Transcript Scheda manifestazione di interesse

FONDIRIGENTI - AVVISO 1/2106 - PIANI FORMATIVI AZIENDALI CONDIVISI
SCHEDA MANIFESTAZIONE DI INTERESSE
Vi preghiamo di compilare la scheda indicando i bisogni di formazione della Vostra azienda e dei Vostri dirigenti
Da inviare a [email protected] entro
il 15 aprile 2016
Siamo interessati a presentare un progetto di formazione aziendale avente per oggetto il tema:
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Il progetto coinvolgerà circa n° …….. dirigenti .
Dati azienda
Ragione Sociale ________________________________
CAP ___________
Via _______________________________
Città ____________________________________________________
n° _____
Provincia _______
Telefono ____________________________
Fax ______________________
PI __________________________________
CF ______________________
Settore attività _________________________
Numero di dirigenti totali ____________________
Persona da contattare
Nome ______________________________________
Cognome _____________________________________
Ruolo _______________________________________
Qualifica (es. Impiegato, Dirigente, ecc) ______________
e-mail _______________________________________________________________________________________
Timbro e firma: _________________________________
Tutela dei dati personali INFORMATIVA (D.Lgs 196/03 )
Si informa che ai sensi del D.Lgs 196/03 che i dati personali riportati sulla scheda di adesione saranno trattati in forma automatizzata,
tramite personale incaricato, da Skillab S.r.l. Il conferimento dei dati è facoltativo: in mancanza, tuttavia, non sarà possibile dar corso al
servizio. Si rammenta che è possibile esercitare i diritti di cui all’Art.7 - D.Lgs 196/03
Per accettazione: __________________________________
Alcuni esempi
Di seguito alcuni temi - a puro titolo indicativo e non esaustivo - rispetto ai quali si può immaginare di
costruire un programma di formazione per uno o per un gruppo di dirigenti.
Area 1: Digitalizzazione
Digitale per l’innovazione nella gestione dei rapporti con i clienti
Approcciare i nuovi strumenti di marketing per la promozione, web-marketing, i sistemi di Customer
Relationship Management, i sistemi di e-commerce per la vendita su scala nazionale e internazionale, per
l’analisi del proprio posizionamento con la sentiment & social network analysis e per l’analisi e
interpretazione del mercato con Big Data e Analytics.
Digitale per l’innovazione dei processi
Innovare il funzionamento dell’azienda ed essere più efficaci ed efficienti con le applicazioni mobile e digitali
per l’automazione dei processi e delle forza lavoro sul campo (es. mobile workforce, gestione flotte, …),
internet delle cose, oggetti intelligenti, tecnologie mobile e realtà aumentata, utilizzo ICT per la formazione
aziendale.
Digitale per l’innovazione dei prodotti
Rispondere alle nuove esigenze dei clienti tramite le tecnologie digitali, dall’RFD al mobile tagging, alle
tecnologie di tracciabilità alla gamification, per la trasformazione dei prodotti, rendendoli più intelligenti e
amichevoli.
Digitale per l’innovazione dei modelli di business
Imparare a sfruttare le tecnologie che cambiano la catena del valore e avvicinano le imprese ai clienti e ai
fornitori, modificandone il modo per interagire con essi: dai sistemi di pagamento elettronici, ai sistemi che
abilitano filiere completamente virtuali e permettono una totale disintermediazione, ai sistemi per la gestione
innovativa dei flussi di approvvigionamento logistico.
Tecnologie e strumenti digitali per l’innovazione nelle imprese
Le tecnologie Cloud e quelle di virtualizzazione consentono di far crescere l’azienda con investimenti minimi,
sia con riguardo alla gestione delle sicurezza informatica, che all’outsourcing per l’esternazionalizzazione dei
processi, senza dover mantenere competenze interne per la gestione e l’evoluzione dei sistemi IT.
2. Area Internazionalizzazione
Come sviluppare il marketing internazionale
Definire e sviluppare nuove strategie di brand competitive, migliorare la gestione del marketing mix,
sviluppare una mentalità più adatta alla nuova concorrenza internazionale.
Come impostare una strategia di internazionalizzazione
Per ampliare il proprio business diventa determinante trascendere i confini nazionali. Si pone quindi la
necessità di individuare nuovi partner commerciali stranieri, creare nuovi reti di vendita, pianificare azioni di
promozione del brand.
3. Area Innovazione organizzativa di processo e/o di prodotto
Sviluppo strategico e innovazione del modello di business
Reinterpretare la strategia aziendale attraverso il processo di innovazione del modello di business.
Come innescare e favorire creatività strategica e innovazione
Favorire la creatività e facilitare l’innovazione all’interno dell’organizzazione costruendo un percorso per
apprendere nuovi metodi e nuovi strumenti per gestire i processi di innovazione.
Come affrontare un programma di cambiamento organizzativo
Come gestire il cambiamento - tenendo conto del contesto aziendale e degli interessi individuali in cui
questo si realizza per ridurre i principali errori e per gestire le situazioni di resistenza e di conflitto interne.
Sviluppo organizzativo in ottica Lean e WCM
Presentare i principi del lean management, illustrare gli strumenti del lean manufacturing e del lean service e
analizzare le metodologie disponibili per cambiare e/o migliorare l’organizzazione aziendale.
Competenze, metodi e strumenti per rafforzare la struttura commerciale
Favorire la generazione di idee rispetto ai vincoli e alle barriere oggettive del mercato e rispetto a quelli di
natura soggettiva dei ruoli commerciali con l’obiettivo di definire strutture commerciali efficaci.
4. Area Relazione impresa e sistema education
Le relazioni tra Impresa e Sistema Education
La prossima diffusione dell’obbligo dell’alternanza scuola lavoro, e dell’apprendistato, richiedono lo sviluppo
di competenze che consentano di sfruttare tali strumenti come un’occasione per fare recruitment ed avviare
processi di collaborazione tra azienda e scuole.
5. Area Filiere e aggregazioni aziendali
La gestione delle aggregazioni aziendali
Per i manager di aziende appetenti alla stessa Industry, diventa determinate sviluppare competenze utili a
gestire, consolidare o a migliorare le dinamiche di condivisione e di scambio connaturate alle caratteristiche
del modello di filiera, di integrazione o di rete che è venuto consolidandosi o che potrebbe svilupparsi.