Transcript De kracht van verbinden

De kracht van verbinden
Jaarprogramma 2016
Uitgave
Platform31
Den Haag, december 2015
Tekst: John Cüsters
Coverfoto: Bart Eijgenhuijsen/Hollandse Hoogte
Postbus 30833, 2500 GV Den Haag
www.platform31.nl
De kracht van verbinden
Jaarprogramma 2016
Den Haag, december 2015
Voorwoord
Platform31 is dé kennisorganisatie die maatschappelijke partijen , marktpartijen en overheden verbindt
en helpt bij de aanpak van de opgaves in stad en regio van vandaag, morgen en overmorgen. De
samenleving verandert snel en op een aantal terreinen piept en kraakt het. Op verschillende terreinen
zien we dat de beweging naar meer burgerkracht schuurt met de institutionele aanpak van de
systeemwereld. De vluchtelingenproblematiek is daarvan nu wel het meest in het oo g springende
voorbeeld. De gevolgen van de crisis werken bij de overheid lang door en komen scherp tot uiting in
onder meer betaalbaarheidsproblemen in de sociale huursector en leegstand in winkel - en
kantoorgebieden. Nu de economische dynamiek zich op hogere schaalniveaus afspeelt, wordt
duidelijker dat Nederlandse steden, dorpen en provincies meer in samenhang met elkaar functioneren.
Tegelijkertijd groeit het besef dat veel actuele vraagstukken het best op het lokale (stad, dorp, wijk) of
regionale niveau kunnen worden aangepakt.
Grote gemeenten hebben te maken met een uitstroom van kennis, zowel door leeftijd als door
bezuinigingen. Kleinere gemeenten hebben niet alle typen kennis in huis.
In dit veranderende speelveld hebben overheden en maatschappe lijke partijen behoefte aan nieuwe
spelregels, nieuwe manieren van werken, nieuwe kennis en nieuwe coalities. Platform31 is met zijn
onafhankelijke en centrale plaats in het netwerk van deskundigen en betrokken partijen bij uitstek
geschikt om in deze behoefte te voorzien. Als enige organisatie in Nederland biedt Platform31 een
unieke combinatie van het signaleren van trends, het ontwikkelen van nieuwe kennis via
(wetenschappelijk) onderzoek, duiden van de actuele stand van zaken (via analyse en debat),
proefdraaien met nieuwe aanpakken (via experimenten en evaluatie) en de markt ondersteunen bij het
formuleren van aanbod, aan de slag gaan in een lerend netwerk (via leergangen) en ervaringen delen
en verspreiden van kennis (via kennisoverdracht). Platform31 doet dat samen met zijn partners: onder
meer gemeenten en Rijk, brancheorganisaties, onderzoeks -, kennis- en onderwijsinstellingen,
marktpartijen, woningcorporaties, Europese instellingen en planbureaus.
De kracht en meerwaarde van Platform31 ligt in het verbinden. Van onderzoek, beleid en praktijk. Van
vraagstukken in verschillende domeinen. En van partijen en schaalniveaus. Onze inzet daarbij is en
blijft dat de oplossingen waaraan we werken, bijdragen aan het beter wonen, leven en werken van
mensen.
Dit jaarprogramma geeft een overzicht van de opgaves die wij signaleren. Dat is de basis om samen
met onze partners en aan ons verbonden experts in onze projecten naar oplossingen te zoeken.
Intussen sluiten we onze ogen niet voor de eventuele acute problem en op korte termijn. Ons
programma is niet in beton gegoten. De wereld verandert continu, en Platform31 beweegt mee.
Hamit Karakus
Algemeen directeur Platform31
Inhoudsopgave
De opgaves die we signaleren
7
1 Kansen benutten van stad en regio
7
2 Betere voorwaarden voor leren en werken
8
3 Nieuwe vormen van governance
9
4 De burger ec ht aan zet
10
5 Er voor zorgen dat niemand de boot mist
10
6 Vitale wijken en dorpen
11
7 Gezond leven, levensloop- en klimaatbestendig wonen
12
8 Nieuw stedelijk vakmanschap
13
Bijlagen
1 Inkomsten Platform31
15
2 Overzicht partners
16
De opgaves die we signaleren
Platform31 onderscheidt voor de komende jaren een aantal maatschappelijke vraagstukken, waaraan
we samen met onze partners in diverse projecten gaan werken. De projecten kunnen jaarlijks wisselen
en dekken ook niet de volledige lading. Er is altijd ruimte om in te spelen op actuele ontwikkelingen die
we nu nog niet kunnen voorzien. Van de grote vraagstukken verwachten we dat ze de komende jaren
de agenda’s van onze partners blijven beheersen. Ze vormen het kompas waarop we koersen.
De opgaves kunnen zich elk op meerdere terreinen (sociaal, ruimtelijk-economisch, wonen) en op
meerdere schaalniveaus m anifesteren. Bovendien hebben ze raakvlakken met elkaar. Oplossingen op
het gebied van de ene opgave kunnen gevolgen hebben voor een andere opgave, die op het ene
schaalniveau voor het andere schaalniveau. Waar voor een optimale aanpak het schakelen tussen
opgaves en schaalniveaus noodzakelijk is, kan Platform31 door zijn brede werkterrein en netwerk een
integrale benadering aanbieden. Wanneer nodig kan Platform31 ook vanuit expertise scherpe
antwoorden formuleren. In de organisatie en de flexibele schil daaromheen zijn voldoende specialisten
aanwezig.
1
Kansen benutten van stad en regio
De focus in het werk van Platform31 ligt op de steden en de stedelijke regio’s in Nederland. Vooral daar
kan ons land (en kunnen wij) het verschil maken. Europees en m ondiaal wordt Nederland steeds meer
gezien als één grote stad, opgebouwd uit een netwerk van middelgrote en kleinere steden. Stad en
regio zijn sterk aan elkaar verbonden en van elkaar afhankelijk. Er is een trend naar opschaling van de
onderlinge verbondenheid van en samenwerking tussen steden. Als Nederland inderdaad meer het
karakter aanneemt van een cluster van regio's , roept dat tal van vragen op over sturing, samenwerking
tussen overheden en ruimtelijke inrichting. Ons land heeft in het ruimtelijk-economisch beleid en bij
decentralisaties een traditie van ‘verdelende rechtvaardigheid’. Wanneer er echter sprake is van een
netwerk van regio's , ligt het meer voor de hand om scherpe keuzes te maken . Verbetering van de
concurrentiepositie van regio's vraagt om een duidelijke visie op hoe de onderlinge verbondenheid en
samenwerking van de steden daarbinnen – een belangrijk pluspunt van ons stedelijk netwerk - kan
worden versterkt. Daarbij sluit Platform31 nauw aan bij Agenda Stad en de onderzoeksprogramma’s
van de G4 en G32.
De onderzoeksgerelateerde activiteiten van Platform31 zijn gebundeld in het samenwerkingsverband
SURF: als valorisatiepartner en daarmee als brug tussen praktijk en wetenschap, in de samenwerking
met hogescholen en met de Wetenschappelijke Board van Platform31 waar wetenschappers reflecteren
op vragen uit de praktijk en deze verder helpen met advies. Platform31 vertaalt de praktijkvraag en
helpt bij het toepasbaar maken van de resultaten.
Net zoals problemen zich niet langer laten isoleren binnen steden, geldt dit ook voor landen. Er wordt
nog te weinig gebruik gemaakt van in het buitenland ontwikkelde kennis en inzichten. Platform31 voegt
deze dimensie toe en maakt gebruik van het netwerk waarover we dankzij EUKN beschikken.
De kracht van verbinden
Een toekomstbestendige (netwerk)stad is daarnaast een stad waarin het geheel van inwoners,
ondernemers en maatschappelijke organisaties zorgvuldig omgaat met grondstoffen, energie, productie
en consumptie. En waarin de ruimtelijke inrichting bijdraagt aan de gezondhe id, het welzijn en het
welbevinden van de inwoners. Belangrijke vraagstukken daarbij zijn het tot stand brengen van een
kringloopeconomie, aanbieden van voldoende aantrekkelijke woonmilieus, transformeren van de
bestaande woningvoorraad, voorbereiden van de stad op klimaatverandering en vinden van nieuwe
strategieën en businessmodellen voor verdichting, herbestemming en binnenstedelijke ontwikkeling.
Behalve naar een duidelijke visie zoeken we bij deze opgave ook naar manieren om technologie en
data in te zetten voor het beter aansturen en laten functioneren van stedelijke processen. In smart cities
zorgt de integratie van technologie in bestuur en beleid voor economische groeikracht.
Voorbeelden van projecten
Met samenwerkingspartners
Agenda Stad
Ministerie van BZK, G4- en G32-steden, diverse
experts uit het veld
Scenario’s Nederlandse binnensteden
SITE urban development, diverse steden
Onderzoeksprogramma SURF
NWO, VerDus, ministerie van IenM, ministerie van
BZK, vele universiteiten, wetenschappers en
diverse lagere overheden
2
8
Betere voorwaarden voor leren en werken
Onderwijs- en kennisinstellingen zorgen voortdurend voor nieuwe brandstof voor de lerende en
werkende burger. De uitdaging is om jongeren een goede basis mee te g even, werkenden voortdurend
bij en, indien nodig, om te scholen en op alle niveaus de kennisuitwisseling tussen bedrijfsleven en
onderwijsinstellingen te verbeteren. Het is de rol van overheden om het leren en werken in de stad en
daarbuiten maximaal mogelijk te maken, door de arbeidsmarkt en het onderwijs goed op elkaar te laten
aansluiten. Daarvoor is het nodig dat binnen gemeenten de afdelingen sociale zaken, economische
zaken en onderwijs meer naar elkaar toegroeien, zodat zij samen een adequaat werkgelegenheids beleid kunnen ontwikkelen. Platform31 kan hierin het verschil maken als aanjager en ondersteuner van
het proces.
De volgende stap is dan een goede regionale samenwerking tussen gemeenten, bedrijfsleven en
onderwijs- en kennisinstellingen. Opleidingen moeten aansluiten op de vraag van werkgevers en
vroegtijdige schooluitval moet worden voorkomen. Hoe stimuleer je een leven lang leren en hoe gaan
we om met robotisering en het verdwijnen van banen in de middenklasse? Stedelijke partijen moeten
innovatief ondernemerschap stimuleren en stageplekken moeten beter worden ingezet om de kansen
van jongeren op werk te vergroten. De achterliggende opgave is steden zo maximaal mogelijk te laten
profiteren van het ondernemerschap van burgers en bedrijven.
Van belang is ook na te denken over de rol van het groeiend aantal zzp’ers en hun bijdrage aan de
economie. Welke toegevoegde waarde hebben zij of kunnen zij krijgen. Denk hierbij aan het
revitaliseren van winkelgebieden en bij de noodzakelijke begeleiding van jongere werkzoekenden bij het
opdoen van werkervaring.
De kracht van verbinden
Voorbeelden van projecten
Met samenwerkingspartners
Krachtige ecosystemen voor ambitieus
Utrecht Center for Entrepreneurship aan de
ondernemerschap
Universiteit Utrecht, Erasmus Universiteit
Relatie steden en zzp’ers
G32
Krachtige ecosystemen voor ambitieus
Ministerie EZ, Utrecht Center for
ondernemerschap
Entrepreneurship, Economic Board Utrecht,
adviesbureau Birch, G32 stedennetwerk
Verbindingen EZ, SZ en Onderwijsbeleid
VNG, G32
Scholing van oudere bijstandsgerechtigden
CINOP-ECBO, Gakfonds
3
Nieuwe vormen van governance
Overal in de beleidsmakende en -uitvoerende stedelijke regio's spelen vraagstukken van governance
en sturing. Om te beginnen als gevolg van de opschaling van de Nederlandse steden naar ond erling
verbonden stedelijke regio’s. Als we weten wat we willen in het netwerk van stedelijke regio’s, hoe
realiseren we dat dan, met wie en op welk schaalniveau? Welke ruimtelijke investeringen van welke
partijen (ministeries , beleggers, individuele burgers) dragen op welk schaalniveau het meest bij aan de
maatschappelijke doelen die we samen willen bereiken? Daar zijn stedelijke en regionale coalities
(publiek-publiek of publiek-privaat) voor nodig. Door de schaalvergroting op regionaal niveau ontstaan
nieuwe, vaak creatieve allianties van gemeenten onder het niveau van de grote steden. Hier zal
Platform31 expliciet aandacht aan geven.
In het sociale domein blijkt de systeemwereld van de instituties die primair uitgaan van uniformering,
standaarden en afrekenbaarheid, nog altijd te schuren met de leefwereld van de actieve burgers, die
zijn gebaat bij diversiteit, maatwerk en een informele benadering. Veel gemeenten hebben de nieuwe
werkwijze met (sociale) wijkteams nog onvoldoende in de vingers. Professionals kunnen het actief
burgerschap van vrijwilligers en mantelzorgers juist stimuleren en ondersteunen en kunnen daarbij
schakelen tussen de generalisten van de wijkteams en de specialisten daaromheen . Hoe richt je
daarvoor de eigen organisatie in, hoe reken je af en hoe meet je de resultaten van je inzet?
In het woondomein zorgt de nieuwe Woningwet voor vraagstukken op het gebied van governance en
sturing. Hoe organiseer je dat in de woningmarktregio’s de juiste prestatieafspraken worden gemaakt
en de juiste investeringen worden gedaan? Ook moeten corporaties hun investeringskracht optimaal
benutten. Hoe huisvesten we statushouders zonder de druk op de woningmarkt te vergroten? Hoe geef
je vorm aan de grotere invloed van huurdersorganisaties en hoe vergro ot je de legitimiteit van
corporaties door de inbreng van andere maatschappelijke belanghouders? Platform31 ondersteunt
corporaties hierbij door het verbinden van aanpakken, kansen e n stakeholders.
In een snel veranderende samenleving is het van belang dat ook de wet- en regelgeving (snel) mee
verandert, inclusief de interpretatie en handhaving daarvan. De Omgevingswet is een grote stap
voorwaarts, maar nieuwe vragen komen op, denk aan AirBnB of dreigende radicalisering. Flexibiliteit in
bijvoorbeeld de sociale zekerheid kan mensen meer ruimte geven zich vanuit hun eigen kracht te
ontwikkelen. Vast staat dat we in ons land af zouden moeten van de risico-regel-reflex. Als er eens iets
De kracht van verbinden
mis gaat, en dat gebeurt gegarandeerd, moet dat niet automatisch leiden tot het nog verder afdekken
van risico’s met nieuwe regels.
Voorbeelden van projecten
Met samenwerkingspartners
Ondersteuning Retaildeals
G32, Detailhandel Nederland, ministerie van EZ
Ruim op die Regels
Gemeenten, ministerie van BZK
Innovative Social Investments
Hogeschool Utrecht, The Manchester Metropolitan
University, (di verse Europese universiteiten
Valencia, Bologna, Wroclaw e.a.)
4
De burger echt aan zet
Het is een bekende mantra in de samenleving: de participatiesamenleving, deels gebore n vanuit
ideologie, deels vanuit de noodzaak van bezuinigingen. Ermee samen hangt dat burgers meer zelf
willen (en ook moeten) doen. De bijzondere voorzieningen, waaronder intramurale zorg maar ook
sociale huisvesting, worden toegankelijk gemaakt voor een kleinere doelgroep. Andere groepen moeten
zich voortaan zelf redden op de ‘markt’. Daarmee is de beweging naar een actievere burger bre ed en
veelkleurig. Overal doet zich de vraag voor hoe de actieve burger zich verhoudt tot de instituties. Zijn zij
in staat tijdig los te laten en de burger ruimte te geven? Instituties zouden zo moeten functioneren dat
ze tijdig kunnen inspelen op de maatschappelijke dynamiek.
10
In het wonen zijn er burgers die in collectief verband greep willen krijgen op hun woonsituatie, via
wooncoöperaties of andere vormen van zelfbeheer. Platform31 onderzoekt ook in 2016 de kansen
hiervoor, welke belemmeringen zijn er in de bestaande wet- en regelgeving en financiering en welke rol
kunnen de instituties, de woningcorporaties voorop, hierin spelen? Burgers uit de middenklasse kunnen
niet altijd terecht in de sociale huursector. Hoe kunnen zij worden bediend? Gemeenten moeten private
investeerders inspireren om voor de middengroepen een huursegment te ontwikkelen .
Voorbeelden van projecten
Met samenwerkingspartners
Wooncoöperaties
Ministerie BZK, corporaties, Woonbond, ASW,
Stichting Op Maat, VTW, VVE Belang, Van
Nimwegen, Atrivé, gemeenten
Huurders aan de knoppen
Corporaties, huurdersorganisaties, Woonbond
It takes two to tango (het professionele sociale
SCP, gemeenten
wijkwerk en de informele wijknetwerken)
5
Er voor zorgen dat niemand de boot mist
De contramal van de zelfredzame, actieve burger is de kwetsbare burger die het niet op eigen houtje
redt. Er is een breed besef dat de inkrimping van de verzorgingsstaat en de daarbij behorende
arrangementen de kans vergroten dat groepen de boot gaan missen. De kunst is om tijdig in te grijpen
bij mensen die niet mee komen. Maar wat is het goede moment om in te grijpen en wanneer werkt
De kracht van verbinden
preventie het best? Duidelijk is alvast dat veel sociale problemen hun oorsprong vinden in schulden.
Pas als het schuldenprobleem is opgelost, vinden mensen vaak de ruimte om ook hun andere
problemen aan te pakken. Maar ook dan blijven er groepen over die in de wijk moeten worden
opgevangen. Religieuze organisaties (kerken, migrantenkerken, moskeeën) kunnen hierbij een rol
spelen.
Op de arbeidsmarkt wordt steeds duidelijker dat bepaalde categorieën werkzoekenden (zoals 45 plussers in de bijstand) nog maar moeizaam aan de bak komen. Kan scholing helpen om hun positie te
verbeteren of moeten we accepteren dat een aantal mensen structureel niet meer aan het werk komt?
En als dat zo is, is het nodig dat ze actief blijven en participeren, bijvoorbeeld via vrijwilligerswerk en/of
mantelzorg.
In het woondomein is betaalbaarheid een groeiend probleem. Hoe kunnen corporaties de
betaalbaarheid verbeteren? Blijft de voorraad betaalbare sociale huurwoningen wel groot genoeg om
alle doelgroepen te kunnen huisvesten? Statushouders en andere urgente woningzoekenden moeten
op een goede manier wonen, zonder dat de slaagkans voor ‘gewone’ woningzoekenden daar te zeer
onder lijdt.
Voorbeelden van projecten
Met samenwerkingspartners
Huisvesting vergunninghouders
Platform Opnieuw Thuis (oa ministerie VenJ, VNG,
Aedes, ministerie BZK), G32
Jeugd, leefbaarheid en radicalisering
Ministerie BZK, ministerie VenJ, ministerie SZW,
NCTV, CC V, KIS (Kennisplatform Integratie en
samenleving), Mo visie
Integrale aanpak sociaal domein:
Hogeschool van Amsterdam lectoraat armoede en
gedragsbeïnvloeding lage ses -doelgroep
participatie, Pharos, Gilde Vakmanschap
Schulden en Armoede
VNG, Divosa, Gilde Vakmanschap, Lectoraat
Schulden en Incasso Hogeschool Utrecht, Delta
Lloyd Foundation
6
Vitale wijken en dorpen
Nederland kent nog geen grote ruimtelijke segregatie, maar er zijn tendensen die er op wijzen dat de
segregatie wel kan toenemen. Er is sprake van een toename van kwetsbare doelgroepen (ouderen,
statushouders, mensen met financiële problemen, uitstromers uit de maatschappelijke opvang), die
moeten worden gehuisvest in een sociale huursector die kleiner wordt. Dat heeft gevolgen voor de
wijken met een concentratie aan sociale huurwoningen. Ook deze wijken moeten wel veilig en leefbaar
blijven, ook nu corporaties zich gedwongen concentreren op hun kerntaken. Met welke doelgroepen
kun je een magic mix maken waardoor ze, ook met een laag inkomen, duurzaam en prettig met elkaar
samenleven? Private beleggers verleiden tot het investeren in het woningaanbod in het
middensegment, lijkt een belangrijke opgave voor de toekomst.
Belangrijke vraag in wijken is ook hoe te anticiperen op de vergrijzing en toenemende behoefte aan
zorg en begeleiding bij sommige groepen. Welke zorgarrangementen zij n nodig en bij welke
concentratie van zorgbehoevenden in de wijk worden ze haalbaar? Hoe voorkom je dat mensen in een
wijk vereenzamen (ouderen) of radicaliseren (jongeren)? Hoe voorkom je sociale spanningen en zorg je
De kracht van verbinden
voor een goede opvang en integratie van instromende vluchtelingen? Onder welke omstandigheden
kan het voor elkaar klaar staan het best gedijen in wijken? (Sociale) wijkteams kunnen veel betekenen
op het gebied van buurtpreventie en voorkomen van onveiligheid, overlast en sociale onrust. Door de
voortgezette plaatsing van Bureau Veiligheidsmonitor bij Platform31 kunnen we ook in 2016 gebruik
maken van de beschikbare expertise en gegevens op dit terrein. Daarnaast is er dankzij de
Veiligheidsmonitor kennis beschikbaar van kwantitatieve en geografische analyse. Hiervan zal
Platform31 in 2016 intensiever gebruik maken.
Wijken blijven vitaal door een samenspel van maatregelen op sociaal, woon - en economisch gebied.
Veel leegstaande panden kunnen nieuwe economische functies krijgen. Aanloopstraten naar
binnensteden krijgen een nieuw leven als we zzp’ers kunnen verleiden zich hier te vestigen.
Platform31 blijft de komende jaren ook aandacht houden voor de krimpgebieden. Hoe hou je gebieden
met een afkalvend voorzieningenniveau, leegstaande huizen, w einig werkgelegenheid en weinig
scholen toch aantrekkelijk voor (hoogopgeleide) jongeren? En kunnen culturele interventies een rol
spelen in het vitaal houden van krimpregio’s?
Voorbeelden van projecten
Met samenwerkingspartners
Kennisplatform demografische transitie
Provincies Limburg, Friesland, Gelderland,
Zeeland en Friesland, ministerie BZK, Scope,
Neimed, KKNN
Experiment Aangename aanloopstraten
13 gemeenten, ministerie BZK
Vitale woongemeenschappen
Fonds NutsOhra, ministerie BZK, ministerie VWS,
woningcorporaties, Acti vage, Aedes - Actiz
12
Kenniscentrum Wonen Zorg
7 Gezond leven, levensloop- en
klimaatbestendig wonen
Er zijn tal van ontwikkelingen die ertoe leiden dat de woningvoorraad en het wonen veranderen.
Mensen zijn flexibeler in hun werk en hebben behoefte aan flexibeler arrangementen. Door de
voortgaande gezinsverdunning en vergrijzing groeit de behoefte aan kleine en betaalbare woningen.
Omdat mensen tot op hogere leeftijd thuis blijven wonen, moeten woningen levensloopbestendig zijn.
Woninginrichting bijvoorbeeld kan eraan bijdragen dat het risico op valongelukken (een grote
kostenpost in de gezondheidszorg) verkleint.
De nieuwe ambitie is de transitie van energiezuinig naar energieleverend. Om de
duurzaamheidsopgave te realiseren, moeten meer woningen van het gas af, bijvoorbeeld met de
Stroomversnelling. Deze nieuwe ambitie moet voor een groot deel worden opgevangen in de bestaande
woningvoorraad en eventueel in lege (kantoor- of bedrijfs)gebouwen. Er zijn daarom nieuwe en slimme
renovatie- en transformatieproposities nodig, maar ook nieuwe woonvormen om ook in de nieuwbouw
betaalbare woningen te kunnen realiseren. Energiesprong, de grote duurzaamheidsopgave van
Platform31, zal als regisseur met de markt proposities ontwikkelen voor s cholen, kantoren en
zorgvastgoed.
De kracht van verbinden
Bouwtechniek kan hieraan een bijdrage leveren, net zoals 3D-printen de ontwikkeling van demontabel
bouwen kan versnellen. Maakt dit het mogelijk in veel kortere tijd al dan niet tijdelijke woonvormen te
realiseren? En brengt dit alles de kringloopeconomie dichterbij?
De geheel nieuwe aanpak van het programma Energiesprong is succesvol; te waardevol om niet elders
toe te passen. Platform31 zet de Renovatiesprong op, een programma dat nieuwe renovatieproposities
ontwikkelt die helpen bij de noodzakelijke transformatie van de woningvoorraad.
Voorbeelden van projecten
Met samenwerkingspartners
Renovatiesprong
G4, G32, bouwbedrijven, adviesbureaus
(juridisch, financieel), ministerie BZK, Bouwend
Nederland, VEH, N VVK
Verkenning circulaire woningbouw
Nog niet bekend
Lessen integrale aanpak voor aanpak
Pharos, ministerie VWS, ministerie BZK, Rebel
gezondheidsachterstanden
Group
Experimentenprogramma Langer Thuis
Ministerie BZK, Movisie, VNG
8
Nieuw stedelijk vakmanschap
Op tal van fronten in de samenleving is er behoefte aan nieuw vakmanschap, als antwoord op de
voortgaande dynamiek, toenemende complexiteit en veranderende wetgeving in de steden en
daarbuiten. Er is bij overheden, bedrijven en maatschappelijke organisa ties behoefte aan nieuwe kennis
en nieuwe methoden en technieken. Experimenteren en innoveren zijn belangrijke instrumenten om
hieraan bij te dragen. Nieuwe kennis opdoen is echter één, deze breed ontsluiten is twee. Platform31
blijft doorgaan met de ontsluiting van kennis via duiding, reflectie en verspreiding. Ons doel is een
belangrijke bijdrage te leveren aan het omzetten van kennis in (nieuw) stedelijke vakmanschap in de
dagelijkse praktijk.
Vakmanschap ontstaat met vallen en opstaan. Professionals m oeten meer ruimte krijgen om te leren.
Deze flexibiliteit is echter moeilijk te rijmen met de afrekencultuur, de noodzaak van verantwoording en
de tijds- en gelddruk. In het sociale domein wordt het leren bemoeilijkt door de lokale verschillen. De
decentralisaties gedijen het best als gemeenten hun eigen weg kiezen, toegesneden op de lokale
omstandigheden en vraagstukken. Platform31 ambieert om binnen deze noodzaak van maatwerk toch
kaders te ontwikkelen die houvast bieden en waarvan professionals kunnen le ren.
Voorbeelden van projecten
Met samenwerkingspartners
Lerend netwerk gezond en ruimte
RIVM, GGD, ministerie IenM, ministerie VWS ,
Pharos, gemeenten
Nu al eenvoudig beter werken met de
Omgevingswet
Ministerie IenM
Op dezelfde leest
Diverse juridisch-planologische bureaus
Leerervaringen Living Labs
N.t.b.
De kracht van verbinden
Tot slot
Over dit jaarprogramma is intensief met de Programmaraad van Platform31 van gedachten gewisseld. De
Programmaraad adviseert positief over dit programma met de aantekening dat in 2016 ook aandacht
gegeven zal moeten worden aan de relatie tussen verstedelijking en mobiliteit. Belangrijk is daarnaast om
de Programmaraad ook op meer informele wijze te betrekken bij het verder verbeteren van de projecten en
programma’s. De raad zal vanaf 2016 in ieder geval driemaal bijeen komen. Naast de formele advisering
over het jaarprogramma wil de raad van gedachten wisselen over de koers op langere termijn en over de
inbreng en benutting van wetenschappelijke kennis en inzichten.
14
De kracht van verbinden
Bijlage 1
Inkomsten Platform31
Instellingssubsidie Rijk
17%
15%
68%
Partnerbijdragen (G32, G4,
corporaties, marktpartijen,
overige gemeenten,
provincies)
Directe opdrachten (incl.
Energiesprong)
De kracht van verbinden
Bijlage 2 Partners
Actueel overzicht op www.platform31.nl
Gemeente Tilburg
16
Ministeries
Gemeente Venlo
Ministerie van Binnenlandse Zaken en
Koninkrijksrelaties
Gemeente Zaanstad
Ministerie van Infrastructuur en Milieu
Gemeente Zwolle
G4
Wooncorporaties
Gemeente Amsterdam
Brabant Wonen
Gemeente Den Haag
Gemeente Rotterdam
Brabantse Waard
Gemeente Utrecht
De Sleutels
De Woonplaats
G32
DeltaWonen
Gemeente Alkmaar
Dunavie
Gemeente Almelo
Eigen Haard
Gemeente Almere
Haag Wonen
Gemeente Alphen aan den Rijn
Gemeente Amersfoort
Havensteder
Mitros
Gemeente Apeldoorn
Nijestee
Gemeente Arnhem
Portaal
Gemeente Breda
Gemeente Delft
Pré Wonen
Gemeente Den Bosch
Gemeente Deventer
Servatius
Stadlander
Gemeente Dordrecht
Staedion
Gemeente Ede
Stichting De Seyster Veste
Gemeente Eindhoven
Gemeente Emmen
Stichting Woonwaard Noord-Kennemerland
Gemeente Enschede
Gemeente Gouda
Tiwos
Trivire
Gemeente Groningen
Van Alckmaer
Gemeente Haarlem
Vestia Groep
Gemeente Haarlemmermeer
Gemeente Heerlen
Vidomes
Gemeente Helmond
Gemeente Hengelo
Welbions
Wonen Limburg
Gemeente Leeuwarden
Woningstichting Den Helder
Gemeente Leiden
Woningstichting SWZ
Gemeente Lelystad
Gemeente Maastricht
Woonbron
Gemeente Nijmegen
Gemeente Oss
Woonpartners Midden-Holland
Woonstad Rotterdam
Gemeente Roosendaal
Woonstichting De Key
Gemeente Schiedam
Ymere
Gemeente Sittard-Geleen
De kracht van verbinden
Gemeente Zoetermeer
Centrada
Rijswijk Wonen
Talis
Waterweg Wonen
Wooncompagnie
Provincies, marktpartijen en overige
Omniplan
gemeenten
Aimtrack
One Architecture
Opmaat
Al vast
OTB
Amsterdams Steunpunt Wonen
Ovidus
Areaal Ruimtelijk Economisch Advies
P2
Arcadis
Procap
AT Osborne
Avier
Provada
Provincie Gelderland
B&A Groep
Provincie Overijssel
Beaumont Communicatie
TU Delft Faculteit Bouwkunde
Bureau Graswortel
Rho Adviseurs
Camelot Europe
Roots Advies
Companen
De Beuk organisatieadvies
Royal Haskoning
Seinpost Ad viesbureau
De Kabath
SITE Urban Development
Deloitte
Stad & Co
DOCK
Stichting Lezen & Schrijven
Dura Vermeer
Stipo
Ecorys
ERA Contour
Synchroon
Timpaan
Except
TNO Bouw en Ondergrond
Expertteam Winkelgebieden
Tonnaer Adviseurs in Omgevingsrecht
Gemeente Assen
Urbannerdam
Gemeente Goes
Urhahn Urban Design
Gemeente Hilversum
Gemeente Lansingerland
Utilitas Advies & Ontwerp
Vernieuwing Bouw
Gemeente Rijswijk
Vitens
Gemeente Spijkenisse
WSA
Gemeente Stichtse Vecht
Stedelijke Ontwikkeling bv
Gemeente Veenendaal
Gemeente Vlaardingen
Gemeente Waalwijk
Grontmij Nederland bv
Haagse Hogeschool
Hoogheemraadschap de Stichtse Rijnlanden
Hurks Groep
IHS
Inholland
Invisor
Jochem Deuten Advies en Onderzoek
KAW Architecten en Adviseurs
Kikx Development
KuiperCompagnons
MK Architecten
MUST Stedebouw
NVM
De kracht van verbinden
18
De kracht van verbinden