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第二章-外在環境
【可口可樂】
組別：第二組
組員：蘇盈盈 49670033
劉香君 49670053
梅菁芳 49670068
報告者：梅菁芳
詹淑華
林姵伶
49670039
49670067
報告摘要
1. 前言
2. 外在環境分析
3. 競爭者分析＿（1）競爭者概要簡述（2）競爭者比較分析
4.
五力分析
5.
結論
6.
文獻參考
前言
 研究分析對象概要
「可口可樂」成立於1892年，總部設在美國亞特蘭大，其全球性主要飲料產品包
括獨立生產之可口可樂、雪碧、芬達、飛雪礦泉水等，另外也有與雀巢合作
，共同生產之雀巢檸檬茶。平均每天在一百八十多個國家銷售近四億瓶可口
可樂，擁有全球48%飲料市場佔有率，是全世界最大的飲料公司，故本研究因
其高度競爭能力作為分析主要對象。
全
球
品
牌
第
一
名
資料來源：2010年Interbrand
外在環境
 可口可樂的對政治、經濟、科技、社會、人口統計等領域的這些重大
事件已經形成了高度機敏的觸覺和獨到而豐富的運作經驗。這些先機
的把握並不一定帶來立竿見影的市場效果，但是會在有關的區域市場
一次 又一次地強化它作為領先品牌的地位。
政治
科技
人口統計
經濟
社會
競爭者分析_主要競爭者概要簡述
 百事可樂最初於1989年代由美國北加州一位名為布雷咸
(Caleb Bradham)的藥劑師所造，該藥劑師在藥房內提供
此飲品給客戶享用，以治理胃部疾病，後來百事可樂的名
氣由此而起，被命名為Pepsi，並於1903年6月16日將之
註冊為商標。
飲
全料
球業
品第
牌二
名
資料來源：2010年Interbrand
競爭者分析_比較分析（1/2）
競爭者分析_比較分析（2/2）
五力分析
結論

在這變遷極為快速的時代，資訊即是企業最
大的資產，而資訊分析強弱則為情報掌握的關
鍵，面對越來越開放的市場，競爭者的動態若是
無法掌控，便無法提出有效的應對策略，在以可
口可樂為主軸做外在環境、競爭者與競爭五力分
析，並深入探討可口可樂對於外部環境之應對策
略，更能體會外部環境分析的重要性。
參考文獻
百事可樂台灣官網
http://www.pepsi.com.tw/
維基百科 可口可樂
http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E7%99%BE%E4%BA%8B%E5%8F%AF%E6%A8%82
小論文 可口可樂V.S百事可樂之差異性分析
http://www.shs.edu.tw/works/essay/2010/03/2010033011061538.pdf
小論文 可口可樂與百事可樂之比較
http://163.22.41.3/diary/full.asp?title=%A5i%A4f%A5i%BC%D6%BBP%A6%CA%A8
%C6%A5i%BC%D6
小論文 百事可樂
http://www.shs.edu.tw/works/essay/2005/10/2005102412422081.pdf
可口可樂企業簡介
http://eshare.stut.edu.tw/View/34183
百事可樂戰勝可口可樂 行銷策略與人才制勝法寶
http://big5.china.com/gate/big5/news.china.com/zh_cn/finance/11009724/2005040
7/12224581_1.html
透視百事可樂的戰略協同
http://www.songyan.com.tw/200805031053/index.html
感謝您的聆聽