Transcript - SDA Bocconi

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MILANO | ITALY
STRATEGIA, GOVERNANCE E FAMILY BUSINESS
EMPOWER YOUR VISION
PROGRAMMI DI FORMAZIONE
2016
SDABOCCONI.IT/STRATEGIA
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Empower your vision significa confrontarsi e
acquisire prospettive differenti e qualificate
per sviluppare una visione manageriale
completa.
Empower your vision è il nostro invito, ma
anche il nostro impegno.
Bruno Busacca | Dean,
SDA Bocconi School of Management
Ampliamo i vostri orizzonti e incrementiamo le vostre
competenze e visioni manageriali.
Vogliamo condividere idee, esperienze, strumenti e
tecniche innovative per crescere.
Guardiamo oltre, insieme a voi!
Sandro Castaldo | Director,
Executive Education Open Programs Division
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Strategia e Imprenditorialità | 1
EMPOWER YOUR VISION.
L’Area Strategia e Imprenditorialità: imparare, sperimentare e mettersi alla prova sono i
tre cardini dei nostri processi di apprendimento. Proponiamo contenuti originali e innovativi;
adottiamo una metodologia “active learning” per dare la possibilità ai partecipanti di costruire
e attuare progetti strategici vincenti.
Imparare a gestire complessità, cambiamento e innovazione
con un orientamento strategico e finalizzato alla creazione di
valore nel lungo periodo.
Paolo Morosetti | Direttore Area Strategia e Imprenditorialità
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30
oLtre
AnnI
dI eSPerIenzA neLL’executIve educAtIon
e neLLA rIcercA SuI temI dI StrAtegIc
mAnAgement, geStIone PmI, fAmILY
BuSIneSS e corPorAte governAnce
430
gIornAte
dI formAzIone/Anno
46
teAm dI oLtre
docentI ImPegnAtI quotIdIAnAmente
In AttIvItà dI rIcercA e formAzIone
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Strategia e Imprenditorialità | 3
4
Programmi per aree tematiche
- General Management
- Strategy
- Family Business e Governance
15
Programmi di formazione trasversali
16
Oltre ai programmi di formazione
17
Faculty
18
Sintesi dei programmi di formazione
20
Informazioni generali
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4 | Strategia e Imprenditorialità
➥ GENERAL MANAGEMENT
General Management nelle PMI. 2a Edizione
➥ Obiettivi
➥ Informazioni
La partecipazione al programma consente di rafforzare le
capacità imprenditoriali e manageriali dell’imprenditore e dei
suoi collaboratori affinché possano assumere con maggiore
consapevolezza le principali scelte aziendali strategiche,
operative per dare continuità al processo di sviluppo
dell’impresa.
Durata
12 giorni su quattro moduli
➥ Destinatari
●
●
●
●
Imprenditori e titolari di aziende
Amministratori delegati
direttori generali
direttori di funzione e manager coinvolti nei processi
decisionali per la continuità e lo sviluppo dell’impresa
➥ Contenuti
Il programma, utilizzando un approccio di tipo interfunzionale,
affronta i temi più rilevanti della gestione di una piccola e
media impresa:
● La formulazione e la valutazione della strategia
● La definizione del posizionamento attuale e delle linee di
sviluppo future
● La definizione del budget e dei piani di sviluppo a breve e a
medio termine
● La valutazione delle performance economico-finanziarie e
dei risultati aziendali
● La formulazione del piano di marketing e di comunicazione
● Lo sviluppo della rete commerciale e la gestione del
portafoglio clienti
● Le scelte organizzative e la gestione delle risorse umane
● L’impatto della crescita sulla competitività e sui risultati
aziendali
L’esperienza formativa prevede inoltre:
testimonianze e seminari su temi di attualità
● tutorship e lavori di gruppo per favorire l’applicazione
concreta e immediata in azienda dei contenuti sviluppati in
aula
●
I modulo: dal 20 al 22 ottobre 2016
II modulo: dal 24 al 26 novembre 2016
III modulo: dal 26 al 28 gennaio 2017
IV modulo: dal 9 all’11 marzo 2017
Quota di partecipazione
€ 7.000 + IvA
➥ Coordinamento
Carmine Tripodi
[email protected]
➥ sdabocconi.it/gmpi
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Strategia e Imprenditorialità | 5
GENERAL MANAGEMENT
Programma di Sviluppo Manageriale (PSM)
Edizioni Part-Time ed Intensiva
➥ Obiettivi
Il PSm da oltre 20 anni punta a soddisfare una esigenza che
tutti i manager avvertono durante il proprio percorso di carriera:
ampliare il proprio livello di competenza a 360° sulle diverse
funzioni aziendali e dotarsi di modelli manageriali per essere in
grado di assumere decisioni fact-based in tempi brevi. Più in
particolare il programma si pone i seguenti obiettivi:
● acquisire una visione delle principali evoluzioni dei mercati e
delle modalità con cui definire un modello di business
efficace e competitivo
● approfondire la consapevolezza sugli indicatori di
performance e sui modelli per la valutazione delle scelte di
investimento
● saper gestire persone e risorse al fine di affrontare e guidare il
cambiamento
➥ Destinatari
●
●
●
●
direttori di business unit o di divisione
direttori di funzione
responsabili di progetto
Persone che nel breve termine sono chiamate a ricoprire
posizioni direttive
➥ Contenuti
Il Programma affronta in chiave interfunzionale i principali
contenuti delle discipline manageriali.
● Strategia: ruolo del vertice aziendale, scelte di corporate
strategy, scelte di strategia competitiva a livello di business,
innovazione aziendale e scelte di sviluppo di nuovi business
model, valutazione di alternative strategiche
● Organizzazione: scelte di configurazione dell’assetto
organizzativo, people management e rapporti capocollaboratore, tecniche di negoziazione, scelte di change
management
● Accounting and Control: fondamentali del bilancio,
principali ratios, bilancio in chiave gestionale e per aree
d’affari, calcolo del break even point, decisioni di make or
buy, analisi di sensitività, budgeting, tecniche di
performance measurement, principali KPI per la gestione
aziendale
➥
●
●
●
Finance: dall’eBItdA al flusso di cassa, tecniche di valutazione
degli investimenti, calcolo del costo del capitale, scelte di
management orientate alla creazione di valore, tecniche per la
valutazione di operazioni di acquisizione e fusione
Marketing: principali leve del marketing per la gestione del
valore per il cliente e la customer satisfaction, scelte di
impostazione della politica commerciale e sales management
Operations: analisi dei processi aziendali e tecniche di
misurazione delle performance di stabilimento, lean
management, sistemi informativi per le operations
➥ Executive MBA
I partecipanti del Programma di Sviluppo manageriale interessati
all'executive mBA o all'executive mBA Serale, in caso di
iscrizione al programma, avranno l'esonero dalla frequenza di
quattro corsi del master purché sostengano i relativi esami.
Inoltre sarà accordata un’agevolazione del 15% sulla quota di
iscrizione.
➥ Informazioni
2 Edizioni Part time (PSM 60 - PSM 62)
Durata
20 giorni su dieci moduli (venerdì sabato)
1 Edizione Intensiva (PSM 61)
Durata
20 giorni su quattro moduli (dal lunedì al venerdì)
Il calendario di dettaglio di ogni edizione è pubblicato a
pag. 18 e online
Quota di partecipazione
€ 9.800 + IvA
➥ Coordinamento
Antonello Garzoni
[email protected]
➥ sdabocconi.it/psm60
➥ sdabocconi.it/psm61
➥ sdabocconi.it/psm62
Ranking FT Executive Education 2015
SDA Bocconi School of Management si conferma tra le top 10 Business School europee per i corsi di formazione
manageriale nell’Executive Education ranking del Financial Times.
Il PSM è uno dei programmi di general management che SDA Bocconi ha scelto per rappresentare la Scuola nei ranking.
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6 | Strategia e Imprenditorialità
➥ STRATEGY
Decisioni e Risultati
Strumenti per aumentare l’EBITDA e il valore dell’azienda
➥ Obiettivi
➥ Informazioni
Il programma approfondisce gli strumenti per aumentare
l’eBItdA e il valore delle aziende dei partecipanti, aiutandoli a
orientare le proprie decisioni nel modo migliore.
Durata
6 giorni su due moduli:
I modulo: dal 7 al 9 aprile 2016
II modulo: dal 5 al 7 maggio 2016
➥ Destinatari
●
●
●
●
Imprenditori
Amministratori delegati
direttori generali
direttori di funzione e manager coinvolti nei processi
decisionali chiave per la continuità e lo sviluppo dell’impresa
Può essere utile che il titolare o il direttore generale partecipino
al corso insieme ai loro collaboratori che sono più coinvolti
nelle decisioni aziendali chiave.
Quota di partecipazione
€ 3.800 + IvA
➥ Coordinamento
Paolo Russo
[email protected]
➥ sdabocconi.it/decisioni
➥ Contenuti
●
●
●
●
●
●
●
come migliorare i risultati economico-finanziari di un
prodotto
come migliorare i risultati economico-finanziari ottenuti con
un cliente
come affrontare il confronto con i concorrenti
come scegliere tra la produzione interna (make) e la
produzione affidata a fornitori esterni (buy)
quando e come accettare o respingere un progetto di
investimento
come migliorare i risultati dell’attività commerciale
come responsabilizzare la rete di vendita su obiettivi di
margine di contribuzione (senza diffondere i dati di margine)
➥
Ranking FT Executive Education 2015
SDA Bocconi School of Management si conferma tra le top 10 Business School europee per i corsi di formazione
manageriale nell’Executive Education ranking del Financial Times.
Direzione Generale e Successo dell’Impresa è uno dei programmi di general management che SDA Bocconi ha scelto per
rappresentare la Scuola nei ranking.
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Strategia e Imprenditorialità | 7
STRATEGY
Il Business Plan
Modelli e Strumenti
➥ Obiettivi
Il programma fornisce gli strumenti utili per:
● definire e valutare le scelte sul fronte del sistema di offerta e
della struttura aziendale
● capire le conseguenze economico-finanziarie delle
decisioni, anche attraverso l’utilizzo di un software
sviluppato ad hoc per il programma
● valutare il rischio che il progetto comporta
● capire come un progetto verrà valutato dai potenziali
investitori
➥ Destinatari
●
●
●
●
●
●
Imprenditori
Amministratori delegati
direttori generali
Addetto alle attività di pianificazione
consulenti
Analisti
Le previsioni economico-finanziarie
● Bilanci previsionali
● La valutazione della convenienza economica
● La valutazione della fattibilità finanziaria
● Simulazioni e scenari
● Presentazione del software didattico
La valutazione del business plan
● La valutazione complessiva del progetto
● Le tecniche di valutazione finanziaria
● Il punto di vista degli investitori istituzionali
● La negoziazione con gli investitori
➥ Informazioni
Durata
4 giorni
I Edizione
dal 4 al 7 maggio 2016
➥ Contenuti
II Edizione
dal 19 al 22 ottobre 2016
Il programma presenta i modelli e gli strumenti utili per la
stesura e la valutazione di business plan approfondendo i
seguenti temi:
Quota di partecipazione
€ 3.100 + IvA
Le scelte strategiche
● Analisi del sistema competitivo
● Scelte relative al mercato obiettivo
● Scelte relative al sistema di offerta
● Scelte relative alla struttura aziendale
Il mercato di sbocco
● tecniche di stima del mercato di sbocco
● metodologie di dimensionamento della domanda
➥ Coordinamento
Cinzia Parolini
[email protected]
➥ sdabocconi.it/bp
➥ sdabocconi.it/bp2
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8 | Strategia e Imprenditorialità
STRATEGY
Strumenti per l’Analisi Strategica della Concorrenza
Competitive Intelligence
➥ Obiettivi
➥ Informazioni
Il programma si propone di offrire gli strumenti teorici e
operativi per la comprensione delle dinamiche di fondo
dell'ambiente competitivo, delle mosse e delle direzioni
strategiche dei concorrenti, tramite le metodologie della
“competitive Intelligence”. I partecipanti riceveranno una serie
di modelli di analisi strategica che potranno essere usati come
base per lo sviluppo di un processo permanente di
monitoraggio tramite la raccolta e la diffusione delle
informazioni competitive all’interno dell’azienda.
Durata
3 giorni
dal 23 al 25 maggio 2016
➥ Destinatari
Carlo Alberto Carnevale Maffè
[email protected]
●
●
●
●
●
Amministratori delegati
direttori generali
responsabili dello sviluppo di nuovi prodotti o di nuovi
mercati
direttori di divisione, di business e di funzioni aziendali
coloro che operano in confronto diretto con mercati,
concorrenti, tecnologie che abbiano rilevanza strategica
➥ Contenuti
●
●
●
●
●
●
●
●
●
Analisi del settore e analisi della concorrenza come elementi
di base per la formulazione della strategia
Individuazione delle fonti e delle informazioni rilevanti
come creare un’organizzazione e una cultura aziendale
orientata alla “competitive Intelligence”
ricerche su basi dati, su sistemi on-line e tramite Internet
Analisi comparativa della struttura dei costi
Benchmarking strategico
Analisi della catena del valore e della rete del valore
Sistemi di competitive reporting
come integrare concetti teorici e strumenti analitici per lo
sviluppo di un team di corporate Intelligence
Quota di partecipazione
€ 2.900 + IvA
➥ Coordinamento
➥ sdabocconi.it/sas
Molto intenso, emozionante, concreto. Pensavo di
sapere tante cose, in realtà ho tantissimo da
imparare.
Barbara Donandon | AD Altavia - partecipante 2015
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Strategia e Imprenditorialità | 9
STRATEGY
Comprare o Vendere l’Azienda
Quando, come, a che prezzo
➥ Obiettivi
➥ Informazioni
La partecipazione al programma permette di acquisire le
competenze necessarie per gestire operazioni di acquisizione,
fusione e coesione dell’azienda.
Durata
3 giorni
dal 26 al 28 maggio 2016
➥ Destinatari
Quota di partecipazione
€ 3.000 + IvA
●
●
●
●
Imprenditori
Amministratori delegati
direttori generali
direttori di funzione: amministrazione, finanza e controllo di
aziende interessate a processi di acquisizione, fusione e
cessione
Il programma è indirizzato ai soggetti che sono o prevedono di
essere coinvolti in questo tipo di operazioni.
➥ Contenuti
Il programma risponde nella prospettiva dell’acquirente e del
venditore ai seguenti quesiti:
●
●
●
●
●
qual è il valore dell’azienda a prescindere dagli interessi
specifici del compratore o del venditore?
quale valore può avere l’azienda per chi vende o per chi
compra, considerati gli obiettivi del venditore o del
compratore e le eventuali sinergie con altre unità aziendali?
quali sono i passi da compiere per avviare e concludere
con successo un’operazione di acquisizione o cessione?
come condurre la negoziazione?
quali sono gli errori da non fare dopo la chiusura
dell’operazione?
➥ Coordinamento
Paolo Russo
[email protected]
➥ sdabocconi.it/comprare
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10 | Strategia e Imprenditorialità
STRATEGY
Strategic Management Accounting
Costruire il quadro di controllo strategico dell’impresa
➥ Obiettivi
➥ Informazioni
I controller sono sempre più chiamati a ricoprire un ruolo attivo
nei processi di definizione ed excecution della strategia
aziendale, proponendosi come business partner degli altri
attori aziendali. Per compiere questa evoluzione, i controller
devono affiancare alle classiche competenze tecniche di
funzione, la capacità di interpretare le dinamiche di business,
leadership skills e capacità di gestione delle relazioni
organizzative.
A questa esigenza di “ibridizzazione” della figura del controller
risponde Strategic management Accounting.
Durata
3 giorni
dal 22 al 24 settembre 2016
➥ Destinatari
●
●
controller, che intendono caratterizzare il proprio ruolo
come “business partner”
direttori generali, responsabili di divisione, attori coinvolti
nei processi di pianificazione strategica, che intendono
promuovere all’interno dell’organizzazione un approccio più
“consapevole” alla gestione strategica
➥ Contenuti
Le basi di una strategia di successo
● Strategia e modelli di business: il presupposto della
misurazione della misurazione delle performance
● I sistemi di supporto alla formazione del piano strategico
Dal disegno della strategia alla sua implementazione: il
ruolo del leader
● Il ruolo e le responsabilità del controller come leader
● I processi di influenza organizzativa e la gestione della
pressione al risultato
Dal disegno della strategia alla sua implementazione: il
cruscotto di indicatori
● La costruzione delle relazioni di causa-effetto tra strategie e
indicatori
● L’implementazione del cruscotto di indicatori: gli errori da
evitare
Dal disegno della strategia alla sua implementazione: il
governo strategico dei costi
● Il governo dei costi: dai luoghi comuni al metodo
● Le caratteristiche degli interventi di successo
Quota di partecipazione
€ 3.000 + IvA
➥ Responsabile Scientifico
Giorgio Invernizzi
[email protected]
➥ Coordinamento
Marco Morelli
[email protected]
➥ sdabocconi.it/sma
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Strategia e Imprenditorialità | 11
STRATEGY
Da Export Manager a International Business Developer nelle PMI
Come vincere nei mercati internazionali
➥ Obiettivi
➥ Informazioni
Il programma approfondisce i processi di internazionalizzazione
fornendo approcci metodologici e strumenti per intraprendere
percorsi di crescita internazionale o per aumentare l’efficacia.
Durata
3 giorni
dal 9 all’11 novembre 2016
➥ Destinatari
Quota di partecipazione
€ 2.400 + IvA
●
●
●
●
Imprenditori
Amministratori delegati
direttori generali
direttori e manager coinvolti nella definizione e gestione
delle attività internazionali (ad esempio: direttori
commerciali, direttori vendite estero, export manager)
➥ Contenuti
●
●
●
●
●
●
●
I vantaggi e i costi tipici dell’internazionalizzazione
Il ventaglio delle alternative
Il processo di internazionalizzazione: le fasi, le modalità, le
attività chiave e gli aspetti operativi
La scelta dei mercati esteri
La struttura organizzativa (e i ruoli critici) per l’attività
internazionale
Il business plan per l’internazionalizzazione: aspetti
qualitativi ed economici
Individuazione e gestione degli ostacoli tariffari all’accesso
ai mercati esteri
➥ Coordinamento
Grabriella Lojacono
[email protected]
➥ sdabocconi.it/exportmanager
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12 | Strategia e Imprenditorialità
STRATEGY
Direzione Generale e Successo dell’Impresa
➥ Obiettivi
➥ Informazioni
Il programma fornisce strumenti utili per il miglioramento delle
attività di direzione generale e dei risultati aziendali.
La qualità delle attività di direzione generale dipende da una
serie di fattori, tra i quali le capacità analitiche, la
determinazione e il coraggio nell’affrontare i problemi e le
capacità interpersonali con le quali i direttori generali riescono
a ottenere il meglio dai propri collaboratori.
Durata
5 giorni su due moduli:
I modulo: dal 17 al 19 novembre 2016
II modulo: dal 2 al 3 dicembre 2016
➥ Destinatari
➥ Coordinamento
●
●
●
Imprenditori
Amministratori delegati
direttori generali
Quota di partecipazione
€ 3.900 + IvA
Paolo Russo
[email protected]
➥ sdabocconi.it/direzione
Il programma è indicato per imprese di grande dimensione,
non solo per le PmI.
➥ Contenuti
I modulo
“cosa fare”: valutare e assumere le decisioni importanti
II modulo
“come fare”: la realizzazione delle decisioni assunte e i
problemi che si incontrano nei processi di cambiamento
➥
Ranking FT Executive Education 2015
SDA Bocconi School of Management si conferma tra le top 10 Business School europee per i corsi di formazione
manageriale nell’Executive Education ranking del Financial Times.Direzione Generale e Successo dell’Impresa è uno dei
programmi di general management che SDA Bocconi ha scelto per rappresentare la Scuola nei ranking.
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Strategia e Imprenditorialità | 13
➥ FAMILY BUSINESS E GOVERNANCE
La Governance per il Successo delle Imprese non Quotate
Come trarre il massimo beneficio dal Consiglio di Amministrazione e dagli altri
organi societari
➥ Obiettivi
Il programma approfondisce tecniche e strumenti per
migliorare il modello di governance con l’obiettivo di
conseguire benefici tangibili:
● maggior efficacia dei processi di gestione strategica
● rafforzamento della capacità dell’azienda di attrarre risorse
qualificate sia finanziarie che manageriali
● sviluppo di capacità distintive nelle operazioni di finanza
straordinaria e nelle alleanze strategiche
● potenziamento dei sistemi di controllo delle performance e
dei rischi aziendali
● gestione proattiva della successione al vertice
● miglior capacità di risposta alle attese dei soci e degli altri
portatori di interessi, in linea con i principi di corporate
Social responsability (cSr)
Aspetto qualificante dell’iniziativa è una faculty con esperienza
di governance di aziende complesse e con vari assetti
proprietari: familiari, controllate da coalizioni di imprenditori,
ad azionariato diffuso e partecipate da investitori istituzionali.
➥ Destinatari
●
Presidenti e Amministratori delegati
Altri consiglieri di amministrazione
● direttori generali
● direttori amministrativi e finanziari
● membri del collegio sindacale
● Azionisti e soci di società di capitali
● Imprenditori
Per favorire la messa in pratica del lavoro d’aula, l’iscrizione di
più persone della stessa impresa è fortemente consigliata.
●
➥ Contenuti
●
●
●
●
●
che cosa si intende per “buona governance” e perché è
necessaria
organi di governance e assetti societari. ruoli e
responsabilità
Progettare e gestire una governance efficace.
- il cdA di società operativa e di holding e i comitati
endo-consiliari
- il collegio sindacale e l’organismo di vigilanza
- la costruzione del giusto mix di organi formali e informali
- la ricerca dei nuovi consiglieri e sindaci
Partecipare alla governance. Il lavoro individuale e
collegiale:
- le conoscenze e competenze da sviluppare
- la dialettica tra «anime» diverse: Presidente e Ad,
consiglieri executive e non executive, cdA e top
management, cdA e sindaci.
La governance in azione. Alcuni processi chiave:
- le dinamiche proprietarie: ingresso e uscita di nuovi soci
e quotazione.
- l’indirizzo e il controllo delle strategie e delle performance
dell’azienda e dei manager
- la gestione del sistema dei controlli interni e della 231
- il governo del ricambio generazionale al vertice
- la comunicazione con gli stakeholder rilevanti
➥ Informazioni
Durata
3,5 giorni
dal 16 al 19 marzo 2016
Quota di partecipazione
€ 3.000 + IvA
Corso intensivo, ricco di spunti da portare in
azienda. Primo obiettivo: riorganizzare riunioni
CDA.
➥ Coordinamento
Laura Parigi | AD NPJ Italia - partecipante 2015
➥ sdabocconi.it/governance
Daniela Montemerlo
[email protected]
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14 | Strategia e Imprenditorialità
FAMILY BUSINESS E GOVERNANCE
STRATEGY
Modelli di Aziende Familiari Vincenti:
come Innovare nella Tradizione
➥ Obiettivi
La partecipazione al programma consente di acquisire
sensibilità, strumenti e metodi per innovare un’azienda familiare
valorizzando le tradizioni imprenditoriali. In particolare, si
approfondiscono le modalità di governo della relazione famigliaazienda e le alternative perseguibili per pianificare e gestire il
passaggio generazionale con successo avendo cura di
mantenere l’armonia in famiglia e consentire all’azienda di
conseguire un vantaggio competitivo sostenibile nel lungo
periodo.
➥ Destinatari
●
●
●
●
●
●
membri di famiglie imprenditoriali
Soci familiari
consiglieri di amministrazione
familiari con responsabilità aziendal Amministratori
Delegati; direttori generali; direttori di funzione, di divisione e
di area geografica; altri ruoli manageriali
responsabili della governance familiare
figli e figlie di imprenditori che vogliono prepararsi per
tempo ad affrontare le sfide future
●
●
●
Assetto proprietario e finanziario: apertura del capitale a
investitori terzi e quotazione; diversificazione del patrimonio
di famiglia
Strategia: processo di formulazione della strategia della
famiglia; integrazione della strategia familiare con quella
aziendale; tecniche per rafforzare l’unità e il commitment
della famiglia
Managerializzazione: disegno degli assetti di vertice;
l’integrazione fra manager familiari e non familiari; gestione
del talenti
➥ Informazioni
Durata
4 giorni
dal 17 al 20 maggio 2016
Quota di partecipazione
€ 3.900 + IvA
➥ Responsabile Scientifico
All’iniziativa possono partecipare anche consiglieri di
amministrazione non familiari (con e senza deleghe) interessati
a dare un contributo proficuo alla gestione della relazione
famiglia-azienda.
Guido Corbetta
[email protected]
La partecipazione di più persone della stessa famiglia è
fortemente consigliata.
Paolo Morosetti
[email protected]
➥ Contenuti
➥ sdabocconi.it/familybusiness
●
●
Successione: strumenti e tecniche di governo; processi di
sviluppo e rafforzamento dell’orientamento imprenditoriale
nelle nuove generazioni; gestione della convivenza
generazionale
Governance: “buone prassi” nel disegno della governance
della famiglia e dell’azienda; modelli di governance più
diffusi a confronto; scelta dell’amministratore delegato; la
gestione di un team di amministratori delegati familiari e non
familiari attraverso la costituzione di Holding
➥ Coordinamento
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Strategia e Imprenditorialità | 15
PROGRAMMI DI FORMAZIONE TRASVERSALI
➥ PROGRAMMA PER EXECUTIVES
➥ LEADING CHANGE
questo programma per executive, fornisce al management
che ricopre posizioni di vertice in azienda, una prospettiva
trasversale e globale per affrontare dinamiche competitive nei
rispettivi settori di operatività.
Il corso si propone di ispirare e guidare i responsabili
dell’innovazione in azienda attraverso modelli, strumenti
operativi, esperienze e casi aziendali.
Coordinatore: gianluca meloni
Durata: 5 giorni
Durata:
I Edizione: marzo - aprile 2016
II Edizione: ottobre - novembre 2016
➥
10 giorni suddivisi in 3 moduli,
tra luglio e ottobre 2016
sdabocconi.it/executives
➥ PROJECT MANAGEMENT
Aiuta a sviluppare le competenze tecniche e organizzative di
progettazione, gestionali e relazionali del project manager.
formare persone capaci di coniugare le competenze tecniche
con le capacità relazionali necessarie per gestire
quotidianamente la complessità del lavoro per progetti.
Coordinatori: Alfredo Biffi - Barbara Imperatori
Durata:
➥
10,5 giorni suddivisi in 2 moduli,
tra ottobre e novembre 2016
sdabocconi.it/projectmgmt
➥ LEADERSHIP
Sviluppare conoscenze finalizzate al raggiungimento di obiettivi
organizzativi attraverso dinamiche di potere, coinvolgimento e
influenza delle persone.
Coordinatore: massimo magni
Durata: 4 giorni suddivisi in 2 moduli
I Edizione: maggio - giugno 2016
II Edizione: novembre 2016 - gennaio 2017
➥
➥
sdabocconi.it/lead1
sdabocconi.it/lead2
➥ LEADERSHIP ADVANCED
Aiuta i partecipanti a migliorare l’integrazione e le interazioni
nel proprio gruppo, deviare dagli errori tipici dei “capi”,
gestire la propria reputazione ed essere leader nei momenti
di pressione, con energia e con equilibrio necessarie per un
impiego corretto ed efficiente dei dati.
Coordinatore: Beatrice Bauer
Durata:
4 giorni suddivisi in 2 moduli
I Edizioni: marzo - aprile 2016
II Edizioni: settembre - ottobre 2016
➥
sdabocconi.it/leadership
Coordinatore: ferdinando Pennarola
➥
➥
sdabocconi.it/change1
sdabocconi.it/change2
➥ TUTTI I NUMERI DEL PROGETTO
Approfondisce le tecniche e gli strumenti di supporto all’attività
di pianificazione e realizzazione di un progetto, con una forte
enfasi sugli aspetti operativi del ciclo di vita.
Coordinatore: maurizio Poli
Durata: 4 giorni maggio 2016
➥
sdabocconi.it/progetto
➥ RICERCA, ORGANIZZAZIONE
E ANALISI QUANTITATIVA DEI DATI
fornisce le indicazioni operative utili per un'efficace
strutturazione della ricerca dati in azienda, le tecniche
statistiche e le procedure di analisi quantitativa necessarie per
un impiego corretto ed efficiente dei dati.
Coordinatore: elena coffetti - renata trinca colonel
Durata: 8 giorni suddivisi in 2 moduli
I Edizione: maggio - giugno 2016
II Edizione: novembre 2016 - gennaio 2017
➥
➥
sdabocconi.it/ricorg
sdabocconi.it/ricorg2
Catalogo Strategia.2016.qxp_BANCHE 01/02/16 12:42 Pagina 16
16 | Strategia e Imprenditorialità
OLTRE AI PROGRAMMI DI FORMAZIONE
I PROGETTI FORMATIVI SU MISURA,
con il modello Corporate Empowerment© SdA Bocconi
offre una risposta alle esigenze di formazione specifiche
costruita insieme all’azienda per sviluppare sia capacità
manageriali ampie e trasversali sia competenze gestionali e
funzionali specifiche. un progetto su misura parte dalla
rilevazione preliminare e dall'analisi dei bisogni, continua con la
progettazione e la realizzazione del momento formativo e si
conclude a distanza di tempo con la valutazione e il
monitoraggio dei risultati acquisiti.
GLI OSSERVATORI, approfondiscono un ambito
tematico con rigorose metodologie di ricerca scientifica,
elaborando e condividendo i risultati per mezzo di
pubblicazioni ed eventi: China Lab, Manager Insight,
Osservatorio PMI
I KNOWLEDGE CENTERS, sviluppano temi
specifici di settore: Luxury & fashion, Sport, food &
Beverages e Small and medium enterprises. Promuovono il
confronto e l’interazione tra la faculty SdA Bocconi, le
business community settoriali e i parteciapnti ai corsi.
I PROGETTI DI ACTION RESEARCH,
trasformano la conoscenza in azione e svolgono
un’importante funzione di supporto all’intervento formativo di
SdA Bocconi. rivolti a un singolo cliente o a più clienti, questi
progetti hanno molteplici obiettivi:
• Assistere, studiare fenomeni economici nuovi
• Sviluppare scenari di intervento
• fornire alla direzione aziendale analisi a supporto delle
decisioni
temi di lavoro dell’Area Strategia e Imprenditorialità:
• Alleanze, fusioni e acquisizioni
• corporate governance
• Leadership responsabile
• management delle piccole-medie imprese
• management delle aziende familiari
• Pianificazione strategica
• resilienza aziendale
• Strategie di internazionalizzazione
• Supporto metodologico all’elaborazione di piani strategici
LE COMMUNITY, favoriscono la condivisione di idee
ed esperienze. L'Area Strategia e Imprenditorialità ha
sviluppato Ideas of Management on Strategy &
Entrepreneurship (IoMSE), una community che ha
l’obiettivo di mettere a sistema in maniera unica e innovativa
persone, contenuti e relazioni attorno al tema della Strategia e
dell’Imprenditorialità.
➥
ideas.sdabocconi.it/strategy
Catalogo Strategia.2016.qxp_BANCHE 01/02/16 12:42 Pagina 17
Strategia e Imprenditorialità | 17
FACULTY
composita e dinamica, la faculty di SdA Bocconi School of management trae
energia da esperienze e profili differenti. conta al suo interno numerosi professori
e ricercatori, accoglie collaboratori e testimoni esterni, ospita e scambia visiting
professor in tutto il mondo.
Generare e diffondere conoscenza
attraverso la ricerca e la formazione.
Alla faculty di SdA Bocconi si aggiungono poi testimoni e professionisti in costante contatto con realtà aziendali, portando nei vari
programmi formativi l’esperienza vissuta di persona, integrandosi nella didattica per arricchire e rafforzare contenuti ed esperienza
d’aula
➥
sdabocconi.it/falculty
Catalogo Strategia.2016.qxp_BANCHE 01/02/16 12:42 Pagina 18
18 | Strategia e Imprenditorialità
SINTESI DEI PROGRAMMI 2016
GENERAL MANAGEMENT
GENERAL MANAGEMENT NELLE PMI. 2^ Edizione
12 giorni su 4 moduli,
I mod. 20-22 ott, II mod. 24-26 nov, III mod. 26-28 gen 2017,
Iv mod. 9-11 mar 2017
€ 7.000
PROGRAMMA DI SVILUPPO MANAGERIALE
PART TIME - Edizione 60
20 giorni su 10 moduli,
I mod. 11-12 mar, II mod. 08-09 apr, III mod. 20-21 mag,
Iv mod.17-18 giu, v mod.15-16 lug, vI mod. 23-24 set,
vII mod. 21-22 ott, vIII mod. 25-26 nov, Ix mod.13-14 gen 2017
x mod. 3-4 feb 2017 foLLoW uP 3 feb 2017
€ 9.800
PROGRAMMA DI SVILUPPO MANAGERIALE
INTENSIVO - Edizione 61
20 giorni su 4 moduli,
I mod. 13-17 giu, II mod. 19-23 set, III mod. 21-25 nov,
Iv mod. 30 gen - 3 feb 2017 foLLoW uP 3 feb 2017
€ 9.800
PROGRAMMA DI SVILUPPO MANAGERIALE
PART TIME - Edizione 62
20 giorni su 10 moduli,
I mod. 30 set - 1 ott, II mod. 21-22 ott, III mod. 25-26 nov,
Iv mod. 13-14 gen 2017, v mod. 3-4 feb 2017,
vI mod. 24-25 feb 2017, vII mod. 17-18 mar 2017,
vIII mod. 7-8 apr 2017, Ix mod. 19-20 mag 2017
x mod. 16-17 giu 2017 foLLoW uP feb 2018
€ 9.800
GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU.
LUG. AGO. SET.
OTT. NOV. DIC.
GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU.
LUG. AGO. SET.
OTT. NOV. DIC.
GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU.
LUG. AGO. SET.
OTT. NOV. DIC.
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STRATEGY
DECISIONI E RISULTATI
Strumenti per aumentare l’EBITDA ed il valore
dell'azienda
6 giorni su 2 moduli, I mod. 7-9 apr, II mod. 5-7 mag
€ 3.800
IL BUSINESS PLAN
Modelli e Strumenti
4 giorni, I edizione 4-7 mag, II edizione 19-22 ott
€ 3.100
STRUMENTI PER L’ANALISI STRATEGICA
DELLA CONCORRENZA
Competitive Intelligence
3 giorni, 23-25 mag
€ 2.900
COMPRARE O VENDERE L’AZIENDA
Quando, come, a che prezzo
3 giorni, 26-28 mag
€ 3.000
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Catalogo Strategia.2016.qxp_BANCHE 01/02/16 12:42 Pagina 19
Strategia e Imprenditorialità | 19
STRATEGY
STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING
Costruire il quadro di controllo strategico
3 giorni, 22-24 set
€ 3.000
DA EXPORT MANAGER A INTERNATIONAL
BUSINESS DEVELOPER NELLE PMI
Come vincere nei mercati internazionali
3 giorni, 9-11 nov
€ 2.400
DIREZIONE GENERALE E SUCCESSO DELL’IMPRESA
5 giorni su 2 moduli, I mod. 17-19 nov, II mod. 2-3 dic
€ 3.900
GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU.
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GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU.
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GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU.
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LUG. AGO. SET.
OTT. NOV. DIC.
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FAMILY BUSINESS & GOVERNANCE
LA GOVERNANCE PER IL SUCCESSO
DELLE IMPRESE NON QUOTATE
Come trarre il massimo beneficio dal Consiglio
di Amministrazione e dagli altri Organi Societari
GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU.
LUG. AGO. SET.
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GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU.
LUG. AGO. SET.
OTT. NOV. DIC.
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3,5 giorni, 16-19 mar
€ 3.000
MODELLI DI AZIENDE FAMILIARI VINCENTI:
COME INNOVARE NELLA TRADIZIONE
4 giorni, 17-20 mag
€ 3.900
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n.B. tutti i prezzi sono da considerarsi escluso IvA.
Le informazioni e i dati qui contenuti sono aggiornati al momento della stampa e possono subire cambiamenti.
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OTT. NOV. DIC.
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Catalogo Strategia.2016.qxp_BANCHE 01/02/16 12:42 Pagina 20
20 | Strategia e Imprenditorialità
SDA BOCCONI E DINTORNI
Informazioni utili
➦ Come raggiungerci
➦ Parcheggio
Dall’Aeroporto di Linate
Autobus 73.
SdA Bocconi dispone di un parcheggio per auto
a pagamento, trevIPArK, in via Bocconi 8.
Per prenotazioni e abbonamenti online si prega
di consultare il sito www.parkingonline.it
In alternativa, è possibile pagare il parcheggio tramite
fast Pay, carta di credito oppure acquistando la tessera
prepagata presso il Bar Bocconi o il distributore posto
all’entrata del parcheggio.
Dall’Aeroporto di Malpensa
Servizio Malpensa Shuttle fino alla fermata Stazione
centrale, metropolitana 3 (linea gialla) direzione S. donato,
fermata Porta romana, tram 9.
Servizio Malpensa Express fino alla Stazione cadorna,
metropolitana 2 (linea verde) direzione famagosta,
fermata Porta genova, tram 9.
Dalla Stazione Centrale F.S.
metropolitana 3 (linea gialla) direzione S. donato,
fermata Porta romana, tram 9.
Dalle autostrade
tangenziale ovest milano, uscita viale Liguria.
➦ Ospitalità alberghiera
tramite l’Agenzia Seneca è disponibile gratuitamente
un servizio di prenotazione alberghiera con tariffe e condizioni
di particolare favore riservate a chi prenota almeno 15 giorni
prima della data di inizio del corso.
oltre tale termine, l’Agenzia farà quanto possibile per trovare
le soluzioni più adeguate e convenienti.
Per le prenotazioni, telefonare al numero 199.199.650
Catalogo Strategia.2016.qxp_BANCHE 01/02/16 12:42 Pagina III
DIVENTARE UN PARTECIPANTE SDA BOCCONI
SEGRETERIA
ORIENTAMENTO
Per informazioni sui Programmi di formazione
e sui Percorsi formativi in Stategia e Imprenditorialità
Patrizia Trivellato
Executive Education Open Programs Division
tel: +39 02 5836.6872 [email protected]
Rossella Ferappi
tel. +39 02 5836.6851 - fax +39 02 5836.6833-6892
[email protected]
ATTESTATO
PROCEDURA D’ISCRIZIONE
Si consiglia di effettuare una preiscrizione telefonicamente
o online. La priorità sarà determinata sulla base della data
di ricezione della scheda d’iscrizione al programma compilata
in ogni sua parte, sottoscritta e inviata per fax o per posta a:
SDA Bocconi School of Management
Executive Education Open Programs Division
Via Bocconi, 8 - 20136 Milano
fax +39 02 5836.6833-6892
La segreteria provvederà a inviare conferma dell’avvenuta
iscrizione via fax o per email.
La quota deve essere versata all’atto dell’iscrizione scegliendo
una delle seguenti modalità di pagamento:
●
●
●
Al termine di tutti i programmi è previsto il rilascio
di un attestato di formazione.
La partecipazione ai percorsi prevede il rilascio
di un attestato di percorso.
AGEVOLAZIONI
Le agevolazioni indicate non sono cumulabili e sono valide
salvo eventuali comunicazioni sui depliant e sulle web page
dei singoli programmi di formazione e/o percorsi formativi:
●
assegno bancario non trasferibile o circolare intestato a:
università commerciale L. Bocconi;
bonifico bancario, secondo le indicazioni descritte
sulla richiesta di iscrizione;
carta di credito
●
nel caso di almeno 3 partecipanti della stessa azienda
allo stesso Programma, si garantisce un’agevolazione
del 20% per ciascuna quota di iscrizione
(per esempio: 3 iscritti, 20% su ognuna delle 3 quote).
L’agevolazione è valida anche su edizioni diverse dello
stesso Programma purché tenute nel medesimo anno
solare. La richiesta di agevolazione deve essere formalizzata
entro la data di inizio del Programma.
Alcuni Programmi di formazione rientrano in Percorsi
formativi. nel caso di iscrizione ad un Percorso e
fatturazione immediata del totale con relativo pagamento
anticipato, è prevista un’agevolazione del 15%
sull’importo complessivo.
È possibile richiedere un’agevolazione anche a posteriori,
se il Percorso è stato completato in un arco di tempo
non superiore ad un biennio solare. In questo caso,
l’agevolazione prevista è del 10% del totale, a valere
sull’ultimo Programma effettuato. tuttavia, il valore
complessivo dell’agevolazione non potrà comunque essere
superiore a quello dell’ultimo Programma seguito.
Catalogo Strategia.2016.qxp_BANCHE 01/02/16 12:41 Pagina 1
SDA BOCCONI SCHOOL OF MANAGEMENT
SDA Bocconi School of Management si distingue nella formazione manageriale da oltre 40 anni, grazie al suo
continuo cambiamento: nell’impronta internazionale, nel dialogo con ogni business community, nel profilo
della ricerca, nella didattica.
Obiettivo della Scuola è contribuire alla crescita degli individui, delle aziende e delle istituzioni attraverso la
conoscenza e l’immaginazione. A questo concorrono programmi MBA, Master Executive e Specialistici,
Programmi Executive e Progetti Formativi su Misura, Ricerche Accademiche, Mirate e Knowledge Centers
settoriali - un’offerta formativa rivolta a professionisti di tutto il mondo e di tutti i settori economici.
SDA Bocconi è leader in Italia e tra le prime 30 Business School nel mondo. È anche l’unica ad avere il triplo
accreditamento: EQUIS, AMBA e AACSB, che la pone nell’élite delle più certificate Business School mondiali.
Dalla forte vocazione internazionale di SDA Bocconi è nata MISB Bocconi, la nuova Business School
internazionale con sede a Mumbai. Un’iniziativa di SDA Bocconi lanciata per affrontare le crescenti sfide
competitive sullo scenario globale.
ACCREDITATIONS
AACSB International
The Association to
Advance Collegiate
Schools of Business
European Quality
Improvement System
MEMBERSHIPS
European Foundation for
Management Development
The Association to Advance
Collegiate Schools of Business
RANKINGS
Financial Times
Bloomberg Businessweek
The Economist - Which MBA?
Forbes
Espansione
QS
The Academy
of Business in Society
Association of MBAs
MBA provision accredited
The Italian Association for
Management Education
Development
Full-Time MBA accredited
Executive MBA accredited
CFA program partner of
CFA Institute
MCF program accredited
Community of European
Management Schools and
International Companies
The Italian Association for
Management Education Development
Global Business School Network
SDA Bocconi School of Management
via Bocconi 8, 20136 Milano, Italy | tel +39 02 5836 6605-6606 | [email protected] | sdabocconi.it
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