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BANCA GENERALI - private banking
BANCA GENERALI SPA
Divisione Private Banking
Via Camozzi Gabriele 5
24121 Bergamo (BG)
Tel. 035 3833311
il ns motto:
Non spingere la crescita, elimina i fattori che la limitano!
HPO SYSTEM - comunicazione aziendale
SI PROPONE DI
Fornire a ogni individuo una efficace chiave
di lettura dei propri comportamenti tramite
una maggiore auto-conoscenza, in modo tale
da poter raggiungere obiettivi quali:
• Migliorare i livelli di benessere e aumentare
il carisma allineando i comportamenti acquisiti alle caratteristiche della personalità.
• Utilizzare al meglio il proprio potenziale
comunicativo in funzione delle persone, delle
situazioni e degli obiettivi.
• Cogliere i reali motivi dei propri successi e
insuccessi per incrementare i primi e limitare
i secondi.
abcf
Antonini Bellet Campiotti Finollo
studio commercialisti associati
STUDIO ABCF ASSOCIATI
Consulenza fiscale e societaria Pianificazione
fiscale. Operazioni straordinarie Valutazione d’azienda. Tutela del patrimonio e trust
Contenzioso tributario Internazionalizzazione d’impresa Modelli organizzativi D.lgs
231/2001 Servizi fiduciari e gestione societaria Servizi contabili
HPO SYSTEM srl
Sede legale:
Via Gabriele Rossetti 1
25128, Brescia (BS)
+39 335 5934694
[email protected]
la ns strategia:
Agire senza compromessi per garantire ai ns clienti la
competitività che meritano, nel minor tempo possibile,
plasmando la nostra conoscenza multisettoriale sui loro
bisogni.
I nostri skills
Organizzazione Commerciale
ABCF ASSOCIATI
Via Alberico Albricci, 8
20122 Milano (MI)
Tel. 02 45449711
Fax 02 45449744
[email protected]
[email protected]
CONTATTI:
Armenio Pacelli - [email protected] - 335 7157939
Organizzazione Commerciale
Ewald Kuijper - [email protected] - 3440467693
Organizzazione Aziendale
Via Albricci, 8 - 20122 Milano Mi
- Mettere in contatto
Mercati / Prodotti / Reti di vendita.
- Organizzare, ottimizzare reti commerciali
- cogliere opportunità
- Presenza, conoscenza dei mercati;
strumenti ideali per la crescita;
sono i mezzi impiegati per raggiungere l’obiettivo
Parola chiave: Progettualità
Organizzazione Aziendale
- Temporary Management (CEO, COO, Sales Management);
- Passaggio generazionale;
- Riduzione tempi attraversamento;
- Disegnare l’organizzazione ideale per la strategia aziendale;
Parola chiave:
Crescita e Competitività
K&P PER IL MERCATO
K&P PER L’INDUSTRIA
Il modo di fare business è cambiato. Ascoltare, conoscere le
necessità, conoscere i bisogni dei clienti permette di rispondere velocemente alle esigenze del Mercato. Per questo è
necessario avere un organizzazione dinamica, interattiva - capace di intercettare domande, desideri e tradurli in risposte e
servizi per il Mercato.
Una solida esperienza acquisita nella ricerca e gestione di reti
di vendita dirette ed indirette, contatti consolidati con operatori specifici in diverse aree geografiche in diversi mercati,
ci permettono di offrire ai ns clienti le soluzioni più idonee e
veloci per ottenere i migliori risultati.
Noi abbiamo maturato esperienze che consentono di assistere
i clienti nel verificare o implementare linee guida utili per tale
scopo, come:
La polverizzazione degli ordini e la sempre maggior richiesta
di ridurre il time to market ha portato le aziende ad un bivio,
restare nel sistema tradizionale, (Cost Accounting) oppure verso un modello orientato a differenziarsi rispetto agli altri per
offrire in minor tempo quello che il mercato chiede (Throughput Accounting).
Pertanto fare quello che serve quando serve (è il mercato che
guida), riducendo inventari e costi operativi, senza compromettere qualità e livello di servizio.
La nostra esperienza nei modelli Six Sigma, TOC e Lean, ci
consentono di affiancare gli imprenditori in questo percorso
anche come temporary management, facendo vedere con l’operatività come funziona.
Progettualità per il giusto posizionamento di mercato.
Strategia Aziendale
Supporto per la realizzazione di reti vendita mirate alla
corretta affermazione del marchio.
Definita in modo semplice e chiaro Decisioni in Linea con
Strategia Strumenti di misura
(tutta l’azienda può vedere i progressi)
Ricerca partner commerciali in linea con la strategia
aziendale.
Organizzazione funzionale
Formazione forza vendita a conoscere meglio il mercato/
cliente, ad ascoltare i bisogni dei clienti e mappare i mercati.
assegnazione delle risorse
ORGANIZZAZIONE:
Chi serve e dove serve con le competenze adeguate;
Budgeting con metodo stretching.
Analisi attività e definizione mansioni e KPI in linea con la strategia (coinvolgimento e motivazione)
(PDCA), differenziando tra crescita/decrescita naturale ed
azioni mirate alla crescita.
Supporto al change management delega e veriFIca
PRODUTTIVITÀ IN GENERALE:
Individuazione del collo di bottiglia
primario (riduzione lead time e time to market)