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專案範疇管理
南台科大資管所
指導老師:陳炳文
碩專一甲
N9890002 潘家鴻
中華民國99年6月
專案範疇管理
 5.1範疇規劃(Scope
Planning )
 5.2範疇定義(Scope Definition )
 5.3建立工作分解結構(Create WBS )
 5.4範疇驗證(Scope Verification )
 5.5範疇控制(Scope Control)
5.1範疇規劃( Scope Planning )
投入
企業環境因素
組織流程資產
專案核准
初步專案範疇聲明
專案管理計畫書
工具及技術
產出
1.專家判斷
2.範本、表單
、標準
1.專案範疇管理
計畫書
圖5.3範疇規劃:投入、工具及技術、
產出
(2004 PMI專案管理學會)
5.2範疇定義( Scope Definition )
投入
工具及技術
產出
組織流程資產
專案核准證
初步專案範疇聲明
專案範疇管理計畫
書
獲准之變更申請
產品分析
替代方案辨識
專家判斷
利害關係人分析
專案範疇聲明
申請之變更
專案範疇管理
計畫書(更新)
圖5.4 範疇定義:投入、工具及技術、
產出
(2004 PMI專案管理學會)
5.3建立工作分解結構(Create WBS )
投入
組織流程資產
專案範疇聲明
專案範疇聲明計畫
書
獲准之變更申請
工具及技術
工作分解結構範本
替代方案辨識
專家判斷
利害關係人分析
圖5.5建立工作分解結構 :投入、工具及技術、產出
產出
專案範疇聲明
(更新)
工作分解結構
WBS說明表
範疇基準
專案範疇管理
計畫書(更新)
(2004 PMI專案管理學會)
以流程為導向之WBS架構範例
WBS系統性架構
【例】
專案使命
1.0
階段
2.0
3.0
階段
(或局部成本)
階段
(或局部成本)
1.1
2.1
3.1
主活動
主活動
任務
建築物
賣場
專案使命
租賃
停車場
2.1.1
主活動
任務
任務
2.1.2
任務
任務
3.3
2.1.3
任務
任務
3.2
任務
任務
結構設計
比圖
廠商評比
管理層次（managerial or outcome levels）
技術層次（technical or process levels）
議/簽約
發包
施工
國立臺灣科技大學
軟體工程學程中心
5.4範疇驗證(Scope Verification )
投入
專案範疇聲明
WBS說明表
專案範疇聲明計畫
書
交付標的
工具及技術
檢驗
圖5.9範疇驗證 :投入、工具及技術、產出
產出
已驗收之交付標的
申請之變更
建議之矯正行動
(2004 PMI專案管理學會)
5.5範疇控制(Scope Control)
投入
工具及技術
產出
專案範疇聲明
WBS說明表
工作分解結構
專案範疇管理計畫
書
績效報告書
獲准之變更申請
工作績效資訊
變更工作系統
變異分析
重新規劃
構型管理系統
專案範疇聲明(更新)
工作分解結構(更新)
WBS說明表(更新)
範疇基準(更新)
申請之變更
建議之矯正行動
組織流程資產(更新)
專案管理計畫書(更新
圖5.10範疇控制 :投入、工具及技術、產出
(2004 PMI專案管理學會)