Transcript Parque Nacional da Tijuca
Parque Nacional da Tijuca
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PROBLEMAS NA GESTÃO: 1996 – 1999.
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Dia da Posse: Chuvas de 1996 – fechamento do Setor Floresta da Tijuca por 3 meses. Sem nenhuma verba emergencial para as obras de recuperação, contando o Parque apenas com o apoio pontual da Prefeitura.
Área de 3.200 ha: apenas 5 técnicos de nível superior, 3 técnicos de nível médio, 10 agentes florestais; 1 veículo; 2 computadores; nenhum orçamento para custeio.
Pressão urbana nos limites do Parque.
Falta de Recursos Financeiros.
Equipamentos e infra-estrutura danificados.
Áreas de uso público em total estado de abandono e sem nenhuma empresa operando para o recolhimento do lixo e manutenção dos jardins e praças.
Evasão de recursos financeiros na guarita do corcovado.
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Falta de diálogo entre o IBAMA, Prefeitura, ONGs, Universidades e Sociedade Civil Organizada.
Nenhuma integração com as comunidades do entorno.
Ocorrência de assaltos e depósito de cadáveres na áreas de tráfego de veículos.
Sede administrativa fora dos limites do Parque.
Sem infra-estrutura para receber visitantes e pesquisadores (Centro de Visitantes e Casa para Pesquisadores).
Guaritas em total estado de abandono, pouca sinalização e as placas informativas em péssimo estado de conservação.
Ocorrência de invasões, captação ilegal de água, bem como presença de caçadores e esconderijos de criminosos (violência urbana).
Sem infra-estrutura para receber visitantes e pesquisadores (Centro de Visitantes e Casa para Pesquisadores).
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Presença de antenas clandestinas no Sumaré.
Nenhum programa de sustentabilidade econômica para o Parque.
Falta de uma Unidade Gestora Financeira.
Nenhum convênio ou termo de parceria em vigor.
Falta de projetos para manejo (Educação Ambiental, pesquisa etc), revitalização e recuperação do Parque.
Falta de diálogo entre o IBAMA, Prefeitura, ONGs, Universidades e Sociedade Civil Organizada.
Nenhuma integração com as comunidades do entorno.
Ocorrência de assaltos e depósito de cadáveres na áreas de tráfego de veículos.
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Realizado com Recursos Financeiros do IBAMA no período de 1997 a março de 1999).
Início da construção do Centro de Visitantes
Implantação da Sede Administrativa do PNT.
Implantação da Casa do Chefe – viveiro de mudas.
Aquisição de veículos, mobiliário e equipamentos de informática.
Produção de folders e produção de Cartilhas de Educação Ambiental para professores da rede pública e comunidades, em parceria com o IBASE.
Convênio com o ISER para a elaboração do Perfil dos Visitantes do Parque.
Substituição e colocação de algumas placas informativas.
Convênio com a Universidade Federal do Rio de Janeiro (Laboratório de Geohidroecologia) para estudo e recuperação de cicatrizes provocadas pelas chuvas de 1996.
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REALIZADO SEM APORTE DE RECURSOS FINANCEIROS:
Elaboração dos programas de Educação Ambiental, integração com as comunidades do entorno, manejo e cultura com a vinda de funcionários da sede do IBAMA para o Parque a maior apoio da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro e Universidades.
Primeiro projeto para a Concessão dos serviços de Turismo e Transporte com a equipe da DIREC.
Projeto Meio Ambiente e Espaços Sagrados: I Workshop sobre Meio Ambiente e Espaços Sagrados; Pesquisa, exposição e produção de material educativo.
Início da elaboração do Plano Estratégico do PNT.
Levantamento e identificação das obras de artes a serem tombadas pelo IPHAN.
Primeiro levantamento dos empreendimentos de comunicação localizados no Sumaré e Corcovado, em parceria com o DENTEL e Polícia Federal e início do processo para a retirada de antenas clandestinas.
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Apresentação de Trabalhos no I Seminário Brasileiro de Unidades de Conservação, Curitiba, Paraná: Primeiro trabalho realizado no Brasil sobre valoração de impactos dos empreendimentos de comunicação.
Cursos de Educação Ambiental e Fiscalização para agentes de defesa dos Parques Nacionais e Reservas Biológicas do Estado do Rio de Janeiro;
Oficinas de EA para profissionais que atuavam no PNT nos serviços de manutenção e segurança;
Primeiro “Conselho Consultivo” do PNT formado por representantes do MMA, DIREC, Superintendência do IBAMA/RJ; Governo do Estado do Rio de Janeiro; Secretaria de Meio Ambiente do Município. Secretaria Executiva da Chefia da UC.
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Elaboração da proposta de Restauração das obras de arte: diagnóstico, estudo e definição das obras a serem restauradas e do tipo de intervenção a ser aplicada em cada obra.
Abertura de processos de cada torre e antena localizadas no Sumaré – utilizando o princípio do uso do solo.
Segunda tentativa concessão dos serviços de transporte e turismo para o Corcovado, com a DIREC.
de elaboração do Termo de Referência para a Apresentação dos trabalhos em desenvolvimento no PNT, inclusive o trabalho de valoração econômica em Paris, França - Primeira Participação Internacional do PNT no contexto das Áreas Protegidas Mundiais.
“ Mobilização, diálogo e parceria com os atores sociais, governamentais e não governamentais, nacionais e estrangeiros.” “Formação do Núcleo Regional de Unidades de Conservação do Estado do Rio de Janeiro – NURUC.”
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GESTÃO: 2001 a janeiro de 2006.
Já implementada a co-gestão entre o IBAMA e a Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro., tendo 1 representante do IBAMA e 1 da Prefeitura como gestores da UC.
Inauguração do Centro de Visitantes.
Implementação do Projeto Ecoaventuras .
Recuperação da Pedra Bonita (rampa de acesso, banheiros etc), Iniciativa Privada.
Inauguração das escadas rolantes e elevadores panorâmicos no Corcovado (Fundação Roberto Marinho, Banco Real e Gerdal).
Terceira tentativa de elaboração do Termo de Referência para a concessão dos serviços de turismo e transporte para o Corcovado;
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Unidades de Atendimento ao Turista (PNT, Fundação Roberto Marinho, , Amsterdan Sauer e H. Stern)
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Construção da Casa do Pesquisador , com toda a infra-estrutura e equipamentos, através da parceria Intelig e Banco da Bahia.
Implementação do programa de voluntariado e ações de Educação Ambiental com o apoio financeiro da Fundação Roberto Marinho, incluindo visitas guiadas para estudantes e professores do ensino médio e agentes comunitários.
Implantação das Coordenadoria de Pesquisa e Manejo , com o incremento de trabalhos científicos produzidos pelos próprios técnicos do Parque.
Implementação da ISO 14.001, - parceria Instituto Terra Brasil e com aporte de recursos do FNMA.
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Quarta Tentativa de Licitação do Edital para Licitação dos Serviços de apoio ao turista e transporte Edital de licitação
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Segundo Convênio de co-gestão do PNT celebrado entre o IBAMA e a Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro.
Restauração da Capela Silvestre e Implementação do Espaço Sagrado no entorno do Parque – Curva do S.
Plano de Sustentabilidade Econômica do PNT , apresentando no Congresso Internacional de Áreas Protegidas em Durban, África do Sul.
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Ampliação dos Limites do PNT
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Apresentação do conceito de “ Parques Urbanos da Paz ”, elaborado por Sônia Peixoto (PNT), Marta Irving (UFRJ), Iara Vasco (DAP) e Ana Paula Prates (DAP), durante o Colóquio Brasil – Franca em Paris.
Início do Processo de atualização do Plano de Manejo do PNT .
Publicação do livro “ Trilhas do Parque Nacional da Tijuca”, parceria equipe PNT, ITB e Instituto Terra Brasil;
Projeto Água e UC , execução Instituto Terrazul, parceria PNT, UFRJ e IBASE, seleção Petrobrás Ambiental – R$ 3.000.000,00 . Linhas de Ação: Monitoramento das Águas, Manejo e Reflorestamento, Sustentabilidade Econômica pela proteção das bacias hidrográficas PNT, Educação Ambiental (escola-comunidade e Implementação do Conselho Gestor e Divulgação;
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Aumento do número de seguranças terceirizados para todas os setores do Parque.
Parceria com a Polícia Federal e Polícia Militar .
Desenvolvimento de projeto de EA nas comunidades do Borel e Turano em parceria com a ONG Sou Mais Minha Trilha – 2004 -2007.
Seminário com os ex-chefes do PNT e projeto memória oral ;
Licitação para mão de obra do PNT – contratados 24 novos funcionários .
Restauração da base do Cristo Redentor , patrocínio da Fundação Roberto Marinho e Trem do Corcovado.
Projeto “ Sistema de Monitoramento do PNT ”, parceria PNT e DBE, financiamento do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID).
Projeto “Restauração das Obras de Arte da Floresta da Tijuca ” , apoio PRONAC e financiamento da Petrobrás Cultural.
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Algumas Restaurações
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Antes Depois
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Antes e Depois – Estela (4 faces), Fonte do Meu Recanto e Lago das Fadas.
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Ação conjunta entre o IBAMA e a Polícia Federal para prender a quadrilha que atuava no Corcovado que agia na evasão dos recursos financeiros arrecadados com os ingressos. Ação programada desde outubro de 2005
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“ Se interrogarmos o momento cultural e político, a resposta
evoca ordem e desordem, potência e impotência, verdades e mentiras. Dominando este estado de coisas, ao mesmo tempo brilhante e obscuro, está a idéia de ética. Signo de crise profunda é o fato de vermos hoje, lado a lado, em perigosa promiscuidade, pessoas que, por exigência ética, deveriam deixar claras as diferenças.”
Adauto Novaes (Jornal do Brasil, Caderno de Idéias, de 26/09/1992).
PEIXOTO, S.L. In: “ O Resgate da Outra”, Editores Associados Ltda.Rio de Janeiro/RJ, 1993. Obstáculos a serem superados: conflitos e confrontos com os grupos de interesse , lobby e pressão; assegurar recursos financeiros para a gestão da UC; minimizar a pressão e a violência urbana que atingem o PNT.