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ERP生產製造報告
盛暘企業按例
指導老師：蔡青曄 老師
班
級：資管四丙
學
號：49990916
姓
名：林逸昇
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企業資源規劃的定義為一個企業完整的管理資
訊系統，，它整合了五大管理功能(生產、銷
售、人事、研發、財務)。與傳統資料處理系
統的差別在於即時性與整合性。
ERP系統功能架構
分為三層式架構：
 介面端的介面層
 中間的商業邏輯層
 最底層的資料服務層
其優點：
(1)可保持系統的彈性與整合性。
(2)簡化複雜的主程式。
(3)達成分層管理，企業資料庫的使用與管理更有效率。
經營理念傳承 翻轉營運模式
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盛暘企業有限公司，民國八十年由第一代經營
者創業，主要的營運項目是筆類、文具用品及
配件電鍍及表面處理。第一代經營者辛苦經營
下，盛暘企業逐漸增長，目前廠內員工約為
30~40人左右。
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盛暘企業第二代經營者準備接棒企業時，深感
中小企業在競爭激烈的市場中，中小企業不需
要花費昂貴的推銷費用，在人力精簡的環境下
，透過彈性與靈活性，縮短製造產品的時間，
同樣可得到客戶的支持。因此，業務量持續擴
展下，也必須做各種成本的有效控管。
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導入初期，第一代經營者並不清楚ERP將帶給
公司什麼樣的新樣貌，他認為依平日記帳內容
產出的財務報表，即可一目瞭然公司成本及收
入…等資訊。
導入的成效，需要長時間的蘊釀，並非一蹴可
成。二代經營者積極投入後，發現初期並不能
節省太多間接人力，由於是全新接觸ERP，需
要投入更多的精力與時間去熟悉。
起初雖然沒有顯著效益，但在導入的中後期，已有
顯著的成效！進入導入的尾聲時，經營者已看見
使用ERP核算成本與庫存的成果，令他深信，最
初自己的決議是正確的，是帶領企業往前躍進一
大步的最佳武器。
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順利導入後，經營者微調原本預定的標準流
程，讓ERP更加符合盛暘公司內部流程。
ERP整合公司內部流程，並依各部門搜集而
來的資訊，串接到後端的成本及財務段：結
算每月的產品成本、製令成本…等，產出後
端的財務報表資訊。
心得
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許多的產業，不管是中小型企業還是大型企業，在轉型的
過程中或多或少都會擔心其中的風險，導入一個ERP不只
是主管需要注意，而是全部企業的人都要去了解，因為這
是需要長時間才會出現成效的方式，以這間傳統的文具公
司來說，順利導入後，使得每個月的產品成本、製令成本
等一些資訊，一目了然的出現，不用像之前還需要慢慢的
對帳。
資料來源
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資料來源：
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http://tw.digiwin.biz/caseListDetail_7007.html
https://tw.search.yahoo.com/yhs/search;_ylt=AwrsASO.X
4ZWRusApLOX2At.?type=bl-bcr6YC44__alt__ddc_dss_bd_com&hsimp=yhsddc_bd&hspart=ddc&fr=yhs-ddc-ddc_bd&ei=UTF8&p=sap+erp+%E7%B3%BB%E7%B5%B1+%E6%9E%
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