Transcript 1 “Autorevolezza Personale e Leader nella Professione

“Autorevolezza Personale e Leader nella Professione (Psicologia della
Leadership) La mentalità Imprenditoriale: Psicologia e Tecniche
dell’Intraprendere”
Corso Ecm 20 ottobre e 27 ottobre 2014, Cinisello Balsamo (Mi)
Perché partecipare
• In ambito professionale l'autorevolezza personale e le caratteristiche del leader-positivo
e una mentalità imprenditoriale rappresentano le connotazioni principali per garantire il
successo personale e aziendale o comunque del proprio business.
Il corso tratta:
• Gli elementi costitutivi dell'autorevolezza personale: l’autostima, i valori, le motivazioni,
l’atteggiamento mentale alla base del nostro comportamento, l’intuizione, il carisma e il
fascino.
• Le caratteristiche del leader In ambito professionale: l’influenza idealizzata, la
motivazione ispirazionale, la stimolazione intellettuale, la considerazione individualizzata,
motivarsi e motivare (l'empoverment) la capacità di avere e dare obiettivi chiari e sapere
delegare, la capacità di aumentare la fiducia, la capacità di gestione degli affari, il saper
coltivare qualità personali e avere consapevolezza ed equilibrio personale. Problem
solving & decision making
• II comportamento relazionale: la capacità di gestione dei rapporti interpersonali (le
capacità di negoziazione, la collaborazione a vari livelli, la gestione e soluzione dei
conflitti), la comprensione della prospettiva altrui, lo stile relazionale autorevole (o
assertivo), la capacità di farsi rispettare, la capacità di opporre un rifiuto, l’abilità di
formulare le critica in modo costruttivo: il feed back correttivo e il feed back di sostegno,
l'abilità nell'affrontare le critiche altrui, il saper esprimere apprezzamenti verso gli altri.
• La Mentalità Imprenditoriale: Psicologia e Tecniche dell’Intraprendere, ha come obiettivi
generare le condizioni favorevoli allo sviluppo di una mentalità imprenditoriale è un
passaggio molto importante per lo sviluppo delle organizzazioni aziendali della
nostra epoca. Qual è il significato della scelta di una mentalità imprenditoriale: propositiva
che sa vedere e cogliere opportunità, orientata alla risoluzione dei problemi, all’assunzione
dei rischi inerenti alle decisioni di propria competenza, alla creatività e all’innovazione. Lo
scopo della diffusione di una mentalità imprenditoriale è di snellire e velocizzare il
processo decisionale, eliminare la burocratizzazione e moltiplicare le iniziative per riuscire
a cogliere più opportunità possibili con il potenziale di risorse disponibile. In generale la
mentalità imprenditoriale è influenzata da vari fattori: essa è il risultato di un mix di
elementi costituiti, da un lato, da motivazioni e stimoli personali e, dall’altro, da
condizioni oggettive di opportunità socio-economiche.
Programma del Corso
Le qualità da acquisire, le qualità innate da sviluppare
La costruzione dell’autostima
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Psicologia e Tecniche dell’Intraprendere”. Corso di Adolfo Maria Comari |
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• L'autostima, la forza dell'io, la fiducia in sé alla base del nostro comportamento che
influenza positivamente il paziente
• Le tre componenti dell’autostima
I valori alla base del nostro comportamento
o I valori universali nel mondo del lavoro
o I valori personali, la nostra identità
La motivazione alla base del nostro comportamento
o Le categorie di bisogni umani
L’atteggiamento mentale alla base del nostro comportamento
La creatività intellettuale
o Le tecniche più note per sviluppare la creatività
L’ Intelligenza emotiva
o La struttura della competenza emotiva
o La competenza emotiva
o Abilità razionali – sociali – emotive
Acquisire carisma
o Le tecniche per migliorare le nostre abilità carismatiche
o L’intensità: trasmettere la forza della propria convinzione personale
Il fascino
Caratteristiche dell’autorevolezza del leader in ambito professionale
Le 7 caratteristiche professionali del leader autorevole
1. Ammirazione e fiducia
2. La spinta valoriale - I valori importanti per le aziende occidentali. I valori condivisi:
danno più spessore all’identità e aumentano l’autostima
3. Motivazione ed empowerment
4. Le mete progettuali
5. La spinta operativa
6. Dalla vision alle attività aziendali
5. I leader autorevoli stimolano gli sforzi di chi li circonda
7. Considerazione individuale verso gli altri Identità, identificazione, appartenenza
Realizzazione dei cambiamenti
Le qualità verso se stesso
Le qualità verso gli altri
La capitalizzazione del successo
Le persone autorevoli attraggono emotivamente
Management by Objective – MBO (la gestione per obiettivi) - Saper delegare
Problem solving & decision making
II comportamento relazionale del leader
a) La comunicazione è l’abilità vincente. La capacità di gestione dei rapporti
interpersonali
b) La capacità di ascolto, saper ascoltare
c) i tre stili del comportamento relazionale: lo stile relazionale passivo, lo stile relazionale
aggressivo, lo stile relazionale assertivo (o autorevole)
d) La capacità di farsi rispettare e il richiamo all’ordine
e) La capacità di opporre un rifiuto
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f) L’abilità di formulare le critica in modo costruttivo - il feed-back correttivo - L’abilità di
formulare complimenti - il feed-back di sostegno
g) L’abilità nell'affrontare le critiche altrui
h) Saper esprimere apprezzamenti verso gli altri
o I riconoscimenti sul lavoro più apprezzati nel mondo occidentale
o L’aspetto psicologico dei riconoscimenti
i) Le capacità negoziali
j) La gestione e soluzione dei conflitti
l) Il Pubblic Speaking
La Mentalità Imprenditoriale: Psicologia e Tecniche dell’Intraprendere
Ricerca psicosociale: caratteristiche personali imprenditoriali
Profilo dell’imprenditore
Comportamenti e competenze
Voglia di riuscire
Motivazioni imprenditoriali
Variabili motivazionali (entrepreneurship personality traits)
Variabili strutturali (Tendenze dei sistemi socio-economici)
Caratteristiche di una cultura aziendale che favoriscono una mentalità imprenditoriale
(entrepreneurship in organisations)
L’orientamento al mercato e alla relazione col cliente
Le caratteristiche individuali che contraddistinguono la personalità impiegata da una
mentalità
imprenditoriale
I timori razionali e i timori irrazionali
La costruzione di un'attività di network di relazioni
La risoluzione dei problemi e lo sviluppo di decisioni creative
La motivazione
Team building e lavoro di gruppo
I valori individuali e i valori d’impresa
Considerazioni etiche e responsabilità sociali
Le abilità manageriali (managing growth)
Diventare imprenditori i pro e i contro
Alla ricerca di opportunità di intraprendere
o Innovare o imitare
o Le fonti di opportunità innovative
o La presenza di condizioni esterne favorevoli
o Dalla visione alla formula imprenditoriale
o Come mettere a punto una formula imprenditoriale
o L’analisi delle caratteristiche del business
o La matrice delle competenze
o Il posizionamento competitivo e il business model prescelto (market opportunity)
Il corso comprende:
La documentazione del Seminar e il manuale delle esercitazioni.
Copia dell’ultimo Libro di Adolfo Maria Comari (inerente gli argomenti del Seminar):
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Editore McGrow-Hill Education, potrà essere acquistata direttamente durante il Seminar.
Durata del corso: 2 giorni di formazione interattiva. Orario: 9.30 - 12.30 - 14.00 - 17.30
Metodologia didattica: la metodologia è di tipo attivo con discussioni aperte, esercitazioni,
lavori di gruppo
ADOLFO MARIA COMARI
Titolare dello Studio Comari - Management Consultants.
Ha tenuto e tiene corsi di formazione manageriale presso Università, Aziende
(Ferrari di Maranello, FIAT, Bracco, CA-Computer Associates, Telecom,
CITYFIN, Santander, Philips, Medusa Multicinema ecc.) e diverse
Associazioni Industriali.
Giornalista e scrittore di diversi libri e articoli di management per “il Sole 24
Ore” e altri
editori. Iscritto all’Ordine degli Psicologi e all’Ordine dei Giornalisti.
Il suo Studio è collegato alla “D. Grosser and Associates Ltd - Management &
Marketing Consulting” di New York.
Libri di Adolfo Maria Comari:
Editore “Il Sole 24 Ore”:
“La comunicazione nell’Era Post-industriale” in collaborazione con
famosi studiosi,
“Le Tecniche del Successo”,
“Vendere di più con il Telefono”,
“Sette Giorni da Manager”,
“L’Università in Tasca” anche con altri autori,
“Vincere lo Stress”,
“I Segreti della Comunicazione”,
“Motivarsi & Motivare”.
Editore “Sperling & Kupfer”:
“Come Far Carriera inAzienda”,
“ Le dieci qualità indispensabili per fare carriera in azienda e aver
successo nella vita
(Suppl. a Espansione, n. 269 (ott. 1992)”
“Come Farsi Capire”.
Editore McGrow-Hill Education:
“Autorevolezza Personale e Leader nella Professione - Psicologia
della Leadership”
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