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數位出版編輯 傳統出版與數位出版 的演進與目前市場現況 數位出版改寫了傳播的歷史 出版有著不同的定義和內涵，主要的關鍵在於 載體的演進 傳統紙本，到邁入數位出版、出版從靜態朝向 動態以文字為主結合聲音和影像的整合傳播 同時在出版倫理、著作權和資訊安全方面亦待 重新規範和建立 過去對於出版與傳播之區別，主要以 內容的 載體為分辨 數位內容學院的定義，數位出版係從編、採、 寫到印刷，皆以數位訊號傳送 傳統出版在經營上產生改變，創造新的營運模 式及所衍生之新市場，帶動數位知識的生產、 流通及服務鏈發展。 數位出版的發展已日趨成熟，不僅輸出端的載 體形式不同於傳統實體印刷，其所能轉換訊息 的符碼和結合網路或資訊科技的方式亦較其他 型式出版品更具動態和加值功能，故逐漸成為 新興的出版科技 數位出版應屬出版的一環，所不同只在於媒介 載體形式，有別於傳統的實體出版 數位出版的範疇應為以數位形式載體所呈現之 數位出版物，由於係經由資訊或網路媒介複製 傳送 速度、容量和暴露的重複性均較傳統實體出版 品具有更多之優勢 傳統實體出版面臨數位出版之劇烈衝擊，以紙 本為傳遞訊息方式之出版品已無法滿足閱聽人 多元化需求 位出版不僅速度快、容量大和暴露重複性多， 且具有互動和隨選的功能，因此較傳統實體出 版品擁有更多之優勢 如何預應數位出版來勢洶洶，正考驗著傳統實 體出版者之智慧 全球數位出版蓄勢待發 數位出版已日漸擺脫實驗性格 台灣正和中國競爭華文的潛力市場；這塊出版 新大陸，隱藏怎樣的商機和挑戰？ 當時城邦出版集團董事長詹宏志：「今天看到 一個科技人跟我們分享數位出版經驗，真是讓 人覺得汗流浹背，出版業者更要努力了。」 溫世仁則自嘲：「我不知道什麼是成功的經驗， 但是，我知道失敗的經驗，因為我都嘗試過 了。」 溫世仁在1998年，以1億元的資本額成立明日 工作室，聘僱作家，「生產」內容，也曾耗資 數千萬元，購買電子書版權 讀者難以改變紙本閱讀的習慣，加上閱讀器的 軟硬體設備尚不成熟，商業模式建立困難，明 日工作室後來暫停電子書開發 在1999年併入英業達集團。溫世仁他後來又開 設「空中書城」，將電子內容提供給PDA和手 機下載。這項投資已逐漸浮現成果，讓空中書 城每個月有了20萬元淨利 亞洲數位出版正在起飛 美國數位出版的業者，在芝加哥一場出版會議 宣布，美國電子書的銷售總量2003年第一季有 28萬本，今年同期則有42萬本，足足成長了 64%。 城邦網路事業部經理薛良凱，從美國的經驗來 看，數位出版並不會取代傳統的紙本，而是處 於一種並存的狀態。而且分析電子書的 「DNA」，幾乎都是PDF的檔案格式，這應該 是自然演化的結果 日本最大的電子圖書銷售網站PAPYLESS從 1995年營運至今，已經銷售各類書籍達1萬 5000種，加盟的出版社有214家。 而新力公司SONY去年底聯合講談社、新潮社 與讀賣集團等日本主流出版社，組成了專門發 行電子圖書的公司Publishing Link，提供電子 書的出租服務 而在中國，正版電子書的數量已高達6萬冊， 在《超星數字圖書館》網站，可以借閱的電子 書已經高達20萬冊。 行政院新聞局預估，在2008年時，台灣數位閱 讀的習慣將逐漸成型，將有超過60%的人口有 數位閱讀習慣，所有數位出版的產值將占出版 業的20%以上，可以節省10%的資源浪費和降 低20%的出版成本，並創造400億台幣的直接 及間接產值。 目前台灣的數位出版落後中國 馬來西亞、香港等地的市場，台灣的出版物仍 然占了當地華文出版的大宗 台灣的數位出版落後中國，詹宏志認為是因為 台灣出版社大都屬於中小企業的形式 宏碁品牌推廣處數位出版專案經理黃裕欽指出: 1.要投入數位出版 2.需要選擇什麼介面 3.要跟那些廠商合作。 數位出版業未來的產業分工模式；在數位出版的新微 笑曲線裡，具有高附加價值的兩端，分別是智慧財產 權及服務。 智慧財產權（版權管理）的一端，要面對的是全球性 的競爭。 而服務則，必需要了解當地的市場，屬於區域性的競 爭。 美國數位出版，發現電子雜誌、電子書和電子圖書館 三大不同的出版類型，對應到上述所說的版權管理、 服務和管理三大經營面向，分別需要的是不同的核心 競爭力 電子雜誌的的訂戶和紙本讀者的交集 不到5% 以電子雜誌為例，在銷售方面的核心競爭力是 長期訂閱，管理平台則是要能自動傳送每期雜 誌 美國商業週刊的電子雜誌，用實體價格的四成 就可買到，電子雜誌還可以像B2B的方式，用 更低廉的價格賣給一個公司的所有員工 電子出版的訂戶絕大部份通常是從不訂閱雜誌 者，與紙本讀者的交集不到5%。而他們訂閱 的主因是價格，電子版通常只有紙本的4折， 成為吸引購買的最大誘因 紙本閱讀者因為習慣，不太會改訂電子版 發行量漸漸突破後，市占率第一，廣告收入就 可以倍增 對於市場有相當高的影響力。他們會訂閱電子 雜誌最大的理由是因為典藏方便，對雜誌唯一 的要求是高品質。 當殺手級內容出現，電子書就一定會 紅 電子書在銷售方面的核心競爭力，講求的是書 種齊全 在管理平台方面，則需要有個圖文書庫，方便 處理文字、聲音、影像的集散中心 電子圖書館來說，則是以借閱容易、管理平台 容易統計分析借閱資訊 圖書館自己可以典藏的檔案，縱使業者關門， 圖書館採購書的錢才不會血本無歸 來出版社在數位出版和圖書館是B2B的關係， 未來圖書館有向出版業者大宗採購的機會 有意投入者，在系統及版權上，要考量到圖書 館的需求 數位出版最大的問題就是數位版權的保護 流出版社董事長王榮文認為，如果有一天，金 庸願意把他的作品製作成電子書，那才是數位 出版成熟的時候。但王榮文也指出，相對的， 如果有一種只能在網路上表現的殺手級內容出 現的話，電子書就一定會紅 連續7年衰退 日本出版業放手一搏 日本在1996年賣出了48億本書，產值有265億 日元，到了2003年銷量已經下跌到38億本， 產值剩下222億日元 在連續7年的市場負成長後，日本出版業者相 信，數位出版將是拯救他們的良方 想像有一天，旅行的時候如果能夠一口氣帶著 400本好書，該有多好 新力（SONY）今年4月底在日本推出了最新 的電子書閱讀硬體「LIBRIe」，長12.6公分、 寬19公司，厚度1.3公分，含電池重量只有190 公克，加上記憶卡容量更高達400本書 美國E ink公司的螢幕技術，沒有液晶螢幕亮 度和可視角度的問題，並且內建三本電子字典， 售價則為4萬日幣，為了求快速普及只比日本 一般電子字典貴1萬日幣 數位出版是拯救出版業的良藥 日本專門發行電子圖書的Publish Link公司與 新力最新的合作案 日本決心從事數位出版，是因為連續七年的市 場負成長 Publish Link社長松田哲夫在日本出版界已經 有35年的工作經歷，他在8月於台北舉行的 「數位出版的成功關鍵高峰論壇」上指出，日 本在1996年賣出了48億本書，產值有265億日 元，但到了2003年銷量已經下跌到38億本， 產值剩下222億日元 日本出版市場採零售價格固定的政策，零售業 者無法調降價格以出清存貨 日本每年有40%以上的庫存書籍被退回出版社。 面對這種現象，出版社則是出更多新書來增加 金流 性環循環之下，除了少數百萬本級的暢銷書之 外，書本的生命週期都很短，因而造成了出版 業7年連續的衰 幾家出版社經過思考，認為數位出版將是拯救 日本出版業的良藥 松田哲夫指出，過去出版業者害怕數位內容影 響傳統紙本的銷售，所以只提供一些過期或是 銷售不好的內容，現在大家已經改變想法，提 供受歡迎的長銷型書籍 可能運作模式：先賣紙本書，再出電 子書 Publish Link與傳統數位出版的賣斷模式不同， 它採用「租借」的概念 消費者下載了檔案之後，經過60天檔案就會失 效，但售價只有傳統書籍的四分之一甚至更低 SONY的數位版權保護系統，承租的檔案最多 可以下載四次，分別存放在個人電腦或是筆記 型電腦裡 松田哲夫認為:「除了營利外，我們也希望書 能讓更多人看到，」 這和營收同等重要 松田哲夫認為 :「但未來紙本書不會消失，」 出版業可能是紙本書先賣一陣子，絕版後電子 書才會完全取代 讀者有了電子書後，也可以自由選擇某些內容， 由出版社集結來印出屬於個人客製化的紙本書