Transcript GIP Costantino Formica 2010-11 - PROGRAMMA

UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II
FACOLTÀ DI INGEGNERIA
GESTIONE DELL’INNOVAZIONE E DEI PROGETTI
Anno Accademico 2010-2011
Laurea Specialistica in Ingegneria Elettrica
Ingegneria Informatica
Presentazione del corso-Sommario
Docente Costantino Formica
GESTIONE DELL’INNOVAZIONE E DEI PROGETTI
N.
1
Sottomoduli
GESTIONE
DELL’
INNOVAZIONE
Argomenti
N.
Ore
Introduzione al corso. Descrizione del programma e dei testi. Illustrazione
delle modalità dell’esame. Patto formativo
25
Richiami e definizioni:
 Impresa e piccola impresa. Il fine delle imprese. La gestione
corrente e la gestione non corrente; la gestione strategica: concetto
di strategia; il modello sistemico della gestione strategica; il modello
sistemico della gestione delle tecnologie (le principali risorse,
caratteristiche di prestazioni e caratteristiche di efficienza).
 Definizione di tecnologia. Il ciclo di vita della tecnologia. Rapporto
tra le tecnologie e le altre risorse. I cambiamenti tecnologici e le
innovazioni tecnologiche. Innovazione come comportamento;
innovazione ed invenzione. Le due componenti della tecnologia.
 Innovazione e gestione dell’innovazione: l’innovazione di prodotto e di
processo. Il ruolo della risorsa conoscenza (tecnologia) e di quella
finanziaria. Le barriere dei processi d’innovazione, con particolare
riferimento alle PMI. Innovazione ed organizzazione. Complessità dei
progetti: la scomposizione in fasi ed il tipico processo decisionale per
attivare in una impresa un progetto d’innovazione. I rischi
dell’innovazione.
 Collaborative innovation; Open Innovation; commercializzazione delle
tecnologie; brevetti e proprietà industriale.

GESTIONE DELL’INNOVAZIONE E DEI PROGETTI
Presentazione del corso-Sommario
N.
Sottomoduli
2
GESTIONE DEI
PROGETTI
Argomenti
Definizione di Project Management (PM)
 Gli obiettivi del PM
 Obiettivi, strategie, progetti
 Le responsabilità del committente e del Project Manager
 Vantaggi e costi del PM
 Efficacia del PM
 Criticità del PM
 Programmi e Progetti
 Organizzazione della funzione di PM
 Caratteristiche del Project Manager
 Multidisciplinarietà del team di progetto
 Formazione del team di progetto
 La gestione dei progetti specifici: pianificazione del progetto
 Tipi di schedulazione: Gantt e Pert
 Il Budget
 Il monitoraggio dei progetti

N. ore
9