Transcript REFLEXIONES DE LIDERAZGO Gilberto Álvarez Mejia 24/05/2016
24/04/2020
REFLEXIONES DE LIDERAZGO
Gilberto Álvarez Mejia [email protected]
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GERENCIA DEL SER
• “ NO SE PUEDE ENSEÑAR NADA A UN HOMBRE. SOLO SE LE PUEDE AYUDAR A ENCONTRAR LA RESPUESTA DENTRO DE SI MISMO”.
» GALILEO GALILEI 24/04/2020 [email protected]
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SER GLOBAL
• El colaborador es el que perfecciona la obra de la dirección, entiende las dificultades de una operación y sabe cuales son los engranajes que mueven a una organización .
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GERENCIA DEL SER
• Defínase a sí mismo en la hoja que tiene. Use lenguaje común y ante todo sea sincero. Este es un ejercicio personal y confidencial. Describa cómo es Usted y qué quisiera cambiar… 24/04/2020 [email protected]
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GERENCIA DEL SER
• Que dominio tiene de sí mismo?..
• A que grupo de personas pertenece a los(a) que manda, a los (a) que critican, o los (a) oscilantes ?...
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CONFESION
• QUE SOY ?
• QUE CONOZCO ?
• QUE HAGO ?
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REPRESENTACIÓN PIRAMIDAL
Subgrupo antioficial OPOSICION Subgrupo oficial COMANDO 24/04/2020 Subgrupo oscilante COOPERACION [email protected]
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Niveles de Actuación
• 4. Nivel de Dirección : Mentalización, • 3. Nivel de Asesoría : Información, Optimización, Visión Sistémica.
• 2. Nivel de Supervisión : Transmisión de mandos medios, creatividad.
• 1. Nivel de Ejecución : Educación, Capacitación, entusiasmo.
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Maxivivencia Granvivencia Mediovivencia Minivivencia subvivencia
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ANTIOFICIAL POSITIVO
Dinámica de grupo Dinámica Prestusuaria Consciente Cuestionador Innovador luchador Propositor Alternativo Co-creador Facilitador
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OSCILANTE POSITIVO
Dinámica de grupo Dinámica prestusuaria Integrador Conciliador Pacifista equlibrador Cooperador Profesional Productivo cumplido 24/04/2020 [email protected]
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OFICIAL POSITIVO
Dinámica de grupo Dinámica prestusuaria Democrático Organizador Conductor participativo Ecosistémico Constructivo Proporcional Enriquecedor 24/04/2020 [email protected]
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CIBERNETICA SOCIAL »HOLOGRAFO
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ESPACIO CRONOLOGIA PERSONAJES PARENTESCO Generación Dinámica Universal SALUBRIDAD Vitalidad Dinámica Noónica MANTENIMIE NTO Subsistenc ia Dinámica Noónica PROCEDIMIEN TOS LEALTAD 24/04/2020 RECREACION Disfrute [email protected]
Comunión Dinámica Noónica Dinámica Noónica 17
ESPACIO CRONOLI GIA Comunicaci ón Articulación Dinámica de Conducción Educación Sabiduría Dinámica de Conducción PERSONA JES PROCEDI MIENTOS 24/04/2020 Patrimonio Producción Transforma cion Religioso Dotación Transcend encia [email protected]
Dinámica de sobrevivienci a Dinámica de sobrevivienci a Dinámica grupal 18
ESPACIO SEGURIDAD Paz Dinámica Grupal CRONOLO GIA PERSONA JES PROCEDI MIENTOS POLITICO JURIDICO Direcció n Dinámica Individual Justicia Dinámica Individual PRECEDENCI A Prestigio Dinámica Potencial 24/04/2020 [email protected]
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CONOCIENDOSE A SI MISMO
• NIVEL FISICO 24/04/2020 [email protected]
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CONOCIENDOSE A SI MISMO
• NIVEL EMOCIONAL 24/04/2020 [email protected]
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CONOCIENDOSE A SI MISMO
• NIVEL MENTAL 24/04/2020 [email protected]
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COMO ESTA NUESTRA CADENA DE LIDERAZGO?
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CUAL ES NUESTRA VISION???????
24/04/2020 VISION: EL SUEÑO DE LA ORGANIZACIÓN Como contribuimos a su alcance?
Con el desarrollo de nuestra misión [email protected]
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LA MISION DEL EMPLEADO
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QUE HISTORIA?
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CUAL SENTIDO DE PLACER?
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CON UNA ESCALA DE VALORES
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
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ACTITUD HACIA EL CAMBIO
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DEFINAMOS NUESTRA MISION PERSONAL
• HISTORIA • PLACER • VALORES • SERVICIO • CAMBIO
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virus 24/04/2020 [email protected]
Hay errores irreparables
…
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Erase una vez, una viejita que vivía muy sola, apenas con un gato por compañía …!
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Un día, mientras regaloneaba a su gato, apareció una hada …!
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Hola, yo soy tu hada madrina y como toda la vida fuiste buena, ahora voy a satisfacerte tres deseos …!
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Bien, quisiera tener el cuerpo de una bella joven …!
No hay problema …!
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Increíble, eres experta en satisfacer deseos …!
es mi trabajo! Cual es tu próximo deseo …?
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Mi cama… puedes cambiarla? Quisiera tener una con dossel …!
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Espectacular ! Es exactamente lo que soñaba …!
Cual es tu tercer deseo? Piensa bien porque es el último …!
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Quisiera que transformases mi gato en un bello príncipe …!
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Seguro que ahora estás arrepentida …!
Arrepentida ? De qué …?
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De haberme mandado castrar …!
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EL CUBO L
KAMIKAZE SEÑOR DE TRES SOMBREROS BARRIO LATINO GALLINA CLUECA
VEGETALES 24/04/2020
SINDICALISTAS
BOY SCOUTS ATORMENTADOS
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La gente de nuestra oficina
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El bocón
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Un inmaduro que juega todo el tiempo y se divierte con cualquier pendejada...
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El gordito
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Un tragón que come todo el tiempo...
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El hijo del jefe
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Un ‘ amigo ’ del jefe
24/04/2020 [email protected]
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Un tímido que se caga con cualquier pinche problemita...
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El chistoso
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Un tonto que duerme todo el tiempo...
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El líder
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La secretaria
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El narigón
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Un pinche metiche que le encanta revisar el trabajo de los otros...
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El típico empleado descontento
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La gente de Sistemas
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El encargado de compras
24/04/2020 [email protected]
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Un curioso que vigila la vida de los demás...
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El espía
24/04/2020 [email protected]
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El espía «maestro»
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Un baboso que siempre se hace el payaso...
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El trabajador frustrado
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El oportunista
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Un pendejo que hace el trabajo de sus compañeros ...
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Un pendejo con cara de idiota...
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El experto
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Un sangrón presumido que le gusta llamar la atención...
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Un grupito de acomplejados que se juntan a llorar sus desdichas...
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Otro pendejo que todo el día se la pasa mirando por la ventana...
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Una vieja que siempre tiene frío...
Y se considera imprescindible
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La esposa del jefe
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Y …...
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¡El jefe!
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En los procesos de transformación el eje central siempre estará articulado alrededor de las personas............y de todo tipo.
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Seguidores activos Seguidores pasivos Opositores pasivos Opositores activos (+ +) (+ -) (- +) (- -)
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En los procesos de cambio los obstáculos que podemos encontrar son muchos, pero los principales están en nosotros mismos.
Mucho de esto tiene que ver con nuestros ………………
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ETAPAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL 5 4 Cambio de Cultura y Clima Organizacionales Cambio de Comportamiento Grupal 3 2 Cambio de Comportamiento Individual
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1 Cambio de Actitud Cambio Conocimiento 1 2 3 4 GRADO DE DIFICULTAD
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PARA DISMINUIR LA RESISTENCIA AL CAMBIO .........
KOTTER, John P. Y SCHLESINGER, Leonard A.
• Educación + Comunicación • Participación + Intervención • Facilidad + Apoyo • Negociación + Acuerdo • Manipulación + Cooptación • Coerción explícita + Coerción implícita 24/04/2020 [email protected]
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CAMBIOS TRANSACCIONALES Cambia las características de la organización Se mantiene su naturaleza CAMBIOS TRASFORMACIONALES Cambia la naturaleza de la organización
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MODELO BÁSICO DE CAMBIO
Kurt Lewin I
II
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III Consolidar
(refreezing)
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Las organizaciones y las personas se enfrentan a dos opciones :
ORGANIZACIONES PERSONAS
CAMBIAR NO CAMBIAR
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Sobrevivir
• Progresar [email protected]
•
Desaparecer
• Obsoleto 132
EN LOS TIEMPOS DEL CAMBIO, AQUEL QUE NO SE ADAPTE Y CAMBIE POR LO MENOS A LA
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VELOCIDAD A LA QUE CAMBIA EL CAMBIO, LO CAMBIA EL CAMBIO.
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LA ORGANIZACIÓN MODERNA
Día a día enfrentamos cambios de paradigmas. Las organizaciones necesariamente deben moverse y ajustarse a los cambios del entorno Administración de la Velocidad Administración de la Calidad
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Administración del Servicio Administración de la Creatividad y la Innovación
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VISION CENTRADA EN LA EMPRESA Oferta de productos y servicios EMPRESA
“Tú compras lo que yo te ofrezco”
Cliente
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VISION CENTRADA EN EL CLIENTE Demanda de productos y servicios CLIENTE
“Yo compro lo que yo quiero”
Empresa
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APRENDIZ APRENDIZ AVANZADO VIRTUOSO EXPERTO / PERITO COMPETENTE MAESTRO NIVEL 0 ¡Quiero aprender!
CRETINO
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PROCESO DE APRENDIZAJE I. DISTINGUIR ENTRE:
a) Ignorancia ( yo sé que no sé ) b) Ceguera ( no sé que no sé )
II. ACEPTAR IGNORANCIA EN UN DOMINIO DADO.
III. RECONOCER LA COMPETENCIA DE ALGUIEN, EN ESE DOMINIO.
IV. DAR PERMISO (PETICION )
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ELEMENTOS EN LA ACTITUD DE LIDERAZGO
• ACTITUD MENTAL POSITIVA • ADECUADA TOMA DE DECISIONES • USO DEL PODER • MANEJO DE RECOMPENSAS • BUENA COMUNICACION • .
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ACCION DE DECIDIR
• LIBERTAD PARA DECIDIR Y ASUMIR LAS CONSECUENCIAS • BUSCAR MOTIVOS PARA QUERER HACER LAS COSAS 24/04/2020 [email protected]
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EL COMPROMISO A VIVIR
• SE CREE QUE SON LOS DEMAS LOS QUE DEBEN CAMBIAR • EL CAMINO DEL ÉXITO ES EL ESFUERZO [email protected]
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EN EL FINAL ESTA LA RESPUESTA
• UN LIDER OFRECE Y NO PIDE • PARA CREAR HAY QUE CREER • NO SOLO ES NECESARIO DEFINIR UNA MISION HAY QUE TENERLA PRESENTE [email protected]
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REINGENIERIA HUMANA
• REINGENIERIA ES MODIFICAR EL FONDO Y NO LA FORMA • CAMBIAR LOS HABITOS EN EL INCONSCIENTE 24/04/2020 [email protected]
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HABITOS VITALES
• EL LIDER TIENE FUERZA PROPIA • ESPERAR LO MEJOR ANTICIPANDO MOMENTOS FELICES [email protected]
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ESCRIBIENDO MI PROPIA HISTORIA
• ENTENDER EL MOMENTO DE COMPROMETERSE • EL QUE NUNCA HA FRACASADO ES PORQUE NUNCA HA HECHO NADA 24/04/2020 [email protected]
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NUESTRO UNICO PATRIMONIO ES EL TIEMPO
• EL TIEMPO SE USA PARA INVERTIRLO Y NO PARA GASTARLO • HACERNOS RESPONSABLES DE LAS ULTIMAS PAGINAS DE NUESTRA HISTORIA 24/04/2020 [email protected]
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LA ERA DEL NOSOTROS
• EN UNA EMPRESA TODOS SON INDISPENSABLES • SIENRGIA: 1+1=8 • EL EQUIPO GANA AL INDIVIDUALISMO 24/04/2020 [email protected]
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RENOVARSE PARA REGRESAR
• TODO LIDER SE RETIRA DEL ESCENARIO PARA OBSERVARSE: RETIRARSE, RENOVARSE Y REGRESAR • EL VALOR DE LA REFLEXIÓN 148 24/04/2020
HISTORIA PARA UN LIDER
• UN LIDER SINMISION HISTORICA JAMAS SERA LIDER • EL OBJETIVO DE TODA PERSONA ES TRASCENDER 24/04/2020 [email protected]
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Seguidor Seguidor Seguidor Líder Autocrático Seguidor Líder Democrático o Participativo Seguidor Líder Liberal o de “rienda suelta” Seguidor
Seguidor Seguidor Seguidor
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• Qué LIDERAZGO SITUACIONAL • Poca supervisión • Qué • ¿Cómo?
• Menos supervisión • ¿Qué?
• Reuniones de seguimiento COMPETENTE
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• Qué • Cómo • Elevada supervisión APRENDIZ
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P L A N D E V I D A ¿ Alguna vez me he detenido a pensar que los éxitos que pueda alcanzar en el futuro serán fruto de mis decisiones y acciones de
hoy ?
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MOTIVACION
En realidad, nadie puede motivar a otra persona, pues es un impulso interno que mueve o no a la acción.
La función de la dirección es generar las condiciones necesarias para que las personas se motiven hacia el logro de objetivos.
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LA ACTITUD DE LA GENTE Y SU IMPACTO EN LOS PROCESOS DE CAMBIO
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“Primero haz lo necesario, después lleva a cabo lo posible.
Siguiendo este camino, pronto te encontrarás haciendo lo que parecía imposible.”
Anónimo
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LAS 4 ACTITUDES DE LA GENTE
1. Inactivista.
2. Reactivista.
3. Preactivista.
4. Interactivista.
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INTERDEPENDENCIA
Procure primero com prender ..... y después ser comprendido 5
Victoria pública
Piense en gano/ganas 4 Sinergice 6
INDEPENDENCIA
1 Sea proactivo 3 Primero lo primero
Victoria privada
2 Empiece con un objetivo en mente
DEPENDENCIA
7 Afile la sierra 156
COMPROMISO COMPROMISO : Obligación contraída, palabra dada, fé empeñada COMPROMETERSE : Exponer o poner en riesgo a alguna persona o cosa. Constituir a uno en una obligación; hacerle respon-sable de alguna cosa INVOLUCRAR : Injerir en los discursos o escritos, cuestiones o asuntos externos al principal objeto de ellos
“ La Calidad requiere de gente auténticamente
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comprometida para lograr resultados”
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MADUREZ Habilidad de la persona para: 1. Aceptar sus actos: Aciertos Errores 2. Aceptar las consecuencias de esos actos.
3. Estar dispuesto a vivir esas consecuencias.
madurez es cero justificaciones.
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EL TRIÁNGULO DE KARPMAN
Karpman (1968) Tha Transactional Analysis Journal Perseguidor Víctima 24/04/2020
V ¿Soluciones?
Historietas
S
Salvador 159
bandera 24/04/2020 [email protected]
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24/04/2020 [email protected]
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QUE ES UN ESTILO CONDUCTUAL?
IDENTIFICA LAS FORMAS DE INFLUIR EN LOS DEMAS ES COMO SE VENDE SU IMAGEN ES SU ESTILO DE DIRECCION 24/04/2020 [email protected]
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BASADO EN LA AUTORIDAD
• SU ESTILO DE INFLUENCIA ES CON BASE EN EL MANEJO DE PODER 24/04/2020 [email protected]
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ESTILO DE INFLUENCIA
• POSITIVO • ENERGICO • NEGATIVO • AUTORITARIO • RESPETO • SERIEDAD • DISCIPLINA • MANDON • AGRESIVO • TIRANTE 24/04/2020 [email protected]
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BASADO EN LA CONSIDERACION
• INFLUYE MEDIANTE LA FILANTROPIA Y EL DESARROLLO DEL SER HUMANO 24/04/2020 [email protected]
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ESTILO DE INFLUENCIA
• POSITIVO • HUMANISTA • NEGATIVO • PATERNALISTA • SOLIDARIO • DERECHOS HUMANOS • DESARROLLO Y CRECIMIENTO PERSONAL • COMPASIVO • MISERICORDIOSO • ALCAHETA • JUSTIFICADOR [email protected]
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BASADO EN LA AUTONOMIA
• SE FUNDAMENTA EN LA LIBERTAD, LA RESPONSABILIDA D, EL MANEJO DEL PODER DE CADA NIVEL 24/04/2020 [email protected]
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ESTILOS DE INFLUENCIA
• POSITIVO • DELEGATIVO • NEGATIVO • RIENDA SUELTA • EMPODERAMIENTO • DELEGACION • AUTORIDAD • RESPONSABILIDAD 24/04/2020 • IRRESPONSABILIDAD • NO COMPROMISO • MAS TAREA QUE PROCESO 168
BASADO EN LA PARTICIPACION
• SU FUERTE ES LA DEMOCRACIA COMO ELEMENTO ADMINISTRATIVO CREDIBILIDAD EN LOS COLABORADORES 24/04/2020 [email protected]
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ESTILOS DE INFLUENCA
• POSITIVO • DEMOCRATIVO • NEGATIVO • PSEUDO DEMOCRATICO • PARTICIPATIVO • APARIENCIA • ESCUCHA • MASCARA • EQUIDAD • DOBLE MISION • JUSTICIA • LOGRO GRUPAL 24/04/2020 • NO COMUNICACIÓN PLENA [email protected]
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BASADO EN LA DIPLOMACIA
• ES SU FUERTE EL ARTE DE INTERACTUAR LA SUTILEZA Y EL BUEN NOMBRE O IMAGEN 24/04/2020 [email protected]
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ESTILOS DE INFLUENCIA
• POSITIVO • VENDEDOR • NEGATIVO • MANIPULADOR • CONVENCER • INFORMAR • DEMOSTRAR • ARGUMENTAR • COMPROMETER 24/04/2020 • ENREDAR • UTILIZAR • IMAGINAR • CHANTAJEAR [email protected]
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24/04/2020 [email protected]
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La cábula de los Colombianos y los Takatakas
24/04/2020 [email protected]
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Refieren las crónicas que en 1994 se celebró una competencia de remo entre Japón y Colombia.
24/04/2020
Los japoneses se destacaron desde el comienzo, llegando a la meta UNA HORA antes que su oponente.
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De regreso en Colombia, el Comité Ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado.
Las primeras observaciones fueron:
24/04/2020 [email protected]
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En el Equipo Japonés había: En el Equipo Colombiano había: 1 Remero 24/04/2020 [email protected]
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La decisión pasó a la esfera de la Planeación Estratégica para el próximo evento, con una reestructuración que calaría en lo más profundo de la delegación, introduciendo cambios realmente significativos.
24/04/2020 [email protected]
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En 1995, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo.
Esta vez el equipo colombiano arribó a la meta DOS HORAS más tarde.
24/04/2020 [email protected]
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El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó los siguientes resultados.
24/04/2020 [email protected]
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El Equipo Japonés presentó la siguiente alineación: 1 Jefe de Equipo 10 Remeros En el renovado Equipo Colombiano había : 2 Asistentes al Jefe de Equipo 7 Jefes de Sección 1 Remero 24/04/2020 [email protected]
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La conclusión del Comité fue unánime y lapidaria: “El remero es un incompetente”.
24/04/2020 [email protected]
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En 1996 se le presentó una nueva oportunidad al equipo colombiano.
24/04/2020 [email protected]
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El Departamento de nuevas tecnologías y negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización que generarían, sin lugar a dudas, incrementos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia.
Serían la llave de éxito, el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker
El resultado fue catastrófico.
El equipo colombiano llegó TRES HORAS tarde que el japonés más Las conclusiones revelaron datos escalofriantes
24/04/2020 [email protected]
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El Equipo Japonés nuevamente alineó a: 1 Jefe de Equipo 10 Remeros En el Equipo vanguardista nacional había 2 Auditores de calidad total 1 Asesor de empowerment 1 Supervisor de downsizing 1 Analista de procedimientos 1 Tecnólogo 1 Contralor 1 Jefe de sección 1 Apuntador de tiempos 1 Remero 24/04/2020 [email protected]
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Luego de varios días de agotadoras reuniones y profundo análisis, el comité decidió castigar al remero quitándole todos los bonos e incentivos por el fracaso alcanzado.
24/04/2020 [email protected]
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En la reunión de cierre, el comité junto con los delegados representativos, concluyeron:
“Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contrato de outsourcing, con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a convenios laborales anquilosados, que sin duda, degradan la eficiencia y productividad de los recursos”.
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De la anterior experiencia deportiva se desprenden las siguientes conclusiones:
24/04/2020 [email protected]
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No hay justicia en los juegos deportivos preolímpicos.
Los takatakas usan anabólicos.
24/04/2020 [email protected]
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El remero era reactivo en lugar de ser proactivo.
El remero era flojo y no se apegó a la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema.
Por si fuera poco no supo trabajar en equipo.
Por gente como ésta el país no progresa.
Además el remero no se ambientó porque no conocía las políticas y procedimientos a seguir.
Se le congela el salario por inepto.
Se le reducen las prestaciones.
No tiene derecho a regalías deportivas.
Se regresa en avión, pero en segunda clase.
Queda suspendido por un año en activida des deportivas .
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Firmas del Comité
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LOS PRINCIPIOS DE LA SIMPLEZA (1) 1. La complejidad no es digna de admiración sino de ser evitada y abolida.
2. Confíe en su sentido común. Le dirá lo que tiene qué hacer!.
3. Las grandes ideas casi siempre se expresan con palabras simples, 4.
Si logra despejar su mente, podrá pensar de forma más clara.
5. Las personas que no se entienden, y no se hacen entender, no son dignas de confianza.
6. Conozca a su competidor. Evite sus fortalezas. Explote sus debilidades.
7. Si usted no es diferente, más vale que tenga un precio muy, pero muy bajo.
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LOS PRINCIPIOS DE LA SIMPLEZA (2) 8. No se trata de conocer al usuario sino de que éste conozca la entidad y sus servicios.
9. Los intereses se colocan donde están las oportunidades, no donde ya estuvieron.
10. Una cosa siempre será digna de lo que la gente acepta y el medio lo permita.
11. Una misión llena de sentimientos es una señal inequívoca de que una empresa no sabe para dónde va.
12. Los mejores líderes se conocen porque tienen claro hacia dónde se dirigen.
13. Los pensamientos sobre deseos son para las fábulas y los cuentos de hadas. Hay que enfrentar la realidad.
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LOS PRINCIPIOS DE LA SIMPLEZA (3) 14. El futuro es de las empresas bien organizadas y bien enfocadas .
15. Las ideas merecen ser conocidas: divúlguelas.
16. Las ideas de los demás deben ser conocidas: conózcalas.
17. Las metas y objetivos se parecen a los sueños; lo que se necesita es despertar y vivir la realidad.
18. Si se desarrollan entornos, los resultados llegarán.
19. Trabajar duro no es tan efectivo como trabajar con inteligencia.
20. Todos los días nace un parásito y dos que lo venden.
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LOS PRINCIPIOS DE LA SIMPLEZA (4) 21. El éxito no se encuentra en el interior de las personas sino en el exterior.
22. La mejor venganza contra los críticos es hacer las cosas correctamente.
23. No se puede ser exitoso haciendo las cosas complejas. No se complique, evite la complejidad y muchas cosas buenas llegarán.
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REALIDAD DE LA EPOCA ACTUAL Y PRINCIPIOS DEL SIGLO XXI
SOCIEDAD SOBREINFORMADA USUARIOS CON MENTE CONFUSA
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Castor 24/04/2020 [email protected]
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El liderazgo es un proceso de descubrimiento mutuo 24/04/2020 [email protected]
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Los grandes líderes son importantes pero los grandes gerentes son el fundamento de las empresas que sobresalen a largo plazo. El gran líder es también un gran mentor .
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24/04/2020 Pero hay veces …..
cuando el culto de la personalidad también es válido [email protected]
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24/04/2020 Identifique a las personas con habilidad comercial. Reconozca el triangulo dorado del liderazgo.
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La consigna número uno del liderazgo: “Depende” 24/04/2020 [email protected]
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24/04/2020 El líder rara vez o nunca es el que mejor desempeño tiene [email protected]
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A los líderes les encanta la desorganización. Los líderes gozan con la ambigüedad 24/04/2020 [email protected]
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A los líderes les encanta la desorganización. Los líderes gozan con la ambigüedad 24/04/2020 [email protected]
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Los líderes proporcionan resultados 24/04/2020 [email protected]
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Los líderes se enfocan 24/04/2020 [email protected]
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Los líderes ganan a través de la logística 24/04/2020 [email protected]
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Los buenos lideres saben que se puede dirigir sin poder. (los que no tienen poder Saben que el buen liderazgo es posible si se tiene suficiente iniciativa). Los lideres siembren y persiguen, y reconocen las demostraciones “raras”. 24/04/2020 Póngalos a trabajar en proyectos a la mayor brevedad. [email protected]
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Los líderes entienden el poder de las relaciones personales. Los líderes dicen “Gracias”.
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Los líderes crean redes.
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El liderazgo es saber improvisar 24/04/2020 [email protected]
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Los líderes confían en la confianza. Los líderes no tienen chivos expiatorios.
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Los líderes son fanáticos naturales del apoderamiento. (las mujeres también son fanáticas naturales del apoderamiento).
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Los líderes olvidan. Los líderes destruyen.
Los líderes gozan con lo descabellado.
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PERO... los líderes tienen que proporcionar resultados. Por lo tanto, les preocupa “botar al bebé con el agua del baño”.
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Los líderes honran a los usurpadores de sus empresas. Los líderes contratan a una masa crítica de sus usurpadores.
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¡¡ Los líderes se asocian con gente rara ¡¡.
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Los líderes cometen “muchos” errores y lo hacen abiertamente. Los líderes se equivocan en grande.
“los líderes honran los errores y crean culturas libres de culpa”.
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Los líderes fijan las especificaciones de diseño. Los líderes revisan las especificaciones de diseño, siguiendo sus intereses particulares, expresando su enojo peculiar, y luego montándose en sus veloces corceles, a más no poder.
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Los líderes saben cuando se deben impugnar (quemar) las especificaciones de diseño. A los líderes les encanta crear nuevos mercados, saben que la vida es más que simplemente lograr extensiones en línea.
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24/04/2020 Los líderes no crean “seguidores”, sino que crean nuevos líderes y muchos.
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Cuando de talento se trata.....
los mejores líderes (SIEMPRE) tratan de superar las pautas.
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24/04/2020 Los líderes “convencen a sus seguidores”.
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24/04/2020 Los líderes necesitan mentores (DESESPERADAMENTE). A su vez, los líderes asesoran.
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A los líderes les encanta el arco iris... pero por motivos pragmáticos. Los líderes persiguen a los poetas.
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24/04/2020 Los lideres saben manejar su “PVE” (planear, verificar, evaluar) [email protected]
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Los líderes saben que “son culpables” 24/04/2020 [email protected]
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24/04/2020 A los líderes les encanta la nueva tecnología [email protected]
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Los líderes liberan su pasión.
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Los líderes saben que la energía libera energía.
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24/04/2020 Los líderes saben que se trata de “VENTAS EN TODO MOMENTO”.
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24/04/2020 Los líderes otorgan respeto.
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Los líderes están presentes 24/04/2020 [email protected]
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24/04/2020 El liderazgo es una actuación.
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24/04/2020 Los lideres tienen una gran historia que contar [email protected]
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24/04/2020 Los lideres conscientemente crean controversia [email protected]
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24/04/2020 Los líderes persiguen diferencias dramáticas.
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Los lideres se enfocan en las “cosas blandas” (las cuales de veras, son cosas duras).
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Los líderes saben que pueden hacer una diferencia.
Los líderes están enfadados.
24/04/2020 [email protected]
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24/04/2020 Los líderes escuchan.
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24/04/2020 A los líderes les encanta la política [email protected]
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Los líderes sirven a los demás 24/04/2020 [email protected]
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24/04/2020 Los líderes se conocen a si mismos.
¡”los lideres se ríen”¡ [email protected]
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los líderes tienen gracia.
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24/04/2020 Los líderes son líderes [email protected]
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24/04/2020 El líder sabe cuando abandonar el escenario [email protected]
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24/04/2020 [email protected]
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