Transcript positive - Scuola di Palo Alto

positive business school
seminari
No conventional training
great performance
welcome to
Aziendalisti convinti!
Formazione, consulenza e sistemi di valutazione
da 25 anni sono le nostre aree di competenza;
passione, entusiasmo ed emozioni gli elementi
attraverso i quali operiamo per “arrivare”
alle persone infondendo in loro la spinta al
cambiamento e al miglioramento.
L’approccio scientifico alle questioni aziendali
e l’esclusiva metodologia didattica “no
conventional training” sono le due anime che
ci contraddistinguono: la razionalità dei dati
oggettivi a supporto dell’emozionalità messa in
campo in ogni attività che proponiamo.
La Scuola di Palo Alto agisce in una logica di
partnership con il cliente, in virtù della quale studia
e realizza, con la massima flessibilità e coerenza,
interventi che rispondono alle specifiche esigenze
organizzative di sviluppo.
Non a caso da 10 anni la consueta indagine
condotta dalla rivista “Espansione” conferma la
Scuola di Palo Alto prima Business School italiana
non accademica riconosciuta per notorietà, qualità
della docenza e vicinanza al mondo dell’impresa.
No conventional training
great performance
300 TITOLI A CATALOGO
FORMAZIONE SU MISURA
CONSULENZA STRATEGICA
Consulenza aziendale
Family business
Coaching
STRUMENTI
Sistemi di valutazione delle risorse umane
Incremento vendite e produttività
Company profile
Mappatura aziendale
positive
business
forum
La Scuola di Palo Alto ha portato in
Italia la “Scienza dell’Happiness”
applicandola al business. A marzo
del 2013 ha dato vita al primo
grande evento sul tema della
positività come leva strategica
per la crescita e la prosperità
delle imprese e dell’economia.
Da allora le attività e le iniziative
mirate
all’introduzione
della
“Scienza dell’Happiness” nelle
aziende si sono ampliate e
arricchite diventando un vero
e proprio metodo d’intervento
organizzativo.
EVENTI
Speaker & testimonial
Convention
Convegni
A cena con...
NO CONVENTIONAL TRAINING!
Che Spettacolo!
Negoziazione ostaggi
CSI - Omicidi in villa
A regola d’Arte
Team Cooking
POSITIVE business
Positive Business Forum
Positive Busniess Award
Educare i Bambini alla Felicità
Neuroscienza Urbana
Il Modello Manageriale Positivo
formazione
interaziendale
Il catalogo della Scuola di Palo Alto si sviluppa
su
24 aree tematiche
;
in ognuna sono stati programmati vari seminari
oltre 300 titoli
1.000 edizioni
per un totale di
e circa
ogni
anno d’incontri interaziendali.
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ECONOMICS
Contabilità e Bilancio
Controllo
Finanza
Crediti
Legale
Fiscale
Gestione del Personale
SUPPLY CHAIN
Acquisti
Operations & Supply Chain
positive
COMMERCIALE
Marketing
Digitale
Vendite
positivebusinesstraining
HUMAN RESOURCES
Direzione HR
Assessment
MANAGEMENT
Direzione Aziendale
Management Internazionale
Project Management
SOFT SKILLS
Comunicazione
Sviluppo Personale
Al Femminile
Segretarie e Assistenti di Direzione
Front-Line
Un ventaglio di corsi che si pongono
l’obiettivo di dare un metodo ed
esercizi concreti attraverso i quali
allenare la nostra mente ad essere
più positiva e resiliente, un nuovo
modo di vivere e affrontare il business
attraverso la diffusione di una cultura
d’impresa che pone la felicità delle
persone come un valore e, allo
stesso tempo, come strumento per il
benessere personale e la prosperità
del business.
NO CONVENTIONAL
Che Spettacolo!
POSITIVE
Positive Business Training
Formazione Finanziata
La Scuola di Palo Alto offre il proprio supporto per l’intero iter di richiesta ai rispettivi fondi
– dalla presentazione del piano, al monitoraggio sino alla fase di rendicontazione.
Un aiuto concreto per tutte le organizzazioni che non hanno risorse interne da dedicare a tali attività.
Voucher formativi
Nella bacheca FONDIR sono presenti numerosi corsi interaziendali della Scuola.
su
misura
formazione
Al fine di esaltare le peculiarità di ogni singola realtà aziendale, la Scuola di Palo Alto
offre l’opportunità di progettare e realizzare interventi formativi ad hoc. Queste iniziative
“su misura” sono momenti di formazione/consiglio concepiti sulle specifiche esigenze
che emergono dall’analisi di aree di problema o situazioni singolari dell’azienda.
Le azioni formative pensate e create per una singola realtà:
sono esclusive
vertono sulle specificità interne
trattano gli argomenti attraverso linguaggi congrui al contesto di intervento
creano motivazione
stimolano il senso di appartenenza
La ricaduta in termini
di condivisione e arricchimento
dei collaboratori coinvolti è tale da garantire
un eccezionale ritorno economico dell’investimento!
coaching
Quando l’epoca della velocità, della tecnologia e del cambiamento chiama a misurarsi
in importanti competizioni, le imprese e gli individui necessitano di un supporto
professionalmente qualificato che sappia valorizzarne le risorse e massimizzarne le
prestazioni, al fine di raggiungere i traguardi desiderati. La Scuola di Palo Alto propone
tre tipologie di prodotto che intervengono a sostegno dell’innovazione e dello sviluppo,
in modo operativo e concreto.
coaching organizzativo
Un’azione di accompagnamento del
management verso il raggiungimento
degli obiettivi aziendali attraverso
interventi mirati a formare — direttamente
sul campo — i comportamenti
organizzativi più efficaci.
coaching individuale
Un valido strumento di supporto per il
manager che opera in realtà aziendali
in continuo mutamento. Consente di
sviluppare le competenze in un’ottica
di valutazione e riconoscimento del
proprio potenziale, permettendo un reale
orientamento professionale e una chiara
visione del proprio percorso di carriera.
TEAM coaching
L’esperienza e la professionalità di un
coach come facilitatore nello sviluppo
delle relazioni e delle performance di un
team di lavoro. Un percorso breve ma
molto efficace che potenzierà i risultati di
qualsiasi tipo di team.
consulenza
strategica
Attraverso la significativa esperienza nel campo della formazione manageriale, la
Scuola di Palo Alto ha assunto, gradualmente, un ruolo di riferimento operativo per
chi ne ha provato gli interventi. Si è in questo modo avviato un processo d’inserimento
della Scuola nella vita aziendale, richiesto in prima persona da chi, riconoscendo
l’utilità dei contenuti e delle metodologie trasmesse in aula, ne ha intuito anche il valore
esponenziale nell’organizzazione.
La Scuola di Palo Alto interviene secondo
Da dove partiamo...
due coordinate temporali:
studia il presente, analizzando attentamente la situazione
con i committenti aziendali direttamente coinvolti
immagina il futuro, progettando piani di sviluppo e
d’innovazione reali, a seconda delle esigenze
espresse direttamente o rilevate in fase
di analisi
Gli attori
in gioco
Azienda
Valori, Mission e Vision
Manager
Promotori del cambiamento
Persone
engagement
Agenti moltiplicatori del nuovo approccio
model
Quando il coinvolgimento, la motivazione, l’entusiasmo e la voglia di far bene pervadono
tutta l’organizzazione non esiste progetto che non possa essere affrontato con un’alta
probabilità di successo.
La Scuola di Palo Alto ha sviluppato un Modello di Engagement proprietario che, agendo
su tutti gli attori in gioco, guida l’organizzazione passo passo nell’impostazione degli
elementi cardine sui quali fondare il proprio Sistema di Engagement.
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Coerenza
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Im pegno ad aiutare Lavoro d
Per arrivare a...
Engagement Model
realizzare e mettere in pratica l’
il sistema attraverso il quale stimoleremo e svilupperemo il coinvolgimento delle persone.
retail
Palo Alto Retail è la divisione del gruppo che offre le proprie
competenze e gli strumenti per aiutare qualsiasi tipo di rete
commerciale a migliorare le performance di vendita
Attraverso la Matrice Palo Alto® - strumento
proprietario - siamo in grado di realizzare una
mappatura completa e dettagliata dello stato
dell’arte della rete in termini di adeguatezza
di ciascun commerciale rispetto al ruolo dal
punto di vista comportamentale, rapportato alle
performance individuali sugli obiettivi di vendita.
Le variabili che possono essere misurate sono
diverse: dal fatturato globale al fatturato ripartito
per linee di prodotto, dal tempo medio dedicato
a ciascun cliente al valore medio di vendita, ecc.
COSA MI DICE LA MATRICE PALO ALTO
Chi sono i best performer e i low performer
Chi
formare
sulle
competenze
comportamentali, chi sulle competenze
tecniche
Chi sono gli high potential da far crescere
Su quali persone si può contare per spingere
la crescita e il cambiamento organizzativo
E soprattutto...
Come incrementare le vendite in tempi brevi!
122 32 50 Paesi
Lingue
Milioni di Utenti
La Scuola di Palo Alto è National Director
esclusivo per l’Italia di Profiles International
Inc., società americana leader mondiale nella
valutazione e misurazione delle risorse umane
grazie ad un completo sistema di assessment
validati.
L’offerta si compone di strumenti semplici da
usare, che danno risultati immediati e facilmente
applicabili alla realtà di ogni azienda, disponibili
in 32 lingue.
Sistemi di gestione delle risorse umane adattabili e
flessibili, che consentono di dare forza propulsiva
al Dipartimento Risorse Umane quale partner
strategico dell’azienda.
Tutto questo e molto altro è Profiles International,
il leader mondiale nella valutazione del capitale
umano, presente in 122 Paesi con oltre 40.000
aziende clienti e 50 milioni di utenti.
Profiles offre soluzioni per:
Assumere le persone giuste per ogni ruolo
Accrescere le performance dei manager
Impostare piani di successione
Gestire al meglio le riorganizzazioni aziendali
Affinare il lavoro di gruppo
Promuovere lo sviluppo dei talenti
Verificare l’allineamento e la direzione
strategica
Gestire le relazioni interpersonali
Incrementare le performance nelle vendite
Potenziare il Customer Service
Non sprecare l’occasione!
Una platea pronta ad ascoltare è
un’opportunità da non perdere.
Affidati a persone che con la loro
esperienza sono in grado
di muovere chi ascolta,
stimolando in loro la spinta
al cambiamento e al
miglioramento costante
eventi
cosa offriamo
eventi
Organizzazione eventi
Convention aziendali
Attività di teambuilding
Eventi e serate a tema
Convegni
speech
Preparazione di speech
Preparazione
di speaker aziendali
Key-note speaker
Speaker Bureau con
personaggi di vari mondi:
sportivo militare - artistico politico - spettacolo
Le organizzazioni vivono spesso momenti formali
d’incontro in cui vengono lanciati nuovi stimoli e
prospettive di cambiamento. Si tratta di occasioni
di forte impatto emotivo e organizzativo. In questi
momenti le aziende cercano di valorizzare al
massimo gli investimenti di tempo e risorse
coinvolte e di trasformare gli eventi istituzionali in
vere e proprie piattaforme di lancio per il futuro.
La Scuola di Palo Alto è partner ideale per le
aziende che vogliono far arrivare i propri messaggi
“al cuore” delle persone rendendo l’evento un
momento memorabile nel ricordo di ciascuno.
La formula proposta consente di restringere i
tempi di realizzazione e “distrarre” la platea dallo
scopo per cui è chiamata a partecipare ad un
evento, ovvero la conoscenza. Le persone, infatti,
sono più portate ad acquisire e poi rielaborare
concetti che vengono loro passati all’interno di un
momento condiviso con i colleghi da uno speaker
che li faccia anche sorridere e rilassare.
SPETTACOLO
eventi
Le attività di teambuilding, nate a
supporto dei contenuti, via via si
sono guadagnate il palcoscenico
diventando in molti casi attività
di puro divertimento.
SPORT
CREATIVITÀ
MUSICA
EVENTI
A TEMA
TEAMBUILDING
Format proposti
ROLE-PLAYING
GAME
CUCINA
Fedeli alle origini i nostri teambuilding
sono un mix sapiente di contenuto e
BRAINSTORMING
divertimento, delle metafore che devono
necessariamente trovare nel contesto aziendale una
effettiva collocazione. La metafora rappresenta un efficace
strumento di comunicazione perché riesce a veicolare valori, emozioni, pensieri che
spesso non si è in grado di descrivere e trasmettere al meglio con l’uso delle sole parole.
Un principio rimane saldo e fondamentale: tutte le attività, per quanto divertenti e
coinvolgenti, rimangono comunque veicoli di trasmissione di messaggi ben precisi che
si riconducono al contesto professionale. Non sono eventi slegati e a sè stanti, ma al
contrario s’innestano perfettamente nei percorsi formativi, dove vengono utilizzati per
enfatizzare temi e concetti che rimarranno nella memoria dei partecipanti perché vissuti
con intensità ed emotività.
speech
I nostri speaker e testimonial, grazie alla loro vasta
esperienza anche in ambito internazionale, sono in
grado di proporre interventi molto dinamici ed energici
che “lasciano il segno” nella memoria di chi partecipa
all’evento.
I NOSTRI SPEAKERS
Stile espositivo di forte impatto emotivo
La caratteristica distintiva dei nostri speaker è la loro capacità di trasferire informazioni
con una carica emotiva capace di coinvolgere al massimo le platee e far scattare la
molla motivazionale interiore che ci spinge a dare il meglio di noi stessi.
che spettacolo!
no conventional
conventional training
training
Per aziende innovative che desiderano stimolare
i propri collaboratori ad esprimere e sviluppare appieno
le proprie potenzialità
Linea di prodotti formativi che utilizza alcune tecniche artistiche al servizio del mondo
aziendale per riconoscerne e svilupparne i talenti.
Gli strumenti dello spettacolo consentono, infatti, di liberare in modo immediato
l’intuizione personale, dando spazio al pensiero creativo e offrendo, al contempo, validi
strumenti di autoconoscenza.
CHE SPETTACOLO! può affiancarsi a eventi da organizzare all’interno di convegni,
convention aziendali o percorsi di aggiornamento, oppure arricchire progetti d’intervento
e di sviluppo studiati ad hoc per l’azienda.
La proposta comprende:
Programma di Sviluppo
Comunicare ad Arte
Workshop e Seminari
Spettacoli in azienda recitati
dai dipendenti o da veri attori
calendario
ECONOMICS
CONTABILITÀ E BILANCIO
2016
Pg
S
Contabilità Generale (Corso Base) /3 gg
1
21
Contabilità Generale (Avanzato): dalla Contabilità al Bilancio d’Esercizio /5 gg
2
Comprensione e Analisi di Bilancio per Non Specialisti /2 gg
137
3
4
12
5
22
136
26
Il Responsabile Amministrativo /3 gg
8
26
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28
S
Corso Base di Controllo di Gestione /5 gg
Controllo di Gestione e Tecniche di Reporting /3 gg
Budget e Controllo di Gestione per Non Specialisti /2 gg
9
26
10
21
138
Il Controllo dei Costi del Personale /2 gg
33
Il Controllo dei Costi nella Produzione /2 gg
11
La Costruzione del Budget /2 gg
12
Il Pricing: Strategie e Tattiche per la Determinazione del Prezzo /2 gg
56
Il Controllo di Gestione Strategico /2 gg
13
FINANZA
La Gestione Finanziaria d’Impresa /3 gg
Comprensione e Analisi di Bilancio per Non Specialisti /2 gg
Fondamenti di Finanza /3 gg
Fondamenti di Finanza e di Contabilità per Manager /2 gg
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G
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26
3
13
4
18
Il Recupero Crediti: Tecniche, Problematiche, Soluzioni /2 gg
17
La Gestione dei Crediti /3 gg
18
5
9
Aspetti Legali del Recupero Crediti /1 g
19
19
23
Il Credito e le Tecniche Telefoniche di Recupero /2 gg
20
LEGALE
5
F
3
12
S
G
N
G
F
Il Procedimento Disciplinare e i Licenziamenti /2 gg
22
14
Diritto Sindacale /2 gg
23
Aspetti Legali del Recupero Crediti /1 g
19
Aspetti Legali degli Acquisti /2 gg
24
12
24
13
Gestire i Contratti in Azienda /2 gg
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18
IVA
IVA: Aspetti Generali e Adempimenti del Contribuente /2 gg
26
IVA: Tecniche di Check Up /2 gg
27
L’IVA nelle Operazioni Da o Verso l’Estero /2 gg
28
Fatturazione Elettronica: Obblighi Verso la Pubblica Amministrazione /1 g
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FISCALE
M
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Corso Base di Diritto del Lavoro /3 gg
5
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14
CREDITI
Il Responsabile Amministrativo /3 gg
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1
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13
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23
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S
Il Controllo Operativo Finanziario e la Gestione della Tesoreria /2 gg
30
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27
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CONTROLLO
F
6
6
Fatturazione Elettronica: Obblighi Verso la Pubblica Amministrazione /1 g
G
17
Il Bilancio d’Esercizio Secondo i Principi Contabili Internazionali IAS/IFRS /2 gg
Il Sistema Contabile Aziendale: Tecniche di Check Up /2 gg
D
17
Il Bilancio d’Esercizio Secondo i Nuovi Principi Nazionali /2 gg
Fondamenti di Finanza e di Contabilità per Manager /2 gg
N
21
15
Contabilità delle Immobilizzazioni e Gestione degli Ammortamenti /2 gg
Contabilità Fornitori /2 gg
O
2017
25
9
26
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22
28
4
22
D
EVENTI
A TEMA
C.S.I. è un’intervento formativo “non convenzionale”
incentrato sul delitto d’autore e sull’investigazione,
i cui partecipanti non sono spettatori
ma attivi protagonisti
CSI
omicidi in villa /
cena con delitto
Il format può essere
sviluppato in una,
due o tre giornate,
in modalità residenziale
o in occasione
di cene aziendali
Le squadre investigative si alternano sui vari
setting d’indagine (luoghi del delitto, stanze
delle vittime e dei sospettati, archivi di ricerca)
raccogliendo indizi, pedinando e interrogando
testimoni e sospettati.
Una simulazione complessa che si avvale
di attori professionisti capaci di rendere la
situazione reale ed emotivamente coinvolgente.
Al termine di ogni attività, le squadre si
riuniscono nella loro centrale operativa per
condividere insieme gli indizi e avvicinarsi
sempre più alla risoluzione del caso.
Un teambuilding con il duplice obiettivo di
intrattenere i partecipanti con una modalità
divertente ed elettrizzante e, allo stesso tempo,
stimolarli nell’utilizzo di alcune competenze
chiave in ambito professionale quali l’analisi
del contesto, l’osservazione diretta, la raccolta
d’informazioni, il problem solving, il lavoro in
team e la condivisione nelle decisioni.
ECONOMICS
FISCALE
(segue)
Pg
2016
S
O
N
3
23
D
G
F
M
2017
A
M
G
S
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N
9
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5
30
D
IMPOSTE DIRETTE
Imposte Anticipate e Differite /1 g
30
Il Bilancio Fiscale: dal Bilancio d’Esercizio al Reddito d’Impresa /2 gg
31
29
3
6
34
5
14
16
18
15
15
REDDITI DI LAVORO E ASSIMILATO
Rimborsi Spese e Fringe Benefit /2 gg
GESTIONE DEL PERSONALE
S
O
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Paghe e Contributi /5 gg
32
Corso Base di Diritto del Lavoro /3 gg
21
Il Procedimento Disciplinare e i Licenziamenti /2 gg
22
Il Controllo dei Costi del Personale /2 gg
33
12
21
Rimborsi Spese e Fringe Benefit /2 gg
34
5
14
Diritto Sindacale /2 gg
23
5
10
L’amministrazione del Personale /3 gg
35
Il Calcolo della Retribuzione /3 gg
36
Il Responsabile del Personale /3 gg
37
21
Pg
S
SUPPLY CHAIN
ACQUISTI
D
G
F
3
14
D
G
F
Corso Base per Compratori /3 gg
40
La Trattativa d’Acquisto /3 gg
41
26
30
Tecnica e Psicologia degli Acquisti /2 gg
42
19
21
2
Gli Acquisti per il Buyer Moderno /2 gg
43
10
13
Aspetti Legali degli Acquisti /2 gg
24
12
24
13
11
La Programmazione della Produzione /2 gg
45
Il Responsabile del Magazzino /3 gg
46
Organizzazione dei Magazzini /2 gg
47
COMMERCIALE
3
G
7
13
20
F
3
Il Marketing /3 gg
48
7
Il Product Manager /3 gg
49
Il Marketing Manager /3 gg
50
Il Marketing nei Mercati Industriali /3 gg
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2
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G
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13
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STRATEGIA
Strategie di Marketing /2 gg
52
7
Value Proposition of Simplicity /1 g
53
16
Il Trade Marketing /2 gg
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23
COMUNICAZIONE
Comunicare la Semplicità /1 g
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N
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16
15
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Pg
A
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13
17
MARKETING
29
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M
N
26
21
5
39
Il Controllo dei Costi nella Produzione /2 gg
18
6
Organizzazione degli Acquisti /2 gg
44
17
15
8
O
9
18
N
S
4
22
8
16
G
10
16
Il Responsabile Acquisti /3 gg
La Gestione della Produzione /3 gg
M
15
16
17
O
11
23
23
10
S
A
20
38
OPERATIONS E SUPPLY CHAIN
M
20
2
O
10
22
D
EVENTI
A TEMA
Quando si negoziano vite umane è vietato fallire...
perchè non trasferire lo stesso coinvolgimento
e impegno anche nel nostro business?
negoziazione
ostaggi
talk to me
Talk to Me
è un prodotto della linea
“Training Estremo”,
pensato per coloro
che desiderano essere
coinvolti in un’esperienza
ad elevato impatto
emotivo,
che stimoli realmente
ed efficacemente
le competenze negoziali
attraverso l’applicazione
pratica e la simulazione
agita delle tecniche più
innovative
Un evento di due giornate per immergersi
completamente nel mondo della negoziazione
e della trattativa di alto livello, utilizzando gli
International Protocols of Hostage Negotiation.
Teoria e pratica si fondono nell’azione, creando
un coinvolgimento cognitivo ed emotivo potente.
Dopo una prima fase di acquisizione delle linee
guida internazionali di negoziazione, le persone
verranno chiamate a mettersi in gioco, grazie
all’utilizzo di un Negotiation Game, studiato per
replicare situazioni di emergenza che richiedono
l’utilizzo di competenze e abilità specifiche in un
ambiente controllato.
Attraverso l’azione Talk To Me stimola la
memoria muscolare dei partecipanti: l’esperienza
emotiva è così intensa e profonda da toccare
quegli aspetti comportamentali che spesso non
vengono coinvolti nel processo di cambiamento
da sessioni formative puramente teoriche.
COMMERCIALE
MARKETING (segue)
Pg
2016
S
O
N
D
G
F
M
2017
A
M
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D
STRUMENTI
Gestire Iniziative Aziendali con il Project Management /2 gg
152
7
56
14
9
12
20
COSTI E PREZZI
Il Pricing: Strategie e Tattiche per la Determinazione del Prezzo /2 gg
23
4
20
RETAIL
Store Manager /2 gg
78
6
Retail Marketing & Management /2 gg
79
10
Visual Merchandising /2 gg
80
DIGITALE
6
9
17
S
O
N
Il Marketing Digitale /1 g
57
Costruire e Gestire un Sito Web che Converta /5 gg
58
Come Aumentare i Lead e le Vendite Grazie a un Blog /1 g
59
Landing Page e Acquisizione Lead /2 gg
60
Relazionarsi con il Cliente Grazie ai Social Media /1 g
61
Facebook per Aziende /2 gg
62
28
Google Plus per Aziende /2 gg
63
24
Linkedin per Aziende /1 g
La Guerra delle E-Mail /1 g
VENDITE
D
12
G
5
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A
18
3
26
19
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16
22
9
15
13
23
27
29
10
16
24
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20
25
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12
9
3
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25
24
2
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15
8
27
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23
5
20
21
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12
16
19
26
64
168
8
18
16
27
25
G
S
28
O
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D
TECNICHE
Tecnica e Psicologia della Vendita /3 gg
65
Tecnica e Psicologia della Vendita (Corso Avanzato) /2 gg
66
24
Tecniche di Comunicazione con il Cliente /2 gg
67
27
La Negoziazione di Vendita /2 gg
68
6
Gestire una Rete di Vendita /3 gg
69
12
Riorganizzare una Rete di Vendita /2 gg
70
Area Manager /3 gg
71
19
9
8
10
30
13
25
15
19
6
6
9
19
5
12
RETE
6
20
12
24
16
14
1
18
8
3
26
12
20
21
8
STRUMENTI
Le Metriche delle Vendite e del Marketing /1 g
72
L’Organizzazione nella Relazione con il Cliente /2 gg
73
29
Il Telefono: Strumento di Comunicazione con il Cliente /2 gg
74
29
Riunione Dinamica /2 gg
26
22
16
8
23
127
10
6
26
9
22
5
11
16
SERVIZIO
Il Servizio Post-Vendita: da Centro di Costo a Centro di Profitto /2 gg
75
La Gestione del Follow-Up nel Customer Service /2 gg
76
Il Back Office Diventa Commerciale /2 gg
77
3
22
13
17
9
21
15
18
6
9
28
15
14
26
RETAIL
Store Manager /2 gg
78
6
Retail Marketing & Management /2 gg
79
10
Visual Merchandising /2 gg
80
6
9
17
8
12
18
19
16
5
23
EVOLUZIONE DEL RUOLO
Conoscere e Migliorare il Proprio Stile di Vendita /2 gg
81
Key Account: Gestire i Clienti Strategici /3 gg
82
3
Negoziare con i Buyer /2 gg
83
20
8
Tecniche di Assertività per Sviluppare la Propria Autorevolezza /2 gg
173
29
Relazioni Efficaci con la PNL /2 gg
158
8
10
12
17
24
6
25
18
30
20
26
4
23
8
26
6
15
27
5
29
14
11
23
6
CREATIVITÀ
a regola
d’Arte
Un’attività creativa, coinvolgente e stimolante
che farà lavorare i partecipanti di ciascun gruppo
alla creazione di una porzione di un murales che
insieme alle altre porzioni andranno a comporre
un’opera corale.
Ad ogni gruppo verrà consegnata la tela e alcuni
materiali di base per dipingerla/decorarla. I restanti
materiali dovranno essere acquistati all’art shop
rispettando il budget assegnato. Ogni tela andrà
poi a costituire un «tassello» del murales.
Aspetto fondamentale sarà il confronto con gli
altri gruppi affinché il progetto sia coerente con
una visione d’insieme. Infine… libero spazio alla
creatività con l’utilizzo di pennelli, colori e altro
materiale decorativo per dare forma artistica
alla rappresentazione delle proprie competenze
distintive.
HUMAN RESOURCES
DIREZIONE HR
Pg
HR in Azienda: la Gestione Professionale del Ruolo /3 gg
84
Talent Management /2 gg
85
2016
S
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3
30
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2017
A
22
7
13
14
23
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17
9
11
19
N
D
13
CULTURA D’IMPRESA
Il Coaching /2 gg
112
ACT Coaching: il Potenziamento della Flessibilità Psicologica /2 gg
113
6
Gestire le Risorse Umane /3 gg
111
10
Il Responsabile del Personale /3 gg
19
10
30
25
8
15
37
21
16
8
Elementi di Organizzazione per Sostenere lo Sviluppo /2 gg
86
22
24
16
Evoluzione del Management nel Processo di Cambiamento Organizzativo /2 gg
87
Lossless Simplicity: Progettare la Semplicità nelle Organizzazioni /1 g
88
20
12
5
10
16
27
22
ORGANIZZAZIONE
3
8
27
26
28
22
22
30
30
24
25
SELEZIONE
La Selezione del Personale /3 gg
89
Il Metodo d’Intervista Basato sui Fattori Comportamentali /3 gg
90
Selezionare con la PNL /2 gg
91
26
17
6
Come si Gestisce un’Aula /3 gg
92
21
23
1
Il Responsabile Formazione /2 gg
93
8
7
Formazione Finanziata /1 g
94
7
9
Valutare la Formazione /1 g
95
13
Il Modello delle Competenze /2 gg
96
13
Annual Appraisal: Condurre il Colloquio di Valutazione delle Performance
97
La Valutazione Come Strumento di Valorizzazione delle Risorse /2 gg
98
HR Scorecard: Misurare le Risorse Umane /2 gg
99
14
2
8
12
29
25
20
20
22
18
15
2
23
FORMAZIONE
10
27
18
22
5
29
1
16
22
27
29
14
20
13
1
4
4
11
30
4
VALUTAZIONE
ASSESSMENT
27
100
Strumenti e Tecniche per la Selezione del Personale /2 gg
101
MANAGEMENT
DIREZIONE AZIENDALE
Pg
23
10
S
Progettare e Realizzare un Assessment Center /3 gg
6
O
N
D
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26
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26
13
8
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A
9
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15
16
6
21
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10
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30
16
S
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N
29
6
8
9
M
G
S
O
N
D
D
LEADERSHIP
La Costruzione della Leadership: Ispirare, Influenzare e Ottenere Risultati
102
La Leadership Professionale /2 gg
103
La Leadership Assertiva /2 gg
104
Leadership & Decision Making /2 gg
105
Leadership Charisma /2 gg
106
Servant Leadership /2 gg
107
10
Sviluppo delle Capacità Manageriali /3 gg
108
2
Change Management: Gestione del Cambiamento /2 gg
109
19
15
26
15
6
6
12
20
17
23
2
14
8
12
11
22
20
7
12
18
13
13
19
2
29
23
13
28
13
SVILUPPO MANAGERIALE
Evoluzione del Management nel Processo di Cambiamento Organizzativo /2 gg
Il Successo nel Ruolo di Manager /2 gg
23
20
29
6
22
23
87
3
27
22
110
28
20
8
15
5
16
12
9
30
9
GESTIONE RISORSE
Gestire le Risorse Umane /3 gg
111
10
Motivazione Qualitativa e Coinvolgimento /2 gg
169
3
28
19
3
4
CUCINA
Nella patria dello slow food il cibo è un culto
e la buona tavola un piacere irrinunciabile
team
cooking
Un teambuilding
dal sapore unico
per meeting aziendali,
eventi, convention
Condividere un pranzo o una cena aiuta a
conoscersi meglio, a entrare in confidenza
e a sviluppare le relazioni. Cucinare insieme
è un’esperienza ancora più forte nella quale
impegno, cimento, competizione e divertimento
sono gli ingredienti chiave per un evento di
successo.
I partecipanti, divisi in team, si sfideranno nella
preparazione di piatti da grand gourmet con
l’ausilio di chef professionisti. La maestria nel
combinare sapientemente gli ingredienti e l’utilizzo
oculato del budget assegnato per l’acquisto delle
materie prime saranno gli elementi che porteranno
a decretare il team vincitore.
La soddisfazione più grande: gustare insieme il
frutto del proprio lavoro!
MANAGEMENT
DIREZIONE AZIENDALE
2016
Pg
S
Il Coaching /2 gg
112
19
ACT Coaching: il Potenziamento della Flessibilità Psicologica /2 gg
113
La Gestione dei Collaboratori /2 gg
114
Allenare e Motivare una Squadra /2 gg
115
Team di Successo /1 g
116
(segue)
O
N
D
G
F
M
2017
A
M
G
S
O
N
D
GESTIONE RISORSE
14
23
6
10
30
26
12
8
6
7
20
25
6
12
19
9
20
2
22
22
11
13
5
26
27
SVILUPPO DEL RUOLO
Il Middle Manager /3 gg
117
5
7
20
8
27
13
Diventare Capo: un’Opportunità e una Sfida /2 gg
118
19
17
20
4
25
23
Management Skills per Nuovi Manager /2 gg
119
Gestire Collaboratori Non Dipendenti /2 gg
120
29
Tecnica e Psicologia della Negoziazione /2 gg
121
15
17
Negoziazione Avanzata /2 gg
122
5
7
Gestire Conflitti e Critiche /2 gg
123
12
10
Gestire il Tempo e le Attività /2 gg
124
29
21
Managing Yourself to Lead Others /2 gg
125
3
23
22
L’Intelligenza Emotiva al Lavoro /2 gg
126
8
24
27
29
Riunione Dinamica /2 gg
127
Gestire lo Stress /2 gg
171
Gestire Iniziative Aziendali con il Project Management /2 gg
152
Esporre e Rappresentare KPI con Grafici, Cruscotti e Dashboard /2 gg
128
20
La Comunicazione Assertiva /2 gg
161
17
Il Problem Solving /1 g
129
26
Innovazione e Soluzione di Problemi /2 gg
130
Modelli e Strumenti per la Decisione /2 gg
131
Managing Chaos: Definire le Priorità e Prendere Decisioni Sotto Pressione /2 gg
132
27
19
15
30
12
18
12
COMPETENZE
8
23
10
20
4
16
6
2
27
15
25
10
26
11
3
23
25
7
9
21
23
11
13
18
27
21
16
2
2
16
14
2
12
16
30
20
11
26
EVOLUZIONE DEL RUOLO
5
12
30
30
19
22
17
7
9
27
4
9
24
23
8
11
23
22
30
11
9
15
30
26
19
STRATEGIA
Management Strategico /2 gg
133
13
9
Simplicity: Paradigmi Concettuali e Operativi /1 g
134
19
15
17
18
Strategy Execution: Mettere in Atto una Strategia /2 gg
135
17
23
15
30
13
4
10
ASPETTI ECONOMICI
Fondamenti di Finanza e di Contabilità per Manager /2 gg
136
26
Comprensione e Analisi di Bilancio per Non Specialisti /2 gg
137
15
Budget e Controllo di Gestione per Non Specialisti /2 gg
138
MANAGEMENT INTERNAZIONALE
3
17
13
20
S
O
12
20
N
D
G
International Presentation Skills /2 gg
139
Negotiating Internationally /2 gg
140
Introduction to Intercultural Communication /2 gg
141
Business Writing in English /2 gg
142
Virtual Meeting Skills /1 g
143
Telephone English: How to Communicate Successfully /1 g
144
Managing Chaos /2 gg
145
10
23
Thinking, Writing and Presenting Documents /2 gg
146
24
19
Internationale Präsentationsfähigkeiten /2 gg
147
20
Internationale Verhandlungen /2 gg
148
29
F
M
A
12
14
30
D
13
6
20
23
27
7
29
23
18
20
12
29
5
6
16
29
16
N
5
12
6
28
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3
20
13
23
S
22
23
17
G
23
26
11
13
24
M
6
21
15
19
7
18
26
19
20
Avete mai pensato di abbandonare, per una sera,
i frenetici ritmi quotidiani e dedicare il vostro tempo
a un momento di riflessione personale profonda,
in un clima rilassato e conviviale?
a cena
con...
L’ospite d’onore
della serata potrà
essere una persona
appartenente al mondo
sportivo, militare,
politico, imprenditoriale
o artistico
L’occasione unica di ritagliarsi uno spazio di
confronto su temi significativi che coinvolgono
sia la sfera personale che la vita professionale di
ciascuno.
Una riflessione stimolata dal confronto con un
personaggio rappresentativo di mondi paralleli
e affini a quello aziendale, che condividono con
questo alcune logiche e metodologie gestionali.
Si tratta di personaggi di elevato spessore
conoscitivo, esperienziale e morale che riusciranno
a trasmettere non solo i contenuti ma anche la
sensibilità e le emozioni relative al tema di volta in
volta trattato, in quanto vissuto in prima persona.
MANAGEMENT
2016
PROJECT MANAGEMENT
Pg
S
O
Basic Project Management: Come Impostare un Progetto /2 gg
149
8
24
Advanced Project Management /3 gg
150
14
Multi Project Management: Gestire Più Progetti Contemporaneamente /3
151
Gestire Iniziative Aziendali con il Project Management /2 gg
152
Lavorare per Obiettivi, Lavorare per Progetti /2 gg
153
Team di Successo /1 g
116
20
Gestire il Tempo e le Attività /2 gg
124
29
Ottenere Risultati Senza Autorità /2 gg
170
SOFT SKILLS
N
D
9
G
F
La Comunicazione Efficace /2 gg
154
22
La Comunicazione Non Verbale /2 gg
155
Comunicare con Tatto e Diplomazia /2 gg
156
La Comunicazione Persuasiva /2 gg
157
Relazioni Efficaci con la PNL /2 gg
158
18
27
La Tecnica dell’Ascolto /2 gg
159
10
Innovazione e Pensiero Creativo /2 gg
160
24
21
15
22
5
2
7
16
G
14
27
F
M
A
M
2
23
24
16
21
G
S
5
11
27
16
22
24
27
29
N
D
20
9
30
14
25
10
O
16
26
2
16
13
29
13
27
22
20
15
20
26
25
2016
D
25
12
23
21
10
8
N
29
9
D
O
30
13
N
S
6
6
O
G
14
10
S
M
11
7
Pg
A
16
5
COMUNICAZIONE
M
2017
6
16
29
12
19
23
14
ASSERTIVITÀ
La Comunicazione Assertiva /2 gg
161
Tecniche di Assertività per Sviluppare la Propria Autorevolezza /2 gg
173
Assertività al Femminile /2 gg
178
17
29
12
30
17
6
30
6
15
5
20
22
26
11
23
PRESENTATION SKILLS
Comunicare in Pubblico: Meeting, Conferenze, Convegni /2 gg
162
Presentazioni Efficaci /2 gg
163
Regole di Palco: Le Tecniche Teatrali nelle Presentazioni in Pubblico /2 gg
184
PowerPoint Presentations /1 g
164
iPad Public Speaking /2 gg
165
26
28
Presentazioni Efficaci di Numeri e Grafici /2 gg
166
22
28
Progettare e Realizzare Documenti e Presentazioni Scritte /2 gg
167
15
1
La Guerra delle E-Mail /1 g
168
19
14
8
21
26
3
30
22
14
23
29
27
25
20
26
14
2
12
22
2
7
16
8
29
6
20
2
15
4
28
11
BUSINESS WRITING
SVILUPPO PERSONALE
S
O
N
3
28
D
16
3
G
F
Motivazione Qualitativa e Coinvolgimento /2 gg
169
Ottenere Risultati Senza Autorità /2 gg
170
Gestire lo Stress /2 gg
171
8
3
23
Gestire Conflitti e Critiche /2 gg
123
12
10
16
Rafforza la Tua Autostima /2 gg
172
19
14
9
Tecniche di Assertività per Sviluppare la Propria Autorevolezza /2 gg
173
29
17
6
Aumentare la Propria Influenza: la Psicologia della Persuasione /2 gg
174
Mindfulness e Resilienza /2 gg
175
24
Flessibilità Psicologica e Gestione del Caos /2 gg
194
3
AL FEMMINILE
M
A
M
3
25
6
D
F
28
S
O
M
4
14
2
15
18
27
5
25
9
5
23
27
26
26
A
G
9
S
O
N
Leadership al Femminile /2 gg
176
Gestione del Tempo al Femminile /2 gg
177
Assertività al Femminile /2 gg
178
Delega al Femminile /1 g
179
23
20
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Uomini e Donne al Lavoro: Libretto di Istruzioni /2 gg
180
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La felicità
è “un’abitudine”
che s’impara da piccoli
e che, se ben radicata,
ci rende adulti solidi,
capaci, performanti
e soddisfatti
educare
i bambini
alla
felicità
La Scuola di Palo Alto si è posta lo scopo di
diffondere il più possibile, a genitori ed educatori,
le scoperte scientifiche e le applicazioni pratiche
sviluppatesi negli ultimi 20 anni nell’ambito della
Scienza dell’Happiness e della Positive Education.
Le iniziative:
Tour Educare i bambini alla felicità
Workshop gratuito itinerante che, negli ultimi 3 anni,
ha toccato l’Italia da Nord a Sud con oltre 180 eventi
per un totale di 22.000 persone raggiunte.
Workshop aziendali
Incontri tematici su argomenti legati all’educazione,
allo sviluppo cognitivo ed emotivo dei bambini.
Tanti temi da proporre alla propria organizzazione
per arricchire le iniziative rivolte al benessere delle
persone:
Educare i bambini alla felicità
Il cervello delle mamme
Il cervello degli adolescenti
La dimensione emotiva e la competenza sociale
Lo sviluppo della resilienza, ecc.
www.educareibambiniallafelicita.it
Tante informazioni e suggerimenti utili a
disposizione di tutti.
Programmi d’intervento nelle scuole
Guida e supporto a Istituti di ogni ordine e grado
per integrare nella didattica i principi e i metodi della
Positive Education.
SOFT SKILLS
2016
SEGRETARIE E ASSISTENTI DI DIREZIONE
Pg
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Assistente al Manager /2 gg
181
12
Assistente alla Direzione /3 gg
182
FRONT-LINE
La Comunicazione al Telefono /2 gg
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N
29
CHE SPETTACOLO!
Pg
S
Regole di Palco: Le Tecniche Teatrali nelle Presentazioni in Pubblico /2 gg
184
22
14
Valorizzare la Propria Immagine in Relazione al Ruolo Aziendale /2 gg
185
29
24
I Meccanismi della Risata /2 gg
186
19
Showmanship /2 gg
187
Riunione Dinamica /2 gg
127
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2
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La Costruzione della Resilienza /2 gg
20
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25
Il Modello Manageriale Positivo /2 gg
190
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9
Character Strenghts & Virtues /2 gg
191
6
Positive Leadership /2 gg
192
Gamestorming & Gamification /2 gg
193
Flessibilità Psicologica e Gestione del Caos /2 gg
194
3
20
Leadership Charisma /2 gg
106
17
Positive Coaching /3 gg
195
12
Libri
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189
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O
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D
S
18
Sputnik Moment /2 gg
N
G
N
16
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19
Pg
O
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POSITIVE BUSINESS TRAINING
S
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S
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6
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23
13
74
POSITIVE
F
10
19
NO CONVENTIONAL
G
17
183
Il Telefono: Strumento di Comunicazione con il Cliente /2 gg
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2017
12
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18
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19
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15
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Tutti i libri editi dalla Scuola di Palo Alto
sono acquistabili nelle migliori librerie online,
disponibili anche in eBook
tools4
happ ness
Le organizzazioni vivono ed evolvono grazie alle persone. Crescita, innovazione,
sviluppo, crisi, rinascita: qualsiasi sia lo scenario, il successo o il fallimento dell’impresa
il più delle volte è determinato dalla capacità delle persone di trovare il modo giusto di
affrontarlo.
Ma quanto la nostra azienda riconosce il valore delle proprie risorse?
Cos’è disposta a fare per tutelare tale grande patrimonio di conoscenze, impegno e operosità?
Ma soprattutto, quanto possiamo essere certi che le nostre persone siano felici?
La felicità dovrebbe entrare di diritto fra gli indicatori da misurare per valutare il
clima aziendale e le performance dei nostri collaboratori. Anni di ricerca scientifica
ci confermano che le persone lavorano di più e meglio quando hanno un approccio
positivo, stanno bene e sono soddisfatte nei diversi ambiti della propria vita, lavoro
compreso.
La Scuola ha sviluppato numerosi strumenti diagnostici e metodologie d’intervento
pratiche per aiutare le aziende a migliorare il benessere e la resilienza di tutta
l’organizzazione con l’obiettivo di accrescere le performance degli individui e la
redditività del business.
I TOOLS:
positive
business
COMPANY STYLE
HR PERCEPTION TOOL
character strengths & virtues
PHYSICAL INVENTORY
HAPPINESS ASSESSMENT
SOFT SKILL TRAINING
LOSADA LINE EQUATION
RESILIENCE FACTOR
T2 - TOOLS FOR TEAMS
BENEFIT & WELFARE INVENTORY
HAPPINESS BUSINESS GAME
POSITIVE BUSINESS TRAINING
positive business index
i trainer
Il corpo docente costituisce l’elemento strategico e distintivo della Scuola. Da sempre convinti
del fatto che un trainer, prima di entrare in aula, debba aver provato sulla propria pelle le
problematiche aziendali. Per questo tutti i nostri trainer sono professionisti con un background e
una vasta esperienza maturata in importanti organizzazioni di respiro internazionale, in posizioni
di responsabilità. Ciò li rende capaci di trasmettere i contenuti in modo pratico e immediatamente
fruibile. Inoltre, il rapporto di esclusività che intrattengono con la Scuola ha contribuito a far
nascere uno stile comune e condiviso immediatamente riconoscibile e un flusso naturale di
scambio di conoscenze e competenze che rappresenta un costante arricchimento per tutti.
MARCO AIMONE
Doctor of Magical Arts
Close up e Cabaret magico,
Presidente Circolo Amici della Magia di Torino
CORRADO ARRIGONI
Psicologo del Lavoro, Counsellor
e Consulente di Selezione e Sviluppo
Area Risorse Umane
FEDERICA ARRIGONI
Psicologa del Lavoro, Consulente Aziendale
in Selezione, Formazione e Valutazione
del Potenziale
ENRICO BANCHI
Key Note Speaker, Coach, Esperto di Prassi
Manageriali
School Partner
ELENA BESANA
Psicologa, Psicoterapeuta Sistemica–
Relazionale, Specializzata in Psicoterapia
Cognitiva per l’Infanzia e l’Adolescenza
GIULIANO BERGAMASCHI
Pedagogista e Motivatore in ambito
Sportivo, Aziendale e Militare
School Partner
FABRIZIO BOCCI
Consulente di Strategia e di Organizzazione
Aziendale, Esperto in Balanced Scorecard,
Misurazione e Gestione della Performance
ROBERTO BONANOMI
Psicologo, Consulente Organizzativo
e Personale, Coordinatore Area Coaching
EMILIO BOTRUGNO
Consulente per la Direzione Aziendale,
la Pianificazione e il Controllo di Gestione
LUCIA BRAMANTE
Dottore Commercialista in Milano,
Revisore Contabile
School Partner
ALBERTO CANEVALI
Consulente di Direzione Strategica
Commerciale; Docente di Marketing, Vendite,
Comunicazione; Esperto in Customer Care
LOREDANA CAPRIOLI
Dottore Commercialista in Milano,
Revisore Contabile, Docente in ambito
Contabile e Fiscale
NADIA DANELUZZO
Consulente Aziendale in ambito
Organizzativo/HR, Gestione del Personale,
Formazione Manageriale e Comportamentale
FERDINANDO DE GIORGI
Allenatore Volley con un glorioso passato
da giocatore
LUANA DE GIRARDI
Consulente Area Commerciale,
Trainer nelle aree Marketing, Vendite, Front
Line e Comunicazione
GIANLUCA FAVRO
Country Manager Europe di Dlb Worldwide,
Agenzia di Comunicazione. Consulente
di Marketing, Comunicazione d’Impresa
e Pubblicitaria
SILVIA FURIOSI
Consulente di Marketing Settori Beni di Lusso
e Grande Distribuzione
LUIGIA GABRIELE
Consulente di Marketing e Comunicazione,
Esperta di Social Media e Digital
LOUISE GOODMAN
Business Communication Trainer and
Intercultural Consultant
EZIO GUERINONI
Avvocato, Ricercatore e
Cultore di Diritto Civile e Privato
Docente all’Università degli Studi di Milano
Astrid Heimann
Consulente Area Commerciale,
Esperta nella creazione e sviluppo di reti
vendita in ambito Retail
FABIO LATINO
Consulente in Comunicazione d’Impresa e
Pubblicitaria, Interactive & Direct Marketing,
Web Marketing
FEDERICO LUNARDI
Tenente Colonnello Medico, Capo Sezione
Sanitaria presso Shape
GIOVANNA MARIANI
Consulente di Direzione nell’area
Selezione e Gestione Risorse Umane, Docente
in ambito Vendite, Call Center
e Front Line
MARCO MASELLA
Presidente della Scuola di Palo Alto
Esperto di Strategia Aziendale, Marketing
e Sviluppo Organizzativo
MICHELE PANZETTI
Consulente di Direzione in Strategie Aziendali
di Innovazione e Sviluppo
School Partner
LEONARDO POPPA
Direttore Artistico dell’Accademia Naz. del
Comico, Regista e Trainer di Tecniche Teatrali
School Partner
GIANNI PREVIDI
Consulente Direzionale in ambito Marketing,
Comunicazione e Logistica dell’Informazione
MASSIMO PREZIOSO
Web Marketer, Specialist SEO, Web Copywriter
Esperto di Mail Marketing
e Sales Letter
ALESSANDRA ROSA
Dottore Commercialista in Milano,
Consulente del Lavoro
School Partner
CARLO RUSCONI
Consulente Area Management, Project
e Program Management, Organizzazione
School Partner
LUIGI SANGALLI
Pedagogista con formazione sugli aspetti
neuropsicologici dell’apprendimento e
dei bisogni educativi speciali
PAOLA SANTORO
Psicologa sistemica, Consulente di Selezione
e Direzione del Personale
School Partner
MARCO SCHIAVONE
Consulente Sales & Marketing Management,
Esperto di Trade Marketing e Retail
Management
ROBERTO SCORDINO
Consulente Aziendale in ambito
Economico e Finanziario, Gestione
del Credito, Bilancio e Solvibilità
LORENZO TAGLIANI
Direttore Tecnico in ambito Chimico,
Esperto in temi di Salute e Sicurezza,
Consulente Tecnico
NADIA TRINCHERINI
Direttore Finanza e Controllo, Consulente
per la Direzione Aziendale, la Pianificazione
e il Controllo di Gestione
PAOLA TOMALINO
Musica d’Insieme e Canto, Esperta in Tecniche
di Utilizzo della Voce in Presentazioni Pubbliche
FILIPPO ZIZZADORO
Psicologo del Lavoro, Consulente di
Direzione e Selezione
School Partner
come
raggiungerci
hotel convenzionato
ART HOTEL NAVIGLI****
Tel. 02.89438
www.arthotelnavigli.com/it
[email protected]
B&B RIPA DEL NAVIGLIO
Tel. 02.89693343
www.ripadelnaviglio.it
[email protected]
HOTEL MAISON BORELLA****
La Scuola di Palo Alto si trova sul Naviglio Grande
— in Ripa di Porta Ticinese 63/A, all’interno di
un suggestivo cortile — facilmente raggiungibile
utlizzando sia le linee metropolitane che i mezzi
di superficie.
Dal centro
Metropolitana 2 (linea verde), fermata Porta Genova.
In alternativa: tram 10, 2 — bus 47, 74.
Dalla stazione
Tel. 02.58109114
www.hotelmaisonborella.com/it/
[email protected]
Dalle stazioni ferroviarie di Centrale, Garibaldi o
Lambrate, Metropolitana 2 (linea verde), direzione
Abbiategrasso o Assago e scendere alla fermata di
Porta Genova.
HOTEL MERCURE MILANO
SOLARI***
Dall’autostrada
Tel. 02.5817201
www.mercure.com
[email protected]
Contattare direttamente l’hotel facendo
riferimento alla convenzione con la Scuola
di Palo Alto
Uscita Assago della tangenziale Ovest di Milano.
Nei pressi della Stazione ferroviaria di Porta Genova ci
sono due parcheggi a pagamento aperti 24/24 h.
Dall’aeroporto
Dall’aeroporto di Linate autobus 73 fino al capolinea
di piazza San Babila (tempo di percorrenza 25 minuti
circa), quindi proseguire con la metropolitana linea 1
(rossa), direzione Rho Fiera/Bisceglie, fermata Cadorna,
proseguire con linea 2 (verde) direzione Abbiategrasso/
Assago scendere alla fermata di Porta Genova (tempo di
percorrenza 15 minuti circa).
Dall’aeroporto di Malpensa treno Malpensa Express fino
al capolinea Cadorna (tempo di percorrenza 40 minuti)
e da qui proseguire con la metropolitana linea 2 (verde),
direzione Abbiategrasso/Assago, fermata Porta Genova
(tre fermate di distanza da Cadorna, tempo 10 minuti).
Cedola di Adesione
Inviare a: SCUOLA DI PALO ALTO SRL — Ripa di Porta Ticinese 63/A — 20143 Milano - P.IVA 10426830153
Tel. +39 02 38010666 — Fax +39 02 38010871 — [email protected] — www.scuoladipaloalto.it
INFORMAZIONI
Scrivere o telefonare alla segreteria corsi della
Scuola al più tardi 10 giorni prima della data
d’inizio del seminario.
Titolo______________________________________________________________________________________________
Edizione___________________________________________________________________________________________
Partecipante
SEDE E ORARI
I seminari si svolgeranno presso la sede della
Scuola di Palo Alto, Ripa di Porta Ticinese 63/A
a Milano, dalle ore 9.30 alle ore 13.00 e dalle
14.00 alle 17.30.
MODALITà D’ISCRIZIONE
On-line: www.scuoladipaloalto.it
Telefonica: +39 02 38010666 seguita dall’invio
della Cedola di Adesione
Fax: invio della Cedola al nr. 02 38010871
E-mail: [email protected]
seguita dall’invio della Cedola di Adesione
CONDIZIONI DI PAGAMENTO
La quota di partecipazione deve essere versata
al momento dell’iscrizione e comprende
il materiale didattico. Al fine di agevolare
la prassi amministrativa di alcune aziende
è possibile versare la quota all’inizio del
seminario o tramite rimessa diretta.
RUOLO_____________________________________________________________________________________________
E - MAIL_____________________________________________________________________________________________
Qualifica
 Imprenditore
 Funzionario  Dirigente  Impiegato Settore
 Amministrazione
 Personale
 Vendite
 Finanza
 Controllo
 Fiscale
 Risorse Umane
 Produzione
 Marketing  Altro (specificare) _____________________________________________________
 Quadro
 Libero Professionista
 Altro (specificare) ______________________________
Destinatario Fattura
RAGIONE SOCIALE________________________________________________________________________________
VIA__________________________________________________________________________________________________
Cap___________________ città________________________________________________________________________
P.iva_________________________________________________________________________________________________
Tel.__________________________________________ Fax____________________________________________________
DISDETTE
Le iscrizioni possono essere annullate entro 8
giorni dalla data d’inizio del seminario. In caso
di mancata o tardiva disdetta la Scuola di Palo
Alto fatturerà l’intera quota.
E - mail REFERENTE_______________________________________________________________________________
Settore di attività
Fatturato in Euro
 Agricoltura
 Enti pubblici
 meno di 3 milioni
 Assicurazioni
 Industria
 da 3 a 5 milioni
 Telecomunicazioni
 Sanità
 da 5 a 13 milioni
 Banche/Soc. Finanziarie  Servizi
 da 13 a 25 milioni
 Commercio
 Studi professionali  da 25 a 50 milioni
 Edilizia  Trasporti
 da 50 a 130 milioni
 oltre 130 milioni
Dipendenti
 meno di 25
 da 26 a 50
 da 51 a 100
 da 101 a 250
 da 251 a 500
 da 501 a 1000
 oltre 1000
Modalità di pagamento
 Assegno intestato a Scuola di Palo Alto Srl
 Bonifico bancario a Scuola di Palo Alto c/o Unicredit Banca Ag. 256 Corsico (MI)
IBAN: IT 21 D 02008 33030 000005329890
 Versamento su c/c postale n. 20150207 intestato a Scuola di Palo Alto
clausole contrattuali
INFORMATIVA PER LA TUTETELA DELLA PRIVACY
In riferimento al D.Lgs. n. 196/03 sulla tutela della
privacy, Vi comunichiamo quanto segue:
1.I dati da Voi forniti verranno utilizzati al fine
di registrare la Vostra partecipazione al Corso
e saranno inseriti nella nostra banca dati
informatica.
2.I dati vengono richiesti ai fini della corretta
regolarizzazione della vostra iscrizione e per
l’emissione della relativa fattura.
3.I dati non saranno oggetto di diffusione ma
potranno essere utilizzati per informarvi su
ulteriori attività di SCUOLA DI PALO ALTO
4.Titolare del trattamento è SCUOLA DI PALO ALTO
Con la sottoscrizione della presente l’interessato
fornisce il consenso all’invio di comunicazioni
commerciali ai sensi dell’art. 130 n. 1 (D.Lgs.
n. 196/03). L’interessato può esercitare i diritti
di cui all’art. 7 del citato Decreto (richiesta di
cancellazione, integrazione/modifica dei dati,
ecc.) Per una visione completa dell’informativa e
per una presa coscienza di tutti i diritti spettanti
all’interessato, lo stesso potrà visionare la sezione
dedicata del sito www.scuoladipaloalto.it/chisiamo/privacy.
Per procedere all’iscrizione si prega, una volta
letta l’informativa privacy completa, di esprimere il
consenso alla comunicazione dei dati per finalità
promozionali.
Firma____________________________________________
Nome_______________________________________ COGNOME____________________________________________
dell’importo di € ________________________ + IVA 22%
1. L’iscrizione s’intende perfezionata al momento del ricevimento
da parte della Scuola della cedola compilata in tutte le sue parti e
sottoscritta per accettazione.
2. Contestualmente alla sottoscrizione della cedola s’intendono
accettati i contenuti esposti nel programma del seminario.
3. In caso di rinuncia comunicata negli 8 giorni antecedenti l’attività
d’aula, la Scuola sarà autorizzata a fatturare l’intera quota.
4. L’iscrizione impegna il partecipante al versamento dell’intera quota
di partecipazione, a nulla rivalendo l’eventuale mancata presentazione
del partecipante all’inizio del seminario, oppure la successiva
cessazione della frequenza.
5. Per esigenze di natura organizzativa e didattica, la Scuola si riserva
la facoltà di annullare o rinviare il seminario. Ogni variazione sarà
segnalata per tempo alle aziende e ai partecipanti ed eventuali quote
già versate verranno rimborsate.
6. Il foro esclusivamente competente per ogni controversia relativa
all’interpretazione ed esecuzione del presente contratto sarà quello
di Milano.
Luogo e data________________________________________________________
Firma per accettazione______________________________________________
Agli effetti degli artt. 1341 e 1342 c.c. si approvano specificatamente
le disposizioni dei seguenti punti: 1– Perfezionamento iscrizione;
2– Contenuti programma; 3– Rinuncia; 4– Mancata presentazione;
5– Facoltà della Scuola di annullare o rinviare il seminario. 6– Foro
competente.
Firma_______________________________________________________________
Il premio che celebra aziende, organizzazioni, imprenditori
e manager che hanno capito quanto il successo
si possa costruire partendo dalla felicità delle persone
Be Positive
Be Solid
Milano, 8 giugno 2017
Candida la
tua azienda!
termine ultimo
per iscriversi all’Award
8 maggio
2017
Obiettivi del premio
>> Premiare
la cultura positiva di aziende e
organizzazioni in ogni sua declinazione e
ambito di applicazione.
>> Diffondere
il concetto di positività come
elemento determinante per la crescita di
imprese e organizzazioni nel rispetto della
soddisfazione e del benessere delle persone.
>> Dare risalto a iniziative e progetti che hanno
dimostrato di apportare un contributo concreto
in termini di miglioramento dell’ambiente di
lavoro, della produttività, dell’innovazione e
dello sviluppo, caratterizzandosi per la loro
organizzazione, metodologia e impronta
positiva.
#ScuoladiPaloAlto
@paloaltoscuola
www.scuoladipaloalto.it
Scuola di Palo Alto | Ripa di Porta Ticinese 63/A | 20143 Milano
T. +39 02 38010666 | F. +39 02 38010871 | [email protected]