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學生：工管四甲
國企四乙
楊秋芳 49652030
顏妙津
49660029
認識松下幸之助
生平：
松下是和歌山縣的一戶農家的最小
的小孩。九歲就到火鉢店工作，16
歲時進入大阪電燈（今關西電力公
司），7年後離職。
出生地：日本大阪
出生日期：1894/11/27
（８兄弟姊妹中的稚子）
創業經歷：
『一百元創業小故事』
一九一七年，松下帶著一百日圓、四個助理（其
中一位是他太太，五人中，沒有一個人讀完高中）
開始創業 ．．．
事業發展：
1918年3月7日
在大阪創辦松下電器的前身「松下電氣器具製作所」，生產自行車用電燈等產品。
1935年
「松下電氣器具製作所」改名為「松下電器産業株式会社」，松下幸之助出任社長
（總經理）。將公司改組為股份有限制。
1950年代到1970年代
為了重回企業，松下電器靠著三寶—洗衣機、電冰箱及電視機，而快速的發展其業
務。開始在全日本設立銷售店
1961年
松下幸之助升任為會長（董事長）。
經營理念願景使命
1.自來水經營哲學：
我們不懈的努力，生產出更多的商品，使其像自
來水一樣源源不絕的流入社會，從而讓整個社會
物質充足、永享太平。
2.水壩式經營法：
可分「設備水壩」「資金水壩」「庫存水壩」。
以水霸意識去從事企業的各項經營活動，不要只
顧眼前的利益，重要的是收放自如、合理利用各
項資源，促使企業長期穩定的發展。
3.適應性經營法則：
資金、設備、人力等多方面的綜合力量，只有把這
些因素都評估準備好了，才能認清公司的綜合實力，
從而進行與自身實力相匹的經營 。
4.玻璃式經營法則：
要求公司實行公開化的經營原則，無論是對公司員
工，還是對社會都增強企業的透明度。將各種情況
向大家公開，使員工們的參與熱情和勞動賦予積極
性。
松下幸之助成功觀點
1.樹立經營理念
意義：為企業成功的關鍵，是正確有效地發揮人
員、技術和資金作用的基礎。
他說：“自從我樹立了經營理念，一直把它作為公
司的基本經營方針來指導企業經營。而且職工們聽
了我的講話非常感動，激起了他們一種使命感，廠
內出現了一種奮力工作的形勢。”
2.共同發展、共同促進
意義：共同發展，共同促進是在考慮自己的利益的
同時，也要考慮交易對方的利益，從整體著眼，雙
方互利。在競爭激烈時代，要權衡利弊，不要為了
自己的利益，過分地損害別人的利益。
3.排除困難，正確對待成功
意義：作為企業經營的活動，機會和威脅共存，為了
排除困難，正確對待成功，企業要樹立“成功靠運氣
，失敗在於自己”的態度。
4.專業化生產和企業重組
意義：在發展企業，擴大企業規模時，首先要確切地
掌握包括公司的技術力量、資金力量等綜合實力，在
此基礎上是進行專業化，還是多樣化，是合併企業還
是重組其他企業。
EX：
規模較小的企業：資金放在專業化生產之中，進行規
模效益有利於企業集中力量。
規模較大的企業：多元化、綜合化經營有利於帶動其
他方面的發展。
5.造就人才，順應時代而發展
意義：事業的興旺發達，關鍵在於“要管理好人才，必
須造就人才，要造就人才，必須樹立經營理念和企業
使命”。管理者平常要虛心聽取別人意見，廣泛地收集
信息。
目的： 正確的經營理念，形勢的變化，企業經營也要
“變化”。