Transcript De organisatie De raad van toezicht Uitdagingen

De raad van toezicht van ASVZ zoekt per 1 januari 2017:
Lid raad van toezicht (m/v)
De organisatie
Gewoon leven; dat willen we allemaal. Maar voor sommige mensen is ‘gewoon’ niet vanzelfsprekend.
Bijvoorbeeld omdat ze een verstandelijke beperking hebben, probleemgedrag vertonen of psychische
klachten hebben.
Bij ASVZ zetten bijna 5000 medewerkers zich samen met ruim 1900 vrijwilligers in voor ongeveer
5000 cliënten. Dat kunnen (jong)volwassenen zijn, ouderen, kinderen of het hele gezin. De afgelopen
jaren hebben in het teken gestaan van de ontwikkelingen in het kader van zowel de overgang van
AWBZ naar Wlz, alsmede van de Wmo, Jeugdwet en Participatiewet. Van ‘recht op zorg’ wordt de
focus gelegd op ‘aanvullen waar nodig’ en van ‘zorgen voor’ naar ‘zorgen dat’. Dit is ook de komende
jaren een belangrijk aandachtspunt van ASVZ. Deze ontwikkelingen vragen van de organisatie flexibel
te zijn en snel in te spelen op veranderingen.
Het is de missie van ASVZ om een goede balans te vinden tussen enerzijds de best mogelijke
kwaliteit van zorg en anderzijds financieel haalbare zorg (zie ook: www.koplopersindezorg.nl). De
kwaliteit van zorg wordt bepaald door goed luisteren en kijken naar cliënten en hun omgeving,
eenvoud in behandelmethoden, maar vooral door de betrokkenheid en professionaliteit van de
medewerkers.
ASVZ is een hiërarchisch platte organisatie. De raad van bestuur bestaat uit twee leden, van wie één
voorzitter, die rechtstreeks leiding geven aan de sectormanagers primaire zorg en de managers
ondersteunende diensten; de organisatie heeft een groot aantal kleinschalige woon- en
dagbestedingseenheden met een meewerkend teamleider. Het werkgebied van ASVZ is verspreid
over Zuid-Holland en Brabant. Meer informatie vindt u op de website: www.asvz.nl.
De raad van toezicht
De raad van toezicht bestaat uit vijf leden en streeft naar een waardengericht toezicht. Belangrijke
waarden zijn een goed leven voor de cliënten, cliënt- en medewerkerstevredenheid, kwaliteit,
veiligheid en continuïteit van zorg, openheid en goede samenwerking met de raad van bestuur. De
raad streeft naar pluriformiteit wat betreft leeftijd, sekse, levensbeschouwelijke en culturele
achtergrond van haar leden. Binnen de raad zijn relevante kennisvelden en deskundigheden
aanwezig op bestuurlijk en maatschappelijk terrein. Meer specifieke deskundigheid is aanwezig op
juridisch gebied, op het gebied van financiën, het bedrijfsleven, kwaliteit en veiligheid van
(gehandicapten)zorg, personeel en organisatie en zorgvastgoed.
De raad van toezicht werkt met drie commissies, te weten de auditcommissie financiën, de
remuneratiecommissie en de commissie kwaliteit en veiligheid.
Zij komt minimaal vijf keer per jaar in vergadering bijeen, in aanwezigheid van de raad van bestuur. De
onderwerpen waarover de raad van bestuur de raad van toezicht informeert zijn opgenomen in het
informatieprotocol. De auditcommissie financiën en de commissie kwaliteit en veiligheid komen
enkele malen per jaar bijeen, de remuneratiecommissie eenmaal per jaar.
De raad van toezicht heeft jaarlijks informeel overleg met de ondernemingsraad en met de centrale
cliëntenraad en ontmoet medewerkers en cliënten op informele gelegenheden, openingen en
werkbezoeken.
Uitdagingen
Belangrijke thema’s waaraan de raad van toezicht de komende tijd aandacht zal besteden:
 De succesvolle afronding van het ingezette transitieproces met het accent op decentralisatie en
de integratie van extra- en intramurale zorgverlening;
 Meer verantwoordelijkheid voor de zorgverlener met als uitgangspunt een vraaggerichte
dienstverlening en het appelleren aan de zelfredzaamheid van de cliënten; er wordt meer een
beroep gedaan op ouders/verwanten en vrijwilligers
 Versterken van het relatiebeheer met interne en externe stakeholders;
 Monitoring van kwaliteit en veiligheid van de geleverde zorg;


Aanscherpen van de vastgoedstrategie in relatie tot het scheiden van
wonen en zorg vanuit het besef dat een consistente vastgoedstrategie
steeds meer een concurrentiebepalende factor zal worden.
Implementeren van de nieuwe Zorgbrede Governance Code en verdieping en modernisering van
de rol van toezichthouders
Wij vragen:







Een academisch werk- en denkniveau, het vermogen om op strategisch niveau een oordeel te
vormen en een juist evenwicht tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand te houden;
Affiniteit met de (gehandicapten)zorg en met de missie en visie van ASVZ
Bestuurlijke ervaring, bij voorkeur bij één of meerdere grote organisatie(s) en beschikking over
een actief bestuurlijk netwerk;
Relevante kennis van en/of ervaring in de zorg, het liefst gericht op ICT in de zorg
Bij voorkeur iemand met een juridische achtergrond of kennis.
Een integere en onafhankelijke opstelling en verantwoordelijkheidsgevoel;
Voldoende tijd en energie voor een adequate invulling van de functie en om eigen informatie uit de
organisatie en het eigen netwerk te verkrijgen
Wij bieden:
Wij bieden een uitdagende functie bij een grote, moderne, maatschappelijk betrokken, innovatieve
organisatie, waar kwaliteit van zorg voor circa 5000 cliënten echt centraal staat. Bijdragen en
meedenken over goed en modern toezicht. De bezoldiging en de afspraken die daarover zijn gemaakt
door de raad van toezicht, is gebaseerd op de klasse-indeling van de WNT.
Meer informatie
Als u meer informatie wilt over deze functie, kunt u contact opnemen met de bestuurssecretaris, Astrid
van Leeuwen: tel. 0184-491300 of e-mail: [email protected].
Reageren
U kunt uw reactie met een korte motivatie en CV vóór 4 november 2016 sturen aan
[email protected].