Transcript Document 7629452

Pertemuan 10
RELEVANT COST UNTUK
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pengertian
Biaya Relevan
adalah berbagai perbedaan biaya-biaya di
antara sejumlah alternatif pilihan yang dapat
digunakan oleh perusahaan untuk mengambil
suatu keputusan jangka pendek. Biaya
Relevan disebut juga biaya Diferensial
(Diffrencial Cost) atau Incremental Cost.
Pada dasarnya biaya Relevan bersifat biaya
tunai (Out –of-pocket cost) yaitu biaya biaya
yang membutuhkan pengeluaran tunai saat
ini atau masa yang akan datang.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Pengambilan keputusan manajerial adalah
suatu proses untuk memilih berbagai
tindakan alternatif (alternative cources of
action) yang didelegasikan oleh pemegang
saham untuk memecahkan permasalahan
yang rumit.
Mengambil keputusan pada umumnya adalah
sulit bagi manajemen karena adanya
berbagai permasalahan yang kompleks
dengan berbagai alternatif yang tersedia,
banyaknya data yang harus diolah , padahal
hanya beberapa saja yang relevan.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Model for Making Tactical Decisions
Step 1. Recognize and define the problem.
Increase capacity for warehousing and production.
Step 2. Identify alternatives as possible solutions to
the problem; eliminate alternatives that are
clearly not feasible.
1.
2.
3.
4.
5.
Build new facility
Lease larger facility; sublease current facility
Lease additional facility
Lease warehouse space
Buy shafts and brushings; free up needed space
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Model for Making Tactical Decisions
Step 3. Identify the costs and benefits associated with
each feasible alternative. Classify costs and
benefits as relevant or irrelevant, and eliminate
irrelevant ones from consideration.
Lease warehouse space:
Variable production costs
$345,000
Warehouse lease
135,000
Buy shafts and bushings externally:
Purchase price
$460,000
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Model for Making Tactical Decisions
Step 4. Total the relevant costs and benefits for each
alternative.
Lease warehouse space:
Variable production costs
$345,000
Warehouse lease
135,000
Total
$480,000
Buy shafts and bushings externally:
Purchase price
$460,000
Differential cost
McGraw-Hill/Irwin
$ 20,000
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Model for Making Tactical Decisions
Step 5. Assess qualitative factors.
1.
2.
3.
4.
Quality of shafts and
brushing is significantly
lower
Not reliable
Quality of external suppliers
Reliability of external suppliers
Price stability
Labor relations and community image
Step 6. Make the decision.
Continue to produce shafts and bushings internally;
lease warehouse
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Relevant Costs Defined
Relevant costs are future costs that differ
across alternatives. A cost must not only
be a future cost but most also differ
between alternatives.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Konsep biaya untuk
pengambilan keputusan.
Ada 4 istilah biaya dalam materi ini
yang perlu dipelajari yaitu:
Diffrential Cost/Incremental Cost
(Relevant Cost).
Opportunity Cost dan Sunk Cost
(Irrelevant Cost) .
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Dalam pengambilan keputusan di bidang biaya,
harus diperhatikan relevansinya. Contohnya :
Kalau kita menonton film di bioskop dan
menyewa VCD/DVD adalah berisfat relevan
karena biaya-biaya tersebut dapat
dihindarkan ( Avoidable cost). Avoidable
cost adalah biaya yang dapat dihilangkan
baik seluruhnya ataupun sebagian dengan
memilih salah satu alternatif yang tersedia.
Avoidavle cost disebut juga biaya Relevan.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Selain dikenal juga Unavoidable Cost
yang tidak dapat dihindarkan atau tidak
relevan seperti Sunk Cost dan Future
Cost yang tidak berbeda di antara
berbagai alternatif.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Dalam perhitungan dan analisis Biaya
Relevan, maka Sunk Cost dan Future
Cost yang tidak berbeda di antara
berbagai alternatif harus
dikeluarkan/dihilangkan dari
perhitungan biaya relevan.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Analisis Biaya Relevan untuk pengambilan
keputusan.
1. Mempertahankan atau mengganti aktiva
yang lama.
2. Penambahan dan Pengurangan Lini Produk
dan Segmen Lain.
- Format perbandingan
3. Keputusan untuk membuat atau membeli
4. Menerima Pesanan Khusus atau menolak
5. Produk bersama akan dijual pada “split off
Point” atau diproses lebih lanjut.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Mempertahankan atau
mengganti Aktiva.
Contoh :
PT. Pelita menyajikan data mesin lama dan mesin baru.
Mesin Lama
Mesin Baru
a.Harga perolehan
$ 17.500
$ 20.000
b.Umur ekonomis
4 tahun (sisa)
4 thn
c. Penjualan tahunan
$ 50.000
$ 50.000
d.Biaya Variabel yaitu:
. Operasional /Thn
$ 34.500
$ 30.000
e. Nilai Jual sesudah 4 thn
0
0
f. Nilai jual saat ini
$ 9.000
--g. Nilai buku
$ 14.000
---Apakah mesin lama perlu diganti dengan mesin baru?
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Solusinya:
Perhatikan ada unavoidable cost yaitu
Sunk Cost berupa nilai buku
akibat depresiasi sebesar $ 14.000, biaya
ini harus dikeluarkan, karena tidak
relevan. Bila mesin lama dijual akan
mengalami kerugian sebesar $5.000.
Penjualan 4 x $ 50.000 = $200.000, sedangkan biaya
variabel mesin lama 4 x $34.500= $ 138.000 dan mesin
baru 4 x $ 30.000 = $ 120.000
Analisis biaya relevan, berikut ini
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
.
Total Biaya dan Pendapatan 4 thn
.
Mempertahankan
Membeli
Biaya dan
mesin lama
mesin baru
manfaat
Difrensial Cost/revenuee
Penjualan
$ 200.000
Biaya variabel
( 138.000)
Beban depresiasi
0
Depresiasi lama-baru ( 14.000)
Jual mesin lama
.
0
Laba operasi 4 tahun . $ 48.000
$ 200.000
( 120.000)
(
20.000)
(
14.000)
9.000
$ 55.000
$ 0
$ 18.000
( 20.000)
0
9.000
7.000
Catatan: Mesin lama, nilai buku $ 14.000, dijual$ 9.000 rugi penjualannya $
5.000.Kalau mesin lama dipertahankan /digunakan , nilai buku $ 14.000
mengurangi penyusutan.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Kejadian diatas dapat dihitung dengan singkat:
Manfaat dan Biaya Relevan-4 thn
Pengurangan biaya variabel
Dgn mesin baru $4.500x 4
$ 18.000
Biaya mesin baru
( 20.000)
Nilai jual mesin lama
. 9.000
Keuntungan membeli mesin baru
$ 7.000
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Penambahan dan Pengurangan Lini
Produk dan Segmen Lain.
Contoh :
PT. Indorama dengan income statement untuk 3 produknya, yaitu produk A,B
dan C adalah berikut ini.
.
Lini Produk ($000)
.
Produk A Produk B Produk C Total
Penjualan
25.000
40.000
15.000 80.000
Biaya variabel
10.000
22.000
14.000 46.000
Marjin kontribusi
15.000 18.000
1.000 34.000
Biaya tetap:
Gaji dan lainnya
4.700
5.000
1.800
11.500
Depresiasi
. 6.000
4.000
1.400
11.400
Total biaya tetap
10.700
9.000
3.200
22.900
Laba Segmen
4.300
9.000
(2.200) 11.100
Biaya tetap bersama
10.500
Laba bersih menurut relevant cost
. 1.600
Catatan: Biaya depresiasi dihilangkan dari analisis relevant cost.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Kesimpulan
Produk C, mengalami kerugian apakah
dihentikan atau dilanjutkan. Kalau dilanjutkan
ada dua jalan yaitu menurunkan biaya atau
menaikkan penjualan, tetapi kedua hal ini
sulit dilakukan kalau tidak pengelolaannya
tidak seksama/profesional.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Mempertahankan atau Menghentikan
Produk:
Karena tidak ada harapan lagi untuk
meningkatkan kinerja Produk C maka
diputuskan untuk menghentikannya.
Tabel ini dapat menganalisis atas keputusan
menghentikan produk C.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Tetap Membuat Menghentikan Selisih
Penjualan
15.000
0
15.000
Biaya variabel
14.000
0
( 14.000)
Marjin kontribusi 1.000
0
1.000
Gaji dan lainnya ( 1.800)
0
( 1.800)
Manfaat Relevan ( 800)
0
( 800 )
(Rugi)
Depresiasi bukan biaya relevan
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
3. Membuat atau Membeli.
Contoh :
PT.La Tanza saat ini memproduksi kipas angin sebanyak
10.000 unit selama tahun 2009. Kompenennya
menggunakan kompenen produksi dari PT. Delta.
Biaya per unit untuk memproduksi kipas angin per unit
ini adalah sbb:
Bahan langsung
Tenaga kerja langsung
Overhead variabel
Overhead tetap
Total
McGraw-Hill/Irwin
$6
3
4
.2
$ 15
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Dari total FOH tetap yang dibebankan adalah sebesar
$ 4,800 adalah merupakan FOH tetap langsung dan
sisanya FOH tetap umum. Pemasok luar menawarkan
untuk menjual kompenen tersebut kepada PT.La Tanza
dengan harga $ 12/unit. Sementara itu, tidak ada
penggunaan alternatif atas fasilitas yang saat ini
digunakan untuk memproduksi kompenen tersebut.
Diminta :
Apakah PT.La Tanza memproduksi atau membeli kompenen
tersebut.
Hitunglah harga maksimal, PT.La Tanza bersedia membayar
kepada pemasok luar.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Solusinya:
a. Membuat atau Membeli, sebesar 10.000 unit.
Membuat
Membeli
Bahan langsung $6
$ 60.000
0
Tenaga kerja langsung $3
30.000
0
FOH variabel $ 4
40.000
0
FOH tetap
$. 2
20.000
0
Biaya Pembelian
.
0
$ 120.000
Ttl Relevant/Diffrential Cost $ 150.000
$ 120.000
Keputusan: Sebaiknya perusahaan membeli .
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
b. Harga Maksimum:
$ 150.000/10.000 = $ 15/unit.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
4. Menerima Pesanan Khusus
atau Menolak.
Contoh :
PT. Sahabat memproduksi 2 jenis produk yaitu A dan B
dengan proses gabungan. Biaya (umum) gabungan sebesar
$ 840.000 unttuk produksi standar yang menghasilkan
produk A sebesar 180.000 liter dan produk B 120.000 liter.
Biaya pemrosesan tambahan setelah Split –Off Point (SOP)
adalah $ 14/ liter untuk produk A dan sebesar $ 9 /liter
untuk produk B. Produk A dijual dengan harga $ 24 liter dan
Produk B sebesar $ 39 liter.
Hotel Senja telah memesan ke PT.Sahabat untuk memasok
240.000 liter produk A dengan harga$ 35,50 liter. Hotel ini
akan mengemas produk A ke galon khusus ukuran 15 liter
untuk kamar hotel sebagai pelayanan kepada tamutamunya.
Asumsikan PT.Sahabat menerima pesanan hotel Senja
ini akan menghemat $ 5 per liter dalam pengepakan produk
A. Selain itu tersedia kapasitas yang lebih dari cukup untuk
pesanan tersebut, namun pasar untuk produk A sedang
lesu, dan setiap penjualan tambahan dari produk A akan
dihargai $16 liter.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Diminta :
Berapa laba normal yang diterima
dari produk A. dan produk B.
Apakah PT.Sahabat menerima
pesanan ini ?
Jelaskan jawaban Anda.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Solusinya :
a.
Pendapatan
Biaya variabel
Marjin Kontribusi
Biaya gabungan
Laba bersih
McGraw-Hill/Irwin
Produk A
$ 864.000
504.000
360.000
Produk B Total ..
936.000 1.800.000
216.000
720.000
720.000 1.080.000
840.000
240.000
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
b. Jika pesanan diterima, perusahaan
harus memproduksi dua putaran
standar produksi tambahan atau 2 x
240.000 liter = 480.000 liter yang
diminta. Kedua putaran ini
ditambahkan maka hasilnya 720.000
liter produk A.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Produk A
1.152.000
1.008.000
144.000
Produk B Total
Pendapatan
1.752.000 2.904.000
Biaya variabel
408.000 1.416.000
Marjin kontrbusi
1.354.000 1.488.000
Biaya gabungan
1.680.000
Rugi bersih dari pesanan
192.000
Pesanan sebaknya tidak diterima, karena perusahaan
merugi sebesar $ 192.000.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
5. Menjual produk bersama dengan “Split Off
Point” atau Proses Lebih Lanjut.
Contoh :
PT. Tambah Indah memproduksi tiga produk
dari input yang sama, dan total Joint Cost (biaya
gabungan) selama tahun 2006 sbb:
Bahan langsung
$ 45.000
Tenaga kerja langsung
55.000
FOH
60.000
Revenue dari masing-masing produk adalah
berikut ini a. Produk A $ 75.000
b. Produk B
80.000
c. Produk C
30.000
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Manajemen perusahaan melakukan penelitian untu
pemrosesan produk A setelah “ Split- 0ff – Point atau
SOP”, diharapkan dapat meningkatkan penjualan produk
A menjadi $ 116.000. Untuk memproses lebih lanjut
produk A perusahaan harus menyewa bebebrapa
peralatan khusus dengan biaya sebesar $ 17.500 tahun.
Bahan tenaga kerja langsung tambahan dibutuhkan juga
sebesar $ 12,650/tahun.
Diminta :
Hitunglah laba kotor dari ketiga produk selama tahun
2006.
Apakah perusahaan memproses lebih lanjut produkA
atau menjualnya pada “ Split Off Point?
Buatlah dampak keputusan tersebut atas laba setahun
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Solusinya :
Laba kotor :
Penjualan per tahun
Biaya
Laba kotor
McGraw-Hill/Irwin
$ 185,.000
. 160.000
$ 25.000
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
Untuk produk A.
Jual Proses Lanjut/SOP Selisih
Revenue
$ 75.000
116.000
41.000
Proses lebih
0
( 30.150)
(30.150)
lanjut
Laba Kotor $ 75.000 $ 85.850
$ 10.850
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
c. Dampak Keputusan Relevan Cost.
Sebaiknya perusahaan melakukan proses
lebih lanjut karena laba kotor meningkat.
Perlu diperhatikan, Joint Cost dianggap tidak
relevan untuk keputusan ini karena
perusahaan akan mengeluarkannya terlepas
apakah produk A diproses lebih lanjut atau
tidak.
McGraw-Hill/Irwin
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003