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報告者：黃佩珊
班級：資管碩研一甲
學號：MA490211
課程：南台資管所 專案管理專題
授課老師：陳炳文
報告出處：林國華
國防大學國防管理學院後勤管理系碩士論文
民國九十五年六月
大綱
一. 緒論
二. 文獻探討
三. 風險處置效益模式發展
四. 模式分析
五. 結論與未來發展方向
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緒論(1/3)
研究動機與背景：
在多數的專案管理中，資源是有限的，專案經理人如
何運用有限的資源因應偶發事件，如何使風險處置具有效
益，是值得討論的議題。
然而目前對專案風險處置的研究中，卻未將其考慮在
內，而以最低成本為考量，因此本研究將以風險處置效益
作為專案風險處置的核心。
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緒論(2/3)
研究目的：
1. 蒐集關於專案風險管理的歷史文獻，彙整出風險事件，
做為風險處置模型的架構依據。
2. 在風險處置行動時將其效益衡量列入考量，以其為核
心發展出新的風險處置模式。
3. 透過近來大部分所研究的實質選擇權方法，將其加入
新的模式中。
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緒論(3/3)
研究流程：
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文獻探討(1/11)
專案風險管理：
• 專案風險：指會對專案最終結果造成影響的預期外事件。
• 專案風險管理：便是為了避免預期外事件所造成的損失，
提出的相關處置行為。
成功風險控制的主要組合是風險處置的使用，超過90%
的公司採用風險降低，再來才是風險轉移以及風險自留。
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文獻探討(2/11)
專案風險處置相關理論：
• 處置策略：
 風險趨避：以改變專案計畫來降低風險，可藉由增加資
訊或專家協助達成。例如：改變工程設計。
 風險轉移：將風險的承擔轉由他人承受，也就是將可能
的損失由別人承擔。例加：承包商轉包給其他較小的專
精業者。
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文獻探討(3/11)
• 處置策略：
 風險減輕：一種風險發生前所採取的行為，達到降低風
險發生機率或減少損失。例如：舉辦緊急事故操演。
 風險承擔：不為了處置風險而改變專案計畫。例如：設
置預備金或處置成本高於效益。
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文獻探討(4/11)
文獻探討(5/11)
• 周慧瑜(2002)：
風險類型決定風險分配狀態，再近一步影響處置決策，
還需依據風險可轉性與風險預期損失規模才能決定較佳策
略，但承包商的風險處置能力會影響其處置效果與成本。
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文獻探討(6/11)
• 范淼(1999)：
以風險事件的可控程度為基礎，可控程度較高的傾向採
風險預防行為，較低則採風險適應行為，除了因專案特性
不同外，風險處置成本為另一個考量因素。
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文獻探討(7/11)
處置效益與成本：
周慧瑜(2002)其文談到承包商對於預期損失很小時，會
傾向風險自留的策略，顯示出風險處置效益是決定處置決
策的指標之一。然這是以處置成本為出發點，但效益尚可
從其他地方獲得。
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文獻探討(8/11)
處置效益與成本：
范淼(1999)對其模型做最適化分析前假設，所採取的風
險處置行為為成本效益越高越好，也就是成本效益極大的
風險處置組合，然其忽略執行處置行為並不一定可獲得所
謂的處置效益，因此其模型有修正的空間。
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文獻探討(9/11)
實質選擇權方法：
是由金融選擇權發展而來，差異在於實質選擇權的標的
物為實質資產。其為一種思考模式，主要是要找到正確
的投入變數，以合理的參數來估計，建立一個合理的模式，
提供管理者作決策使用。
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文獻探討(10/11)
文獻探討(11/11)
文獻評析：
以上研究的模式皆只對風險處置成本或簡單的風險處置
效益進行探討，缺乏僅就風險處置單一議題下進行研究，
因此本研究期望將其與模式結合，發展出更完整的風險處
置效益模式。
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風險處置效益模式發展(1/3)
模式的基本理念：

風險事件資訊量水準與發生機率的基本概念
增加資訊的價值可以降低風險的發生機率，因此當一風
險事件(E)的資訊量水準(V)愈高，則風險事件的發生機率
(P)愈低。
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風險處置效益模式發展(1/3)
模式的基本理念：

風險處置行為的基本概念
面對不同的風險事件，專案經理人可藉由經驗或歷史資
料判斷風險事件的重要性，因而是否要立即處置，便存在
一種選擇權(延遲權)；或資訊量已達某一程度，且其發生
機率極低，期望損失極低，此時專案經理便擁有是否處置
的權力(放棄權)，皆是管理彈性的一種。
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風險處置效益模式發展(1/3)
模式建構：
由於模式過於複雜，因為本研究以模擬的方式進行數值
分析，期望可以了解與探討各個參數對時間點t之處置效
益大小有何影響。
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模式分析(1/8)
模擬背景介紹
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模式分析(2/8)
模擬背景介紹
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模式分析(3/8)
模式模擬
• Type I
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模式分析(4/8)
模式模擬
• Type II
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模式分析(5/8)
模式模擬
• Type III
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模式分析(6/8)
模式模擬
• Type IV
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模式分析(7/8)
模型模擬分析的結果與意義
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模式分析(8/8)
模型模擬分析的結果與意義
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結論與未來研究方向(1/4)
由模擬分析結果可歸納出：
1. 就處置時點而言，當風險事件被辨識後是屬於(處置前
風險事件資訊量水準，處置前風險事件發生機率)為類型
一(低，高)或類型三(低，低)時，若此時專案複雜度極高，
或者風險事件的專業水準不足，較早處置會有較佳的處置
效益；倘若為類型二(高，高)與類型四(高，低)，則不論
專案複雜度與風險事件的專業水準為何，則傾向於風險事
件處置區間內的中後期採取處置行動。
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結論與未來研究方向(2/4)
由模擬分析結果可歸納出：
2. 對處置前風險事件發生機率而言，不論為類型一、二、
三或四，以及專案複雜度與專業水準的變動情形為何，處
置前風險事件發生機率高低並不會影響最佳處置時點。
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結論與未來研究方向(3/4)
由模擬分析結果可歸納出：
3. 對處置前風險事件的資訊量水準而言，當專案複雜度
讓高或低時，不論風險事件為類型一、二、三或是四，處
置時點皆有隨處置前風險事件資訊量水準之提升，而延後
處置的趨勢。其中當風險事件為類型一、三時，專案風險
處置效益有隨著彈性增加而增加的趨勢。
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結論與未來研究方向(4/4)
未來研究方向：
1. 本研究的模式僅探討單一風險事件之效益，而未考量
多個風險事件同時處置之效益，因此若能加以考量將可使
模式更加完善。
2. 本研究模式僅考量處置後風險事件發生機率之降低程
度，而未考量處置後損失之減少情形，因此若能加以考量
將可使模式更加完善。
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感謝聆聽
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