Transcript percorso in human resource management

2015
PERCORSO IN
HUMAN
RESOURCE
MANAGEMENT
Area Executive
Education & People
Management
24 MARZO – 20 MAGGIO
Z3141
Percorso in HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
OBIETTIVI
Condividere − con un forte orientamento alla pratica – visione, logiche di intervento, modelli e metodi,
esperienze e strumenti per intervenire in modo innovativo ed efficace nella gestione consapevole e integrata
delle persone nelle organizzazioni.
DESTINATARI

Professionisti che operano nelle funzioni delle Direzioni Risorse Umane di Imprese private e pubbliche,
della Pubblica Amministrazione e di Organizzazioni “no profit”

Professionisti interessati ad un inserimento nella funzione Risorse Umane o ad una migliore
comprensione delle questioni dello HRM
STRUTTURA
Il programma è strutturato in 5 moduli, per complessive 70 ore di lezione.
METODOLOGIA DIDATTICA
La specificità del corso è nella conciliazione di:

una forte attenzione al rigore scientifico, per comprendere le radici teoriche, i principi base e le ragioni
dell’evoluzione dello HRM con approfondimenti su pubblicazioni e ricerche che avvalorano l’adozione
degli approcci proposti, tipici di una Business School;

una valorizzazione delle “pratiche” e delle possibilità applicative, con casi concreti
portati
all’attenzione dei partecipanti dagli stessi attori del cambiamento, testimonianze dirette, esempi, casi
aziendali di successo.
Il percorso, infatti, affianca a momenti di didattica frontale, finalizzata a trasferire il know what,
metodologie di tipo esperienziale orientate a trasmettere il know how, utilizzando modelli di
apprendimento basati su casi, laboratori e fasi esercitative.
Un’attenzione particolare è riservata all’approfondimento di temi “di frontiera”, che raccolgono le
risposte alle sfide più attuali nell’ambito della gestione delle risorse umane.
Ogni modulo è articolato in:
Lezioni frontali su approcci e strumenti per lo HRM
“The edge”. Le sfide più attuali nell’ambito della gestione delle
risorse umane.
Lavori di gruppo coordinati dal docente per confrontarsi con
metodologie e strumenti “di frontiera” e accrescere le proprie
skill personali attraverso l’applicazione concreta.
Narrazione dei protagonisti di casi organizzativi su programmi e
significative implementazioni di progetti rilevanti di gestione del
capitale umano.
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Percorso in HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
PROGRAMMA
Il percorso affronta i temi core della gestione delle risorse umane:
1.
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Employer branding, reclutamento e selezione
L’Employer branding: segmentazione del mercato del lavoro e strategie per attrarre i migliori candidati
Reclutare dall’interno e dall’esterno
Lo screening delle domande
Il focus della selezione: competenze, motivazioni e cultural fit
Le metodologie e i principali strumenti
Il colloquio: tipologie e dinamiche
L’Assessment Center di selezione
Possibili fonti di distorsione nel processo di valutazione
The edge:
L’orienteering: il “mestiere” di selezionatore si arricchisce. L’orientamento di ruolo/carriera: cos’è, gli
strumenti e le tecniche. Sperimentazione pratica di colloqui di orientamento.
Laboratorio
• Sviluppo di un caso
• Approfondimento di uno strumento di selezione
2.
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Performance management
Finalità e linee evolutive del Performance Management
Modelli, componenti e logiche dei sistemi di performance management
Il processo di valutazione: stato dell’arte e linee evolutive
Gli oggetti di valutazione: prestazione, competenze, skills
Performance differentiation e performance calibration
Collegamenti logici e impatti sulle decisioni retributive e di sviluppo
Misurare l’efficacia e far evolvere i sistemi di performance management
Percorso in HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
The edge:
Lo “stato dell’arte” del Performance Management: un benchmark su sistemi e pratiche adottate a livello
globale e in Italia.
Laboratorio
• Sviluppo di un caso
3.
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Sviluppo e carriere
Sviluppare il capitale umano per far crescere l’organizzazione
Istituire percorsi di carriera
Definire e attuare un percorso di sviluppo
Mappare le competenze e creare iter professionali
Orientare e gestire il talento ed i talenti
Processi e sistemi al servizio dello sviluppo
Successo e sviluppo manageriale: l’ottica dell’individuo
I fattori di successo individuali
Successo e sviluppo manageriale: l’ottica dell’azienda
The edge:
I Focused Labs, strumenti di lavoro per la valorizzazione del potenziale e per il coinvolgimento delle
persone in processi di crescita più flessibili e veloci, con obiettivi sia lavorativi che di sviluppo.
Laboratorio
 Sperimentazione di un Lab focalizzato su una competenza specifica
4.Rewarding e Welfare in azienda
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Il sistema premiante e la retribuzione
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Il Total Reward
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La strategia retributiva
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La costruzione della politica retributiva
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La dinamica retributiva
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La retribuzione variabile ed i sistemi di incentivazione
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Il sistema dei benefit
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Il Welfare aziendale:
- Elementi costitutivi
- Percorsi e vincoli
- Casi e possibili Soluzioni
The edge:
I criteri di scelta ed i percorsi per la progettazione di sistemi di Welfare aziendale.
Laboratorio
• Il sistema di MBO ed i sistemi di incentivazione
• Compensation e total reward per la gestione delle persone
5.Diversity Management
•
L'impatto della diversità sulla performance organizzativa
•
Pratiche organizzative di diversity management
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La varietà di età: la gestione dei senior e delle nuove generazioni
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La varietà di genere
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La varietà culturale: delocalizzazione, immigrazione e internazionalizzazione
The edge:
Misurare il Diversity Climate: riconoscere valore alle percezioni di inclusione e di non discriminazione
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Percorso in HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Laboratorio
• Ripensare gli strumenti di people management in ottica di Diversity Management
• La gestione di un team multiculturale
DOCENTI
Employer branding, reclutamento e selezione
Mario Baglietto: dirige Baglietto and Partners, struttura che dal 2003 progetta e gestisce interventi di
People and Organisational Development in Italia e all’estero. In passato ha ricoperto vari incarichi
dirigenziali in realtà aziendali e consulenziali in Italia e in UK.
Performance Management
Valerio Salone, Principal e Responsabile dell’area “Strategic Workforce Consulting” di Mercer, dirige e
segue progetti di consulenza sui temi dello Strategic Workforce Planning, della Human Capital Strategy, del
Rewarding e del Performance Management.
Sviluppo e carriere
Salvatore De Rienzo, Partner di Egon Zehnder International, ha in precedenza ricoperto incarichi di
responsabilità in McKinsey & Company (Retail Banking, Asset Management e Gathering, Private Banking).
Barbara Parmeggiani, Executive Coach e Consulente di Direzione. Antropologa e psicologa, da anni
opera nel settore HR. Ha ideato e diretto programmi per l’HR Assessment e Development, executive
coaching, sistemi di training e comunicazione, survey di clima e cultura per numerose imprese italiane e
multinazionali.
Rewarding e Welfare in azienda
Alessandro Di Stefano, Consulente di Direzione in tema di cambiamento organizzativo e tecnologico. È
docente della faculty LBS. Ha ricoperto numerosi incarichi in aziende ed in primarie aziende di consulenza
tra cui HR Partner in Pfizer Italia, Senior Consultant in IBM Business Consulting Services e
PricewaterhouseCoopers MCS.
Diversity Management
Silvia Profili. Professore associato di Economia e Gestione delle imprese e vice coordinatore dell’Ambito
di Economia presso l’Università Europea di Roma. È stata Visiting Scholar presso la Wharton School,
University of Pensylvania e ha conseguito il Dottorato di Ricerca in Direzione Aziendale presso l’Università
degli studi di Bologna. In LUISS Business School coordina l’Area Sviluppo risorse umane, soft skill e
leadership e il programma Executive MBA.
Alessia Sammarra. Professore associato di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane presso
l’Università dell’Aquila. È stata Visiting Scholar presso la University of Illinois at Urbana Champaign. Ha
conseguito il dottorato di ricerca in Organizzazione, Tecnologia e Sviluppo delle Risorse Umane. Collabora
con la LUISS Business School su progetti di formazione e ricerca nelle aree dell’organizzazione e della
gestione delle risorse umane.
Fernando Salvetti, Executive trainer, antropologo, epistemologo, fondatore e managing partner di LKNLogos Knowledge Network. Ha insegnato a contratto presso l’Università di Torino e nella sua Scuola di
amministrazione aziendale, nell’Università del Piemonte Orientale, nell’Università di Bologna. È stato
visiting professor nelle Università di Pisa, Urbino, Lugano, Ginevra e nelle Business Schools SDA Bocconi di
Milano, ISTUD di Milano e Stresa, IMD di Losanna, INSEAD di Fontainebleau e Singapore.
REFERENTI SCIENTIFICI
Franco Fontana: Direttore LUISS Business School e Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese
presso la Facoltà di Economia dell’Università LUISS Guido Carli. Autore di numerose pubblicazioni sui temi
di Strategia e Organizzazione Aziendale
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Percorso in HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Gabriele Gabrielli: Docente di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane e di Sistemi di
Remunerazione e Gestione delle Risorse Umane presso il Dipartimento di Impresa e Management della
LUISS Guido Carli. E’ responsabile dell’Area Executive Education & People Management della LUISS
Business School, di cui dirige anche il programma Executive MBA. È Presidente della Fondazione
“Lavoroperlapersona”, organizzazione non profit attiva nel campo della ricerca e formazione sui temi del
lavoro, della diversità e dell’accoglienza.
COORDINAMENTO
Laura Innocenti: PhD in Human Resource Management e docente LUISS Business School.
CALENDARIO
24 marzo – 20 maggio 2015
SEDE
LUISS Business School, Viale Pola, 12 – Roma
CALENDARIO
24 marzo- 25 marzo 2015
8 aprile – 9 aprile 2015
21 aprile – 22 aprile 2015
5 maggio – 6 maggio 2015
19 maggio – 20 maggio 2015
Empoyer Branding, reclutamento e selezione - Cod. Z3141.1
Performance Management - Cod. Z3141.2
Sviluppo e Carriera - Cod. Z3141.3
Rewarding e Welfare in azienda - Cod. Z3141.4
Diversity Management - Cod. Z3141.5
QUOTA D'ISCRIZIONE
Intero percorso: 4.000 € + IVA
Singolo modulo: 1.100 € + IVA
È possibile corrispondere la quota complessiva in tre rate di pari importo, la prima all’atto dell’iscrizione, la
seconda a 1/3 e la terza a 2/3 del corso. Fermo restando l’obbligo di corrispondere quanto dovuto, il
mancato pagamento delle rate successive alla prima determinerà
la sospensione dal Corso/Percorso fino a regolarizzazione della posizione.
I Partecipanti (Persone Fisiche) che hanno già frequentato un Corso LUISS Business School - Divisione di
LUISS Guido Carli e i laureati LUISS Guido Carli potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote
d’iscrizione pari al 10%, non cumulabile con altre riduzioni.
Le aziende e gli enti che iscriveranno 2 o più partecipanti al Corso potranno usufruire di una riduzione delle
rispettive quote d’iscrizione pari al 20%, non cumulabile con altre riduzioni previste.
MODALITÀ D'ISCRIZIONE
Per iscriversi è necessario compilare la scheda di iscrizione scaricabile dal sito www.lbs.luiss.it nella pagina
dedicata al corso Human Resource Management e inviarla via posta o via fax alla segreteria organizzativa:
LUISS Business School - Segreteria Organizzativa
Viale Pola, 12 - 00198 Roma
Tel. + 39 06 85225251 Fax + 39 06 85225682
L’iscrizione al corso si intende perfezionata nel momento in cui la segreteria darà conferma della ricezione
della scheda di iscrizione.
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Percorso in HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
MODALITÀ DI PAGAMENTO
La quota d’iscrizione può essere pagata mediante Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante,
il titolo e il Codice del Corso/Seminario a favore di:
LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business School
c/c 400000917 - ABI 02008 - CAB 05077 - ENTE 9001974
IBAN IT17H 02008 05077 000400000917
n. agenzia 274 - dipend. 31449
Viale Gorizia, 21 - 00198 Roma
ATTESTATO
Al termine del corso verrà rilasciato un attestato di frequenza ai partecipanti in regola con la posizione
amministrativa e che abbiano frequentato almeno l’80% delle attività di formazione.
PER ULTERIORI INFORMAZIONI SUL CORSO
LUISS Business School
Area Executive Education & People Management
Segreteria - Rita Addari
T 06 85225 251
F 06 85 225 682
email: [email protected]
http://www.lbs.luiss.it/chi-siamo/organizzazione-lbs/executive-education/
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