Transcript toolboxmeeting - Lidwina Stichting

NIEUWSBRIEF
OKTOBER 2016
TOOLBOXMEETING
INHOUD
Toolboxmeeting1
Editoriaal2
ZKW2
Naast heel wat veranderingen voerde de algemeen directeur
het begrip “Toolboxmeeting” in bij Lidwina.
Patrick Nelissen ‘Elk ongeval is er één teveel en genereert
menselijk leed, dit willen we zo maximaal mogelijk vermijden”
Intervisiegesprekken3
Brooddoos3
Thomas More
4
Kris Nelissen
4
Unified duel
5
Bedrijfsarts5
Nieuw arbeidsreglement
5
Personeelsfeest6
Ervaringsuitwisseling7
Nieuwelingen7
Personalia8
Nieuwe aanwervingen
8
Het is nu bij Lidwina standaard
procedure dat er na ieder arbeidsongeval
een gesprek plaatsvindt met de
directeur, de preventieadviseur, de
productieverantwoordelijke, de sociale
dienst en de monitor van de persoon die het
ongeval heeft ondergaan. In eerste instantie
kijkt men wat er gebeurd is en wat er kan
gedaan worden om een dergelijk ongeval in
de toekomst te vermijden.
Josée Jansen (sociale dienst): ‘We hebben dit
jaar in de groendienst al enkele ongevallen
gehad met het oprijden van materieel op de
aanhangwagens.’
Bert Janssen (monitor groendienst): ‘Het
laatste ongeval was met één van de
arbeiders uit mijn ploeg. De persoon had
een letsel opgelopen bij het oprijden op de
vrachtwagen. Zich ergens geforceerd. We zijn
toen gaan samenzitten om die ongevallen
te bestuderen. Er kan altijd iets gedaan
worden: andere schoenen, betere oprijplaten,
antisliplagen op de oprijplaten, opleiding,
aanpassing van de vrachtwagens …’
Josée: ‘De monitor staat er het kortste bij. Hij
kan de feiten het beste weergeven. Want
vooraleer de doelgroepwerknemer bij ons zijn
verhaal kan doen, kan dat al iets heel anders
zijn dan wat er in werkelijkheid gebeurd is.’
Bert Janssen: ‘De toolboxmeetings wérken
ook effectief. Het is geen praatbarak. De
punten worden genoteerd, er worden
acties vooropgesteld, prijsoffertes
opgevraagd en dingen aangepast. Bij de
kleine aanhangwagens zijn er bijvoorbeeld
al andere, bredere oprijplaten voorzien
zodat we die ongevallen dáár alleszins al
kunnen vermijden. En als we nog nieuwe
vrachtwagens aanschaffen zullen er dat zijn
met een lage inrijbak.’
1
BESTE LEZER
ZKW
Intussen zijn de eerste negen maanden van het jaar reeds
verstreken. Traditiegetrouw wordt dit gevierd met het
personeelsfeest, waarover we in dit nummer uitgebreid
rapporteren.
Het diner werd alvast gesmaakt, Chef Saelen heeft met zijn team
weer goed gescoord. Ook de vedette van dienst Luc Steeno stond
zijn mannetje. Het was wederom een geslaagd feest.
Vanaf juni is het naar jaarlijkse gewoonte extra druk op
de werkvloer. Daarom heeft Lidwina beslist een 20-tal
doelgroepwerknemers bijkomend aan te werven. Hiervoor wordt
nauw samengewerkt met de VDAB (zie artikel in dit nummer).
Omdat deze nieuwe werknemers niet onmiddellijk beschikbaar
zijn en we onze klanten correct willen bedienen, werd contact
genomen met collega maatwerkbedrijven. Gelukkig had ZKW een
team van 8 doelgroepwerknemers en 1 monitor beschikbaar om
ons gedurende één week te ondersteunen.
In tegenstelling tot het begin van het jaar met de traditionele
werkloosheid, zitten we nu in hoogconjunctuur met een goed
gevulde orderportefeuille. Zo vol zelfs dat we onze collega’s uit de
Kempen ZKW en Amival reeds enkele malen gevraagd hebben een
tandje te komen bijsteken. Dat deze samenwerking goed verloopt,
lezen jullie eveneens in dit nummer.
Het maatwerkdecreet en de schorsing van de uitvoeringsbesluiten
maakte het ons jammer genoeg onmogelijk om bijkomende
werknemers aan te werven. Gelukkig heeft de Vlaamse regering
de “reparatiewet” goedgekeurd waardoor we sedert 1 juli 2016
al veertien bijkomende medewerkers hebben kunnen aanwerven.
Alvast van harte welkom in onze organisatie. Om nieuwe
doelgroepwerknemers aan te werven dienen we conform de
regelgeving een vacature te plaatsen bij de VDAB. Zij zijn voor
ons een belangrijke partner. Momenteel staan er nog een 10-tal
vacatures open, laten we hopen dat de VDAB ons snel kandidaten
met de gevraagde competenties kan toeleiden.
Elk arbeidsongeval is er één te veel. Als er toch één voorvalt
moeten we hieruit leren om naar de toekomst nog veiliger
te werken. Hiervoor werden de toolbox meetings opgestart.
Samen met de betrokken monitor, de preventieadviseur en de
verantwoordelijke productie wordt gezocht naar maatregelen om
een steeds veiligere werkomgeving te realiseren. De geleverde
inspanningen in dit verband hebben reeds mooie resultaten
opgeleverd. We laten graag één van de monitoren aan het woord
over zo’n toolbox meeting. Dank voor de inzet om jullie steentje
hierin bij te dragen.
De mening van de monitoren is voor mij uiterst belangrijk, zij zijn
mede het hart van het bedrijf. Omwille van deze reden werd de
methodiek van intervisiegesprekken ingevoerd. In dit gesprek
mogen de monitoren gerust
eens klagen over de zaken
die minder goed verlopen,
maar het belangrijkste is
dat zij voorstellen indienen
om problemen op te
lossen. Dit in het kader van
“continue verbeteren”. Deze
intervisiegesprekken kunnen
alleen maar leiden tot een
win-win situatie! Laten we hier
samen voor gaan!
Veel leesplezier.
Patrick Nelissen
Algemeen directeur
ZKW stond vroeger voor Zuid Kempense Werkplaatsen, nu betekent het
Zeer Knap Werk. Het is een beschutte werkplaats in Herentals die zich
vooral bezig houdt met het inpakken van producten, onder andere voor
het nabij gelegen Estee Lauder.
Rianne van den Eynden (monitrice ZKW): ‘Beide directeuren hebben
de koppen bij elkaar gestoken met het gevolg dat er een stuk minder
tijdelijke werkeloosheid is bij ons. De mensen doen het ook wel eens
graag, zo verhuizen. Er zijn altijd veel kandidaten om mee te komen.
De ontvangst hier was overigens zeer hartelijk. En de samenwerking
verloopt ook goed. Maar het is wel een beetje aanpassen. Wij doen
bij ons vooral bandwerk. Hier zitten ze op hun eigen werkpost. Dat is
plezierig voor de mensen. Voor eventjes toch. Want na verloop van tijd
verlangen ze toch terug naar hun oude werkplek aan de band.’
De medewerkers van ZKW komen iedere dag met de monitrice mee met
een busje en vinden de verplaatsing spannend en leuk.
Zoöok Tamara Vanuten: ‘Ik vind het hier leuk. Ik ben nu aan het stickeren
en dat is eens heel wat anders. Ik vind het ook niet erg om ’s morgens
met de bus te moeten komen. Je hebt hier meer vrijheid om zelf je
tempo te bepalen.’
Isabelle Rizza (Monitor Lidwina): ‘Die mensen hebben hier een week
gewerkt omdat wij het even niet meer aankonden. De samenwerking
verliep tof. Als we nog eens teveel werk hebben, mogen ze altijd
terugkomen.’
Rianne van den Eynden
INTERVISIEGESPREKKEN
BROODDOOS
Het is een aloude economische wijsheid dat tevreden werknemers
betere resultaten behalen. Het is daarom dat het management
van Lidwina dan ook volop inzet op medewerkerstevredenheid.
In het kader daarvan vond in september een intervisiegesprek
plaats tussen de monitoren en administratieve medewerkers van
gebouw 3 en de productieleiding. Bovendien werden uit de recente
risicoanalyse psychosociaal welzijn enkele werkpunten gedefinieerd
die eveneens aan bod komen tijdens het intervisiegesprek.
Om de werknemers te bedanken én om bij hen het nieuwe logo
kenbaar te maken, kreeg iedereen een prachtige brooddoos
met het nieuwe logo er op gedrukt. Wij gingen eens polsen
naar de reacties op die brooddoos. De meningen waren redelijk
unaniem: mooi, mooi logo maar voor sommigen … te klein.
Jos Vangrieken: ‘Het was wel een verrassing, maar voor mij is ze te
klein. Ik eet iedere dag tien boterhammen. Die gaan daar niet in.’
Wij spraken op voorhand met Helga Janssens over de bedoeling en
verwachtingen.
Helga Janssens: ‘We vinden het goed dat we in een open gesprek met
de productieleiding punten ter verbetering kunnen duiden. Samen
met de collega’s hebben we een lijst opgesteld van zaken waarvan
wij vinden dat ze onze werking kunnen verbeteren. Dingen op het
vlak van samenwerking en communicatie vooral. We vinden de kloof
tussen vloer en productiemanagement nogal groot. Dat uit zich in een
stuk onnodige spanning. Planningen die te laat doorgegeven worden,
veranderingen of aanpassingen die pas op het laatste nippertje
gecommuniceerd worden. We vragen gewoon een betere communicatie
zodat we onze productie op een rustige manier kunnen voorbereiden
en niet altijd de dingen achterna moeten lopen’
Het intervisiegesprek vond plaats op 6 september. Naast Jan Gilis
en Patrick Vromans waren er 17 monitoren en/of administratieve
medewerkers aanwezig. Van een mooie opkomst gesproken.
Van de meeting werd er een verslag opgemaakt. Uit het verslag
zullen actiepunten opgesteld worden. De algemeen directeur zal
samen met de productieleiding opvolgen dat deze actiepunten ook
effectief uitgevoerd worden en zij zullen regelmatig de vooruitgang
terugkoppelen naar de monitoren en de administratieve medewerkers.
Een tweede meeting zal begin oktober georganiseerd worden om de
actiepunten nog te verfijnen.
Wikipedia over intervisiegesprekken:
Intervisie is een georganiseerd gesprek tussen mensen die werkzaam
zijn in hetzelfde vakgebied. Onderwerp van gesprek zijn de verrichte
werkzaamheden en de daaraan gerelateerde problemen, oogmerk is dat
de deskundigheid van de betrokkenen wordt vergroot en de kwaliteit
van het werk verbetert.
Maarten Kortleven: ‘Dat was inderdaad een plezante verrassing.
De meesten hier gebruiken de doos ook effectief. Het logo is ook
mooi hé.’
Ook Martine Raeyen vindt ze heel erg schoon: ‘Ik ben er wel heel
blij mee. Ik gebruik ze ook goed. Maar vandaag ben ik ze vergeten
(lacht). Ik vind het een heel mooie doos, ook een mooi logo. Die
groene kleur vind ik schoon.’
Patrick Nelissen: “De brooddoos kadert
eveneens in onze doelstelling rond
duurzaamheid. De brooddoos moet
leiden tot minder gebruik van
aluminiumfolie, waardoor de afvalberg
weer wat kleiner wordt. Eveneens
werd er rekening mee gehouden dat de
brooddoos gemakkelijk open en dicht
gaat.”
Dus een warme oproep
aan iedereen, gebruik de
brooddoos en help ons zo de
restafval te verminderen.
Helga Janssens
LIDWINA | NIEUWSBRIEF OKTOBER 2016
2
3
IKEA REKKEN VOOR DE THOMAS MORE HOGESCHOOL
Thomas More is een hogeschool met 11 campussen in de provincie Antwerpen. Op de campus in Geel zijn er meer dan 4000 studenten
die een Thomas More-opleiding volgen. Daarnaast is ook de KU Leuven aanwezig met meer dan 600 studenten.
Geen wonder dat Kristel Verbeek – verantwoordelijke voor
infrastructuurwerken – en haar dienst hun handen vol hebben. Zo vol
zelfs dat het aanpassen en vernissen van de nieuwe boekenrekken
voor het leercentrum er teveel aan was. En dus zochten ze hun heil bij
Lidwina waar de klus tot ieders tevredenheid geklaard werd.
Kristel Verbeek
Kristel Verbeek: ‘De oude boekrekken waren niet echt versleten, maar
zagen er verouderd en verweerd uit. Bovendien stonden ze in rijen
en dat was niet meer van deze tijd. Wij willen dat het leercentrum
een gezellige plek is waar studenten tussen de boeken zitten en
zich thuis voelen. Maar vermits nieuwe bibliotheekrekken peperduur
waren, zochten we ons heil bij IKEA. Die rekken pasten perfect bij het
beeld van het nieuwe leercentrum zoals we dat voor ogen hadden.
Maar ze moesten twee keer gevernist en tot op een bepaalde hoogte
afgezaagd worden. Met onze dienst kregen we dat niet meer geklaard
tijdens de vakantie. De architect suggereerde om eens met Lidwina
te gaan praten. En dat heeft geresulteerd in een toffe samenwerking.
Al ging het niet altijd even gemakkelijk. IKEA was namelijk anderhalve
week te laat met de levering. Maar de mensen van Lidwina waren
flexibel genoeg om het werk toch tijdig af te krijgen.’
KRIS NELISSEN:
‘MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID STIJGT IN DE MARKT’
Kris Nelissen is sinds februari de nieuwe
commerciële verantwoordelijke en
commercieel business developper van
Lidwina. Kris studeerde af als onderwijzer
maar stond nooit voor de klas. Na zijn
studies ging hij aan de slag bij het OCMW
van Beringen om vervolgens voor een
importeur van school- en kinderboeken te
gaan werken. Daar richtte hij tenslotte een
uitgeefkern op.
Was die overstap makkelijk?
Kris: ‘De sociale economie is niet simpel. Je
zoekt waarin je je kan onderscheiden van de
rest, zonder onderscheidende klantwaardes
kan je enkel concurreren op prijs. Probeer in
onze sector maar eens klantwaardes toe
te voegen waarmee je het onderscheid kan
maken. Dat is een constant zoeken naar
nieuwe trajecten waarin we de meerwaarde
van Lidwina kunnen uitspelen.’
Kris: “Vervolgens ben ik naar de marketing- en
communicatieafdeling van Knack gegaan om
uiteindelijk – op aangeven van een vroegere
collega bij de uitgeverij die de overstap zelf
al gemaakt had – te switchen naar de sociale
sector, met name bij beschermde werkplaats
of maatwerkbedrijf Kunnig in Antwerpen en
later bij Bewel in Diepenbeek.”
Hoe sterk spelen de factor maatschappelijke betrokkenheid en het imago van
een bedrijf mee?
Kris: ‘Dat begint meer en meer door te wegen.
Nike is daar een goed voorbeeld van: zowel op
vlak van milieu als op vlak van maatschappelijke betrokkenheid zijn die zeer sterk bezig. In
z’n algemeenheid voel ik in de markt toch dat
milieu, duurzaamheid, zelfs Made in Belgium
een steeds grotere rol gaan spelen. Onze
naadafdeling voelt dat laatste bijvoorbeeld.
Jonge ontwerpers zoeken mogelijkheden
om hun producten hier te laten fabriceren.
En daar kunnen wij een rol in spelen. Ook de
circulaire economie begint steeds meer de kop
op te steken.’
Flexibiliteit is hét ordewoord in de
moderne economie. In hoeverre kan
Lidwina flexibel zijn?
Kris: ‘Flexibiliteit is inderdaad nodig, maar niet
altijd even gemakkelijk. Een eigen product zou
hierin een oplossing kunnen bieden. Een efficiënt productiebeheer van het eigen product
maakt dat je flexibeler kan inspelen op extra
vragen uit de markt. Maar dat is niet simpel.’
Verschillen jullie grondig van andere
maatwerkbedrijven?
Kris: ‘Belangrijk in de bedrijfsvoering van
Lidwina is dat wij met de klanten meedenken.
Dat kan zijn door het zelf plaatsen van de
nodige apparatuur of dat kan zijn de werknemers rechtstreeks naar de klant laten gaan,
zoals bij Frigologix. We trainen onze mensen
om een opdracht te kunnen uitvoeren. Op dat
vlak verschillen we misschien wel wat van andere sociale werkplaatsen. Maar echt andere
klantwaardes invullen, blijft een uitdaging.’
UNIFIED DUEL: BERNY TEGEN
GREG VAN AVERMAET
Aan talent geen gebrek bij Lidwina, dat bewijst Berny Vander Veken
(enclavemedewerker Lidwina) nogmaals wanneer hij Greg Van Avermaet,
goudenmedaillewinnaar in het wegwielrennen op de Olympische, spelen
uitdaagt voor een duel.
Berny, lid van Special Olympics, is één van de gezichten van de campagne waarmee Special Olympics België sociale inclusie wil promoten door
reguliere atleten en atleten met een verstandelijke beperking samen aan
het sporten te krijgen in hetzelfde team. Zo kunnen ze hun trainingen en
sportieve ervaringen delen wat zorgt voor wederzijds begrip.
Berny Vander Veken wil zich wel eens meten met Greg Van Avermaet en
deze laatste ziet dat zeker zitten, hij deelde de foto met vraagstelling “Hey
Greg, tourke fietsen? Als ge durft natuurlijk” onmiddellijk op zijn Instagrampagina.
Wat vindt Berny hier zelf van vraag je je af? Die is helemaal verknocht aan
de koers. “Ik kom op mooie plekjes, kan me uitleven en mijn hoofd leegmaken. Heerlijk. Ik kom met de ploeg op plekken waarvan ik nooit dacht die
nog te zien. Ik beklom de Mont Ventoux
en reed de Ronde van Vlaanderen. De
sport heeft mij sterk gemaakt.”
De campagne kadert in de doelstelling
van Special Olympics Belgium om tegen
2020 maar liefst 20.000 Belgische atleten met een verstandelijke beperking
aan het sporten krijgen. Naast Greg Van
Avermaet kregen ook zwemmer Pieter
Timmers, voetballer Moussa Dembelé,
tennisster Yanina Wickmayer, oud-basketbalspeler Thomas Van Den Spiegel
en een reeks andere sporters nog een
uitdaging in hun ‘brievenbus’.
EVELYNE AERTS
1 JAAR BEDRIJFSARTS
Ruim een jaar geleden startte dokter Evelyne Aerts als bedrijfsarts
bij Lidwina. Wij vroegen naar haar bevindingen.
Evelyne Aerts: ‘Dat is hier bijzonder goed meegevallen. Een jaar
geleden deed ik mijn eerste rondgang,
daarna volgden de medische
onderzoeken en de vaccinaties. Het is
aangenaam werken bij Lidwina. Het is
een zeer gevarieerde doelgroep en dat
maakt het werk interessant. Bovendien
heerst bij Lidwina een klimaat van
doeners, mensen die vooruit willen
en de koe bij de horens vatten. Men
heeft echt het beste voor met alle
medewerkers.’
NIEUW
ARBEIDSREGLEMENT
Het oude arbeidsreglement had reeds heel wat jaartjes
op de teller. De wetgeving staat echter niet stil. Zo
diende in de nieuwe uitgave rekening gehouden
te worden met de noodzakelijke aanpassing om de
gelijkstelling (op termijn) van arbeiders en bedienden
mogelijk te maken, werd eveneens een belangrijk
luik i.v.m. psychosociaal welzijn toegevoegd en
werden duidelijke afspraken geformuleerd aangaande
computergebruik en afspraken bij ziekte.
In het kader van “goede afspraken maken goede vrienden”
werd dit nieuwe arbeidsreglement in samenspraak met
de ondernemingsraad opgesteld. Intussen ontvingen alle
werknemers hiervan reeds een afdruk.
In het arbeidsreglement worden duidelijke afspraken
gemaakt aangaande melding bij ziekte. Vanaf nu dient
niet de sociale dienst geïnformeerd te worden maar je
leidinggevende.
Onderstaand nog even de contactpersonen wie jij dient te
bellen bij ziekte.
BEDIENDEN1e contactpers. bij ziekte
Gebouw 1
Jan Gilis 014 330 670 Reserve
Stephan Hendriks 014 330 661
Gebouw 3
Jan Gilis 014 330 670 Patrick Vromans Groendienst
Stefan Vanchaze
014 330 671
Stephan Hollanders 014 330 674
014 330 676
Pesoneelsd./Soc. dienst Patrick Nelissen 014 330 666
Patricia Dierckx 014 330 663
Boekh./fakt./receptie
Patricia Dierckx 014 330 663
Patrick Nelissen 014 330 666
Managament en staf
Patrick Nelissen 014 330 666
Patricia Dierckx 014 330 663
ARBEIDERS1e contactpers. bij ziekte
Reserve
Gebouw 1
Stephan Hendriks 014 330 661
Jan Gilis 014 330 670
Gebouw 3
Patrick Vromans 014 330 676
Jan Gilis 014 330 670
Groendienst
Stephan Hollanders 014 330 674
Stefan Vanchaze 014 330 671
Onderhoud
Wim Paepen 014 330 669 Kristof Thys 014 330 660
Kantine
Jan Gilis 014 330 670
Patrick Vromans 014 330 676
Daarnaast werd ook de start gegeven voor het schrijven
van een onthaalbrochure om onze nieuwe werknemers
goed op te vangen en vertrouwd te maken met het bedrijf.
Patrick Nelissen: ‘Het arbeidsreglement én de
onthaalbrochure zullen samen gevoegd worden in een
nieuw ontworpen Lidwina map. In de map werd eveneens
ruimte voorzien om contracten en loonbriefjes in op te
slaan, je briefwisseling met Lidwina te verzamelen, de
nieuwsbrief te stockeren, kortom om alle documenten
van Lidwina mooi samen te bundelen in één map. Die map
kan je laten zien aan je familie zodat ook zij op de hoogte
blijven van de geplogenheden en afspraken binnen
Lidwina. Je kan ze ook meenemen als je op Lidwina een
gesprek hebt.’
Deze map zullen jullie ontvangen in december.
LIDWINA | NIEUWSBRIEF OKTOBER 2016
4
5
PERSONEELSFEEST:
HIJ SPEELDE GEEN ACCORDEON
Nee, Luc Steeno speelde geen accordeon op ons personeelsfeest.
Maar hij zong wel al zijn hits en een aantal nieuwe songs en zorgde
voor heel wat ambiance in de zaal. Sommigen zaten vervoerd
te kijken naar hun idool, anderen brulden de liedjes dan weer mee.
Chris Jansen
Maar dat was allemaal nadat we eerst
genoten hadden van een voortreffelijk
diner met groentesoep, varkenshaasje en
kalkoenlapjes met groentekrans en puree of
kroketten en een heerlijke ijscoupe achterna.
Te zien aan het aantal keren dat de kelners
met nieuwe schotels moesten aanrukken,
werd er goed gesmuld.
Na het eten nam directeur Patrick Nelissen
het woord om de jubilarissen naar voor te
roepen, te feliciteren en hun een cadeau
te overhandigen. Dat laatste gebeurde
door de voorzitter van de raad van bestuur,
Jan Verellen en ondervoorzitter Johan
Baert. Werden achtereenvolgens naar voor
geroepen: Jacqueline Leurs en Eddy Van
Eynde (25 jaar dienst), Viviane Kemps, Chris
Van Heuckelom, Stefaan Geerts en Maria
Goeyvaers (35 jaar dienst) en tenslotte de
veteranen met 40 jaar op de teller: Leonard
De Block en Jozef Van Hoof. Jubilarissen die
het feest niet bijwoonden maar eveneens
een dikke proficiat verdienen zijn: Annemie
Smolders, Luc Sannen, Kris Verstrael, Patrick
Geypens, Ferdinand Vervoort, Walter Camps
en Marleen Theunis.
Daarna werd Chris Jansen nog naar voor
geroepen. Chris is met SWT maar kreeg
nog een extra bedankje vanwege alle
medewerkers. Ze was er duidelijk van
aangedaan.
Maar enkele uren later was ze voldoende
bekomen om de microfoon in de hand te
nemen en mee te zingen met een plaat
van David Bowie. Toen had Luc Steeno het
pand al verlaten en zorgde de deejee voor
een swingende fuif waarbij flink gedanst en
gesprongen werd.
ERVARINGSUITWISSELING NEDERLAND
De afgelopen maanden werd een ervaringsuitwisselingsproject
uitgerold tussen Lidwina, het Nederlandse Berco, DAF Westerlo
en de Nederlandse sociale werkplaats WSD. Bedoeling was om
te kijken hoe de verschillende sociale werkplaatsen in België en
Nederland werken en om te leren van elkaar.
De initiële vraag kwam van Berco, een Nederlandse toeleverancier
van o.a. bedsystemen voor vrachtwagens. Zij hadden de vraag gekregen van hun klant DAF om in de omgeving van Westerlo te zoeken
naar een gelijkaardige sociale werkplaats als WSD waarmee zij in
Nederland samenwerken. Berco ging op zoek en kwam bij Lidwina
terecht.
Harold Ceelen (Berco): ‘Wij doen veel zaken met de lokale sociale
werkplaats WSD en wilden wel eens weten hoe dat in België
georganiseerd is. We zijn dan bij elkaar op bezoek geweest. De
mensen van Lidwina hebben onze fabriek en WSD bezocht en wij
zijn bij hen te gast geweest en hebben samen Nike in Geel bezocht.
De uitwisseling was bijzonder interessant. Patrick Nelissen en Jan
Gilis konden zien hoe bij ons 80 medewerkers van WSD aan de slag
zijn. Zij worden aangestuurd door onze eigen mensen. Dat is het
grote verschil met België waar er in kleine teams gewerkt wordt
die geleid worden door een monitor van de beschutte werkplaats.
Bij ons worden die mensen gewoon gedetacheerd en velen halen
bij Berco ook hun pensioen. We hebben gemerkt dat de integratie
van die mensen met een arbeidshandicap bij Berco veel sneller en
beter verloopt omdat zij gewoon als Berco-medewerker aan de slag
zijn. Langs de andere kant is het systeem in België sneller wanneer
er zich problemen voordoen. De monitor kan onmiddellijk ingrijpen,
DE NIEUWELINGEN
Mario Joos
daar waar wij eerst iemand van WSD moeten bellen die dan naar de
fabriek moet komen. Maar het was een interessante uitwisseling van
ervaringen en methodes die misschien tot meer kan leiden.
Benjamin Beerten
Laura Vanhove
Sinds 1 juli mag Lidwina weer nieuwe
medewerkers aanwerven. Intussen zijn er
al veertien nieuwe mensen begonnen. Wij
brachten ze samen voor een groepsfoto en
vroegen aan enkelen naar een reactie op hun
aanwerving.
Mario Joos begon begin juli te werken. Hij stond
toen al zo’n drie jaar op de wachtlijst: ‘Het was
een verademing toen ze belden. Blij dat ik van
straat af was. (lacht) Ik werk nu in de afdeling
displays en dat is prettig werk.’
Ook Benjamin Beerten stond reeds twee jaar
op de wachtlijst toen eindelijk het verlossende
telefoontje kwam: ‘Ik was super content dat ik
eindelijk aan de slag kon gaan. Dat niets doen
was echt niets voor mij.
Laura Vanhove had al bij Lidwina gewerkt en is
nu terug aangenomen voor productiewerk: ‘Ik
ben heel blij dat ik aan de slag ben. Lidwina is
een leuk bedrijf om voor te werken en de meeste
collega’s zijn toffe mensen.’
LIDWINA | NIEUWSBRIEF OKTOBER 2016
6
7
PERSONEELSNIEUWS
GEBOORTEN
Milan, zoontje van Natascha Drees
(bouw 1) en Raf Lauwers (groenzorg)
OVERLIJDENS
Grootvader van Brecht Kuppens
(bouw 3)
Vader van An Janssens (kantine)
Vader van Marina Belmans (bouw 1)
Schoonmoeder van Carla Mens
(bouw 1)
Grootmoeder van Jos Thys (bouw3)
Vader van Walter Vannuten (bouw 1)
Schoonbroer van Jos Wouters
(bouw 3)
Partner van Nancy Gilis (bouw 1)
Vader van Gerty Beckers
(monitrice bouw 1)
Vader van Francisca Moron Delgado
(bouw 3)
Grootmoeder van Tom Van Gurp
(bouw 1)
14 NIEUWE AANWERVINGEN
EN NOG VACATURES LOPENDE
Sinds Lidwina vanaf 1 juli weer nieuwe aanwervingen mag doen, werden al 14 nieuwe
werknemers aangenomen. En er staan nog een 10-tal betrekkingen vacant.
Even recapituleren: toen in februari
2016 het maatwerkdecreet terug in de
koelkast ging omdat de Raad van State de
uitvoeringsbesluiten van het decreet had
geschorst, kon geen enkel maatwerkbedrijf
nog nieuwe mensen aantrekken. Een
vervelend besluit voor Lidwina omdat we
net bezig waren met het binnenhalen van
nieuwe opdrachten en extra mensen goed
konden gebruiken.
De verlossing kwam op 1 juli met het
reparatiebesluit, goedgekeurd door de
Vlaamse Regering. Dit besluit maakte
aanwervingen weer mogelijk.
Leen Hollants: ‘We kwamen uit een periode
met heel wat werkloosheid, maar de
laatste maanden steeg de noodzaak aan
nieuwe krachten pijlsnel. Normaal lopen die
vacatures via de VDAB die daar een speciale
procedure voor heeft.’
Josée Jansen: ‘Maar wij hadden in het
verleden al een wachtlijst opgebouwd. We
hadden al sollicitanten ontvangen en deze
een rondleiding gegeven. Die mensen zaten
Moeder en grootmoeder van Conny
Oyen (bouw 3) en Annouck Adriaens
(enclave)
PENSIOEN
Chris Jansen - SWT
Frans Van Herck - vervroegd pensioen
Odilia Van De Kamp - SWT
Leen Hollants en Josée Jansen
Verantwoordelijke uitgever: Lidwina vzw, Patrick Nelissen,
algemeen directeur, Postelarenweg 213, 2400 Mol
te wachten op een telefoontje van ons. En
er waren een aantal doelgroepwerknemers
die een alternerende opleiding gevolgd
hadden die bestond uit een stuk schoolse
opleiding en ervaring op de werkplek. We
kregen toelating van de VDAB om eerst de
mensen uit de wachtlijst, wiens profiel paste
bij de openstaande jobs, in dienst te nemen.’
Leen Hollants: ‘Zij waren superblij dat ze
eindelijk aan de slag konden. Sommigen
stonden al een hele tijd op de lijst.
Momenteel hebben we nog een 10-tal
openstaande betrekkingen waarvan 4 voor
de groendienst. En voor de toekomst komen
er regelmatig posities vrij van mensen
die met pensioen gaan. Op dat vlak is de
wisseling vrij constant.’
Van harte welkom aan onze nieuwe collega’s.
Veel succes met jullie nieuwe job!