Transcript Le slide della presentazione del rettore

STATI GENERALI
DELL’UNIVERSITA’ DI PADOVA
26 SETTEMBRE 2016
VILLA REVEDIN BOLASCO
CASTELFRANCO VENETO (TV)
1
Stati Generali 2016
Ad un anno dall’insediamento, è il
momento di rivedere insieme i
risultati e definire obiettivi e strategie
future
2
Stati Generali 2016
Mission (obiettivo di mandato):
essere ed essere riconosciuti in Italia
e nel mondo come istituzione
universitaria di eccellenza nel campo
della formazione, della ricerca e
dell’attività per il proprio territorio
3
Stati Generali 2016
Per questo dobbiamo agire su due leve:
asset e attività
4
Stati Generali 2016
Organizzazione della giornata in tre blocchi
Mattina – Risorse umane, infrastrutture, organizzazione
Pomeriggio: le attività, che divideremo in due parti
IN (core business tradizionale): didattica e ricerca
OUT: i rapporti con il territorio, vicino (cultura, salute,
trasferimento tecnologico) e lontano (posizionamento e
relazioni internazionali)
5
Stati Generali 2016
Risorse umane
6
Risorse umane
Reclutamento del personale docente Piano budget 2016-18
1. Reclutamento dei giovani: nell’ambito di una politica complessiva volta ad
invertire la tendenza alla diminuzione numerica e ringiovanire il corpo docente
2. Progressioni di carriera secondo impegno e merito
3. Reclutamento docenti esterni (italiani e stranieri) di elevata qualità
•
Responsabilizzazione dei dipartimenti
- assegnazione budget sulla base di una pluralità di criteri (storico, cessazioni
future, qualità ricerca, qualità didattica)
- gestione in base alla programmazione strategica dei dipartimenti
•
Fondo budget di Ateneo
- gestione su linee di intervento strategiche di interesse generale
(internazionalizzazione corpo docente, “brain gain”, interdisciplinarietà, eccellenza
scientifica, sostegno al piano associati dei dipartimenti)
7
Risorse umane
Reclutamento del personale docente Piano budget 2016-18
Programmazione credibile su 160 p.o. nel triennio
• 120 p.o assegnati ai dipartimenti
• 30 p.o. gestiti sul fondo budget di Ateneo
• 10 p.o. previsti da cofinanziamenti MIUR
Investimento di 25 M€ di risorse sul BU per RTDa
• 22,5 M€ assegnati ai dipartimenti
• 2,5 M€ sul Fondo budget di Ateneo
Obiettivo per il piano 2019-21: una media di 300 RTDa in servizio
50-70 RTDb nel terzo anno di contratto
8
Risorse umane
Reclutamento del personale docente Piano budget 2016-18
Iniziative per l’implementazione efficiente del Piano
• Revisione regolamenti concorsi I e II fascia e reclutamento RTDa e
RTDb: procedure più semplici, più rapide, più robuste (CdA 27
settembre e SA 11 ottobre)
• Gestione telematica delle procedure concorsuali appoggiata a
CINECA
• Accesso informatizzato alle informazioni (in progress) e alle call di
ateneo (es chiamate dirette)
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Risorse umane
Reclutamento ricercatori – età e genere
108 assunzioni RTDa e RTDb negli ultimi 18 mesi
14
età di ingresso
RTDa
31- 48 anni
Mediana: 36
12
10
8
6
RTDb
34 – 48 anni
Mediana: 40
4
2
0
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Maschi
Femmine
Macro1
Macro2
Macro3
TOTALE
28
7
29
24
7
13
64
44
10
Risorse umane
Reclutamento del personale docente
Fondo budget Ateneo - Progetto “Brain Gain 2016”
22 proposte di chiamata diretta
10 Vincitori ERC (4 starting e 6 consolidator)
•
Provenienza: Olanda (2), Germania (1), Svizzera (1), Irlanda (1),Turchia (1),
Pakistan (1), Australia (1), altro Ateneo (1), CNR (1)
•
Aree interessate: fisica, matematica,
farmacologia, storia, antropologia
•
Età: media 42 anni
•
Inquadramento : 6PO, 4PA
chimica,
ingegneria,
medicina,
12 Reclutamento dall’estero (3 stranieri, 9 italiani)
•
Aree interessate: fisica, matematica, medicina, ingegneria, archeologia,
glottologia, agraria
•
Provenienza: Germania (4), Belgio (2), Francia (2), UK (1), Bulgaria (1), USA
(1), Canada (1)
•
Età: media 42 anni
•
Inquadramento: 3PO, 6PA, 3RTDb
11
Risorse umane
Reclutamento e carriere PTA in accordo con la
Direzione Generale
Risorse: 29 punti organico nel piano 2016-18 pari al 100% del turnover
previsto per il PTA nel periodo
Assegnazione alle strutture e all’AC sulla base di una programmazione
supportata da elementi oggettivi: pesatura e organigramma dipartimenti,
organigramma e carichi di lavoro di AC e Centri
-Riportare sotto controllo l’utilizzo dei tempi determinati (attualmente il 6,73% del
totale) riducendo la precarietà
-Qualità e trasparenza nel reclutamento (linee di indirizzo sui concorsi PTA)
-Opportunità di carriera (es. progetto EP per i SAD di dipartimento)
-Intervento sui tecnici a supporto della ricerca (sperimentare la figura del
tecnologo di ricerca previsto dalla L. 240)
12
Risorse umane
•Assegnazione delle indennità di posizione e di responsabilità sulla base
di un modello organizzativo
•Nuovo impulso alle attività di formazione del personale
Con il tavolo sindacale:
• Incremento 600 K€ del fondo accessorio per il 2016
• Opportunità di PEO per tutto il personale
•In discussione: accessorio 2016, compensi conto terzi e
straordinario
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Risorse umane
Parità di genere
• stesura e approvazione del Piano di Azioni Positive dell’Ateneo
(2015-17)
• valutazione dell’equilibrio di genere nelle politiche di reclutamento dei
dipartimenti
• iniziative per la promozione di una cultura della parità di genere in
ateneo: conferenze, dibattiti, adesione a campagne UN (End Violence
Against Women; HeForShe), equality talks di UNIVERSA
• primo seminario sul Bilancio di Genere (17.06.2016)
• rinnovo della composizione e della mission del Forum interdisciplinare
per gli studi e la formazione di genere
•
Risorse umane
Campus, sport e benessere
Interventi realizzati:
Approvata la doppia carriera studente/atleta
Realizzate le prime Dipartimentiadi
Organizzate attività sportive/tornei invernali per studenti e dipendenti
Incrementate le attività sui temi dell’inclusione (Manifesto per l’Inclusione,
general course “Diritti umani ed inclusione”, formazione)
Interventi in corso:
Sviluppo del progetto di ampliamento del CUS e realizzazione di una
«cittadella dello sport» in collaborazione con il Comune di Padova
Organizzazione servizio di Wellness per dipendenti
Integrare le attività di supporto psicologico a studenti, dipendenti e cittadini
in un Centro Psicologico di Ateneo
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Stati Generali 2016
Infrastrutture
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Infrastrutture
Gestione patrimonio edilizio
- Migrazione censimento immobili GeoTec ad un sistema informativo
interoperabile georeferenziato
- Creazione di un sistema per la gestione integrata degli spazi di Ateneo, in
particolare delle aule didattiche
- Nuovo regolamento per la concessione temporanea di spazi di Ateneo
per fini didattico scientifici culturali
- Creazione/customizzazione di un sistema di ticketing per i settori della
manutenzione, ed in subordine della sicurezza e dei servizi generali
- Supporto per razionalizzazione processi di acquisto e procedure
affidamento lavori, in accordo con il nuovo Codice degli Appalti
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Infrastrutture
Logistica e sicurezza
- monitoraggio dello stato del patrimonio e aggiornamento delle valutazioni
di rischio nei vari campi (incendio, amianto, sismica, etc.), priorità di
intervento e azioni conseguenti
- Aggiornamento Regolamento di Ateneo sulla Sicurezza (in corso)
- censimento aggiornato sulla situazione delle barriere architettoniche, e
valutazione della percezione
- analisi dei consumi energetici e progettazione di interventi volti all’utilizzo
di energie rinnovabili/all’efficientamento energetico delle fabbricati
- Completamento prima valutazione dello stress lavoro-correlato (5 Dip e AC);
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Infrastrutture
Edilizia - cantieri in corso
”Ex Ospedale Geriatrico”
Nuovo Polo Umanistico, circa 14.000mq Importo contrattuale aggiornato
di Euro 24.045.293,88 Allo stato attuale, bonifiche, demolizioni, scavi
fatti, prime costruzioni in corso, consegna prevista 2018 come da
cronoprogramma
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Infrastrutture
Edilizia - cantieri in corso
Orto Botanico:
Palazzo Cavalli:
Restauro delle Serre Ottocentesche
Importo complessivo a base d’appalto
di Euro 1.730.000,00, Lotti 5A e 5B
Contratto in fase di stipula, inizio
lavori entro 2016
Lotto 3 e Lotto 4, realizzazione del
Nuovo Polo Museale delle Scienze
Importo complessivo a base d’appalto di
Euro 3.152.126,29 Contratto in fase di
stipula, inizio lavori entro 2016
20
Infrastrutture
Edilizia – Nuovo Polo della Salute
Progettazioni / studi di layout:
Con il Tavolo tecnico per l’individuazione delle
caratteristiche per il Polo della Salute,
Proff. Plebani, Conte, Da Porto, Ferrara,
Merigliano, Persona, Vettor,
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Infrastrutture
Edilizia – Caserma Piave
Progettazioni / studi di layout
22
Infrastrutture
Edilizia – Caserma Piave
Dimensioni
SUPERFICIE coperta
Circa 17000 mq
SUPERFICIE terreno
Circa 51000 mq
SUPERFICIE netta
Circa 27500 mq
23
Infrastrutture
Edilizia – Caserma Piave
Progettazioni / studi di layout:
24
PIANO TERRA
Infrastrutture
Edilizia – Caserma Piave
Progettazioni / studi di layout
Sono previsti i seguenti spazi:
•1 aula da 500 persone
•4 aule da 250-300 persone
•6 aule da 120 persone
•7 aule da 50 persone
•2 aule informatiche per 220 persone
•Circa 1.000 mq di aule studio
•Studi e uffici per circa 12.000 mq
•Magazzini e archivi per circa 3.000 mq
• Laboratori di ricerca per circa 2.500 mq
Oggi l’Ateneo utilizza analoghi
spazi in immobili dispersi, che
detiene in locazione passiva
(33.000mq, per circa 3 milioni
di Euro annui). L’intervento
porterebbe ad un risparmio
stimato di 43-51 milioni di Euro
in 20 anni.
Quali progetti? Uffici amministrativi, campus economia, laboratori
astrofisica e beni culturali
25
Infrastrutture
Reti e servizi informatici
•
E’ in corso un ampio progetto di riorganizzazione che
riguarderà: connettività, servizi informatici e multimedialità.
Coinvolti direttamente: CSIA, Amministrazione Centrale,
CMELA.
•
Il nuovo assetto consentirà di migliorare l’interazione con i
servizi informatici dei dipartimenti favorendo il trasferimento
delle buone pratiche.
26
Infrastrutture
Reti e servizi informatici
Alcune dei servizi implementati:
• accesso ai verbali ed allegati di Senato e CdA
• attivazione rete wifi per Eduroam
• nuovo sistema di posta elettronica di ateneo
• controllo accessi aule di Medicina per il primo anno
• dematerializzazione ferie e permessi per AC e alcuni dipartimenti
• dematerializzazione del processo di richiesta di missione (in
progress)
• implementazione software per processi amministrativi di ateneo (es.
procedure PEO, portale chiamate dirette)
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Stati Generali 2016
Organizzazione
28
Organizzazione
Attuazione linee strategiche sulla riorganizzazione amministrativa
(CdA dic. 2015) in accordo con la Direzione Generale
- nuove aree dirigenziali (Sistemi informativi e Approvvigionamenti)
- rotazione dei dirigenti
- riorganizzazione dei servizi AC e rotazione del personale
- nuovo ciclo della performance (obiettivi e valutazione)
- programmazione dell’assegnazione delle risorse coerente
(in tempi e dimensioni) con la formulazione bilancio unico di
ateneo di previsione annuale e triennale
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Organizzazione
Semplificazione dei processi gestionali
- Adozione di un sistema di helpdesk informatizzato che consente
di tracciare e monitorare le richieste di supporto e/o di servizio dei
dipartimenti verso l’amministrazione centrale e di valutare il
supporto ricevuto
- Gestione informatizzata di orario, ferie e permessi personale PTA
(5 dipartimenti partiti + Amministrazione centrale + CSIA)
30
Stati Generali 2016
Didattica e ricerca
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Didattica
Didattica – diritto allo studio
Piano straordinario per il diritto allo studio (6M €)
Varata una revisione della tassazione e introdotte novità correttive in materia di
fruizione delle borse di studio. Sono state varate anche misure che premiano le
eccellenze.
Nuovi Borsisti
Gli studenti esclusi dal beneficio della borsa a causa della rivalutazione dei beni
immobili (circa 1.582) sono stati esonerati dal pagamento dei contributi studenteschi
e dalla tassa d’iscrizione (costo per l’ateneo € 1.010.000)
Nuova determinazione delle fasce (0 – 25→28.000 / 28.000 –
50.000→60.000 ISEE)
Intervento a sostegno di tutti gli studenti delle fasce di reddito basse ed
intermedie mediante la riduzione della loro contribuzione universitaria (36.000
studenti coinvolti, investimento di € 2.800.000 per l’a.a. 2016/17)
Didattica
Didattica – diritto allo studio
No Tax Area
E’ stata istituita a partire dall’a.a. 2016/17 una “No tax area” che prevede l’esonero
delle tasse per studenti con ISEE inferiore 6.500. I minori introiti stimati sono stimati
per l’a.a. 2016/17 in € 150.000. Gli studenti coinvolti almeno 1.160
Altri provvedimenti
- Revisione e semplificazione delle maggiorazioni per gli studenti fuori corso
- Estensione dell'Esonero per merito studenti 1 anno delle Lauree Magistrale
- Esonero per gli studenti laureandi di dicembre
- Bonus parentale
- Borsa di merito «Mille e una lode» (stage, soggiorno all’estero, tutor)
Didattica
Didattica – continuità formativa
- Orientamento formativo e informativo per la continuità
scuola-università
- Tutorato e gruppi di studio per il successo formativo e
per ridurre il fenomeno dell’abbandono
- Continuità scuola/lavoro: stage tirocini e progetti di
orientamento finalizzato al lavoro e all’inserimento nel
mondo produttivo
Didattica
Didattica - semplificazione
- banca dati carichi didattici
- gestione on-line dei piani di studio e dei registri
- sito web del presidio
- modifiche regolamenti di ateneo (razionalizzazione durata
cariche)
- modalità registrazione voto
- linee operative assegnazione incarichi docenza
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Didattica
Didattica - valorizzazione
- introduzione di nuovi criteri per la distribuzione dei fondi per la
docenza mobile
- introduzione dei criteri “qualità della didattica” nella distribuzione
dei punti budget
- didattica innovativa (blended courses, MOOC, corsi di
formazione), competenze trasversali e corsi professionalizzanti.
Didattica
Didattica post lauream - dottorato
Internazionalizzazione del Dottorato di Ricerca - convenzione Università di
Guangzhou, attivazione dottorato internazionale Arterial hypertension and
vascular biology con Università di Maastricht e Roma La Sapienza
Rapporti con Enti e Imprese – 2 convenzioni di dottorati industriali (Sc. Molec.,
Ingegneria meccatronica), attivato dottorato Brain, Mind and Computer
Science con FBK
Semplificazione delle procedure - nuova modalità per lo svolgimento dei
colloqui degli esami di ammissione anche via skype, semplificata la procedura
informatica per selezione e ammissione
Convegno organizzato con MIUR e ANVUR - «I Corsi di Dottorato di Ricerca
Riflessioni sull’Accreditamento e sulla Valutazione» 15 giugno 2016
37
Didattica
Didattica post lauream
Master, Corsi di Alta Formazione, Corsi di Perfezionamento,
Corsi a Catalogo
Formazione iniziale degli insegnanti (424 candidati PAS e CSAS,
Corsi di Alta Formazione dedicati, realizzati in collaborazione con
USR e Scuole del territorio)
Bandi attivazione Scuole di Specialità di area non medica (Ferme
da anni)
38
Ricerca
Ricerca – finanziamenti di Ateneo
- Istituzione del Budget Integrato per la Ricerca dei Dipartimenti (BIRD 2016) che
promuove l’autonomia dei Dipartimenti nelle decisioni strategiche di investimento
per il loro sviluppo. Ripartizione budget integrato tra i dipartimenti (€ 12,5 M)
- Attrazione vincitori ERC Starting e Consolidator a Padova: 10 PI in
trasferimento a Padova in 8 Dipartimenti
- Assegni di Ricerca con stipendio modulabile e non posticipato. Info-day con
Regione e aumento di più di 50 assegni FSE.
- Avvio delle Reti Innovative Regionali (coordinamento Univeneto), networking per le
azioni Europa Centrale, Spazio Alpino, Italia/Croazia
- Avvio progetto pilota di crowdfunding
- Sportello guida/assistenza fundraising (#Talents@UniPD) per ricercatori con
UniPd come HI, Progetto Mini-ERC
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Stati Generali 2016
Territorio
40
Territorio
Sedi esterne
Interventi realizzati:
Bressanone – Rinnovata la convenzione con la Provincia autonoma di
Bolzano per l’utilizzo della casa della Gioventù (a condizioni molto
vantaggiose per UniPD).
Villa Bolasco – Stipulata una nuova convenzione con il Comune di
Castelfranco Veneto per regolare l’utilizzo del parco di Villa Bolasco.
Interventi in corso:
Chioggia – Ampliamento della stazione Idrobiologica
Rovigo – Sviluppo laboratorio Te.Si.
Agripolis – Potenziamento del trasporto pubblico
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Territorio
Trasferimento tecnologico
Smart Unipd - Organizzazione per business unit. Assunzione del nuovo Direttore e
bando per direttore commerciale, Avviamento delle attività con un primo contratto e
primi accordi per la smart Community
Iniziative territoriali - Costituita cabina di regia SMART CITY Padova. Adesione Tavolo
di Lavoro Treviso Smart Community.
Nuovo Regolamento Spin-off
Galileo Festival - Cittadella dell’Innovazione (più di 20.000 presenze)
Open Innovation Days - In collaborazione con il Sole 24ore (29 settembre-1 ottobre).
“Competence Center” - Italia 4.0 - Preparare una grande sfida
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Territorio
Patrimonio artistico
Orto Botanico e Giardino della Biodiversità - Organizzazione della nuova gestione
interna: 136000 biglietti (contro 126000 anno precedente), per 862.000 € di incasso e
9800 ingressi gratuiti per studenti e dipendenti, 706 visitatori/giorno in media, picco di
3276 il 25/4.
Incasso 30/8-13/9 a favore della popolazione colpita dal terremoto: 37.700 €
Centro di Ateneo per le Biblioteche - Distribuzione della carta dei servizi, apertura
serale della biblioteca di Palazzo Maldura
Catalogazione del patrimonio artistico culturale
Padova Urbs Picta - Convenzione con il Comune per la Candidatura di Padova Urbs
Picta ai siti Unesco; partecipazione al tavolo cittadino per il piano strategico “Padova
città turistica”
Mostra Dinosauri - Convenzione con il Comune e il CAM
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Territorio
Attività culturali
UNIVERSA 2016
Il nuovo palinsesto di promozione culturale dell’ateneo
-
BoCulture
Equality talks
One book, one city
Primavera scientifica in Orto
Kids University
Notte dei Ricercatori/PadovaNova
Padova nello spazio
Territorio
Internazionalizzazione
Obiettivi:
- Aumentare studenti e docenti stranieri in Unipd
- Aumentare visibilità e prestigio internazionale dell’ateneo
- Focalizzare le attività in aree strategiche con partner privilegiati
Strumenti:
- Mappare i rapporti esistenti con atenei (e istituti di ricerca) stranieri;
- Coinvolgere i Dipartimenti nella progettazione e nella realizzazione delle
strategie di Ateneo
# tavolo per l’Internazionalizzazione
# gruppi di Lavoro geografici: Europa, Asia sinica, Asia
meridionale e Oceania, Nord America, Sud America e Caribe,
Africa
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Territorio
Internazionalizzazione
Attività rilevanti svolte nell’ultimo anno a.a.
CINA - ShanghaiTech: collaborazione per le LM; Guangzhou, collaborazione LT e
TT); China Scholarship Council, CSC, aumento delle borse di studio per
dottorandi e post-doc cinesi
AFRICA - Yaoundè: visita di una delegazione di Unipd in Camerun (marzo 2016)
guidata dal MR col Presidente Mattarella; consegnati diplomi a studenti
camerunensi neolaureati che avevano frequentato corsi di Ing. Civile a Unipd
AUSTRALIA - visita di una delegazione UNIPD a 9 università, camera di
commercio e ambasciata, Padova meet Sudney 28-29 settembre a Padova
Territorio
Comunicazione e ranking
- Presenza sui media: dall’ambito locale ad una visibilità nazionale
- Impatto e fruibilità del sito web: nuovo sito, sarà presentato a breve ai
dipartimenti
- Ruolo degli altri canali di comunicazione (radio, social media)
- Il negozio ed il brand commerciale Unipd
- L’associazione Alumni
- Focus sui ranking
- Istituzione di una commissione ”ranking” (Vidotto, Gamberini, Gubitta,
Salvan, Spinella, Tuzzi, Vinelli)
- Personale dedicato della AC
Stati Generali 2016
La giornata di oggi
- Condividere gli obiettivi
- Analizzare i risultati
- Programmare le attività
Si tradurrà nel piano strategico 2017-2019,
documento snello di visione, obiettivi e
indicatori misurabili
O B I E T T I V I
S T R A T E G I C I
Gli obiettivi sono articolati in 9 ambiti:
1)
2)
3)
Didattica
Ricerca
Internazionalizzazione
4)
5)
6)
Trasferimento tecnologico, lavoro
Impegno Pubblico
Salute e Benessere
7)
8)
9)
Valorizzazione del personale e semplificazione
Sostenibilità
Conservazione e valorizzazione del patrimonio
artistico e culturale
Terza Missione
Risorse
49
O B I E T T I V I
S T R A T E G I C I
Didattica
Obiettivi
1)Miglioramentodellaqualitàdelladidattica
2)Miglioramentodell'attrattivitàdeicosrsidistudio
Ricerca
3)Potenziareiserviziasupportodeglistudentipermigliorarele
condizionidistudioedivita
4)Modernizzazioneeinnovazionenell'attivitàdidattica
Obiettivi
1)perseguimentodell'eccellenzanellaricercanelrispettodella
diversitàdeisaperiedellediscipline
Misure
1a)%dilaureatientroladuratanormaledelcorsodistudio
1b)%distudenticheconseguealmeno40cfuall'anno
1c)%distudenticheeffettuaunostage/tirocinioduranteilperocrso
distudio
1d)cfumediperstudenteconseguitiall'estero
2a)%distudentiprovenientidafuoriregione
2b)%distudenticontitolodistudioestero
3a)%didrop-outalprimoanno
4a)Progettisperimentalidididatticainnovativaedinclusiva
Misure
1a)numerodipubblicazioniperdocenteinrivistedifasciaAANVUR
1b)numerodiawardperdocente
1c)Numerodidocenticonalmeno1pubblicazioneall'anno
2)Incrementodellacapacitàdiattrazionedifondicompetitiviper
2a)%incremntofondidiricercacompetitiviacqusitiperdocente
laricerca
Internazionalizzazione
Obiettivi
1)Rendereicorsidistudio"ambienti"apertieinternazionalidi
apprendimento
2)Incrementarelareputazioneinternazionaledell'Ateneocome
centrodiricercadieccellenzaalivelloeuropeo
Misure
1a)numeromediodistudentistranieriperinsegnamento
1b)numerodidualdegreeejointdegree
1c)cfuerogatiastudentiinscambio
1d)cfuerogatidadocentistranieri
2a)%dipersonaledocentecoinvoltainprogettidiricerca
internazionali
2b)posizioneinclassificainternazionaleperricerca
50
O B I E T T I V I
S T R A T E G I C I
Trasferimento tecnologico, lavoro
Obiettivi
1)Diffonderelaculturadeltrasferimentotecnologico
2)Migliorareirapporticonilmondodellavoro
Misure
1a)%incrementorisorseacquisitedafinanziatoriprivati
1b)numeromediodibrevettidepositatiperanno
1c)%incrementoricaviderivantidallavenditaodallacessionein
licenzadeibrevetti
1d)numerodimedioperannodinuovispin-off
2a)%dioccupatiad1annodallalaurea
2b)%diutilizzodellecompetenzeacquisiteneicorsidistudioad1
annodallalaurea
2c)utiligeneratidamasterecorsipost-lauream
Impegno pubblico
Obiettivi
1)valorizzazionedellamissionescientificaeculturaledell’ateneo
sulterritorio
2)Rendereimuseiluoghicondivisidelsapere
3)Impattosullepolitichepubbliche
Misure
1a)numerodieventiculturaliedicomunicazionedellascienzaper
studentidell’ateneoedellascuole,cittadini,associazioni,ecc.
1b)visibilitàsuimediaadiffusionenazionaleedinternazionale
relativialleattivitàculturalidell'Ateneo
1c)visibilitàsuimediaadiffusionenazionaleedinternazionalerelativi
aisaperiscientificidell'Ateneo
2a)Numerodirelazioniconscuole,entidiricercaedentilocali
2b)Numerodiaperture/mostre/eventi
3a)numerodiincarichiadocentiinistituzioninazionalied
internazionali
51
O B I E T T I V I
S T R A T E G I C I
Salute e Benessere
Obiettivi
Misure
1a)%distudentiiscrittialCUS
1)Migliorareilbenesseredeidipendentiedeglistudenti
2)Promuovereunaculturainclusiva
3)Valorizzazionedellamedicinauniversitariaperibenesseredel
territorio
1b)%didipendenticheutilizzanoil(neo)servizioasupportodei
dipendenti
1c)Aumentonumerodiazionidicounseling(siaspecialisticoche
fornitodaparipreparati-peercounseling)perstudentiedipendenti
condisabilitàevulnerabilità
2a)Numerodieventiperpromuovereunaculturainclusivadentroe
fuoril'ateneo
2b)Numerodidocumenti,siti,materialiaccessibiliefacentiricorso
adunlinguaggioinclusivo
2c)Azioniperridurreilbiasinconcentrazioneeilfenomenodella
sotto-rappresentazione
3a)Numerodeicentridieccellenzanazionali
3b)Numerodiinterventiadaltacomplessità
3c)Ricoverifuoriregione
52
O B I E T T I V I
S T R A T E G I C I
Valorizzazione del personale e semplificazione
Obiettivi
1)Valorizzazionedelmeritonel
reclutamentodelpersonaledocente
Misure
1a)IndicatorediqualitàdelreclutamentoANVUR
(IRAS3)
2a)Equitànell'assegnazionedelcaricodilavoro
2)Crescitaevalorizzazionedelmeritoper
personaletecnico-amministrativo
2b)Possibilitàdiprogressionidicarrieralegateal
merito
2c)livellodicircolazionedelleinformazioni
all'internodell'ateneo
3a)Incrementopercentualedellaparitàdigenere
nelleprogressionidicarrieraperciascunafascia
3)promozionedellaparitàdigenere
3b)Incrementopercentualedellaparitàdigenere
negliorganismidicontrollo
4)Migliorarelaqualitàdeiservizioffertiagli 4a)Aumentodellivellodisoddisfazionedei
utentiinterni
dipartimentirispettoaiservizioffertidall'AC
53
O B I E T T I V I
S T R A T E G I C I
Sostenibilità
Obiettivi
1)EquilibrioEconomicoefinanziario
2)Ediliziasostenibile
Misure
1a)Performanceeconomicapositiva
1b)Sostenibilitàdell'indebitamento
2a)%incrementodeltassodioccupazionedelle
aule
2b)%digiudizipositivideglistudentirelativialle
dotazionidisponibiliperladidattica
2c)incrementodell'efficienzaenergetica/riduzione
deiconsumienergetici
Conservazione e valorizzazione del patrimonio artistico e culturale
Obiettivi
1)Catalogazionedelpatrimonioartisticoculturale
2)Fruizionedellecollezionimuseali
Misure
1a)Numerodinuovecatalogazioni
2a)Numerodimostrevirtuali
2b)Numerodivisitatorineimusei
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Stati Generali 2016
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