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存貨
導論
•再訂購點
•訂購量
存貨的範疇
•存貨的意義
•存貨發生之原因
–顧客服務水準之考量
–季節性的產品與需求
–投機
–提高產品的品質
–彌補預測的偏誤
–削減供給、生產、配銷
系統之關聯
–使用訂購模式
–配合生產
•存貨的類型
–原物料與配件
–半製品
–製成品
–工具或設備
–消耗性材料
1
存貨/物流
存貨成本
•購置成本
–單位成本
–訂購成本
•存置成本
–資金成本
–空間成本
•存貨成本
–陳腐化成本
–延遲訂貨成本
–保險與稅捐
–銷售損失成本
2
購
置
成
本
存
置
成
本
訂購數量
(a)購置成本與訂購量之關係
訂購數量
(b)存置成本與訂購量之關係
缺
貨
成
本
成
本
存貨成本=購置成本+存置成本
+缺貨成本
存置成本
Q*
訂購數量
(c)缺貨成本與訂購量之關係
缺貨成本
構置成本
訂購數量
(d)各項成本之關係
圖 3-3 存貨管理各項成本之消長關係圖
3
存貨管理
•存貨管理決策
–存貨需求分類與管理
•持續性需求
•季節性需求
•不規則需求
–存貨重要性分類與管理
•如何分類
– 金額分析
– 價值分析
•如何管理
– A級存貨
– B級存貨
– C級存貨
•重點管理的實施
–存貨控制決策
•雙箱系統
•定量訂購系統
•定期訂購系統
•最小最大訂購系
統
• T,R,M訂購系統
4
1
2
‧第一箱與第二箱皆
裝滿存貨
1
2
‧僅使用第一箱
1
2
‧第一箱用畢，開始
使用第二箱
‧申購第一箱之存貨
1
2
‧存貨驗收，將第一
箱裝滿
‧繼續使用第二箱
1
2
‧第二箱用畢，開始
使用第一箱
‧申購第二箱存貨
1
2
‧存貨驗收，將第二
箱裝滿
‧繼續使用第一箱
圖 3-5 雙箱系統
銷
貨60
額
百40
分20
比
產0
品20
項
目40
百
分60
比
A級
B級
C級
圖 3-4 K公司銷貨額百分
比與項目百分比之
ABC分類
5
圖 3-6 定量訂購系統
存
貨
水
準
Q
Q
¡ã
R
時間
LT
圖 3-8 定期定購系統
LT
M
存
貨
水
準
Q1
Q2
Q2
Q1
LT
T
LT
¡ã
時間
T
6
可用存貨
需求發生
取用存貨
計算存貨數量
存貨量=可用存貨-取用存貨數量
+在途存貨-延後購買
否
存貨量

訂購點
是
發出訂貨單
圖 3-7 定量訂購系統運作程序
7
可用存貨
需求發生
是
存貨>需求
取用存貨
否
延後購買或
銷貨損失
否
已達訂購期
是
計算存貨數量
存貨量=可用存貨+在途存貨-延後購買量
計算訂購數量
訂貨量=最大存貨水準-存貨量
發出訂貨單
圖 3-9 定期訂購系統運作程序
8
圖 3-10 最小最大 M
訂購系統 存
Q1
貨
水
準
Q2
¡ã
R
q
圖 3-11 T.R.M訂購
系統
q
LT
LT
時間
M
Q1
Q2 ¡ã
Q2
Q1
R
q
LT
t1
T
t2
T
LT
t3
時間
9
•制定存貨管理決策的原則
–瞭解存貨性質並予適當
的分類
–遵守「重點管理」法則
–合理的購置成本、存置
成本與缺貨成本之估算
–可靠的需求預測與前置
時間的掌控
–平衡所有成本
–合理的標準
–使用適當的科學模式與
工具作為解決問題方法
–績效衡量與持續的追蹤
•制定存貨管理決策的程序
確認差距
回
饋
確認問題核心
確認目標存貨的特性
替選方案之擬定與評估
選擇最佳方案
實施
存貨管理績效審核
圖 3-12 存貨管理決策程序
存貨管理之績效審核
•存貨週轉率
•儲備率
10