Transcript Van de Velde - Geestelijk Gezond Vlaanderen

Ambassadeur van
de Werelddag
Geestelijke
Gezondheid 2016
Van de Velde
NV Van de Velde is een familiaal, beursgenoteerd bedrijf gespecialiseerd in de creatie, productie en distributie van verfijnde dameslingerie onder de merknamen Marie Jo, PrimaDonna en Andres Sarda. Het
bedrijf werd opgericht in 1919 door de grootouders van Herman Van
de Velde. Het bedrijf realiseert een jaarlijkse omzet van meer dan
200Mio€ voornamelijk in West-Europa, USA en Canada. Het bedrijf stelt
ongeveer 500 mensen tewerk in België en wereldwijd ongeveer 1500.
We interviewden Herman Van de Velde, directeur.
Hoe besteedt Van de Velde aandacht aan de geestelijke gezondheid van haar leden/medewerkers/vrijwilligers?
Vitaliteit van onze medewerkers is het sluitstuk of logisch gevolg van de GROEI
cultuur waaraan wij binnen Van de Velde al een tijd bouwen. We geloven dat
een goede mentale en fysieke gezondheid van medewerkers positief bijdraagt
tot resultaten. Concreet hebben we daartoe een ‘vitaliteitswerkgroep’ opgericht om projecten op te zetten en op te volgen. Zo:
-
“Wij geloven dat een
goede mentale en fysieke gezondheid van
medewerkers positief
bijdraagt tot resultaten”
Organiseren wij infosessies voor leidinggevenden om signalen van burnout te detecteren en op die manier sneller te kunnen ingrijpen.
Hebben wij een plan voor reïntegratie van werknemers die langdurig
afwezig geweest zijn. Dit behelst een systeem van gesprekken, halftijds
terug opstarten, begeleiding vanuit HR, etc.
Algemeen hebben we als organisatie de voorbije jaren veel inspanningen gedaan om “werkbaar werk” aan te bieden aan onze werknemers. We stappen
af van de Tayloristische productieorganisatie (repetitief werk, korte cyclus operaties, weinig of geen inspraak van de werknemer, directief leiderschap etc.)
en evolueren naar een door innovatie gedreven organisatie (polyvalentie, afwisselend werk, benutten van de knowhow van de medewerkers, coachend
leiderschap).
Wij geloven dat wij kunnen meewerken om de veerkracht van de medewerkers
te vergroten door te werken aan de volgende factoren:
- De inhoud van het werk: waar mogelijk stappen we af van te strakke
functieomschrijvingen en evolueren we naar omschrijvingen van rollen
en verantwoordelijkheden
- De arbeidsorganisatie: we kijken met open vizier naar de bestaande organisatie en passen de organisatie flexibel aan indien positief voor de
werking en de mensen
- De arbeidsomstandigheden: Wij beëindigen voor het ogenblik een ingrijpende renovatie van ons gebouw om de mensen in de meest ideale
2
-
omstandigheden qua licht, akoestiek, aantrekkelijkheid, etc.. te laten
werken
De kwaliteit van het leiderschap; wij organiseren intensieve opleidingsprogramma’s voor de leidinggevenden in de organisatie.
Wat betekent “zorg voor elkaar” voor Van de Velde?
“Wij proberen een
omgeving te creëren
waar mensen het fijn
vinden om bij mekaar
te zijn en waar ze ook
om mekaar bekom-
Wij zijn een familiebedrijf met een specifieke cultuur en een strikt waardenpatroon. Wij proberen een omgeving te creëren waar, net zoals in een familie,
mensen het fijn vinden om bij mekaar te zijn en waar ze ook om mekaar bekommerd zijn.
Wij beoordelen mensen op twee assen met name het WAT (=resultaten) en het
HOE (attitudes). Vroeger was de evaluatie quasi uitsluitend op resultaten. Vandaag is de attitude even belangrijk. Wij durven ook afscheid nemen van mensen die uitstekend scoren op resultaten maar wiens gedrag niet strookt met ons
waardenpatroon. Hierdoor geven we een duidelijk signaal aan de organisatie.
merd zijn”
Wij zijn optimisten en hebben een positief mensbeeld. Wij zijn overtuigd dat elk
individu talenten heeft en dat het de verantwoordelijkheid is van de werkgever
om de medewerker de geschikte functie en het juiste kader aan te bieden
waar de talenten van de medewerker aan bod kunnen komen.
Wat betekent “zorg voor veerkracht” voor Van de Velde?
“Zorg voor veerkracht” uit zich als volgt :
-
-
-
-
Zinvolle arbeid aanbieden aan onze medewerkers. Een functie die past
bij de talenten van de medewerker. Die hem voldoende uitdagingen
geeft maar ook rekening houdt met zijn beperkingen (gezonde stressbalans).
Voldoende autonomie geven.
Respect voor het individu en de medewerker het gevoel van eigenwaarde bezorgen.
Oog voor burn-out en mentale stress bij medewerkers (zie supra, workshops voor leidinggevenden om signalen van burn-out of stress te detecteren)
Eerlijke feedback geven, ook als die minder positief is. Elke werknemer
heeft een halve dag feedback-opleiding gekregen. Deze opleiding
stelt tools ter beschikking om constructief feedback te geven over resultaten en attitude en dit zowel voor leidinggevenden als werknemers.
Werknemer leert zijn verwachtingen op een constructieve manier mee
te delen. Het systeem van jaarlijkse functioneringsgesprekken werd vervangen door een continue feedbackcultuur. Via systematische en anonieme enquêtes volgt HR de werking op.
Communicatie over het reilen en zeilen in de organisatie zodat de medewerker het bredere business plaatje kan begrijpen en zien
3
-
“Evenwicht is de essentie van een gelukkig bestaan”
Authentiek leiderschap
Kwaliteit van de onderlinge relaties. Belang van de voorbeeldfunctie
van het management.
Waar wil Van de Velde op inzetten?
Wij geloven sterk in het motto “Mens sana in corpore sano” (een gezonde geest
in een gezond lichaam). Evenwicht is de essentie van een gelukkig bestaan.
We organiseren dan ook geregeld sportactiviteiten en tijdens onze laatste Employee Day integreerden we yoga en tai-chi in het aanbod van activiteiten.
Meer info op www.samenveerkrachtig.be