Transcript POST Press Review

L’International Sales and Marketing Meeting 2014 la strategia che
punta su nuove sinergie per affrontare i mercati mondiali unendo le
potenzialità di Brevini Fluid Power e Brevini Power Transmission
Brevini: “Insieme possiamo crescere ancora”
Nuovi investimenti e focus sule risorse umane per migliorare la
competitività.
REGGIO EMILIA 5 Dicembre 2014 La linea strategica è tracciata:
Brevini Fluid Power e Brevini Power Transmission, attivando nuove
sinergie, possono affrontare insieme i mercati mondiali e crescere
ancora. E’ questo il messaggio partito da Reggio Emilia in occasione
dell’International Sales and Marketing Meeting 2014.
“Nel 2015 la Brevini avrà 55 anni di vita industriale e di bilanci positivi.
Abbiamo davanti ha un grande futuro e non dobbiamo rassegnarci alla
crisi e al declino – ha detto Renato Brevini, presidente di Brevini Fluid
Power e di Brevini Power Transmission - lo dico per chi opera in Italia
e in parte dell’Europa, ma non dobbiamo sottovalutare nemmeno le
grandi opportunità che possiamo cogliere in giro per il mondo. Non è
impossibile crescere ancora, basta guardare con occhi nuovi al nostro
lavoro quotidiano. Stiamo investendo per migliorare processi produttivi,
prodotti e service post vendita che sarà una leva importante nei prossimi
anni. Stiamo investendo sulle persone con l’ingresso nel gruppo di
nuovi profili professionali che ci aiuteranno a competere al meglio. In
pochi mesi abbiamo scelto, e sono già al lavoro, nuovi manager che
riteniamo adatti a dare gambe alle nostre idee”. “Abbiamo scelto come
tema centrale del nostro meeting 2014 la crescita, o meglio la “crescita
possibile” – aggiunge Vito Bonafede, amministratore delegato della
Brevini Fluid Power – e per questo obiettivo stiamo lavorando
intensamente, a tutti i livelli. Nel corso del meeting abbiamo dimostrato,
Brevini Fluid Power S.p.A.
Via Moscova, 6 – 42124 Reggio Emilia – Italy
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dati alla mano, che siamo cresciuti, anche nel 2014. In controtendenza
con il mercato abbiamo buoni risultati in Italia, grazie a esperienze
basate su un approccio, un orientamento, al cliente sempre più vicino
alla partnership su tutta la gamma di prodotti di Brevini Fluid Power e
di Brevini Power Transmission. Cresciamo all’estero, in Europa, con
buone pratiche di integrazione per dare valore alle potenzialità che il
nostro gruppo esprime. Sono case history vincenti, come quelle delle
nostre filiali in Benelux e UK che hanno prima realizzato e poi replicato
un format operativo di successo con il raddoppio del fatturato in cinque
anni. Lo sviluppo continua anche in altre aree del mondo, dove i mercati
sono ancora in crescita”.
Al meeting Brevini Fluid Power che ha portato a Reggio Emilia un
centinaio di manager da tutto il mondo ha portato un contributo anche
Andrea Cervesato (responsabile tecnico Maschio Gaspardo) che ha
confermato le “sinergie virtuose” che arrivano al co-design realizzate
con Brevini. “La competitività è fondamentale, ma non passa solo per il
prezzo – ha detto Andrea Cervesato di Maschio Gaspardo – passa dalle
nuove tecnologie e dal supporto che può essere dato a un cliente come
noi. Noi guardiamo al futuro e così chiediamo di essere ai nostri
fornitori. Ho visto che Brevini lavora a nuove soluzioni elettriche e non
solo meccaniche. E’ la sfida per il futuro e sapere che anche Brevini,
come noi, pensa al futuro, è fondamentale”.
Brevini Fluid Power traduce in numeri la sua crescita con una
previsione di fatturato aggregato al 2017 che supera i 200 milioni di
euro partendo dai 155 milioni previsti per il 2014 che saliranno a 168
nel 2015.
Nel 2015 è annunciata anche l’inaugurazione della nuova sede di BFP
Distribution a Milano per continuare a presidiare il mercato italiano
puntando al raddoppio del fatturato entro il 2017.
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“Il nostro processo di crescita “in comune” – ha detto Giuliano
Spaggiari, neo amministratore delegato di Brevini Power Transmission
– deve essere visto nel medio e nel lungo termine. E’ una scelta
strategica, il primo ingrediente per avere successo. Come tutte le ricette
di successo ci basiamo su ingredienti fondamentali: il primo è quello di
avere un’impresa e un imprenditore con una visione di alto profilo e
Renato Brevini ha annunciato che l’obiettivo è di arrivare al miliardo di
fatturato consolidato. Il secondo elemento fondamentale è l’efficienza,
l’eccellenza operativa, basata sul miglioramento continuo e sul
coinvolgimento intellettuale ed emotivo di tutti i collaboratori, non solo
di una parte di essi. E’ un passaggio fondamentale per garantirci la
competitività nel lungo termine. Su questa strada già stiamo
camminando con convinzione. Un altro elemento centrale per dare
continuità alla crescita è la gestione della conoscenza che si lega
all’innovazione di processo e di prodotto per affrontare al meglio le
complessità che abbiamo di fronte”.
Il lavoro dell’impresa a rete “Brevini Network”, avviata da un anno, si è
rivelato positivo. Unisce Brevini Fluid Power, Brevini Power
Transmission, OT Oil Technology, VPS Brevini, BPE Electronic e ha
allargato alla Iotti Cilindri di Reggio Emilia. “Si tratta di sinergie sulle
attività di marketing – conclude Vito Bonafede – che si potranno
rivelare utili nell’ottica di sviluppare e allargare le sinergie all’interno
del Brevini Group”.
Nel corso del meeting focalizzato sull’eccellenza della manifattura
italiana hanno portato contributi Maurizio Bertuzzi ( Studio Base) e
l’amministratore delegato della Dallara Automobili di Varano Melegari
Andrea Pontremoli : “ La competitività - ha detto Pontremoli– è
certamente legata alla velocità di reazione dell’azienda. Noi costruiamo
auto da corsa e per vincere è necessario arrivare prima degli altri, ma
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uno dei segreti per arrivare primi non è solo andare più veloci. E’
necessario “partire prima degli altri e questo vuol dire avere
l’intuizione, prendere le decisioni e fare gli investimenti prima degli
altri. Se aspettiamo di vedere cosa fanno i competitor per decidere cosa
fare abbiamo già perso. In questa ottica è basilare diventare partner del
nostro cliente. Il cliente deve vedere in noi chi lo aiuta concretamente a
migliorare il suo business. Se noi ci mettiamo nei panni del cliente per
cercare di creare valore a lui contemporaneamente ci sarà creazione di
valore nella nostra azienda. Se questo non accade si rimane “semplici
fornitori” , come se ne trovano tanti”.
Al termine dell’ International Sales and Marketing Meeting Brevini
Fluid Power 2014 sono stati assegnati premi “best case” ai team:
Brevini Fluid Power Veneto, Brevini Fluid Power UK, Brevini Fluid
Power Benelux. Best Product Manager 2014 è Claudio Bovi. Best Sales
Manager è Alberto Campari. Il premio Best Technological Project è
andato al “progetto Barracuda” (Piergiorgio Trinchieri). I premi “alla
carriera” sono andati a Claudio Lucchi e Giacomo Mercati. Il
riconoscimento “special partner award” è andato a Maschio Gaspardo,
Nahi, North American Hydraulics, Hydraulikkteknikk e alla Donné
Hydraulik.
In allegato fotografia brevini fluid meeting 2014: da sinistra Maurizio Bertuzzi
(Studio Base), Vito Bonafede (Amm. Delegato Brevini Fluid Power), Renato
Brevini (Presidente Brevini Group), Andrea Pontremoli (Amm. Delegato Dallara
Automobili), Giuliano Spaggiari (Amm. Delegato Brevini Power Transmission).
Contatti:
Marianna Brevini
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Tel. 0522748700
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