Transcript brochure

Workshops di Formazione HR
Le Best Practices: esperienze a confronto
Le aziende si raccontano: FERRARI, MICROSOFT, NESTLÉ,
PIRELLI, SANOFI, TNT EXPRESS, UNICREDIT, VODAFONE
CONTESTO DI RIFERIMENTO
Il quadro economico che ha dominato l'ultimo decennio è stato caratterizzato dal concorso di almeno tre
macro fattori:
• la crisi, che ha investito con pesante incisività l'economia occidentale e, più in particolare, quella nazionale;
• l’innovazione, in parte conseguente all’introduzione di nuove tecnologie e in parte stimolata dalla necessità di
rispondere alla crisi riducendo i costi, ottimizzando i processi e sperimentando nuovi approcci alla gestione
del rapporto di lavoro;
• la globalizzazione, resa sempre più necessaria dall’esigenza di integrazione fra culture, mercati e processi
produttivi e distributivi di economie diverse e lontane fra loro.
La gestione delle Risorse Umane è stata fortemente influenzata dall'intreccio di queste tre componenti.
L’impatto che esse hanno avuto sui tradizionali modelli gestionali ha iniziato a generare processi innovativi.
DESCRIZIONE E OBIETTIVI DEL PERCORSO
Indirizzato a coloro che hanno già una solida esperienza di gestione nelle Risorse Umane, il Percorso si
articola in 7 workshop che offrono la possibilità di entrare in contatto con responsabili di questa funzione
in organizzazioni che stanno gestendo progetti d’innovazione organizzativa di grande impatto nelle loro
aziende. Il programma amplierà la visione dei partecipanti offrendogli uno spazio per conoscere le esperienze
dei protagonisti e affinare alcuni strumenti d’intervento per facilitare l’innovazione. Si tratta di una serie
d’incontri unici e non convenzionali. Il nostro obiettivo è quello di sviluppare la capacità di leadership nella
gestione di progetti innovativi.
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MODALITÀ DI APPRENDIMENTO
Il percorso è modulato in 7 giornate mono-tematiche su temi di “frontiera”, che si svolgeranno nelle
aziende ospiti e che saranno guidate dai team di Risorse Umane che stanno gestendo direttamente gli
argomenti di volta in volta affrontati . Lo scopo è aumentare la consapevolezza del ruolo dello specialista e
gestore di Risorse Umane, confrontandosi con concrete esperienze sul campo.
Le 7 giornate saranno coordinate da un Tutor di processo che accompagnerà i partecipanti durante il
percorso e faciliterà l'identificazione dei Take Aways.
FORMATO DELLE GIORNATE
Ogni sessione è composta da quattro momenti :
• Presentazione del Framework: Introduzione al tema tramite una chiave di lettura dei processi implementati
anche con contributi teorici di esperti
• Descrizione dell’esperienza aziendale: Descrizione del progetto aziendale a cura del Team di HR
dell’azienda ospite
• Workshop di discussione e approfondimento: Lavoro in sottogruppi per analizzare l’esperienza dell’azienda
ospite e identificare domande e spunti da chiarire e approfondire con il Team di HR Ospite
• Realizzazione di una visita allo stabilimento e/o uffici dell’azienda ospite
CHIUSURA DEL PERCORSO
Il ciclo di incontri si concluderà con un ultimo appuntamento di mezza giornata dedicato a:
• Presentazione di esperienze legate agli argomenti del percorso in ambiti internazionali, con particolare
attenzione all’ Estremo Oriente, a cura del Tutor
• Conclusioni e Take Aways
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Workshop 1.
PIRELLI. HR ANALYTICS
Data: 15 aprile 2016
Orario: 9:30-17:00
Sede: Pirelli (Milano)
Relatori
• Andrea Guglielmin. Head of HR Planning and Controlling (Pirelli)
• Stefano Masino. Head of Organization, Change Management and HRIS (Pirelli)
La tradizione nella gestione dei dati sui processi di Risorse Umane si è concentrata per molto tempo sui
costi dell'efficienza nelle operazioni: costi del lavoro, dei programmi di formazione e sviluppo, dei benefici
e servizi, ecc. Con lo scopo di esercitare e legittimare sempre di più il ruolo di business partner, la funzione
risorse umane si deve preparare a misurare l'efficacia dei propri processi e operazioni. La società ospite ci
presenterà il modello di indicatori e la misurazione dell'efficacia attualmente in essere, cosi come il percorso
di implementazione a livello globale.
Workshop 2
VODAFONE. JOBS ACT, IMPATTO NELLA GESTIONE RISORSE UMANE, UN ANNO DOPO
Data: 22 aprile 2016
Orario: 9:30-17:00
Sede: Vodafone (Milano)
Relatori
• Massimo Forbicini. Head of Employee Relations (Vodafone Italia)
• Massimo Bottelli. Direttore Settore Lavoro, Welfare e Capitale Umano (Assolombarda Confindustria Monza
e Brianza)
L'introduzione del Jobs Act cambierà in modo profondo la gestione del rapporto di lavoro tra le persone e
le aziende, creando la necessità di ripensare a come gestire le diverse leve per la definizione delle politiche
industriali. Quali sono i nuovi significati che gli strumenti classici di gestione delle persone dovranno avere in
un contesto che potenzialmente vede il lavoro in continua evoluzione? La giornata sarà dedicata a riflettere
su quali saranno i principali cambiamenti gestionali nelle risorse umane per effetto del Jobs Act e a costruire
insieme una road map ipotetica di azioni per cogliere i cambiamenti negli strumenti di gestione nel futuro.
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Workshop 3
MICROSOFT. IL DIGITALE PER AUMENTARE IL BENESSERE
E LA PRODUTTIVITÀ DELLE ORGANIZZAZIONI
Data: 29 aprile 2016
Orario: 9:30-17:00
Sede: Microsoft, Peschiera Borromeo (Milano)
Relatori
• Pino Mercuri. HR Director (Microsoft Italia)
• Andrea Orlandini. Presidente AIDP Lombardia
Le aziende devono rispondere a imperativi del business e a mutevoli cambiamenti nei bisogni delle persone
per poter garantire la loro competitività. Il digitale si rivela in questo senso un prezioso alleato, soprattutto se
accompagnato da una cultura organizzativa orientata alla flessibilità, alla collaborazione tra le persone, alla
fiducia ed alla meritocrazia. La giornata si incentrerà sul racconto delle migliori esperienze di adozione del
digitale nella gestione delle risorse umane ed in particolare sullo Smartworking, focalizzandosi sulle "lessons
learned" sul campo.
Workshop 4
NESTLÉ. COMPANY WELFARE
Data: 6 Maggio 2016
Orario: 9:30-17:00
Sede: Nestlé (Milano)
Relatori
• Giacomo Piantoni. Direttore Risorse Umane (Gruppo Nestlé Italia)
• Elisabetta Dallavalle. Company Welfare Manager (Gruppo Nestlé Italia)
Il termine Company Welfare è entrato in maniera decisa nella gestione risorse umane per parlare della creazione
di servizi per i dipendenti come elemento fondamentale per stimolare l'engagement e la partecipazione attiva alla
vita dell’azienda. Col tempo, il sistema di welfare aziendale si è evoluto, diventando sempre di più un modello
di relazioni interne, parte integrante della più ampia strategia delle Risorse Umane. Elementi distintivi vi sono la
capacità di saper cogliere le sfide e le esigenze di un ambiente di lavoro costantemente in evoluzione nel quale
è necessario tenere conto anche della traiettoria del ciclo di vita e della convivenza tra le diverse generazioni .
Questo presuppone la messa in campo di nuove strategie e iniziative concrete per supportarle. Il Welfare di Nestlé
è aperto al territorio con il quale dialoga, collabora, cerca sinergie, stringe alleanze è sempre più partecipato,
partecipativo e condiviso. La giornata è centrata sullo specifico progetto di Company Welfare, dalla sua origine e
la sua implementazione, analizzando le ragioni che hanno portato alla declinazione di varie iniziative.
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Workshop 5
FERRARI. LA BUONA SCUOLA IN AZIONE E LA SOCIAL RESPONSIBILITY: LA LEGGE
107/2015 E IL SUO IMPATTO NEI RAPPORTI AZIENDA TERRITORIO
Data: 13 maggio 2016
Orario: 9:30-17:00
Sede: Ferrari (Maranello)
Relatori
• Alessandro Chiesa. Responsabile Sviluppo Organizzativo (Ferrari)
Tradizione tecnologica ed eccellenza sono i protagonisti di questa giornata, come evidenziata dalla collaborazione
tra Ferrari Spa e l'Istituto d'Istruzione Superiore a Maranello nella creazione di un punto di riferimento sul
territorio per l'area meccanica ed in particolare nel mondo dell'auto. Un'esperienza di anni di collaborazione,
resa ancora più incisiva dalla legge 107/2015, e che è sfociato in un modello che lega l'eccellenza del prodotto
e delle competenze ad un processo di Alternanza Scuola-Lavoro. La giornata sarà dedicata all'analisi delle
attività realizzate tra aziende e istituzioni educative nella creazione di valore per la scuola, per gli studenti e per
le imprese sul territorio, sottolineando anche i riconoscimenti ricevuti a livello internazionale.
Workshop 6
SANOFI-TNT EXPRESS ITALIA. EMPLOYABILITY E OUTPLACEMENT
Data: 20 maggio 2016
Orario: 9:30-17:00
Sede: Sanofi (Milano)
Relatori
• Laura Bruno. HR Director Italia e Malta (Sanofi)
• Massimo Boccaccio. Direttore Risorse Umane (TNT Express Italia)
• Cetti Galante. Amministratore Delegato (INTOO)
Employability (vista come il bagaglio di esperienze e competenze da applicare nel mondo del lavoro) e
Outplacement (inteso come uno strumento per riprogettare la propria carriera in uscita da un'organizzazione)
sono due termini che spesso vengono usati in maniera isolata , quando in realtà sono intrinsecamente legati. In
un mondo del lavoro che cerca la flessibilità e l'innovazione continua, le persone hanno la necessità di rimanere
competitive nella loro formazione, accumulando esperienze significative e consolidando i loro networks. La
giornata analizzerà aspetti teorico-pratici di questi due termini alla luce di implementazioni di successo in
contesti complessi, sottolineando i ruoli delle aziende, le persone, e le istituzioni
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Workshop 7
UNCREDIT. ACTIVE AGEING, DALLE PAROLE AI FATTI
Data: 27 maggio 2016
Orario: 9:30-17:00
Sede: UniCredit (Milano)
Relatori
• Daniela Ferrari. HR Italy- Diversity Management (UniCredit)
Active ageing è un termine che rappresenta l'insieme di attività tese a creare engagement nelle persone
"senior" impiegate in azienda e a valorizzarne il contributo alla vita economica delle aziende stesse. Il fenomeno
è esploso in alcuni paesi a causa dell'aumento delle aspettative di vita della popolazione e dei bassi livelli di
natalità. In Europa la percentuale di persone con più di 65 anni continuerà a crescere fino a raggiungere quasi
il 30 % della popolazione nel 2050. Questa situazione sta mettendo in difficoltà la sostenibilità dei sistemi
pensionistici nazionali e, più in generale, può creare conflitti significativi nell'ambiente di lavoro, dove possono
convivere anche 4 generazioni diverse. I paesi, le organizzazioni e le aziende devono essere pronti a gestire
questo fenomeno, creando le basi di una maggiore consapevolezza e solidarietà tra generazioni. Il workshop
sarà dedicato all'analisi delle iniziative realizzate presso l'azienda ospite.
Incontro di Chiusura
INTERNAZIONALIZZAZIONE E INTEGRAZIONE
Data: 9 giugno 2016
Orario: 14:30 alle 18:00 Sede: Da definire
Relatori
• Julio Gonzalez. International HR Senior Advisor - Consigliere AIDP Lombardia e Tutor del Percorso
L’incontro è indirizzato a fare una chiusura del percorso, dando uno sguardo a tre aspetti
• Offrire esempi di best practices realizzate in contesti esteri su alcuni dei temi trattati durante il percorso.
• Focalizzare le principali aree di attenzione che le direzioni risorse umane devono gestire per accompagnare
i percorsi di internazionalizzazione delle loro aziende, con principali focus sui temi dell’integrazione di
culture nazionali e organizzative.
• Focalizzare i principali Take Aways del percorso.
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COME PARTECIPARE
Profilo del partecipante
Il partecipante ideale è una persona che lavora nel campo delle risorse umane con almeno 3 anni di esperienza
e che deve gestire o partecipare alla gestione di processi di innovazione e cambiamento organizzativo sui temi
analizzati durante il percorso.
Modalità di partecipazione
Le iscrizioni prevedono due modalità: completa (partecipando a tutti 7 i workshops) oppure modulare
(scegliendo una partecipazione a 4 oppure 3 incontri).1 Le iscrizioni sono a numero chiuso.
Il trasporto per e dalla sede di Ferrari/Maranello sarà a cura dell'organizzazione, così come i pranzi dei singoli
workshops.
Quote e modalità di iscrizione
Modalità di partecipazione
Quota Soci AIDP
Quota Non Soci AIDP
Partecipazione a 7 workshops
1,200 Euro + IVA
1,500 Euro + IVA
Partecipazione a 4 workshops
800 Euro + IVA
1.000 Euro + IVA
Partecipazione a 3 workshops
600 Euro + IVA
800 Euro + IVA
Le iscrizioni devono pervenire entro il 31 Marzo 2016.
Per iscriversi è necessario inviare via mail/fax il modulo che segue debitamente compilato e firmato.
L'iscrizione verrà confermata tramite email/fax.
Si confermerà l’effettuazione dei Workshops al raggiungimento del numero minimo di partecipanti.
La quota potrà essere versata al momento della conferma di partecipazione da parte di AIDP Lombardia e
comunque entro il 31 marzo.
Bonifico bancario da intestare a: AIDP Gruppo Lombardo.
Banca Di Credito Cooperativo Sesto S. Giovanni - Agenzia 2 Milano. Via Tonale , 26 Ang. M. Gioia.
IBAN IT98U0886501601000000310004. ABI 08865 - CAB 01601 - C/C 310004.
Indicare nella causale il nominativo del partecipante e la dicitura “Workshops AIDP 2016”
1. L’organizzazione si riserva il diritto di cancellare lo svolgimento di un incontro o dell’intero percorso qualora non si raggiunga il numero minimo
di partecipanti. Inoltre in caso di overbooking a specifici incontri, l'organizzazione definirà le modalità di partecipazione basate sull'ordine di
iscrizione
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MODULO DI ISCRIZIONE
Modalità di partecipazione
Quota Soci AIDP
Quota Non Soci AIDP
Partecipazione a 7 workshops
c 1,200 Euro + IVA
c 1,500 Euro + IVA
Partecipazione a 4 workshops
c 800 Euro + IVA
c 1.000 Euro + IVA
Partecipazione a 3 workshops
c 600 Euro + IVA
c 800 Euro + IVA
Per motivi organizzativi si prega di specificare, in caso di iscrizione a 3 o a 4 moduli, le date o i workshop numero …...................................................……..
DATI PARTECIPANTE
Nome ………......................................................................................… Cognome ………..............................................................................................................… Data di nascita ………../.........../.........…
Azienda ................................................................................................................................................................................ Funzione ........................................................................................................................
Via ................................................................................................................................. CAP............................ Località....................................................................................................................... Prov ............
Telefono ..................................................................................................................................................................... Fax ................................................................................................................................................
E-mail ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
DATI PER LA FATTURAZIONE
Nome ……….......................................................................................................................................… Cognome ………........................................................................................................................................…
oppure
Ragione Sociale...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Via ................................................................................................................................. CAP............................ Località....................................................................................................................... Prov ............
P. IVA ...............................................................................................Telefono ..................................................................................................... Fax ..................................................................................................
*Il tagliando di iscrizione deve pervenire timbrato e firmato ad AIDP Gruppo Regionale Lombardia entro 10 gg precedenti l’inizio dei Workshops. Sarà addebitata l’intera quota di partecipazione per tutti gli annullamenti
scritti pervenuti ad AIDP Gruppo Regionale Lombardia oltre l’ottavo giorno precedente l’inizio del Workshops. Eventuali sostituzioni possono essere effettuate in qualsiasi momento prima dell’inizio dei Workshops. In caso di
sospensione dei Workshops la responsabilità AIDP Gruppo Regionale Lombardia si intende limitata al rimborso delle quote di iscrizione già pervenute. Acconsento al trattamento dei miei dati personali ai sensi del D. Lgs.
196/2003, art.13. Il titolare del trattamento è AIDP Gruppo Regionale Lombardia Via Cornalia, 26 Milano, esclusivamente per finalità legate allo svolgimento dei Workshops. In ogni momento è possibile esercitare i propri
diritti come da Art. 7 D. Lgs. 196/2003.
Data Firma del partecipante per trattamento dati D.Lgs 196/2003.
Data Timbro e firma
Data Firma del partecipante
*Spedire via fax al numero 02/66719181 e/o via e-mail:[email protected], allegando preferibilmente un Curriculum Vitae.
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HHD • KREITA.COM
PER I NON SOCI. Acconsento all’utilizzo dei miei dati personali per l’invio di informative, invito a convegni etc da parte di AIDP Gruppo Regionale Lombardia Via Cornalia 26 Milano ai sensi
del D. Lgs. 196/2003, art.13.