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企業經營個案 華新麗華公司 學號:N97N0019 姓名:陳英聰 日期:2009.12.22 華新麗華 個案背景說明 成立於1966年，由資本額新台幣三千萬元、生產鋁導體電線電纜 起步。今已發展為橫跨電線電纜、特殊鋼產業與高科技投資之跨 國企業集團。 基本資料一覽 股票上市：1972年（台灣證券交易所） 資本額：約新台幣307億元（2009） 核心事業：電線電纜、銅材、特殊鋼、精密材料、微機電、環能光電 營業據點：台灣台北、新莊、楊梅、鹽水 中國上海、江陰、杭州、南京、常熟、武漢、東莞、煙台、常州、西安 馬來西亞、印尼、美國加州 員工人數：約5,000人 發展歷程 成 長 奠 基 1966 1969 - 公司成立 合併麗華、生產銅電力線 1972 - 股票於台灣證券交易所上市 1977 - 生產SCR無氧銅條 1987 - 投資成立華邦電子 1987 - 多 元 開 拓 聚 焦 深 耕 再 創 新 局 1992 - 於上海、江陰設立營運據點，展開大陸投資佈局 1993 - 於台灣鹽水設立特殊鋼廠，進入鋼鐵產業 1998 - 開始架構電子化營運平台，全面導入ERP系統 2000 - 推動企業再造，致力流程改造、提升營運效能 2002 - 整合核心事業為電線電纜與特殊鋼事業，設置事業群總經理 2004 - 生產銷售扁鋼胚與熱軋鋼捲，煉鋼產能極大化 發展新事業，增設微光機電事業發展部 2005 2009 多 元 發 展 積極擴充產能，包括大陸高壓電電力、銅材、不銹鋼、鋼纜 銅材– 南京增建新廠 特殊鋼 – 煙台、西安增建新廠 電線電纜– 杭州增建高壓電塔 精密材料 – 江陰、常熟、常州增建新廠 微光機電 – 西安增建新廠 1992 - 投資成立華新科技 1997 - 投資成立瀚宇博徳 1998 - 投資成立瀚宇彩晶 穩健經營 持續成長 資本額成長圖 400億 近五年營收與營業利益 單位 : 新台幣 億元 1645 1572 300億 314億 307億 1234 934 200億 751 100億 69 59億 3000萬 0 1966197 0 1.2 億 1980 48 28 10 億 26 -12 1990 2000 2009 2005 2006 2007 2008 2009/ Q1-3 華新營收成長 848 中國/台灣地區營收 842 796 單位 ：新台幣億元 730 634 台灣 599 大陸 48.4% 51.6% 46% 54% 400 369 350 295 200 173 182 194 53.3% 46.7% 160 140 55.5% 44.5% 48.8% 51.2% 58.9% 41.1% 2000 51.4% 48.6% 222 206 51.9% 48.1% 54.9% 45.1% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 特殊鋼事業經營現狀 一貫作業製程：成本低、交期快 整合兩岸產銷供應鍊 產品多樣、生產規模大 全球行銷 鋼胚 盤元 冷精棒 精密薄板 中厚鋼板 不銹鋼小鋼胚/扁鋼胚及合金鋼 不銹鋼75萬噸/年 14萬噸/年 3萬噸/年 1萬噸/年 6萬噸/年 市場分析 •以生產不銹鋼為主，但國內市場已經飽和， 於台灣較無擴廠的可能。但是像榮剛及中 鋼生產之特殊高階碳鋼、合金鋼及二次再 精煉鋼材，國內外需求仍大。 •雖然中國鋼廠多，但大都是低階鋼材，特 殊鋼材(不銹鋼除外)製造能力及供應量不 足。中鋼及榮剛均積極擴產，另台塑也要 投入鋼鐵廠，其欲生產汽車用之高級鋼材。 中國特殊鋼業者對台灣業者之影響 中國特殊 目前台灣真正西移中國的鋼廠只有聯眾鋼 鋼投資概 鐵，且是生產不銹鋼鋼捲，短期灣影響不 況 大。但長期而言，中國的不銹鋼勢必擠壓 到台灣市場甚至外銷市場。不銹鋼技術已 成熟之產業，跨入門檻並非很高，台灣不 去，他國也會去投資。 如韓國→浦項鋼鐵、德國→克魯伯鋼鐵 如何面對 台灣業者應著重在品質、技術優勢、產品 中國競爭 差異化為主，以不銹鋼為例 如極細線、 309焊條鋼、310、314 等，這些都是日本 的強項。未來低階鋼材會漸漸被大陸取代， 台灣業者必須生產高階鋼材來因應。 新鋼種開發對特殊鋼的策略優勢 新 鋼 種 新鋼種開發對特殊鋼產業相當重要，以 對 特 殊 不銹鋼為例，因為原料佔了相當高的成 鋼 的 優 本比例，適材適所是非常重要。 勢 有些鋼種會受限於生產設備，並無法想 生產就生產，因此，特殊鋼業者須十分 清楚自己公司的設備特性，方能立於不 敗. 新 鋼 種 營業部門針對客戶需求回饋訊息給技術 開 發 決 部與生產部門評估(如生產成本、製造能 策 力)，再由績效單位分析單價是否有利潤， 再交決策主管決定是否開發製造。 產品生命週期的優勢 產品生命 特殊鋼尤其不銹鋼，因為耐用、生命週期 週期的優 亦長，雖然價格比起普通鋼貴，但因使用 勢 年限長，經濟成本優。例如，汽車產業由 於環保、省油考量，其使用之車殼鋼板,由 以往強調軟質易成型之普碳鋼板,漸漸由 HSLA(高強度低合金鋼)取代,其板薄、質輕、 強靭,故可降低粗壯鋼樑結構之需求,因此， 特殊鋼在未來的市場趨勢，長期是看好。 主要問題分析 Q1:不鏽鋼廠主要的原物料佔資金很大比例, 特別是鎳價成本關係更加重要，所以有 效掌控是成功的關鍵因素之一。 Q2:開發新鋼種可使不鏽鋼廠立於不敗之地, 同時是企業有效提昇競爭力方式。 Q3:先進的設備需要不斷改善與維護，維持 設備穩定度，才能達成準時交貨提昇顧客 的滿意度。 解決問題的對策 Ａns1: 1-1 國際的鎳價波動直接反應到不鏽鋼報價，對整個市場有很大影響力。企業在 進行採購原物料時需慎重思考且要有風險評估概念。 1-2 對於企業應善用ERP系統來整合上、下游客戶。將企業內部價值鏈有效運 作，達到cost down動作。 1-3 最後推廣至每位員工皆需了解原料成本重要性，進而集思廣益善用提案改 善或是技術發表機會達成組織內部學習。 Ans２: 1-1 企業要不斷創新研發新產品，企業才能永續經營。在不鏽鋼產業裡一個重 要因素為入侵者門檻比較高，所需的資金比較高，比起一般產業來說。但在 此行業所賺的毛利有一定比例，業者不能以【紅海】策略來與競爭者一爭長 短，需要考慮方向是以現有設備與製成去研發新的特殊鋼種，走出歐美、日 本等先進國家所無法溶煉/軋延的鋼種，此產品才有利基與競爭力，才是正 途的【藍海】策略。 1-2:在執行面研發技術單位需與現場單位配合，找出適當排程進行測 試新鋼種。 Ａns3: 1-1:完整的產品生產線與一流的機械設備，是維持高品質的基本原則。為了 讓客戶使用到最好的產品，需在產品方面不斷強化品質與創新，其主要來 源有兩種方式，(一)國際技術一流的先進廠商合作，不斷提高技術的經驗 外。(二)透過政府與學術界合作的專題研究研發新產品。 1-2:善用設備維護管理與有效率應用平衡計分卡從財務、内部流程、顧客關 係、學習成長等四大構面執行，設計出各部門的績效指標，讓員工依此方 向為目標，達成企業策略地圖與公司的願景。 參考資料 １.台灣特殊鋼業者之競爭力研究 ２.華新麗華企業簡報資料 李文堂