Transcript Klik hier - HLB Van Daal & Partners

Een uitgave van HLB Nederland
Big data ver van uw bed?
Welnee!
p. 10
“Over vijf jaar
willen we tot de
top 3 behoren”
Gertjan van Stratum over de
ambities van Please Payroll / p. 14
voorjaar 2016
Familiebedrijf voorziet
heel MKB Nederland van
magazijnstellingen
p. 28
HLB Matchers helpt bij het
vinden van een (ver)koper
p. 36
OVER HLB NEDERLAND
is een samenwerkingsverband van
vier zelfstandige en onafhankelijke
accountantsorganisaties
425
Groningen
professionals
staan voor u klaar met expertise
en persoonlijke aandacht
Emmen
Amsterdam
Via het HLB International netwerk
helpt HLB u zaken doen in ruim
130
Den Haag
Nieuwegein
Rotterdam
landen
Waalwijk
Dongen
Den Bosch
Uden
Schijndel
Breda
Gemert
Geleen
Opladen
Valkenburg a/d Geul
Op bezoek bij HLB en rijdt u elektrisch? Dan kunt
u uw auto opladen bij onze kantoren in Dongen,
Gemert, Groningen, Nieuwegein, Schijndel en Waalwijk.
15
kantoren
voldoen aan de hoogste nationale en
internationale kwaliteitseisen
2
shift 4 / voorjaar 2016
‘‘Big data:
kennis is
wijsheid’’
B
oodschappen doen? Vakantie boeken?
Cursus volgen? We oriënteren ons en
kopen steeds meer online. Bankieren?
Krant lezen? Hardlopen? We gebruiken overal apps voor. Om nog maar te
zwijgen over social media (wist u dat 9,4
miljoen Nederlanders een Facebook-profiel hebben?
En dat ons land 3,8 miljoen LinkedIn-gebruikers telt?*).
Waar de mens ook gaat of staat, hij laat vrijwel altijd een
digitaal kruimelspoor achter. Met het digitaliseren van
de maatschappij groeit de hoeveelheid informatie die
beschikbaar komt explosief. We spreken over ‘big data’.
“Met méér en diepere
informatie willen we u helpen
een voorsprong te nemen”
Big data bevat een schat aan informatie. En dat biedt u
kansen! Het filteren en analyseren van big data levert
kennis op en u weet: kennis is wijsheid. Big data kan
u helpen om optimaal sturing te geven aan uw organisatie en (nog) marktgerichter en klantgerichter te
ondernemen. Maar… hoe vertaalt u de enorme hoeveelheid data die beschikbaar is naar concrete trends
en een succesvolle business strategie? HLB helpt u
hierbij. We investeerden in geavanceerde software en
* Bron: Newcom, social media onderzoek 2015
leidden intern dataspecialisten op die (de juiste) big
data verzamelen, databestanden koppelen en gegevens
analyseren. Met méér en diepere informatie willen we
u nog beter ondersteunen en u helpen een voorsprong
te nemen en te behouden. Daarnaast heeft u met big
data een prima tool in handen voor de optimalisatie van
interne processen.
Ver van uw bed? Niet alleen organisaties met honderden of duizenden medewerkers, maar óók mkbbedrijven kunnen profiteren van de mogelijkheden
die big data-analyse biedt. Als u weet waar uw klant
behoefte aan heeft en u voorop durft te lopen, kan dat
hét verschil maken. Meer weten? Lees verder op pagina
10 en lees ook de column van trendwatcher Adjiedj
Bakas op pagina 38.
Er is meer dat het lezen van deze vierde SHIFT de moeite waard maakt. Laat u inspireren door de verhalen
van enkele succesvolle ondernemers. We brachten een
bezoek aan Multi Profiel in Assen, alwaar ondernemer
Edward Tuinman als eerste (en enige) in zijn branche
werkt met een innovatief 3D-teken- en animatieprogramma. We spraken met Ans de Wijn die met haar
kantoor in Utrecht tot de landelijke top 10 van bedrijfsmakelaars behoort. Ook bezochten we Please Payroll
in Helmond en Developers.nl in Rotterdam. Beide
bedrijven groeiden in korte tijd uit tot toonaangevende
spelers in hun vakgebied. HLB is er trots op met deze
opdrachtgevers te kunnen samenwerken. Ze zijn ondernemend, net als wij.
Uw reactie is welkom! Mail naar [email protected]
3
11 11 00 00 11
11 00 00 00 11
11 11 00 00 00
11 11 00 00 11
11 00 00 11 11
11 00 00 11 11
11 00 00 11 11
11 00 00 11 11
00 11 00 11 00
11 00 11 00 11
00 11 00 00 00
11 00 11 00 00
00 11 11 00 00
00 11 11 11 00
00 00 00 11 11
00 00 00
11 00 00
11 00 11
00 00 11
11 00 00
00 11 00
11 00 11
11 00 11 00 11
00 11 00 11 00
11 00 11 00 11
00 00 00 11 00
11 11 11 11 00
11 00 11 00 00
11 00 11 00 11
00 11 11 00 11
00 11 00 11 00
11 00 11 11 11
00 11 00 11 11
11 00 11 00 11
11 00 11 11 11
00 11 00 11 11
00 11 00 11 11
11 11 00 11 11
11 00 11
11 11 00 11 00 11 11 11
00 00 11 00 00 11 00 11
00 11 00 11 11 11 00 11
00 11 00 11 11 11 00 00
11 00 11 11 00 00 00 11
00 11 11 11 00
11 11 00 11 00 11 00 11
00 00 00 11 00 00 11 00
11 00 00 11 00 11 00 11
00 00 11 00 11 11 11 00
00 11 11 11 00 11 11 00
11 00 11 11 00
Colofon
SHIFT is een uitgave van HLB
Nederland en wordt via controlled
00 00 00 11 11 11
00 00 00 11 11 00
00 11 11 00 00 11
11 11 00 00 11 11
11 00 00 11 11 11
00 00 11 11 00 11
00 11 00 11 00 11
00 00 11 11 00 11
00 11 00 00 00 11
11 11 00 00 00 00
11 11 00 00 00
11 00 11 00 11 00
11 11 00 00 11 00
11 00 11 00 00 11
00 11 11 00 11 00
11 11 00 11 00 11
11 11 00 11 00 11
00 11 00 11 00 11
00 11 11 11 00 11
00 00 11 00 11 00
11 00 00 11 00 11
00 00 11 11 11 00
00 11 11
00 11 00 11 00
11 00 11 00 11
11 11 00 00 11
11 00 00 00 11
11 11 00 00 00
11 11 00 00 11
11 00 00 11 11
11 00 00 11 11
11 00 00 11 11
11 00 00 11 11
00 11 00 11 00
11 00 11 00 11
00 11 00 00 00
11 00 11 00 00
00 11 11 00 00
00 11 11 11 00
00 00 00 11 11
00 00 00
00 11 11 00 00
00 00 00 11 00
11 00 11 00 11
00 11 00 11 00
11 00 11 00 00
00 11 00 11 11
11 11 00 11 00
11 00 00 11 00
11 00 11 00 11
11 00 11 00 11
00 11 00 11 00
11 11 11 00 11
00 11 11 11 00
11 00 11 11 00
11 11 11 00 11
00 11 11 00 11
00 11 11 11 11
00 11 11 11 00
11
6
11 00 11 00 11
00 11 00 11 00
11 00 11 00 11
11 11 00 00 11
11 00 00 00 11
11 11 11 00
11 00 11 00 11
00 11 11 00 00
00 00 00 11 00
11 00 11 00 11
00 11 00 11 00
11
“Integriteit,
transparantie en
creativiteit zijn het
allerbelangrijkste”
Ans de Wijn, de eerste
vrouwelijke makelaar
in commercieel
vastgoed
circulation verspreid.
Concept & realisatie
10
david
Topics
Tekst & redactie
Big data / Meldplicht datalekken /
Djamila Santi, Madelon Thijs,
Judith Leijtens
HLB-kantoren NIRPA-gecertificeerd /
HLB Van Daal & Partners naamgever
volleybalclub / Maatschappelijk
Illustratie
verantwoord ondernemen
david
Esther Aarts
Fotografie
Sicco van Grieken,
Van Assendelft Fotografie
12
Kiezen & Delen Toekomst van accountancy: We houden onszelf een spiegel
voor / DGA-pensioen houdt gemoederen bezig
Drukwerk
Kontinu
14
©2016 HLB Nederland
www.hlb.nl
Disclaimer
Bij het samenstellen van dit magazine hebben
wij de grootst mogelijke zorgvuldigheid betracht.
Onze wetgeving is echter regelmatig aan
verandering onderhevig, terwijl het civiele en
fiscale recht enorm gecompliceerd zijn. Wij kunnen daarom geen enkele verantwoordelijkheid
aanvaarden voor de gevolgen van de acties die u
onderneemt naar aanleiding van in deze uitgave
opgenomen artikelen. Raadpleeg dus altijd eerst
even uw vaste contactpersoon.
4
shift 4 / voorjaar 2016
“Over vijf jaar
willen we tot de
top 3 behoren”
Gertjan van
Stratum over
de ambities
van Please
Payroll
inhoud
Goed doen
18
Al racend met een
bed zamelden
medewerkers van
HLB Blömer geld in
voor het St. Antonius
Onderzoeksfonds
Beddenrace
voor het
goede doel
Familiebedrijf voorziet
heel MKB Nederland van
magazijnstellingen
Edward Tuinman
laat Google werken
voor Multi Profiel
28
34
PS
“In korte tijd heb ik een
uitstekende relatie
opgebouwd met HLB”
20
Mark Smit van Developers.nl over de
nog altijd groeiende softwaremarkt
Wereldwijd
geïnspireerd
24
Werkbezoek Vietnam, wát een ervaring / Onze vertegen-
Btw in 2016 / Twee keer vererven? / Van harte gefeliciteerd! /
Verklaring arbeidsrelatie zzp’ers afgeschaft / Meldingsplicht
buitenlandse bedrijven / Lijfrentepolis
HLB Matchers
36
No cure, no pay in optima forma
Column
Adjiedj Bakas
38
woordigers in HLB International / Internationaal netwerken
Let's meet
39
HLB Mastercourse voor
ondernemers / HLB Blömer
door HLB Nannen op Promotiedagen Groningen /
Big data-analyse niet
Academy / HLB Café #24:
HLB Nederland wint internationaal voetbaltoernooi
alleen voor de ‘big boys’
André Kuipers
5
ONDERWEG
Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting BV, Utrecht
Ans de Wijn
Directeur / Makelaar en register-taxateur
www.ansdewijn.nl
Sinds 2000 klant van:
HLB Blömer, Nieuwegein
Contactpersoon:
Hans Odijk, Partner / Accountant
Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting B.V. is actief
in aan- en verhuur, verkoop en aankoop van
kantoren, bedrijfsruimten en winkelpanden in
de regio ‘groot Utrecht’ en voor de grote opdrachtgevers ook landelijk. Daarnaast is het
bedrijf specialist in het taxeren van commercieel vastgoed, adviseur inzake planontwikkeling en strategische huisvestingsvraagstukken
én voor derden beleggingen. Er werken 12 professionals bij Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting.
Het bedrijf werd in december 1991 opgericht
en behoort tot de top 10 van bedrijfsmakelaars
in Nederland.
6
shift 4 / voorjaar 2016
“Integriteit,
transparantie en
creativiteit zijn het
allerbelangrijkste”
A
ls we Ans de Wijn spreken, is ze net terug
van drie weken vakantie. Niet eerder was
ze zó lang weg. Van een voorschot op een
pensioen is echter absoluut geen sprake.
De 64-jarige makelaar/taxateur werkt nog
altijd keihard. Haar werkdag begint steevast om zeven uur, om vervolgens niet voor
zeven uur ’s avonds huiswaarts te gaan.
Zoon Flip (33) staat weliswaar inmiddels
als managing partner naast haar, maar
stoppen met werken is niet wat in Ans
opkomt. Daarvoor heeft ze nog altijd veel
te veel plezier in wat ze doet. En er is nog
zoveel te doen.
Vrouw in mannenwereld
Het verhaal van de selfmade onderneemster is bijzonder. Ze was werkzaam als
hoofd van een klinisch neurofysiologische
afdeling, maar ze besloot om een makelaarsopleiding te volgen. Het vak sprak
haar dermate aan dat ze ervoor koos haar
carrière in de vastgoedwereld voort te
zetten. Als vrouw in een mannenwereld
was dat zeker niet makkelijk. “Mijn eerste
ervaring in de makelaardij deed ik op door
mezelf als gratis kracht aan te bieden. Zo
dwong ik een kans af om mezelf te bewijzen. Al na twee weken werd de werkervaringsplaats omgezet in een betaalde baan.
Uiteindelijk werd ik de eerste vrouwelijke
makelaar in commercieel vastgoed bij een
landelijke organisatie.” In december 1991
ging ze van start met haar eigen bedrijf. Het was flink aanpoten
voor Ans, als startend ondernemer én moeder van vier jonge kinderen. Twee zonen en twee dochters heeft ze. Oudste zoon Albert
is directeur van Van Overhagen Vastgoed, dat zich bezighoudt met
beheer en herontwikkeling. Zoon Flip trad zo’n zeven jaar geleden
bij het bedrijf van Ans in dienst. Dat beide zoons in het vastgoedwereldje belandden, was beslist geen uitgemaakte zaak, aldus Ans.
“Ik sloot aanvankelijk juist uit dat de kinderen in de zaak zouden
komen. Maar uiteraard werden ze er wél in meegezogen. Toen ze
jong waren, moesten ze in de schoolvakantie een weekje komen
helpen op kantoor. Zo kon ik ze laten zien wat hun moeder deed,
waarom ik zo hard werkte. Met doorzettingsvermogen kun je veel
bereiken. Ik vond het belangrijk om ze dat mee te geven.”
“Van de zorg naar de
makelaardij, als eerste
vrouwelijke makelaar in
commercieel vastgoed”
Landelijke top 10
In de begintijd van haar eigen bedrijf had ze het nog niet zo breed,
maar al snel gingen de zaken voorspoedig. In de regio Utrecht
is Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting inmiddels de nummer 1 in
kantoortransacties tot 500 m². De naam en faam van Ans de Wijn
Bedrijfshuisvesting reiken tot ver buiten Utrecht; het kantoor is in
het hele land actief en het netwerk immens groot. In de landelijke
top 10 van makelaars voor kantoortransacties staat Ans de Wijn op
een prachtige zesde plaats. Onderneemster Ans won bovendien ‣
7
diverse prijzen, waaronder de titel ‘Makelaar van het Jaar’.
Sinds kort is ze voorzitter van het Taxatie Management Instituut
(TMI). TMI wil met een uniform taxatiesysteem een hoge kwaliteitsstandaard bereiken, waarbij taxaties minimaal voldoen aan de
criteria van de AFM en internationale wetgeving. Alsof de agenda
nog niet genoeg is gevuld, draagt Ans ook een steentje bij aan de
maatschappij. Ze ontvangt tieners uit sociaal-zwakkere milieus op
haar bedrijf. “Ik wil laten zien dat je veel kunt bereiken als je hard
werkt. Ja, ik heb het goed, maar daar heb ik wel veel voor moeten
doen. Ik deel mijn ervaringen graag met deze kinderen.”
Verkoop woningen
met durf en
creativiteit
Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting B.V. houdt kantoor in het Stadion Galgenwaard in Utrecht. Aan
de andere zijde van het stadion is Ans de Wijn
Crisissituatie
Ruim 15 jaar geleden kwam ze in contact met accountant Hans
Odijk van HLB Blömer. Aanleiding was een ‘crisissituatie’, zoals
Ans het formuleert. “Mijn compagnon vertrok zeer onverwachts en
zijn aandelen kwamen terug naar het bedrijf; ik moest hem uitkopen. Kort erna vertrok bovendien ook een van de top-medewerkers.
Op voorspraak van enkele zakelijke relaties kwam ik in contact met
Hans Odijk. Hij pakte het direct op. Hij analyseerde de situatie en
gaf me vooral het vertrouwen dat het goed kwam.”
Hans Odijk: “Je maakte je ontzettend veel zorgen, maar ik trof
een gezond bedrijf dat geen moment in de problemen kwam door
de uitkoop van je compagnon.” Hij vult aan: “Ans is een krachtige
Woningen gehuisvest, dat in 2006 werd overgenomen door oud-medewerker Paul Smeulders.
HLB Blömer begeleidde Ans de Wijn destijds bij
de verkoop. Ans: “Mijn hart lag en ligt bij het
commercieel vastgoed. Maar toen ik in mijn bedrijf net was gestart, werd ik gevraagd om mensen te begeleiden bij de aan- en verkoop van
woningen. Vervolgens kwamen er nieuwbouwprojecten op ons pad, onder andere op Leidsche
Rijn. Ik schakelde twintig vriendinnen in, want
voor dat project waren geen makelaars nodig,
maar goede verkopers. Uiteraard zorgde ik eerst
voor een opleiding. We waren de eersten die óp
de bouwlocatie een verkoopkantoortje openden.
Gezellig ingericht, als een huiskamer. Het was
een hartstikke leuke tijd, waarin we honderden
woningen verkochten.” Hans Odijk: “Dit verhaal
is typerend voor de durf en creativiteit van
Ans. Ze is in de eerste plaats zakenvrouw, werkt
hard, maar de kracht zit ook in haar creatieve
oplossingen.”
Hans Odijk en Ans de Wijn
8
shift 4 / voorjaar 2016
“Sinds kort is Ans voorzitter van
TMI, dat streeft naar een uniform
taxatiesysteem en een hoge standaard”
ondernemer die meer dan eens moeilijke situaties overwon. Wel is
ze voorzichtig als het op de financiële situatie aankomt.” Ans lacht:
“Op het onzekere af. Dan bel ik Hans: ‘Kan ik die auto wel kopen?’ Ik
vind het fijn dat ik altijd met vragen bij hem terecht kan. Hij adviseert
mij en biedt een luisterend oor. Het contact is ontzettend goed. Hans
huldigt dezelfde principes als ik. Integriteit en transparantie. Dat is het
aller-allerbelangrijkste als je succesvol zaken wilt doen.”
Bedrijfsoverdracht
Drie jaar geleden werd het traject ingezet om Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting over te dragen aan zoon Flip. Ans: “Dat proces gaat
heel geleidelijk en soepel. Flip bepaalt nu de policy, maar overlegt
met mij. Flip is zeer kundig, commercieel sterk en beschikt over de
benodigde senioriteit. Daarnaast heeft Flip de ambitie om nog meer
te professionaliseren en nummer 1 te worden. Niet in het aantal medewerkers, maar in kwaliteit. Ik heb alle vertrouwen in hem. Maar ik
stop dus beslist niet met werken, ik heb juist meer ruimte gekregen
om te doen wat ik het leukste vind. We zijn bezig met enkele grote
projecten. Het blijft geweldig als iets lukt en een succes wordt.” 
Hans Odijk
Partner / Accountant
HLB Blömer, Nieuwegein
“We werken
al meer dan
15 jaar prettig
samen”
We verzorgen het opstellen van
de jaarrekeningen en adviseren
over fiscaliteit en Ans’ persoonlijke
financiële planning. Ook stonden
we haar bij tijdens de verkoop van
Ans de Wijn Woningen BV in 2006
en begeleiden we nu het stapsgewijze proces van bedrijfsover-
Cijfers en trends in
commercieel vastgoed
dracht aan haar zoon Flip. Anderzijds begeleidt Ans ons kantoor bij
vraagstukken over huisvesting.
De economische malaise heeft
Structurele leegstand van kantoren (in 2015 stond ruim 17% van
het kantooroppervlak leeg, bron: PBL) leidt tot nieuwe oplossingen, zoals transformatie naar (studenten)woonruimte en
andere herbestemmingen.
Binnen de detailhandel is ruim 9% van de vierkante meters niet
in gebruik (bron: PBL).
De vraag naar flexibel gebruik van vastgoed neemt toe.
De wijze waarop bedrijfsruimten worden gebruikt verandert en
daarmee ook de indeling/structuur; met name open kantoorruimten zijn populair.
Duurzaamheid en energiezuinigheid zijn basisvoorwaarden
geworden.
Beleggers zetten in op toekomstbestendigheid van het vastgoed.
er in de hele vastgoedsector
flink ingehakt. Ook Ans de Wijn
Bedrijfshuisvesting ondervond
daarvan uiteraard gevolgen, maar
het bedrijf bleef áltijd zwarte
cijfers schrijven. Ontzettend knap.
Afgelopen jaar is weer een goede
winst geboekt.”
9
00 11 11 00
00 00 11 11
11 00 00 11 TOPICS
11 11 00 00
11 00 11 11
0
0
1
1
1
1
1
1
11 11
0 11 00 11 00
11 00 11 00 11 00
00 11 00 00
0
0
1
1
0
0
1
1
00 00
00 11 11 00 00
00 11 00 00 11 00
11 00 11 00
1
1
1
1
0
0
1
1
00 11
00 00 00 11 00
11 00 11 00 11 00
11 00 11 00
1
1
1
1
0
0
0
0
00 00
00 00 00 11 11
00 11 11 11 00 11
11 11 00 11
0
0
0
0
0
0
1
1
11 00
00 00 11 11
00 11 11 00 11 11
11 11 11 00
0
0
1
1
0
0
1
1
00 11
BIG
data
I
n het voorwoord van deze (en ook de voorgaande) SHIFT
las u het al: HLB investeerde in software die het mogelijk
maakt om data snel en kostenefficiënt te kunnen analyseren. Met deze stap wil HLB zich verder onderscheiden in de
gedigitaliseerde wereld. Uit de enorme toevloed aan data
willen we unieke informatie voor u filteren, zodat u voorbereid
bent op steeds sneller veranderende omstandigheden. Het helpt u
bij het nemen van accurate beslissingen.
11 00
0
0
0
0
0
0
0
0
1
11 11 00 1
00 11 00 11
0
0
1
1
0
0
1
1
11 00
00 00 11 11 00
1
1
0
0
1
1
1
1
11
11 11 00
1
1
0
0
0
0
1
1
0
11 11 0
11 00 00 00
1
1
0
0
1
1
0
0
1
11 1
00 00 00
11 11 00 11 11
11 00 11
Zoals Adjiedj Bakas in zijn column op pagina 38 stelt: ‘big data is
niet alleen voor de big boys’.
Wilt u weten hoe u middels data-analyse marktvoordeel kunt
creëren? Neem dan contact op met uw HLB-adviseur voor een
oriënterend gesprek.
Meldplicht datalekken
Op 1 januari 2016 is een wettelijke meldplicht datalekken in werking getreden. Organisaties worden verplicht
datalekken te melden bij de Autoriteit Persoonsgegevens.
Iedere inbreuk op persoonsgegevens wordt op grond van
die wet als datalek beschouwd. Denk daarbij niet alleen
Enkele HLB-specialisten zijn opgeleid en getraind om de juiste
data te verzamelen en te beoordelen. Samen met u stellen we vast
welke databronnen de meest waardevolle informatie opleveren.
Want in het ‘juiste gebruik’ schuilt de uitdaging, niet in de techniek. Voor alles wat u wilt weten, zijn scripts te ontwikkelen.
Het belangrijkste is dat u helder formuleert wat u wilt weten en dat
de juiste data worden verzameld, gecontroleerd en vergeleken.
Big data ver van uw bed? Welnee! De term ‘big data’ zet u wellicht
op het verkeerde spoor. Niet alleen organisaties met duizenden
medewerkers, maar ook
kleinere bedrijven
kunnen profiteren van
de mogelijkheden die
data-analyse biedt.
aan het hacken van gegevens, maar ook aan het onrechtmatig verspreiden, wijzigen en vernietigen van persoonsgegevens. Zelfs het verlies van een USB-stick met daarop
relevante gegevens kan al een datalek zijn. Organisaties
dienen over een ‘passend beveiligingsniveau’ te beschikken.
Boete
Zorg in dat kader voor een goede interne registratie en
procedure omtrent toegang en omgang met de bescherming van bij u aanwezige persoonsgegevens, informatiebeveiliging, et cetera. Indien externe partijen ten behoeve
van u gegevens bewerken (bijvoorbeeld het opslaan ‘in de
cloud’) is het zaak een goede bewerkersovereenkomst te
sluiten waarin extra aandacht wordt besteed aan eventuele datalekken. De maximale boete die opgelegd kan
worden indien u een datalek niet meldt, bedraagt maar
liefst € 820.000.
Meer informatie leest u op: www.hlb.nl/datalekken
10
shift 4 / voorjaar 2016
00
1
HLB-kantoren
NIRPA-gecertificeerd
HLB Den Hartog, HLB Blömer en HLB Van
Daal & Partners zijn NIRPA-gecertificeerd.
Het Nederlands Instituut van Register
Payroll Accounting (NIRPA) staat voor
kwaliteitsborging van professionals werkzaam in het vakgebied payroll. Voor HLB
houdt dit in dat:
Maatschappelijk
verantwoord
ondernemen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) betekent voor
HLB dat we bewust omgaan met mens, milieu en maatschappij.
de collectieve registratie van payroll-
Al jaren steunen wij maatschappelijke organisaties, zoals (sport)-
medewerkers past bij het borgen van
kwaliteit van de aangeboden diensten;
we meer erkenning geven aan de plaats
van onze payroll-professionals binnen
onze organisaties;
relevante vakkennis is gewaarborgd en
vastgelegd.
verenigingen en culturele organisaties. Ook stimuleren we onze
medewerkers om zich in te zetten voor sociaal-maatschappelijke
initiatieven, goede doelen en verenigingen.
Daarnaast is er binnen onze bedrijfsvoering veel aandacht voor
duurzaamheid. We kozen onder meer voor led-verlichting en
diverse kantoren zijn voorzien van zonnepanelen. Op het dak
van ons kantoor in Waalwijk werd afgelopen jaar 2.401,93 kWh
Kortom: de NIRPA-certificering zorgt
ervoor dat uw personeelszaken vakkundig
en professioneel geregeld zijn, zodat u zich
kunt richten op ondernemen.
stroom opgewekt. Ter illustratie: dat staat gelijk aan het jaarverbruik van tien computers met lcd-scherm of aan bijna 3.500
wasbeurten met een (moderne) wasmachine.
Ook zijn er op meerdere kantoorlocaties oplaadpalen voor elektrische auto’s geplaatst (Dongen, Gemert, Groningen, Nieuwegein,
Schijndel en Waalwijk). We werken met digitale dossiers om de
hoeveelheid papier te minimaliseren en kiezen voor samenwerking met milieubewuste leveranciers. Zo proberen we een steen-
HLB Van Daal & Partners
naamgever volleybalclub
tje bij te dragen aan een beter milieu.
Graag delen we onze visie op maatschappelijk verantwoord ondernemerschap. We denken dan ook proactief mee met onze op-
Sinds november 2015 draagt volleybalvereniging Particolare/DS (eerder bekend
als: Donki Sjot) in Den Dungen de naam
‘HLB Van Daal/DS’. Het hoogste herenteam van de club promoveerde onlangs
naar de Topdivisie en speelt nu op het
hoogste niveau in de provincie NoordBrabant.
drachtgevers over sociale en ecologische gevolgen. Een duurzame
relatie met de klant staat voorop!
Zowel HLB Van Daal & Partners als HLB
Van Daal/DS zien toegevoegde waarde
in de samenwerking. De nieuwe slogan
‘Samen in beweging’ past dan ook volledig
bij de nieuwe setting.
Lees meer over de samenwerking en bekijk
het actuele wedstrijdschema op:
www.hlbvandaal-ds.nl
11
KIEZEN & DELEN
Toekomst van accountancy
We houden onszelf
een spiegel voor
E
en jaar geleden schreef ik in SHIFT #2 over de toe-
tantscontrole te verbeteren. De werkgroep ‘Toekomst Accoun-
komst van de accountancy. Het artikel bracht aardig
tantsberoep’ presenteerde daartoe zo’n anderhalf jaar geleden
wat reacties teweeg. Diverse klanten spraken mij
een plan van aanpak. Uiteraard is er de afgelopen maanden veel
of HLB-collega’s aan op het onderwerp. Waardering
gebeurd. Kantoren die zijn aangemerkt als organisaties van open-
viel ons ten deel, omdat we pleit(t)en voor transpa-
baar belang (oob) werden verplicht gesteld om een raad van
rantie. En ook een kritische noot: waarom is er in onze sector nu
commissarissen aan te stellen, teneinde het toezicht te verbete-
pas aandacht voor transparantie? Dat transparantie zeer belang-
ren. HLB is een niet-oob kantoor en is dus niet verplicht tot der-
rijk en waardevol is, blijkt wel uit het feit dat ons transparantie-
gelijke maatregelen. HLB Van Daal & Partners heeft echter al sinds
verslag vorig jaar het meest opgevraagde website-artikel was.
1 januari 2013 een onafhankelijke Raad van Toezicht aangesteld.
Rode draad in het artikel in SHIFT #2 was de veranderingen die
Al snel na de start van de implementatie bij oob-accountantsor-
nodig zijn om de kwaliteit en onafhankelijkheid van de accoun-
ganisaties werd duidelijk dat een aantal maatregelen aanpassing
DGA-pensioen houdt gemoederen bezig
“Willen wij de opbouw van een
oudedagsvoorziening in eigen beheer
fiscaal blijven faciliteren? Of willen
wij het PEB (Pensioen in eigen
beheer) afschaffen zonder daarvoor
een andere fiscaal gefaciliteerde
oudedagsvoorziening in de plaats te
stellen en het zodoende uit te faseren?”
12
shift 4 / voorjaar 2016
Zo vatte onze staatssecretaris van Financiën in zijn brief van 17
december 2015 de vraag samen waar hij momenteel mee worstelt.
Al geruime tijd houdt het pensioen in eigen beheer de gemoederen
bezig. Wat ooit is begonnen als een aantrekkelijke reserveringsmogelijkheid voor een directeur-grootaandeelhouder (nu een
fijn aftrekpostje en in de verre toekomst een keer wat afrekenen),
is inmiddels verworden tot een chronisch probleem. Vanwege
de tariefverschuivingen van de laatste twintig jaar is het fiscaal
voordeel beduidend minder. De diverse wijzigingen in de fiscale
wet- en regelgeving hebben de complexiteit ernstig doen toenemen. En vanwege de rentedaling van de afgelopen jaren is met
name de waardering in de vennootschappelijke jaarrekening (die
sinds een wijziging in de richtlijnen voor de jaarverslaggeving kan
afwijken van de fiscale jaarrekening) vaak een belemmering voor
het uitkeren van dividend. Dan hebben we het nog niet eens over
behoeft, om te kunnen worden toegepast bij de niet-oob-
moeten aanpakken. ‘Bang’ voor een negatieve uitkomst ben ik
kantoren. De werkgroep heeft daarop recent – november 2015 –
niet. Het is altijd goed om je organisatie een spiegel voor te laten
een aanvullend rapport uitgebracht, dat zich specifiek richt op
houden. Daar word je altijd beter van. Wat ik zeker weet, is dat
niet-oob-kantoren en dus ook op HLB. Dit rapport als ook het plan
HLB Nederland kwaliteit en onafhankelijkheid boven het eigen
‘In het publiek belang’ uit september 2014 vindt u op www.hlb.nl/
belang stelt. En dat betaalt zich altijd uit.
rapport.*
Erik van der Haar
Uiteraard zijn er altijd verbeterpunten te vinden. Daarom houdt
Partner / Accountant
een van onze specialisten zich intensief bezig met het doorvoeren
HLB Van Daal & Partners,
van aanbevelingen uit beide rapportages. Eén van de actiepunten
Waalwijk en bestuurslid
is een cultuurmeting. Alle HLB-kantoren hebben in februari
HLB Nederland
"Is onze cultuur
voldoende gericht op
onafhankelijkheid?"
kunnen deelnemen aan een onderzoek, uitgevoerd door een onaf-
Graag nodigen we u uit om te reageren of
hankelijke, externe partij. Daarmee wilden we onder meer meten
mee te praten over dit onderwerp. Mail uw
of onze cultuur voldoende gericht is op onafhankelijkheid. Op ba-
reactie naar [email protected]
sis van de uitkomsten zullen we waar nodig maatregelen nemen.
Zo’n cultuurmeting raakt aan de grondvesten van de organisatie.
Op het moment dat ik dit artikel schrijf, ken ik de uitkomsten nog
niet, maar ik ga ervan uit dat er zaken uit voortkomen die we
de situaties waar eenvoudigweg de middelen te beperkt zijn om het
pensioen daadwerkelijk uit te keren.
Recente en minder recente uitlatingen van de staatssecretaris van
Financiën bevestigen wat eigenlijk al lang bekend is: onze overheid
is inmiddels wel een beetje klaar met het pensioen in eigen beheer.
Het probleem is dat het nog helemaal niet zo makkelijk is om
het pensioen in eigen beheer af te schaffen. Er gaan vaak relatief
grote bedragen mee gemoeid en het fiscaal recht is niet het enige
relevante rechtsgebied: ook in het jaarrekeningen- en het civielrecht speelt een aantal kwesties. De staatssecretaris heeft het niet
voor niets over ‘uitfaseren’, want integraal afschaffen is bepaald niet
eenvoudig.
De staatssecretaris geeft een aantal denkrichtingen aan in zijn brief
van 17 december 2015:
uitfaseren: door een fiscaal aantrekkelijke uitstapmogelijkheid
door een tijdelijke afkoopmogelijkheid;
oudedagssparen in eigen beheer: een post die formeel geen
voorziening is, maar wel fiscaal aftrekbaar.
* Via www.hlb.nl/rapport kunt u de rapportages ‘In het publiek
belang’ en ‘In het publiek belang: het kan echt beter’ downloaden.
Beide opties hebben bepaalde aantrekkelijke kanten, maar zijn
niet vrij van nadelige consequenties. Zo zal er in heel veel gevallen
eenvoudigweg onvoldoende direct beschikbaar geld zijn om van
de tijdelijke afkoopmogelijkheid gebruik te maken. In hoeverre de
tweede mogelijkheid in het jaarrekeningenrecht ook echt niet tot
de vorming van een voorziening zal leiden, is op dit moment ook
nog afwachten.
Het is wel duidelijk dat de komende jaren actie geboden is als
er voor u een pensioen in eigen beheer is opgebouwd. Uw HLBadviseur houdt voor u alle ontwikkelingen in de gaten, brengt in
overleg met u de beste mogelijkheden in kaart en ondersteunt u bij
de keuzes.
Peter de Heer
Partner / Belastingadviseur
HLB Den Hartog, Rotterdam
13
“Over vijf jaar
willen we tot de
top 3 behoren”
14
shift 4 / voorjaar 2016
ONDERWEG
Please Payroll, Helmond
Gertjan van Stratum
Commercieel directeur
www.please.nl
Sinds 2005 klant van:
HLB Van Daal & Partners,
regiokantoor Veghel-Uden-Gemert
Contactpersoon:
Frank Peters, Partner / Accountant
Please Payroll is payrollspecialist voor het midden- en
kleinbedrijf. Het bedrijf werkt samen met circa 1.200
ondernemers in heel Nederland en regelt voor hen onder
meer de salarissen en contracten van in totaal ruim 10.000
mensen. Ook begeleidt Please klanten bij ziekteverzuim,
ontslagprocedures en reïntegratietrajecten. Daarvoor heeft
Please onder meer arbeidsjuristen, verzuimconsulenten en
klantadviseurs in huis. Het bedrijf werd in 2000 opgericht
en behoort inmiddels bij de grootste payrollorganisaties
van Nederland.
H
et is een stevige ambitie die commercieel
directeur Gertjan van Stratum van Please
Payroll uitspreekt. “Stevig, maar realistisch”, stelt hij. “We zijn nu al een van de
grotere payrollorganisaties van het land,
we liggen op koers. Op dit moment is onze
omzet meer dan 100 miljoen euro; we willen binnen vijf jaar doorgroeien naar 250
miljoen euro. Een dergelijk volume is nodig om in deze branche gezond te blijven
en de kwaliteit van onze dienstverlening te
blijven borgen.”
Uitbreiding directie
Gertjan van Stratum (43) zit nog niet zo
lang op zijn huidige stoel – in de zomer
van 2015 ging zijn payrollbedrijf DNA360
samen met Please Payroll. Ook in het
vakgebied draait hij pas relatief kort mee;
hij startte in 2010 met DNA360. Kort, maar
met succes; in minder dan vijf jaar tijd wist
hij te groeien tot een omzet van maar liefst
22 miljoen euro, met een team van acht
medewerkers. Het geheim van dat succes? “Ik richtte DNA360 op
naar voorbeeld van Please.” Dat vraagt om een nadere toelichting.
Gertjan vertelt: “Het ondernemen is me met de paplepel ingegoten; mijn vader is oprichter van Carglass Nederland. Ook ik wilde
een onderneming van nul af opbouwen. In 2010 ging ik van start
met DNA360. Daarbij keek ik vooral héél goed naar hoe Please de
zaken geregeld had. Ik keek op tegen het bedrijf, de manier van
werken sprak me aan. Vorig jaar kwam ik met DNA360 op een
keerpunt. Het werd te groot voor het servet, maar ik voelde me te
klein voor het tafellaken. Om onze backoffice te optimaliseren,
moest ik grote investeringen gaan doen. Maar in alle eerlijkheid,
van automatisering en administratieve organisatie gaat mijn hart
niet sneller kloppen. Ik zocht contact met Please om eens te kijken
wat we voor elkaar konden betekenen. Onze gesprekken mondden
al snel uit in een overname van DNA360.” Door het samengaan,
groeide de omzet van Please ineens naar boven de 100 miljoen
euro; het Please-team telt bijna vijftig medewerkers. De directie
breidde zich in 2015 niet alleen uit met commercieel directeur
Gertjan van Stratum. Registeraccountant Albert Zwaans trad aan
als financieel directeur, om de geldstromen en voornoemde ambitie
mede in goede banen te leiden, daarbij ondersteund door HLB Van
Daal & Partners. Samen met algemeen directeur Hans van de Ven
leiden Albert en Gertjan de organisatie naar de toekomst. ‣
15
Wat is payrolling?
Bij payrolling wordt het juridisch
werkgeverschap overgenomen door het
Gertjan van Stratum en Frank Peters
payrollbureau (hierna: Please). Op papier zijn
medewerkers in dienst van Please, terwijl
ze tijdelijk of langere tijd werkzaam zijn bij
een MKB-bedrijf. Werkgevers werven zelf
medewerkers, maken salarisafspraken en melden
de medewerker(s) vervolgens aan bij Please.
Please verzorgt vervolgens het opstellen van het
arbeidscontract, betaalt het salaris uit, draagt
werkgeverslasten af en begeleidt werknemer
en ondernemer in geval van verzuim. De
administratieve last en het werkgeversrisico
liggen daarmee geheel bij Please. Daarnaast
biedt Please ook het voordeel van 5,5 jaar
flexibiliteit met betrekking tot het aanbieden van
arbeidsovereenkomsten.
Payrolling verschilt wezenlijk met het uitbesteden van de salarisadministratie, waarbij een
externe partij zorgdraagt voor de uitbetaling van
salarissen, maar het risico bij de werkgever blijft.
“Payrolling is interessant
voor íedere ondernemer
die personeel heeft of
wil aannemen”
16
shift 4 / voorjaar 2016
‘Wat kost personeel?’
Please Payroll blijft zich de komende jaren focussen op de core
business – payrolling. Dat er nog veel groeipotentieel is, staat
voor Please als een paal boven water. “Payrolling raakt steeds
meer ingeburgerd”, aldus Gertjan. “Het is interessant voor íedere
ondernemer die personeel heeft of wil aannemen. Vaak begin ik
een gesprek met de vraag: ‘wat kost personeel?’. Wat de leaseauto
kost, weet men wel te vertellen, maar wat een medewerker kost…
daar hebben veel ondernemers echt geen of onvoldoende zicht op.
Personeel kan bovendien een zorg zijn, bijvoorbeeld als er sprake
is van langdurig verzuim. Please neemt de zorg van het werkgeverschap helemaal over. We bieden gemak, flexibiliteit én zorgen voor
risicobeheersing. Wij ontzorgen volledig, zodat de ondernemer kan
ondernemen.”
Ontwikkelingen op arbeidsmarkt
Ook de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt dragen naar verwachting bij aan de groei van het aantal payrollers. Het arbeidsrecht
verandert ingrijpend. Gertjan noemt als voorbeeld: “Volgens de
nieuwe Wet werk en zekerheid kan een werkgever in twee jaar tijd
maximaal drie tijdelijke contracten aanbieden. Die periode is
voor veel werkgevers te kort en daardoor te risicovol. Please kan
vijfeneenhalf jaar flexibiliteit bieden. Dat kan voor veel ondernemers de drempel verlagen om personeel aan te nemen. Wij bieden
immers zekerheid zonder risico. En dat zorgt voor werkgelegenheid, daar zijn we van overtuigd. Flexibiliteit is de motor van onze
economie.” Naast de payroll dienstverlening voor het MKB draagt
Please ook zorg voor de payrolling van de flexibele schil voor
bedrijven, op die manier kan de ondernemer meebewegen met
de marktomstandigheden. Daarnaast richt Please zich ook op de
backoffice services voor uitzendbureaus.
Seminar ‘Balans
tussen werkgeven
en ondernemen’
Binnenkort organiseren Please Payroll en
HLB Van Daal & Partners samen met Aben
& Slag Advocaten en Verzuimconsult een
seminar met als thema ‘Balans tussen
werkgeven en ondernemen’. Er staan vier
9+ dienstverlening
Hoe denkt Please de top 3-positie te bereiken? Gertjan is er duidelijk over: “Wij bieden 9+ dienstverlening. We doen alles voor de
klant en dan ook nog eens zodanig, dat we hem blijven verbazen.
Daarbij hebben we het motto dat iedere klant telt, hoe klein de
onderneming ook is. Iedere tevreden klant brengt vanzelf weer een
nieuwe klant aan. We staan dicht bij onze klanten, zorgen ervoor
dat er met regelmaat contact is. En iedere nieuwe medewerker die
bij ons op de payroll komt, wordt bij de eerste verloning gebeld.
Om te informeren of alles duidelijk is. We zijn altijd bereikbaar en
delen onze kennis, onder meer tijdens MKB-sessies, waar we ook
andere partijen bij betrekken.” Dat de groei tevens wordt gerealiseerd door uitbreiding van diensten, sluit Gertjan van Stratum
zeker niet uit. “We zien naast onze kernactiviteiten andere kansen,
zoals ondersteuning op het gebied van werving en selectie. Ook
daar is onze organisatie helemaal klaar voor.” 
workshops op het programma:
Fiscaal loon
Wet werk en zekerheid
Dossiervorming
Verzuim
De workshops worden gegeven door een
specialist van elke organisator. Een bekende
gastspreker sluit het seminar af, onder het
genot van een hapje en drankje. Het seminar
vindt plaats op een bijzondere locatie in CHV
Noordkade te Veghel. Aanvang: 14.30 uur,
einde: 19.30 uur.
Geïnteresseerd in dit seminar, stuur een mail
naar [email protected]
“Please is specialist
in werkgeverschap”
“Het is prettig werken met en voor zo’n ambitieuze organisatie als Please en vooral
met de mensen achter de organisatie. Het bedrijf is de afgelopen jaren ontzettend
hard gegroeid, in omvang en in omzet. De samenvoeging met DNA360 en de komst
van Gertjan van Stratum geeft dit nog eens een flinke impuls. We ondersteunen
Please bij diverse vraagstukken en vervullen met name een controlerende functie
naast diverse advieswerkzaamheden op fiscaal terrein. Dit doen we inmiddels al
ruim tien jaar. De groei van de organisatie hebben we meegemaakt en mogen ondersteunen. Op papier lijkt onze dienstverlening overigens op elkaar, HLB biedt immers
personeels- en salarisadministratie aan. In praktijk ‘bijt’ het niet. Please is specialist
Frank Peters
in werkgeverschap; HLB is ondernemer, net als onze opdrachtgevers. We zoeken juist
Partner / Accountant
waar mogelijk de samenwerking, ook buiten onze dienstverlening aan Please. Zo or-
HLB Van Daal & Partners,
ganiseren we dit voorjaar samen met nog enkele partijen een seminar voor onderne-
Veghel-Uden-Gemert
mers in deze regio. De organisatie is deels in handen van HLB Van Daal & Partners.”
17
HLB Blömer team
Herwin Hadders, Esther van Huizen, Dennis Froon,
Jeroen Witteveen, Koen Leurs, Drew van Huizen,
Taco Holwerda, Cindy van Eijk en Linda Dijs
www.onderzoeksfonds.nl
Een team van medewerkers van HLB Blömer ging op
13 september 2015 de sportieve strijd aan met tien
andere teams in de eerste Nieuwegeinse Beddenrace.
Al racend met een bed zamelden ze geld in voor het
St. Antonius Onderzoeksfonds. Op onderzoeksfonds.nl
kunt u een filmpje van het event terugzien.
GOED DOEN
Cindy van Eijk
Jolanda van Kesteren
Dat HLB Blömer deelnam aan de ludieke Nieuwegeinse Beddenrace is geen
toeval. De band tussen het St. Antonius
Onderzoeksfonds en HLB Blömer bestaat
al langer. Zo koos HLB Blömer bij het
95-jarig bestaan in 2012 voor een bijdrage
aan dit fonds. Ook verzorgt HLB Blömer
de accountantscontrole voor het Onderzoeksfonds.
Herwin Hadders, partner/fiscalist: “Toen
het fonds in het voorjaar van 2015 vroeg
of wij als kantoor wilden deelnemen aan
de Beddenrace hoefden we niet lang na
te denken. Voorwaarde voor deelname
was dat de HLB Blömer-medewerkers
een bedrag van € 5.000 bij elkaar zouden
krijgen. En natuurlijk dat we een sterk
team zouden formeren.” Cindy van Eijk
(sr accountmanager team Accountancy)
en Jolanda van Kesteren (personeelsfunctionaris) werden de kartrekkers. Cindy:
“Ik voel me persoonlijk betrokken bij dit
goede doel. Ik heb privé meegemaakt dat
dit soort onderzoeken een groot verschil
kan maken in de kwaliteit van leven.”
Selectie op parcours
Er werd een aantal acties op touw gezet;
van statiegeldflessen inzamelen tot ijsjes
verkopen op kantoor bij warm weer. Op
een zonnige dag in mei werd een parcours
uitgezet op het parkeerterrein voor het
HLB Blömer-pand, zodat er geoefend kon
worden met het racebed. Er werden duo’s
18
shift 4 / voorjaar 2016
samengesteld en onder het genot van een BBQ selecteerden de
snelste collega’s zich voor het HLB Blömer-team. Tevens werden tijdens de BBQ kaartjes geveild voor diverse voorstellingen in Theater de Kom. Onder leiding van veilingmeester Taco
Holwerda werd er flink tegen elkaar opgeboden en gingen de
kaartjes voor hoge prijzen van de hand.
“Je samen inzetten voor een
doel wat zo dicht bij je staat
geeft energie!”
Tien kilometer in estafette
Op zondagmiddag 13 september was het zover. Grote hilariteit
alom bij de hoofdingang van het St. Antonius Ziekenhuis,
waar de start van de ludieke race plaatsvond. Elf teams stonden klaar om al racend met een bed 10 kilometer in estafettevorm af te leggen. Een spannende strijd volgde waarbij de
HLB Blömer-collega’s alles hebben gegeven. Het team met
jeugdspelers van FC Utrecht klokte uiteindelijk de snelste tijd.
Het resultaat waar het uiteindelijk om ging, was natuurlijk het
bedrag voor het Onderzoeksfonds. Na afloop van de beddenrace werd een cheque ter waarde van € 40.000 overhandigd
aan de bestuursvoorzitter van het Onderzoeksfonds.
Het fonds kan terugkijken op een geslaagde eerste beddenrace. Wat betreft de voorzitter voor herhaling vatbaar en iets
wat een jaarlijkse traditie mag worden. Ook de HLB Blömercollega’s waren enthousiast. “Super georganiseerd en een
geweldige sfeer. Ontzettend leuk om je samen met collega’s en
andere Nieuwegeinse organisaties in te zetten voor een doel
dat zo dichtbij staat”, aldus Cindy van Eijk.
Beddenrace
voor het
goede doel
Betere
kwaliteit
van leven
De Nieuwegeinse Beddenrace
is een initiatief van het St.
Antonius Onderzoeksfonds,
verbonden aan het St. Antonius
Ziekenhuis in Nieuwegein. De
opbrengst van de actie komt
ten goede aan onderzoeken
waardoor patiënten een betere
kwaliteit van leven krijgen. Het
gaat vooral om onderzoeken
op het gebied van hart-, vaaten longziekten en kanker.
19
OVER MORGEN
Developers.nl, Rotterdam
Mark Smit
Directeur / Eigenaar
www.developers.nl
Sinds 2015 klant van:
HLB Den Hartog, Rotterdam
Contactpersoon:
John Scheepens, Partner / Accountant
Developers.nl is een toonaangevende
detacheerder van developers. Het bedrijf
heeft meerdere teams in huis die ieder
gespecialiseerd zijn in een specifieke
software-programmeertaal: PHP, JAVA,
Python en ook Front-end (zie lexicon
op pagina 23). De programmeurs van
Developers.nl – liever: developers/
consultants – werken op basis van
detachering bij opdrachtgevers in
heel Nederland. Zij worden vanuit het
hoofdkantoor ondersteund door de
fieldmanager van hun team. De duur van
opdrachten varieert van twee maanden
tot soms twee jaar. Developers.nl telt
momenteel 32 mensen. “Verwacht van
mij geen technisch verhaal”, zo geeft Mark
Smit aan. “Ik heb wel een ICT-achtergrond,
maar studeerde economie & management.
Ik richt me binnen Developers.nl op de
financiële en operationele aansturing.
Het verzorgen van de optimale invulling
van de capaciteitsvraag bij onze klanten
heeft onze grootste aandacht.”
20
shift 4 / voorjaar 2016
“We lossen de hele
dag ingewikkelde
puzzels op”
V
ier jaar geleden ging Mark Smit (35) van start met Developers.nl. Al
na enkele maanden nam hij zijn eerste medewerkers in dienst, inmiddels telt zijn team 32 mensen. Verdere versterking is bovendien
zeer welkom, want de vraag naar software-ontwikkelaars is bijna
groter dan Developers.nl aan kan. “Software-ontwikkelaars, dat
is een term die eigenlijk niet meer bestaat”, stelt Mark Smit. “Het
doet ook teveel denken aan de programmeurs die vroeger in een
hok werden gezet, met de opdracht nieuwe scripts te ontwikkelen.
Het stereotype programmeer-nerds. Van onze mensen wordt echter
veel meer gevraagd. Ze zijn in de eerste plaats consultants die zich
snel moeten inleren in de bedrijfsprocessen bij de klant. Dat is
een vereiste, om de te schrijven applicatie aan te laten sluiten bij
de wensen van de klant en de gebruikers. In dit proces moet onze
developer in staat zijn om de voortgang te presenteren en advies uit
te brengen over het lopende project. Dit alles vraagt uiteraard om
sterke communicatieve en sociale vaardigheden.”
Grote organisaties
Developers.nl is vanaf dag één gevestigd in het voormalige Belastingkantoor aan de Puntegaalstraat in hartje Rotterdam. Het imposante, rijksmonumentale gebouw biedt betaalbare kantoorruimte
voor startende ondernemers én huisvest studenten. Studentikoos is
het kantoor van Developers.nl echter allerminst, alleen al vanwege
het spectaculaire uitzicht op de aangrenzende haven en Euromast.
Twee appartementen werden samengevoegd tot een open kantoortuin, waar zo’n zes à zeven mensen werkzaam zijn. De overige 25
medewerkers komen alleen tijdens de maandelijkse Tech Night op
kantoor; op werkdagen zijn ze op de locaties van de opdrachtgevers
werkzaam. Over die Tech Night dadelijk meer. Eerst eens inzoomen op de aard van de werkzaamheden. ‣
21
“In korte tijd heb ik een
uitstekende relatie
opgebouwd met HLB”
John Scheepens en Mark Smit
“Onze medewerkers vervullen opdrachten
waarbij ze onderdeel zijn van een team van
developers”, legt Mark uit. “Ze bouwen aan
een grote variëteit aan applicaties. Bij veel
organisaties zie je een verouderde development omgeving. Jaren geleden zijn ze
gestart met het bouwen van een product/
applicatie en daarop is vervolgens doorgebouwd. Waardoor een wirwar van code is
ontstaan in een verouderde omgeving. Buiten het leveren van capaciteit hebben wij
dermate veel kennis en senioriteit in huis
dat we in staat zijn om zo’n omgeving te
analyseren, een plan van aanpak te schrijven en uiteindelijk het geheel te upgraden
of vervangen. Hierbij maken we uiteraard gebruik van de nieuwste technieken,
zodat de klant weer jaren vooruit kan. Bij
de klanten waar we over deze problematiek praten zijn we een zeer gewaardeerd
strategisch ICT-partner geworden.” Een
blik op de klantenlijst toont ons namen
van diverse grootbanken, Bol.com en TU
Delft. “Via brokers (tussenpersonen – red.)
kwamen we bij onze start al snel binnen
“De markt voor softwareontwikkeling blijft groeien”
22
shift 4 / voorjaar 2016
bij grote organisaties”, vertelt Mark. Hij noemt als voorbeeld: “We
hebben onder meer meegewerkt aan de vernieuwde Rabo Bankieren App van de Rabobank. Niet aan de ‘voorzijde’, we schrijven
scripts die ervoor zorgen dat de app technisch goed functioneert.
We werken overigens ook in opdracht van kleinere organisaties.”
Pittig beroep
Inmiddels weten niet alleen brokers, maar ook bedrijven Developers.nl te vinden. De omzet is verdrievoudigd ten opzichte van
drie jaar geleden. Mark: “Klanten zijn er feitelijk vanzelf, er is
zóveel werk. De markt voor software-ontwikkeling is giga! Alles
is maatwerk en dat vraagt om specialistische kennis. Niet het
verkrijgen van opdrachten, maar het vinden van goede mensen is
onze grootste uitdaging. Daarbij wil ik zeker niet te groot worden.
Ik hecht veel waarde aan persoonlijke aandacht. Veel developers
in dienst bij grote organisaties kwijnen een beetje weg, daar zijn ze
toch weer die nerds die in een hok zitten. Wij geven ze het warme
bad dat ze verdienen. Het is namelijk een pittig beroep. Developers
houden zich de hele dag bezig met het oplossen van ingewikkelde
puzzels. Dat vraagt veel van ze. Dus daar mag wat tegenover staan.
Elk kwartaal borrelen we samen, we maken stedentrips, sturen
presentjes naar de partners en kids bij verjaardagen, et cetera. Ook
krijgt iedereen de mogelijkheid om met collega’s deel te nemen aan
(internationale) conferenties. Dat is uiteraard leerzaam, maar ook
goed voor de onderlinge contacten. En dan is er de maandelijkse
Tech Night. We nodigen een gastspreker uit of verzorgen zelf een
presentatie, halen Chinees en bier in huis en maken er een leuke en
interessante avond van. Daarvoor zijn niet alleen onze eigen mensen welkom, ook – of juist – developers van buitenaf zijn meer dan
welkom. Doordat we veel aandacht geven aan onze medewerkers
is er tot op heden nauwelijks verloop. Daar ben ik best trots op. Er
staat een leuk, jong team dat enthousiast
en zeer gedreven is.”
Sparring partner
Als je zo snel en hard groeit als Developers.nl, dan kun je de ondersteuning van
een accountant wel gebruiken. Sinds een
jaar werkt Mark Smit samen met HLB Den
Hartog, waar hij in partner/accountant
John Scheepens de ideale sparring partner
vond. Mark: “Circa een jaar geleden had ik
een financiering nodig voor Developers.nl.
Ik klopte aan bij de bank, maar had
daarvoor ook goede ondersteuning nodig.
Ik maakte al wel gebruik van de diensten
van een accountant. Die was echter ver
weg gevestigd, dat was niet erg praktisch.
Ik hoorde goede referenties over HLB
Den Hartog in Rotterdam en eenmaal in
contact, klikte het direct. In korte tijd heb
ik een uitstekende relatie opgebouwd met
John. We zijn open, eerlijk en realistisch
naar elkaar toe. Ik vraag ‘m vrij veel, er
gebeurt hier altijd wel wat. John is net
als ik een harde werker, hij houdt van de
dynamiek van het ondernemen en toont
oprechte interesse.” John Scheepens bevestigt het relaas: “We hebben zeer regelmatig
contact met elkaar en dan wisselen we van
gedachten over van álles en nog wat. We
ondersteunen Developers.nl met het opstellen van de jaarrekening
en verzorgen de online salarisadministratie. Daarnaast begeleid ik
Mark bij al zijn vragen rondom de financiering en fiscaliteiten.”
Kennisentiteit op gebied van software-ontwikkeling
Het ondernemerschap werd Mark niet met de paplepel ingegoten,
wel is het iets wat hij altijd al ambieerde. In korte tijd boekte hij al
succes, maar zijn ambities reiken verder. “Developers.nl moet binnen nu en enkele jaren dé kennisentiteit worden op het gebied van
software-ontwikkeling. Daarnaast start ik graag innovatieve projecten op. Zo participeer ik in een product dat zich bezighoudt met
statistische genetica en een project rond augmented reality brillen.
Het is interessant om me ook daarmee bezig te houden.” 
Lexicon
Front-end. Het omzetten van een ontwerp van een website (of andere toepassing) naar een technisch goed werkend geheel.
JAVA. De programmeertaal JAVA wordt toegepast in softwaresystemen waar honderdduizenden
mensen tegelijkertijd gebruik van maken, maar ook voor mobiele applicaties waar het gebruik lager
ligt. Voorbeelden zijn betalings- en navigatiesystemen. Het is ook een veelgebruikte programmeertaal voor games, zoals het populaire Minecraft.
PHP. PHP is veruit de populairste back-end scripttaal, die bedoeld is voor het web. Vele grote
websites zijn gebaseerd op PHP. Aanvankelijk stonden de letters PHP voor ‘Personal Home Page’.
Nu staan de letters voor ‘Hypertext Preprocessor’.
Python. Python is een opensource-programmeertaal, wat inhoudt dat het gratis en voor iedereen
vrij toegankelijk is. Het draait op alle grote besturingssystemen, waaronder Mac OS X, Windows en
Linux/Unix. Onder meer veel webshops, bedrijfssystemen en games draaien op Python. Ook organisaties als Google, NASA, Yahoo en Nokia maken er gebruik van.
23
WERELDWIJD GEÏNSPIREERD
Werkbezoek Vietnam,
wát een ervaring
R
Chantal HoornstraHoogerwerf
Controleleider
HLB Van Daal &
Partners, Waalwijk
uim anderhalf jaar na mijn
bliksembezoek aan Kazachstan (zie SHIFT #1) mocht
ik wederom een verre reis
maken. Deze keer reis ik naar
Vietnam, om een bezoek te brengen aan
de fabrieken van één van onze klanten.
Negen dagen… naar een continent waar
ik nog nooit ben geweest. Wat kan ik
verwachten? Gelukkig is er internet. Ehm,
ik moet vaccinaties halen. Vaccinaties?! Ik
ben als de dood voor injectienaalden, maar
daar komen we wel overheen. ‘Vietnamezen eten eigenlijk alles, ook honden en
slangen’ lees ik op internet. O jee, als ik
dat maar niet op mijn bord krijg.
Na een reis van ongeveer zestien uur stappen we in een taxi richting ons hotel. Het
regent in Vietnam. Goh, dat kennen we
niet in Nederland. Wat is het druk! Overal
zie je scooters en brommers. Het lijkt alsof
er geen verkeersregels zijn. Iedereen rijdt
24
shift 4 / voorjaar 2016
kriskras door elkaar en er wordt veel getoeterd om aan te geven dat
ze erdoor willen. Wonder boven wonder gebeuren er geen ongelukken en komen we veilig aan bij ons hotel. Voorzichtigheidshalve
houden we het de eerste avond bij ‘Europees eten’.
“Achterop de scooter door het
drukke verkeer”
Het voornaamste doel van ons bezoek aan Ho Chi Minh City (de
grootste stad van Vietnam, eerder bekend als Saigon) is uiteraard
het bezoeken van de fabrieken. Voordat het zover is, hebben we
nog twee dagen om onze tijd zelf in te vullen. We besluiten om op
pad te gaan met ‘locals’. En hoe doe je dit? Uiteraard op het voornaamste vervoermiddel: de scooter. Doodeng om je achterop de
scooter door de enorme drukte te bewegen, maar de locals weten
wat ze doen. Ze doen dit immers dagelijks. We brengen een bezoek
aan het Oorlogsmuseum, het postkantoor en eten ‘street food’. Een
bezoek aan de grootste markt van Ho Chi Minh City, Ben Thanh
Market, mag niet ontbreken. Uiteindelijk eten we ’s avonds ‘local
food’. En nee, gelukkig geen slang of hond, maar gewoon kip of vis
met rijst en noedels. Met als afsluiter van de avond een cocktail op
Aleksandar Todorovic / Shutterstock.com
Opvallend
Vietnam
Deze reis was een enorme ervaring. Wat een verschil met
Nederland! Wat mij het meeste is
opgevallen?
Er lijken geen verkeersregels te
zijn, maar iedereen houdt rekening
met elkaar. Hierdoor gebeuren er
het Saigon Skydeck van het hoogste gebouw van Ho Chi Minh City,
Bitexco Financial Tower.
nagenoeg geen ongelukken.
Iedereen werkt en overal is wel
De dagen erna moet er uiteraard gewerkt worden. In Ho Chi Minh
City maken we kennis met één van onze collega’s vanuit het HLB
International netwerk. We bezoeken de diverse fabrieken van onze
klant. In de fabrieken wordt het werk grotendeels handmatig uitgevoerd, wat gezien de lage loonkosten ook vaak logisch is. De financiële administratie wordt net zoals in Nederland via een boekhoudpakket gevoerd. Uiteraard zijn ze nog niet zover als in Nederland
“De Vietnamezen
zijn erg secuur”
een baan voor te vinden. Als je namelijk geen werk hebt, heb je geen
inkomsten, dus gaan Vietnamezen
op straat verkopen. Hierdoor is er
wel veel verkapte werkloosheid.
De mensen zijn super vriendelijk
en heel erg behulpzaam, zonder
er iets voor terug te willen. Fooien
accepteren ze veelal niet. Ze doen
gewoon hun werk en daar hoeven
ze niets extra’s voor.
Op de scooter zijn de mensen
met ‘scan en herken’ en ook wordt het productieproces niet in een
productiemodule van het boekhoudpakket gevoerd, maar ze zijn
wel verder geautomatiseerd dan ik had verwacht. De Vietnamezen
zijn erg secuur en willen graag alles tot op de euro (of in hun geval
de Vietnamese Dong) kloppend hebben. Wat ook opvalt, is dat
veel mensen Engels spreken. In Vietnam is het niet gebruikelijk om
op school Engelse les te krijgen, dus leren ze het zichzelf. Hierdoor
verloopt de communicatie meestal zeer goed en kunnen we elkaar
goed begrijpen. Het enige is, dat je wel goed moet opletten met
wat je zegt. Soms kan een vraag net iets verkeerd begrepen worden
waardoor ze gauw in de verdediging schieten. Terwijl de vraag juist
niet zo bedoeld was.
helemaal ingepakt, veelal zelfs
met handschoenen aan, terwijl het
meer dan 30 graden is. Dit wordt
gedaan om niet bruin te worden.
Als je bruin bent, betekent dit
namelijk dat je buiten werkt en in
Vietnam staat dit gelijk aan arm
zijn.
Bij het bezoek aan de Vietnamese accountant valt op, dat hun
werkzaamheden vergelijkbaar zijn zoals wij accountants in Nederland onze werkzaamheden uitvoeren. De werkzaamheden worden
in een digitaal dossier vastgelegd. Ten behoeve van onze review
hebben ze hun volledige dossier (deels in het Engels) voor ons
afgedrukt, zodat dit onze dossierreview vergemakkelijkt. Ook hier
weer zijn de Vietnamezen zéér behulpzaam.
25
Onze vertegenwoordigers
in HLB International
Corney Versteden
HLB International bedient klanten via haar member firms in
ruim 130 landen. Hun 2.100 partners en 19.000 medewerkers zijn
werkzaam vanuit meer dan 600 kantoren wereldwijd. Alle deelnemende accountants- en advieskantoren in ons internationale
HLB-netwerk behoren tot de top 12 in hun land. De HLB-adviseurs
weten door hun internationale connecties overal de weg. Onze
internationale partners kennen de markt, de lokale mores en de
instanties waarmee rekening moet worden gehouden of die van
dienst kunnen zijn. Voor u betekent dit één vertrouwd aanspreekpunt wereldwijd.
Het contact tussen de internationale HLB-kantoren is goed geregeld. Er is regelmatig overleg en internationale knowhow wordt
onderling uitgewisseld. Daarnaast zorgt HLB International voor
nieuwsbulletins. Via het wereldwijde intranet is alle vakgerelateerde informatie voor iedereen gemakkelijk toegankelijk.
HLB Nederland is met twee leden vertegenwoordigd in de council
van HLB International: Corney Versteden, Council Member en Rob
Meijer, Alternate Council Member.
Rob Meijer
Benieuwd waar de kantoren van HLB zich wereldwijd bevinden?
Download de app van HLB International.
Internationaal netwerken
door HLB Nannen op
Promotiedagen Groningen
(Duitsland) gezamenlijk een stand. “Met de grensoverschrijdende
samenwerking binnen het HLB-netwerk bieden we een grote
meerwaarde aan onze klanten", aldus Heiko Günther, advocaat en
belastingadviseur bij HLB Treuhand Oldenburg. “Het maakt het
voor ondernemers mogelijk om ook over de grens goed geadviseerd te ondernemen. Het was een genoegen om de verbonden-
De ‘Promotiedagen’ is al jaren hét zakelijke evenement van
heid en samenwerking binnen HLB te tonen op de beurs."
Noord-Nederland, met meer dan 550 deelnemende bedrijven en
Mogen we u dit jaar ook ontmoeten? De 30e editie van de Pro-
circa 25.000 bezoekers. Het is een ideale plek om zaken te doen,
motiedagen vindt plaats op 8 en 9 november in Martiniplaza in
nieuwe mensen te ontmoeten en bedrijven te leren kennen. Tij-
Groningen. Noteert u deze data alvast!
dens de afgelopen (29e!) editie op 3 en 4 november 2015 bemanden HLB Nannen uit Groningen en HLB Treuhand uit Oldenburg
26
shift 4 / voorjaar 2016
www.promotiedagen.nl
HLB Nederland wint
internationaal voetbaltoernooi
Zaterdag 21 september 2015 werd voor de vijfde keer het internationale HLB voetbaltoernooi gehouden. HLB België was de
gastheer en organisator; het voetbalweekend vond plaats in Antwerpen. Zoals voorgaande jaren ging een team van HLB Nederland weer voor de beker! En jawel: voor de eerste keer won HLB
Nederland de finale. HLB Denemarken behaalde de tweede plek
en de derde plaats werd gedeeld door Zweden en Noorwegen.
HLB International hecht veel belang aan sport en beweging
binnen haar netwerkorganisatie. Daarom maakt zij het mogelijk
sportieve events te organiseren tussen haar member firms.
De datum en het land voor het toernooi in 2016 zijn alweer
bekend. Op zaterdag 10 september zullen we in Frankrijk de
titel verdedigen!
Scan de QR-code en bekijk
het videoverslag
27
ALLES OVER MAGAZIJNINRICHTING
Multi Profiel Magazijn- & Archiefinrichting BV,
Assen
Edward Tuinman
Directeur / Eigenaar
www.multiprofiel.nl
Sinds 2010 klant van:
HLB Nannen, Emmen
Contactpersoon:
Edwin Wolters, Fiscalist
Edward Tuinman is sinds 2007 directeur
en eigenaar van Multi Profiel Magazijn- &
Archiefinrichting BV in Assen, opgericht in
1996. Het bedrijf adviseert over en levert
complete magazijninrichtingen aan het
midden- en kleinbedrijf in heel Nederland.
Daarnaast is Multi Profiel gespecialiseerd
in het realiseren van entresolvloeren.
Vertrekpunt is altijd een gedegen advies
over magazijninrichting, met veiligheid als
speerpunt. Het bedrijf heeft gecertificeerde
BMWT-keurmeesters in huis. Opdrachtgevers
variëren van retailers, webwinkels en
kantoren tot sportscholen, onderwijsinstellingen, logistieke dienstverleners
en productiebedrijven.
Het Multi Profiel-team telt 11 vaste
medewerkers die ondersteund worden door
tijdelijke krachten die op projectlocaties
werkzaam zijn. In piekperioden kan het
aantal ingeleende krachten oplopen tot wel
30 mensen. Op korte termijn voorziet Edward
Tuinman een uitbreiding van zijn team om de
organisatie op diverse posities te versterken.
28
shift 4 / voorjaar 2016
Familiebedrijf
voorziet heel MKB
Nederland van
magazijnstellingen
A
ls we de hal van het mooie bedrijfspand aan de Korenmaat in
Assen binnenstappen, wordt de blik direct naar een fraai ingelijst portret getrokken. Het is een foto van Harry Tuinman, de
opa van Edward Tuinman. “Hij plantte feitelijk het zaadje voor
Multi Profiel”, vertelt Edward. “Opa werkte bij Lundia, dat in de
beginjaren hoofdzakelijk houten stellingkasten produceerde.
Toen opa ziek werd, nam mijn vader zijn baan over; dat was in
die tijd niet ongebruikelijk. Na Lundia was mijn vader in dienst
bij enkele andere bedrijven, allemaal in deze sector. Totdat hij
op zijn 50e besloot om voor zichzelf te beginnen, iets wat hij
al heel lang wilde. In 1996 ging hij van start met Multi Profiel,
een montagebedrijf, gespecialiseerd in de opbouw van magazijnstellingen. Mijn broer Marcel ging bij hem aan de slag als
monteur; het bedrijf groeide snel. Ik werkte bij enkele (inter)nationale bedrijven in commerciële functies. Tot mijn vader
vroeg of ik interesse had om een nieuwe bedrijfsactiviteit op
te starten. En zo begon ik in 2000 binnen Multi Profiel met de
verkoop van magazijnstellingen.”
‘Diversiteit zorgt voor stabiliteit’
Multi Profiel heeft inmiddels een bewezen staat van dienst. Van
montagebedrijf groeide het uit tot een specialist in magazijninrichting en entresolvloeren. In het noorden weet menig bedrijf
de weg naar Multi Profiel te vinden, maar het bedrijf werkt in
héél Nederland. Recent werd een entresolvloer geplaatst bij een
dansstudio in Hoogvliet en koos webwinkel Fonq uit Utrecht
voor een entresolvloer en aanrijbeveiliging van Multi Profiel.
Op de lange referentielijst prijken tevens opdrachtgevers uit
onder meer Tilburg, Best, Venlo, Dordrecht en Zeist. Het
portfolio is bovenal zeer gemêleerd; het gehele ‣
29
Edward Tuinman en Edwin Wolters
midden- en kleinbedrijf is de doelgroep. “Bijna ieder bedrijf heeft
wel een stelling nodig voor opslag. Juist de diversiteit in afnemers
zorgt voor stabiliteit. Wij ondervinden geen gevolgen van de
malaise bij retailers. Webwinkels groeien immers en die hebben
ook opslag nodig. Ons bedrijf groeit gestaag door; ten opzichte van
2007 is de omzet meer dan verdrievoudigd. Tijdens de crisis bleef
het stabiel, sinds twee jaar zit er weer groei in de omzet.”
“Ten opzichte van 2007
is de omzet meer dan
verdrievoudigd”
Huisvesting
Exemplarisch voor de groei die Multi Profiel de afgelopen twintig
jaren doormaakte, is de huisvesting van het bedrijf. In 1998 betrok
Multi Profiel een nieuw bedrijfspand aan de Australiëweg 8. De
komst van Edward in 2000 en de uitbreiding van de bedrijfsactiviteiten gaf het familiebedrijf opnieuw een impuls. Het pand werd al
snel te klein; in 2001 werd de opslag verdubbeld door nieuwbouw
op het naastgelegen perceel, Australiëweg 6. Ook dat pand bleek
30
shift 4 / voorjaar 2016
Ook specialist in
entresolvloeren
Hoewel Multi Profiel zich primair bezighoudt met
magazijninrichting heeft het bedrijf zich in de loop
der tijd ook gespecialiseerd in entresolvloeren
(verdiepingsvloeren). Op zich niet vreemd, aangezien
het een aantrekkelijke oplossing is om binnen een
bestaande ruimte meer vierkante meters te creëren.
Met het unieke systeem van Multi Profiel is nagenoeg
alles mogelijk, tot grote overspanningen. Er werd zelfs
eens een kartbaan met niveauverschillen ingericht
met entresols. Een entresolvloer biedt diverse voordelen. Het is eenvoudig en in kort tijdbestek te realiseren, brengt aanzienlijk minder kosten met zich mee
in vergelijking met nieuwbouw en is bovendien uit te
breiden of zelfs te verhuizen, als dat ooit nodig blijkt.
Tegenwoordig worden bedrijfspanden vaak op een
minimale hoogte van 6 of 7 meter gebouwd. Om deze
hoogte optimaal te benutten, is een entresolvloer een
goede oplossing.
binnen enkele jaren weer te klein. Sinds 2008 is Multi Profiel
gevestigd aan de Korenmaat, waar het bedrijf beschikt over circa
3.500 m² opslagruimte.
Verhuur van opslagruimte
Toen Multi Profiel het pand aan de Australiëweg 6 verkocht,
besloot de familie Tuinman een nieuwe activiteit te starten: MultiStorage. “Over de bedrijfsnaam hebben we niet lang na hoeven
denken”, lacht Edward. Hij legt uit: “Multi-Storage verhuurt beveiligde opslagboxen aan particulieren en bedrijven, al vanaf 1 m³.
Handig, voor iedereen die tijdelijk of langere tijd extra opslagruimte nodig heeft. Marcel en mijn vader gingen ermee aan de slag,
maar het duurde wel even voordat Multi-Storage succesvol werd.
Assen en omgeving was nog niet bekend met deze dienstverlening.
Toen ik op het idee kwam om een bandenhotel te starten, bleek dat
een schot in de roos. Inmiddels maken vele autodealers in de omgeving er gebruik van. Ook de opslagboxen vinden nu prima aftrek,
zowel bij particulieren als bij bedrijven.” Multi-Storage is gevestigd
aan de Spanjelaan in Assen. Momenteel is een uitbreidingsplan
in voorbereiding; op een deel van het aangrenzende perceel wil
Multi-Storage een pand ‘aanbouwen’. “De financiering is rond”,
meldt Edward tussen neus en lippen door. Edwin Wolters van HLB
Nannen ondersteunde broer Marcel bij
de financieringsaanvraag bij de bank. Hij
reageert blij verrast. “Binnen twee dagen?
Nou, dat zegt dus wel iets over de solide
positie van jullie bedrijf.” Een zakelijk
belang in Multi-Storage heeft Edward overigens niet, zo benadrukt hij. “Wel denk ik
uiteraard graag mee. En we verzorgen hier
de administratie voor Multi-Storage.”
Verschillende karakters
Dat Edward even enthousiast vertelt over
Multi-Storage als over zijn eigen bedrijf,
zegt veel over de goede band die de broers
Tuinman hebben. Hoe is het om met
familie samen te werken? “Samenwerken
met z’n drieën, dat gaat altijd prima”, aldus
Edward. “Ondanks dat we héél verschillend van karakter zijn. Mijn vader is erg
commercieel gedreven en kan vrij impulsief zijn. Hij is proactief, regelt het allemaal meteen. Maar administratie… ‣
31
Trends &
ontwikkelingen
Er worden steeds hogere eisen aan magazijninrichting
gesteld. Multi Profiel draagt het BMWT-keurmerk. Het
bedrijf levert standaard conform het BMWT-keurmerk
af en verzorgt tevens magazijnkeuringen. Het keuren is
dat is niet zijn ding. Toen ik hier kwam, trof ik een schoenendoos aan. Het eerste wat ik deed, was het aannemen van een
boekhoudster! Ik ben minder impulsief en houd graag over
alles de controle. Ik twijfelde aanvankelijk of we wel moesten
bouwen aan de Korenmaat. Door onze verschillende karakters
hielden we elkaar goed in balans. Sinds ik het bedrijf in 2007
helemaal van mijn vader heb overgenomen, sparren we uiteraard niet meer dagelijks. Maar op de achtergrond is hij nog
altijd betrokken.”
niet wettelijk verplicht, maar wel aan te bevelen, omdat de gebruiker van magazijnstellingen onderhoudsplichtig is in het kader van de Arbowet, die voorziet in
een veilige werkomgeving.
Sinds enkele jaren staan de prijzen van staal dermate
onder druk, dat de markt voor gebruikte magazijnstellingen flink is ingekrompen.
Met name in grote magazijnen neemt automatisering
een steeds grotere rol in. Innovatieve geautomatiseerde pallet-opslagsystemen doen hun intrede.
32
shift 4 / voorjaar 2016
Controle
Edward volgde een HEAO-opleiding Commerciële Economie,
maar hij is breed georiënteerd. Hij houdt zich binnen het bedrijf bezig met inkoop bij grotere fabrikanten, advies, verkoop
en niet verrassend: controle. “Je hebt behoorlijk veel verstand
van cijfers”, stelt Edwin Wolters. Edward knikt. “Ik wil graag
goed kunnen begrijpen wat er staat en heb bovendien een
hekel aan verspilling. Zo ben ik niet heel technisch onderlegd,
maar ik kan wel tekeningen lezen. Weet je, gezond verstand
brengt je vaak heel ver. Ik hecht veel waarde aan controle.
Onze insteek is om alles meteen goed te doen. Daarom gaan
we altijd op locatie inmeten, is een tweede interne controle de
standaard, et cetera. Doe je dat niet, dan kost het geld. Projectmanagement is in onze organisatie érg belangrijk.”
‘Doen wat je belooft’
“Ik heb geen vertegenwoordigers in dienst. Google is onze grootste
ambassadeur, onze vindbaarheid is uitstekend. Dat levert ons dagelijks
offerte-aanvragen op. Afspraak is afspraak, is hier een gouden regel.
Dat roept iedereen, maar hoe vaak gebeurt het niet dat men belooft
je binnen een dag terug te bellen of te mailen en het dus gewoonweg
“Google is onze
grootste ambassadeur,
het levert ons dagelijks
offerte-aanvragen op”
niet gebeurt? Wij behandelen offerte-aanvragen binnen een dag en
als we vervolgens nabellen, blijkt vrijwel altijd dat men nog op offertes
van andere partijen zit te wachten… Doen wat je belooft is kennelijk
bijzonder.” Edwin Wolters: “Als je dankzij een goede procesvoering in
staat bent om goed werk te leveren tegen een scherpe prijs, dan betaalt
zich dat na een tijdje uit. Jullie werkwijze is gemeengoed geworden
binnen dit bedrijf. Volgens mij is er ook weinig verloop?” Edward
knikt: “Er is hier nog niemand vertrokken. We besteden veel aandacht
aan een goede sfeer binnen het bedrijf. Ik werk net zo hard mee, ik
ben voor mijn team gewoon een collega. Er
wordt hard gewerkt, maar ze krijgen veel
ruimte en verantwoordelijkheid.”
Innovatief tekenprogramma
Wat zijn de aandachtspunten en de
ambities? Edward: “Om onze groei bij
te kunnen benen, verwacht ik nieuwe
medewerkers aan te moeten nemen. We
hebben een HTS’er in huis die het volledige vergunningstraject voor klanten
begeleidt, van berekeningen en technische
tekeningen tot en met het indienen van de
aanvraag. Voor het maken van 3D-tekeningen en -animaties beschikken we over een
nieuw, innovatief programma, dat uniek is
in onze branche. Daarmee kunnen we ons
onderscheiden, maar dit alles kost wel tijd.
Dus kunnen we wel versterking gebruiken.
Ook overweeg ik om enkele monteurs in
dienst te nemen die zich helemaal kunnen
focussen op service, onderhoud en reparaties. Het is niet mijn ambitie om heel
snel heel groot te worden. Ik wil hetgeen
we doen héél goed doen en ons blijven
verbeteren.” 
“Van jaarrekening tot herinrichting BV
en begeleiding financieringsaanvraag”
Het contact tussen Multi Profiel en HLB Nannen ontstond ruim vijf jaar geleden bij toeval. Op de
golfbaan ontmoette Edward een van mijn collega’s. Edward deed tot dat moment zaken met een
administratiekantoor, maar had behoefte aan specialistische kennis en koos voor HLB Nannen.
Mijn contact met Edward is relatief pril, sinds 2014 ben ik als fiscalist werkzaam bij HLB
Nannen. Het is een plezierige en ook intensieve samenwerking; de afgelopen tijd passeerden
diverse onderwerpen de revue.
We waren betrokken bij de bedrijfsopvolging tussen vader Tuinman en Edward’s broer Marcel.
Door ons advies kon het familiebedrijf zonder belastingheffing overgaan van vader op zoon.
Ook verzorgen we de jaarrekening en staan we Multi Profiel bij op gebied van personeelsbeleid.
Recent rondden we de herinrichting van de juridische structuur af en begeleidden we zusterbe-
Edwin Wolters
drijf Multi-Storage bij de financieringsaanvraag voor uitbreidende nieuwbouw. Bovenal zijn we
Fiscalist
sparringpartner; Edward geeft ons alle ruimte om mee te denken en te adviseren.
HLB Nannen, Emmen
33
PS
Btw in 2016
De Belastingdienst heeft aangekondigd om in 2016 extra te
gaan controleren of de btw wel in het juiste tijdvak wordt aangegeven. Btw moet worden aangegeven in het tijdvak waarin de
factuur wordt uitgereikt. Als de factuur te laat wordt uitgereikt,
moet toch btw worden aangegeven in het tijdvak waarin die
factuur op grond van de wet had moeten worden uitgereikt.
Dat is normaliter uiterlijk de 15e dag na afloop van de maand
waarin de levering of dienst is verricht. Bij een doorlopende
Twee keer vererven?
dienst moet er minstens één keer per kwartaal een voorschot
worden gefactureerd. Wordt aan u btw in rekening gebracht, dan
is de datum op de factuur doorslaggevend voor het tijdvak van
aftrek. Hoeft u geen factuur uit te reiken, bijvoorbeeld als het
kasstelsel wordt gehanteerd, dan moet de btw worden aangegeven in het tijdvak waarin de levering of dienst is verricht.
Marcel van Hattum
Belastingadviseur
HLB Van Daal & Partners,
Wist u dat u (in beperkte mate) over uw graf kunt regeren? Dit is
mogelijk door in uw testament een tweede opvolgende erfgenaam
aan te wijzen die in beeld komt als de eerste erfgenaam overlijdt.
Hetgeen die eerste erfgenaam bij diens overlijden nog over heeft uit
uw nalatenschap, vererft dan vervolgens automatisch naar de door
u genoemde tweede erfgenaam. Bijkomend voordeel is dat bij die
tweede vererving het tarief voor berekening van het erfrecht wordt
gehanteerd dat van toepassing zou zijn geweest als die tweede
begiftigde rechtstreeks van u zou hebben geërfd.
Dongen
Voorbeeld
Uw nalatenschap vererft onder andere naar één van uw kinderen.
Het tarief is 10 of 20%, afhankelijk van de hoogte van de erfenis.
Helaas overlijdt dat kind kinderloos en zonder partner enkele jaren
na uw overlijden. Er is nog vermogen uit uw nalatenschap bij het
kind aanwezig. Normaliter vererft dat dan naar uw overige kinderen (de broers en zussen van het overleden kind). Dan zou het
tarief 30 of 40% bedragen. Door in uw testament die broers en zussen over en weer als opvolgend erfgenaam te benoemen, blijft het
lage tarief van toepassing. U kunt die ‘tweetrapsmaking’ overigens
ook bij schenkingen toepassen.
Van harte gefeliciteerd!
Per 1 januari 2016 is José van
Belastingadviseur Peter de Heer
Grinsven, accountant bij HLB
is op 1 maart jl. benoemd tot
Van Daal & Partners, officieel
partner bij HLB Den Hartog.
benoemd tot partner.
34
shift 4 / voorjaar 2016
Verklaring arbeidsrelatie zzp’ers
afgeschaft
naheffing van loonbelasting en premies sociale verzekeringen. In
het nieuwe stelsel kan de overheid die belasting en premies bij
schijnzelfstandigheid wel verhalen op de opdrachtgever.
Overgangsperiode
Er komt een overgangsperiode tot 1 mei 2017 om partijen de
gelegenheid te geven overeenkomsten op te stellen en eventueel
vooraf ter goedkeuring aan de Belastingdienst te overleggen. Op
de website van de Belastingdienst staan al enkele goedgekeurde
De verklaring arbeidsrelatie (VAR) wordt
overeenkomsten alsmede voorbeeldovereenkomsten. Recent is
definitief per 1 mei 2016 afgeschaft.
gebleken dat sommige van die gepubliceerde overeenkomsten
Daarvoor in de plaats komt een stelsel
weliswaar de fiscale toetsing kunnen doorstaan, maar civielrech-
van overeenkomsten dat van toepassing
telijk onacceptabele of strijdige voorwaarden bevatten. Pas dus
moet zijn op de relatie tussen onderne-
op als u gebruik maakt van die (voorbeeld)overeenkomsten.
mers en door hen ingeschakelde opdrachtnemers. Uit de praktijk is gebleken
Vanaf 1 mei 2017 zal er door de Belastingdienst ‘gehandhaafd’
dat veel zelfstandigen met een VAR-
gaan worden. In de tussenliggende periode zal mogelijk enkel in
verklaring in wezen ‘schijnzelfstandigen’
zeer specifieke situaties worden opgetreden. Zorg er in de tus-
bleken te zijn, die feitelijk als werknemer
sentijd voor om goede overeenkomsten te laten opstellen, zodat u
van de opdrachtgever konden worden
zoveel mogelijk bent gevrijwaard van naheffingen en uw op-
beschouwd. Indien zij over een VAR-winst
drachtnemer in voorkomende gevallen (bijvoorbeeld bij ziekte of
uit onderneming of VAR-dga beschikten,
arbeidsongeschiktheid) plotseling niet als ‘werknemer’ wil of kan
was de opdrachtgever gevrijwaard van
worden aangemerkt.
Meldingsplicht
buitenlandse
bedrijven
Als de Eerste en Tweede Kamer ermee instemmen, komt er binnenkort een meldingsplicht voor buitenlandse bedrijven die hun
werknemers tijdelijk werk laten verrichten
in Nederland. Hiermee kan de Inspectie SZW
controleren of EU-werknemers het loon
krijgen waar zij recht op hebben. Er moet
gemeld worden voordat de werkzaamheden
een aanvang nemen. Op de werkplek dienen
een kopie van de arbeidsovereenkomst en
betalingsbewijzen van de lonen aanwezig te
zijn. Enkele sectoren worden uitgezonderd
van de meldingsplicht, waaronder bijvoorbeeld het personen- en goederenvervoer.
Lijfrentepolis
Heeft u nog een oude lijfrentepolis (in privé) van voor 1992 of een
stamrecht uit die tijd (via de bv)? Kijkt u het alstublieft na! Fiscaal
gezien kan behoorlijk wat gedaan worden. Een ander issue is het
aankopen van een lijfrente of stamrecht op dit moment. Gelet op
de huidige rentestand is het wellicht verstandig de aankoop van de
lijfrente of stamrecht nog even uit te stellen. Uw adviseur weet er
meer van. Bel gerust!
35
HLB MATCHERS
HLB Matchers helpt bij het
No cure,
no pay in
optima
forma
B
edrijf verkopen of een onderneming aankopen? Veel ondernemers zien er huizenhoog
tegenop. Zeker als het gaat om
het openbaar maken van de bedrijfsnaam
en strategie. Dat is begrijpelijk, want
iedere ondernemer wil voorkomen dat er
onrust ontstaat bij personeel, cliënten of
in de markt door een mogelijke (ver)koop.
Hierdoor ondervinden het bedrijf en het
(ver)koopproces immers mogelijk schade.
Ook onbekendheid in de overnamemarkt
en vragen omtrent de vertrouwelijkheid
van informatie en bedrijfsnaam zorgen er
vaak voor dat ondernemers het proces van
verkoop/aankoop niet volledig durven
en/of kunnen ingaan. Dit terwijl een
(ver)koop van de onderneming heel goed
zou passen in de fase waarin de organisatie
zich bevindt.
Zelfs wanneer een ondernemer deze
onzekerheden niet kent, speelt vaak de
vraag hoe een potentiële kandidaat te
36
shift 4 / voorjaar 2016
vinden. Dat komt doordat de markt van vraag en aanbod niet
transparant is. En hoe benadert u derden zonder uw bedrijfsnaam
prijs te geven? Over de advieskosten in een overnametraject bestaat
eveneens onduidelijkheid. Wat als de deal uiteindelijk toch niet
doorgaat?
“De markt van vraag en
aanbod is niet transparant”
Strategie bepalen
Kortom, de weg naar verkoop of aankoop van een onderneming is
behoorlijk ingewikkeld. HLB Matchers helpt ondernemers bij het
zoeken en vinden van een (ver)koper. Samen met de opdrachtgever
starten we met het bepalen van de strategie. Hierbij kunt u denken
aan de reden van (ver)koop, maar ook aan haalbaarheid, aansluiting op de branche, type onderneming, omvang, cultuur, haalbare
prijs, benodigde financiering, et cetera.
Op basis van de vastgestelde strategie bepalen we samen hoe
we gaan zoeken naar een potentiële kandidaat. Soms heeft de
opdrachtgever reeds een lijst opgesteld van mogelijk geïnteresseerde strategische partijen, maar soms is zo’n lijst niet eenvoudig
vinden van een (ver)koper
samen te stellen. HLB Matchers kan actief gaan zoeken in ons
brede netwerk, zowel binnen ons HLB-netwerk en ons landelijk
netwerk van overnameadviseurs als daarbuiten.
Anoniem zoekproces
Hoe voorkomen we dat uw bedrijfsnaam en -informatie in de
markt bekend wordt en uw onderneming mogelijk schade ondervindt van het (ver)koopproces? Ons zoekproces is in aanvang altijd
anoniem. Om uw anonimiteit en die van uw onderneming te waarborgen, bespreken we de te verstrekken informatie altijd eerst met
de opdrachtgever. Wanneer we binnen ons netwerk een mogelijke
match vinden, leggen we deze aan u voor. Wanneer u de propositie
nader wilt onderzoeken, brengen we de contacten tot stand nádat
een geheimhoudingsverklaring is getekend. Zo bereiken we samen
op zorgvuldige en discrete wijze hetgeen u voor ogen heeft: het
vinden van een (ver)koper.
men bedrag (dus niet een percentage van de
transactie). Zo zijn de kosten inzichtelijk.
Indien er onverhoopt geen deal tot stand
komt, bent u ons niets verschuldigd. Deze
werkwijze bieden we voor Management Buy
In, deelparticipatie en financiers op dezelfde
wijze aan. Kortom: geen risico, wel rendement. No cure no pay in optima forma.
Wilt u meer weten? Mail voor een vrijblijvende afspraak naar [email protected].
Meer info vindt u op www.hlb-matchers.nl.
Marc van Stratum
Directeur HLB Matchers
Kosten vooraf inzichtelijk
Wij vragen niet om exclusiviteit voor het vinden van een
(ver)koper. Bij matchmaking kunnen we niet garanderen dat we
een (ver)koper vinden. Echter, als wij de opdracht aanvaarden,
verwachten we wél dat het voor ons mogelijk is. Daarom bieden we
deze dienstverlening aan op basis van ‘no cure, no pay’. We maken
hierbij duidelijke afspraken op basis van een vooraf overeengeko-
Gevestigd in: Waalwijk,
Valkenburg, Uden en
Amsterdam
37
COLUMN ADJIEDJ BAKAS
D
Big data-analyse niet
alleen voor de ‘big boys’
e term ‘big data’ duidt op het analyseren van de grote
hoeveelheden actuele data die tot onze beschikking
staan tegenwoordig. Onze samenleving wordt niet
voor niets een informatiesamenleving genoemd.
We verwerken tegenwoordig als mens in drie maanden tijd evenveel informatie als onze voorouders gedurende hun hele leven te
verwerken kregen. En we genereren anno 2016 gezamenlijk in een
minuut tijd meer data dan alle data die tot 2008 digitaal werden
opgeslagen! Die enorme hoeveelheid data zorgt ook voor heel veel
marktinformatie, waar de ondernemer zijn voordeel mee kan doen.
Het centrale principe achter big data is: ‘informatie is macht’. Het
kan daarbij gaan om informatie over potentiële klanten, maar net
zo goed om gegevens over grondstoffenprijzen die de ondernemer
vertellen waar en wanneer hij het beste in kan kopen. Hoe dan ook
gaat het om uitermate actuele, vaak zelfs realtime informatie. De
gegevens kunnen overal vandaan komen. Niet alleen van computers, maar ook van sensoren. Een voorbeeld. Denk aan de locatiegegevens die onze smartphones uitzenden. Wanneer die worden
gecombineerd met bijvoorbeeld vrijwillig op sociale media afgegeven informatie over favoriete merken of met gegevens over ons
zoekgedrag op internet, dan kan een slimme winkelier zijn klanten
via de smartphone informatie toesturen over kortingen op zijn
favoriete producten op het moment dat de klant fysiek in de buurt
van de winkel is. Location based marketing heet deze vorm van
marketing, en ze kan alleen plaatsvinden
middels big data, oftewel door het combineren van allerhande actuele informatie uit
meerdere bronnen. Een ander, simpeler
voorbeeld uit de retailsector: wanneer
je een webshop begint, dan biedt de
browse- en aankoopgeschiedenis van
de bezoeker je de mogelijkheid om
aanbiedingen op maat te versturen. Ook
referenties die klanten achterlaten
op je site kunnen veel inzicht
geven in wat wel en niet
goed loopt. Niet alle klanten zijn gediend van dit
soort ongevraagde informatie, maar ik vind het
vaak wel handig wanneer
ik bij Amazon of op de
webshop waar ik mijn
kleurige dassen bestel
38
shift 4 / voorjaar 2016
de goede productsuggesties krijg. Ook referenties die klanten achterlaten op je site kunnen veel inzicht geven in wat wel en niet goed
loopt, helemaal wanneer je die oordelen kunt afzetten tegen hoe
de concurrenten worden beoordeeld door de klant. Op zo’n manier
krijg je inzicht in de competetive edge van je bedrijf, waar je dan in
je reclame-uitingen nog meer aandacht op kunt vestigen.
Gebruikmaken van big data wordt steeds belangrijker, simpelweg
omdat steeds meer ondernemers gebruikmaken van big data-tools.
Vroeger was een big data-analyse voorbehouden aan grote ondernemingen die enorme servers hadden waardoor ze hun informatie
exclusief konden gebruiken. Tegenwoordig zijn er legio softwarepakketten die het ook voor kleinere ondernemers mogelijk maken
om hun bedrijfsprocessen te optimaliseren of hun strategie voor de
toekomst mede te laten bepalen door het gebruik van big data.
Om te beginnen met big data hoef je niet meteen groots aan de
slag. Alleen de NAW-gegevens van je klanten kunnen al het nodige
inzicht bieden, bijvoorbeeld in de regio die je als ondernemer
bedient. Wanneer je die gegevens dan verrijkt met informatie over
de inkomensgroepen die wonen in de postcodegebieden die je
bedient, dan weet je meer over je doelgroep en hun koopkracht.
Behalve aan inkomensgegevens kun je je klantprofielen ook leggen
naast informatie die gelinkt is aan de postcodes van de klanten. Bijvoorbeeld informatie over gezinssamenstelling, religie of lifestyle.
Nieuwsgierigheid zorgt voor meer inzicht. Wel is het goed om niet
zomaar in het wilde weg data te gaan analyseren. Gebruik eerst je
intuïtie en toets je vermoedens vervolgens middels een big dataanalyse. Dat is precies hoe ik als trendwatcher te werk ga: eerst laat
ik mijn onderbuikgevoel spreken en dat gevoel toets ik vervolgens
aan de werkelijkheid. Succes ondernemers!
Wie is Adjiedj Bakas?
Adjiedj Bakas is trendwatcher en auteur. Hij schreef verschillende
bestsellers over de toekomst, die onder andere verschenen in
Nederland, de VS, China, Brazilië en Engeland. In 2009 werd hij
gekozen tot trendwatcher van het jaar. Een jaar ervoor werd hij
uitgeroepen tot zwarte zakenman van het jaar. Jaarlijks geeft hij
tweehonderd lezingen, waarmee hij 200.000 mensen in verschillende landen bereikt. Van trendwatcher Adjiedj Bakas verschenen
recent het boek 'Kapitalisme & Slowbalisering' en het boekje
‘Trends 2016’.
LET'S MEET
HLB Mastercourse
voor ondernemers
Om de kwaliteit op hoog niveau te kunnen houden, verzorgt HLB
Nederland mastercourses voor haar medewerkers. In 2015 zijn
deze óók voor de klanten verzorgd. Tijdens deze bijeenkomsten
hebben de ondernemers kunnen sparren over hun toekomstige
business model, waarom de accountant aandacht besteedt aan het
onderwerp fraude en op welke wijze het werkkapitaal geoptima-
Uitnodiging
HLB Blömer
Academy
HLB Blömer in Nieuwegein organiseert
iedere maand op dinsdag een themabijeenkomst. Onze vakspecialisten en
externe deskundigen delen graag hun
kennis met u. U bent van harte welkom.
liseerd kan worden. HLB heeft na afloop positieve reacties mogen
ontvangen. Vanuit bureau Vaktechniek HLB Nederland zal hier
dit jaar zeker een vervolg op worden gegeven. Houd de klantennieuwsbrief in de gaten! www.hlb.nl/nieuwsbrief
Data en thema’s komende periode:
Dinsdag 26 april Estate planning*
Dinsdag 24 mei Data-analyse
Dinsdag 28 juni Zomerspecial “Fun”
Dinsdag 27 sept.
Vermogensplanner
* Estate planning “De schijf van vijf” met
gastspreker Prof. mr. dr. Bernard Schols
Zie: www.hlb.nl/schijfvanvijf
Voor de locatie en aanmelden, gaat u
naar: www.hlb.nl/blomeracademy
Ook kunt u contact opnemen met de
afdeling Marketing van HLB Blömer:
(030) 605 85 22 of mailen naar
[email protected]
“Een unieke kijk in het Uitnodiging
leven van een astronaut” HLB Café
#24
Dinsdag 7 juni – 20.00 uur
Hotel Van der Valk Maastricht
Gastspreker: André Kuipers
U kunt zich vóór 30 mei aanmelden via
www.hlb-van-daal.nl/aanmelden
of bel naar (043) 880 0400
39
HLB is daar waar de business
zit, thuis in uw regio en
internationaal geïnspireerd
We kijken verder en denken mee over de toekomst van u en
die van uw onderneming. Uw wereld is onze wereld, ook als u
internationale ambities heeft. Heldere dienstverlening, loyaal
aan onze klanten en bewust ondernemend; dat is HLB.
Onze professionals zijn betrokken, dichtbij, oplossingsgericht,
vooruitstrevend en ondernemend, net als u.
U kunt zorgeloos ondernemen, HLB regelt het.
www.hlb.nl
Nationaal Secretariaat, WTC H Toren - 5e verdieping, Zuidplein 36, 1077 XV Amsterdam, (020) 301 21 52, [email protected]