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影片心得
一直以來對捷安特的印象，是自行車的高級品牌，且來自於台灣。
自前些時候注意到台北的youbike是委託捷安特製造後，就找了些許有關資料對它有
初步的概念，直至這堂企業政策，觀賞台灣人物誌的影片後才對它有比較全面性的認識。
台灣過去以製造代工見長，早期的巨大公司也不例外，專注於ODM，不過一次巨大最大的客戶
美國SCHWINN公司的抽單，讓公司陷入危機，面臨經營的困境。不過同時也讓巨大公司發展出
了自己的品牌《捷安特》。
如果沒有美國SCHWINN的抽單，甚至是接下來大陸的低價競爭，或許現在的巨大，現
在的捷安特，不會成長成如此規模，這讓我想到企業在面臨危機的時候，不得不鞭策自己向上
爬升找出路，而這過程，往往有新的契機讓公司改頭換面，邁向下一哩路。
有人問劉今標說怎麼不做多角化，他的回答則是本持著做自行車的精神，專注的把它
做到最好，或許企業基於賺取更多的利潤，多角化是個嘗試，不過劉今標想要把自行車作到最
好的使命感，也讓現在的捷安特成為世界三大自行車品牌之一，這也是台灣的驕傲。
49914040 陳世凱
影片內容簡介
 劉金標先生出社會時在父親投資的企業上班，可是投資屢屢
失利，後來前往龍井養殖鰻魚，卻因為一次強烈颱風侵襲，
損失慘重。在1972年與友人合資在台中大甲鎮創立巨大機
械公司，並在1982年成立捷安特公司
 創業初期營運不佳，後來與夥伴羅祥安先生成功扭轉頹勢，
前往日本學習工業技術，制定零件統一規格，後來憑藉著對
自行車專注的精神，打進歐洲、美國、中國市場，並透由研
發與行銷，發展出高科技的自行車提供選手在國際賽事參賽，
讓捷安特知名度更上一層，在國際間享有盛名，並成為全球
三大自行車品牌之一。
經營特色
 捷安特重視研發生產，自捷安特失去美國SCHWINN公司的訂單
後，奮而去日本學習工業技術，並訂定一致的自行車標準規格，
另外他在行銷的策略也下足功夫，去歐洲發展之際，同時積極
參與國際賽事，藉由選手在賽事的表現，成功打響捷安特在自
行車界的品牌名聲。
 董事長對於製作自行車相當的專注，每天試騎就為了讓腳踏車
可以到達更好的騎乘舒適度。而其中核心能力在於捷安特給予
上下游廠商適當的輔導與監督，讓整個自行車產業的產值及效
率獲得提升，而為了能做到自行車輕量化的目的，開發車架碳
纖維技術，努力不懈的將自行車做到高品質。
心得－管理概念的啟發
 起初往海外發展首站避開美國， 避免與SCHWINN 的強勢競爭，
選擇荷蘭，追求荷蘭當地自行車的高品質磨練自己，同樣打進
歐洲廣大的市場，是個提昇品牌知名度的策略。
 捷安特運用各國當地的人才分析市場的需求，加上過去代工經
驗學習到的美國及歐洲的市場偏好，透過強力的運動（環法自
行車賽）贊助行銷、眾多當地經銷商及良好的售後服務提高知
名度。
 在捷安特自行車品牌知名度已是全球前三大時，劉金標更把自
行車提昇生活品質的願景加進去，舉辦許多自行車賽與適合家
庭騎乘的活動，這不啻是種企業社會責任的展現。
心得－管理概念的啟發
 片中提到，捷安特的工廠不僅製造原料，且研發也相當重視，
這點相近三星一條龍的經營。可壓低成本，整體自行車的製作
與內部溝通也較為容易。
 劉金標認為自行車可以是高科技產品，這種對於產品具有前瞻
性的態度，亦提昇了公司發展的前景。
 碳纖維車架的研發初期不成功，劉金標大刀闊斧的將全部車架
在工地壓碎淘汰，這種管理信念，加強員工對老闆想要把自行
車做到最好的決心。