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新產品也可能在市場上失敗，根據Urban
and Hauser(1993)指出新產品失敗的主
要原因包括：
1
新產品市場規模太小。
2
企業無配合行銷計畫。
3
新產品構想不好。
4
沒有真正符合消費者需求。
5
定位不對。
6
通路配合度低。
7
售後服務不好。
8
沒有好的組織架構推動計畫。
新產品開發過程
新產品
構想
方向
篩選
市場
分析
圖4-1
發展與
測試
新產品開發管理流程
新產品
試銷
商品化
1
產生新產品構想。
2
結合企業資源進行新產品開發方向篩選。
3
進行新產品的市場分析。
4
投入新產品的發展與測試。
5
進行新產品的試銷。
6
新產品試銷後的商品化。
第三節 新產品的創意來源
• 培養個人創意的方法
1. 個人應多認識各
種文化與認知上
• 培養群體創意的方法
1. 培養開放的組織
可能有礙創意的
• 其他激發創意的技術
討論氣候
重點
2. 建立組織內部成
1. 屬性列舉法
2. 員工應該試圖列
員分享習性
2. 強迫關係法
出能滿足消費者
3. 組織創意宜可能
3. 結構分析法
需求的各項可能
採取腦力激盪的
4. 確認問題與需要
的功能、屬性
討論方式
5. 腦力激盪術
6. 逐步激盪法
激發創造力的指南:
• 不要盲目追求效率:「日復一日、一成
不變的工作，只會消耗大腦的能量。」
• 提出問題:問問自己:如果我要做一件最
大膽的事，會是甚麼?最有趣的事是甚
麼?
• 睡前溫故知新:睡前思考你正在試圖解
決的問題。善用潛意識。
• 管理你的期望:「你不必期望自己成為
下一個史提夫·賈伯斯，創立一家可以
和蘋果媲美的公司。」標準太高，注
定失敗。