Transcript презентацию - E

Внутренние факторы мотивации персонала
Система Томаса
22-034R3 / 1
Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd
Бизнес цели и стратегия
Управление талантами (ТМ)
Поиск
• Прозрачность
•
•
•
22-034R3 / 2
критериев
должности
Поиск среди
работников
Размещение
вакансии на сайте
компании
Размещение
вакансии в
интернете
Вхождение в
должность
Отбор
•
•
•
•
•
•
•
CV / резюме
Онлайн рекрутинг
Оценка
Тесты на умения
и способности
Интервью
Проверка
рекомендаций
Выбор
• Направление
• Обучение
• Приобщение к
•
корпоративной
культуре
Управление и
мотивация
Интенсивная работа/
Планирование успеха
Оптимизация
Развитие/
• Аттестация и оценка • Межфункциональперсонала
• Коучинг
• Обучение
• Выявление
•
•
потенциала
Наставничество
Планирование
преемственности
Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd
ность
• Всесторонний подход
• Командные проекты
СИСТЕМА ТОМАСА
ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
22-034R3 / 3
Профильный анализ
личности (РРА)
Определяет особенности
поведения человека на работе
Профиль должности
(HJA)
Определяет требования к стилю
поведения для конкретной
должности
Командный аудит
(ТА)
Сравнивает идеальную команду
с реальной
Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd
PPA
ПРОФИЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЛИЧНОСТИ
«В очень многих случаях поведение людей только потому кажется
смешным,что причины его, вполне разумные и основательные, скрыты
от окружающих.»
Франсуа де Ларошфуко
22-034R3 / 4
Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd
Марстон, В. Молтон, (1928)
“Эмоции нормальных людей”
ВОСПРИЯТИЕ СИТУАЦИИ
Враждебная, антагонистическая
Доминирование
Адаптивность
(ВЛАСТЬ)
(СТРАТЕГИЯ)
Активная
реакция
Пассивная
реакция
Влияние
Стабильность
(ЛЮДИ)
(ТЕМП)
Дружеская, благоприятная
22-034R3 / 5
Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd
Доминирование - фактор D
Прямолинейный
Целеустремленный
Ориентированный на
результат
Любящий конкуренцию
22-034R3 / 6
Чего боится?
Неудачи
Чем мотивируется?
Властью
Ценность для организации
Достижение результата
Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd
Влияние - фактор I
Коммуникабельный
Харизматичный
Оптимистичный
Креативный
Увлекающийся
Чего боится?
Отторжения
Чем мотивируется?
Публичным признанием
Ценность для организации Работа вместе и через людей
22-034R3 / 7
Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd
Стабильность – фактор S
Надежный
Сдержанный
Лояльный
Хороший слушатель
Организованный
Чего боится?
Незащищенности
Чем мотивируется?
Безопасностью
Ценность для организации Специалист/поддержка
22-034R3 / 8
Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd
Адаптивность – фактор С
Точный
Аккуратный
Аналитичный
Скрупулезный
Логичный
Чего боится?
Конфликта
Чем мотивируется?
Стандартизированными рабочими
процессами
Ценность для организации Технология/качество/стандарты
22-034R3 / 9
Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd
DISC в поведении
D - Доминирование
I - Влияние
S - Стабильность
C - Адаптивность
22-034R3 / 10
Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd
PPA ПРОФИЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЛИЧНОСТИ
ГРАФИКИ
1-006
22-034R3 / 11
Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd
Отчет Профильный Анализ Личности (РРА)
• Целостное описание особенностей
человека, проявляющихся в рабочей
среде
• Объективный независимый анализ
• Описание факторов внутренней
мотивации
• Идентифицирует стресс и выявляет
его возможные причины
• Сильные стороны в работе
• Потенциальные зоны развития
•
Предпочитаемая
человеком
рабочая среда
22-034R3 / 12
Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd
«Мы нанимаем людей,
руководствуясь знаниями об их
профессиональных умениях;
а увольняем за ошибки
поведенческого характера».
Financial Times
22-034R3 / 13
Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd
СИСТЕМА ТОМАСА
Талантливый сотрудник
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ
УМЕНИЯ И НАВЫКИ
ЛИЧНЫЕ
КАЧЕСТВА
1/3
2/3
СИСТЕМА ТОМАСА
МОТИВАЦИЯ
22-034R3 / 14
Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd
Мотивация персонала
• Определение базовых опасений и факторов
внутренней, глубинной мотивации
• Выявление и расширение спектра
нематериальных стимулов
• Удержание персонала, повышение
эффективности
22-034R3 / 15
Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd
HJA
АНАЛИЗ ПРОФИЛЯ ДОЛЖНОСТИ
22-034R3 / 16
Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd
ПРИМЕР ОТЧЕТА HJA
Профиль должности определяет:
•
Основные поведенческие
компетенции, востребованные на
должности
Профиль должности заполняется
группой лиц, куда входят:
22-034R3 / 17
•
Человек, имеющий опыт работы на
данной должности
•
Непосредственный руководитель
•
Сертифицированный специалист по
Системе Томаса
Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd
Соответствие
«кандидатСООТВЕТСТВИЕ «КАНДИДАТ
– ДОЛЖНОСТЬ»
должность»
Должность
Кандидат
Эффективно используемые ресурсы
Несоответствие
требованиям
должности
75%
25%
Неиспользуемые
ресурсы
Наилучшее соответствие
Максимальная отдача
22-034R3 / 18
Рост удовлетворения от работы
Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd
22-034R3 / 19
Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd
СИСТЕМА ТОМАСА
ПРЕИМУЩЕСТВА
•
•
•
•
•
•
•
•
•
22-034R3 / 20
Создана для нужд бизнеса
Быстрота использования 8-10 мин.
Своевременность 24 - 7
Высокая валидность 88,49%
Апробация и адаптация в России 1998
Экономичность
Объективный анализ
Невозможность давать социально
желательные ответы
Возможность построения единого
языка
Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd
СИСТЕМА ТОМАСА
ПРЕИМУЩЕСТВО КОМПЛЕКСНОГО ПОДХОДА
ПОВЫШЕНИЕ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
ТРУДА ПЕРСОНАЛА И
ЭФФЕКТИВНОСТИ ВСЕЙ КОМПАНИИ
В ЦЕЛОМ
22-034R3 / 21
Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd
« Один человек страстно
увлеченный, лучше, чем сорок
едва заинтересованных».
Фостер Н.
22-034R3 / 22
Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd
СПАСИБО
ЗА ВАШЕ ВРЕМЯ
И ВНИМАНИЕ
тел. (812) 6423206, 6407620
[email protected]
[email protected]
www.myhunter.ru
22-034R3 / 23
Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd