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英特爾創造市場拉力 閱讀文章:15.5 班級:科管二甲 老師:廖顯宗 組員:李軒憶.梁哲偉.邱冠評 目錄 創造市場(1~4頁) 早期的英特爾(5~7頁) 管理創作:X86系列(8~11頁) 新的戰役(12頁) 危機轉變(13頁) 結論(14頁) 創造市場 英特爾公司. Intel Corporation. 美國半導體電 腦電路製造商。除生產微處理機以外，該公司也 製造微控制器(單晶片電腦)、記憶晶片、電腦模 組。 為了能在新晶圓廠策略中搶佔先機，並甩開超微 (AMD)公司的競爭，微處理器產業巨擘英特爾 (Intel)公司正緊鑼密鼓地準備正式跨入45nm製 程節點 。 1 創造市場 英特爾公司（Intel Corporation）(NASDAQ： INTC)，是世界上最大的半導體公司，也是第一 家推出 x86 架構處理器的公司 。 隨IBM個人電腦在1981年推出，微軟及英特爾業 躍居成為領導者跟開創者。 兩家公司居於主倒地位，因此﹝WINTEL﹞成為 非蘋果電腦產業的代名詞。 2 創造市場 晶片龍頭英特爾(Intel)的NAND快閃記憶體事業 群新主管透露，該公司立志成為固態儲存(SSD) 領域的一哥 。 英特爾並不想步上三星(Samsung)、海力士 (Hynix)與東芝(Toshiba)等NAND供應商彼此爭 奪市佔率的後塵，不過卻透露了想搶奪三星SSD 市場龍頭寶座的意願。但令人驚訝的，總是第一 名的英特爾無意成為NAND市場的老大 。 3 創造市場 目前英特爾在處理器與晶片組市場都是龍頭，如 果該公司在某個市場名次落後，也意味著該公司 將退出那個領域。舉例來說，這幾年來英特爾已 經因為某些理由，放棄ASIC、通訊IC、NOR快 閃記憶體，品牌PC以及超級電腦等業 。 4 早期英特爾 在 1968 年由羅伯特·諾宜斯、高登·摩爾、安迪· 葛洛夫，以積體電路之名（integrated electronics）共同創辦 Intel 公司，將高階晶片 設計能力與領導業界的製造能力結合在一起 。 特德·霍夫（Ted Hoff）是一位工程師，他確信可 將一般用途的微處理器程式化，以執行不同任務， 直到1971年，英特爾生產出第一片為處理晶片， 命名為“4004” 。 5 早期英特爾 1972年，電腦終端機公司與英特爾聯繫，要求生 產更有效力的微處理器，因此又生產出有8位元的 處理器，”8008” 。 但客戶想要有第二家供應商，因此把設計給了德 州儀器，競爭開始轉向價格及應用擴展上。 英特爾的晶片較小又便宜，晶片成本與大小有關。 英特爾將微處理器應用到各式各樣產品，與德州 儀器只專注計算機市場有明顯對比。 6 早期英特爾 摩爾預測矽晶片可容納的電晶體元件數目(密度) 每18個月會成長一倍，這就是眾所皆知的「摩爾 定律」。 風險投資是高科技產業高速發展的推動器。毫不 誇張地說，沒有風險投資，就沒有今天英特爾的 輝煌。 英特爾無疑是90年代在全球PC市場取得最輝煌成 就的信息技術企業，在世界已經獲得一種似乎頤 指氣使的霸權。 7 管理創新:X86系列 儘管在英特爾處理器史多麼的重要，4004 處理 器與後繼的 8008 與 8080 在當時還不是 Intel 最主要的收入來源。 而接下來於 1978 年設計完成的8086（以及削 弱版的 8088），英特爾展開了一項名為「征服 運算」（Operation Crush）的大型市場推廣及 銷售活動 。 8 管理創新:X86系列 在1980年初期，採取積極的授權策略，發給超過 二十張的執照，以擴展技術並建立產業標準。 削減286微處理器的一些授權，只有六種來源可 以得到執照。 到1985年，取得386的獨占市場，直到其他競爭 者。 例如:advanced micro devices及crtrix開發出 更便宜又快速的複製品，使英特爾的市場佔有率 從90%下降到30%以下。 9 管理創新:X86系列 主管們決定抵抗386競爭者的策略是積極地創新 並掌握進入市場的時機。 由於競爭者須在晶片推出後，花數個月或一年的 時間，才能生產複製品，進入市場。 因此每二~三年就得導入新一代的微處理器，可 有效扼止競爭。 為達到創新產品目標，公司不同團隊須平行工作， 這機制增加了研發成本，但卻能維持英特爾的市 場領導地位。 10 管理創新:X86系列 在1993年支出二十九億，1994年為三十五億。 在1993年複製品併吞386市場不到一年，英特爾 說服電腦製造商改用好的486晶片，以符合 window對於速度要求，藉此建立386市場的屏 障。 當年英特爾的營業收入高達五十億美元，淨利潤 超過十億美元，75%利潤貢獻來自於486晶片。 為避免競爭者任何利基，銷售二十五種不同486 晶片。 11 新的戰役 Intel 採用了兩種主要的方式讓該公司生產的處 理器能夠在市場上廣泛接受。 第一項是在 1990 年開始，而且眾人皆知的 Intel Inside 行銷以及「貼標籤」運動。這項運 動讓 Intel 從一個沒沒無聞的 PC 組件供應商搖 身成家喻戶曉的品牌。 第二項則是在 90 年代初期建立的 Intel 系統部 門，該部門是在製造個人電腦的主機板，而且內 附 CPU 及記憶體 。 12 危機轉變 1985年﹐一向作為存儲器行業領先者的Intel遭 到了日本群狼的圍攻﹐市場瞬間崩潰﹐企業危在 旦夕 。 葛洛夫的偏執狂作出了一項註定將要改變IT歷史 的重大決策 。 徹底放棄了十多年來一直是公司主營業務的存儲 器生產﹐轉而全力投入到剛剛開始興起的CPU領 域﹐不僅使公司安然度過危機﹐還邁出了登上時 代霸主寶座的第一步 。 13 總 結 英特爾應用微處理器較多樣化的市場 相容性是取得領導地位很重要的因素 只有單項技術的發展無法使這項技術風行， 要能商業化互補得技術配合 想科技產業成功，有研發計畫後，更需要 完整的策略並徹底執行 投影片結束 謝謝大家的聆聽