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Gérer une entreprise :
simulation
51-401-96
Les rôles et l’impact des dirigeants
Alain Noël M.B.A., Ph.D., F.Adm.A.
bureau 3.278a, 340-6185
[email protected]

2001, A. Noël Ph.D.
MBA HEC, simulation Netstrat,
séance 6
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Les rôles et l’impact des dirigeants
Objectifs:
 Identifier les caractéristiques des grands
leaders et dirigeants
 Évaluer l’impact de la personnalité des
dirigeants sur l’évolution des entreprises
 Identifier les variables permettant de
«décoder» les priorités des dirigeants
d’entreprise
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Identifier les caractéristiques des
grands leaders et dirigeants
 Identifiez trois grands leaders !
 Pourquoi faut-il les retenir ?
 Quelles sont leurs grandes qualités ?
(vidéo: Scully rencontre Nicolas Hayek)
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Quels sont leurs principaux rôles ?
 Selon une vision classique :
Planifier
Organiser
Diriger
Contrôler
Motiver
 P.O.D.C.(M).
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Quels sont leurs principaux rôles ?
 Selon une vision néo-classique : sur la base
de leurs activités, ils (elles) jouent des rôles
différents:
 Rôles interpersonnels :
 Symbole
 Leader
 Agent de liaison
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Quels sont leurs principaux rôles ?
 Selon une vision néo-classique : sur la base
de leurs activités, ils (elles) jouent des rôles
différents:
 Rôles interpersonnels :
 Rôles liés à l’information :
 Observateur actif
 Porte-parole
 Diffuseur
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Quels sont leurs principaux rôles ?
 Selon une vision néo-classique : sur la base
de leurs activités, ils (elles) jouent des rôles
différents:
 Rôles interpersonnels :
 Rôles liés à l ’information :
 Rôles décisionnels :
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 Entrepreneur
 Répartiteur de ressources
 Régulateur
 Négociateur
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Évaluer l’impact de la personnalité des
dirigeants sur l’évolution des entreprises
 Selon une vision clinique, le dirigeant
transfère sa personnalité à son organisation
 Le dirigeant est souvent une personne plutôt
irrationnelle: de fait, elle transfère ses
névroses à son entourage
 L’entreprise devient aussi «névrosée» que
son dirigeant:
 Paranoïde, compulsive, dramatique,
dépressive ou schizoïde
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Évaluer l’impact de la personnalité des
dirigeants sur l’évolution des entreprises
 Selon une vision néo-clinique, le dirigeant est
mené par ses «obsessions», qui se retrouvent de
ce fait au cœur du noyau stratégique de
l’entreprise
 Les P-D.G. «promulguent» ainsi les conditions
organisationnelles et environnementales de la
direction de l’entreprise
 L’énoncé de mission devient souvent une
affirmation des obsessions des présidents
d’entreprise.
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Identifier les variables permettant de «décoder»
les priorités des dirigeants d’entreprise
 Les activités quotidiennes des P-D.G.
servent à «aligner» les entreprises sur
la stratégie désirée ou intentionnelle qui
les guide
 Les Obsessions magnifiques des PD.G. permettent normalement de
décoder leurs grilles décisionnelles et
découvrir leurs principaux choix
stratégiques
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Déceler les
stratégies
1.
SCHÈME D ’ACTIVITÉ
2.
TYPES DE CONTACTS
3.
ESSENCES DES OCCUPATIONS
4.
PRÉOCCUPATIONS
OBSESSION
MAGNIFIQUE
Style
Dirigeant
Quelques questions de logistique
 Rappel:
 La période 4 se terminera à 19h00
 La période 5 débutera à 19h30, et se terminera
à 13h00 demain.
 Prochain cours : la séance 7 aura lieu à
8h30 demain matin
Bonne vision !!!
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