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NIKE 血汗工廠 第十四組 1960年 費爾耐特創辦NIKE 1970年 開始研發跑鞋 1976年 NIKE的產品開始進入台灣、印尼市場 1989~1995年 成為世界最大的生產鞋供應商 P.1 1980 NIKE被批評不顧工人權益 1990 工人權益的投訴、工頭打人事件 1993 壓榨員工之事經美國CBS報導 1996 因雇用童工在美國大受抨擊 1997 越南生產商違反健康、安全守則 1999 因印尼調高工資，NIKE工資跟漲 P.2 你認為血汗工廠 有哪些企業倫理問題？ 該如何解決？ 形成的原因是什麼？ P.3 1 多元化議題 2 文化差異議題 3 企業環境保護議題 4 員工與消費者權益 5 企業應有的認知與作為 P.4 4 5 3 1 2 員工與消費者權益 企業應有的認知與作為 企業環境保護議題 多元化議題 文化差異議題 企業必須設法防制水、空氣、噪音、 全球化的體系下，員工有著不同的 企業應包容並主動融入當地文化， 文化為人類行為的獨特方式，每個 固體垃圾等汙染，並監測工廠環境 全球化企業不應對所屬員工有歧視 需求、價值、期望、背景、語言、 亦應主動維護當地國的環境保護政 國家的文化都不盡相同。 的品質，實施環境稽查管理制度， 性的差別待遇，應創造一個公平、 文化、生活習慣等，企業應對於來 策，取得當地政府、環保團體以及 凡是全球性企業都必須了解當地的 支援環境保育團體的工作，盡保護 合理的工作環境。 自不同文化、教育、工作背景者， 消費者的認同。 文化特質，才能加以適應。 自然環境的倫理責任。 給予尊重、包容與公平的工作環境。 P.5 法定工資偏低 加班嚴重超時 管理方法粗暴 工作環境惡劣 管理條例實同虛設 P.6 NIKE對承包商剝削員工的 行為是否有法律責任？還是 道德責任？ P.7 對於NIKE承包商剝削員工的行 為，並沒有明確的法律可以制裁， 但必須對受到不平等待遇的勞工 負起道德責任。 應為地主國帶來利益多於傷害 應適當的督促承包商 尊重與遵從當地文化 應尊重當地員工的人權 應為地主國的發展帶來貢獻 發展與執行合理的公平機制 P.8 企業追求降低成本，到較低 工資的地區設廠，你認為何 謂合理工資？ P.9 到工資較低的國家設廠是為了 要降低公司成本，同時也得考慮 到各國的薪資政策。 我們認為要達到各國的基本工 資且必須確保基本工資足以供應 工人們的基本食宿，才算是合理 工資。 P.10 說明您對血汗工廠存在的利 弊得失，倫理困境及未來改 善之道。 P.11 消費者 股東 利害 關係人 勞工 當地 政府 P.12 股東 利 弊 高營收 高股價 當地政府 勞工 消費者 產業發展 增加 工作機會 短期內 享有新產品 名聲受損 嚴重壓榨 權益遭忽視 P.13 企業利潤 勞工福利 P.14 當地政府 • 修改法令 供應廠商 • 擴增更多工作機會 • 嚴格監控並懲罰不良廠商 • 嚴格實行管理條例 血汗勞工 • 積極爭取勞工權益 勞保團體 • 監督廠商是否管理妥當 P.15 全球化企業經營者必須了解 勞工意識逐漸崛起，在企業追求 利益的同時，也必須兼顧勞工權 益及企業應有的倫理道德。 P.16