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技術創新的類型
躍進式
創新
漸進式
創新
系統式
創新

躍進式創新
指技術發展過程中有重大的技術發現或發明，並且創造出一種新的典
章規範、新興產業或是另一種新產品或新的服務方法。

漸進式創新
在原有技術層面下，逐步改善技術問題，以提高績效、產品品質與降
低成本為目的。

系統式創新
將現有技術予以重新組合，再將此新組合應用在
新的功能領域上。
技術創新機會的來源
意料之外的事件
人口統計資料
不一致的狀況
認知的改變
程序的需要
新知識
產業與市場結構
第五節 影響技術創新的因素
已有的科學知識
組織是否過於集權
基礎科學的成熟度
投資在技術創新的意願
研發部門與其他部門的溝通
引用相關技術的能力
組織是否僵固
技術擴散速度與能力
技術創新的三個階段
自產品的市場生命週期發展歷程來看，技術創
新可以分為產品創新、製程創新、以及經營創
新等三個階段。
●產品創新階段必須跨越市場需求的鴻溝
●製程創新是企業收穫利潤的關鍵因素
●以經營創新塑造金牛事業
◣永續創新才能維持企業長青

技術預測

技術預測
係指「企業在現有的機器設備、生產製程、員工能力等資源的限制下，
針對未來科技產品、市場技術的能力進行合理的預測」。

為什麼要進行技術預測？
每一個企業平常就必須對其所處環境的現況與未來
發展進行了解，這些環境從許多管理者而言，主要
包括：
政治 Politics
社會 Society
經濟 Economy
科技 Technology
也就是企業管理所提的PEST環境分析。

技術預測的方法
數量性
方法
趨
勢
分
析
法
因
果
分
析
法
非數量
性方法
專
家
預
測
法
競
爭
者
評
估
法

技術預測與技術規劃之整合
因此技術預測的步驟與過程必須注意到幾項重點：
1
技術預測應對未來進行科技規劃的決策有幫助。
2
進行技術預測時，應藉由SWOT分析找出企業內部的優缺點與外部的機
會與威脅。
3
技術預測的成果應配合整體企業發展決策的優先順序。
4
技術預測的方向，應與企業教育訓練方向相互結合。