Transcript 下載/瀏覽Download

電子商務期中報告-PAZZO
498F0041 蔡智宇
PAZZO背景說明
主要營運方向
• 1.快速生產
• 仿效ZARA流程，先決定原料再設計，5天就能
生產完成。
• 2.少量多樣
• 保證與時尚同步，最快推出多樣貼近流行的商
品。
• 3.生活行銷
• 不刻意經營粉絲，與消費者分享生活點滴營造
生活感。
價值主張
• 創造台灣在地的國民衣著，打造平價的簡約時
尚，回歸衣著最純粹的質地，講求最基本的質
感，由好布料開始。與大家共享對衣著的用心
堅持與自在生活。
• From Taiwan To The World是PAZZO的最初
精神！把幸福感的新生活哲學傳遞給全世界知
道。
收入來源
• 男、女服飾、配件
• 童裝
• 鞋子
主要客群
• 16~22歲學生
• 23~27歲剛入社會的新鮮人
SWOT分析
優勢
• 完整的商務系統
• 固定的客源
• 精美且價格平實的服裝
• 24 小時配送服務
• 款式與流行時尚同步，不斷推出新款式
• 設計快速的生產流程
劣勢
• 產品品質不穩定
• 供貨量不足
• 無實體樣貌，存在購買的風險
• 降價時段不明確
機會
• 開發新品牌
• 往其他國家發展
• 置入式行銷
• 異業結盟
威脅
• 對手抄襲
• 為降低成本使廠商外移，失去MIT的優勢
• 創辦網路商店門檻低，易產生同性質店面
競爭者比較
PAZZO V.S LATIV
比較表
• PAZZO
• LATIV
• 版型合身、造型時尚
• 價錢較LATIV稍貴
• 知名度較低於LATIV
• 主打年齡層16-27歲
• 商品樣式較獨特
• 供貨量較少
• 版型寬鬆、主打實穿
• 價格低廉
• 知名度較高
• 主打全年齡國民服飾
• 樣式過於平凡、俗氣
未來建議
• 增加促銷活動來提高消費者購買，並可以推出更
多系列的親子裝，來滿足家庭需求
• 使用網路以外的通路宣傳自家的產品，讓不常使
用網路的消費者也能認識PAZZO
• 使用特定的標語創造流行，讓PAZZO成為國民甚
至是全球性服飾
• 增加訂貨管道或以預售的方式來彌補供貨不足的
現象
• 到其他的國家發展，擴大市場的規模
參考資料
• http://www.pazzo.com.tw/
• http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/87462
• http://ba.tchcvs.tc.edu.tw/epapers/course/
1030225_01.pdf