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Mass customization大量客製化 相關影片
A.Dell Factory Tour
B. Chocomize
C. Shoes of Prey
D.Gemvara
學生： 企電三甲 4991B009 蔡孟庭
企電三甲 4991B011 孫巧兒
企電三甲 4991B019 許寶心
企電三甲 4991B031 江詠詩
企電三甲 4991B910 楊軫羽
指導老師：楊金山
Dell , Inc.戴爾股份有限公司
【Dell戴爾電腦公司簡介】
• 總部設在美國德克薩斯州奧斯汀(Austin)
• 1984年由Michael Dell(麥可•戴爾)創立
• 理念：按照客戶要求製造電腦，並向客戶直接發貨，
使戴爾公司能夠最有效和明確地瞭解客戶需求，繼而
迅速做出回應。
• 戴爾的直接商業模式，即去除中間人，直接向客戶銷
售產品，使得公司能夠以更低廉的價格為客戶提供各
種產品，並保證送貨上門。
• 為了確保戴爾的產品還未生產出來就已經售出，即是
先有訂單，之後才按客戶要求組裝電腦。
Dell , Inc.戴爾股份有限公司(續)
• 通過平均四天一次的庫存更新，戴爾公司能夠把最新
相關技術帶給消費者，而且遠遠快於那些運轉緩慢、
採取分銷模式的公司。
• 戴爾公司致力於傾聽客戶需求，提供客戶所信賴和註
重的創新技術與服務。
• 獨特的直接經營模式， 戴爾在全球的產品銷量高於
任一家電腦廠商，並因此在財富500強中名列第25位。
• 戴爾之所以能夠不斷鞏固其市場領先地位，是因其
一貫堅持直接銷售基於標準的計算產品和服務， 並
提供最佳的客戶體驗。
• 戴爾公司目前在全球共有約75,100名雇員。
Dell 生產流程
 戴爾很早就開始採用客製化定單服務的生產機制，
成為業界的先趨者，按照客戶所需的規格來提供個
人用電腦。
 為了將產品購買與運送之間的延遲時間降到最低，
戴爾研發出一套更貼近消費者的產品生產策略，同
時也導入即時服務( just in time)生產辦法，可將存
貨成本降到最低。低存貨也是戴爾商業模式的另外
一個表徵，在這個零組件跌價速度快的行業更是一
個重要的考量。
 戴爾的生產流程包括了組裝、軟體安裝、功能測試
(包括燒機-後段測試的過程之一)以及品質管控。
Dell 銷售經營活動-產品策略&定價策略
【產品策略】
 Dell公司將其產品分別按照產品種類或者應用領域進行分類。
 按產品種類分為：台式機、便攜機、伺服器和工作站等。
 按應用領域分為：家庭用、小型商業用、大型商業用、教
育用和政府用。
 不同的產品面向不同的市場，因而實行不同的策略，這實
際上也是一種市場細分策略。
【定價策略】
 由於Dell公司是直銷，所以在成本上比其他主要廠家低100
美元至200美元，售價也比別家低。
 Dell公司採用的是一種低價策略。
 但是，由於電腦價格迅速地降低，這種價格上的優勢並不
是很明顯。
Dell 銷售經營活動-促銷策略
1.廣告
 廣告在Dell的網頁中無處不見。
 網頁中有各種各樣的多媒體圖片和許多性能比較圖表，有的廣
告甚至做成了幻燈片的形式。
2.公共關係
 Dell公司的主頁中，也有不少地方發現了公司的公共關係策略。
 頁面中有公司的宗旨等信息介紹，還有對最新電腦世界的新聞
信息發佈。
3.銷售通路策略
 Dell公司採用的銷售通路是一種直接銷售形式，即沒有中間商。
 由於採用了這種服務，減少了二次安裝和二次搬運，也減少了
中間商的介入，這不但大大降低了成本，使電腦可以賣得很便
宜。同時，也使得電腦發生故障的可能性減到最小。
 Dell公司以這種直接生產、快速交貨的直銷模式震撼著電腦行
業並取得了巨大的成功。
Dell 技術服務
LEVEL
根據零組件型式以及購買的支援服務等級，
戴爾提供各式技術支援詢問服務。
戴爾將其服務內容分成五個層級提供商用客戶：
1. 基本支援服務：營業時間內提供電話服務支援及隔日
工作天現場支援/原廠保固或收取及歸還服務(根據購
買合約上的銷售點紀錄)
2. 銀級服務：提供全年無休24小時電話服務，以及在
疑難排解電話後的四小時內提供現場支援
3. 金級服務：提供高於銀級服務的額外其他優質服務
4. 白金級服務：提供高於金級服務的額外其他優質服務
5. 於特定城市提供兩小時內的現場支援服務
Dell 物流電子商務化-電子商務化物流取得的效果
 戴爾公司是商用桌面PC市場的第二大供應商，其銷售額每
年以40%的增長率遞增，是該行業平均增長率的兩倍。
 年營業收入達100億美元的業績，使它位居康柏、IBM、蘋
果和NEC之後位居第五位。
【電子商務化物流取得的效果】
1.
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4.
5.
6.
1998年成品庫存為零
零部件僅有2.5億美元的庫存量（其盈利為168億美元）
年庫存周轉次數為50次
庫存期平均為7天
增長速度4倍於市場成長速度
增長速度兩倍於競爭對手
Dell 物流電子商務化-電子商務化物流的8個步驟
1、訂單處理
2、預生產：從接收訂單到正式開始生產之前，有一段等特零部件到貨的時
間。
3、配件準備：當訂單轉到生產部門時，所需的零部件清單也就自動產生，
相關人員將零部件備齊傳送到裝配線上。
4、配置：組裝人員將裝配線上傳來的零部件組裝成電腦，然後進入測試過
程。
5、測試：檢測部門對組裝好的電腦用特製的測試軟體進行測試，通過測試
的機器被送到包裝間。
6、裝箱：測試完後的電腦被放到包裝箱中，同時要將滑鼠、鍵盤、電源線、
說明書及其他文檔一同裝入相應的卡車運送給顧客。
7、配送準備：一般在生產過程結束的次日完成送貨準備，但大訂單及需要
特殊裝運作業的訂單可能花的時間要長些。
8、發運：將顧客所訂貨物發出，並按訂單上的日期送到指定的地點。戴爾
設計了幾種不同的送貨方式，由顧客訂貨時選擇。一般情況下，訂貨將在2～5
個工作日送到訂單上的指定地點，即送貨上門，同時提供免費安裝和測試服務。
電子商務化物流對 Dell 的隱患
1、物流成本過高
如果用戶分佈的區域很廣，訂貨量又少，則這種系統因庫存降低
減少的庫存費用是無法彌補因送貨不經濟導致的運輸及其他相關
成本上升而增加的費用的，可能在某些重要的銷售市場設立區域
配送中心是必要的，這樣可能會使庫存成本上升，但交貨期縮短。
2、交貨期過長
傳統的銷售通路是消費者面對現貨
在戴爾的銷售方式下，用戶面對的是期貨。
此時，消費者看重的是名牌企業，因而有可能等待，但這並不是
消費者期望的事情，所以像戴爾這樣依賴準確的需求預測，電話
訂貨或網上訂貨，然後再組織生產和配送的模式，實際上蘊藏著
較大的市場、生產及物流風險，不是很容易辦到的。
Dell 供應鏈管理的成功經驗
1. Dell公司通過供應鏈管理平臺整合外部資源
2. Dell公司將通路流程優化作為供應鏈管理的實現策略
(1)直銷原則
 由DELL建立一套與客戶聯繫的通路，客戶直接向DELL下訂單。
訂單中可以詳細列出所需的配置，然後公司「按單生產」。
 DELL的成功絕不僅是直銷， 真正的優勢和獨特之處在於整個
管理上的先進，這種先進的管理思想和方法就是基於供應鏈管
理平臺的通路流程優化。
 「虛擬整合」供應商和顧客，使得企業的效率高於競爭對手，
這才是DELL公司真正的制勝之道。
Dell 供應鏈管理的成功經驗(續)
(2)以信息代替存貨
 DELL通過供應鏈流程的簡化和優化，信息反饋速度的提高，
加強庫存管理能力及與零件供應商的協作關係加強，達到了
「以信息代替存貨」的目標。
 目前DELL與全球170多個國家5萬多家供應商和配件生產廠
保持著聯繫，並掌握它們的庫存和生產信息，保證按時、按
質送貨到位。
 因此，DELL能夠在競爭對手的庫存周期大都還徘徊在
30~40天時，就將自己的庫存周期降至4~5天，極大地降低
了庫存和物料成本。
 DELL在銷售和採購環節的零庫存，效益顯而易見。
Dell 供應鏈管理的成功經驗(續2)
(3)價值整體創造
 價值整體創造在DELL被具體化為「與客戶結盟」的戰略，
DELL破了傳統意義上「廠家」與「供應商」之間的供需
配給，始終保持與客戶的實時互動，及時得到第一手的客
戶反饋和需求，然後根據客戶需求接受定單，再進行以客
戶需求為導向的產品製造。這樣就能保證按照客戶需求提
供產品。
 正是通過基於供應鏈管理平臺的通路流程優化，DELL能
夠實現在合適的時間把合適的產品以最優的價格送到合適
的地點，從而使公司的生產成本大大下降而效益大幅度提
高。
Dell 核心競爭力
 Dell的核心競爭力-品牌、直銷的營運方式，還有Dell
資本。
 Dell是一個真正的LeanEnterprise（零式企業），它非
常現代地把所有的資源組合在一起，以鏈主的身份打
造了一條成功的lean（零式）供應鏈。
 Dell認為成功的企業經營需要掌握等五項要素：
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員工
顧客
供應商
專長優勢
行動導向
Dell 【零式供應鏈】模型
1、7小時庫存



Dell的營運方式是直銷，在業界號稱「零庫存高周轉」。
在直銷模式下，公司接到訂貨單後，將電腦部件組裝成整機，而不是像很多
企業那樣，根據對市場預測制定生產計劃，批量製成成品。
利用信息技術全面管理生產過程。通過互聯網，和其上游配件製造商能迅速
對客戶定單做出反應。當定單傳至戴爾的控制中心，控制中心把定單分解為
子任務，並通過網路分派給各獨立配件製造商進行排產。各製造商按戴爾的
電子定單進行生產組裝，並按戴爾控制中心的時間表來供貨。
2、服務外包


戴爾供應鏈中的一個明顯特點是，其下游鏈條里沒有分銷商、批發商和零售
商這樣的傳統角色，戴爾直接把產品賣給了顧客。
在戴爾的供應鏈藍圖上，還有一個特別之處，即多出了“代理服務商”這一環
節。這些代理服務商並不是向顧客提供產品，而是提供服務和支持，這意味
著戴爾把服務也外包了。 採用外包的服務策略使得戴爾既能夠提供售後服務
支持，又避免了公司組織結構「過度龐大」的後果。
DELL Factory Tour
http://www.youtube.com/watch?v=EEhNkzdKyrw
Chocomize - http://www.chocomize.com/
消費者可以在Chocomize
的網站上打造屬於自己
的 巧 克 力 吧 （ chocolate
bar）
在 2011 年 的 上 半 年 ，
Chocomize收到的新顧客
就已經和2010年一整年
一樣多，而他們也搬進
比現在大四倍的新辦公
室！
Chocomize影片
http://www.youtube.com/watch?v=pWraMxTKQyA
Shoes of Prey - http://www.shoesofprey.com/
 由一個三人的團隊在2009
年成立，這個女鞋的客制
化網站Shoes of Prey現在
擁有17名員工，在全球有
五個辦公室，平均每季收
入成長60%
 到現在已經設計出幾百萬
雙的鞋子，從腳跟、腳趾、
顏色和裝飾都可以客制化。
Shoes of Prey影片
http://www.youtube.com/watch?v=AhPJNluNKVk
Gemvara - http://www.gemvara.com/
 自從在2010年二月推出以
來，這個珠寶客制化的網
站 Gemvara 已 經 提 供 了 超
過一百萬件高品質、訂單
生產的珠寶，而且每年成
長300%！
 每月的網頁瀏覽人數是一
開始經營時的20倍，而且
這間總部位於波士頓的新
創公司已經募得超過250萬
美元的資金。
Gemvara影片
http://www.youtube.com/watch?v=qyy7rNBUSjE
參考資料









戴爾官方網站(英文) http://www.dell.com/
戴爾官方網站(中文) http://www.dell.com.cn/
MBA智庫．百科-戴爾公司
http://wiki.mbalib.com/zhtw/%E6%88%B4%E5%B0%94%E5%85%AC%E5%8F%B8
WiKi維基百科-戴爾
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%88%B4%E7%88%BE
新創公司的潮流–客制化 Trend of Startup–Customization
http://lab.think.thefabulabs.com/?p=1214
問題一：如何學習戴爾成功的經驗-劉常勇／中山大學企管系教授
http://cm.nsysu.edu.tw/~cyliu/pb1/pb1.htm
Chocomize
http://www.chocomize.com/
Shoes of Prey
http://www.shoesofprey.com/
Gemvara
http://www.gemvara.com/
參考資料2
Youtube-Dell Factory Tour
http://www.youtube.com/watch?v=EEhNkzdKyrw
Youtube-Chocomize Custom Belgian Chocolate Bars Review
http://www.youtube.com/watch?v=pWraMxTKQyA
Youtube-An introduction to Shoes of Prey
http://www.youtube.com/watch?v=AhPJNluNKVk
Youtube-Cynthia's Gemvara Testimonial
http://www.youtube.com/watch?v=qyy7rNBUSjE
http://www.google.com/imgres?q=chocomize&hl=zhTW&safe=active&sa=X&tbo=d&rlz=1C1LENP_enTW493TW493&biw=1454&bih=616&tbm=isc
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參考資料3
http://www.google.com/imgres?q=chocomize&hl=zhTW&safe=active&sa=X&tbo=d&rlz=1C1LENP_enTW493TW493&biw=1454&bih=616&tbm=isch&tbnid=FzGJlr
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