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第10組企業政策報告
指導老師：伍家德老師
49970007 薛意潔
49970042 洪峻斌
49970083 劉彥君
49970095 王薇婷
目錄
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天下雜誌：530期
台日工具機之王 合攻中國 p.152-p.153
天下雜誌：532期
與狼共舞-陳瑞聰的抉擇
p.40-p.43
台日工具機之王
合攻中國
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台日合作 友嘉加速與發那科聯盟
報告者：洪峻斌
天下雜誌：530期
頁數：152-153
文‧熊毅晰
友嘉
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友嘉實業集團總裁 -朱志祥
全球擁有31個營運基地及19大品牌
在中國有著全球同業無法比擬的綿密通路
世界第一大加工中心工具機集團
華人第一大工具機集團
發那科
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全球擁有六成市佔的工具機微控器龍頭
在台灣，每十台工具機客戶，就有八台指
名用發那科微控器
被稱為足以撼動全球工業生產流程的｢黃
色軍團」
發那科董事長-稻葉清右衛門
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全球爭相拜訪的企業家
能夠稻葉每年單獨見面的只有兩人
一位是韓國斗山的董事長
一位就是來自台灣的朱志祥
技術、通路、產能互補
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台灣業者對中國市場的熟悉
近年的技術實力精進
攜手前進中國設廠
在台灣或日本就地設廠或聯盟
台日合作
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三一一大震
ECFA簽訂帶來的｢共伴效應」
 關鍵
友嘉在中國有著全球同業無法比擬的綿密通路
結論

從ECFA的機會、三一一大震後日商的
全新佈局思維，到台商能力的躍進，
發那科這家傳奇企業與台商的新合作
關係，讓人對台日合作的未來充滿期
待。
與狼共舞-陳瑞聰的抉擇
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仁寶、聯想｢聯姻」
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報告者：王薇婷
天下雜誌：532期
頁數：40-43
文‧黃亦筠
仁寶電腦
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成立於1984年
董事長許勝雄；總經理陳瑞聰
是全球第二大筆記型電腦製造商
連續九年進入美國商業週刊全球科技100強
聯想集團
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成立於1984年，執行長楊元慶
公司主要生產筆記型電腦、平板電腦等
1996年電腦銷售量位居中國國內市場首位
2011年成為全球第二大個人電腦生產商
聯寶電子科技有限公司
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在2011年由聯想與仁寶合資
聯想持有合資公司51%股份
仁寶持有49%股份
公管理團隊來自兩家公司的高階組成
目的在於提高兩家母公司的產品創新及
整體製造能力
仁寶、聯想「聯姻」，眾人反對
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台灣代工廠的管理技術流出，養壯聯想
回過頭傷到台廠訂單量
炒短線，飲鴆止渴
宏碁董事長王振堂曾揚言砍單
仁寶選擇與狼共舞
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2012年筆電出現史上第一次衰退
同業廣達的筆電代工從九成降到七成
仁寶將筆電的本抓得更緊，選擇聯想支
撐本業成長
聯想以不到0.2%市占率差距，超越惠普，
成為全球電腦龍頭廠
雙贏策略

聯想選擇在理工人力豐沛的安徽蓋最大
的筆電製造基地
借助台廠的組裝能力，直接「力用」台
廠人力
隨著聯寶出貨量增加，仁寶與聯想達成
協議，維持一定的筆電由仁寶生產，使
仁寶筆電年出貨維持應有水準
結論
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仁寶和聯想合作在業界被認為是「與狼共
舞」，明知是一步險棋陳瑞聰仍走下去是
為了讓仁寶繼續聚焦於筆電的發展，而且
要做得更有效。
陳瑞聰：「我的根守住了，我的新事業還
是能照樣去成長去開發。」
參考資料
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 http://www.tnst.org.tw/ezcatfiles/cust/img/img/20120
730/20120730_cp3.pdf
 http://ito300.itouch.com.tw/front/bin/ptlist.phtml?Cate
gory=486
 http://tw.news.yahoo.com/%E9%99%B3%E7%91%9E%E
8%81%B0%E5%BE%9E%E6%9C%AA%E8%81%BD%E9%81%8E%E
8%81%AF%E6%83%B3%E8%A6%81%E5%85%A8%E8%8
7%AA%E8%A3%BD%E7%AD%86%E9%9B%BB%E5%90%88%E8%B3%87%E8%81%AF%E5%AF%B6%E4
%BB%8A%E5%B9%B4%E5%96%AE%E6%9C%88%E5%87
%BA%E8%B2%A8%E7%A0%B4%E7%99%BE%E8%90%A
C-093026020.html
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