Transcript Scopri di più

Roma marzo 2015
Desidero presentarti F.A.M.& E., una proposta formativa For Adult Manager and
Entrepreneur dedicata a giovani manager e/o imprenditori e imprenditrici
interessati a valutare il Change Management per la conduzione delle proprie
aziende, promossa e realizzata da Integrare srl, attiva nel campo della formazione
imprenditoriale e manageriale, della consulenza organizzativa, della pianificazione
economico-finanziaria e del controllo di gestione aziendale, dell’assistenza e
supporto alla integrazione tra piccole e medie imprese.
Integrare opera prevalentemente nei settori del turismo alberghiero, della meeting
industry e del real estate e si avvale di un network di capacità professionali
consolidate, da me coordinate.
Paolo Novi
F.A.M.&E.
Esperienza formativa
For Adult Manager and
Entrepreneur
Questa esperienza
formativa ha l’obiettivo
di far comprendere e far
assimilare a giovani
imprenditori,
imprenditrici, manager
e professionisti i driver
di un’azienda orientata
in tutte le sue
componenti al successo
e al ben-essere,
attraverso una sua
conduzione competente
e adulta.
Nella convinzione, frutto
di consolidata
esperienza, che la
mancanza di
focalizzazione su questi
aspetti possa produrre,
anche in aziende
potenzialmente sane,
riduzione o perdita di
competitività.
F.A.M.&E. – For Adult Manager and Entrepreneur
2
IL CORSO
Ideatore e promotore di questa iniziativa è Paolo Novi, manager e professionista nell’area della
consulenza e della formazione.
In una realtà economico-sociale complessa come quella che attualmente si sta vivendo, coloro che
intendono assumersi responsabilità di impresa non possono prescindere dal ricercare nuovi approcci al
saper fare (competenza e visione strategica nella creazione e/o nella conduzione di imprese e
organizzazioni complesse) e al saper essere (capacità di sentirsi e comportarsi responsabilmente).
Pensieri innovativi, strumenti di interpretazione e di analisi, modalità di riflessione e condivisione,
stimoli e anche comportamenti individuali e collettivi “non convenzionali” saranno l’oggetto delle
attività formative che si svolgeranno nell’arco dell’esperienza formativa, articolata nei seguenti 3 moduli
tra loro complementari e integrati:
1) CONDURRE L’ AZIENDA CON COMPETENZA
In questo blocco di formazione si focalizzano alcuni dei principali (tradizionali e innovativi) fattori di
successo per un’azienda o una qualsiasi organizzazione lavorativa complessa:
• il pensiero strategico e l’analisi dei processi produttivi con cenni sulle modalità di misurazione (qualiquantitativa) della strategia aziendale riconducibile allo strumento della Balance Scrorecard (BSC) che
mette in relazione in una mappa strategica le quattro prospettive di misurazione, cioè economicofinanziarie, relative ai processi interni, ai clienti e alla crescita dell’innovazione all’interno delle aziende;
• l’analisi strategica dei mercati attraverso la lente di una maggiore consapevolezza delle dinamiche
socio-territoriali che possono influenzare il modo in cui un'azienda opera, i suoi costi, e la domanda per i
suoi prodotti, introducendo la metodologia di analisi PESTLE, che si basa su alcune variabili del contesto
che possono essere rilevanti nel processo decisionale aziendale, nelle scelte strategiche e operative
dell'azienda: i fattori politici; i fattori economici; i fattori sociali; i fattori tecnologici; i fattori ambientali;
ii fattori legali;
• il contesto e la responsabilità sociale in coerenza con quanto sancito nell’art. 41 della Costituzione
italiana relativamente all’utilità sociale, la sicurezza, la libertà e la dignità umana da perseguire
attraverso le iniziative economiche; nonché con le avanguardie del pensiero economico (come
l’Economie de Functionnalitè, fondata sulla vendita di beni e servizi in una logica di sviluppo sostenibile).
2)
CONDURRE L’AZIENDA PERSEGUENDONE UNA VISIONE SISTEMICA E ARMONICA
Un’azienda e, più in generale, un’organizzazione lavorativa, composta da adulti o da persone che
desiderano esserlo, può conseguire tre importanti obiettivi:
• un equo profitto per l’imprenditore
• proporzionati redditi da lavoro per i dipendenti
• una crescita armoniosa della persona nell’ambito dell’esperienza lavorativa.
Analizzeremo come il profitto, il primo scopo di un’azienda, contribuisca a costruire e consolidare un
tassello di questa società e indirizzarla verso uno sviluppo coerente con i nostri obiettivi e sogni di donna e
uomo.
Come nella politica nulla di duraturo e solido potrà accadere se non saranno gli elettori, prima ancora degli
“eletti”, a evolvere verso una società adulta, così nell’economia non avremo stabilità e crescita fino a
quando imprese e professioni non saranno orientate a scelte e comportamenti “consapevoli e
responsabili”.
Cercheremo di renderci consapevoli, infine, che se per almeno 40 anni della nostra vita trascorriamo oltre il
50% della nostra giornata attiva al lavoro, la nostra “storia lavorativa” coincide, in gran parte, con la nostra
“storia personale”, sia perché dal lavoro traiamo la fonte del nostro sostegno economico, sia perché
il
F.A.M.&E. – For Adult Manager and Entrepreneur
3
tempo dedicato al lavoro non può essere sottratto alla vita, ma deve essere utilizzato per accrescerne la
qualità.
Saranno approfonditi i temi dell’organizzazione e della delega, insieme a quelli della fiducia “da dare
e ricevere”.
Analizzeremo come un’azienda sana a 360° , dalla sua mission alla sua performance economica, dalla
sua organizzazione al suo habitat fisico, contribuisca a costruire e consolidare un tassello della
società civile e indirizzare quest’ultima verso uno sviluppo coerente con i nostri obiettivi e sogni di
donna e uomo.
Come nella politica nulla di duraturo e solido potrà accadere se non saranno gli elettori, prima ancora
degli “eletti”, a evolvere verso una società adulta, così nell’economia non avremo stabilità e crescita
fino a quando imprese e professioni non saranno orientate a scelte e comportamenti “consapevoli e
responsabili”.
Cercheremo di renderci coscienti, infine, che se per almeno 40 anni della nostra vita trascorriamo
oltre il 50% della nostra giornata attiva al lavoro, la nostra “storia lavorativa” coincide, in gran parte,
con la nostra “storia personale”, sia perché dal lavoro traiamo la fonte del nostro sostegno
economico, sia perché il tempo dedicato al lavoro non può essere sottratto alla vita, ma deve essere
utilizzato per accrescerne la qualità.
Il ben-essere dell’azienda e di chi vi opera dipende quindi dalle scelte dell’imprenditore, dalla qualità
della conduzione manageriale e dalla consapevolezza e capacità di tutte le persone che vi operano.
In questa sessione di formazione e confronto approfondiremo questi fattori di successo e ben-essere
delle aziende e delle organizzazioni lavorative.
3) CONDURRE L’ AZIENDA IN MODO ADULTO
Da bambini diventiamo adulti.
Le relazioni tra adulti nella società, nel lavoro, nella famiglia, con noi stessi richiedono:
 presenza
 responsabilità
 ascolto
 l’instancabile ricerca e difesa della verità, intesa come lettura della realtà aderente, il
più possibile, a quella che è e non a quella che pensiamo che sia.
Tutto questo non succede in un attimo, spesso non succede mai.
Questa sfida va affrontata tutti i giorni: vincerla significa ben-essere, forse, addirittura, felicità.
Presenza vuol dire essere qui in questo momento, non proiettare la vita nel futuro e non ripescarla
dal passato; vuol dire essere il più possibile in sintonia, o addirittura in armonia, con se stessi, corpo e
anima, e non solo quando” ci piaciamo”.
Senza per questo venire meno all’esercizio della Responsabilità, che è la capacità di dare risposte.
E’ un concetto di responsabilità che implica competenza (perché si deve rispondere “sapendo”),
confronto (perché si risponde a “qualcun altro”), e Ascolto (perché la risposta richiede una
“domanda”).
Infine la Verità, una parola, un concetto che mettono in soggezione, come se potessero essere riferiti
soltanto alla religiosità; forse invece è solo molto difficile e faticoso essere veri e testimoniare la
verità, senza adattarci e adattarla a ciò che ci fa comodo.
In questa sessione di formazione e, soprattutto, di confronto sperimenteremo queste qualità.
F.A.M.&E. – For Adult Manager and Entrepreneur
4
LOCATION E DATE
Dopo la splendida edizione del corso svoltasi al Turkiscu (www.turkiscu.it), villa recentemente
ristrutturata a bed & breakfast , a Malfa , nell’isola di Salina , arcipelago delle Eolie, dal 25 al 30
maggio 2014, l’edizione del 2015 è in programmazione per il mese di ottobre.
Il Turkiscu
La location per l’edizione 2015 sarà definita entro il 30 giugno 2015, unitamente al calendario del
corso e alla quota di partecipazione.
F.A.M.&E. – For Adult Manager and Entrepreneur
5
F.A.M.&E. – For Adult Manager and Entrepreneur
6
DOCENTI
Paolo Novi , 62 anni, Roma
Dopo la Laurea in giurisprudenza presso l’Università “La Sapienza” di Roma, una specializzazione nelle
discipline economiche presso l'Unioncamere e uno stage presso l’Ufficio Studi della Camera dei
Deputati, ho iniziato la mia carriera lavorativa nel 1976 presso la Gepi Spa, holding ad azionariato
pubblico, nell'area dell'audit e dell'ispettorato di bilancio.
Nel 1978 ho concluso questa esperienza ed ho iniziato un lungo rapporto di lavoro con l'Associazione
Nazionale dei Costruttori Edili, con una prima fase nell'Area legale ed una focalizzazione sui contratti
pubblici e una seconda fase nell'Area delle ricerche e studi economici, con particolare riferimento al
finanziamento degli investimenti pubblici, anche a finanziamento privato.
Conclusasi questa esperienza, ho operato, dal 1987 fino agli inizi del 1999, come libero professionista
ed imprenditore, nell'area della consulenza e dei servizi nel settore immobiliare ed edilizio, pubblico e
privato, anche per conto di Amministrazioni centrali (Ministero dei Trasporti e Ministero dei Lavori
Pubblici) con una focalizzazione sui procedimenti complessi di finanziamento, realizzazione e gestione
di investimenti pubblici.
Dal marzo del 1999 è iniziata una intensa attività di management nelle seguenti aziende a capitale
pubblico e privato:

nel periodo marzo 1999- novembre 2003, dopo averne curato in team con il Commissario
straordinario la trasformazione da Ente Pubblico in Spa, ho assunto la carica di Amministratore
Delegato e Direttore Generale di EUR SpA, società ad azionariato pubblico con un patrimonio
immobiliare di circa 650 milioni di euro da valorizzare e manutenere, nonché quella di
Presidente ed Amministratore Delegato della controllata Eurnetcity SpA, focalizzata sulle
attività di facility management del citato patrimonio immobiliare, con particolare riferimento
alla infrastrutturazione informatica;

dal marzo 2004 al novembre 2005 ho operato nell’Azienda Speciale del Comune di Roma
“Palazzo delle Esposizioni e Scuderie del Quirinale”, nel settore della cultura e delle arti, prima
come consulente e poi come Vice Direttore Generale e Responsabile Facility Management
nonché come Presidente della controllata Zone Attive Srl, focalizzata sulle iniziative culturali per
i giovani;
F.A.M.&E. – For Adult Manager and Entrepreneur
7

dal dicembre 2005 a tutto il 2007 ho operato nel Gruppo privato Luxman in qualità
di Amministratore Delegato della capogruppo Luxman SpA, azienda di gestione,
acquisizione e vendita di partecipazioni in società operanti nel settore turistico,
immobiliare, commerciale, finanziario ed industriale, assumendo altresì la carica di
Amministratore Delegato e Consigliere di Amministrazione in alcune delle Società
controllate;

dal 13 febbraio al 31 agosto 2008 ho guidato la Direzione Acquisti, contratti e Affari
generali di Trambus Spa, azienda a capitale pubblico del trasporto locale di Roma;

dal maggio 2009 sono Amministratore Delegato di Sidim srl, subholding focalizzata
nell’area hospitality attraverso la gestione e la proprietà dell’hotel Holiday Inn al
Parco dei Medici in Roma e del Residence Velabro nel centro della Capitale; in tale
veste sono componente del Comitato Esecutivo di Federcongressi (Associazione
nazionale della meeting industry) e del Consiglio Direttivo di Federalberghi Roma
(Associazione territoriale dell’ospitalità alberghiera).

con Integrare s.r.l. mi occupo di consulenza alle imprese e di formazione
manageriale .
Parallelamente all’attività lavorativa è iniziato nel 2003 un impegno associativo nelle
seguenti realtà:
dal 2003 al 2012 sono stato Presidente di Terotec ( www.terotec.it ) , l’Associazione di
Ricerca e Studi per l'Innovazione nel campo della manutenzione e della gestione dei
patrimoni urbani e immobiliari, che annovera tra i propri soci importanti Società ed
Associazioni di livello nazionale;
nel 2011, dopo una prima fase di esperienza societaria , ho fondato, insieme ad altri soci,
ioè (www.io-e.it), che opera nell’area del change management e della crescita personale,
privata e professionale; faccio parte del Consiglio Direttivo dell’Associazione;
F.A.M.&E. – For Adult Manager and Entrepreneur
8
Alessandro Iadecola, 48 anni, Roma
La mia esperienza professionale è caratterizzata dalla continua ricerca di innovazione nel campo
della pianificazione strategica, budget e controllo di gestione, modelli organizzativi di imprese
pubbliche e privati, di Enti Pubblici e di interi settori economici.
Ho iniziato la mia attività svolgendo la professione di commercialista con orientamento verso le
tematiche della pianificazione e del controllo di gestione, poi varie cause mi hanno portato a
svolgere attività di ricerca e di sviluppo strategico (CRESME) nel settore delle costruzioni,
dell’economia urbana e delle dinamiche territoriali a supporto sia degli Enti Locali e delle
Amministrazioni Pubbliche centrali sia delle associazioni di categoria dei soggetti economici presenti
lungo la filiera delle costruzioni (produzione, distribuzione, costruzione, professioni). A seguito
dell’attività di studio, e di un incarico specifico di supporto alla Commissione Ministeriale per la
trasformazione da Ente Pubblico a Società per Azioni (nel 1999) ho svolto un ruolo manageriale,
quale direttore dell’Area Strategia, Sviluppo ed Investimento di una società pubblica (Ministero del
Tesoro e Comune di Roma) con un rilevante patrimonio immobiliare (EUR S.p.A.). Al termine di
quell’esperienza ho assunto un incarico presso il FORMEZ (Assistenze del Presidente del Comitato
Scientifico), ripreso la mia attività di ricerca presso il CRESME (impegno sulle politiche abitative) e ho
svolto l’attività di amministratore pubblico in un Ente Locale (Assessore al Patrimonio e
all’Innovazione del Comune di Frascati). Terminata la mia parentesi di impegno pubblico, ho assunto
l’incarico di Direttore Generale di un’impresa privata nel comparto delle costruzioni, poi quella di
Amministratore Delegato di una società di consulenza nel settore turistico, aderente ad un network
internazionale (HORWATH HTL) ed infine ho continuato a svolgere l’attività di consulente e libero
professionista in ambito turistico (alberghi e associazioni tra albergatori) e strategico nel settore
delle dinamiche territoriali e dell’economia urbana.
Sono impegnato anche in realtà associative:
sono stato progettista e co-ispiratore di Terotec (www.terotec.it ), l’Associazione di Ricerca e Studi
per l'Innovazione nel campo della manutenzione e della gestione dei patrimoni urbani e immobiliari,
che annovera tra i propri soci importanti Società ed Associazioni di livello nazionale;
F.A.M.&E. – For Adult Manager and Entrepreneur
9
sono socio di ioè (www.io-e.it), che opera nell’area del change management e della crescita
personale, privata e professionale;
ho fondato, insieme ad altri soci, daZero (www.dazero.org ), che opera nell’area del cambiamento e
dello sviluppo sostenibile in campo sociale e politico; faccio parte del Consiglio Direttivo
dell’Associazione.
scrivo articoli sul sito di politica economica www.sbilanciamoci.info che pubblica idee e riflessioni di
ricercatori nei diversi ambiti socio-politico-economico.
Principali esperienze professionali:
Dal 2009 al presente: consulente di direzione con incarichi da aziende alberghiere di
implementazione di modelli di conto economico secondo i criteri USALI (Uniform System Of
Accounts For The Lodging Industry), implementazione di modelli di pianificazione, gestione e
controllo della gestione.
Dal 2009 al presente: Senior partner di azienda di consulenza e assistenza agli operatori pubblici e
privati nel campo dei processi di sviluppo socio-economico e di gestione territoriale, innovazione
nella PA, territorio e sviluppo, azioni strategiche, gestione patrimonio immobiliare.
Dall’ottobre 2006 al 2009: Managing Partner in HORWATH ITALIA HTL, società rappresentante in
Italia del network internazionale CROWE HORWATH INTERNATIONAL con 465 uffici in 87 paesi
specializzata nella consulenza nel settore HTL (Hotel Tourism Leisure). Principali attività: Tourism
Master Planning, Tourism Destination Consulting, Hoteland Resort Project Development, Asset
Management Plan, Feasibility Studies and Valuations, Hotel and Tourism Industry Management
Consulting, Privatisations, Mergers and Acquisition Advisory.
Dal 2004 ad oggi: collaboratore in società di consulenza nell’ambito delle tematiche relative a
gestione e valorizzazione di patrimoni immobiliari pubblici, finanza di progetto, sviluppo locale,
fondi di investimento immobiliare e politiche abitative.
Dal 2005 al 2006: Responsabile amministrazione, finanza, personale e controllo di gestione,
fattibilità economico-finanziaria e validazione dei progetti di sviluppo e trasformazione
immobiliare.
Dal 2003 al 2005: Consulente di un gruppo parlamentare presso la Camera dei Deputati sulle
tematiche dei lavori pubblici e della finanza di progetto.
Dal 2003 al 2005: per Formez/Anci Assistente del Presidente del Comitato Tecnico Scientifico e
consulente esterno nell’ambito del Coordinamento delle attività di Presidenza e direzione progetto
“Amministrazione come cliente” sui temi del project financing e del global service.
2005: Professore a contratto nel Master II livello “Gestione integrata dei patrimoni immobiliari –
Asset, Property & Facility Management – 2° edizione per Università La Sapienza, Roma.
Dal 2000 al 2003: Direttore dell’unità Strategia Sviluppo ed Investimenti per società immobiliare
partecipata al 90% dal Ministero dell’Economia e dal 10% dal Comune di Roma, (EUR S.p.A.) con
compiti di pianificazione e controllo budget aziendale, pianificazione e co-start up società
controllate
Dal 1997 al 2000: consulente per società di ricerca (CRESME) nel settore del mercato delle
costruzioni italiano ed europeo.
Dal 1991al 1997: libero professionista commercialista.
• Dal 2003 al 2005: Componente Centro di Coordinamento Ricerca e Sviluppo (CCRS) della
Provincia di Roma per ideazione di una struttura a livello provinciale di trasferimento tecnologico
F.A.M.&E. – For Adult Manager and Entrepreneur
10
dagli Enti di Ricerca e Universitari del territorio alle imprese innovative del territorio della
provincia di Roma, denominata poi “Officina delle Innovazioni”.
Roberto Barison, 40 anni, Maiolo (Rimini)
Dal 2005 ad oggi ha collaborato con numerose Aziende e Enti di Formazione in percorsi finalizzati a
rendere funzionale il rapporto tra l’Armonia nelle relazioni e l’Efficienza delle azioni professionali.
Nel 2011 è stato co-curatore nella stesura della parte relativa agli esercizi esperienziali del libro di
Marco Tanda “L’Armonia dilata l’Efficienza”.
Dal 2008 al 2012 è stato co-creatore, insegnante e tutor del percorso di base per coach
esperienziali, in ambito aziendale e nella didattica di percorsi formativi.
Dal 2001 è coinvolto prima come allievo, poi come assistente e collaboratore, nel percorso di coach
esperienziale e, in seguito, di master coach.
Dal 2005 ha iniziato la sua collaborazione professionale con società di formazione manageriale e,
dal 2010, ne è diventato anche partner.
Dal 1995 al 2006 ha lavorato come Assistente Sociale ed Educatore in Cooperative ed Enti in
Trentino Alto Adige e in Emilia Romagna. In questo periodo ha creato e gestito alcuni centri di
aggregazione giovanile occupandosi di aspetti educativi, ricreativi, di promozione del benessere,
della programmazione, della progettazione e della formazione. Contemporaneamente si è
diplomato come “tecnico della gestione di centri di aggregazione giovanile” con un percorso
riconosciuto dal Fondo Sociale Europeo.
Negli ultimi 10 anni si è formato come bodyworker con numerosi corsi e seminari ed in particolare
ha frequentato la scuola italiana di Water Shiatsu (Watsu Italia), l’Ayurvedic Center di Goa (India) e
l’Osho Rebalancing Training.
Recentemente è entrato a far parte del team insegnanti dell’Associazione Italiana Osho
Rebalancing, che si occupa di corsi di formazione in massaggio finalizzato al benessere (riconosciuti
dal CONACREIS), e dell’Academy of Light end Awareness & Arts che propone percorsi di formazione
come operatore e counselor olistico (riconosciuti dalla SICOOL).
L’obiettivo del suo lavoro di consulenza e formazione è affiancare le persone nello sviluppo di un
rapporto sano ed equilibrato con la propria mente e il proprio corpo anche in funzione di un
miglioramento delle relazioni interpersonali e delle azioni professionali.
F.A.M.&E. – For Adult Manager and Entrepreneur
11