Corporate Governance

Wheelan & Hunger (2001: ch. 2)

Corporate Governance

Dalam Arti Sempit menurut FCGI (2004), corporate governance: Hubungan antara:   Dewan Direksi Dewan Komisaris   Manajemen Puncak Shareholders Dalam menentukan arah dan performa perusahaan

Elemen Dasar Corporate Governance

   

Fairness

: menjamin perlindungan terhadap hak-hak pemegan saham

Transparency

, diperlukannya

disclosure

informasi yang tepat waktu, kecukupan, jelas dan dapat diperbandingkan

Accountability

, kejelasan tentang peran dan tanggungjawab untuk menjamin keselarasan antara kepentingan manajerial dengan kepentingan pemegang saham,

Responsibility

, menjamin bahwa perusahaan memiliki kepatuhan terhadap hukum dan peraturan

Struktur Corporate Governance

Gambar.1

Struktur Corporate Governance 2-Tier (Continental) Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Gambar. 2 Struktur Corporate Governance 1-Tier (Anglo Saxon) Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Dewan Komisaris

Supervisi/ Pengawasan

Dewan Direksi Dewan Direksi

Eksekutif Non Eksekutif Sumber : FCGI (2004)



Badan dalam Corporate Governance

Dewan Komisaris.

Dewan komisaris merupakan inti dari

corporate governance

yang ditugaskan untuk menjamin pelaksanaan strategi perusahaan, Dewan komisaris merupakan suatu mekanisme mengawasi dan mekanisme untuk memberikan petunjuk dan arahan pada pengelola perusahaan.

Komite-Komite Pembantu Dewan Komisaris



Komite Kompensasi/Remunerasi Untuk Badan Eksekutif (Compensation/Remuneration Committee).

bertanggungjawab untuk membuat rekomendasi kepada Dewan Direksi terhadap keputusan keputusan yang menyangkut remunerasi/kompensasi untuk Dewan Direksi dan kebijakan-kebijakan kompensasi lainnya  

Komite Nominasi (Nomination/Governance Committee)

untuk mengawasi proses pencalonan komisaris dan direksi

Komite Audit

. untuk memberikan suatu pandangan tentang masalah akuntansi, laporan keuangan dan penjelasannya, sistem pengawasan internal serta auditor independen.

Tanggung Jawab Dewan

     Menentukan strategi korporasi, arah, misi atau visi Mengangkat dan memberhentikan CEO dan manajemen puncak Mengendalikan, memonitor dan mensupervisi manajemen puncak Mereview dan menyetujui penggunaan sumber daya Memperhatikan kepentingan pemegang saham

Peran Dewan Dalam Manajemen Strategik :



Memonitor

 

Mengevaluasi dan mempengaruhi Memulai/memunculkan dan menentukan

Continuum Dewan Direksi

Rendah Derajat Keterlibatan Dalam Manajemen Strategik Tinggi

Phantom Rubber Stamp

Tidak pernah tahu apa yang harus dilakukan , tidak terlibat sama sekali Mengijin kan kary.

Membuat Semua keputusan

Minimal Review Normal Particption Active Particpt.

Secara formal mereview beberapa permasa lahan yang disodor kan anak buah Terlibat dalam tingkat yang terbatas dalam mereview beberapa isu-isu kunci atau program manajemen Menyetujui, memper tanyakan, dan membuat keputusan final tentang misi, strategi, dan tujuan. Melakukan audit manajemen & keuangan

Catalyst

Memegang peran utama dlm menyusun dan memodifi kasi misi, tujuan, strategi dan kebijakan. Sangat berperan.

Teori Keagenan

Permasalahan muncul dalam suatu organisasi karena agen (manajemen puncak) tidak bersedia untuk menanggung tanggung jawab atas keputusan yang mereka buat kecuali jika mereka memiliki sejumlah saham yang substantial di perusahaan

Codetermination

: keterlibatan karyawan perusahaan dalam dewan direksi

Interlocking Directorate

: seorang direktur menjadi anggota dewan pada dua atau lebih perusahaan

Tanggung Jawab Manajemen Puncak

  Menyediakan kepemimpinan eksekutif Me-manage proses perencanaan strategis

Kepemimpinan eksekutif:

 Mengartikulasikan tujuan yang memberikan inspirasi   Bertindak sebagai role model Mengkomunikasikan standar yang tertinggi dan menunjukkan kepercayaan atas kemampuan karyawan

Tanggung Jawab Bisnis

Tanggung Jawab Sosial `Ekonomi (Keharusan) Hukum (Seharusnya) Ethical (Sebaiknya) Discretionary (Mungkin)

Pemegang Kepentingan (Stakeholders) Perusahaan:

Perorangan atau kelompok yang mempengaruhi atau dipengaruhi oleh pencapaian kepentingan atau tujuan perusahaan

Relatifisme Moral

 Menyatakan bahwa moral sangat relatif / bergantung pada standar personal, sosial atau budaya Kohlberg’s Tingkat Perkembangan Moral :    Preconventional : terkait dengan diri sendiri Conventional : terkait dengan hukum dan norma Principled : terkait dengan nilai-nilai universal Pendekatan Dasar Dalam Perilaku Etis  Utilitarian   Hak Individual Keadilan

Bentuk Corporate Governance

Manajemen Entrepreneurship Manajemen Partnership Rendah Manajemen Chaos Manajemen Marionette Derajat Keterlibatan Oleh Dewan Direksi