Transcript folder - Faculteit Bedrijf en Organisatie

PRAKTISCHE INFORMATIE
DATA
➤ De sessies gaan gedurende 13 lesweken door (komt overéén met 1 semester) op donderdagavond - telkens van 17.00u. tot 21.00u. (onthaal van de
deelnemers vanaf 16.30u.).
➤ Eerste les start op 5 maart 2015 en eindigt op 18 juni 2015 met voorstelling van uitgewerkte groeistrategie voor jury. (in de vakantieperiodes is er
geen les)
Uurregeling:
• Vanaf 16.30u.: onthaal van de deelnemers
• 17.00u.: start deel 1 van de sessie.
• 19.00u.-19.30u.: break met broodjes
• 19.30u.: start deel 2 van de sessie
• 21.00u.: einde van de sessie.
PLAATS
Campus Schoonmeersen - HoGent
Zaal wordt doorgegeven bij bevestiging
Valentin Vaerwyckweg 1 (postadres - auto)
Voskenslaan 270 (te voet - fiets - openbaar vervoer)
9000 Gent
Gratis ruime parking
ACCREDITATIE
Alle deelnemers ontvangen na afloop een certificaat van deelname dat
wordt overhandigd tijdens de laatste sessie.
INLICHTINGEN
Voor praktische informatie kan u contact opnemen met Studipolis:
[email protected] of 050/47 12 75 (van 9.00u. tot 12.00u.).
1)
Analysefase
Huidige toestand.
HOGENT- FACULTEIT BEDRIJF & ORGANISATIE
Integrale analyse KMO
Leadership Check
Voor inhoudelijke informatie ivm dit programma: [email protected]
– tel. 0497/29 16 23.
PRESENTING
COMPETITIVE
GROESTRATEGIE 2020
CENTRUM VOOR ONDERNEMEN
Interfacultair centrum van de HoGent ter stimulering van ondernemingszin
en ondernemerschap www.centrum-voor-ondernemen.be
2)
Creative &
innovatieve
fase
Trendwatching
Innovatiemanagement
Strategic Management 2.0
3)
STUDIPOLIS
Realisatiefase
STUDIPOLIS is het opleidingscentrum van die Keure dat een brede waaier
van vormingsactiviteiten aanbiedt. Vorming met kwaliteit is onze prioriteit!
www.studipolis.be
Finance
Quality
Logistiek
EE
Marketing
INSCHRIJVING
Mevr. Annelies Claeys
Kleine Pathoekeweg 3
8000 Brugge
Het inschrijvingsgeld voor deze opleidingsreeks bedraagt 2.490 EUR (excl.
21% btw) en omvat:
• de deelname aan de opleiding (13 sessies)
• de catering incl. broodjesmaaltijd
• de documentatiemap
Inschrijven?
• via bijgevoegde inschrijvingskaart (via e-mail, post of fax): u betaalt de
opleiding na ontvangst van de factuur via overschrijving.
• via www.studipolis.be: de betaling van het inschrijvingsgeld gebeurt bij
online inschrijven onmiddellijk bij het inschrijven zelf (via bancontact,
MasterCard, Visa of overschrijving). De factuur wordt nagestuurd indien u
dit aanvinkt.
• betalen kan ook via KMO-portefeuille (erkenningsnummer DV.O106345)
waardoor een tussenkomst van 50 % door de Vlaamse overheid kan worden
aangevraagd (zie meer informatie op www.studipolis.be). De aanvraag van
de KMO-portefeuille moet gebeuren ten laatste 14 dagen na de opleiding.
De deelnemer verbindt zich ertoe de regels gesteld door het Agentschap
Ondernemen te respecteren.
voorjaar 20
15
Leden van het VBO kunnen genieten van een korting van 20%.
Het Verbond van Belgische ondernemingen is de woordvoerder en pleitbezorger van meer dan 50 sectorale bedrijfsfederaties die op hun beurt ruim
50.000 ondernemingen vertegenwoordigen, waarvan 42.000 kmo’s. Het
VBO verdedigt deze ondernemingen op federaal, Europees en internationaal
niveau. Het VBO is representatief voor ruim 80% van de tewerkstelling in de
privésector.
VBO vzw, Ravensteinstraat 4, 1000 Brussel - tel. 02 515 08 11 - www.vbo.be
- Twitter: @VBOFEB
Businessopleiding
Going 4 Growth (G4G)
Managementprogramma voor zaakvoerders
van groeibedrijven
Volg ons op:
840 000 241
Te
frankeren
Een deelname kan niet geannuleerd worden maar vervanging is wel toegestaan.
VBO
Sessie 8: De logistieke value chain 2.0.
07 mei 2015
Logistiek management als belangrijk variabele bij succesvolle groei van bedrijven is Miguel Van Opbroeck,
zeer nauw verbonden met kwaliteitsmanagement.
Site Manager Katoen Natie
Sessie 9: Quality Management 2.0.
21 mei 2015
Strategie zonder perfecte implementatie & realisatie van klantentevredenheid blijft Bart Derre,
een droom of wordt een nachtmerrie. Deelnemers krijgen een inzicht in moderne Lector HoGent, Zaakvoerder Dercon Consulting
kwaliteitstechnieken die het operationele verschil kunnen maken en die ervoor zorFinance
gen dat loyale klanten geld blijven uitgeven.
3)
Realisatiefase
Sessie 10: ‘Financieringsmogelijkheden
28 mei 2015
Vanuit sessie 6 zullen Quality
waarschijnlijk een aantal financieringsbehoeften kristallise- Peter De Keyzer,
ren. De deelnemer krijgt zicht op de verschillende financieringsmogelijkheden die Hoofdeconoom PNB Paribas Fortis
Logistiek
er zijn. De voor- en nadelen
worden toegelicht.
Sessie 11: Empowering Employee Engagement
4 juni 2015
Kwaliteit en logistiek blijven
EE mensenwerk. Centraal in het succesverhaal van Quality en Logistiek is een geëngageerde medewerker. Wat vroeger HR werd genoemd,
Markthe
eting
noemen wij nu ‘empowering
EE’.
Centraal in deze sessie komt leiderschapsstijl aan bod. Welke stijl & waar bijsturen?
Karl Van Hoey,
Zelfstandig HR Manager, Consultant en Facilitator
David Ducheyne,
Chief People Officer Securex
Sessie 12: The Marketing Machine is social
11 juni 2015
Marketing management 2.0.
Kristof De Roeck,
Account Director Integrated Communications Out
of the Crowd
Sessie 13: Presenting your competitive G4G strategy
to jury + Afsluitevent
18 juni 2015
De deelnemers stellen hun ontwikkelde groeistrategie voor.
Postcode
Nr.
-
Strategic
Management 2.0
Geert Janssens,
Deze sessie gaat een aantal methodieken aanreiken om strategische keuzen financieel te onderbouwen. De deelnemer krijgt zicht op zowel de kosten als mogelijke Chief Economist VKW Metena
opbrengsten van hun competitieve groeistrategie 2020.
Het is onmogelijk uw deelname te annuleren. Wel kan altijd een vervanger aangeduid worden. Gelieve de facturatiegegevens correct en volledig te vermelden. Bij vraag tot aanpassing van de facturen bij het ontbreken
van de juiste gegevens wordt 10 euro administratiekosten aangerekend. Uw adresgegevens worden opgenomen in ons adressenbestand. Krachtens de wet van 8/12/1992 hebt u het recht op inzage en verbetering van
de gegevens. Door het plaatsen van deze bestelling – dewelke een betalingsverplichting inhoudt - verklaart u de Algemene Verkoopsvoorwaarden van die Keure gelezen en goedgekeurd te hebben. Deze kan u nalezen op
www.diekeure.be/verkoopsvoorwaarden.
DOELPUBLIEK
Het programma G4G richt zich bijgevolg tot:
• Entrepreneurs/eigenaars/zaakvoerders van KMO’s met groeiambitie
• Managers van Business Units van grote bedrijven met groeiambitie
die als doel hebben hun leiderschaps -en managementcompetenties aan te scherpen
Sessie 7: ‘Finance is fun’
30 april 2015
Datum:Handtekening:
Hun eindresultaat (competitieve G4G strategie) stellen de deelnemers voor aan een jury
van bedrijfsmensen & docenten. Bij succesvolle verdediging krijgen zij certificaat van
slagen uitgereikt.
Lector Hogent, Zaakvoerder 4BetterResults.be
Doelstelling is dat ze een ‘basic’ zicht krijgen op een competitieve groeistrategie BVBA
Trendwatching
2020. Ze hebben segment/waardepropositie/kanaal/relatie minimaal in beeld ge- Wim Buekens,
bracht.
Lector Hogent, Lector Vlerick; Entrepreneurship,
Innovatiemanagement
Governance and Strategy Area
-
De theoretische en praktische handvaten, die zoveel mogelijk ‘evidence based’ zijn,
worden iedere sessie door de deelnemers vertaald voor hun eigen situatie.
Doorheen de sessies wordt een competitieve G4G strategie door de deelnemers uitgewerkt.
Op deze wijze wordt gewerkt naar de beschreven einddoelstelling van deze business opleiding.
Sessie 6: Strategic management 2.0.
23 april 2015
COMPETITIVE
Verderzetten van sessie 5. Met aandacht voor individuele coaching van de deelnemers. GROESTRATEGIE 2020
B E
OPLEIDINGSONDERDELEN
Hoe het bedrijf het best positioneren? De deelnemer krijgt concrete, evidence
based, handvaten aangereikt om een gedegen strategische analyse uit te voeren.
Creative &
Wim Buekens,
innovatieve
Lector
Hogent, Lector Vlerick; Entrepreneurship,
Governance and Strategy Area
fase
Kurt Vandewalle,
Btw
Deze doelstellingen en aanpak worden geoperationaliseerd in een aantal opleidingsonderdelen.
Sessie 5: Strategic management 2.0.
2 april 2015
PRESENTING
Plaats
Bij het ontwikkelen van de competenties focust het programma zowel op de algemene
managementelementen als de persoonlijke leidinggevende capaciteiten. Het wordt een
intens, versterkend samenspel van focus op KMO/BU enerzijds en persoonlijk leiderschap van de zaakvoerder/BU manager anderzijds.
Hoe omgaan met innovatie in het bedrijf? Welke strategieën te hanteren om in- Dirk De Boe,
novatie te stimuleren?
Auteur “ Creashock”, Creativity and Innovation
expert, Lector HoGent
Organisatie:
Het programma zal beide doelstellingen realiseren door:
• Competenties aan te reiken om de huidige stand van zaken van de betreffende KMO
of BU in beeld te brengen
• Competenties aan te reiken om de ‘gewenste’ performante strategie voor de toekomst aan te reiken
• Competenties aan te reiken om de transitie, change van de huidige naar de gewenste
toestand effectief & efficiënt te realiseren
2)
Sessie 4: Innovatiemanagement
26 maart 2015
Op eigen naam DOELSTELLINGEN
Er wordt een overzicht gegeven van de belangrijkste maatschappelijke, economi- Erik van den Dobbelsteen,
Commercieel Directeur Schipper Groep (NL)
men op Vlaamse bedrijfswereld af? Welke zijn de toekomstige groeisectoren en Jan Denys,
Leadership Check
Corporate Communication and Public Affairs
landen? Welke klantenbehoeften zijn ‘emerging’?
Niet enkel inhoud, maar ook systematiek om trends in beeld te brengen komen in Manager en Arbeidsmarktdeskundige Randstad
beeld.
Concreet gaat KMO/BU nadenken over mogelijke interessante businessideeën, segmenten, markten….
Integrale analyse
scheKMO
en management trends voor de komende jaren. Welke globale evoluties ko-
Factuur Huidige toestand.
Sessie 3: Trendwatching 2020
19 maart 2015
Het programma G4G wil in deze opdracht excelleren.
De businessopleiding G4G heeft als finale doelstelling om de groei & performantie van de
KMO of business unit te stimuleren door het uitwerken & implementeren van een ‘competitieve groeistrategie 2020’. Dit wordt voornamelijk gerealiseerd door het aanscherpen van
het leiderschaps -en managementcompetenties van de zaakvoerders of BU-manager.
Analysefase
Straat
De manager/zaakvoerder/entrepreneur staat in deze sessie centraal. De deelnemer Karl Van Hoey,
krijgt een zicht op zijn ‘as is’ leiderschapsstijl.
Zelfstandig HR Manager, Consultant en Facilitator
David Ducheyne,
Chief People Officer Securex
E-mail
Sessie 2: Leadership check
12 maart 2015
Functie
Er wordt een systematiek aangeleerd om een integrale analyse van de huidige Kurt Vandewalle,
toestand van de KMO/BU uit te voeren. Vanuit een helicopterview wordt de eigen Lector Hogent, Zaakvoerder 4BetterResults.be
KMO/BU integraal bestudeerd. De belangrijkste sterktes en zwaktes worden bloot- BVBA
gelegd. Drie basistools (1page strat, MAM, actiepuntenlijst) worden gehanteerd.
Mevr./Dhr.
Verwelkoming: overzicht vh programma
Bart Derre (programmacoördinatie)
Sessie1: Integrale analyse van de KMO/BU ‘as is’
05 maart 2015
1)
DOCENT(EN)
Als lid van VBO geniet ik 20 % korting.
KORTE BESCHRIJVING INHOUD
Ik schrijf in voor de Business opleiding: Going 4 Growth (G4G) die loopt van 5 maart 2015 tot 18 juni 2015 en betaal hiervoor 2.490 EUR (excl. 21% btw).
NAAM
Inschrijven kan SNEL en EENVOUDIG via een elektronisch invulformulier op www.studipolis.be of via bijgevoegde inschrijvingskaart. (DRUKLETTERS AUB)
Voluit gaan voor het ondersteunen van een groeiscenario, betekent niet enkel de focus
leggen bij de strategie, structuur en processen van het bedrijf maar evenzeer van de
leidinggevende capaciteiten van de entrepreneur. Bij het overgrote deel van de KMO’s is
er een zeer sterke symbiose entrepreneur-KMO. Een performant managementprogramma
opstellen dat groei faciliteert & stimuleert bij bestaande KMO’s (en Business Units van
grote bedrijven/multinationals) betekent aandacht hebben voor beide elementen.
Onderstaande tabel geeft een overzicht van de verschillende opleidingsonderdelen die in figuur werden weergegeven.
INSCHRIJVINGSKAART > Terug te sturen of te faxen op het nummer 050/45 66 54
INHOUD
Niet enkel het stimuleren van het starten met ondernemerschap, maar ook het creëren
van de randvoorwaarden om een bestaande KMO te laten groeien behoort tot de
belangrijkste uitdagingen om de economische groei van ons land, en andere Europese
landen, terug op het goede spoor te krijgen. Ondersteunen, faciliteren van groei bij bestaande KMO’s is bijgevolg een belangrijke opdracht die de toekomst van onze welvaart
voor een belangrijk deel kan garanderen.