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策略行銷個案研究-9
站上巨人的肩膀—
宏碁科技(Acer)
組別:第2組
組員:雅惠、小燕、美貴、韻惇、玉如
日期:101年12月7日
大綱
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公司簡介
品牌建立
行銷策略
結論
公司簡介
公司簡介
Title
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公司簡介(續)
• 宏碁集團是臺灣著名的資訊科技相關公司
之一。至2000年開始正式切割獨立成「宏
碁集團」、「明基電通集團」、「緯創集
團」,形成「泛宏碁集團」,施振榮形容
此後將是「兄弟登山,各自努力」。
公司簡介(續)
• 宏碁在來自德州儀器的義大利籍總經理蔣
凡可·蘭奇(Gianfranco Lanci)擔任歐洲區
總經理期間,大力發展筆記型電腦,強化
與個人電腦實體銷售通路的關係,成為義
大利法拉利F1一級方程式賽車車隊的贊助
商增強宣傳,打敗眾多國際品牌,躍身為
歐洲第一大筆記型電腦品牌。
公司簡介(續)
• 2007年8月,宏碁與聯想集團向美國第三大
電腦品牌捷威(Gateway, Inc.)爭購旗下歐
洲電腦品牌Packard Bell,隨後宏碁轉向直接
收購捷威,最後以7.1億美金的價格併購整
間捷威,一舉把Gateway、Packard Bell及
eMachines收歸旗下,正式超越聯想集團,
成為全球第三大PC品牌。
公司簡介(續)
• 2008年4月,宏碁的品牌定位策略定調,將
由旗艦品牌Acer擔綱以新技術、效能為主的
市場,而eMachines則延續既有的低價入門
級市場,同時這兩者的行銷範圍將遍及全
球。至於Gateway及Packard Bell,將主打類
似蘋果電腦的時尚潮流路線,Packard Bell將
只會在歐洲市場銷售,Gateway則在已有基
礎的美洲以外,擴展到亞太市場。
• 宏碁為2012倫敦奧運會全球贊助商。∞
公司簡介(續)
公司簡介(續)
 「三一」策略:單一公司、單一品
牌、單一團隊。
 「三多」策略:多供應商、多產品線、
多通路。
Title
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品牌建立
品牌建立
• 宏碁創立時,使用「Multitech」品牌十餘年
之久。1987年,宏碁集團董事長施振榮獨
排眾議,認為企業在長期發展中為了不同
的使命與任務,應該修改不合時宜的名字,
而決定放棄「Multitech」這個價值兩千萬美
元的品牌。
品牌建立
• 宏碁創立時,使用「Multitech」品牌十餘年
之久。1987年,宏碁集團董事長施振榮獨
排眾議,認為企業在長期發展中為了不同
的使命與任務,應該修改不合時宜的名字,
而決定放棄「Multitech」這個價值兩千萬美
元的品牌。
品牌建立(續)
• 品牌第一次變更,改為「AceR」,商標左
半部是一個「箭」的標誌,代表衝力與速
度,右半部是一顆閃亮的鑽石,代表堅實
與價值,這個商標使用了13年。
品牌建立(續)
• 「Acer」這個名字是當年運用電腦從四萬多
個名字中篩選,Acer源於拉丁字,代表鮮明
的、活潑的、有洞察力的、敏銳的與有活
力的,而Acer也源於ACE(王牌)的語根,
代表著極優秀的人物,這些特質都是宏碁
所追求的,而且在一般的字母排序,Acer經
常名列前茅,增加品牌能見度。
品牌建立(續)
• 為了擺脫電腦硬體硬梆梆的形象,宏碁電
腦使用13年之久的企業識別系統在2001年3
月8日正式改為「acer」,其中英文字母大
寫的A改為英文小寫的「a」,「e」以流線
型圖像字體塑造宏碁在網路時代的全新形
象。因為「AceR」商標給外界的印象多是
有稜有角的硬體,為了符合網路時代全新
形象,於是決定改為流線型圖像字體,再
創網路時代新王國。
品牌建立(續)
• 2011年4月11日,宏碁集團發表新聞稿,再
次更新企業識別商標,將原來「acer」商標
的線條做了局部修正,並採用青綠色字體。
行銷策略
行銷策略
• 全球品牌,結合地緣(Global Brand,Local Touch)
• 以大中華地區為後盾市場
• 撥亂反正—挑選大量的、好的經銷商、不隨便
放帳以及加緊進行基礎建設
☆優質佈樁、一網打盡、長治久安、拉近文化、
招募菁英
行銷策略(續)
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同文同種
化敵為友
顛覆創新
理性感性
品牌價值
行銷策略(續)
• 非外非內
• 泛宏整合
• 全員品牌管理(Total Brand Management,
TBM)品牌企業管理(True Brand-Led
Business Management, TBBM)
• 站在13億人的肩膀上
結論
結論
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堅持品牌行銷--微笑品牌發展中心SDBC
建立後盾市場
人文科技島
脫離代工---自製筆電+明星代言
簡報完畢 敬請指教