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產品規格
產品分析 王明堂
何謂規格?

1.對外:顧客語言陳述,讓其瞭解產品性能。
 2.對內:專業規格,為生產的正確順利。
 建立產品設計規範,使產品分析得到目標產品
的需求標準。
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
規格:各國有不同的標準
– CNS
– JIS
– UL
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外觀
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零件規格
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技術規格
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環保標章規格標準

下列產品之採樣應由執行單位派員會同申請廠商,於
該類產品之銷售場所進行隨機採樣,並一同送至申請
廠商指定之合格檢測單位進行檢測:
–
–
–
–
–
–
–
–
–
水性塗料
洗衣清潔劑
洗碗精
洗髮精
衛浴廚房清潔劑
地板清潔劑
肌膚清潔劑
印表機回收再利用碳粉匣
生物可分解塑膠
http://greenmark.epa.gov.tw/greenmark/criteria.asp
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申請環保標章廠商請留意檢測報告時效
 依據行政院環境保護署九十年度第二次審議委員會決
議,生產流程與產品特性較易變動之申請廠商(含水性
塗料、洗衣清潔劑、洗碗精、洗髮精、衛浴廚房清潔
劑、地板清潔劑、肌膚清潔劑、印表機回收再利用碳
粉匣、生物可分解塑膠之消費性產品等共計九項),
 無論於新申請或續約時,皆需檢附最近一年內完成之
產品檢測報告,其餘各類產品所有新申請案須檢附最
近一年內完成之產品檢測報告,續約案則需檢附最近
三年內完成之產品檢測報告。

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規格類別

規格類別
–
–
–
–
–
–
–
基本項目
螢幕
影音功能
相機
外型介面
內建功能
傳輸介面
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腳踏車─前叉
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規格的制訂準則
產品必須做些什麼的明確描述。
 包括一種品質特性(metric) 與一個值
(value),所形成的規格。
 產品規格(product specifications)則是個個
規格的集合。

產品分析 王明堂
何時建立規格
理想狀況中,團隊應於早期的開發過程中即建
立產品規格,然後進行設計,並製造出完全合
乎這些規格的產品。
 技術密集者:至少必須建立兩次。
 首先依消費者需求,設定規格,呈現團隊的希
望與期待,由於初期不見得清楚,需修正。

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概念開發程序
修正規格的意義及必要性
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一、建立目標規格
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建立目標規格

1.準備品質特性一覽表
 2.收集競爭標竿產品資料
 3.設立品質特性及可容許範圍
 4.審慎衡量結果與過程
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1.準備品質特性一覽表
有效的品質特性,才能直接反應產品滿足顧客
需求的程度。
 需求與品質間,是所有規格概念的中心。
 前提是滿足滿足顧客需求,銓釋為一組明確、
可量測的規格。
 有些產品的差別,可能是規格的差異而已。

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http://images.techtree.com/ttimages/story/Lexmark-X1150.jpg
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避震前叉必須
符合「容易安
裝」的需求。
 最精簡

– 儘量減少零件
– 共用零件
– 標準化
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品質特性矩陣
列:代表需求。
 欄:代表品質特性。
 所謂品質表,是一
種應用於「品質機
能展開」(QFD)
的圖示技法。M
 P101

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品質特性
需求
1.功能
2.要求條件
可以不同記號顯示重要性
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
與設計的相關性
– 如果是成熟產品需要掌握產品品質
– 如果是新開發的產品經由產品規格的選擇,產生品
質目標,產生共同的願景。
– 規格不一樣,通常產品的大小就不同,產生的功能
也不一樣。
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
透過品質機能展開,可以自我瞭解產品設計的
要求及設計目標。
– 不會忽略許多要求的機能
– 記得在篩選重要條件
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品質特性表-注意事項





1.品質特性必須完整
2.品質特性應是依賴變項,而不是獨立變項。
3.所列項目必須實用─依據實際需求。
4.有些需求無法輕易銓釋為量化的品質特性。
5.應包含市面上普遍的比較標準。
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2.收集競爭標竿產品資料
列:對應顧客需求
 欄:為對應競爭產品。
P107

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欄:為對應競爭產品
列:對應顧客需求
列:對應顧客需求
重要性顯示
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2.收集競爭標竿產品資料

品質標竿表:
欄:為對應競爭產品
列:對應顧客需求
數值顯示
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透過矩陣圖可以瞭解自己產品的規格及品質在
競爭產品中的狀況。
 藉以調整
 建立信心

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3.設立品質特性及可容許範圍
「理想值」與「可接受值」
 1)理想值:團隊期待的最佳結果。
 2)可接受值:勉強具商業力的品質特性值。
 五種表達品質特性質的方式:參照P.108

–
–
–
–
–

最小X
最大X
介於X與Y間
正好X
一組離散值
大部分的值均以限定法(上、下限或兩者)
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http://www.necsan-ei.co.jp/general/glossary/rdg.gif
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4.審慎衡量結果與過程
經過交流才能達到一致目標,每回合後需審慎
思考。
 思考那些問題:參照P.109
 一旦設定目標,團隊即可進行產生解決方案的
概念。
 目標規格可以隨後用來輔助團對選取概念,及
瞭解是否有商業價值。

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二、如何設定最終規格
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概念開發程序
修正規格的意義及必要性
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




1.發展產品技術模式
2.發展產品的成本模式。
3.修正規格,必要時做取捨。
4.適當地展開規格。
5.審慎衡量結果與過程。
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1.發展產品技術模式

一種用來預測品質特性值的工具,以方便做設
計上的最後決策。
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2.發展產品的成本模式

BOM(原物料表)
建立
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3.修正規格,必要時做取捨
競爭圖建立
 預估製造成本與
Monster測試值

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3.修正規格,必要時做取捨
競爭圖定位新產
品的競爭性。
 來修正規格

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4.適當地展開規格
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5.審慎衡量結果與過程

決定規格
– 成本、價格因素
– 競爭因素

建立規範
– 利用架構的概念
– 產生成本架構
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