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南台科技大學管理學院(EMBA)
南台科技大學
高階主管企管碩士班
碩士學位論文
目標設定、領導風格、組織認同與員工認知風格對工作績效的
影響之研究-以台南地區保險業從業人員為例
Research on The Influence of Goal Setting, Leadership Styles,
Organization Identification and Employee' Cognitive Styles on
Job Performance – An Example of Insurance Business Worker
in Tainan
研 究 生：李绣芬
指導教授：陳孟修 博士
中華民國 九十七年六月
4.4 相關分析
目標設定
構面
Pearson
相關
領導風格
p值
Pearson
相關
組織認同
p值
Pearson
相關
員工認知風格
p值
Pearson
相關
目標
設定
1
領導
風格
0.596
0.000***
1
組織
認同
0.612
0.000***
0.645
0.000***
1
員工
認知
風格
0.537
0.000***
0.488
0.000***
0.648
0.000***
1
工作
績效
0.374
0.000***
0.274
0.000***
0.421
0.000***
0.425
工作績效
p值
Pearson
相關
0.000***
1
p值
4.5 迴歸分析
依變數
自變數
工作績效（n=248）
B
VIF
常數項
0.902***
目標設定
0.157
1.885
領導風格
-0.086
1.972
組織認同
0.230**
2.462
員工認知風格
0.235**
1.812
R
0.481
R2
0.232
Adjusted R2
0.219
F值
18.158
p值
0.000***
4.6 層級迴歸分析
工作績效
依變數
自變數
常數項
模式一
模式二
模式三
模式四
模式五
β
β
β
β
β
1.566***
1.462***
1.197***
0.907***
0.847**
目標
設定
目標承諾度
0.122
0.110
0.086
0.122
0.094
目標接受度
0.282***
0.245**
0.145
0.099
0.108
領導
風格
轉換型領導
0.021
-0.081
0.028
-0.036
交易型領導
0.062
-0.025
-0.099
-0.097
組織
認同
歸屬感
0.286**
1.101***
牽連感
0.093
0.009
員工
認知
風格
調適型
-0.224**
-0.286**
保守型
0.265**
0.288**
創新型
0.248**
-0.789**
調適創新型
0.170
0.225*
0.498
0.542
R
0.371
0.377
0.450
4.7 集群分析
不同目標設定
集
構
平均數
群
面
集群一
集群二
低目標設定 高目標設定
n=143
n=105
t值
p值
備註
轉換型領導
3.8137
4.4605
11.321
0.000***
1<2
交易型領導
3.7319
4.3579
10.241
0.000***
1<2
領導風格
3.7798
4.4181
11.517
0.000***
1<2
歸屬感
3.7952
4.5537
15.859
0.000***
1<2
牽連感
3.6613
4.4435
12.952
0.000***
1<2
組織認同
3.7283
4.4986
15.893
0.000***
1<2
調適型
3.8082
4.3224
9.412
0.000***
1<2
保守型
3.6503
4.0993
6.872
0.000***
1<2
創新型
3.7634
4.5302
16.182
0.000***
1<2
4.7 集群分析
不同領導風格
集
構
平均數
群
面
集群一
集群二
低領導風格 高領導風格
n=133
n=115
t值
p值
備註
目標承諾度
3.7068
4.1513
7.483
0.000***
1<2
目標接受度
3.7549
4.2626
9.080
0.000***
1<2
目標設定
3.7274
4.2080
9.681
0.000***
1<2
歸屬感
3.8002
4.4820
13.383 0.000***
1<2
牽連感
3.6251
4.4174
13.609 0.000***
1<2
組織認同
3.7127
4.4497
14.875 0.000***
1<2
調適型
3.7852
4.3043
9.796
0.000***
1<2
保守型
3.6262
4.0882
7.449
0.000***
1<2
創新型
3.7669
4.4594
13.613 0.000***
1<2
4.7 集群分析
不同組織認同
集
平均數
集群一
集群二
面
低組織認同
n=114
高組織認同
n=134
目標承諾度
3.6649
目標接受度
t值
p值
備註
4.1239
7.553
0.000***
1<2
3.7246
4.2164
8.708
0.000***
1<2
目標設定
3.6908
4.1710
9.396
0.000***
1<2
轉換型領導
3.7730
4.3551
9.801
0.000***
1<2
交易型領導
3.6901
4.2581
9.007
0.000***
1<2
領導風格
3.7387
4.3150
9.948
0.000***
1<2
調適型
3.7694
4.2441
8.720
0.000***
1<2
保守型
3.5877
4.0554
7.805
0.000***
1<2
創新型
3.7749
4.3545
10.454
0.000***
1<2
構
群
4.7 集群分析
不同員工認知風格
集
平均數
集群一
集群二
面
低員工認知風格
n=137
高員工認知風格
n=111
目標承諾度
3.7182
目標接受度
t值
p值
備註
4.1532
7.263
0.000***
1<2
3.7737
4.2577
8.426
0.000***
1<2
目標設定
3.7457
4.2027
9.000
0.000***
1<2
轉換型領導
3.7857
4.4600
12.104
0.000***
1<2
交易型領導
3.7092
4.3521
10.672
0.000***
1<2
領導風格
3.7541
4.4153
12.189
0.000***
1<2
歸屬感
3.7925
4.5161
14.696
0.000***
1<2
牽連感
3.6674
4.3938
11.610
0.000***
1<2
組織認同
3.7299
4.4550
14.308
0.000***
1<2
構
群