Transcript Gebiedsplan 2016 van de Indische Buurt

Gebiedsplan 2016
Indische Buurt
Inhoud
pagina
Inleiding
3
Samenvatting prioriteiten en korte toelichting
6
Prioriteiten
1 Meer ontwikkelkansen voor jeugd in een achterstandspositie,
met focus op meer stageplaatsen, beter pedagogisch klimaat
en minder overgewicht/een actievere levensstijl.
9
2Minder armoede en werkloosheid, meer benutten van lokaal
maatwerk in de uitvoering, minder regelgeving.
Makassarplein
buurt
18
Sumatraplantsoen
buurt
3Versterken informele en formele zorg en zorgen dat ouderen
en kwetsbare groepen op een prettige manier langer zelfstandig
kunnen blijven wonen.
23
4Meer actief burgerschap stimuleren voor zowel kwetsbare
groepen als groepen die al actief zijn. Daarbij maatschappelijke
opgaven steeds meer in partnerschap realiseren. 27
5Minder inbraken, spanningen onderling en overlast door
jeugdgroepen om zo het veiligheidsgevoel te vergroten.
36
6Meer en beter groen in de buurt, onveilige en verloederde
openbare ruimte aanpakken, stimuleren van duurzaamheid
bij zowel bewoners als ondernemers. 42
7Het stedelijke vernieuwingsprogramma voortzetten
met de partners uit de buurt, met als doel een
prettigere en gemengdere buurt en een aantrekkelijker
ondernemersklimaat.
49
Gebiedsplan Indische Buurt
Timorplein
buurt
Ambonplein
buurt
2
Inleiding
Karakterisering van de Indische Buurt
Het gebied
Ontwikkelperspectief
De Indische Buurt (in dit stuk ook wel afgekort tot ‘IB’) ligt vlakbij het
centrum, tussen het spoor en het Flevopark. Waar het eerst een buurt
aan de rand van de stad betrof, heeft het met de komst van IJburg, de
ontwikkelingen in het Oostelijk Havengebied en Science Park, een
gunstige ligging gekregen.
De Indische Buurt is een buurt in ontwikkeling op allerlei gebied. Al vanaf
2002 loopt er het stedelijk vernieuwingsprogramma met de corporaties.
Dat houdt in dat de woningcorporaties de woningvoorraad aanpakken (sloop/renovatie en nieuwbouw), het stadsdeel de openbare ruimte opknapt en er een
intensief sociaal programma draait.
De buurt is verdeeld in vier buurten, die begrensd worden door twee centrale
assen, de Molukkenstraat en de Insulindeweg. Elk van deze vier buurten heeft
één of meerdere pleinen die kenmerkend zijn voor de Indische Buurt en die
we als referentiepunt kunnen beschouwen.
De buurten zijn dan ook genoemd naar deze vier pleinen:
■
In het noordwesten de Timorpleinbuurt.
■
In het noordoosten de Makassarpleinbuurt.
■
In het zuid oosten de Sumatraplantsoenbuurt.
■
In het zuidwesten de Ambonpleinbuurt.
De Indische Buurt is vanaf 1900 gebouwd aan de rand van de stad.
De Timorpleinbuurt is als eerste gebouwd en deze buurt kenmerkt zich door
de negentiende-eeuwse bouwstijl, met kleine woningen en de wat smalle
straten. De drie andere buurten volgden daarna en zijn in de jaren ‘20 en
‘30 gebouwd. In de stadvernieuwingsperiode van de jaren ‘70 en ‘80 heeft
met name in het zuiden van de Indische Buurt grootschalige sloop en
nieuwbouw plaatsgevonden.
Gebiedsplan Indische Buurt
Dit stedelijk vernieuwingsprogramma is nog niet klaar en uitvoering hiervan
zal dan ook de komende jaren nog zichtbaar zijn. Corporaties, stadsdeel en
bewonerscommunities blijven zich gezamenlijk verantwoordelijk voelen voor
de maatschappelijke opgave in de Indische Buurt, specifiek het tegengaan
van tweedeling op twee vlakken:
■
Kansrijk versus Kwetsbaar
■
Culturele tegenstellingen
Ook loopt er een aantal stedelijke programma’s in de Indische Buurt zoals
het programma Samen Doen, Wijkzorg en de Amsterdamse Aanpak Gezond
Gewicht. In 2014 is gestart met de pilot Vreedzame Wijk. Dit is een vorm van
wijkpedagogiek die aansluit op het burgerschapsprogramma ‘De Vreedzame
School’, waarbij kinderen consequent en op een positieve manier benaderd
worden, waarbij de regels zo mogelijk buurtbreed en door kinderen zelf
worden opgesteld.
3
Inleiding
De Indische Buurt loopt al jarenlang voorop als het gaat om vergaande
betrokkenheid van bewoners en bewonerscommunities. Er is veel ervaring
opgedaan met nieuwe vormen van partnerschap tussen bewoners,
ondernemers, overheid en andere organisaties in het gebied.
Voorbeelden zijn het beheer van panden door buurtorganisatie de Meevaart
Ontwikkelgroep en de kerngroep bij Buurthuis Archipel, en de ervaringen met
maatschappelijk aanbesteden (‘buurtbesteden’).
Deze ervaringen bouwen we de komende jaren verder uit. Daarbij gaan we
met alle partners aan de slag met de gezamenlijke maatschappelijke opgave.
We gaan concreet uitwerken welke volgende stappen we kunnen zetten om
de buurt nog meer een rol te laten spelen bij thema’s als bijvoorbeeld
werkgelegenheid, zorg en ondernemerschap.
Deze ‘co-creatie’ is kenmerkend voor de Indische Buurt en hebben we ook
voor dit gebiedsplan ingezet. Elk thema is door een duo uitgewerkt, bestaande
uit een ambtenaar en iemand uit de buurt. Hier zijn de duo’s voor de zomer van
2015 mee gestart. Bij de uitwerking hebben zij weer andere professionals en
bewoners betrokken.
Opgave van het gebied
De opgave van het gebied brengen we in beeld vanuit drie invalshoeken:
■
Gebiedsanalyse.
■
Prioriteiten vanuit het gebied.
■
Verbinding met stedelijke programma’s.
Gebiedsplan Indische Buurt
Gebiedsanalyse
Dat de Indische Buurt inmiddels af is van het imago ‘onveilige achterstandswijk’, betekent nog niet dat de buurt geen achterstandspositie meer heeft.
Op een aantal gebieden scoort de Indische Buurt nog onder het gemiddelde
van Amsterdam en stadsdeel Oost. Met name in de Makassarpleinbuurt, de
Sumatraplantsoenbuurt en de Ambonpleinbuurt liggen nog grote opgaven.
Op het fysieke vlak gaat er in de transformatie van de woningvoorraad en in
de kwaliteit van de openbare ruimte veel gebeuren de komende jaren.
Veel bewoners geven aan dat zij groen missen in de buurt.
Naast de fysieke opgave liggen er vooral op het sociale vlak grote opgaven.
De werkloosheid is hoog, met name in de Ambonpleinbuurt. Nog te veel
kinderen verlaten het onderwijs zonder startkwalificatie; er is dan ook veel
jeugdwerkloosheid. Er wordt veel overlast ervaren van jongeren. Bewoners
geven vaak aan zich zorgen te maken over de ontwikkelkansen van de
jongeren in de buurt. Armoede is in grote delen van de Indische Buurt hoog
en veel kinderen groeien op in een minimumhuishouden.
Ook is de Indische Buurt een van de ‘dikste buurten’ van Amsterdam.
Het percentage kinderen (0-4 jaar) dat te maken heeft met overgewicht en
obesitas is ruim anderhalf keer zo hoog als het gemiddelde van Amsterdam.
Kijkend naar kinderen op 10-jarige leeftijd blijkt dat één op de drie kinderen
al overgewicht of obesitas heeft.
Het aandeel mensen dat aangeeft zich eenzaam te voelen, ligt hoger dan het
Amsterdams gemiddelde. Zo’n 19% zit in een sociaal isolement en is daardoor
niet of moeilijk in staat om deel te nemen aan het maatschappelijk leven.
Ondanks dat de bewoners tevreden zijn met hun buurt en dat er veel actieve
bewoners zijn, scoort de Indische Buurt op sociale cohesie een onvoldoende.
Om te zorgen dat de bewoners wel prettig blijven wonen, zal stadsdeel Oost
hier de komende tijd aandacht aan besteden.
4
Inleiding
Opgave van het gebied
Indicator Amsterdam Indische Buurt Afwijkende buurten
% corporatiehuur (2014) 46% 64% Ambonpleinbuurt 81%
Sumatraplantsoenbuurt 71%
Makassarpleinbuurt 70%
% bijstandsuitkeringen 15-64 jaar (2014) 6% 9% Makassarpleinbuurt 10%
Ambonpleinbuurt 10%
% minimajongeren (2011) 21% 28% IB Oost (Makassarpleinbuurt en Sumatraplantsoenbuurt) 29%
IB West (Timorpleinbuurt en Ambonpleinbuurt) 27%
% kinderen met laagopgeleide ouders
20% 44% Ambonpleinbuurt 50%
Sumatraplantsoenbuurt 45%
Makassarpleinbuurt 44%
Timorpleinbuurt 38%
% jeugdige verdachten 12-24 jaar (2013) 4% 5,5%
IB Oost (Makassarpleinbuurt en Sumatraplantsoenbuurt) 6%
IB West (Timorpleinbuurt en Ambonpleinbuurt) 5%
Gebiedsplan Indische Buurt
5
Prioriteiten en korte toelichting
De prioriteiten/opgaven voor de Indische Buurt samengevat
Toelichting op de prioriteiten/opgaven
1
ad 1 Meer ontwikkelkansen voor jeugd in een achterstandspositie, met
focus op meer stageplaatsen, beter pedagogisch klimaat en minder
overgewicht/ een actievere levensstijl.
Meer ontwikkelkansen voor jeugd in een achterstandspositie, met focus op
meer stageplaatsen, beter pedagogisch klimaat en minder overgewicht/
een actievere levensstijl.
2
Minder armoede en werkloosheid, meer benutten van lokaal maatwerk in de
uitvoering, minder regelgeving.
3
Betere sociale, fysieke en vertrouwde leefomgeving van oudere en kwetsbare
buurtbewoners, zodat zij langer zelfstandig kunnen blijven wonen.
4
Meer actief burgerschap stimuleren voor zowel kwetsbare groepen als
groepen die al actief zijn. Daarbij maatschappelijke opgaven steeds meer in
partnerschap aanpakken.
5
Minder inbraken, spanningen onderling en overlast door jeugdgroepen om
zo het veiligheidsgevoel te vergroten.
6
Meer en beter groen in de buurt. Onveilige en verloederde openbare ruimte
aanpakken en duurzaamheid stimuleren bij zowel bewoners als ondernemers.
7
Het stedelijke vernieuwingsprogramma voortzetten met de partners uit de
buurt, met als doel een prettigere en gemengdere buurt en een aantrekkelijker
ondernemersklimaat.
De prioriteiten die samenhangen met bewoners in een achterstandspositie zijn in de
praktijk een integrale opgave (die meerdere thema’s omvat), die bij de vertaling naar
de plannen ook vraagt om een integrale aanpak.
In de Indische Buurt groeien veel kinderen op in een minimahuishouden.
Hun ontwikkeling vergt extra inzet. Een goed en toegankelijk aanbod van
naschoolse activiteiten is onontbeerlijk.
De cito-score van de basisscholen ligt met 531 lager dan het gemiddelde in
Oost. Het percentage voortijdig schoolverlaters in de Indische Buurt is aan het
dalen, maar in de Sumatraplantsoenbuurt juist gestegen.
Nog teveel jongeren lukt het niet om een stageplek te vinden. Het is zeker
voor jongeren met weinig opleiding lastig om werk te vinden. Bij de aanpak is
het zaak om ook ondernemers uit de buurt te betrekken. Sommige jongeren
hebben net een zetje in de rug nodig om op eigen benen te staan. Dat kan
gaan om woonruimte, maar ook om zaken als hoe ga ik om met geld, welke
voorzieningen zijn er, etc.
In de Indische Buurt wordt relatief veel overlast ervaren van jeugdgroepen.
Het tegengaan van deze overlast is prioriteit in de buurt. Ook is het van belang
dat er een samenhangend en positief pedagogisch wijkklimaat heerst (als
alternatief voor de heersende straatcultuur).
De aanpak van overgewicht onder kinderen is een ander belangrijk punt omdat
dit probleem in de Indische Buurt relatief groot is.
Jongeren (sommigen nog kinderen) moeten soms al jong op eigen benen staan
en zorg voor familie op hun schouders dragen. Deze jonge mantelzorgers zijn
vaak niet goed zichtbaar, maar verdienen wel ondersteuning.
ad 2 Minder armoede en werkloosheid, meer benutten van lokaal maatwerk in
Gebiedsplan Indische Buurt
6
Prioriteiten en korte toelichting
de uitvoering, minder regelgeving.
De werkloosheid is hoog, vooral in de Makassarpleinbuurt en
Ambonpleinbuurt. Veel kinderen groeien op in een minimahuishouden.
Het tegengaan van armoede en het voorkomen van schulden zijn daarom
belangrijke opgaven.
Het creëren van werk, en toeleiden naar werk zijn zeer belangrijk. Projecten als
Oost Werkt en de Leerwerkbedrijven vanuit de buurt zijn goede voorbeelden
die ook in 2016 moeten voortbestaan, en moeten worden uitgebreid waar dat
mogelijk is. De aanpak van werkloosheid in het huidige economische klimaat
vraagt soms om een onorthodoxe aanpak, lef hebben te experimenteren en
soms risico’s te nemen. Om op deze manier zo veel mogelijk mensen aan het
werk te krijgen.
ad 3 Betere sociale-, fysieke en vertrouwde leefomgeving van oudere en
kwetsbare buurtbewoners, zodat zij langer zelfstandig kunnen blijven
wonen.
Bezuinigingen in de zorg, veranderingen in de huursector en toenemende
werkloosheid worden meer voelbaar bij kwetsbare huishoudens, waarvan
er veel zijn in de Indische Buurt. Door veranderingen in de AWBZ moeten
ouderen en mensen met een beperking zo lang mogelijk zelfstandig wonen. Samen met woningcorporaties dienen hiervoor woningen aangepast te
worden. Van grote betekenis zijn informele zorgnetwerken en samenwerking
daarvan met de formele zorg. Die helpen eenzaamheid onder deze groep te
voorkomen.
Het in 2013 nieuw opgeleverde Flevopoort heeft veel voorzieningen voor
kwetsbare groepen. Dat moet beter bekend worden en meer gebruikt worden.
Gebiedsplan Indische Buurt
ad 4 Meer actief burgerschap stimuleren voor zowel kwetsbare groepen als
groepen die al actief zijn. Daarbij maatschappelijke opgaven steeds meer
in partnerschap realiseren.
De Indische Buurt bruist werkelijk van de bewonersinitiatieven. Ze leveren een
belangrijke bijdrage aan de opbouw van de sociale infrastructuur in de wijk.
De overheid investeert in de verbinding en samenwerking tussen de
bewonersinitiatieven, vrijwilligers- en buurtorganisaties en andere partijen.
Het is van belang deze initiatieven serieus te nemen, ermee samen te werken,
budgetten te hebben die in kunnen spelen op initiatieven uit de buurt. En
het is belangrijk dat de overheid, maar ook de andere partners in de buurt
voldoende tijd en middelen hebben om deze initiatieven te ondersteunen en
begeleiden waar dat nodig is.
ad 5 Minder inbraken, spanningen onderling en overlast door jeugdgroepen
om zo het veiligheidsgevoel te vergroten.
De veiligheid heeft zowel op de beleving (subjectief) als op objectief vlak de
afgelopen jaren sprongen vooruit gemaakt, maar is nog steeds onder het
Amsterdams gemiddelde. De overlast door jeugdgroepen aanpakken, soms
op onorthodoxe manier, is ook in 2016 zeker nog nodig.
ad 6 Meer en beter groen in de buurt. Onveilige en verloederde openbare
ruimte aanpakken en duurzaamheid stimuleren bij zowel bewoners als
ondernemers.
De Indische Buurt wordt ervaren als een zeer stenige buurt. Het stadsdeel
stimuleert en faciliteert daarom buurtmoestuinen en postzegelparken. 7
Prioriteiten en korte toelichting
Ook wordt ingezet op verbetering van de toegang van het Flevopark.
De toegangen tot dit fraaie park zijn slecht zichtbaar, waardoor veel bewoners
het niet gebruiken. We verbeteren de toegang vanaf het Javaplantsoen en
combineren dat met vergroten van de veiligheid voor spelende kinderen van
de basisscholen van de aangrenzende schoolpleinen.
In 2014 is verder een start gemaakt met het opknappen van het
Sumatraplantsoen. Dit wordt om financiële redenen in fases gedaan;
voor de laatste fase is de financiering echter nog niet rond.
Het buitenbad Flevoparkbad ligt in de Indische Buurt. Bewoners uit heel
Oost vinden het zwembad belangrijk. De deelraad heeft in januari 2014
besloten het bad te behouden en de intentie uitgesproken er een overdekte
zwemvoorziening met openluchtbad te realiseren. Op dit moment
onderzoeken we de randvoorwaarden.
ad 7 Het stedelijke vernieuwingsprogramma voortzetten met de partners uit
de buurt, met als doel een prettigere en gemengdere buurt en een
aantrekkelijker ondernemersklimaat.
In de Indische Buurt loopt sinds 2002 een stedelijk vernieuwingsprogramma.
Dit loopt door tot in 2018. Onder de noemer van ‘Huisje-klaar, Straatje-klaar’
worden huizen opgeknapt of herbouwd en daarna ook de openbare ruimte
opgeknapt.
Een ander belangrijk onderdeel van dit integrale programma is de Pleinenaanpak. Hierbij pakken we pleinen niet alleen fysiek aan, maar is er voor
de buurten rond de pleinen een sociaal programma met aandacht voor de
ontmoetingsfunctie van de pleinen, de jongeren uit de buurten, kwetsbare
huishoudens/ bewoners in de buurt. Deze aanpak loopt tot in 2016.
Gebiedsplan Indische Buurt
De Indische Buurt kenmerkt zich door zeer veel sociale huurwoningen, vooral in
de Sumatraplantsoen- en de Ambonpleinbuurt. In het kader van het stedelijke
vernieuwingsprogramma zal het percentage sociale huurwoningen afnemen.
Met de corporaties zijn afspraken gemaakt over het percentage sociale huur,
specifieke doelgroepwoningen zoals rolstoelwoningen, woningen voor grote
gezinnen en woningen voor het middensegment.
Een andere opgave is het goed en efficiënt benutten van het (maatschappelijk)
vastgoed (gebouwen) en samenwerking met de corporaties en de buurt.
De eerste stappen hiervoor zijn gezet: vraag en aanbod zijn gezamenlijk
besproken en er is een ‘makelpunt’ opgezet. Een partner uit de buurt beheert
dat makelpunt.
De verkeersopgave ligt voornamelijk in de Javastraat en de Molukkenstraat.
Dubbel parkeren en het laden en lossen bij winkels zorgen in de Javastraat
voor overlast en onveilige situaties. In de Molukkenstraat zijn het vooral het
vele verkeer en onoverzichtelijke kruispunten die hinder en gevaar opleveren.
Een ander speerpunt is de veilige routes van en naar scholen.
Verder is de veiligheid van het Javaplantsoen een aandachtspunt omdat het
als speelplek dient voor twee basisscholen, maar fietsers en bromscooters het
plein ook gebruiken.
In de Indische Buurt wonen veel zzp’ers, de Timorpleinbuurt is een gewilde
buurt voor ondernemers, het winkelaanbod en aantal horecagelegenheden zijn
flink gestegen. Echter, de buurt kent nog geen sterke ondernemersvereniging,
de parkeeroverlast is hoog, er is illegaliteit en soms zelfs criminaliteit.
Winkelstraatmanagement is onmisbaar om de positieve lijn voort te zetten.
Er staan enkele panden leeg, het blijft speerpunt om hiervoor de juiste
ondernemers te vinden.
Om de illegale en criminele praktijken te bestrijden, is voldoende handhaving
en politie-inzet nodig. Het is zeer belangrijk dat alle partners, ondernemers,
politie, stadsdeel, vastgoedeigenaren samen optrekken om dit probleem aan
te pakken.
8
1
Prioriteit
Meer ontwikkelkansen voor jeugd in een achterstandspositie, met focus op meer stageplaatsen, beter pedagogisch klimaat
en minder overgewicht/een actievere levensstijl.
Doelen
A
B
Meer kinderen op gezond gewicht in de Indische Buurt.
D
Indicator
■
Percentage kinderen met overgewicht.
Meer activiteiten in de buurt specifiek gericht op gezonde voeding.
Indicator
■
Aantal activiteiten en deelnemers.
■
Percentage kinderen met overgewicht.
■
Aantal kookclubs dat werkt volgens de principes van Gezond Gewicht.
E
Meer laagdrempelige activiteiten in de buurt waardoor kinderen zich kunnen
ontwikkelen en ontplooien en in contact komen met activiteiten die anders
onbereikbaar blijven.
Indicator
Aantal activiteiten bereikbaar voor kinderen uit kwetsbare huishoudens.
■
Aantal kinderen in aanraking gekomen met nieuwe activiteiten.
■
Gebiedsplan Indische Buurt
Indicator
Aantal jump-in basisscholen.
■
Percentage kinderen met overgewicht.
■
Een openbare ruimte die uitdaagt tot bewegen.
■
Basisscholen in de IB doen mee aan de KRIB (KinderWijkraad Indische Buurt). Organisaties uit de buurt die werken met kinderen zijn bekend met gedachtegoed Vreedzaam
Toename ouderbetrokkenheid.
■ C
Bewoners uit de Indische Buurt bewegen meer.
Indicator
Organisaties uit de buurt die werken met kinderen hebben een bijeenkomst
e/o training Vreedzaam gevolgd.
■ Opening Vreedzaam Plein: Ambonplein is het eerste plein waar gespeeld
en gehangen wordt volgens de afspraken die Vreedzaam tot stand zijn
gekomen.
■ Eerste Wijkmediatoren zijn actief en worden ondersteund door JPT, politie
en pleincoördinatoren.
■
Wijkconferenties over opvoed-&opgroeithema’s die leven in de buurt ■
Bewoners voelen zich prettiger en veiliger in de buurt.
9
1
F
Prioriteit
Kinderen, tieners en jongeren in de Indische Buurt hebben voldoende
mogelijkheden en ondersteuning om hun talenten te ontwikkelen, ook in de
toekomst.
Indicator
■
Aanbod talentontwikkeling.
■
Laagdrempelig aanbod.
■
Diversiteit van het aanbod.
Activiteit 1A1
Voorlichting en bewonersbetrokkenheid bij de aanpak Gezond Gewicht.
1A1Ouders , grootouders, buren en andere betrokkenen bij de opvoeding van
een kind, door middel van voorlichting motiveren en faciliteren om met het
thema voeding en een gezonde leefstijl zelf aan de slag te gaan.
■
■
■
■
Workshops in de wijk.
Ambassadeurs en ‘train de trainer’ cursussen; opleiden van sleutelfiguren
uit de wijk.
(Bij)scholing van bewoners zowel ouderen als kinderen.
In dialoog gaan met de bewoners over voeding en leefstijl.
Resultaat
■
Kinderen en ouders zijn zich meer bewust van een gezonde leefstijl.
■
In het komende jaar worden meerdere sleutelfiguren in de wijk opgeleid
die we weer kunnen inzetten. Verder worden diverse buurtworkshops
gegeven en debatten georganiseerd.
Regie
Stadsdeel Oost – Jeugd team Gezond Gewicht.
Gebiedsplan Indische Buurt
Kosten en dekking € 45.000 Gebiedsplan.
10
1
Prioriteit
Activiteit 1A2
Activiteit 1B1
Uitvoeringscapaciteit Gezond Gewicht.
Buurt initiatieven Gezond Gewicht.
1A2Uitvoeringscapaciteit om buurtworkshops en buurtbijeenkomsten te
organiseren, bewoners te motiveren en activeren op het gebied van
de Amsterdamse Aanpak Gezond Gewicht in de IB. Coachende rol in de
wijk voor bewoners die met een gezonde leefstijl zelf aan de slag willen
gaan.
1B1Ontwikkeling en uitvoering van eigen gezond gewicht-interventies door
buurtorganisaties in de wijk bij de eigen achterban en hiermee de gezonde
boodschap in hun eigen netwerk verspreiden.
Resultaat
Verdubbelen van het aantal bewonersorganisaties en/of bewoners die bij het
programma Gezond Gewicht betrokken zijn.
Resultaat
Buurtorganisaties nemen zelf verantwoordelijkheid in interventies op
voeding en leefstijl.
■
Financiering van minimaal 5 gezond gewicht-interventies bij de eigen
achterban.
Regie
Stadsdeel Oost - Jeugd team Gezond Gewicht.
Regie
Stadsdeel Oost - Jeugd team Gezond Gewicht.
Kosten en dekking € 20.000 Gebiedspool.
Kosten en dekking € 12.500 Stedelijke middelen.
■
Gebiedsplan Indische Buurt
11
1
Prioriteit
Activiteit 1C1
Activiteit 1C2
Laagdrempelig sportaanbod.
Ouder/kind sport
1C1
1C2 Voldoende beweegaanbod voor jonge kinderen (6-) en hun ouders in het
kader van Aanpak Gezond Gewicht.
Inzet op laagdrempelig sportaanbod, Brede Talentontwikkeling,
ondersteuning sportinitiatieven.
Resultaat
Passend sportaanbod, voor jeugd en volwassenen (met oog voor armoede,
kwaliteit, veiligheid en de verbinding met sportstimulering Oost).
Regie
Afdeling Sport en Accommodaties stadsdeel Oost en Gebiedsteam IB. Kosten en dekking ■
Budget sport.
■
Gebiedspool.
■
Gebieden (subsidies).
Gebiedsplan Indische Buurt
Resultaat
Kinderen (6-) bewegen voldoende en groeien gezond op.
Regie
Afdeling Sport en Accommodaties stadsdeel Oost. Kosten en dekking € 1.500 Gebiedsplan.
12
1
Prioriteit
Activiteit 1C3
Activiteit 1D1
Sport in de wijk/Versterken sportkracht in de wijk.
Jump-in.
1C3 Evenementen en opleidingstrajecten om bewoners en jongeren te leren zelf
activiteiten en evenementen te organiseren voor de buurt.
1D1 Jump-in beweegmanagement voortzetten en borgen.
Resultaat
■
Versterken zelforganiserend vermogen rond sport.
■
Bewoners en jongeren organiseren zelf evenementen en sportactiviteiten in de buurt. Met name rond de pleinen vindt gezamenlijke programmering met Dynamo en andere organisaties plaats.
Regie
Afdeling Sport en Accommodaties stadsdeel Oost en Gebiedsteam IB.
Resultaat
Er is voldoende beweegmanagement om schoolbeleid over gezonde voeding
en bewegen te implementeren op alle basisscholen in de IB.
Gebiedsteam IB in samenwerking met de stedelijke projectleiding en beweegmanager Oost.
Kosten en dekking € 17.500 Gebiedsplan.
Kosten en dekking ■
€ 10.000 Activiteitenbudget sport in de wijk.
■
€ 5.000 Opleidingen sport jongeren en volwassenen
Leider Sportieve Recreatie - Dekking Gebiedsplan.
Gebiedsplan Indische Buurt
13
1
Prioriteit
Activiteit 1E1
Activiteit 1E2
Kwaliteit verhogen Opvoedgemeenschap Indische Buurt
(Pedagogische Civil Society).
Inzet Buurtcoördinator Indische Buurt De Vreedzame Wijk.
1E1 Kwaliteit verhogen van de opvoedgemeenschap in de Indische Buurt.
Dit door verschillende partijen die met kinderen en dus met opvoeden te
maken hebben meer gezamenlijk optrekken, kennisdelen en elkaar als partner
zien. Dit wordt bereikt door het organiseren van vier conferenties in de buurt
over het thema pedagogisch klimaat en het vormen van een buurtnetwerk
gericht op het thema pedagogisch klimaat. Resultaat
Gezamenlijk opvoeden in de buurt vanuit de domeinen school, buurt en
ouders. Gelijkwaardigheid tussen de professionals die zich binnen alledrie de
domeinen bevinden. Waardoor eigenaarschap en verantwoordelijkheid over
het opvoedklimaat in de buurt toeneemt. Regie
Gebiedspool stadsdeel Oost en buurt. Kosten en dekking € 20.000 Civil Society
Gebiedsplan Indische Buurt
1E2 In de Indische Buurt wordt net als in 2015 een Buurcoördinator
Vreedzame Wijk aangesteld.
Taak van de buurcoördinator is om te zorgen dat er beter samengewerkt wordt
tussen de partijen in de buurt op dit thema, dat de visie op pedagogisch
klimaat breed verspreid wordt in de buurt en dat organisaties en medewerkers
de benodigde vaardigheden in huis hebben om mee te kunnen werken aan een
beter pedagogisch klimaat. Resultaat
Een sterk opvoedklimaat in de buurt met democratisch burgerschap als
hoeksteen: in gezamenlijkheid met buurtcoalities en partners werken aan een
herkenbare (eenduidige) pedagogisch houding bij formele en informeler
opvoeders in de buurt en bouwen aan een veilige en fijne opvoedklimaat in
de Indische Buurt.
Regie
Gebiedspool stadsdeel Oost en adviseur Stichting Vreedzaam. Kosten en dekking € 27.040 Gebiedsplan.
14
1
Prioriteit
Activiteit 1E3
Activiteit 1E4
Advisering door Stichting Vreedzaam over De Vreedzame Wijk en De Vreedzame
Scholen.
Borging van De Vreedzame Wijk en de wijkacademie Opvoeden.
1E3Stichting Vreedzaam adviseert en ondersteunt de buurtcoördinator
Vreedzame Wijk bij het werken aan de Vreedzame Wijk.
Daarnaast worden er 2 trainingen gegeven in de buurt aan het Ouder Kind
Team en het Jeugd Preventie Team. Ook worden er train-de-trainer
cursussen gegeven en mediation opgestart. Resultaat
Kwaliteit van ‘De Vreedzame Wijk’/democratisch burgerschap wordt
gewaarborgd en verankerd in de wijk. Regie
Gebiedspool stadsdeel Oost. 1E4 Een sterk opvoedklimaat in de buurt met democratisch burgerschap als
hoeksteen, waardoor eigenaarschap en verantwoordelijkheid over het
opvoedklimaat in de buurt toeneemt.
Resultaat
Borgen van ‘De Vreedzame Wijk’/democratisch burgerschap en de
wijkacademie Opvoeden binnen de stedelijke nota basisvoorziening en
stadsdeelmiddelen.
Regie
Gebiedspool stadsdeel Oost. Kosten en dekking Uren-inzet.
Kosten en dekking € 9.000 Gebiedsplan. Gebiedsplan Indische Buurt
15
1
Prioriteit
Activiteit 1F1
Activiteit 1F2
Jongeren Platform Oost.
1F2
1F1 Discriminatie op de arbeidsmarkt.
Verzamelen van casussen die discriminatie op de arbeidsmarkt aantonen,
deze bespreken o.a. met (lokale) bedrijven en (stedelijke) deskundigen.
Resultaat
Aanpak discriminatie van jongeren op de arbeidsmarkt.
Regie
Gebiedspool stadsdeel Oost i.s.m. Jongeren Platform Oost.
Kosten en dekking € 3.000 Gebiedsplan.
Gebiedsplan Indische Buurt
Jongeren en Schulden, inclusief spookjongeren en het VOG
(Verklaring Omtrent Goed-gedrag).
■
Openlijk delen van kennis over en ervaringen met armoede en schulden
om het taboe te doorbreken.
■
Spookjongeren (jongeren zonder woon een verblijfplaats) en jongeren
signaleren en hen motiveren hulp te vragen. (Stedelijk) deskundigen
betrekken en plan van aanpak maken, inclusief preventie.
Resultaat
(Spook-)jongeren durven hulp te vragen.
Regie
Gebiedspool stadsdeel Oost i.s.m. Jongeren Platform Oost.
Kosten en dekking € 3.000 Gebiedsplan.
16
1
Prioriteit
Activiteit 1F3
1F3
Uitwisseling kennis en kunde van formele en informele organisaties in de
Indische Buurt.
Uitwisseling kennis en kunde van formele en informele organisaties in de
Indische Buurt om zo de samenwerking te verbeteren. En zo ook de doelgroep
beter bedienen. Resultaat
■
Samenwerking tussen formele en informele organisaties in het belang
van de jongeren.
■
Kennis over het bestaande aanbod en elkaars deskundigheid.
Regie
Gebiedspool stadsdeel Oost i.s.m. Jongeren Platform Oost.
Kosten en dekking € 3.000 Gebiedsplan.
Gebiedsplan Indische Buurt
17
2
Prioriteit
Minder armoede en werkloosheid, meer benutten van lokaal maatwerk in de uitvoering, minder regelgeving.
Doelen
A
Realiseren van meer stageplaatsen én goede matching van vraag en aanbod
van stageplaatsen en stagiaires, ook banen en werkervaringsplaatsen.
Indicator
Meer gerealiseerde geslaagde matches: zorgen dat zowel stageplaatsen beter
bij de opleiding aansluiten en visa versa.
B
Armoede bestrijden.
Meer werkgelegenheid in de buurt.
Minder mensen onder het bestaansminimum.
Beter zicht op de regelgeving en de gevolgen van de regelgeving.
Indicator
Meer buurtbewoners en ondernemers maken gebruik van de Makkie.
■
Meer minima maken gebruik van de Amsterdamse minimavoorzieningen.
■
Toename werkgelegenheid, afname werkloosheid.
■
Aantal personen dat leeft onder bestaansminimum.
■
Overzicht en regie op lokale netwerken.
■
Overzicht van de regels en de gevolgen van de regels.
■
Logboek van waar men tegenaan loopt bij het ontwikkelen van initiatieven.
■
Gebiedsplan Indische Buurt
18
2
Prioriteit
Activiteit 2A1
Activiteit 2A2
Ontwikkelkansen voor jeugd in een achterstandspositie, focus op méér
stageplaatsen en werk(-ervaring).
2A2 Brandweerproject
Jongeren met een achterstand tot de arbeidsmarkt of school gaan samen met
de brandweer woningen in de Indische Buurt bezoeken en zorgen dat deze
brandveiliger worden.
■
Veilig Wonen (Brandweerproject).
■
Samenwerking van corporaties, brandweer en reïntegratiebedrijf.
2A1 Javastraat Carrièrestraat.
Ondernemers uit de Javastraat worden direct aangesproken op het bieden van
stage- en leerwerkplekmogelijkheden.
Door goede begeleiding op de werk-/stageplek worden meer stages een
succes, zowel voor de jongeren als de ondernemer. Resultaat
Plaatsing rookmelders, (brand-)veiligheidsadviezen en werkervaring voor circa
20 jongeren uit Oost.
Resultaat
15 geslaagde matches van jongeren met opleiding/stageplaats en baan.
Regie
Projectleider extern i.s.m Gebiedspool stadsdeel Oost. Regie
Amsterdam aan het Werk i.s.m. Gebiedspool stadsdeel Oost.
Kosten en dekking € 20.000 Gebiedsplan.
Kosten en dekking € 15.000 Stedelijke middelen jeugdwerkloosheid.
Gebiedsplan Indische Buurt
19
2
Prioriteit
Activiteit 2B1
Activiteit 2B2
Minder armoede en meer werk door benutting van lokale netwerken
2B2
2B1 Coöperatie Indische Buurt
Het realiseren van een buurtcoöperatie/werkmaatschappij in de Indische
Buurt.
Resultaat
Lokaal netwerk is verstevigd, meer samenhang in bestaande projecten.
Resultaat
‘Werkmaatschappij’ met aanbod van werk en scholing, ondersteuning van
zelfstandig ondernemerschap (zzp), payroll-constructie, uitzendfunctie.
Regie
Buurt Coöperatie in oprichting, i.s.m. Gebiedspool stadsdeel Oost.
Kosten en dekking € 30.000 Gebiedsplan.
Gebiedsplan Indische Buurt
Ketenregie
Samenhang brengen en coördinatie in initiatieven en projecten op het gebied
van werkgelegenheid. Met name met externe partijen en externe financiering. Bekendheid met lokale netwerken van uitvoerders van projecten, buurtwerkers
en andere professionals.
Regie
Woningcorporatie Ymere i.s.m. Gebiedspool stadsdeel Oost.
Kosten en dekking € 12.500 Gebiedsplan.
Totaal kosten: € 25.000. Ymere betaalt de helft.
20
2
Prioriteit
Activiteit 2B3
Activiteit 2B4
2B3 Verbeteren van informatieverstrekking
Verbeteren van informatieverstrekking over minimavoorzieningen en
reguliere dienstverlening aan intermediairs, bestaande netwerken en
minimadoelgroepen (met name gezinnen en jongeren). 2B4 Stimuleren tot het ontwikkelen van (buurt)nitiatieven op het gebied van
armoedebestrijding.
De uitkomsten van het armoede onderzoek worden besproken in buurtbijeenkomst met zowel professionals als bewoners, met als doel om daar te
komen tot het formuleren van (eventueel experimentele) activiteiten en ruimte
te geven aan bottum-up aanpak van armoedebestrijding. En mogelijk het
gesprek aangaan over de regelgeving indien die belemmerend werkt.
Hierdoor kan via maatwerk de armoedeproblematiek aangepakt worden.
Resultaat
Meer bekendheid bij doelgroepen van bestaande regelingen.
■
Meer minimadoelgroepen maken gebruik van minimavoorzieningen
en reguliere dienstverlening.
■
Resultaat
Meer buurtactiviteiten ter voorkoming van armoede.
■
Meer betrokkenheid van buurtbewoners bij de armoede aanpak.
Regie
Afdeling Werk, Participatie en Inkomen + Gebiedspool stadsdeel Oost. ■
Kosten en dekking Armoedebudgetten.
Regie
Afdeling Werk, Participatie en Inkomen + Gebiedspool stadsdeel Oost. Gebiedsplan Indische Buurt
Kosten en dekking €10.000 Gebiedsplan en Armoedebudgetten.
21
2
Prioriteit
Activiteit 2B5
2B5 Makkie.
Makkie is een lokaal betaalmiddel. Met als doel de sociale cohesie in de wijk te
vergroten en participatie te bevorderen, vooral voor bewoners met minder
kansen en minder middelen.
Resultaat
Door de inzet van Makkie kunnen bewoners die in of tegen de armoedegrens
zitten, blijven deelnemen in de maatschappij. De inzet van Makkie bevordert
de participatie en bewonersbetrokkenheid in de buurt.
Daarnaast moet in 2016 de Makkie bestendigd worden en nog meer
samen gaan met andere initiatieven zoals de Stadspas en de stedelijke
vouchers.
Regie
Gebiedspool stadsdeel Oost
.
Kosten en dekking Totaal € 40.000 Armoedebudgetten en coalitiebudget Indische Buurt
(budget van corporaties en stadsdeel samen).
Gebiedsplan Indische Buurt
22
3
Prioriteit
Versterken informele en formele zorg en zorgen dat ouderen en kwetsbare groepen op een prettige manier langer zelfstandig
kunnen blijven wonen.
Doelen
A
Zorgen dat kwetsbare bewoners langer zelfstandig kunnen blijven wonen.
■
Meer doelgroepwoningen in de Indische Buurt zoals ouderenwoningen en
rolstoelwoningen.
Verbeteren van de mogelijkheden voor ouderen om door te stromen naar
■
beter toegankelijke woning (bijvoorbeeld een benedenwoning).
■
Beter inzicht in de woonwensen van kwetsbare bewoners.
■
Beter toegankelijke openbare ruimte voor kwetsbare groepen.
■
Voldoende voorzieningen in de buurt.
■
Indicator
■
Voldoende voorzieningen om langer zelfstandig te kunnen blijven wonen.
■
Uitvoeren van woonwensen onderzoek onder kwetsbare bewoners.
■
Aantal ouderenwoningen.
■
Aantal rolstoelwoningen.
■
Aantal doorstromers.
■
Regelgeving.
■
Schouw van de openbare ruimte met de doelgroep.
■
Aantal voorzieningen en de ligging van de voorzieningen.
Gebiedsplan Indische Buurt
B
■
■
Betere samenwerking tussen de formele en informele zorgaanbieder
Beter inzetten van de eigenkracht van bewoners bij het bieden van zorg in
de buurt.
Indicator
Formele zorg en informele zorg werken goed en efficiënt samen.
■
Er zijn goede werkafspraken tussen de formele en informele zorg.
■
C
Snelle signalering van psychische klachten zoals depressie.
Indicator
■
Minder mensen raken in een depressie.
■
Minder mensen worden doorverwezen naar professionele hulp.
23
3
Prioriteit
Activiteit 3A1
Activiteit 3A2
Pilot Age Friendly city.
Onderzoek woonwensen ouderen.
3A1 Buurt onderzoeken of deze geschikt is voor ouderen om te wonen,
zowel fysiek als sociaal. Verbeterpunten formuleren op de korte en
langere termijn.
3A2 Onderzoek/inventarisatie optimalisatie langer zelfstandig wonen.
■
Een gedetailleerd inzicht van de woonsituatie, ervaringen en wensen van ouderen in Indische Buurt geeft aanknopingspunten voor bijvoorbeeld afspraken met de corporaties over geschikte woningen toevoegen, hoeveel woningen labelen en waar, informatie en voorlichting aan ouderen
verbeteren.
■
Een werkgroepje van de Ouderenadviesraad (OAC), afdeling Wonen en BOOT gaan een onderzoek opzetten en uitvoeren onder
(migranten)ouderen Indische Buurt. OAC gaat als eerste stap in kaart
brengen wat organisaties op dit moment al doen of hebben gedaan.
■
Er wordt aangehaakt bij het stedelijk Programma Ouderenhuisvesting
en gebruik gemaakt van stedelijk onderzoek.
Resultaat
Inventarisatie mogelijkheden tot verbeteringen op het gebied van wonen,
zorg- en sociale voorzieningen, openbare ruimte. Regie
Afdeling Zorg, GGD en Gebiedspool stadsdeel Oost.
Kosten en dekking Nog te bepalen.
Gebiedsplan Indische Buurt
Resultaat
Inventarisatie woonwensen ouderen (m.n. migranten).
Beter kunnen bedienen van de doelgroep (ouderen) op het gebied van langer
zelfstandig kunnen wonen.
Regie
Gebiedspool stadsdeel Oost en afdeling Wonen. Kosten en dekking € 3.000 Gebiedsplan.
24
3
Prioriteit
Activiteit 3B1
Activiteit 3B2
Formele zorg werkt samen met informele zorg.
Eigen kracht bewoners.
3B1Kanteling zorg: formele zorg zoekt meer aansluiting bij informele zorg en
met de kracht van de bewoner en de buurt/ bewonersinitiatieven.
3B2 Versterken informele zorg en eigen kracht van bewoners/ de buurt
(acties Agenda informele zorg en vrijwillige inzet met betrekking tot
mantelzorg en vrijwilligers). Minder formele hulpverlening door aansluiting op eigen kracht van bewoners
of de buurt.
Resultaat
Versterking dragende samenleving/informele zorg. Regie
Afdeling Zorg en Gebiedspool stadsdeel Oost.
Regie
Afdeling Zorg en Gebiedspool stadsdeel Oost.
Kosten en dekking Gebiedspool en Afdeling Zorg.
Kosten en dekking Gebiedspool en Afdeling Zorg.
Gebiedsplan Indische Buurt
25
3
Prioriteit
Activiteit 3C1
Activiteit 3C2
Aanpak GGZ problematiek.
Voortzetten Happy in Oost gericht op jongeren.
3C1 Aandacht voor kwetsbare bewoners in de buurt door eerdere signalering
en herkenning van GGZ-problematiek, zoals eenzaamheid, depressie en
psychose. 3C2 Happy in Oost is een gebiedsgerichte preventieve aanpak met als doel
angst en depressie vroeg te signaleren en aan te pakken.
In 2014 is Happy in Oost voor volwassenen gestart en ook succesvol gebleken.
De vraag uit de buurt is nu om Happy in Oost voort te zetten en dan met name
ook gericht op jongeren en jongvolwassenen.
Resultaat
■
Eerdere en adequatere hulpverlening.
■
Snellere hulp/zorgvraag.
Regie
Afdeling Zorg en Gebiedspool. Kosten en dekking Nog te bepalen.
Resultaat
Eerdere en adequatere signalering en preventie of hulpverlening GGZ
problematiek bij jongeren en jongvolwassenen. Door de preventieve werking
van deze aanpak is het moeilijk om indicatoren te benoemen. Maar ervaring
leert dat door deze aanpak GGZ-problematiek eerder gesignaleerd kan
worden en hierdoor ook adequaat en in een vroeg stadium aangepakt kan
worden. Regie
GGD
■
Arkin
■
Gebiedspool stadsdeel Oost
■
Gebiedsplan Indische Buurt
Kosten en dekking Binnen reguliere budgetten.
26
4
Prioriteit
Meer actief burgerschap stimuleren voor zowel kwetsbare groepen als groepen die al actief zijn. Daarbij maatschappelijke
opgaven steeds meer in partnerschap realiseren.
Doelen
C
A
Meer actief burgerschap.
Het bereiken van meer doelgroepen die (nog) geen aansluiting vinden bij
de bestaande netwerken in de buurt en het aanbod van hulpverlening,
zorg en activiteiten.
Indicator
Aantal actieve bewoners.
Indicator
Aantal matches van kwetsbare bewoners met de buurtnetwerken.
B
Open, toegankelijk en bereikbare overheid in de Indische Buurt.
Bewoners, stadsdeel en partners uit de buurt werken meer in partnerschap
om de wijk te verbeteren.
■
Verder ontwikkelen van maatschappelijk aanbesteden.
■
D
Verbetering van de kwaliteit van het maatschappelijk vastgoed.
■
Indicator
Betere spreiding van activiteiten over beschikbare accommodaties.
Indicator
■
Ervaringen van bewoners.
■
Samenwerking overheid en buurt.
■
Aantal samenwerkingsvormen en momenten.
■
Aantal trajecten op gebied van maatschappelijk aanbesteden.
Gebiedsplan Indische Buurt
27
4
Prioriteit
Activiteit 4A1
Activiteit 4A2
Wijkondernemingen bevorderen
Stimuleren Buurtnetwerken
4A1 Verschillende initiatieven in de Indische Buurt bewegen zich op het
raakvlak tussen buurtinitiatief en ondernemerschap.
Door het stimuleren van de samenwerking tussen de diverse initiatieven
hebben ze de potentie om te groeien naar een buurtbedrijf waardoor lokaal
ondernemerschap binnen handbereik komt. De buurtcentra waar de
initiatieven gehuisvest zijn, kunnen een sterkere rol spelen in het initiëren
van leer- en werktrajecten waardoor de deelnemers zich kunnen professionaliseren en stappen maken richting de arbeidsmarkt. Ook het betrekken van
lokale ondernemers kan een belangrijke bijdrage leveren aan de ontwikkeling
van de buurtbedrijven. Onderzoek, netwerkvorming en experimenten leiden
uiteindelijk tot een ontwikkeling van een reguliere aanpak.
4A2 De Indische Buurt kent heel veel bewonersinitiatieven. In 2015 is gestart
met het opzetten van buurtnetwerken op thema.
Op het gebied van sport, jongeren, media, pedagogisch klimaat, groen
en koken. Dit om de samenwerking tussen de verschillende initiatieven te
stimuleren, verbinding te leggen tussen formeel en informeel aanbod,
synergievoordelen te behalen en het aanbod te optimaliseren. In 2016
willen we deze ontwikkeling voortzetten en nieuwe thema’s aanboren,
zoals taalaanbod en bewonersondersteuning.
Resultaat
Integraal en optimaal aanbod binnen buurtnetwerken.
Resultaat
Eén of meer buurtbedrijven zijn gestart in de IB.
Regie
Externe projectleider en Gebiedsteam IB.
Kosten en dekking € 25.000 Gebiedsplan. Gebiedsplan Indische Buurt
Regie
Gebiedsteam IB.
Kosten en dekking Organisatiebudget gebiedsteam IB.
28
4
Prioriteit
Activiteit 4A3
Activiteit 4A4
Behoud civil society budget.
Versterken van Zelf organiserend vermogen in de wijk op het gebied van sport en
bewegen.
4A3 Door de aanwezigheid van het civil society budget kunnen
burgerinitiatieven die ten goede komen aan de opgave van de buurt
het hele jaar door een beroep doen op middelen.
Doordat het civil society budget is gekoppeld aan de opgaven in de buurt kan
het worden gebruikt om bewoners te stimuleren gebruik te maken van the
Right to Challenge (maatschappelijk aanbesteden). Bewoners en initiatieven
kunnen zelf bepalen op welke prioriteit de buurt een belangrijke rol kan
oppakken.
4A4 Evenementen en opleidingstrajecten om bewoners en jongeren te leren zelf
activiteiten en evenementen te organiseren voor de buurt.
Met name rond de pleinen vindt gezamenlijke programmering met Dynamo en
buurtorganisaties plaats. Resultaat
Bewoners en jongeren organiseren zelf evenementen en sportactiviteiten in de
buurt. Resultaat
Toename van het aantal burgerinitiatieven.
■
Toename van de bewonersbetrokkenheid, ook van de moeilijk
bereikbare groepen. Regie
Afdeling Sport en Accommodaties stadsdeel Oost. ■
Regie
Gebiedspool stadsdeel Oost. Kosten en dekking Kosten zijn al opgenomen bij activiteiten Sport in de Wijk/Versterken
sportkracht in de wijk.
Kosten en dekking Budget Civil Society.
Gebiedsplan Indische Buurt
29
4
Prioriteit
Activiteit 4A5
Activiteit 4A6
Afronding Sociale Plus Indische Buurt.
Introductie nieuwe buurtbewoners in de buurt.
4A5 Sociale Plus Indische Buurt is een sociaal programma dat nu voor het laatste
jaar actief is in de Indische Buurt.
Het programma geeft een impuls aan de sociale cohesie, participatie, een
goed gebruik van de pleinen en de accommodaties, en veiligheid in de buurt.
4A6 Nieuwe bewoners hebben tijd nodig om te ontdekken wat er allemaal in
een buurt gebeurt.
Vooral bewoners voor wie het lastig is om hun weg te vinden en contact te
maken is het waardevol om een warme introductie te krijgen en kennis te
maken met alle netwerken en mogelijkheden. Zo voorkom je dat ze wegzakken
in de anonimiteit en kunnen ze snel deelnemen aan de buurtactiviteiten en zich
inzetten voor de buurt. Ook de meer initiatiefrijke en draagkrachtige bewoners
worden op die manier uitgedaagd om iets voor de buurt te gaan doen. Een
rondleiding door de buurt waarbij netwerken, accommodaties, organisaties
en activiteiten in de Indische Buurt worden bezocht, kan deze kennismaking
versnellen. Dit is de zogenaamde BuurtGids.
Resultaat
De belangrijkste onderdelen van het programma zijn:
■
Levende sociale kaart ‘Bakkie op het Plein’.
■
Activiteitenprogramma Ambonplein en Sumatraplantsoen ‘Vlag in Top’.
■
Buurtpraktijkteam op locatie.
■
Info&Zo: informatie en advies voor jongeren die het reguliere circuit mijden.
■
Jongerenwijkcoach: verbinder en doorgeleider voor moeilijk bereikbare jongeren.
■
BatjanBuren: beheer en programmering van de Batjanzaal in samenwerking met buurtbewoners.
■
Borging van de activiteiten in de bestaande aanpak/voorzieningen in
de buurt.
Resultaat
Nieuwe bewoners vinden direct hun weg in de netwerken, mogelijkheden en activiteiten in de buurt.
■
1000 nieuwe bewoners bereikt met de BuurtGids.
■
Regie
Externe Projectleider en Gebiedspool stadsdeel Oost.
Regie
Externe Projectleider Sociale Plus en Gebiedsteam IB. Kosten en dekking Sociale plus IB - Dekking: Geoormerkt budget
‘Herinvestering opbrengst sociale Accommodaties’.
Gebiedsplan Indische Buurt
Kosten en dekking Budget Civil Society.
30
4
Prioriteit
Activiteit 4A7
Activiteit 4B1
Ruimte voor initiatief.
Monitoring maatschappelijke waarde buurtinitiatieven.
4A7 Met de verschuiving van taken en middelen tussen de overkoepelende
gemeente en de stadsdelen is er bij de initiatieven in de Indische Buurt
onduidelijkheid ontstaan over de verdeling van verantwoordelijkheden en
transparantie van beschikbare budgetten.
Zij zoeken naar helderheid in de taakverdeling en de juiste aanspreekpunten.
Veel bewoners en initiatieven zijn al enige tijd bezig met trajecten op het
gebied van maatschappelijk aanbesteden, de regelloze zone,
budgetmonitoring en de ontwikkeling van buurtrechten. Met de herverdeling
van verantwoordelijkheden en budgetten vragen zij zich af wat hun positie is als
partner binnen het beleid en de aanpak van de gemeente Amsterdam.
4B1
Resultaat
Een serieuze rol voor maatschappelijke initiatieven die een bijdrage leveren aan
de opgaven in de gebieden zoals bedoeld binnen de ambitie van het College
en de Raad (Ruimte voor initiatief).
Resultaat
■
Een toolkit aan monitoringsinstrumenten waarmee de maatschappelijkewaarde van initiatieven in kaart wordt gebracht.
■
Een methodiek waarmee initiatieven een duurzame plek krijgen in het
realiseren van de gebiedsopgaven.
Regie
Gebiedspool stadsdeel Oost Afdeling Informatie, Advies & Verbinden
stadsdeel Oost.
Regie
Gebiedsteam IB en Gebiedspool stadsdeel Oost. Kosten en dekking Inzet van ambtenaren, bestuursleden en maatschappelijke initiatieven.
Binnen diverse begrotingen.
Gebiedsplan Indische Buurt
Stadsdeel Oost is al enige tijd bezig met het toepassen van diverse
monitoringsinstrumenten om de maatschappelijke waarde van initiatieven
en wijkondernemingen te bepalen.
Dit geeft ons inzicht in de bruikbaarheid van diverse monitoringsinstrumenten voor de verschillende initiatieven en projecten. Met het bepalen van de
maatschappelijke waarde kunnen we inzicht krijgen in de werkelijke bijdragen
aan de gebiedsopgaven. Hiermee kunnen we keuzes maken voor de partijen
waarmee we een duurzame relatie aan willen gaan.
Ook wordt gekeken of er een koppeling te maken is met de stedelijke toolkit
GebiedsGericht Werken en aan ontwikkelingen rond Ruimte voor initiatief.
Kosten en dekking Budget Faciliteren Actief Burgerschap (FAB).
31
4
Prioriteit
Activiteit 4B2
Activiteit 4B3
Budgetmonitoring.
Ontwikkeling en uitvoering Gebiedsplannen in co-creatie.
4B2
4B3
Sinds 2012 werken actieve bewoners in de Indische Buurt in co-creatie
samen met het stadsdeel aan het benoemen van de prioriteiten in de buurt.
Via vele bijeenkomsten en ‘expertmeetings’ wordt een Buurtagenda vastgesteld die tien programmapunten bevat. Per programmapunt worden kleine
projectteams samengesteld die bestaan uit bewoners, ambtenaren en zonodig
ook instellingen. De projectteams krijgen volledig inzicht in de budgetten
(regulier/incidenteel vanuit stadsdeel/stedelijk). Uiteindelijk worden in het
gebiedsplan deze actiepunten en hun budgetten opgenomen die richting
geven aan de benoemde prioriteiten.
Resultaat
Buurt, stadsdeel, corporaties en professionele organisaties uit de buurt werken
samen in partnerschap aan de uitvoering van het gebiedsplan 2016 en aan het
opstellen van het gebiedsplan 2017.
Resultaat
Geïntegreerde buurtbegroting in gebiedsplan 2017.
Regie
Gebiedsteam IB. Regie
Centrum voor Budgetmonitoring en Burgerparticipatie en Gebiedsteam IB.
Kosten en dekking Ambtelijke inzet.
Gebiedsplan Indische Buurt
In 2012 is een start gemaakt met de co-creatie om de agenda van de
buurt op te halen en samen te kijken wat de buurt nodig heeft.
In 2015 is het gebiedsplan voor 2016 in co-creatie gemaakt met
buurtbewoners, professionele partijen uit de buurt, de corporaties en de
gemeente. In 2016 wordt dit proces voortgezet voor het gebiedsplan 2017
en uitvoering van gebiedsplan 2016.
Kosten en dekking Personele inzet en organisatie budget Gebiedsteam IB.
32
4
Prioriteit
Activiteit 4B4
Activiteit 4B5
Doorontwikkeling Buurtbesteden.
Grotere betrokkenheid Ambtenaren en bestuur bij de buurt.
4B4
4B5
In stadsdeel Oost bestaat een lange traditie van ‘community building’
en netwerkvorming.
Ons stadsdeel is rijk aan een dynamisch netwerk van initiatieven die bijdragen
aan de leefbaarheid in onze buurten. Voorbeelden: buurtcentra in zelfbeheer,
zorgcoöperaties, opvang van tijdelijk daklozen, schuldhulpverlening,
leer-werktrajecten voor moeilijk bemiddelbare werklozen en een duurzame
energiecoöperatie. Het zijn initiatieven die een belangrijke bijdrage leveren
aan de opgaven in de buurt en steeds meer een duurzame vorm aannemen.
In de Indische Buurt is dit Buurtbesteden (een vorm van maatschappelijk
aanbesteden) gaan heten. Voor de Indische Buurt Community is dit een
belangrijk ontwikkelgebied, waarmee nu ruim twee jaar wordt
geëxperimenteerd. De volgende stap is verduurzamen en opnemen in regulier
beleid en begrotingen van stadsdeel Oost en de gemeente Amsterdam.
Resultaat
Slimmere oplossingen voor maatschappelijke opgaven.
■
Efficiëntere aanbestedingen.
Resultaat
Grotere betrokkenheid ambtenaren en bestuur bij de buurt.
■
De buurt als serieuze partner.
Regie
Stadsdeel Oost. ■
■
Regie
Gebiedspool stadsdeel Oost. Om de ontwikkelingen vanuit Ruimte voor Initiatief verder te kunnen
brengen, zoeken de maatschappelijke initiatieven en bewoners in de
Indische Buurt naar draagkracht voor hun ideeën.
De maatschappelijke waarde die deze initiatieven hebben en de bijdrage die
ze leveren aan de opgaven in het gebied vragen om serieus partnerschap met
de overheid. Een gelijkwaardige relatie waarin co-creatie een belangrijke rol
speelt. Dit vraagt om een nieuwe rol van ambtenaren en bestuur. Een zoektocht naar de ambtelijke en politieke inzet die deze dragende samenleving
verder kan brengen.
Kosten en dekking Ambtelijke inzet.
Kosten en dekking Civil Society Budget.
Gebiedsplan Indische Buurt
33
4
Prioriteit
Activiteit 4C1
Activiteit 4C2
Ambassadeursnetwerk.
Koppeling Meldpunt Zorg en Overlast met Buurtnetwerken.
4C1
4C2
De Indische Buurt is rijk aan netwerken en samenwerkingsverbanden tussen
de diverse initiatieven.
Zij zoeken samen naar manieren om de betrokkenheid van de meest kwetsbare
buurtbewoners te vergroten. De meest kwetsbaren zijn niet altijd aangesloten
op digitale media, hebben een klein netwerk en hebben moeite hun weg te
vinden naar activiteiten en voorzieningen. Vanuit de buurt is het idee
ontstaan om een fysiek netwerk op te zetten van ambassadeurs die via
persoonlijk contact de vraag ophalen en informatie te delen. Dit wordt
ontwikkeld in samenwerking met het Participatie Team Indische Buurt, waar
ook professionele instanties op aangesloten zijn, en de BuurtBalie.
Resultaat
■
Meer kwetsbare bewoners vinden hun weg naar activiteiten en
voorzieningen in de buurt.
■
Nieuwe signalen en behoeften worden sneller opgepikt.
Vanuit het ambassadeursnetwerk en de signalen die zij ophalen in de
buurt zal een directere link worden gelegd met het Meldpunt Zorg en
Woonoverlast zodat signalen op het gebied van zorg sneller kunnen
worden opgepakt.
Resultaat
Signalen uit de buurt vinden sneller hun weg naar het Meldpunt.
■
Meldpunt is beter bekend in de buurt waardoor meer mensen hun weg
naar het meldpunt weten te vinden.
■
Regie
Gebiedspool stadsdeel Oost. Kosten en dekking Ambtelijke capaciteit.
Regie
Externe Projectleider en Gebiedspool stadsdeel Oost. Kosten en dekking Faciliteren Actief Burgerschap (FAB).
Gebiedsplan Indische Buurt
34
4
Prioriteit
Activiteit 4D1
Verbetering en aanpassing maatschappelijke accommodaties.
4D1 O
m de bestaande maatschappelijke accommodaties optimaal te kunnen
blijven gebruiken moeten bij sommige accommodaties aanpassingen
gedaan worden.
Dit zijn aanpassingen op het gebied van toegankelijkheid, ventilatie,
vervanging van sterk verouderde inrichting en een opfrisbeurt (schilderen).
De uitstraling van een locatie heeft grote aantrekkingskracht op het gebruik.
Gebruikers voelen zich prettiger, veiliger en meer welkom.
Resultaat
Aanpassingen aan maatschappelijke accommodaties.
■
Beter en optimaler gebruik van de maatschappelijke accommodaties.
■
Regie
Afdeling Sport en Accommodaties SDO. Kosten en dekking € 30.000 Gebiedsplan.
Gebiedsplan Indische Buurt
35
5
Prioriteit
Minder inbraken, spanningen onderling en overlast door jeugdgroepen om zo het veiligheidsgevoel te vergroten.
Doelen
A
Vergroten van de veiligheid in de buurt, zowel objectief als subjectief.
Verminderen aantal woninginbraken.
■
Stimuleren meldingsbereidheid en bewonersbetrokkenheid.
■
■
Indicator
■
Indicator Aangiftecijfer woninginbraken.
■
Objectieve veiligheidscijfers.
■
Subjectieve veiligheidscijfers.
■
Aantal acties in samenwerking met bewoners.
B
Verminderen jeugdoverlast.
Indicator
Aantal meldingen jeugdoverlast bij politie en stadsdeel.
C
Verminderen spanningen onderling.
Indicator
Minder meldingen over spanningen in de wijk.
■
Verbetering van het subjectieve veiligheidscijfer.
■
Gebiedsplan Indische Buurt
36
5
Prioriteit
Activiteit 5A1
Activiteit 5A2
5A1 Activiteit verminderen aantal woninginbraken.
5A2 Bewoners betrekken bij hun directe woon- en leefomgeving.
■
■
■
■
■
Preventiebijeenkomsten (buurt- of wooncomplexgericht).
Preventieadvies aan de deur.
Promoten politiekeurmerk veilig wonen. Nazorg bij slachtoffers woningoverval en in bijzondere gevallen bij
babbeltruc, insluiping of woninginbraak.
Fysieke maatregelen aan wooncomplexen.
Resultaat
Bewoners zijn zich meer bewust welke maatregelen zij zelf kunnen nemen om
kans op een woninginbraak te voorkomen.
Regie
Team Veiligheid stadsdeel Oost.
Bewoners actief informeren en betrekken bij fysieke aanpassingen van hun
wooncomplex en aanspreken (enthousiasmeren) op hun verantwoordelijkheid
t.a.v. de directe woon- en leefomgeving.
Resultaat
Bewoners zijn actief betrokken bij fysieke aanpassingen van hun wooncomplex
en zijn aangesproken (geënthousiasmeerd) op hun verantwoordelijkheid ten
aanzien van hun directie woon- en leefomgeving.
Regie
Wooncorporaties in samenwerking met Team Veiligheid stadsdeel Oost.
Kosten en dekking € 20.000 Corporaties en stadsdeel Veiligheidsbudget stadsdeel Oost. Kosten en dekking € 12.000 Veiligheidsbudget.
Gebiedsplan Indische Buurt
37
5
Prioriteit
Activiteit 5A3
Activiteit 5A4
Bewoners betrekken bij hun leefomgeving & inrichting openbare ruimte.
Stimuleren meldingsbereidheid en bewonersbetrokkenheid.
5A3 Bij aanpassing van de openbare ruimte actief met bewoners bespreken:
de veiligheidsaspecten en de rol van de bewoners daarbij.
5A4 Participatie van bewoners bij de aanpak van veiligheidsproblemen
blijft belangrijk.
De ervaring leert dat bewonersbetrokkenheid de bestendigheid van de
oplossing vaak ten goede komt en de meldingsbereidheid (vertrouwen)
toeneemt.
Resultaat
Bewoners zijn geïnformeerd over de verschillende mogelijkheden om
melding/aangifte te doen bij politie. Bel M en Meldpunt Zorg &
(woon)Overlast. Hierdoor neemt de meldingsbereidheid toe. Regie
Team Veiligheid stadsdeel Oost. Resultaat
Bewonersinitiatieven ter verbetering van de veiligheidssituatie (al dan niet
fysiek) worden ondersteund. Bewonersbetrokkenheid wordt vergroot. Regie
Team Veiligheid stadsdeel Oost.
Kosten en dekking € 5.000 Veiligheidsbudget stadsdeel Oost. Gebiedsplan Indische Buurt
Kosten en dekking € 1.000 Veiligheidsbudget stadsdeel Oost.
38
5
Prioriteit
Activiteit 5A5
Activiteit 5A6
Buurt praktijkteam IB.
Veiligheidsschouw.
5A5 Professionals krijgen een aantal dagdelen per week een werkplek in de
buurt en zijn op deze manier laagdrempelig te bereiken en beter op de
hoogte van wat er in de buurt speelt.
Resultaat
Door de werkplek in de wijk wordt de toegankelijkheid van het stadsdeel
verbeterd (veiligheid en buurtregie). Signalen uit de buurt worden sneller
opgevangen. 5A6 Samen met bewoners en professionals een schouw houden in de buurt,
waarbij de plekken worden bezocht waarvan bewoners aangeven deze als
onveilig of onprettig te ervaren.
Resultaat
Vermindering van het aantal plekken in de wijk die als onveilig worden ervaren
of worden vermeden.
Regie
Team Veiligheid actief met bewoners besproken en Gebiedsteam IB. Kosten en dekking € 6.000 Gebiedsplan.
Gebiedsplan Indische Buurt
Regie
Team Veiligheid stadsdeel Oost en Gebiedsteam IB.
Kosten en dekking
Reguliere budgetten.
39
5
Prioriteit
Activiteit 5B1
Activiteit 5B2
Verminderen jeugdoverlast.
Extra inzet jeugd 10-14 jaar.
5B1
Extra inzet op ambulant jongerenwerk dat zich met name gaat richten op
de groep 10-14 jaar.
5B2
Extra inzet op ambulant jongerenwerk dat zich met name gaat richten op
de groep 10-14 jaar.
Resultaat
Verminderen van jeugdoverlast waarbij overlastgevende jongeren perspectief
krijgen op persoonlijke ontwikkeling. JPT-ers fungeren als verbinder en
mobilisator.
Resultaat
Vroegtijdig signaleren, minder jongeren die uitvallen en of overlast
veroorzaken.
Regie
Team Veiligheid stadsdeel Oost. Regie
Team Veiligheid stadsdeel Oost. Kosten en dekking € 175.000 Gemeentebudget Kwetsbare buurten.
€ 175.000 Stadsdeel gebiedsplannen (2/3 voor Oud Oost en 1/3 voor IB).
€ 58.000 Dekking Gebiedsplan IB.
Gebiedsplan Indische Buurt
Kosten en dekking € 20.000 Gebiedsplan.
40
5
Prioriteit
Activiteit 5B3
Activiteit 5C1
Mogelijkheden gebruik ruimtes (jeugd).
Vermindering spanningen onderling.
B3
Mogelijkheid creëren om ruimte te bieden voor de ‘moeilijkere’ groep
jongeren. Als een moeilijke groep in beeld en er contact is, is het zaak snel
te handelen. Hiervoor is budget nodig om eventueel ruimte te huren.
5C1
Spanning onderling kent vele verschijningsvormen. Bij deze activiteit wordt
nader ingegaan op radicalisering en polarisatie.
■
Door o.a. opzet en uitvoering moskeeën-overleg, signaleringsoverleg en publieke bijeenkomsten (dialogen en debatten).
■
Eendaagse conferentie Radicalisering professionals stadsdeel Oost.
■
Trainingen aan professionals, semi-professionals en sleutelfiguren in het kader van radicalisering.
■
Voorlichting aan ouders, gespreksvoering op school, vaardigheidstrainingen aan jongeren zelf. Resultaat
■
Verminderde spanningen in de wijk.
■
Signalen van radicalisering worden sneller herkend, waarna gerichte
interventie kan plaatsvinden.
■
Netwerk en samenwerking op gebied van radicalisering en polarisatie.
■
Professionals, semi-professionals en sleutel-figuren beschikken over de noodzakelijke handvatten en kennis om juist te handelen op signalen van radicalisering.
■
Jongeren zijn weerbaar tegen radicalisering.
Regie
Team Veiligheid stadsdeel Oost.
Resultaat
Meer mogelijkheden om met moeilijkere doelgroep ruimtes te gebruiken en
hierdoor direct in kunnen springen op actuele behoefte.
Regie
Team Veiligheid stadsdeel Oost
Kosten en dekking € 10.000 Gebiedsplan.
Gebiedsplan Indische Buurt
Kosten en dekking ■
€ 5.000 Specifiek gebiedsgerichte activiteiten.
■
Gebiedsplan.
■
Budgetten gemeente.
41
6
Prioriteit
Meer en beter groen in de buurt, onveilige en verloederde openbare ruimte aanpakken, stimuleren van duurzaamheid bij zowel
bewoners als ondernemers.
Doelen
D
A
Zorgen voor kwalitatief en soms ook kwantitatief beter en meer groen.
Indicator
% groen in de buurt.
B
C
Stimuleren van moestuinen, buurttuinen en geveltuinen.
■
Meer betrekken van bewoners bij het groen en de openbare ruimte in de
buurt.
■
Bewoners en ondernemers meer bewust maken van het nut van
duurzaamheid.
■
Mogelijkheden voor duurzaam ondernemen verbeteren en bekender maken.
■
Meer gebruik van duurzame energie en verminderen energieverbruik door
het faciliteren van duurzame initiatieven.
■
Indicator
Aantal regels.
■
Aantal duurzame ondernemers.
■
Communicatiemiddelen.
■
Meer megawatt (MW) opgestelde zonne-energie, woningequivalent
­aangesloten woningen op (stads)warmte minder jaarlijkse energieverbruik
per inwoner (GJ) daarmee minder CO2-uitstoot.
■
Indicator
Aantal moestuinen, buurttuinen en geveltuinen.
■
Aantal actieve bewoners.
■
Optimaliseren van het gebruik van het Flevopark.
Indicator
Aantal gebruikers Flevopark.
■
Diversiteit in gebruik.
■
Bekendheid van het Flevopark.
■
Gebiedsplan Indische Buurt
42
6
E
Prioriteit
Afname (zwerf)afvalproblematiek.
■
Afname onveilige en verloederde openbare ruimte.
■
Indicator
■
Afname zwerfafval.
■
Afname grofvuil naast containers.
■
Veiligheidsgevoel bij bewoners.
■
Afname meldingen openbare ruimte.
Gebiedsplan Indische Buurt
43
6
Prioriteit
Activiteit 6A1
Activiteit 6A2
Verbeteren Openbare Ruimte.
Openbare Ruimte winkelgebied Indische Buurt.
6A1Buurtbewoners dienen verzoeken in tot verbetering van de openbare
ruimte, doordat zij de openbare ruimte dagelijks gebruiken ervaren zij
een onveilige en verloederde openbare ruimte als eerste.
Door snel in te spelen op deze verzoeken vergroten we de bereidheid bij de
bewoners om ook zelf verantwoordelijkheid te nemen voor een mooie en
veilige openbare ruimte. 6A2Ondernemers dienen verzoeken in tot verbetering van de openbare
ruimte, doordat zij de openbare ruimte dagelijks gebruiken ervaren zij
een onveilige en verloederde openbare ruimte als eerste.
Door snel in te spelen op deze verzoeken vergroten we de bereidheid bij de
ondernemers om ook zelf verantwoordelijkheid te nemen voor een mooie en
veilige openbare ruimte.
Resultaat
■
Minder verloederde openbare ruimte.
■
Veiligere openbare ruimte.
■
Meer bewonersbetrokkenheid bij hun woonomgeving.
Regie
Beheer Groen en Grijs stadsdeel Oost in samenwerking met Gebiedsteam IB.
Kosten en dekking € 15.000 Gebiedsplan IB en Reguliere budgetten.
Resultaat
■
Minder verloederde openbare ruimte in de winkelgebieden.
■
Veiligere en beter toegankelijke openbare ruimte in de winkelgebieden.
■
Meer betrokkenheid van de ondernemers bij de openbare ruimte in
de nabijheid hun onderneming. Regie
Beheer Groen en Grijs stadsdeel Oost in samenwerking metGebiedsteam IB en
Accountmanager Buurteconomie IB.
Kosten en dekking € 15.000 Gebiedsplan IB en Reguliere budgetten.
Gebiedsplan Indische Buurt
44
6
Prioriteit
Activiteit 6B1
Activiteit 6B2
Vergroening Ambonplein.
Faciliteren Groeninitiatieven.
6B1 Het Ambonplein en omgeving worden ervaren als stenig.
Vanuit de buurt bestaat de wens tot meer groen in de Ambonpleinbuurt.
Een integraal onderzoek naar mogelijkheden, waarbij de wensen en ervaringen
van buurtbewoners en buurtorganisaties worden geïnventariseerd en gebruik
wordt gemaakt van de kennis van de verschillende afdelingen van de
gemeente.
6B2Vanuit de buurt komen veel verzoeken voor het faciliteren van grotere
en kleinere groenprojecten in de openbare ruimte.
Met een budget ‘faciliteren groeninitiatieven’ kunnen we inspelen op de
behoefte in de buurt, en ook gebruik maken van de energie en bewonersinzet
om deze (ver)nieuw(d)e stukken groen te beheren en soms zelfs aan te
leggen.
Resultaat
Inzicht in de mogelijkheden het Ambonplein te vergroenen. Regie
Gebiedsteam IB in samenwerking met:
■
Afdeling Ingenieursbureau.
■
Beheer Groen en Grijs.
■
Team Duurzaamheid.
■
Aanpak Gezond Gewicht.
Kosten en dekking € 20.000 Gebiedsplan.
Gebiedsplan Indische Buurt
Resultaat
■
Meer en beter gebruikersgroen in de buurt.
■
Zichtbare vergroening van de buurt.
■
Toename groene buurtinitiatieven.
■
Meer bewoners betrokken bij het beheer van het groen.
Regie
Gebiedsteam IB in samenwerking met Beheer Groen en Grijs stadsdeel Oost.
Kosten en dekking € 25.000 Gebiedsplan IB en reguliere groenbudgetten.
45
6
Prioriteit
Activiteit 6B3
Activiteit 6C1
Conferentie Moestuinen en Parken.
Flevopark en Nieuwe Diep aantrekkelijk en beter toegankelijk maken.
6B3Een moestuin- en parkenconferentie houden om zo bewustwording van
mogelijkheden moestuinen en parken te verbeteren/beter te benutten.
Verschillende organisaties in de buurt zijn samen met bewoners actief bezig
met moestuinen en parken. Moestuinen en parken bieden veel mogelijkheden
die op dit moment nog onbekend zijn in de buurt.
6C1 Het Flevopark en Nieuwe Diep zijn verborgen parels in de Indische Buurt.
De potentie van deze locaties wordt op dit moment onvoldoende benut.
Flevopark & Nieuwe Diep aantrekkelijker en beter toegankelijk maken voor
een breder publiek door toevoegen functies en betere verbindingen met de
buurten. Dit met zoveel mogelijk behoud en eventuele compensatie van
ecologie en biodiversiteit.
Resultaat
Na het bezoeken van de conferentie weten de bezoekers meer van alle
mogelijkheden die (buurt)moestuinen bieden en hoe deze gerealiseerd kunnen
worden. Regie
Het Gebiedsteam IB.
Kosten en dekking € 5.000 Gebiedsplan.
Gebiedsplan Indische Buurt
Resultaat
Een aantrekkelijk en toegankelijk Flevopark & Nieuwe Diep voor een breed
publiek, waar bezoekers graag komen om in het groen te recreëren. Regie
De kwartiermaker Flevopark en Nieuwe Diep stadsdeel Oost in samenwerking
met diverseafdelingen.
Kosten en dekking P.M.
De fase waarin het project zich op dit moment bevindt maakt het niet mogelijk
om nu al een concrete financiële inschatting te geven. Bij de verdere uitwerking
wordt in ieder geval gekeken naar benutting van provinciale middelen,
groengelden, provincie en Sport en Accommodatiefonds.
46
6
Prioriteit
Activiteit 6D1
Activiteit 6D2
Duurzame initiatieven faciliteren.
Verduurzamen gebiedsplan activiteiten.
6D1Duurzame initiatieven en andere vragen van bewoners, ondernemers, etc.
faciliteren. Dit faciliteren bestaat in het algemeen uit:
■
Actief informeren van doelgroepen (denk aan VvE’s e.a.) over
verduurzamingsmogelijkheden zoals zonne-energie en energiebesparing.
■
Initiatieven worden (financieel) gefaciliteerd. Onder meer door een lening uit het duurzaamheidsfonds (onder voorwaarden).
6D2In de kaderstellende fase van alle activiteiten van het gebiedsplan
worden de duurzaamheidskansen uit het gebiedsplan onderzocht en
meegenomen.
Resultaat
Succesvol gefaciliteerde initiatieven waardoor meer mega watt (MW)
opgestelde zonne-energie, woningequivalent aangesloten woningen op (stads)
warmte en minder jaarlijkse energieverbruik per inwoner (GJ) en CO2-uitstoot
wordt gerealiseerd.
Regie
Team duurzaamheid in samenwerking met Gebiedsteam IB.
Kosten en dekking ■
Reguliere budget.
■
Team Duurzaamheid.
Gebiedsplan Indische Buurt
Resultaat
Handen en voeten geven aan de voorbeeldfunctie van de gemeente
Amsterdam in de verduurzaming van haar activiteiten en nog meer
praktijkervaring opdoen met het integreren van duurzaamheid in
werkzaamheden.
Regie
■
Gebiedsteam IB trekker onderzoek duurzaamheidskansen.
■
Team duurzaamheid inhoudelijk adviseur.
Kosten en dekking ■
Regulier budget.
■
Team Duurzaamheid.
47
6
Prioriteit
Activiteit 6E1
Activiteit 6E2
Terugdringen afval naast containers en zwerfafval.
Aantrekkelijk maken weggooien afval.
6E1Terugdringen afval naast containers en zwerfafval, door educatieve
(zwerf)afvalprogramma’s bij bestaande groepen en het organiseren
van educatieve bijeenkomsten.
6E2
Resultaat
■
Zwerfafval afgenomen en Grofafval naast containers afgenomen.
Regie
Afdeling Schoon stadsdeel Oost en Gebiedsteam IB. Kosten en dekking € 5.000 Gebiedsplan IB.
€ 5.000 Regulier budget schoon.
Totaal € 10.000
Gebiedsplan Indische Buurt
Aantrekkelijk maken van het op de juiste manier weggooien van afval.
Resultaat
■
Zwerfafval afgenomen en Grofafval naast containers afgenomen.
Regie
Afdeling Schoon stadsdeel Oost en Gebiedsteam IB. Kosten en dekking € 10.000 Gebiedsplan IB.
€ 12.500 Pleinenaanpak IB.
Totaal € 22.500
48
7
Prioriteit
Het stedelijke vernieuwingsprogramma voortzetten met de partners uit de buurt, met als doel een prettigere en gemengdere
buurt en een aantrekkelijker ondernemersklimaat.
Doelen
A
De leefbaarheid is verbeterd in de Indische Buurt.
Indicator
■
Leefbaarheidscijfers.
■
Aantal m2 opgeknapte openbare ruimte.
■
Aantal klachten over leefbaarheid rond projecten.
B
Gevarieerd en aantrekkelijk woningaanbod in de buurt.
C
Zorgen voor een beter bereikbare en verkeersveiligere buurt voor de
ondernemers en de bezoekers.
Indicator
■
Schouw over de openbare ruimte.
■
Aantal parkeerplaatsen (fiets en auto).
■
Bereikbaarheid met openbaar vervoer.
D
Gevarieerd en aantrekkelijk winkelaanbod in de buurt.
Goede informatievoorziening vanuit o.a. overheid en corporaties voor
(startende) ondernemers.
■
■
Indicator
Diversiteit aan winkels.
■
Mening van de ondernemers.
■
Communicatiemiddelen vanuit de officiële instanties.
■
Indicator
■
Aantal en type woningen.
■
Leefbaarheidscijfers corporaties.
Gebiedsplan Indische Buurt
49
7
Prioriteit
Activiteit 7A1
Activiteit 7A2
Interim beheer bij stedelijke vernieuwingsprojecten.
Huisje klaar, straatje klaar.
7A1Tijdens stedelijke vernieuwingsprojecten is het van groot belang de
leefbaarheid in de gaten te houden.
Dit start al tijdens de tijdelijke verhuur. Het aantal nieuwe bewoners neemt toe
en tijdelijke huurders zijn vaak minder gebonden aan de buurt. Op het moment
dat de renovatie of sloop begint is het van groot belang werkzaamheden op
elkaar af te stemmen en als het nodig is extra inzet te plegen om de
leefbaarheid op peil te houden. 7A2Na het afronden van sloop/ nieuwbouw of een renovatieproject wordt de
openbare ruimte ook aangepakt.
Dit staat bekend onder de naam Huisje klaar - Straatje klaar.
Leefbaarheid in de wijk wordt gewaarborgd door afstemming met de partners
over schoon, heel en het veilig houden van de omgeving van het project.
Regie
Gebiedsteam IB. Resultaat
De openbare ruimte bij een aantal woningbouwprojecten van de corporaties
is opgeknapt.
Regie
Afdeling Heel van stadsdeel Oost.
Kosten en dekking Begroting stadsdeel Oost.
Kosten en dekking Binnen de budgetten van stadsdeel Oost en middelen van partners.
Gebiedsplan Indische Buurt
50
7
Prioriteit
Activiteit 7B1
Activiteit 7B2
Projectadvisering bij het vernieuwen (renoveren of nieuwbouwen) van de woningcomplexen in de Indische Buurt.
Fysieke opgave woningcorporatie de Alliantie.
7B1Projectadvisering bij de stedelijke vernieuwing is de verbinder tussen het
stadsdeel en de corporaties en bewaakt de afspraken die onderling
gemaakt zijn. Ook zorgt dit voor een soepeler proces.
7B2Fysieke opgave van de woningcorporatie van de Alliantie bevat zowel
sloop/nieuwbouw als renovatieprojecten.
Over het programma zijn met het stadsdeel en de andere corporaties actief in
de Indische Buurt afspraken gemaakt.
Resultaat
Het woningaanbod in de Indische Buurt wordt meer divers, er worden meer
doelgroepwoningen gerealiseerd met als doel een prettige en gemengde
buurt, waarbij de betaalbaarheid een belangrijk aandachtspunt is.
Regie
Gebiedspool stadsdeel Oost.
.
Kosten en dekking ■
Personele inzet.
■
Dekking: Gebiedspool stadsdeel Oost.
Gebiedsplan Indische Buurt
Resultaat
Een toekomstbestendige woningvoorraad, meer variatie in het woningaanbod
voor verschillende doelgroepen; (grote) sociale huurwoningen, middensegment
huurwoningen en koopwoningen. Verbetering in duurzaamheid.
Regie
De Alliantie.
Kosten en dekking Investeringsbegroting De Alliantie.
51
7
Prioriteit
Activiteit 7B3
Activiteit 7B4
Fysieke opgave woningcorporatie Eigen Haard.
Monitoren afspraken Transformatieopgave Indische Buurt.
7B3Fysieke opgave van de woningcorporatie van Eigen Haard bevat zowel
sloop/nieuwbouw als renovatieprojecten.
Over het programma zijn met het stadsdeel en de andere corporaties actief in
de Indische Buurt afspraken gemaakt.
7B4De corporaties en het stadsdeel hebben gezamenlijk afspraken gemaakt
over het vernieuwingsprogramma.
In deze afspraken staat o.a. hoeveel sociale huurwoningen er behouden
moeten blijven, hoeveel middensegment er gebouwd gaat worden en ook de
planning is afgesproken.
Resultaat
Een toekomstbestendige woningvoorraad, meer variatie in het woningaanbod
voor verschillende doelgroepen; (grote) sociale huurwoningen, middensegment
huurwoningen en koopwoningen. Verbetering in duurzaamheid.
Resultaat
Commitment van corporaties, huurders en stadsdeel over de voortgang van de
Transformatieopgave, rekening houdend met veranderende stedelijke kaders
(Samenwerkingsafspraken).
Regie
Eigen Haard.
Kosten en dekking Investeringsbegroting Eigen Haard.
Gebiedsplan Indische Buurt
Regie
Gebiedsteam IB in samenwerking met afdeling Wonen (inhoud) en corporaties.
Kosten en dekking Personele inzet.
52
7
Prioriteit
Activiteit 7B5
Activiteit 7B6
Monitoren afspraken doelgroepennotitie als onderdeel Transformatieopgave.
Samenwerking binnen gemengde VvE’s.
7B5De corporaties en het stadsdeel hebben afspraken gemaakt over het
aantal doelgroep woningen dat gerealiseerd gaat worden.
Bij doelgroepwoningen gaat het over o.a. ouderen-, jongeren, rolstoelwoningen.
7B6
Resultaat
Afstemming met de coalitiepartners waarbij alle partijen bezien wat er
mogelijk is per project in de Indische Buurt voor de doelgroepen die benoemd
zijn in de doelgroepennotitie, en voor de uitkomsten van de woon-zorganalyse
in Indische Buurt.
Concreet komt er inzicht in projecten of en welke doelgroepwoningen mogelijk
zijn: o.a. AQ10 (blok Molukken-/Soendastraat - de Alliantie) en Zeeburgerdijk
(de Alliantie).
Binnen gemengde VvE’s worden huurders vertegenwoordigd door de
corporatie en hebben kopers vaak nog een minderheid.
Er wordt gezocht naar vormen waarin huurders en kopers binnen een complex
samenwerken op diverse terreinen en meer zeggenschap krijgen.
Resultaat
Pilot om te onderzoeken hoe huurders en eigenaren samen kunnen werken
aan verbetering leefbaarheid in het blok.
Regie
Corporaties.
Kosten en dekking Begroting corporaties.
Regie
Afdeling Wonen in samenwerking met Gebiedsteam IB en corporaties. Kosten en dekking Personele inzet en (woonwensen onderzoek, al opgenomen bij 3B).
Gebiedsplan Indische Buurt
53
7
Prioriteit
Activiteit 7B7
Activiteit 7C1
Voortzetten herhuisvestingsoverleg met corporaties.
Aanpakken onveilige verkeerssituatie Javastraat.
7B7Eigen Haard, Rochdale, Ymere en de Alliantie nemen deel aan het
herhuisvestingsoverleg.
Doel is het matchen van vrijkomende woningen ten gunste van een soepele
herhuisvesting en bij de stedelijke vernieuwingsprojecten. Wanneer de
herhuisvesting soepel verloopt kan de stedelijke vernieuwing doorgaan en
obstakels overwonnen worden.
7C1 De Javastraat kenmerkt zich door een onveilige en chaotische
verkeerssituatie.
Door het vele dubbel parkeren is de straat voor overig vervoer bijna niet
begaanbaar. Door meer te handhaven zal de verkeerssituatie verbeteren en
de straat veiliger en ook beter toegankelijk worden. Resultaat
De Javastraat is een veilige en goed toegankelijke en daardoor ook prettige
winkelstraat. Resultaat
De herhuisvesting verloopt soepel en daardoor kan het stedelijke
vernieuwingsprogramma volgens de planning doorgaan.
Herhuisvestingsoverleg krijgt een andere, minder tijdrovende aanpak.
Regie
Afdeling Wonen, Gebiedspool stadsdeel Oost en corporaties. Regie
Handhaving stadsdeel Oost.
Kosten en dekking € 10.000 Gebiedsplan.
Kosten en dekking Personele inzet.
Gebiedsplan Indische Buurt
54
7
Prioriteit
Activiteit 7D1
Activiteit 7D2
Leegstandsbestrijding.
Versterking economisch klimaat.
7D1 Langdurige leegstand van winkels in de Indische Buurt is onwenselijk.
Door bemiddeling en gebruik van ons netwerk goede invulling vinden voor
leegstaande en leegkomende panden.
7D2Het stimuleren van een platform van ondernemers dat gebruikt kan
worden als gesprekspartner voor de gemeente en de buurt.
Ook kunnen er vanuit deze groep initiatieven en activiteiten worden
opgezet.
Resultaat
Geen langdurige leegstand in de Indische Buurt.
Regie
Accountmanager Buurteconomie IB.
Kosten en dekking Personele inzet.
Resultaat
Ontstaan van een informeel ondernemersplatform in de Indische Buurt, van
waaruit men verschillende marketing-/ promotieactiviteiten kan trekken.
Het platform is ook een belangrijke netwerkpartner in de buurt, zowel voor
(nieuwe) ondernemers, bewoners en stadsdeel.
Gebiedsplan Indische Buurt
Regie
Accountmanager Buurteconomie IB.
Kosten en dekking € 5.000 Gebiedsplan.
55
7
Prioriteit
Activiteit 7D3
Activiteit 7D4
Diversiteit behouden/ontwikkelen in de Indische Buurt.
Ontwikkeling Molukkenstraat/Sumatrastraat.
7D3Vanuit de omgeving (buurt en ondernemers) wordt aangegeven dat er
meer behoefte is aan een divers winkelaanbod.
Daarbij moet worden opgelet dat de Indische Buurt zijn identiteit niet
verliest.
7D4Meer aandacht voor de Molukkenstraat en Sumatrastraat om deze samen
met de Javastraat op de kaart te zetten als winkelgebied.
Resultaat
Het behouden en ontwikkelen van de diversiteit in ondernemers/winkels in
de Indische Buurt.
Regie
Accountmanager Buurteconomie IB.
Kosten en dekking € 30.000 Gebiedsplan.
Gebiedsplan Indische Buurt
Resultaat
Het ontwikkelen van de Molukkenstraat en Sumatrastraat als een duurzame
winkelstraat. Meer aansluiting op de Javastraat, door onderzoek naar verkeersstromen, bezoekers etc.
Regie
Accountmanager Buurteconomie IB.
Kosten en dekking € 10.000 (voor verkeersonderzoek) Gebiedsplan
56
7
Prioriteit
Activiteit 7D5
Bonafide ondernemers in de Javastraat.
7D5
Het tegengaan van de criminaliteit in de Javastraat in samenwerking
met de verschillende partijen binnen de gemeente.
Dit doen wij door malafide ondernemers te weren en bonafide ondernemers
de ruimte te geven om te floreren.
Resultaat
De Javastraat kent een gezond economisch klimaat waardoor er een diversiteit
in winkelaanbod ontstaat en het aantrekkelijk is voor bewoners om er fijn te
kunnen winkelen.
Regie
Strategisch Adviseur Openbare Orde & Veiligheid.
Kosten en dekking € 25.000 (voor extra handhaving/ontplooien initiatieven) Gebiedsplan.
Gebiedsplan Indische Buurt
57