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策略管理 策略性創業精神 姓名：錢玟伶 學號：M9970110 指導教授：簡俊成 博士 策略性創業精神定義 策略性創業精神（strategic entrepreneurship）： 是指採用策略性觀點進行創業行動。 除了透過內部活動進行創新之外，企業還可藉 由合作策略（如策略聯盟）或併購方式，來取 得創新和創新能力。 組織內的創業精神（corporate entrepreneurship）: 係指既有企業內部所醞釀或應用的創業精神。 組織內的創業精神逐漸被視為既有組織的生存 和成功要素。 13.1 創業與創業機會 創業（entrepreneurship）： 是指個體、團體或組織不受限於自己當前所 握有的資源，主動發掘與尋求創業機會的 過程。 創業機會（entrepreneurial opportunities）： 是指新產品或新服務可能滿足市場需求時 所形成的機會 創業的本質在於尋找及發掘創業機會－他 人尚未發掘的機會。 13.2 創新 創新是企業貫徹創業精神及投入創業後的主要成 果，通常也是競爭成功的來源，特別是在混亂、 高度競爭的環境中，更突顯它的重要性。 發明（invention）： 是指創造或發展新產品或新流程的活動。 創新（innovation）： 則是從發明延伸出商業產品的過程。 模仿（imitation）： 是指採用其他企業所研發的類似創新事物。 13.3 創業家 創業家（entrepreneurs）： 係指某些獨立個體或一個組織內部能發掘 創業機會、承擔風險並發展創新以掌握此 機會的人。 創業思維（entrepreneurial mind-set）： 通常高度關注市場的不確定性，而且不斷 尋求有創新潛力的機會。成功的創業家通 常具備創業思維。 13.4 國際創業 國際創業（international entrepreneurship）： 是指企業在發展競爭優勢的過程中，積極 發掘和開拓本國市場以外的機會。 國際創業成為全球性現象的主要理由，在 於邁向國際化通常有助於改善企業績效。 文化因素是造成各國創業比例差異的原因 之一。 13.5.1 漸進式與激進式創新 當企業進行研發活動時，可產生兩種型態的內 部創新──漸進式創新和激進式創新。 多數創新都是漸進式的──亦即，立基於既有知 識基礎，繼而針對原有生產線進行小規模改善。 漸進式創新（incremental innovation）： 本質上屬於漸進式和直線性的。 EX：添加不同的漂白功能到洗潔濟中，就是一 種漸進式創新。 激進式創新通常是重大技術性突破或新知 識產生。 激進式創新（radical innovation）： 本質上屬於革命性及非直線性，通常是以 新技術投入新開發的市場中。 EX：個人電腦的問世、「全新電腦核心晶 片」 由內部所發展的漸進式和激進式創新，都是企 業辛勤努力的結果。這個努力的過程，稱之為 企業內部創業。 企業內部創業（internal corporate venturing）： 亦即企業為了發展內部發明──尤其是創新， 所採取的一系列活動。 企業內部創業分為兩種型態：自發性和誘發性 策略行為。任何一種創業型態都可能促進漸進 式和激進式創新。 13.5.2 自發性策略行為 自發性策略行為（autonomous strategic behavior）： 是一個由下而上的過程；由一些「產品鬥士」 提出新構想，經由行政程序認同後，開始推 動新產品／服務的商業化，直到在市場上獲 得成功。 產品鬥士（Product champion)： 是組織中的若干成員，他或他們具備新產品 或新服務的創業願景，並不斷尋求商業化的 條件。 自發性策略行為通常必須以企業的知識泉 源及創新資源為基礎。 圖13.1 企業內部創業的模式 13.5.3 誘發性策略行為 誘發性策略行為（induced strategic behavior）： 係屬一種由上而下的過程；通常是藉由企業 的既有策略和結構來促進創新，因此這種創 新本質上不離既有策略與結構的框架。 此創業型態所採用的策略，通常是由組織中 的原有結構性層級（structural hierarchy）所延 伸而來 誘發性策略行為所產生的內部創新，也與 企業原有的策略呈現高度一致性。 EX：諾基亞和英特爾聯手發展合資事業。 13.6.1 跨部門產品研發團隊 跨部門團隊通常負責促進不同組織功能（如 設計、製造和行銷）的整合活動。 水平式組織結構有助於跨部門團隊的發揮， 尤其在於整合跨部門創新導向活動方面。 影響跨部門團隊成功整合組功能的主要障 礙有兩種： 1.團隊成員各自不同的資歷框架。 2.組織政治學。 13.6.2 促進整合與創新 共同的價值觀與有效的導，是促成跨部門整 合與執行創新的重要關鍵。 一套有效的共同價值觀，通常是由企業本身 的願景與使命延申而來，最終成為促成部門 整合的接合劑。 策略領導也是達成跨部門整合及促進創新的 一大要素。策略領導者必須負責設立目標與 分配資源。 13.6.3 由內部創新創造價值 管理者與員工必須具備創業思維，並發揮主 動精神，持續發掘足以推動企業發展新產品、 新服務或新市場的創業機會。 有效的領導及共同的價值觀，有助於促進創 新的整合及願景，並實踐創新的承諾。 企業營運的最終目標，便是藉由發展及促進 創新產品商業化，為消費者和股東創造更多 價值。 圖13.2 透過內部創新流程創造價值 13.7 透過合作策略發展創新 企業們可能藉由相互分享資源來促進創新， 合作夥伴可提供有關新事業機會及發展這些 機會的重要資訊，彼此結合可促進創新的互 補性資產。 企業們已開始建構網絡，能幫助企業取得發 展創新所需的知識和其他資源。透過聯盟關 係所習來的知識，有助於企業發展新能力。 社群網站已成為一個具有高度價值的商業媒 介。 13.8 透過併購發展創新 企業有時藉由收購其他公司，做為創新管 道或取得創新能力的來源之一。 企業進行併購的關鍵之一，在於資本市場 重視企業的成長性，而併購正是企業擴充 產品線和提高營收的快速門徑。 EX：製藥大廠訴諸各種理由（如強化成長 性）從事併購。 13.9 由策略性創業精神創造價值 管理階層應重視資源管理，尤其是人力資本 與社會資本管理。 無論是發掘、利用機會，或是取得、維持某 一競爭優勢，知識皆扮演關鍵，說明企業必 須擁有知識豐富的人力資本，才能有效促創 新與創業。 社會資本則是發展合作關係與取得互補性資 源的最大關鍵，藉此企業才能同時在本國和 國際市場上有效競爭。 由於創業活動對於經濟面的重要性或是基於個體 動機因素，創業行動在全球有漸增的趨勢。 此外，因為創業所提供的經濟機會，以及創業所 賦予的獨立人格發展，因此有愈來愈多的女性加 入創業的行列。 創新的發展如果加入商業元素，在一開始時或許 稀少並具備價值性；然而，企業依舊必須透過有 競爭力的行動，持續發展上市新品並保護其市場 地位，才能避免競爭者後來居上。上述行動結合 起來，就是策略性創業精神的實踐。