Transcript - VNO

I
NOORDNIEUWS
MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 21 NUMMER 4 > 2016
VNO-NCW NOORD ONDERNEMERSGALA DIT JAAR IN
HET TEKEN VAN VITALITEIT:
‘VITALITEIT IS VOOR ONZE REGIO
VAN LEVENSBELANG’
>HOOGLERAAR FLIP DE KAM BLIKT TIJDENS PRINSJESDAGDINER TERUG
OP 4 JAAR KABINET RUTTE: ‘HET KAN BETER’
>RED-STACK INSTALLATIE AAN AFSLUITDIJK WIL NOORD-NEDERLAND
VAN ENERGIE VOORZIEN
>DE FRIESLAND ZORGVERZEKERAAR EN VNO-NCW NOORD GAAN
STRATEGISCH PARTNERSCHAP AAN
OI WATMOOI WATMOOI WATMOOIWATMOOIWATMOOI WA
UK WATLEUK WATLEUK WATLEUKWA
IM WATSLIM WATSLIM WATSLIMWA
D WAT GOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WAT
OOLWATCOOLWATCOOL WATCOOLWA
TFIJN WATFIJNWATFIJN WATFIJN WA
WATGROEN WATGROEN WATGROEN WATGROEN WATGROEN
UK WATLEUK WATLEUK WATLEUK WA
WATSLIM WATSLIM WATSLIMWATSL
T GOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOED
WATCOOLWATCOOL WATCOOLWATCO
JN WATFIJNWATFIJN WATFIJN WATF
GROEN WATGROEN WATGROEN WATGROEN WATGROEN WAT
WATLEUK
WATLEUK
WATLEUK
WATLE
LIM
WATSLIM
WATSLIM
WATSLIMW
ATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOEDWATGOE
voorWATCOOLWATCOOLW
OOLWATCOOL
iedereen
WATFIJN WATFIJNW
TFIJNWATFIJN
ATGROEN WATGROENWATGROEN WATGROEN WATGROEN W
TSLIM WATSLIM WATSLIMWATSLIM
D WATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOEDWAT
TCOOLWATCOOL WATCOOLWATCOOL
WATFIJNWATFIJN WATFIJN WATFIJN
N WATGROEN WATGROENWATGROEN WATGROEN WATGROE
(050) 547 02 00
INHOUD NOORDNIEUWS 4 > 2016
1
8
‘Kabinet moet gaan investeren’
22
Blue Energy technologie
kansrijk exportproduct en
positief voor kennispositie
Noord-Nederland
28
Vitaal Ondernemerschap:
zo werkt het
Verder in dit nummer:
Praktijk:
16Ondernemers leren in training Militair Leiderschap het belang van
‘de zachte steen’
22RED-stack installatie aan Afsluitdijk wil Noord-Nederland van
energie voorzien
30Regio Groningen Assen op zoek naar ondernemers om
Noord-Nederland te verbinden
32 RBO: ‘Ontwikkelen van personeel is een must’
34 Een kijkje in de Noordgangen van..
Vaste rubrieken:
13 14
18
26
39
40
Column Lambert Zwiers
VNO-NCW Noord in beeld: Ondernemersgala
NoordNieuws in ‘t kort
JNO in the picture
Welkom nieuwe leden
Agenda + colofon
Download de gratis app van
VNO-NCW Noord:
Via onze mobiele applicatie:
• kunt u zich aanmelden voor bijeenkomsten (voor leden);
• heeft u met de ledenlijst ruim 1.400 waardevolle contacten binnen handbereik
(voor leden);
• bent u altijd op de hoogte van het landelijk en noordelijk nieuws.
De app van VNO-NCW Noord is beschikbaar voor Apple en Android toestellen
en kunt u downloaden via de app store op uw telefoon of tablet.
g
@ ons
VN o
O ok
N
CW op
N Tw
oo it
rd ter
:
2 Terugblik op het VNO-NCW Noord Ondernemersgala
8Hoogleraar Flip de Kam blikt tijdens Prinsjesdagdiner terug op 4 jaar kabinet Rutte:
‘Het kan beter’
21OPINIE ‘De Rijksoverheid moet haar verantwoordelijkheid nemen’
28 De Friesland Zorgverzekeraar en VNO-NCW Noord gaan strategisch partnerschap aan
36 Eelde airport
Vo
l
Actueel:
2
NoordNieuws oktober 2016
Anne Kok
[email protected]
Foto’s: JAV Studio’s Assen
VNO-NCW Noord Ondernemersgala dit jaar in het teken van vitaliteit
‘Vitaliteit is voor onze regio
van levensbelang’
Voorzitter Alfred Welink komt op de fiets de trappen af
Het jaarlijkse Ondernemersgala, de start van ons verenigingsjaar, stond dit jaar
in het teken van vitaliteit. Voorzitter Alfred Welink maakte dat op een ludieke
manier kenbaar: hij kwam op de fiets de trappen van het theater af. Maar
vitaliteit reikt natuurlijk veel verder dan dat. Onze leden laten in een film zien hoe zij bezig zijn met vitaliteit
Noord-Nederland zou veel meer moeten
gaan inzetten op vitaliteit en op de kansen die er liggen op dat gebied in onze
regio. Dat was de boodschap van Welink
in het filmpje dat hij aan het begin van
het gala liet zien. In dat filmpje en in
zijn speech kwam naar voren waarom
vitaliteit zo belangrijk is voor NoordNederland. “Het is een van onze belangrijkste speerpunten”, vertelde Welink op
het podium. “Het gaat over duurzaamheid, gezonde voeding, meer beweging,
langer zelfstandig thuis blijven wonen.
Het gaat over een gezonde en vitale
maatschappij. Het gaat over samen de
omgeving waar we wonen, werken en
leven veranderen. Er moet een soort
beweging komen, waarbij iedereen hetzelfde doel heeft. Dat de gezonde keuze
de vanzelfsprekende keuze wordt.”
3
Het bestuur deelt vitamineshots uit
Welink benadrukte dat veel van onze leden daar al mee bezig zijn. “Dat zouden
we meer kunnen laten zien. Ik roep u
dan ook op uw initiatieven op het gebied
van vitaliteit met ons te delen. We kunnen elkaar inspireren.”
Het Noordpool Orkest zorgde voor een fantastische opening
Niet gek want de zaal was tijdens het
programma al opgewarmd door het
geweldige optreden van het Noordpool
Orkest onder leiding van Reinout Douma.
De solisten Elske de Wall en Felix Maginn
in combinatie met orkest maakten de
avond helemaal af.
ACTUEEL
Vitamineshots
Het Ondernemersgala is daar wellicht de
eerste stap in. De ruim 1000 gasten werden dit jaar namelijk ‘ondergedompeld’
in vitaliteit. Bij binnenkomst stonden
onze bestuursleden klaar met vitamineshots in vrolijk gekleurde reageerbuisjes,
die door enkele gasten met lichte twijfel
werden aangenomen. “Die fluorescerende kleuren maken het best spannend”,
zei één van onze leden. “Maar met een
shot vitamines aan het begin van de
avond is natuurlijk niets mis. Wellicht
scheelt dat morgen weer.”
Het bleef niet alleen bij vitaminedrankjes. Het Walking Dinner bestond dit
jaar uit meer dan 200 gram groente
per persoon, waarbij het vlees slecht
diende als garnering. En ook beweging
werd gestimuleerd door een fantastisch
optreden van The Groove Department.
De dansvloer stond – net als vorig jaar
trouwens – bomvol.
Preventie is cruciaal
Maar het draaide dit jaar niet alleen om
muziek. Minister Edith Schippers van
Volksgezondheid, Welzijn en Sport was
deze avond onze speciale gast. BNRpresentatrice Marijke Roskam sprak met
haar over hoe het Noorden leidend kan
zijn op het gebied van vitaliteit. “Door
preventie bij risicogroepen op een juiste
manier in te zetten, blijven mensen
langer gezond en zelfredzaam”, zei
minister Schippers. “Er zijn al prachtige
voorbeelden uit deze regio. Projecten
die ervoor zorgen dat ouderen zo prettig
mogelijk zelfstandig thuis kunnen blijven
wonen, passend bij hun leven. Ze krijgen
individuele begeleiding en preventieactiviteiten aangeboden. Ouderen zijn
hierdoor langer zelfredzaam, ervaren
meer kwaliteit van leven en hebben minder complexe zorg nodig.”
Volgens Schippers is ook Lifelines, het
grootschalige bevolkingsonderzoek
onder ruim 165.000 inwoners van NoordNederland, een belangrijke ontwikkeling
voor deze regio. In dit onderzoek worden
deelnemers uit drie generaties minimaal
30 jaar gevolgd om inzicht te krijgen in
hoe mensen gezonder oud worden en
in de factoren die van belang zijn bij
het ontstaan en verloop van chronische
ziekten. Een belangrijk instituut, volgens
Schippers, dat verder uitgebouwd zou
moeten worden om niet alleen NoordNederland in kaart te brengen maar ook
de rest van Nederland. Daarvoor moet er
nog wel wat gebeuren, zei Schippers.
Schippers benadrukte ook de rol van
gemeenten en zorgverzekeraars in preventie. “Preventie is cruciaal om de zorg
betaalbaar te houden en de kwaliteit van
leven van heel veel mensen te verbeteren. Gemeenten, verzekeraars, zorgaanbieders en ook woningcorporaties hebben daar hun eigen verantwoordelijkheid
in. De Friesland wil zich inzetten voor het
versterken van kwaliteit van leven en het
herinrichten van het zorglandschap.”
Verantwoordelijkheid die De Friesland
Zorgverzekeraar ziet én draagt, zei Bert
van der Hoek, CEO van de Friesland
Zorgverzekeraar, desgevraagd. “Wij
Minister Schippers in gesprek met Bert van der Hoek
»
4
NoordNieuws oktober 2016
‘Een coach maakt het verschil
en zet de puntjes op de i ...’
Jurriaan | DutchLabelCollection BV, deelnemer Ondernemer Coacht Ondernemer
In de jaren dat ik eigenaar was van de Vrijbuiter had
ik geen ruimte om na te denken over mijn functioneren en dat van mijn bedrijf! De laatste jaren had ik
gelukkig iemand gevonden met wie ik kon sparren.
Hierdoor kon ik anders reageren in de dagelijkse
praktijk en nieuwe inzichten verwerven. Als voorzitter
van MKB-Noord vertel ik graag mijn collega-ondernemers hoe waardevol het is om gecoacht te worden;
niet aarzelen; gewoon doen!”
ING wil ondernemers in staat stellen om succesvol te
zijn met hun bedrijf. Dit doen we onder andere door
hen inzicht te geven in hun financiële situatie en hen
te voorzien van economische en sectorale kennis.
Maar ING doet meer. Met Ondernemer coacht
Ondernemer helpen ondernemers onderling elkaar
echt verder. ING ondersteunt dit initiatief daarom van
harte.
Gerrit Keen
Regiodirecteur Grootbedrijf & Instellingen Noord-Oost
Nederland, ING
Gerard Kremer
Voorzitter MKB-Noord
Een initiatief van:
ondernemercoachtondernemer.nl
Mede mogelijk gemaakt door:
5
Vladislav Psaruk speelt met het Noordpool Orkest
zien voor ons een maatschappelijke en
regionale rol die verder reikt dan het
verzekeren van zorg alleen. Wij willen
van onderscheidende betekenis zijn
voor de vitaliteit voor de mensen zelf,
maar ook voor de lokale samenleving.”
Van der Hoek legt uit dat De Friesland
kiest voor een specifieke focus per type
preventie op grond van geanticipeerde
toegevoegde waarde voor vitaliteit van
de Friese gemeenschap. “De focus van De
Friesland draagt bij aan de vitaliteit en
kwaliteit van leven van de mienskip en
aan beheersing van zorgkosten, reductie van maatschappelijke kosten en het
versterken van de binding met verzekerden. En daar wil ik best met u over in
gesprek”, besloot Van der Hoek.
Talent Award
Na het gesprek met de minister was het
tijd voor de uitreiking van de VNO-NCW
Noord Talent Award. VNO-NCW Noord
reikt deze award jaarlijks uit aan een
jong talent uit Noord-Nederland dat
uitblinkt op het gebied van muziek of
dans. Het koesteren van cultureel talent
is volgens VNO-NCW Noord essentieel
voor een gezonde en bloeiende regio.
“Vooruitgang bereik je immers alleen
door ook bijtijds je successen te vieren en
talent te benoemen”, kondigde Roskam
de uitreiking van de award aan. ”En ook
dit jaar is er weer een opvallend talent
gespot.”
Een talent afkomstig uit Rusland en
inmiddels tweedejaars bachelor van het
Prins Claus Conservatorium in Groningen,
vertelde Harrie van den Elsen, dean van
de School of Performing Arts, onderdeel
van de Hanzehogeschool Groningen. “Dit
jaar is jazz-trombonist Vladislav Psaruk
de winnaar van de VNO-NCW Noord
Talent Award 2016.”
Psaruk viel volgens Van den Elsen al op
tijdens zijn auditie. “Hij werd direct aangenomen, terwijl hij toen pas 17 jaar oud
was. Vlad is sindsdien met grote sprongen vooruit gegaan. Behalve zijn spel is
nu ook zijn arrangeren en componeren
op hoog niveau. Niet iedereen bezit deze
combinatie van veel talent en de goede
mentaliteit: bij Vlad werkt dit perfect
samen.”
Tijdens het Ondernemersgala onderstreepte Psaruk zijn talent met een optreden op zijn trombone met het Noordpool
Orkest. Een bijzonder moment, vertelde
Psaruk later op de avond. “Voor zo’n
volle zaal, met zo’n prachtig orkest.”
Naast een trofee en een oorkonde
ontving Psaruk van VNO-NCW Noord een
studiebeurs ter waarde van €2.500.
Bestuur zingt over vitaliteit en ondernemerschap
Psaruk bleek deze avond niet het enige
talent te zijn. Tijdens de zangact van
het bestuur van VNO-NCW Noord bleek
dat daar ook enkele onontdekte maar
bekwame zangers en zangeressen tussen
zitten. Zij brachten samen een lied over
»
6
NoordNieuws oktober 2016
ondernemerschap en vitaliteit, op de
muziek van I’m gonna be (500 miles) The
Proclaimers en geschreven door Tamar
Lewis, ten gehore. Na afloop bleek
vooral het refrein te zijn blijven hangen.
Vitaliteit is ook tegenslag opvangen
Daarna was het tijd voor onze ‘mystery
guest’: turner Epke Zonderland. De zaal
had duidelijk niet gerekend op zijn
komst. Tijdens zijn aankondiging ging
er een lichte beroering door de zaal en
enkele gasten durfden zelfs te juichen en
te klappen. Een opkomst die Zonderland
zichtbaar plezier deed. Met een grote
glimlach nam hij plaats aan tafel met
Marijke Roskam.
Zonderland ging zonder enige terughoudendheid in op zijn val tijdens de
Olympische Spelen. “Dat was niet alleen
fysiek pijnlijk, maar ook emotioneel. Je
traint vier jaar, je gaat voor goud en dan
gaat het mis op timing. Daarin miste ik
misschien de routine omdat ik deze
oefening te weinig heb gedaan.”
Zonderland vertelde ook dat hij even
‘out’ is geweest na de val. “Ik denk van
de klap op mijn rug. Ik dacht dat ik meteen opstond, maar op de beelden zag ik
dat ik toch even een paar seconden ben
blijven liggen. Ik was toen ik bijkwam
wel een beetje wazig.”
Net als na de Olympische Spelen van
Londen in 2012 is Zonderland van plan
om een tijdje afstand te nemen van het
turnen, en zich te richten op zijn studie.
«Eerst maar weer de energie en motivatie vinden, en dan denk ik dat ik daarna
wel weer doorga.”
Natuurlijk ging Zonderland ook in op het
belang van vitaliteit. “Vitaal zijn is voor
een sporter essentieel. Gezonde voeding
die past bij je fysieke inspanning is heel
belangrijk. Maar voor mij is vitaliteit
ook tegenslagen op kunnen vangen. Na
de val maakte ik mijn oefening aan de
rekstok nog wel af. Je weet het nooit.
Bovendien wilde ik niet zomaar de mat
af. Letterlijk vallen en weer opstaan.”
Dat is voor sporters zo, maar ook ondernemers kunnen er volgens Zonderland
op die manier naar kijken. “Als je fit
bent, lekker in je vel zit, gezond eet
en beweegt dan kun je veel meer aan.
Bovendien zorgt het voor het zien van
nieuwe kansen en voor veerkracht als het
even minder gaat.”
Vitaal op de dansvloer
Epke Zonderland in gesprek met Marijke Roskam
Het Noordpool Orkest zorgde daarna
voor een spetterende afsluiting van het
programma in de zaal. Met de solisten
Elske de Wall en Felix Maginn bracht
het Noordpool Orkest de nummers
7
Elske de Wall en Felix Maginn zorgen voor een spetterende afsluiting
Bittersweet Symphonie, Listen en Sway
ten gehore. De Wall kwam daarna nog
met Maginn terug voor vier minuten durende toegift met The lady is a tramp.
Het dessert dat daarna klaar stond bracht
verkoeling én energie want het duurde
maar even voordat de eerste gasten de
dansvloer betraden. Binnen een half uur
werd het echt druk, drukte die aanhield
tot ver na middernacht toen de band The
Groove Department stopte. <
Volgend jaar is het Ondernemersgala in
verband met de zomervakantie niet op
de eerste vrijdag van september maar op
vrijdag 8 september 2017.
Een volle dansvloer dankzij The Groove Department
De volgende partners hebben het VNO-NCW Noord Ondernemersgala 2016 mogelijk gemaakt.
Het bestuur is hen hiervoor zeer erkentelijk.
8
NoordNieuws juli 2016
Anne Kok
[email protected]
Foto’s: Harm Bellinga – JAV Studio’s Assen
Hoogleraar Flip de Kam blikt tijdens Prinsjesdagdiner
terug op 4 jaar kabinet Rutte: ‘Het kan beter’
‘Kabinet moet gaan investeren’
Het kabinet moet meer gaan investeren. Investeringen geven een impuls aan
de economie en dat is wat we nodig hebben, concludeert honorair hoogleraar
overheidsfinanciën Flip de Kam tijdens zijn beschouwing op de Miljoenennota.
Tijdens het Prinsjesdagdiner, georganiseerd door PlasBossinade,
de Rabobank, KPMG en VNO-NCW Noord, ging De Kam ook in
op de resultaten van vier jaar kabinet Rutte. “Ondanks grote
schommelingen in inkomsten en uitgaven heeft het kabinet
Rutte vrijwel conform de planning uit 2012 gescoord”, zegt De
Kam. “Maar het kan beter.”
Meer investeren
Inmiddels heeft het Centraal Planbureau vooruitberekeningen
gepubliceerd voor de nieuwe kabinetsperiode (2018-2021).
Hoeveel waarde moet je aan die cijfers hechten, vroeg De Kam
zich hardop af. “Neem de vorige ramingen van het CPB voor
de middellange termijn uit het najaar van 2012 – toen voor de
kabinetsperiode 2013-2017. Destijds ging het CPB onder andere
uit van een olieprijs van $103 per vat en een lange rente van 3
procent”, zegt De Kam. “Met de dubbele dip uit 2013 kon geen
rekening worden gehouden. De olieprijs ligt nu de helft lager
en de tienjaarsrente is praktisch nul. Desondanks liggen de gerealiseerde economische groei en de omvang van de werkloosheid bijna griezelig dicht bij de raming van vier jaar geleden.
Een garantie dat de cijfers voor de periode 2018-2021 ‘hard’ zijn
geeft dit echter niet.”
9
ACTUEEL
Flip de Kam gaat in op de resultaten van kabinet Rutte
De overheid zou meer kunnen investeren, betoogt De Kam.
“Ook de overheid mag lenen om te investeren, zeker nu de rente voor een tienjaarslening praktisch nul is. Dat geeft op korte
termijn meer economische groei, verbetert de duurzaamheid
van de economie en verhoogt de toekomstige productiviteit.”
Daar zouden we volgens De Kam op moeten gaan inzetten.
Flip de Kam in een volle zaal
Vierde revolutie
Dat ziet Richard Wagenmakers van KPMG Future Proof ook
zo. De vierde revolutie ontwikkelt zich exponentieel snel, zegt
Wagenmakers. De eerste drie revoluties waren: stoom ,elektriciteit en ict. De vierde is dat machines/robots steeds meer van
ons werk overnemen. “Dat brengt kansen en bedreigingen. We
»
10
NoordNieuws oktober 2016
Richard Wagenmakers over de vierde revolutie
moeten daarom gedwongen worden om buiten onze comfortzone te treden om daadwerkelijk te ervaren hoe ingrijpend
verschillende sectoren gaan veranderen. Dat geldt zeker ook
voor het kabinet.”
Wagenmakers. “In de tussentijd zal een kloof moeten worden
overbrugd door scholing en samenwerking tussen bedrijven,
overheden en inwoners.”
Andere benadering onderwijs
De bedreigingen die Wagenmakers ziet zijn vooral gericht
op de arbeidsmarkt. Door de vierde revolutie verdwijnen er
wereldwijd 7 miljoen banen en komen er maar 2 miljoen banen
voor terug. “Mensenwerk wordt geautomatiseerd, administratieve banen verdwijnen”, zegt Wagenmakers. “Voorbeeld
is de Belastingdienst waar 5000 banen in de administratieve
sfeer verdwijnen en slechts 1500 ICT-achtige banen voor terug
komen.”
We hebben nog geen duidelijk beeld van hoe die nieuwe banen
eruit komen te zien, zegt Wagenmakers. “Maar volgens schattingen is het zo dat ongeveer 65 procent van de basisschoolkinderen werk gaat doen dat nu nog niet bestaat.”
Het gat tussen het opleidingsniveau dat nodig is, versus de
realiteit, is zeker in het Noorden groot. Dat vraagt om een
omvattende benadering van het onderwijs, zeggen de panelleden in de discussie over de Miljoenennota. “Het bedrijfsleven
zou meer betrokken moeten worden bij het onderwijs”, pleit
Rob Schuur, voorzitter College van Bestuur ROC Noorderpoort.
“Docenten die stage lopen bij bedrijven en onderwijs dat veel
meer plaatsvindt in bedrijven in plaats van in schoolgebouwen.
Medewerkers van ondernemingen moeten meewerken in het
onderwijs.”
En daar zit volgens Wagenmakers de kern van probleem.
Bedrijven en onderwijs reageren over het algemeen relatief
traag op deze ontwikkelingen. “Bedrijven zouden naar een
flexibeler model moeten, zodat ze beter in kunnen spelen op
veranderingen”, betoogt Wagenmakers. Ook voor de overheid
ligt er belangrijke taak. Zij moet innovaties in het onderwijs
gaan stimuleren en onderwijs aanbieden dat meer gericht is op
de toekomstige arbeidsmarkt.
Wagenmakers, afkomstig uit Amsterdam, ziet wel dat NoordNederland er sterk bij ligt. Hij zegt dat deze regio in een aantal
essentiële kennisvelden een belangrijke voorsprong heeft én
dat er voldoende industriële bedrijvigheid is om te profiteren
van innovaties in de maakindustrie. “De Noordelijke economie maakt al een aantal jaren een shift van landbouw en
industrie naar meer dienstverlening en kenniseconomie”, zegt
De panelleden
11
Schuur doet dat
Rob Schuur: “Ondernemers moeten meewerken in het onderwijs”
Gerlof Bos vindt samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven een
must voor de toekomst
al. “Wij huren al mensen van bedrijven in om onze studenten
les te geven. Een windmolentechnicus bijvoorbeeld. Die kon
ik in het onderwijs zelf niet vinden, maar binnen de bedrijven
wel. Opgelost. We moeten de wens van het onderwijs en het
probleem bij ondernemers samen gaan brengen.”
Maar dat deed hij niet in z’n eentje. Bos denkt daarom ook
dat samenwerken heel belangrijk is voor de toekomst. “Voor
onderwijs en het bedrijfsleven. Zoek de jeugd op en heb daar
vertrouwen in.”
Persoonlijke ontwikkeling
Daar is Jannie Nijlunsing, directeur-bestuurder Stichting De
Hoven, het roerend mee eens. “Dat geldt ook voor de zorg. Er is
een nieuwe rol voor het zorgpersoneel, zij moeten veel meer de
verbinding gaan opzoeken. Voorzieningen kunnen niet zonder
elkaar. Daarom zijn wij in de gemeente Winsum bezig met de
bouw van een huis, waarin twee basisscholen gekoppeld worden aan een verpleeghuis. Verschillende klassen gaan aan het
werk met licht dementerende en revaliderende mensen.”
Het algemene geluid uit de paneldiscussie is dat het onderwijs
zich te traag aanpast bij de vraag uit het bedrijfsleven. “Dat
begint al bij het primaire onderwijs”, zegt Tjitte Folkertsma,
commercieel directeur MediaCT en voorzitter JNO. “Onderwijs
start daar, dus innovatie ook.”
Maar Folkertsma haalt ook de persoonlijke ontwikkeling aan.
“Dat wordt vaak onderschat. Binnen ons bedrijf belonen we
met taco’s. Doe je iets goed, of is een collega blij met je werk
en je prestatie dan krijg je een taco-punt. De collega met de
meeste taco’s krijgt uiteindelijk een diner bij een taco restaurant of krijgen taco’s thuisbezorgd. Dat werkt fantastisch.”
Panellid Jannie Nijlunsing: “Voorzieningen kunnen niet zonder elkaar”
Een mooi initiatief, zegt Gerlof Bos, oprichter
LookingforBooking.com. “Ouderenzorg is nog heel traditioneel ingericht. Ook hier is technologie de key. Out of the
box denken!” Daar heeft Bos zelf ook ervaring mee. “Ik vind
ons wel koplopers op het gebied van innovatief denken. Wij
waren de eerste met een vergelijkingssite voor hotelboekingen.
Consumenten en zakelijke gebruikers wereldwijd kunnen ruim
316.000 hotels van 80+ boekingssites zoeken, vergelijken en
direct boeken.”
Tjitte Folkertsma beloont medewerkers met taco’s en stimuleert zo
persoonlijke ontwikkeling
»
inspireert
Grootse prestaties zijn inspirerend voor velen.
Daarom steunen wij sportieve, maatschappelijke
en culturele initiatieven. GasTerra inspireert met
de ontwikkeling van nieuwe producten voor het
gebruik van gas, om ook de volgende generaties
te kunnen voorzien van voldoende, duurzame
en betaalbare energie.
www.gasterra.nl/doet
COLUMN
13
Klaas de Jong pleit voor maatwerk voor scholieren en werknemers
Volgens Klaas de Jong, COO Royal A-Ware zit Folkertsma
daarmee op een goed spoor. Op die manier worden medewerkers gestimuleerd elkaar te helpen vernieuwen. “Ik heb
gezien én geleerd dat met maatwerk iedereen wil blijven leren.
Niet alleen scholieren en studenten, maar ook je werknemers.
E-learning past daar heel goed bij. Dat kun je ‘vullen’ met de
kennis van je medewerkers voor de ontwikkeling van je medewerkers.”
“We moeten goed nadenken over de inspanningen die we willen gaan doen op onderwijs en techniek”, stelt Wagenmakers
vast. “Ik zie dat deze regio daar al heel ver mee is. Ik doe dan
ook een appél op de ondernemers in de zaal. Ga hiermee door
want de kinderen van nu, jullie kinderen, hebben straks ook
een baan nodig.” <
Het Prinsjesdagdiner werd mogelijk gemaakt door:
Verkiezingen
Het kan u bijna niet zijn
ontgaan: de afgelopen
weken hebben wij de
Rijksoverheid opgeroepen de huizen in het
Groningse aardbevingsgebied op vrijwillige
basis te nationaliseren.
Opkopen tegen een ‘aardbevingsloze’ marktprijs,
opknappen en zo gewenst weer terug verkopen. Dit
is niet de verantwoordelijkheid van de NAM maar van
het Rijk. Zij moet in het vervolg de aansprakelijkheid
van de schadeafhandeling gaan dragen. Om dit te bewerkstelligen moet er een Rijksvastgoedbedrijf komen.
Het zal wat ons betreft niet bij een oproep blijven.
Integendeel. In de aanloop naar de komende verkiezingen zullen wij een actieve lobby gaan voeren op dit
punt. VNO-NCW in Den Haag heeft aangeboden ons
hierbij te ondersteunen. Zij zijn, net als wij, van mening
dat de problematiek in het aardbevingsgebied een
nationale verantwoordelijkheid is.
Ik heb, net als u waarschijnlijk, niet de illusie dat het
huidige kabinet de problemen in het aardbevingsgebied nog echt gaat oppakken. Wij hebben onze
pijlen daarom vooral gericht op het nieuw te vormen
kabinet. De komende maanden zullen tal van politieke
partijen weer naar het Noorden afreizen en uitdragen
dat ze het beste met onze regio voor hebben in ruil
voor onze stem. Een mooi moment om eens te polsen
hoe zij tegenover ons plan staan. Ik kan me namelijk
niet voorstellen dat er een nieuw kabinet aantreedt
dat niet op z’n minst de richting die wij bepleiten in het regeerakkoord heeft opgenomen. Om dat voor elkaar te krijgen,
doen wij uiteraard ook een beroep op onze noordelijke Eerste
en Tweede Kamerleden.
In de slipstream van deze bezoeken zullen wij ook opnieuw het
verminderen van de werkgeversdruk onder de aandacht brengen. Werkgevers zijn op dit moment volkomen overbelast door
de vele verplichtingen en lasten die aan de arbeidsovereenkomst zijn verbonden, inclusief de buitensporige verplichtingen
van loondoorbetaling bij ziekte en het arbeidsrecht dat nog is
geënt op verhoudingen uit de twintigste eeuw. Werkgevers zijn
begrijpelijk terughoudend over een vast dienstverband, omdat
met deze regels nogal wat risico’s voor de werkgever met zich
meebrengen. Deze wetten en regels moeten door een nieuw
kabinet opnieuw tegen het licht gehouden worden.
Het is daarnaast ook van groot belang dat het kabinet de
komende jaren gaat inzetten op investeren in de toekomst.
De begroting zoals die er nu ligt is niet ambitieus genoeg als
het gaat om investeringen in bijvoorbeeld energietransitie en
duurzame economie. Terwijl daar op dit moment wel de ruimte
voor is. Het lijkt er nu op dat het kabinet vooral gaat ‘uitdelen’
en dat er niet geïnvesteerd gaat worden in de maatschappelijke uitdagingen die voor ons liggen. De kansen liggen er nu,
en als we dit serieus aanpakken kan onze regio op dit gebied
koploper worden.
Lambert Zwiers
Directeur VNO-NCW MKB Noord
14
NoordNieuws oktober 2016
Anne Kok
[email protected]
Foto’s: JAV Studio’s Assen
VNO-NCW Noord Ondernemersgala
Met het Ondernemersgala opent VNO-NCW Noord traditie­
getrouw het verenigingsjaar. Ook tijdens deze editie, met als
thema ‘Vitaliteit’ kwamen er in MartiniPlaza zeker duizend leden
en relaties bijeen om elkaar te ontmoeten, bij te praten en te
dansen.
Het thema ‘Vitaliteit’ kwam dit jaar in alle onderdelen van het
gala terug. Tijdens de entree stonden bestuursleden onze gasten
op te wachten met vitamineshots, het Walking Dinner bestond
voornamelijk uit groente en aan het eind van de avond kon er
flink gedanst worden onder leiding van de band The Groove
Department.
Speciale gasten waren dit jaar minister Edith Schippers en turner
Epke Zonderland die vanuit hun achtergrond en ervaring hun visie
gaven op het thema ‘Vitaliteit’ in combinatie met ondernemerschap. Deze gesprekken werden prettig afgewisseld met optredens van het Noordpool Orkest. Zij gaven een prachtige ‘show’
weg en in combinatie met de fantastische performances van Elske
de Wall en Felix Maginn kwam de avond goed op gang.
Het publiek in de zaal werd op deze manier klaargestoomd voor
de afterparty. En dat is gelukt: nadat iedereen zijn gezonde dessert had verorberd stond de dansvloer in een mum van tijd vol
met enthousiaste leden.
15
in beeld
16
Floortje van Aken
[email protected]
NoordNieuws oktober 2016
Foto’s: Ministerie van Defensie
Ondernemers leren in training Militair Leiderschap het
belang van ‘de zachte steen’
‘Voorbereiden – Uitvoeren – Evalueren’
“Dit is de laatste normale maaltijd die je voorlopig krijgt, dus geniet er
maar van”, grijnst kapitein Bert Aarssen naar de zaal. De training Militair
Leiderschap van VNO-NCW Noord en het Ministerie van Defensie is begonnen.
Twaalf ondernemers en managers dompelen zich twee volle dagen onder
in een training over leiderschap, de kracht van een team en het belang van
zelfontplooiing en eigen verantwoordelijkheid. Parallellen tussen Defensie en
het bedrijfsleven blijken talrijker dan verwacht.
Geen van ons heeft de opmerking van
Bert Aarssen over het eten echt serieus
genomen, tot hij om 22:00 uur ’s avonds
voor onze neus staat met twaalf legerrantsoenen – gevriesdroogde caloriebommen waar we het de komende dagen
mee moeten doen. Het zweet staat de
deelnemers nog op de rug. In de uren
daarvoor hebben we, met een geprinte
foto van een opgezette legertent als
enige aanwijzing, in de regen drie grote
tenten opgezet. Onze slaapplekken. Dat
is geenszins vlekkeloos gegaan: een tent
stond verkeerd om, de volgende tent had
twee stokken teveel, twee anderen een
te weinig, en we hebben de tijdslimiet
ruimschoots overschreden. Nu zitten we,
met een uitvouwbeker oploskoffie uit de
rantsoenzakken in de hand, het opzetten
van de tenten te evalueren.
Ten opzichte van drie uur geleden is er
in ieder geval één ding veranderd: waar
we begonnen aan het bouwen van de
tenten als twaalf koppige individuen, zitten we hier nu als team. We trekken de
eerste voorzichtige lessen: dwing jezelf
om tijd te nemen voor een goede voorbereiding, ook als de tijdsdruk hoog is.
Vraag dóór – verzeker je ervan dat je het
oogmerk van een klus helder hebt. Zorg
dat iemand het overzicht bewaart. Stort
je niet blindelings in de uitvoering.
groep gaan staan. Hij kan het speelveld
zelf niet zien (en ziet dus niet wat wij
doen). De ander staat op het speelveld,
met zijn walkietalkie. Op basis van de
aanwijzingen die hij van zijn compagnon
binnenkrijgt, moet hij de groep instrueren. De rest van de groep moet met
diverse materialen de figuur die op de
instructiekaart staat op het veld neerleggen. We staan onder flinke tijdsdruk.
Druk
Wat er dan gebeurt, is ongeveer het
volgende:
-Leider buiten speelveld: “Je moet nu
die twee palen van zes meter diagonaal neerleggen.”
-Leider op speelveld: “Hoe diagonaal,
van die ene pilon naar die andere?”
-Deelnemer op het speelveld: “We hebben maar een paal van zes meter, wel
twee palen van elf meter.”
-Leider buiten speelveld: “Van pilon A
naar pilon B.”
De volgende ochtend worden we om
6:00 van ons veldbed gelicht. Reveille.
Aantreden in het gelid, koppels om,
waterflessen gevuld. We beginnen met
een half uur ochtendsport en trekken
daarna naar de stormbaan voor de eerste
groepsopdracht. Twee van ons worden
aangewezen als leider. Ze krijgen walkietalkies in handen gedrukt. Een van
hen krijgt een instructiekaart met een
opdracht en moet uit het zicht van de
17
-Leider op speelveld: “Welke pilon is A
dan?”
-Andere deelnemer op speelveld: “Dit is
A dacht ik.”
-Nog een andere deelnemer op speelveld: “Welke palen moeten we nou
hebben?”
-Leider buiten speelveld: “Okee als die
palen liggen dan (luid gekraak).”
-Leider op speelveld: “De palen liggen
nog niet want we begrijpen je niet
helemaal.”
-Leider buiten speelveld: “(luid gekraak) verbinding niet zo goed. Nu
moeten jullie dus aan het eind van die
tweede (luid gekraak) zo’n tractorband
(luid gekraak).”
-Deelnemer op het veld: “Volgens mij
heeft ie je daarnet niet verstaan. Je
moet wel ‘over’ zeggen met zo’n ding
hè?”
-Leider buiten het speelveld: (luid gekraak)
-Leider op het speelveld: “Jullie moeten
nu echt allemaal even stil zijn hoor
want zo komt het niet goed.”
Leiderschap betekent niet noodzakelijkerwijs voorop lopen: een goede leider
bewaart het overzicht en stort zich niet direct in uitvoering.
Ga uitdagingen aan en leg de lat hoog: met een goed team kun je meer dan je
zelf voor mogelijk houdt.
Leiderschap betekent dat je je kwetsbaar kunt opstellen en je eigen beperkingen
kent.
Maak mensen verantwoordelijk voor deeltaken zodat je zelf de handen vrij
houdt. Zet je mensen in op zaken waar zij goed in zijn.
Zachte steen
De tijd nemen voor een goede voor­
bereiding. We hebben als groep nu
meerdere opdrachten achter de rug en
steeds opnieuw komt het naar voren.
“Wat doet een officier als hij een opdracht heeft gekregen? Hij zoekt wat
wij noemen ‘een zachte steen’”, vertelt
Frank van Roozendaal, een van de
reservisten die het programma leidt.
“Op die zachte steen zit hij en bekijkt
hij zijn opdracht. Wat is het oogmerk?
Welke informatie ontbreekt? Hoe gaat
hij het – stap voor stap – aanpakken?
Zelfs als de tijdsdruk enorm is, moet je
de tijd nemen om je opdracht te overzien. Misschien zelfs juist: in een situatie
van leven en dood wil je geen komman-
PRAKTIJK
De klok tikt en iedereen raakt een beetje
geïrriteerd. Die druk werkt: de leider op
het speelveld krijgt de groep uiteindelijk stil. Iedereen doet wat hem gezegd
wordt. Na twintig minuten is de figuur
Lessons learned
De deelnemers poseren na afloop van hun driedaagse training
af. Er wordt onmiddellijk geëvalueerd.
Waar ontbrak het aan? We hadden meer
tijd moeten nemen voor de voorbereiding, en er had een duidelijker rol- en
taakverdeling moeten zijn. “En,” zegt
een van de deelnemers, “we zijn hier om
beter leiding te leren geven, maar zo’n
opdracht slaagt alleen als we ook in staat
zijn leiding van een ander te ontvangen.”
dant die zich voor de troepen uit in de
vuurlinie stort.”
Die avond worden we toegesproken door
brigadegeneraal Jan Swillens, die zijn
ervaringen als commandant in Uruzgan
met ons deelt. “Een goede leider vertrouwt op zijn mensen. Hij weet dat zij
zich goed voorbereiden. Hij heeft ze – als
het goed is – in tijden waarin dat kon,
hun eigen inzichten laten ontwikkelen
en hen de ruimte gegeven zich te ontplooien. We staan hier bij Defensie niet
alleen maar directief tegen de troepen te
schreeuwen. Als we in gevecht zijn, dan
zijn we een team onder een leider. Dat
team is sterker dan alle mensen afzonderlijk. En dat kan alleen als je elkaar
kent en vertrouwt.”
Leiderschap in het bedrijfsleven
De volgende dag volgt opnieuw een
aantal zware fysieke opdrachten. De tijdsdruk wordt nog wat opgevoerd. En steeds
bespreken we na. “Dat evalueren, dat
doen we te weinig in het bedrijfsleven,”
zegt een deelnemer. “We werken in de
waan van de dag en nemen te weinig tijd
om stil te staan bij wat goed ging en wat
beter kon. Zo leer je nooit van je fouten.”
We merken dat we hecht met elkaar zijn
geworden in anderhalve dag. Pittige
fysieke opdrachten in de hitte en slechts
zes uur slaap hebben ons vermoeid, maar
we zijn op elkaar aangewezen en dat
schept een band. Als een van de deelnemers (geveinsd) gewond raakt tijdens
een oefening, gaat de hele groep niet
verder. Die teamgeest bij twaalf mensen
die elkaar tot 24 uur daarvoor niet kenden is bijzonder en levert inzichten op:
“als team krijg je zoveel meer voor elkaar
dan alleen – dat is in een bedrijf natuurlijk net zo goed zo.”
We sluiten de dag af met een slotwoord
van Alfred Welink, voorzitter van VNONCW Noord, die onder de indruk is van
de ervaringen die hij te horen krijgt (en
prompt toezegt zelf de volgende training
mee te doen). “Onze leden hebben een
goed inzicht verworven in de praktijk van
Defensie, waar het er kennelijk minder
directief aan toe gaat dan de beeldvorming ons soms doet geloven. En iedereen
neemt waardevolle lessen mee terug
naar zijn of haar bedrijf. Wij vinden deze
missie een succes.” <
18
NoordNieuws oktober 2016
Noordnieuws in 't kort
Beljon+Westerterp en VNO-NCW Noord kennispartners
Beljon+Westerterp en VNO-NCW Noord zijn sinds eind augustus kennispartners. Het
doel van de samenwerking is om ondernemerschap in Noord-Nederland te stimuleren.
Koos Jan Noorman, algemeen directeur Beljon + Westerterp, Willem Hein, commercieel directeur Beljon + Westerterp, Alfred Welink en Lambert Zwiers
Beljon+Westerterp ondersteunt met
zowel kennis, tijd en financiële middelen. “Op deze manier willen wij samen
bijdragen aan de regio”, licht Willem
Hein, commercieel directeur Beljon
+ Westerterp toe. Beljon+Westerterp
behoort tot de vijf grootste HRadviesbureaus in Nederland en helpt
mensen en organisaties hun talenten en
mogelijkheden optimaal te benutten.
Beljon+Westerterp heeft vanuit haar
dienstverlening een uitstekend zicht op
de kwaliteit van het ondernemerschap
en op ondernemers in Noord-Nederland.
Deze kennis en het netwerk van
Beljon+Westerterp kunnen een belangrijke rol spelen in het realiseren van de
ambities die VNO–NCW Noord heeft om
ondernemerschap te verankeren in het
onderwijs. Dit geldt ook voor de twee
andere sporen waarlangs VNO–NCW
Noord ondernemerschap wil bevorderen,
namelijk via de Noordgangen en via het
project Ondernemer Coacht Ondernemer.
Zo bezoekt Beljon+Westerterp het
komende verenigingsjaar verschillende
Noordgangen om kennis te delen over
bijvoorbeeld leiderschap.
Fietsen naar het werk in Assen wordt beloond met gezonde
spaarpunten
Op de fiets naar je werk gaan en sparen voor gezonde punten voor korting op
smoothies, sportkleding of gezonde maaltijden. Dat kan voortaan in Assen dankzij de
lancering van healthcoins.
Half september reikte wethouder Harmke
Vlieg de eerste healthcoin symbolisch uit
aan Swedish Match in Assen. Dit bedrijf
stimuleert zijn werknemers al om vooral
op de fiets te komen. En het gezonde
spaarsysteem moet dat bevorderen.
Bij Swedish Match hangt een speciale
sensor in de fietsenstalling, die de deelnemers registreert. Personeel moet dan
wel eerst de healthcoin-app downloaden
op hun smartphone of tablet. Zodra ze
langs de sensor fietsen, worden de punten automatisch bijgeschreven. De actie met de healthcoins is onderdeel
van het project Assen Slim Bereikbaar.
Swedish Match, een bedrijf met 150
werknemers, doet hier al aan mee. Assen
Slim Bereikbaar is een actie van gemeente en bedrijfsleven om het gebruik van
de fiets of de e-bike voor woon-werkverkeer te stimuleren. Op dit moment zijn twintig bedrijven
aangesloten bij Assen Slim Bereikbaar en
binnenkort komen daar vijf nieuwe bij.
Met de introductie van de healthcoin wil
Assen nog meer bedrijven en werknemers stimuleren om mee te doen. “Zo
werk je niet alleen aan duurzaamheid,
omdat we hiermee bereiken dat mensen de auto laten staan, maar je stimuleert ook de gezondheid. Je zet er een
beloning tegenover”, aldus wethouder
Harmke Vlieg.
(bron: RTV Drenthe)
19
om grensoverschrijdende projecten en
evenementen op te zetten. Hierbij is
VNO-NCW Noord ook betrokken.
Karel Groen, de kersverse voorzitter: “Ik
hoop dat steeds meer organisaties zich
hierbij aansluiten, om met elkaar de
kansen en uitdagingen van de grensoverschrijdende arbeidsmarkt en economie te
bevorderen!”
NOORDNIEUWS IN 'T KORT
Expertgroep Rijnland Instituut van start
Op maandag 19 september vond bij Stenden Hogeschool in Emmen de eerste bijeenkomst plaats van de Expertgroep van het Rijnland Instituut. Tijdens deze kick-off werd
Karel Groen, directeur Eems Dollard Regio (EDR), officieel benoemd als voorzitter van
de Expertgroep. Het Rijnland Instituut geeft een forse impuls aan grensoverschrijdende
projecten waarbij het beroepsonderwijs in Nederland en Duitsland in samenwerking met
bedrijfsleven en overheden de arbeidsmarkt en economie in de grensregio bevorderen.
Samenwerking
Het Rijnland Instituut, voorheen
Rijnlandacademie, is een samenwerkings-
verband tussen Stenden Hogeschool,
Alfa-college en Drenthe College.
Verschillende partners gaan aan de slag
Bevorderen Duits-Nederlandse
initiatieven
Een van de belangrijkste doelen van het
Rijnland Instituut is het bevorderen van
de Duits-Nederlandse samenwerkingen.
Richard Delger en Cigdem Zantingh,
coördinatoren van het Rijnland Instituut:
“Met het Rijnland Instituut hopen wij
met onze partners een antwoord te geven op de vraag hoe we grensoverschrijdende waarden en de kenniseconomie
gestalte kunnen geven. Wij willen kennis
en kunde met elkaar delen om de economie aan beide kanten van de grens te
versterken. Het leren van de talen Duits
en Nederlands en elkaars cultuur kennen,
staat daarbij centraal.”
Wereldprimeur: fietspad van gerecycled wc-papier
Op 15 september is een fietspad van gerecycled wc-papier
geopend in Jelsum. Wetterskip Fryslân haalt een belangrijke
grondstof voor duurzaam asfalt uit het afvalwater. Dat dit nu is
toegepast bij de aanleg van een fietspad is uniek in de wereld.
Jaarlijks gebruikt een inwoner van Nederland zo’n 14 kilo toiletpapier. Hiervoor zijn per jaar ongeveer 200.000 bomen nodig.
Door wc-papier uit rioolwater te halen geeft Wetterskip Fryslân
toiletpapier een tweede leven.
Samen met de provincie Fryslân, STOWA, civiele aannemers
Jansma en Roelofs, Esha Infra Solutions en KNN Cellulose ontwikkelt het waterschap een marktrijp product voor de uit rioolwaterzuiveringsinstallaties gewonnen papiervezels. Deze vorm van
hergebruik is uniek in de wereld.
De waterschappen in Nederland beschouwen afvalwater niet
langer alleen als een te zuiveren en te verwerken afvalproduct,
maar ook als een bron van duurzame energie, grondstoffen en
schoon water. De waterschappen werken hieraan in de netwerkorganisatie Energie- en Grondstoffenfabriek.
Economische missie naar de VS met prins Constantijn en
minister Kamp
De Rijksdienst voor Ondernemers organiseert van 5 tot en met 11 januari een economische missie naar de westkust van de Verenigde Staten: Las Vegas en San Francisco
(Silicon Valley).
De missie staat onder leiding van
minister Kamp van Economische Zaken,
met prins Constantijn als ambassadeur
voor de StartupDelta, het initiatief
waarin overheden, kennisinstellingen,
startups, financiers en bedrijven samenwerken om Nederland tot startupland te
maken.
Las Vegas staat begin januari in het teken
van de Consumer Electronics Show (CES),
de belangrijkste technologiebeurs ter
wereld. Het bezoek is vooral bedoeld om
de positie van Nederlandse techbedrijven, startups en kennisinstellingen in de
Verenigde Staten te versterken. Op de
CES staat deelname open voor startups
en andere bedrijven uit de topsector
Hightech systemen en materialen (htsm).
Voor Nederlandse bedrijven zijn er veel
kansen in de Verenigde Staten op deze themagebieden. In deze drie specifieke onderdelen bestaat veel overlap tussen vraag en
aanbod in de VS en vice versa in Nederland.
Nederland heeft belangrijke kennis en expertise op de drie gebieden, van onderzoek
tot markt. Die kennis is in Silicon Valley erg
gewild en biedt dus kansen.
Ondernemen
ING helpt je in Nederland op weg
om in het buitenland succesvol te zijn
Kijk voor meer informatie op ING.nl/internationaal.
21
‘De Rijksoverheid moet haar
verantwoordelijkheid nemen’
De Rijksoverheid moet in het vervolg de aansprakelijkheid van de schadeafhandeling
in het Groningse aardbevingsgebied op zich nemen. In samenhang hiermee moet er
een vastgoedbedrijf opgezet worden dat eveneens onder de verantwoordelijkheid van
de Rijksoverheid komt.
OPINIE
Als voorzitter van VNO-NCW Noord maak
ik me grote zorgen over de huidige situatie in het aardbevingsgebied. Het gevoel
van onveiligheid en onzekerheid bij de
bewoners is groot, het vertrouwen van
burgers en ondernemers in het gebied
is inmiddels ver onder nul gezakt en het
imago van de regio verslechtert in rap
tempo. Je kunt eigenlijk wel stellen dat
de gevolgen van een beving in dit gebied
meer in de richting komen van een 7 op
de schaal van Richter.
Ik trek het me aan omdat ik me als
voorzitter van VNO-NCW Noord medeverantwoordelijk voel voor een veilige
en perspectiefrijke toekomst voor het
Noorden. Verantwoordelijkheid die ik
ook voel voor de bewoners in het gebied.
Bewoners die werken in de bedrijven van
onze leden. Ik voel me verantwoordelijk
voor het rechtzetten van wat er nu stuk
is gemaakt. En dat zijn niet alleen huizen
en bedrijven.
Dat rechtzetten begint bij de rol van de
NAM. De NAM is in de huidige positie als
enige aansprakelijk. Een bijzondere keuze, want de NAM haalt gas uit de grond
en is in principe niet geëquipeerd voor
het afhandelen van de schade, zeker niet
op de schaal die nu aan de orde is. Laat
staan voor het grootschalig opkopen van
vastgoed.
Dat zou een taak moeten zijn van de
Rijksoverheid. De Nederlandse Staat
is niet alleen de grootste aandeelhouder, zij is ook vergunningverlener,
toezichthouder, handhaver en last but
not least de grootste profijttrekker van
de gaswinning. Om deze reden kan de
Rijksoverheid niet volhouden dat de
aansprakelijkheid bij de operator in
het gasveld moet worden neergelegd.
De eigenaren van het gasveld, met de
Rijksoverheid voorop dienen hierop aangesproken te worden.
Dan is er nóg iets dat we recht moeten
zetten: het vertrouwen van de bewoners.
Zij voelen zich gevangen in hun eigen
omgeving en moeten de kans krijgen om
zelf te beslissen of ze blijven. Uit onderzoeken blijkt dat de meeste mensen het
liefst in het gebied blijven wonen. Maar
het risico van het bezit van onroerend
goed, het gevoel van onzekerheid over
de afhandeling van eventuele schade én
de angst voor nieuwe bevingen zorgt
voor een zeer onprettig en onveilig
gevoel.
Het vertrouwen van de bewoners – en
daarmee het imago van het gebied
– kunnen we naar mijn overtuiging
pas echt terug winnen door een
Rijksvastgoedbedrijf voor het getroffen gebied op te richten. Deze publiekrechtelijke organisatie zou onder
regie van de Nationaal Coördinator
Groningen moeten komen, waarbij het
Rijksvastgoedbedrijf het vastgoed koopt,
versterkt en beheert.
Zoals eerder gezegd gaat de schade
verder dan het rechtzetten van huizen en
bedrijven: de woningmarkt is verstoord,
het vestigingsklimaat is aangetast en de
leefbaarheid is verminderd. Het vraagt
forse structurele investeringen om deze
schade te compenseren. Ook hierop
zouden de aandeelhouders met het Rijk
voorop aangesproken moeten worden.
De verantwoordelijkheid wegnemen
bij de NAM en neerleggen bij de
Rijksoverheid en het oprichten van een
vastgoedbedrijf zijn twee essentiële stappen om de huidige situatie om te buigen
naar een nieuwe en betere toekomst
voor de regio. Iedereen die risico loopt
op aardbevingsschade moet in de gelegenheid worden gesteld om zijn gebouw
tegen een ‘aardbevingsloze’ marktprijs
te verkopen aan dit Rijksvastgoedbedrijf,
met het recht dit tegen marktconforme
voorwaarden terug te huren.
Er zijn meer voordelen aan het oprichten
van een Rijksvastgoedbedrijf. Zo kan
er professioneel beheer worden toegepast met langjarige perspectieven, de
versterkingsoperatie kan gebundeld en
met meer tempo worden uitgevoerd,
eventuele verduurzamingsmaatregelen,
bijvoorbeeld nul-op-de-meter, kunnen
worden meegenomen en er kan beter
worden geanticipeerd op de behoeften
op de woningmarkt. Dit lijkt kostbaar,
maar dat hoeft niet zo te zijn. Bundeling
leidt immers tot meer efficiency en lagere
kosten en er kan vrijwel tegen nul procent rente worden geleend, zeker door
de overheid.
Een vastgoedregeling kan bovendien
leiden tot een grote, innovatieve impuls
op het gebied van energietransitie en
duurzaamheid in onze regio. Een grote
kans. Maar dan moeten we die kans nu
wel grijpen.
Ik verwacht niet dat het huidige kabinet
deze regelingen nog in gaat voeren.
Daarentegen kan ik me niet voorstellen
dat er na de komende verkiezingen een
nieuw kabinet aantreedt zonder dat de
voorgestelde maatregelen in het regeerakkoord zijn opgenomen. <
Alfred Welink
Voorzitter VNO-NCW Noord
22
NoordNieuws oktober 2016
Anne Kok
[email protected]
Foto’s: VNO-NCW Noord
Blue Energy technologie kansrijk exportproduct en
positief voor kennispositie Noord-Nederland
Proefinstallatie voor Blue Energy in Breezanddijk op de Afsluitdijk
RED-stack installatie aan
Afsluitdijk wil Noord-Nederland
van energie voorzien
Even voor de Breezanddijk op de Afsluitdijk, aan de kant van het IJsselmeer,
staat een onopvallend blokvormig gebouw in verschillende tinten blauw. Het
is een proefopstelling voor het winnen van ‘blauwe energie’. Deze REDstack
proefinstallatie is het eerste en enige RED-systeem ter wereld, dat in de praktijk
CO2-vrije energie wint uit zoet en zout water.
Je moet wel wat gek zijn om hieraan te beginnen, zegt directeur Rik Siebers van REDstack. Maar gek is hij zeker niet.
Enthousiast en een man van de lange adem wél. Het REDstack
team begon in 2005 met het ontwikkelen van de REDtechnologie, met als doel deze op termijn te gaan vermarkten.
Opschalen
“Op termijn”, zegt Siebers lachend. De proefinstallatie aan de
Afsluitdijk is in november 2014 officieel door Koning WillemAlexander in werking gesteld en nu – eind 2016 – kan de
volgende fase van start. De RED-technologie is in de tussen-
23
worden gebracht. “Duurt lang? Ja, misschien wel. Daarom zei ik
ook: je moet gemotiveerd zijn om hiermee te starten. Maar het
kost me geen energie, ik pak graag nieuwe dingen op. Ik vind
het fantastisch.”
REDstack kreeg in juni 2013 de vergunning voor het bouwen van de proefinstallatie op de Afsluitdijk. Kort daarna
is de bouw gestart. De financiering komt van REDstack
zelf, van het Samenwerkingsverband Noord-Nederland en
de provincie Friesland, van FujiFilm, dat REDstack helpt bij
de verdere ontwikkeling van membranen en van Wetsus,
het watertechnologie-instituut waar REDstack een spinoff van is.
tijd getest, verder onderzocht en verbeterd. “Op dit moment
denken we na over de volgende fasen van het onderzoek en
de financiering daarvan. In de volgende fase willen we gaan
opschalen en op dit moment zijn we bezig met het ontwikkelen van een installatie die een vermogen krijgt van 1 tot 2
megawatt. Zo’n 20 tot 40 keer zoveel vermogen als wat we nu
hebben staan.”
PRAKTIJK
In 2020 wil Siebers met zijn team deze nieuwe pilot gaan draaien zodat in 2025 de eerste commerciële versie op de markt kan
Versnellingstafel
Dat vindt niet alleen Rik Siebers. Landelijk is er ook interesse
en zelfs in het buitenland krijgt REDstack voet aan de grond.
“Dat begon allemaal toen Hans de Boer, landelijk voorzitter van
VNO-NCW, hier op bezoek kwam. Hij was oprecht geïnteresseerd en zei na afloop: Ik wil je helpen. Hij bood mij de versnellingstafel van VNO-NCW aan. Kippenvelmomentje. Ja, dat was
wel een momentum.”
De Boer zag het goed: het project aan de Afsluitdijk ís ook
bijzonder. Aan de buitenkant lijkt het een eenvoudig gebouw,
met enkele leidingen over de snelweg richting de Waddenzee
en het IJsselmeer. Maar eenmaal binnen zie je dat er bijzondere dingen gebeuren. “Elk uur pompen we 200.000 liter zout
water uit de Waddenzee en voeren dat via een pijpleiding over
de snelweg naar onze centrale. Daar wordt het gecontroleerd
gemengd met 200.000 liter zoet water, dat we uit het IJsselmeer
halen. Brak water wordt ook weer via een pijpleiding over de
snelweg teruggevoerd naar de Waddenzee. Intussen hebben wij
de Blue Energy geoogst. We leveren dus al Blue Energy aan het
elektriciteitsnet.”
Versnellingstafels
Aandacht voor startups is er genoeg, maar wat als een
bedrijf de eerste fase heeft overleefd? Met die gedachte
startten VNO-NCW en het ministerie van Economische
Zaken met de versnellingstafels. Bedrijven die aanschuiven, kunnen bestaande sectoren (zoals chemie of
pharma) radicaal veranderen en daarmee bijdragen aan
de Nederlandse concurrentiekracht. Tot nu toe hebben
bijvoorbeeld Flowid, e-Traction, Redstack en Solynta meegedaan. De innovatie is er, nu de implementatie op grotere schaal nog, hier of in het buitenland. Daarmee kan
het bedrijf een grote impact hebben op de Nederlandse
werkgelegenheid.
Aan zo’n tafel gaan de drie voorzitters – Hans de Boer,
Hans Wijers en Bertholt Leeftink – samen met externe
experts (die worden ingevlogen voor de specifieke casus)
én ambtenaren van EZ in gesprek met de bedrijven. Die
hebben al een pakket aan informatie aangeleverd met
onder andere cijfers en ambities. Heel concreet wordt er
gekeken naar de groeikansen en hindernissen, zodat de
ondernemer naar huis gaat met een lijst actiepunten. Na
de uitvoering van de acties binnen een ‘versnellingsperiode’ van drie tot zes maanden houdt het werk van de
tafel op.
Directeur Rik Siebers
»
Als ik wat mag voorstellen?
25
Werking ‘Blue Energy’.
Blue Energy:
energie uit zoet en zout water
Friesland
Breezanddijk
Texel
Elektriciteit
IJsselmeer
brak
water
Noord-Holland
Breezanddijk
Pilot Blue Energy
-
-
-
-
Brak water uit
Zoet water in
+
+
+
Elektrolyt
Membranen
die negatieve
ionen doorlaten
Membranen
die positieve
ionen doorlaten
Elektroden
Werking ‘Blue Energy’.
Zout water in
Elektriciteit
brak
water
-
-
-
-
+
zout
water
+
+
zout
water
Elektrolyt
Membranen
die negatieve
ionen doorlaten
Membranen
die positieve
ionen doorlaten
Elektroden
zoet
water
Waddenzee
zoet
water
Membranen
Dat brakke water is ook het enige restproduct van deze manier
van energiewinning. Blue Energy is energie die gewonnen
wordt uit twee waterstromen met een verschil in zoutgehalte,
maar ook uit zout water en pekel (in industriële processen).
Zout en zoet water worden op de Afsluitdijk apart gezeefd en
vervolgens via een voorraadvat door twee rijen van elk vier
stacks geleid.
De RED-technologie (Reversed ElectroDialysis) maakt gebruik
van membranen in de stacks die enkel de zoutdelen met een
positieve, danwel negatieve lading doorlaten. Deze membranen
zijn in feite honderden dicht opeengestapelde dunne vellen
kunststof van elk zo’n halve vierkante meter.
“In water opgelost zout bestaat in de vorm van geladen deeltjes, zowel positief als negatief geladen. De energiewinning
wordt gedreven doordat de natuur het verschil in zoutgehalte
teniet wil doen”, legt Siebers uit, terwijl hij de makkelijke versie
van zijn verhaal op papier schetst. “De RED-technologie maakt
daar gebruik van door het toepassen van twee typen membranen. Het ene type membraan laat positief geladen deeltjes (Na+
ionen) door, het andere de negatief geladen deeltjes (Cl- ionen).
Hierdoor ontstaat een potentiaalverschil, dat benut kan worden
voor het produceren van elektriciteit.”
Export
Door het gecontroleerde transport van lading kan overal ter
wereld waar een zoete en een zoute waterbron bijeenkomen,
Blue Energy worden geoogst. Hoe groter het verschil in concentratie, hoe meer energie kan worden gewonnen, zonder CO2
De RED-technologie maakt gebruik van membranen in de stacks die
enkel de zoutdelen met een positieve of negatieve lading doorlaten
productie. Groot voordeel is de produktie-voorspelbaarheid,
want water stroomt altijd.
“Dat maakt de Blue Energy technologie ook een kansrijk exportproduct”, zegt Siebers. Wereldwijd ligt er voor Blue Energy
een potentie van 20 procent van de huidige wereld energiebehoefte. “De techniek kan worden geëxporteerd naar het buitenland en levert daarmee een positieve bijdrage aan de export
en de kennispositie van de noordelijke provincies en Nederland
als geheel.”
Lange adem
Maar zover is het nog niet, weet ook Siebers. Hij lacht:
“Gelukkig ben ik van de lange adem. En hier in Noorden is ook
nog veel te doen.” Het IJsselmeer, onze bron van zoet water,
wordt gevoed door de rivier de IJssel met gemiddeld zo’n 200
m3 water per seconde. Als dat water – in een Blue Energy
centrale – in contact wordt gebracht met eenzelfde hoeveelheid zout water, kan zoveel energie gewonnen worden dat in
potentie alle huishoudens van de drie Noordelijke provincies
voorzien worden van energie. Maar dat is een bovengrens voor
de Afsluitdijk.
Toch kan Siebers niet wachten tot het zover is. “Ik ben ongeduldig. Het is een fantastisch project en elke dag komen we een
stapje dichterbij het doel van Blue Energy. Ik weet uit ervaring
dat de toekomst dichterbij is dan je denkt.” <
26
NoordNieuws oktober 2016
Anne Kok
[email protected]
Foto’s: Bax Bier
Wethouder Paul de Rook (derde van links) opent officieel de nieuwe Brouwerij van Bax Bier
Bax Bier opent nieuwe
brouwerij en proeflokaal
Na maanden wachten was het moment dan eindelijk aangebroken. Op
zaterdag 17 september was de officiële opening van de nieuwe brouwerij
van Bax Bier een feit. Het geduld van de Groningse heren werd afgelopen
maanden aardig op de proef gesteld door een vertraagde productie, maar
na lang wachten was het moment eindelijk daar.
Bax Bier is ontstaan vanuit een gedeelde droom van Jeroen Bax
en Sepp Jansen. In 2014 werd de knoop doorgehakt en gingen
ze de markt op met hun bieren. Sinds het voorjaar van 2014 zijn
de bieren van Bax Bier in verschillende slijterijen en horecazaken te verkrijgen.
Met de volumes die ze draaiden, werd het tijd om een eigen
brouwinstallatie neer te zetten. Nu, een paar jaar later, heeft
Bax Bier zijn eigen brouwerij en proeflokaal. Op een strategische plek: het Reitdiep, de route van studenten van Zernike
naar het centrum van Groningen.
Dat proeflokaal hebben Jeroen Bax en Sepp Jansen
eigenhandig opgebouwd: de tafels, de stoelen,
alles is zelf gemaakt van steigerhout. Dat is
niet het enige waaruit blijkt dat het hier
gaat om innovatieve jonge bierbrouwers. Ook hun biernamen zijn op
z’n minst innovatief te noemen:
Kon Minder en Koud Vuur.
JNO
27
Inmiddels is het assortiment uitgebreid met bieren zoals
Hiphopper (India Pale Ale), Rokkenjager (Lentebier) en Oma’s
Pruim (Herfstbok). Deze bieren zijn landelijk verkrijgbaar via slijterijen en in de horeca. En met name in Groningen zijn we goed
vertegenwoordigd in de vele kroegen, cafés en restaurants die
Groningen rijk is.
Bier is een product dat mensen in hun vrije tijd drinken, zegt
Jeroen Bax. “Wij willen dat mensen al lachen bij het horen van
de naam en het lezen van het etiket. Als die lach bij de eerste
slok een grijns wordt, hebben wij de consument een beleving
gebracht.” <
28
NoordNieuws oktober 2016
Willemiek Everts
[email protected]
Foto: De Friesland Zorgverzekeraar/Beeldbank
Vitaal Ondern
Over Ingrid Wiechers:
‘Als directeur van de Business Unit
Klant & Commercie ben ik integraal
verantwoordelijk voor een vitale relatie
met onze verzekerden en zakelijke
klanten in de regio. Hierbinnen vallen
de domeinen marketing, communicatie, klantcontacten en operations.
Daarnaast ben ik moeder van twee
zonen, wandelliefhebber en een groot
fan van vitaliteit’.
Vitaal leven en werken
moet doordringen tot in de
bouwstenen van ons noordelijk
DNA. Daarom gaan De Friesland
Zorgverzekeraar en VNONCW Noord voor de komende
drie jaar een strategisch
partnerschap aan, die als basis
dient voor de uitvoering van een
gezamenlijke agenda. Doel?
Werkgevers en hun werknemers
bewust laat worden van een
gezonde leef-en werkstijl,
waardoor vitaliteit en
gezondheid verankerd worden
in het noordelijk bedrijfsleven.
Vitaliteit anno nu
Door de vergrijzing stijgt de gemiddelde
leeftijd van werknemers. Fysieke gezondheid is daarbij een belangrijk onderwerp,
en ook de mentale fitheid van medewerkers is van groot belang. Niet goed
kunnen slapen, piekeren en te veel stress
vormen de top 3 van gezondheidsklachten. Het ziekteverzuim is in Nederland
gemiddeld bijna 4 procent, met uitschieters naar boven of beneden in sommige
bedrijfstakken1. Werknemers die gezond
en vitaal zijn, zijn 15 tot 20 procent
productiever dan hun ongezondere
collega’s. Een productiviteitstijging van
1 procent levert een organisatie met 100
FTE €95.000, - per jaar extra omzet op2.
Het is dus belangrijk dat werkgevers en
hun personeel zich inspannen voor een
fitte organisatie waarvan de werknemers
minder vaak ziek worden, uitvallen of arbeidsongeschikt raken. Als samen wordt
gewerkt aan duurzame inzetbaarheid,
ontstaat er een vitaal arbeidsklimaat met
gezonde werknemers die langer kunnen
deelnemen. En die daarna nog genoeg
energie over hebben om te kunnen genieten van hun pensioen3.
Vitale verzekeraar
‘Mijn functie als directeur business unit
klant & commercie bij de Friesland
Zorgverzekeraar vereist een vitale geest
en een vitaal lichaam. Ik ben gezegend –
en ik besef mij dat dit niet voor iedereen
vanzelfsprekend is - met veel energie en
veerkracht. De uitdaging is om iedere
dag zowel fysiek, emotioneel én spiritueel in balans te blijven’ vertelt Ingrid
Wiechers.
Wiechers voegt toe dat zelf verantwoordelijkheid hierin nemen belangrijk is en
wil verzekerden en zakelijke klanten
29
n emerschap: zo werkt het
[vitali'tεit] mate waarin iemand krachtig en energiek is
stimuleren de kwaliteit van leven en vitaliteit te vergroten. Hoe? ‘Door de ambitie
uit te spreken om dit samen met al onze
belangrijke partners in de regio, werkgevers en werknemers aan te pakken. Als
wij onze inspanningen goed op elkaar
afstemmen, zijn wij er van overtuigd
dat we snel flinke stappen gaan maken.
Verbinden en faciliteren: dát kunnen
wij als vitale zorgverzekeraar’, aldus
Wiechers.
ACTUEEL
Kwaliteit van Leven
Hoe valt simpel uit te leggen dat de stijgende zorgkosten beheersbaar blijven?
Om de zorgkosten de komende jaren
in de hand te houden en om er voor te
zorgen dat de kwaliteit van leven ook
daadwerkelijk betaalbaar blijft, is en
nieuwe mind-set een must. Wiechers:
‘We moeten van ziekte en zorg juist naar
gezondheid en gedrag. Daarom pakt De
Friesland Zorgverzekeraar zijn rol als het
gaat om preventieve zorg: vijf procent
van het huidige zorgbudget wordt
besteed aan preventie en daar is lef voor
nodig. Immers, dit betekent dat het geld
anders moet worden verdeeld. Kwaliteit
van leven, daar draait het nu om. Wij
willen ontzorgen en randvoorwaarden
creëren voor ondernemers en hun werknemers waardoor zij langer en gezond
kunnen werken’.
Ter inspiratie noemt Wiechers het succesvolle preventieprogramma Sterk te Werk.
‘Wij helpen hiermee ondernemers om
de inzetbaarheid van de werknemers te
bevorderen met trainingen en workshops
op het gebied van voeding, beweging
en mindfulness. Praktisch voorbeeld: een
health check.
Ook de verzekerden kunnen rekenen op
vitale ondersteuning. ‘Fit worden en blijven kan met de producten en cursussen
van ons loyaliteitsprogramma: Fan van
Fit’, aldus Wiechers.
Nieuwe generatie
Samen het verschil maken: daar is Sport
op Basisscholen een goed voorbeeld
van waar Wiechers nóg meer van gaat
stralen. ‘Dit sportieve project is zes jaar
geleden gestart - samen met de Friese
gemeenten en Sport Fryslân - om alle
basisschoolkinderen gymles te geven.
Gevolg: aanzienlijk minder botbreuken,
meer kinderen die (ook buiten schooltijd) kiezen voor het beoefenen van hun
favoriete sport en, daar doen we het
voor, aantoonbaar gezondere kinderen.
Bij kinderen kun je de gewoonte van
veelzijdigheid op gang brengen door ze
al vroeg te laten wennen aan verschillende smaken. Op het gebied van sport
en voeding. Om die reden stimuleert De
Friesland Zorgverzekeraar samen met
Mama Mascha een verantwoorde leefstijl
door kinderen op speelse wijze te laten
experimenteren met eten en razend enthousiast te laten worden over gezonde
voeding. Door het leuk en luchtig te
houden beïnvloedt dit de voedingskeuze
van deze jonge smaakmakers én hun
omgeving. Nu en in de toekomst’.
Samen sterk
De Friesland Zorgverzekeraar en VNONCW Noord werken al langer samen.
We organiseerden onder meer de eerste
vijf edities van de Willem Lodewijk
Conferentie en ook voor de komende vijf
edities is de samenwerking vastgelegd.
Het strategische partnerschap met VNONCW Noord sluit aan bij de visie van De
Friesland Zorgverzekeraar op (vitaal)
ondernemerschap. ‘ Op deze manier
brengen wij energie bij elkaar om zo
meer energie te genereren’ licht Ingrid
Wiechers, toe. ‘ Net zoals VNO-NCW
Noord willen wij verbinden, verrijken,
prikkelen om ondernemerschap en werkgelegenheid in de regio te stimuleren.
Wiechers ziet een parallel met VNO-NCW
Noord; ‘ beide partijen werken op een
snijvlak. De Friesland Zorgverzekeraar
op het snijvlak tussen de zorgsector en
ondernemers. VNO-NCW Noord is een
belangrijke schakel tussen overheid
en ondernemers. Zo zijn er samen veel
verbanden en winst te maken’. Met
betrekking tot het stimuleren van vitaal
ondernemerschap en gezonder langer
doorwerken, trekken partijen samen op
en nemen hierin hun maatschappelijke
verantwoordelijkheid.
Test
VNO-NCW Noord is voornemens om
samen met het Trimbos Instituut een
portal voor werkgevers te ontwikkelen
voor MKB-bedrijven in Noord-Nederland
om de vitaliteit van het bedrijfsleven te
vergroten. Door middel van dit portal
worden zowel online als offline inspirerende, interactieve, intelligentie en
laagdrempelige producten aangeboden
op het gebied van mentale vitaliteit, voeding en beweging. VNO- NCW Noord en
De Friesland Zorgverzekeraar willen in de
toekomst een pilot van dit portal testen
in Friesland.
Naast dit project wordt in de komende
periode verder verkend welke andere
projecten in het kader van de gedeelde
ambities ontplooid zullen worden. De
Friesland Zorgverzekeraar en VNO-NCW
Noord werken samen op inhoud. Daarbij
zijn de meningen en ervaringen van de
werkgevers zeer belangrijk. Wiechers:
‘werkgevers staan midden in het leven
en kunnen ons helpen met hun kennis en visie op preventie en vitaliteit.
De uitdaging die wij samen aangaan is
de bewustwording van een duurzame
leefstijl(verandering) met aandacht en
zorg voor voeding, beweging, de natuur
en vooral elkaar. Want vitaliteit zorgt
in het dagelijks leven niet alleen voor
gezondheid maar ook voor daadkracht,
motivatie en bakken met inspiratie
bovendien. Feit: werkgevers en werknemers die tijdens de lunch of vergadering
regelmatig een bezoekje brengen aan
de natuur - 30 minuten per dag is al een
fantastisch begin - hebben een kleinere
kans op een depressie en een hoge
bloeddruk. Daarnaast hebben deze natuurliefhebbers groter gevoel van sociale
cohesie. Kortom: een samenwerking met
een droomresultaat dat uitblinkt in zijn
eenvoud: een gezond en vitaal NoordNederland. Het werkt’. <
Noten
1(Bron: Ministerie VWS – allesisgezondheid.nl)
2 (Bron: Trimbos Instituut)
3(Bron: ministerie VWS – allesisgezondheid.nl)
30
NoordNieuws oktober 2016
Anne Kok
[email protected]
Foto’s: Regio Groningen Assen
Regio Groningen Assen op zoek naar ondernemers om
Noord-Nederland te verbinden
Co-financiering voor innovatieve
projecten die de regio versterken
Regio Groningen-Assen heeft voor de komende jaren twaalf miljoen euro beschikbaar
om innovatieve projecten die de regio versterken te ondersteunen. Inwoners met
ideeën en gemeenten met projecten weten de weg naar de Regeling Regionale en
Innovatieve Projecten inmiddels wel te vinden. Maar ondernemers nog niet (genoeg).
Daar zouden ze er graag meer van zien, zegt Rolinde Weide,
directeur Regio Groningen-Assen. “Zij kunnen een belangrijke
bijdrage leveren aan de speerpunten van de regio. Bovendien
werken de ondernemers vaak al samen met andere partijen uit
dit gebied. Als wij investeren in zo’n innovatief project dan ontstaat er, door dat bredere draagvlak, vaak een mooie spin-off.”
Alternatief concept drukriolering
buitengebieden
Projectindieners hebben een nieuw systeem bedacht voor
drukriolering in buitengebieden, het DVC – Druk Vacuüm
Compact systeem. Theoretisch is dit doordacht, maar het is
nog niet getest in de praktijk. In plaats van overdruk wordt
hier gewerkt met onderdruk. Met dit project wil men de
praktijkproef doen. Op papier biedt het concept voordelen,
zodat op termijn dit vervanging in het buitengebied kan
beperken. Hier ligt landelijk nog een grote opgave. Tevens
zijn er combinaties denkbaar met bijvoorbeeld glasvezel in
het buitengebied.
Laagdrempelig
De Regeling Regionale en Innovatieve Projecten is geen regeling met veel voorwaarden. “We zijn laagdrempelig”, zegt
Alfred Koop, die namens VNO-NCW Noord zitting heeft in de
commissie die gaat over het toekennen van co-financiering.
“Maar daar staat tegenover dat het ingediende plan wel echt
impact moet hebben voor de regio.”
31
I.Turn.IT
Dit project mikt op een andere aanpak
en beeldvorming van IT bij jongeren. De
rol van IT is groot en wordt steeds groter. De wereld is in hoog tempo aan het
digitaliseren en daarbij wordt geen enkele sector gespaard. Toch interesseert
een relatief kleine groep jongeren zich
in IT. Dat is een gemiste kans, want IT is
interessant en leuk voor elke jongere,
ongeacht interesse of geslacht. Hierbij
kan gedacht worden aan zelfrijdende
auto’s, drones en 3D-printers maar ook
aan apps, blogs en andere websites. Om
jongeren warm te maken voor IT, werkt
I.Turn.IT er aan om het imago van IT te
verbeteren. Daarnaast streven zij ernaar
om in Noord-Nederland een grote,
diverse groep goedgeschoolde IT’ers te
creëren. Zo organiseren de projectindieners diverse IT-gerelateerde activiteiten
die aansluiten bij de interesses en de
beleefwereld (mode, sport, muziek) van
jongeren. De vernieuwende projectindieners worden door diverse bedrij-
ven, die gebaat zijn bij goed opgeleide
IT-ers, mede ondersteund.
PRAKTIJK
Nog mooier is als de co-financiering vanuit Regio Groningen Assen partijen aan elkaar
verbindt. “Soms is dat zelfs een voorwaarde voor toekenning van financiering”
De regeling kent twee rondes per jaar. Bij elke ronde kunnen kandidaten een aanvraag indienen, die aan verschillende
criteria moet voldoen. “Allereerst moet het idee aansluiten bij
één of meer van onze speerpunten”, zegt Weide. “Dit zijn het
ontwikkelen van het economisch kerngebied, verbeteren van de
interne samenhang (bereikbaarheid) en versterken van de kwaliteit van stad en land. Daarnaast geldt bij het beoordelen van
de initiatieven vijf criteria: urgentie, regionaal, samenwerking,
innovatie en duurzaamheid.”
IT, Collectie Veenhuizen, Into Nature, Health Hub Roden,
Innovatieboerderij Zuidhorn, Slimme riolering, SMART campus
Zernike, Ontwikkeling NO hoek Hoornse Meer, landgoederen
Eelde-Paterswolde, Drukriolering buitengebieden, Duurzame
invulling Woldwijk, Energy Barn, E-ntelligence, Arboretum
Assen, Natuur- en landschapsboerderij Norg, Slimme MVOapp , Voedselinnovatie op de werkvloer, Indietopia Game
Industrie, Mountainbikeroutes Noordenveld en Living Lab
Luchthavenomgeving. <
Opschaalbaarheid
De commissie beoordeelt deze aanvragen en de kandidaten
krijgen vervolgens de kans om hun idee te pitchen. “We kijken
naar het innovatieve karakter, de uitvoerbaarheid, de impact
op de regio en de opschaalbaarheid”, vertelt Koop. “Vooral dat
laatste punt is interessant. Het is natuurlijk het mooiste als het
initiatief uitmondt in iets groters, dat nog meer impact heeft op
de regio.”
Nog mooier is als de co-financiering vanuit Regio Groningen
Assen partijen aan elkaar verbindt. “Soms is dat zelfs een
voorwaarde voor toekenning van financiering”, zegt Weide.
“Bijvoorbeeld als we zien dat andere partijen in de regio met
een soortgelijk project bezig zijn. Bovenal willen we verbinden.
Ik denk dat daar onze belangrijkste taak ligt.”
In 2015 en 2016 heeft Stuurgroep van de Regio Groningen
Assen tot nu toe circa 3 miljoen euro toegekend aan in totaal
20 projecten die de economie en de kwaliteit van het gebied versterken. Het gaat om de volgende projecten: I.Turn.
Regio Groningen-Assen is een vrijwillig samenwerkingsverband tussen twee provincies en twaalf gemeenten
in het gebied tussen en rond de steden Groningen en
Assen. Samen vormen zij de belangrijkste concentratie
van bevolking en werkgelegenheid in Noord-Nederland.
De regio zet in op:
•een gezonde economische basis
•een goede bereikbaarheid
•een voldoende en gevarieerd woningaanbod.
De andere deelnemers aan Regio Groningen-Assen zijn
de provincie Drenthe en de gemeenten Assen, Bedum,
Groningen, Haren, Hoogezand-Sappemeer, Leek,
Noordenveld, Slochteren, Ten Boer, Tynaarlo, Winsum en
Zuidhorn. www.regiogroningenassen.nl
32
NoordNieuws oktober 2016
RBO
Internet: www.rbo.nl
Mail: [email protected]
Telefoon: 050 5262 900
Egbert Ludwig (directeur) en Marieke Abbink (commercieel directeur)
RBO, branchewinnaar 2016 in de Broker Beroepsopleidingenbranche:
‘Ontwikkelen van personeel is een must’
In juni dit jaar werd RBO in Groningen door het Nationale Business Award
landelijk opererende dienstverlener mag zich daarmee scharen onder de meest
succesvolle bedrijven van Nederland.
In het juryrapport wordt RBO geprezen
om de combinatie van grote knowhow
op scholingsgebied en een opmerkelijk
innovatief vermogen, waardoor er zeer
hoog wordt gescoord op klanttevredenheid. Ook was de jury onder de indruk
van het feit dat RBO zich al 25 jaar op
commercieel renderende wijze staande
weet te houden, nadat overheidssubsidie
kwam te vervallen. Voor de collega-instituten in het land was dit destijds reden
tot opheffing.
Met winnaars in andere branches
dingt RBO nu mee naar de Nationale
Business Success Award 2016 die eind
dit jaar wordt uitgereikt. “Het blijft nog
even spannend”, zegt directeur Egbert
Ludwig. “Maar deze branche-award is
al een enorme opsteker. De wereld van
scholing van werkenden en werkzoekenden is een uiterst woelige. Economische
schommelingen en overheidsbeleid spelen een belangrijke rol. Ook het aanbod
van scholing en de scholingsbehoefte
binnen organisaties zijn voortdurend in
beweging; steeds weer nieuwe beroepen,
veranderende functie- en kwaliteitseisen,
opkomst van nieuwe leervormen als elearning en blended learning. Daarnaast
hebben we met een complex subsidielandschap te maken. Voor onze 30
medewerkers betekent dit dat zij continu
moeten schakelen om onderscheidend en
ter zake kundig te kunnen blijven handelen. Deze prijs is een extra bevestiging
dat zij daar uitstekend in slagen. Dat de
jury in haar persbericht schrijft dat wij
‘excellente resultaten hebben bereikt
en een lichtend voorbeeld van succesvol
ondernemen zijn’ mogen zij absoluut op
hun conto schrijven.”
Leercultuur
Vanuit de vaststelling dat medewerkers
een cruciale succesfactor zijn, is de stap
naar de kern van wat RBO doet geen
grote meer. Zorgen dat medewerkers
voldoende zijn toegerust om strategische
doelen voor de komende drie tot vijf jaar
te realiseren, is precies waar RBO werkgevers bij ondersteunt.
“RBO Realiseert Beweging door
Ontwikkeling”, zo verklaart Egbert
Ludwig de bedrijfsnaam. “Iedere
ondernemer of werkgever in semi- en
non-profit die vooruit wil, stelt zichzelf
regelmatig de vraag of kennis en competenties van medewerkers in lijn zijn
met de koers voor de komende jaren.
In deze dynamische tijd zal dan al snel
blijken dat scholing nodig is. In sommige
organisaties en beroepen is permanente
educatie al jaren een vanzelfsprekendheid of zelfs een wettelijke verplichting. Gelukkig zien we nu steeds meer
sectoren en organisaties die de omslag
naar een echte leercultuur maken. Het
O&O-fonds OTIB, waar wij uiteenlopende diensten aan verlenen, bewijst zich
bijvoorbeeld als een actieve aanjager
voor die bedrijfstak. Vooruitstrevende
werkgevers weten dat ontwikkelen van
personeel een must is.”
PRAKTIJK
Instituut uitverkozen tot winnaar in de Broker Beroepsopleidingenbranche. Deze
Ontzorgen
RBO ontzorgt werkgevers, sectoren en
overheden op het brede gebied van
scholing voor werkenden en werkzoekenden. Commercieel directeur Marieke
Abbink: “Onze dienstverlening is onder
te verdelen in advisering, inkoop, validatie van werkervaring en subsidies c.q.
financiering. In onze advisering nemen
we de doelen van een opdrachtgever
als vertrekpunt. We analyseren het
huidige niveau en kijken wat op korte
en middellange termijn nodig is om
personeel op peil te houden. Of dat nu
om een of meerdere medewerkers gaat
of om het ontwikkelen van strategisch
scholingsbeleid voor de hele organisatie.
Vervolgens kunnen we de inkoop van
scholing verzorgen. Dat doen we op
onafhankelijke basis. Kwaliteit, doelgerichtheid en maatwerk staan voorop.
Daarnaast vinden we het belangrijk om
het voor medewerkers aantrekkelijk te
maken om te leren, om in beweging te
komen en te blijven. Voor de een werkt
klassikaal leren bijvoorbeeld het best, de
ander is beter op zijn plek in een digitale
leeromgeving. In aansluiting op inkoop,
kunnen we zorg dragen voor de bijkomende administratie, monitoring, coördinatie en rapportage. Daarnaast hebben
Annet Kampinga
[email protected]
Foto: RBO
we voor verschillende opdrachtgevers
een online opleidingsportal ingericht.
Berekeningen die we bij opdrachtgevers
hebben gemaakt laten zien dat we met
inkoop een kostenbesparing van zo maar
30 procent realiseren. Ook wordt veel gebruik gemaakt van onze diensten op het
gebied van validatie van werkervaring.
Wij zetten onder andere instrumenten
in als EVC - het ervaringscertificaat - en
ECVET, het nieuwe Europese systeem
voor validatie van werkervaring en
leerresultaten. De weg naar een hoger
schooldiploma kan er aanzienlijk mee
worden bekort. Dat scheelt tijd en geld,
doorgaans zo’n 50 procent. Ten slotte
zijn we actief als subsidiedienstverlener. Denk aan ESF-subsidies, gelden van
opleidingsfondsen, sectorplannen, fiscale
stimuleringsregelingen, doelgroepsubsidies. Werkgevers hebben er vaak geen
idee van hoeveel regelingen er bestaan.
En als ze dat weten, lopen ze tegen ingewikkelde spelregels aan. Gevolg is dat
veel gelden onbenut blijven. Wij weten
wat mag en kan. Wij dragen zorg voor
subsidieaanvraag, projectadministratie,
monitoring en verantwoording. Sommige
klanten gaan voor het hele pakket, andere kiezen voor een mix van zelf doen
en uitbesteden. Dat kan bij RBO.”
Scholing
Q:
Ben je
geïnteresseerd
in Mensen + Cijfers?
33
RBO werkt landelijk, bijvoorbeeld
voor Defensie en grote gemeenten als
Rotterdam en Utrecht, maar wat doet RBO
in Noord-Nederland? “Van alles”, zegt
Marieke Abbink. “Wij zijn betrokken bij
alle grote sectorplannen die momenteel
lopen, zoals ‘Groningen op Voorsprong’ waar VNO-NCW Noord een belangrijke rol
in de planontwikkeling heeft vervuld - en
‘Werk in Zicht’ van de arbeidsmarktregio
Groningen. Ook zijn we projectbureau
en aanjager/verbindingsofficier van het
sectorplan ‘Grenzeloos Werken’ van de
gezamenlijke Nederlandse grensprovincies. Zoals Egbert al vertelde, werken we
voor het O&O-fonds OTIB, waarbij het
accent op Noord- en Midden-Nederland
ligt. Ook leuk is onze samenwerking met
de Vereniging Bedrijven Park Zuidoost in
de stad Groningen, waar we workshops
over HR-thema’s verzorgen aan de door
hen opgerichte Academy. Verder mogen
we uiteenlopende noordelijke bedrijven
en organisaties tot onze klantenkring rekenen, grote en kleine. Noord-Nederland
is een economisch uitdagende regio waar
permanent investeren in scholing heel
belangrijk is. Zowel voor een bloeiend
bedrijfsleven als om goede medewerkers
te kunnen boeien en binden.” <
Leer ons kennen.
www.afier.com
34
NoordNieuws oktober 2016
Anna Gorter
[email protected]
Foto’s: VNO-NCW Noord
Noordgangen zijn kleinschalige groepen ondernemers die 5 á 6 keer per jaar
bijeenkomen om onderwerpen van gemeenschappelijke interesse diepgaand te
bespreken. De leden bepalen zelf de thema’s die besproken worden. In totaal zijn
er tweeëntwintig Noordgangen door Friesland, Groningen en Drenthe.
Het nieuwe seizoen is weer begonnen en ook de eerste Noordgangen zijn weer
van start gegaan. We nemen een kijkje bij de Noordgang Zuidwest-Drenthe,
Noordgang Groningen III en Noordgang Groningen VII.
Een kijkje in de Noordgangen van...
Noordgang Groningen III ‘A flow a day, keeps the doctor away’
Mensen brengen veel tijd door op hun
werk. Daarbij willen ze niet alleen genoeg geld verdienen om in hun levensonderhoud te voorzien, maar ze willen
zichzelf ook ontwikkelen en plezier hebben in hun werk. Medewerkers die ‘flow’
ervaren zijn productiever, creatiever en
dragen in grote mate bij aan het succes
van de organisatie.
Onder leiding van Gerard Boersma,
eigenaar Hit it en bedenken van drumming heeft de Noordgang Groningen
III samen (leren) drummen op muziek.
Speciaal voor organisaties heeft Gerard
een unieke Drumming in Business
Workshop FLOW in de organisatie samengesteld voor leidinggevenden en/of
Management Teams. Het was een uniek
en bovenal inspirerende wijze ervaren
door de Noordgang Groningen III.
35
Noordgang Zuidwest-Drenthe ‘Nazomer-diner’
Een stevig zonnetje, hier en daar een
wolkje en een aangename 21 graden.
Heerlijk weer om met de Noordgang te
gaan varen. De Noordgang ZuidwestDrenthe had een extra bijeenkomst
gepland om het nieuwe seizoen gezellig
te starten. Dat lukte: niet alleen vanwege
het prachtige weer maar ook omdat de
setting zorgde voor informele gesprekken waardoor de banden weer even
stevig werden aangehaald. En dat was
precies de bedoeling. Als afsluiting was
er een diner in Blokzijl bij Geertien te
Muggebeet. .
PRAKTIJK
Noordgang Groningen VII – speeddate in Japanse stijl
De samenstelling van Noordgang
Groningen VII is in de afgelopen maanden behoorlijk veranderd. Nieuwe leden,
nieuwe kansen, dus een goede gelegenheid om elkaar (opnieuw) beter te leren
kennen. Een goede onderlinge relatie
zal er immers voor zorgen dat tijdens de
inhoudelijke bijeenkomsten sneller en
makkelijker ervaringen worden gedeeld.
Wat de waarde van de Noordgang alleen
maar vergroot.
Al met al een mooie reden om het
seizoen gezellig te starten met een
Versterking?
De Noordgang Groningen VII zoekt een aantal nieuwe
deelnemers om de groep te komen versterken. Ben je geïnteresseerd of wil je meer informatie over de Noordgang
speeddate in Sushi Mall in Groningen.
Deze bijeenkomst was bijzonder geslaagd en is zeker voor herhaling vatbaar.
Afgesproken is daarom om de inhoudelijke bijeenkomsten regelmatig af te
wisselen met dit soort informele ontmoetingen. <
Groningen VII dan kun je contact opnemen met Anna
Gorter, via [email protected] Voorzitter Kasper
Hovius van Kaspcreations | Creative Solutions komt daarna
graag langs om met u kennis te maken.
36
NoordNieuws oktober 2016
Hans de Preter
Foto’s: Jos Schuurman
‘Nieuwe luchtverbinding Eelde-Kopen h
Voor Groningen Airport Eelde is een lang gekoesterde wens in vervulling gegaan.
Sinds maandag 19 september is er nu een dagelijkse luchtlijn op Kopenhagen.
Zakenmensen en toeristen uit Noord-Nederland kunnen het Deense vliegveld
voortaan gebruiken om over te stappen naar grote luchthavens over de hele wereld:
van Boston tot Bangkok.
De eerste vlucht wordt verwelkomd door middel van een ereboog
En andersom wordt Noord-Nederland in één klap aanzienlijk
beter bereikbaar. Reizigers vanuit de hele wereld hoeven nu
niet meer via Schiphol om vervolgens per trein of bus naar
Noord-Nederland te boemelen. Dat is in elk geval de theorie.
Maar hoe reageren ondernemers op de komst van de nieuwe
luchtverbinding? NoordNieuws zocht enkele van de allereerste
gebruikers op, en vroeg naar hun ervaringen.
‘Industrie volgt infrastructuur’
‘Unieke ervaring’
Mark Vletter, ondernemer in Groningen en oprichter van het
bedrijf voor zakelijke telefonie Voys, was de allereerste passagier die de nieuwe luchtverbinding op Kopenhagen precies
gebruikte waar deze ook voor is bedoeld: als overstapmogelijkheid naar een andere bestemming: Warschau.
‘Ik moet regelmatig in Zweden zijn voor zaken. Tot nu toe
gingen we vaak met de auto: daar doe je elf uur over. Vliegen
via Schiphol kan natuurlijk ook, maar dat kost dan bijna net zo
veel tijd als met de auto. Maar nu kan het via Eelde! Ik vertrok
’s avonds om kwart over zeven vanaf Eelde, en om vijf over elf
was ik in onze woning in Zweden. Ongelooflijk!’, zegt hij.
‘Nou: dat beviel fantastisch! Want wat is het toch heerlijk als
je gewoon even naar Eelde kunt rijden, soepel en snel door de
douane gaat en zo in het vliegtuig stapt. Vanuit mijn huis tot
in het vliegtuig kostte me dat slechts drie kwartier. Dat was een
unieke ervaring’, vertelt Vletter.
‘Voor mij persoonlijk is dit echt geweldig. Maar, belangrijker:
voor Noord-Nederland is het een zeer interessante verbinding.
Scandinavië is voor Nederland een belangrijke markt. In NoordNederland zijn ook veel Scandinavische bedrijven actief, Scania
produceert hier bijvoorbeeld meer trucks dan in Zweden.’
Hoewel hij zeer enthousiast is over de nieuwe verbinding,
vraagt hij zich wel af of deze het gaat redden. ‘Ik maak me daar
wel een beetje zorgen over. Volgens mij is het noodzakelijk dat
je aan de hele wereld duidelijk kenbaar maakt wat voor prachtige mogelijkheden we nu hebben. Daarvoor moet je de marketing echt groots aanpakken, veel grootser dan de mogelijkheden die Eelde nu zelf heeft. Het Noorden moet daarom nu de
ballen hebben om door te pakken en deze prachtige verbinding
goed onder de aandacht brengen. Alleen als je dit goed oppakt
geef je het een eerlijke kans’, aldus Mark Vletter.
‘Ik ben het eens met de stelling ‘industrie volgt infrastructuur’. De nieuwe lijn versterkt Eelde, en de luchthaven vormt
een essentieel onderdeel van de noordelijke infrastructuur. Ik
verwacht dat de follow-up uiteindelijk vanzelf zal volgen’, aldus
consul Lukas Joel.
‘Super!’ Met dat woord vat de Groningse ondernemer
Lukas Joel, eigenaar van Autohuis Joel en honorair consul
van Zweden, zijn oordeel over de nieuwe luchtverbinding
Groningen Airport Eelde-Kopenhagen samen. Ook hij behoorde
maandag 19 september tot de eerste lichting reizigers van Eelde
naar Kopenhagen.
‘s Morgens heen en ’s avonds terug’
‘Ik ga regelmatig naar Denemarken en deze nieuwe verbinding
betekent enorme tijdwinst’, zegt Harald Kikkers. Hij is, samen
met zijn broer Hilbrand, directeur-eigenaar van de Groningse
37
hagen móét een succes worden’
ICT-dienstverlener ITCG en van het softwarebedrijf DATPROF.
Tien jaar geleden trouwde hij met een Deense. ‘Mijn echtgenote is toen in Groningen komen wonen, maar wel onder de voorwaarde dat we ooit naar Denemarken zouden gaan’, vertelt hij.
Om aan die voorwaarde te kunnen voldoen, is hij ook zakelijk
actief geworden in Denemarken. ‘En dus ben ik regelmatig
in Kopenhagen. Maar het reizen is vrij lastig, omdat ik dan
ofwel met de auto moet, ofwel via Schiphol. Maar nu wordt
dat allemaal anders: ik kan ’s morgens heen en ’s avonds terug!
Fantastisch!’
‘Zes tot zeven uur reistijdwinst’
‘Voor mij is dit gewéldig nieuws’, aldus een enthousiaste Kor
de Vries. ‘Ik ben vertaler van Deense en Noorse literatuur en in
Denemarken zijn regelmatig literaire evenementen. Daar ging
ik tot nu toe niet vaak naar toe, maar dankzij de nieuwe luchtverbinding met Kopenhagen is dat opeens heel goed te doen.’
Maar, zo merkt hij op: ‘Ik denk wel dat het essentieel is dat de
prijs zo concurrerend mogelijk wordt. Als het ook financieel nog
wat aantrekkelijker zou kunnen, kan de nieuwe luchtlijn echt
een succes worden. Ik hoop het in elk geval van harte’, aldus
Kor de Vries.
‘We moeten er voor knokken’
‘Geweldig dat er nu een nieuwe luchtverbinding is met
Kopenhagen. Dat biedt echt grote kansen voor noordelijke bedrijven. Maar ze moeten er dan wel gebruik van gaan maken. Ik
roep ondernemers uit het hele Noorden dan ook op: Spring er
op in! Grijp deze kans echt met beide handen aan!’, zo betoogt
Lambert Zwiers, directeur van VNO-NCW en MKB Noord. ‘Ik hoop echt dat ondernemers er op inspelen, ook de ondernemers in Friesland. Ook voor het inkomend toerisme kan het van
groot belang kan zijn, dus ik hoop dat er mooie arrangementen
worden ontwikkeld, bijvoorbeeld rond Leeuwarden-Fryslân
2018. De zakelijke markt alleen is niet groot genoeg: ook de
consument moet gebruik maken van de nieuwe mogelijkheden.
Ik pleit dan ook voor een stevige marketingcampagne!’ <
ACTUEEL
De Vries komt al jarenlang in Denemarken. Hij bezoekt er relaties of, in november bijvoorbeeld weer, de Deense boekenbeurs.
Voor hem betekent de nieuwe luchtlijn goed nieuws. ‘Nu ik via
‘Eelde’ kan reizen, hoef ik niet meer per trein naar Schiphol. En
kan ik een uur van te voren aanwezig te zijn. Voor de heen- en
terugreis scheelt dit wel zes tot zeven uur aan reistijd. Dat is
heel veel!’, zegt hij.
De Nederlandse ambassadeur in Kopenhagen dhr. H. Swarttouw opent de route Groningen – Kopenhagen
Een
goed plan
financieren
wij binnen
één dag.
Kom maar op met dat plan.
Ondernemers zitten vol met energie, ambities en ideeën. Ze willen vooruit, hun plan
uitvoeren. De Rabobank helpt ondernemers verder met tips en adviezen en voor
klanten met een goed plan: financiering binnen één dag.
Ontdek hoe het werkt op rabobank.nl/kommaarop
Een aandeel in elkaar
39
Welkom nieuwe leden
‘Waarom
moeten leden u bellen?’
De volgende personen zijn lid geworden van de vereniging:
Groningen
S. Atkinson
AIESEC, Groningen
A.P.M. Banach
Arjen Banach, Groningen
mw F. Baurichter
Yacht, Groningen
prof. dr. A.M. van den BergRijksuniversiteit Groningen KVI-CART, Groningen
mw R. Boschma
La Compagnie, Groningen
L. van der BurgVereniging FME-CWM NoordNederland, Groningen
Mr. A.R. DeenenYspeert VWL Advocaten,
Groningen
directieStichting Zorggroep Meander,
Veendam
mw I. FalkenaZieOmmeZijde bv, Groningen
mw L. Groote-SchaarsbergStichting De Noorderbrug,
Groningen
mw W. de Haan
Volders | De Haan, Groningen
G.R. Hofstra RAVan der Meer Accountants,
Groningen
mw S. de Jonge-
ABN AMRO Bank N.V., Groningen
van den Berg
F. van Koten
GasTerra B.V., Groningen
mw M.L. Lenting
Siri Marine, Appingedam
E. Matien
EnableMi BV, Groningen
K. van MilERIKS bv Aandrijftechniek
Groningen, Groningen
mw drs. P.J. de Nijs
Museumprojecten, Groningen
A.W. Piening
VH ICT-diensten, Hoogezand
mw mr. L.H. Poortman-
PUNT Letselschade Advocaten,
de Boer Groningen
mw M. van Rhijn
AIESEC, Groningen
J.W. Schokkenbroek
Myfield, Groningen
E.E.B. TenfeldeBollegraaf Recycling Machinery,
Appingedam
V.H.A. Veenbrink
I.Turn.IT, Groningen
mw R. Venema-ZomerRabobank Stad en Midden
Groningen, Groningen
G.J.A. Verstegen
AIESEC, Groningen
mw mr. R.T. VoorintholtTrip Advocaten en notarissen,
Groningen
J.F. van der Werf
Kuipers voor Kantoor, Groningen
R.F. Wildschut
Mixx’d Media, Groningen
ing. G.B. van der Worp BSC NMCI, Leek
mw M. ZwolsZiegler Brandweertechniek b.v.,
Winschoten
Friesland
O. Bijlsma
Wetterskip Fryslân, Leeuwarden
mw H. de Bok MSc
Bureau De Bok, Franeker
J.E.A.T. Boomsma
Boomsma Shipping B.V., Sneek
K. BrouwerCCI, Continental Candy Industries
B.V., Drachten
F. GosmanJUMBO Supermarkten - Maripaan
Groep BV, Drachten
M. Groen MSc RARoyal Jongbloed, bijbels, boeken,
educatie, Heerenveen
V. GroeneveldGroeneveld & Top/
Jakosportkleding.nl, Heerenveen
A. Hoving
enCircle, Leeuwarden
G. Kempenaar
Jansma Drachten B.V., Drachten
G. Kloetstra
Compakboard, Heerenveen
J. Krul
Patyna, Bolsward
H.P. de LangeAardema Van Boetzelaer
Advocaten, Heerenveen
ing. R.H. van de Leur
Hippotitus bv, Sneek
mr. L. Mathey
Alderse Baas Advocaten, Joure
M. PetersPreventive Health Consulting,
Leeuwarden
P. StilmaDutch Boxx Golfkarton B.V.,
Heerenveen
prof. dr. J. de VriesRijksuniversiteit Groningen /
Campus Fryslân, Leeuwarden
Drenthe
R. van den Berg
mw drs. E.A. Borstlap
E. Dubovci
mw drs. J.M. Imhof
A.J. Pothof
J. Prins
A.M. Tuit ba
mw A. ter Veld
2.0 Finance Solutions BV, Assen
Stichting Woonborg, Vries
Studio Dubovci, Meppel
Vanboeijen, Assen
Distrivers, Hoogeveen
Sent Waninge Holding, Hoogeveen
IVN - regio Noord, Assen
De Bonte Wever Assen, Assen
40
NoordNieuws oktober 2016
Colofon
NoordNieuws, het magazine van
VNO-NCW Noord verschijnt vijf
maal per jaar en wordt verspreid
onder leden en relaties in Drenthe,
Friesland en Groningen.
Jaargang 21 nummer 4
September/oktober 2016
Oplage
2.000 exemplaren
Eindredactie:
Anne Kok
Met bijdrages van:
Lambert Zwiers
Anne Kok
Willemiek Everts
Floortje van Aken
Anna Gorter
[email protected]
Postbus 132
9700 AC Groningen
T 050 5343844
F 050 5346145
www.vno-ncwnoord.nl
Basisvormgeving
studio Tineke Wieringa bno, Haren
Prepress, druk en distributie
Drukkerij Van Gorcum bv, Assen
Donderdag 27 oktober 2016
THEMALUNCH
Onder de noemer ‘Themalunches’ biedt VNONCW Noord u de mogelijkheid om tijdens de
lunch op informele wijze te netwerken en actuele zaken die voor u als ondernemer van belang
zijn, te bespreken.
Dinsdag 15 november 2016
KENNISMAKINGSBIJEENKOMST
Tijdens deze informele bijeenkomst bieden wij
nieuwe leden de kans om zowel onze vereniging
als elkaar beter te leren kennen. Het verenigingsgevoel speelt een belangrijke rol bij VNONCW Noord: lid zijn betekent meedoen.
Plaats:Hotel Restaurant Erkelens, Rolde
Ontvangst: 12:00 uur
Einde:
14:00 uur
Plaats:
Gasterij De Schildhoeve, Fluitenberg
Ontvangst:16:00 uur
Einde:
18:30 uur
Woensdag 2 november 2016
BEDRIJFSBEZOEK VEPA
Vepa heeft zich sinds 1971 ontwikkeld tot één
van de meest veelzijdige kantoor- en projectmeubelfabrikanten van Nederland. De fabrikant
ontwerpt en produceert projectmeubelen voor
professionele toepassingen.
Dinsdag 29 november 2016
THEMABIJEENKOMST
Tijdens deze bijeenkomst nemen we u mee, in
samenwerking met het Lean Innovation Network
van Ynova Company BV, voor een kijkje in de
keuken bij Villeroy & Boch in Roden.
Plaats:
Vepa, Hoogeveen
Ontvangst: 15:00 uur
Einde:
18:00 uur
Plaats:
Villeroy&Boch, Roden
Ontvangst: 14:00 uur
Einde:
17:00 uur
Woensdag 7 december 2016
ALGEMENE LEDENVERGADERING &
EINDEJAARSBIJEENKOMST
De Eindejaarsreceptie is een feestelijke bijeenkomst waarbij we vol goede moed onze blik
richten op een nieuw jaar met nieuwe kansen.
Alle leden van JNO en VNO-NCW Noord worden
uitgenodigd om samen terug te kijken én
vooruit te blikken. Het inhoudelijk deel van de
dag wordt georganiseerd door JNO. Uiteraard
is er voldoende gelegenheid om met elkaar
alvast het glas te heffen op het komende jaar.
Voorafgaand aan de Eindejaarsreceptie houdt
VNO-NCW Noord haar halfjaarlijkse Algemene
Ledenvergadering.
Plaats:
N.V. Nederlandse Gasunie, Groningen
Ontvangst:15.30 uur
Einde:
19.30 uur
VNO-NCW Noord vertegenwoordigt in Groningen, Friesland
en Drenthe 12.000 bedrijven
waarbij ruim 1.400 persoonlijke
leden de harde kern van de
vereniging vormen. Genoemde
bedrijven representeren tachtig
procent van de werkgelegenheid
in de marktsector. Zestig procent
van het ledenbestand bestaat uit
mkb-bedrijven.
Wilt u een advertentie in NoordNieuws plaatsen?
Neem dan contact op met de ­redactie via [email protected].
Ook voor inhoudelijke suggesties, vragen of klachten kunt u ons via dit e-mailadres bereiken.
Samen werken aan een
duurzame energievoorziening!
Meer informatie: www.letsdesignourenergy.nl
Napoleon had zijn
landkaarten al kunnen
laten drukken bij Claes
van Gorcum.
drukkerij Van Gorcum Industrieweg 38, 9403 AB Assen
T +31(0)592 37 95 55
www.vangorcum.nl