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個案 鴻海的智慧財產權管理策略 課程：科技管理案例分析 指導老師：林美蘭 老師 組 別：第二組 組 員：49754079楊雨軒、49754085陳亭潔 49754090劉思妤、49754098蘇煒翔 49754110詹郁薇 目錄 壹、個案內容 貳、企業簡介 叄、企業近兩年發展概況 肆、企業經營核心競爭力 伍、企業願景 陸、問題討論 壹、個案內容 鴻海是台灣製造業最大的公司，內海外專利權數目 居冠，2003年躍升至第三大專業電子代工服務大 廠(EMS)。 鴻海單挑全球電子代工龍頭偉創力，挑戰成為全球 最大的EMS。 鴻海注重智慧財產權，產品設計上追求實用、新穎， 如果能取得專利保護，並能提高對手的進入障礙， 或以此專利跟對手進行交互授權。 貳、企業簡介 鴻海科技集團是全球3C(電腦、通訊、消費性電子)代工領 域規模最大、成長最快、評價最高的國際集團。 集團多年來致力於研發創新，以核心技術為中心。 包括：奈米技術、環保製程技術、平面顯示器技術、無線 通訊技術、精密模具技術、伺服器技術、光電 / 光通訊技術 材料與應用技術及網路技術等。 在企業社會責任與節能、減排、綠化、循環等環境保護方 面全力推動與奉獻；截至2007年底已在全世界共獲超過 20,000件專利。 叄、企業近兩年發展概況 2007年鴻海擴大招集所有志同道合之優質企業，共同建立 全球創業平臺，經由『構建平臺、並肩作戰』的理念，共 同成就使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子(3C)產 品成為便利生活一部份之宏願。 集團多年來致力於研發創新，身為美國麻省理工學院年度 專利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中唯一 上榜的華人組織，將更積極為集團的專業技術及商業機密 等無形資產鑄造價值、提升淨利率；擴大佈局越南、印度 及巴西；佈局南京，建立集團軟體中心，更完善集團 eCMMS一站式垂直整合服務；榮與全球最大企業間電子商 務平台阿里巴巴結盟；獲韓國德鈴集團加盟，強化集團於 軸承、玻璃鏡面、按鍵及微型馬達等關鍵技術，更完善集 團eCMMS一站式垂直整合服務。 2008年更積極擴大大中華地區佈局，趁大環境不明朗時機 主動進一步拉開與業界的鴻溝，更優化集團於各地區之競爭 優勢；在企業社會責任與節能、減排、綠化、循環等環境保 護方面，更積極全力推動與奉獻；獲位速科技團隊加盟，強 化集團於表面處理等關鍵技術，更完善集團於手持產品領域 的eCMMS一站式垂直整合服務。 肆、企業經營核心競爭力 五大産品策略：速度、品質、工程服務、效率、附加價值。 鴻海在董事長郭台銘先生的領導下，多年來致力於 提供全球最具競爭力的『全方位成本優勢』給全球 3C產業的領導品牌廠商。如今，在全體同仁的努力 及本公司穩健紮實的堅持下，注重每一個細節，用 心體驗客戶的聲音，讓集團的策略夥伴客戶皆享有 全球最優化的速度、品質、工程服務、效率及附加 價值等『全方位成本優勢』，進而讓集團持續深受 策略夥伴的肯定；也因如此，郭董事長被美國商業 週刊選為亞洲創業家之星，並譽為『代工之王』。 自創的垂直整合商業模式：電子化 - 零元件、模組機光電垂直整合服務。 全球3C代工產業向來分為兩大壁壘；一是以CEM、EMS及ODM等為主 的電子工程背景模式，一是以模具/零元件為主的機械工程背景模式。鴻 海郭董事長在多年致力於提供『全方位成本優勢』下，自創出全球獨門 的電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務商業模式，簡稱eCMMS。 eCMMS為機光電垂直整合的一次軟硬體購足整體解決方案，舉凡模具、 治具、機構件、零元件、整機至設計、生產、組裝、維修、物流等等服 務均涵蓋在內。在eCMMS的運作下，集團的華南廠區不僅是全球最大的 3C製造基地，更是全球最短的3C供應鏈！也因如此，eCMMS模式不僅 被亞元雜誌譽爲最佳企業策略，更被國際同業尊為相競模仿的典範。 伍、企業願景 在對3C電子產品有著有朝一日將會成為全人類工作及家居 生活不可區分的一部分之信念引導下，郭台銘董事長在 1974年以新臺幣十萬元、對機電技術整合的執著及前瞻性 的『全方位成本優勢』概念創辦了鴻海。 因此鴻海自始的企業願景就是透過提供全球最具競爭力的 『全方位成本優勢』使全人類皆能有享用3C產品所帶來的 便利環保生活，如今已身為華人第一大民營製造商的鴻海， 更積極透過樸實堅持的企業文化，在愛心、信心、決心的 經營理念下，持續執著向此願景邁進，更期許能將此願景 由3C擴大至7C。 資料來源：鴻海科技集團(http://www.foxconn.com.tw/) 陸、問題討論 1.鴻海公司專利權(在台灣)現況為何？ Ans： 根據經濟部智慧財產局公布的最新專利申請排行榜，鴻海已經連續兩年 勇奪本國人新專利申請的第一名寶座。去年鴻海專利申請數量並達到歷 年高峰，達到一千四百三十三件，將近是工研院七百五十件的一倍。 不 只在台灣，鴻海在海外獲准的專利數量，也同樣笑傲台灣同業。台灣企 業在美國獲准的專利數量，以鴻海的四百八十三件專利位居第一，台積 電居次，工研院第三。 鴻海在美獲准專利數量甚至比微軟(Microsoft)還要多。麻省理工學院(Ｍ ＩＴ)科技評論每年追蹤全球一百五十家主要科技公司，並根據專利許可 的件數，以及擁有專利對現今科技業造成影響所作的專利積分板排名， 鴻海在電腦項目的科技實力排名全球第八，成為台灣唯一在該項目的入 選廠商。 2.鴻海的研發國際租稅規劃是否允當？會不會為了省稅，而 找到不合格國外公司或人員做研發？ 允當，鴻海是採取跨國研發，因此研發成果的智慧財產權， 把技術移轉到母公司，並由母公司支付權利金，以支付海 外研發子公司的研發經費支出。 3.可否舉更明確例子，說明郭台銘如何有切膚之痛，體會 智財權的重要。 民國八十一年，鴻海被美商AMP提出侵犯連接器專利權。當時的郭台 銘在事業忙碌之餘，還要忙著上法院。 有了這樣的經驗，讓郭台銘體認專利對於企業的重要性，因而有了鴻 海法務室。 在約二百人的法務部門組織中，舉凡研發、財務、行銷、生產製造都 能與其結合， 甚至在做決策時，只要法務部門覺得不妥，就可以不做。相較其它企 業的法務部門，對公司重大決策無置喙之餘地，只能在文件上蓋章， 鴻海的法務部門能進入公司的決策核心，也是郭台銘成功的因素。 4.做表整理鴻海法務室的發展歷程，跟其他標竿公司分析 比較優劣點。 以美國杜邦公司及我國鴻海公司為例說明如下： （一） 智慧財產權管理策略 （二）智慧財產權管理機構 （三）智慧財產權管理制度 5.深入說明鴻海的專利提案獎勵制度。 Ans： 專利獎勵制度包括提案獎金、專利取得獎金、專利使用獎金、競 爭者專利異議舉發提案獎金等，獎金通常採用現金和股票搭配的方式， 年終還會考量員工專利申請提案的貢獻，酌發優厚的紅利。