Transcript TPM Klub
TPM Klub 2011.12.06. Alapszabályok • Kötetlen viselet • Tegeződés • Reklámmentesség Program Az OEE fogalma, összetevői, célja Dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Ember/emberóra 5 veszteség az ember oldaláról Menedzsment v. Mozdulat v. Elrendezési v. Gép/gépóra Összes Összes Tervezett munkaórák Tervezett órák Nettó munkaórák Kihasznált órák 7 veszteség az eszközök oldaláról + a tervezett leállás Tervezett állás Váratlan hibák Hatékony munkaórák Hatékony órák Értékteremtő munkaórák Értékteremtő órák Automatizáció hiánya Átállás Szerszám v. Indítási v. Ellenőrzési és módosítási v. Mikroleállások Energia Anyag A források oldala Segédanyag, eszközjavítás Sebességvesztés Selejt, újramegmunkálás OEE = Teljes produktív idő / Üzemidő Tervezett leállás Munkaidőalap Tényleges üzemidő Leállási veszt. Üzemidő Üzemszünet Csoportgyűlések Szakmai rendezv. Tervezett karb. Átépítés, felújítás Üzemzavarok Átállási veszteség Rendelkezésreállási mutató Telj. veszt. Szerszámcsere Hasznos üzemidő Üresjárat, mikroáll. Teljes produktív idő Hiba veszt. Sebességvesztés Selejt, újramegmunk Indítási selejt Nincs ember a gépre, nincs anyag, stb? Teljesítmény mutató Minőségi mutató Profit – vállalati lét - karbantartás Könnyű mérni Munka, anyag, tartalék alkatrész, külsők, rezsi Nehezen, de mérhető Alig hat a profitra Jelentősen hat a profitra Átállás, beállítás Kényszerleállások mikroleállások sebesség csökkenés selejt indítási veszteség Késői szállítás Mérése szinte 7/X lehetetlen A lehetőségek rossz kihasználása Rugalmatlanság Létfontosságú Rossz imidzs OEE • • • • Overall Equipment Effectiveness Overall Equipment Efficiency Általános Berendezés hatékonyság Hatásfok = Tényleges/”Tökéletes” Az OEE • Magyarországi átlag 45…55 % között van • Hasonló vagy rosszabb a helyzet a volt szoc. táborban • A fejlett ipari államokban 60…70 % • A TPM-es cégeknél 80…90 % • Mit jelent ez? Általános berendezés hatékonyság (OEE) mérése • Három részből tevődik össze: – Rendelkezésreállási mutató – Teljesítmény mutató – Minőségi mutató OEE= RM x TM x MM RM TM MM Általános berendezés hatékonyság (OEE) mérése • Rendelkezésreállási mutató GM= A gép ténylegesen megtett futása (T A gép tervezett futási ideje tényleges) (T tervezett) • Teljesítménymutató TM= Tervezett ütemidő (ttervezett) x Gyártott darabszám (ngyártott) A gép tényleges futási ideje (T tényleges) • Minőségi mutató MM= Gyártott (n gyártott) - Selejt (S) – Újra-megmunkálandó (UM) Gyártott darabszám (n gyártott) Általános berendezés hatékonyság (OEE) mérése OEE= RM x TM x MM, azaz t tervezett x (n gyártott – S – UM) T tervezett = Tényleges/”Tökéletes” = Hatásfok Az OEE számítás lényege Példa : OEE 68% Az igazi kérdés: - a veszteségek mértéke - szerkezete Veszteségek 32% Az OEE mérés céljai 1. Mint minden mérés esetében • Tény alapú döntéshozatal – Hová telepítsek új gépeket? – Melyik gyárat zárjam be? – Ki kapjon jutalmat vagy büntetést • Vigyázat! Becsaplak benneteket! – Erre sokan használják, de ez –HELYTELEN! • A tény alapú döntéshozatal fontos, de nem így! Tény alapú döntéshozatal (folytatás) • Hol kell fejleszteni? – Beruházás – Javítás – Képzés – Folyamat fejlesztés • Merre haladok? • Be kell-e avatkozni? • Bármilyen jutalom vagy retorzió az eredmények torzításához vezet(het)! A felhasználók szempontjából • A vezetést (és a tulajdonost) az OEE és a változási tendenciák érdeklik • A TPM-es és Leanes érintetteket – Az (1 – OEE) érdekli, – Az (1-OEE) összetevői, azok aránya, kapcsolata – A tendenciák – A változékonyság mértéke (mennyire stabil a folyamat?) Néhány fontos szempont az OEE kapcsán Mindenek előtt egy tény • Eddig kb. 50 helyen láttunk OEE mérést, és • …egyik sem felelt meg a „standard”-nak! Ez baj? • • • • • • • • Szerintetek? Mi úgy gondoljuk, hogy nem feltétlenül Van, ahol pontatlan, hibás a mérés: ez baj Van, ahol bizonyos dolgokat betettek, ritkábban kivettek az OEE rontó tényezők közül,… …de a mérés pontos és következetes Ez csak akkor okoz gondot, ha ??? Ha más cégekkel, telephelyekkel történik az összehasonlítás és ők máshogy mérnek! Sok – sok további kérdés Idő vs. naturália alapúság • • • • Géphiba miatti kiesés (idő) Átállás (idő) Selejt 2x (db, l, kg, …) Sebesség csökkenés és mikroleállás – Idő vagy – Naturália • A teljes számításnál az egységesség szükséges lehet VAGY használjuk az RM x TM x MM =OEE megközelítést Norma?? • • • • • Ütemidőt vs. norma ? Mi a norma? Mi az ütemidő? Melyiket alkalmazzam? Induljunk ki az OEE elvi definíciójából! A „nincsek” szerepe • • • • • Nincs anyag …utasítás …ember …megrendelés Ismét: induljunk ki az OEE elvi definíciójából! Karbantartások és TPM-ezés • • • • Tervezett javítás? Váratlan hiba? És, ha átminősítem? És, ha a tervezett javítás közben találok „időnyújtó” hibát? • TPM-ezés: – TV – KT/IT – 6-12-24-48? • Ismét: induljunk ki az OEE elvi definíciójából! Egy gyakori félreértés • „Az OEE-t minden rontja, amikor nem megy a gép.” (Pl. Karácsony este) • Ismét: induljunk ki az OEE elvi definíciójából! – Overall Equipment Effectivness – Minden ront, ami nem tervezett – … és a géphez köthető. • Bár a tulajdonos szempontjából valóban veszteség a Karácsony este, de az OEE nem erről szól! Kis kitérő: • OEE • OPE – Process (folyamatveszteségek figyelembe vétele) • OE – Overall Efficiency Mikroleállás és sebesség csökkenés • • • • • • Hogyan számszerűsítjük? Egyes iparágakban ez a jellemző Általában visszakövetkeztetünk rá Automatikus mérés? Statisztikai átlag és strigulák ?? Az újra-megmunkálható selejt kérdése • Segít a naturália alapú elszámolás • (Időalap, ténylegesen produkált eladható termék, elvi maximum) További izgalmas kérdések • Gépsorok – Nem egyforma a gépek áteresztő képessége • Alternatív utak – Ha át lehet vinni a termelést más, kevésbé hatékony gépre • Sebesség csökkenés – növekedés leálláskor induláskor V t További izgalmas kérdések • • • • • • Próbagyártás MEO-ra vár Túlsúly/anyag/zsír/hús… Magas számú termékféleség Egyedi gyártás Egy műszakban több, eltérő termék, más - más sebesség jellemzőkkel • …?? Elvi hibák • Az autóval mindig csúcssebességgel megyünke? • Elképzelhető-e 0 másodperces átállás? • Lehet-e csalás nélkül 100 % feletti OEE-t produkálni? – Szerintetek? • ?? Az adatgyűjtés módja és pontossága • Kézi – Pl. termelési filmmel – Tapasztalatok – Ki és hogyan dolgozza fel? • Automatikus – Tapasztalatok További kérdések • Milyen gyakran mérjünk? • Hogyan trendeljünk? • Mennyi értelme van a gyártócsarnoki/gyári OEE-nek? • Mennyi a világszínvonal? (Igaz-e a japán állítás a 85 %-ról?) • Mi történik, ha átépítem (pl. felgyorsítom) a gépet? – Igazságtalanság vs. elvek Dicséret – Büntetés - Csalás • Ha az OEE-t dícsérethez – büntetéshez – pénzhez rendelem… • De akkor milyen alapon történjen a teljesítmény értékelés? • Csalás: – Magánérdek? – Telephely érdek? – Cégérdek? – Nemzeti érdek? A mérések után • Ne felejtsük! A mérés és a kimutatás nem cél, hanem eszköz! • A fejlesztés, a továbblépés motorja • Mérés – Súlypont felismerése – Paretozás – probléma megoldás • Tipikus probléma-megoldási technikák • A súlyponti téma végigkísérésének a fontossága • Az eredmények birtokában…? Kérdések? Workshop OEE számítás a gyakorlatban Alakítsunk csoportokat! • Öt csoport • Lehetőleg egy cégtől egy csoportban csak egy fő legyen • Bemutatkozás Alaphelyzet • • • • • • • • • • Egy gép egy műszakja: 8 óra munkaidő 30’ reggeli és szociális szünet Termelő képesség: 300 termék/óra Állásidő hiba miatt: 20’ Termékváltás: 16’ Indítási selejt: 31 db Selejt: 27 db Mikroleállás: 55 perc Sebességcsökkenés: 8 % Kérdések?