Transcript Klik - Be Quick Dokkum

2015 is het laatste jaar van ons clubbeleid “Samen presteren
met plezier”. Daarom maken we de balans op. Wat hebben we
bereikt? En wat nog niet? En wat kunnen we nog doen in het
laatste jaar van het huidige beleid?
De komende weken verschijnen er op de site interviews met de
initiatiefnemers uit 2011 over de zes actielijnen van het
beleidsplan (Voetbal, Clubspirit, Lerende Club, Faciliteiten,
Communicatie, Ondernemerschap) .
Deze week deel 1: Marcel Dol en Peter Schregardus over de
actielijn ‘Ondernemerschap’.
“
“Je moet het gewoon doen”
doen”
Marcel Dol en Peter Schregardus zijn sinds 2012 actief binnen de actielijn Ondernemerschap. Onder
het motto “Commercieel en creatief” is al veel bereikt. De mannen zijn nog niet klaar. 2015 wordt een
belangrijk jaar – Tekst: Sjoerd Radersma
In 2011 werd gestart met het nieuwe
clubbeleid. Ondernemerschap werd al snel
als speerpunt benoemd. Hoe stond de club
er toen voor op dat terrein?
Marcel: “Er waren en zijn veel dingen heel
goed geborgd bij Be Quick. De drie
belangrijkste inkomstenbronnen van Be Quick
zijn contributie, sponsoren kantine
inkomsten. Be Quick haalt traditioneel veel
inkomsten uit sponsoring. Een trouwe schare
aan sponsoren steunt Be Quick al jaren door
dik en dun. Veelal door naamsvermelding op
een reclamebord, advertentie in clubblad,
shirtsponsoring of een andere
manier
van
financiële
sponsoring.”
Peter vult aan: “2011 was een
jaar waarin de club een beetje op een bepaald
niveau bleef hangen was mijn beeld. De club
wilde meer en alles moest dus op scherp.
Een beetje te traditioneel?
Peter: “Wanneer er meer nodig is, steken Be
Quickers echt wel de
handen
uit
de “De club wilde
mouwen en word er meer en alles
vaak door ambitie te
moest dus op
tonen een resultaat
gehaald. Die kracht zit scherp”
in de club.”
Marcel:
“Er zijn
genoeg ondernemers die Be Quick wel willen
steunen, maar daar niet per definitie een
financiële vergoeding tegenover willen zetten.
Het is ook niet meer
vanzelfsprekend dat de
lokale ondernemer een
reclamebord wil. Sponsoring
in natura stond in 2011 nog in de
kinderschoenen. Een andere belangrijke
inkomstenbron is de kantine. In onze optiek
kon de kantine nog commerciëler worden
gerund. Vergroten van inkomsten en
terugdringen van kosten kan veel meer
rendement opleveren.
Als je ambities hebt, moet er ook geld zijn.
Dus is ondernemerschap nodig binnen Be
Quick. Wat verstaan jullie daar precies onder?
Peter: “Ondernemerschap gaat voor mij over
zelfstandigheid, durf, initiatief en creativiteit.
Dit is iets wat constant aangejaagd hoort te
worden. We willen immers elke dag beter
INTERVIEW
“Er waren en zijn veel dingen
goed geborgd bij Be Quick”
Be Quick werd door mij eigenlijk vrijwel altijd
hetzelfde gezien. Van jong af aan tot nu is het
een club die op manieren zoals sponsoring,
contributiegeld, diverse acties en de horeca
rond weet te komen”.
Wie: Peter Schregardus, sponsor en supporter
Sinds: 2008
Be Quick is: …de club van Dokkum, gezelligheid, ontspanning
en als een mooie vereniging die alleen door er veel energie
in te steken kan blijven bestaan.
“Netwerken, dat
moeten we nog beter
en handiger doen”
Wie: Marcel Dol, leider, speler 35+, techniektrainer en supporter
Sinds: 2008 leider/trainer, 2012 weer spelend lid (en 1988 – 1994)
Be Quick is: ….gezelligheid, plezier en presteren
worden. Deze woorden zijn toepasbaar op
vrijwel alle onderdelen binnen de vereniging”.
Marcel: “Ben ik het helemaal mee eens. Het
beleid “Samen Presteren met Plezier“ is
ambitieus en dat is goed. Maar dan moet je
wel aan de bak als vereniging. Door kritisch
naar kosten te kijken en open te staan voor
activiteiten die geld opleveren zijn
doelstellingen uit het beleidsplan te
realiseren”.
Dit sprak jullie aan en zo werden jullie
actief….
Marcel: “We vonden dat het allemaal wel een
tandje scherper en creatiever kon. Be Quick
heeft als vereniging met 700 leden en vele
sponsoren een goede naam die nog verder
“Be Quick kan nog beter
vermarkt worden”
vermarkt kon worden. Bovendien zagen we
een uitdaging om ons eigen netwerk op onze
eigen manier aan te wenden. Sponsorschap in
natura is daar een voorbeeld van”.
Peter: “Ik werd gevraagd en het leek me een
leuk onderwerp om over mee te denken. Ik
kon het onderwerp samen met Marcel
oppakken. In een vereniging is het soms lastig
mensen te vinden die een steentje willen
bijdragen.
Door
een
actielijn
Ondernemerschap op te zetten kijken er een
vers paar ogen naar vele onderdelen binnen
de vereniging. Dit is niet bedoeld om mensen
te corrigeren. Dit is bedoeld om door middel
van creativiteit en van daaruit initiatief te
tonen de club naar een hoger niveau te tillen”.
Klinkt goed! Wat vinden jullie van de
resultaten? Zijn jullie tevreden?
Marcel: “Het was mooi om te zien hoe we,
vanuit
de
gedachte
van
actielijn
Ondernemerschap, de grote zaal in de kantine
hebben omgetoverd tot een gezellige ruimte
waarin leden en supporters zich thuis voelen.
Dat was toch een grote behoefte binnen de
club. Deze make over is met beperkte
financiële middelen uitgevoerd. Sponsoring in
natura met ook nieuwe sponsoren en een
betrokken club vrijwilligers die met veel
plezier samen de schouders er onder heeft
gezet”. Lachend: “Daar kan ik met veel
genoegen op terugkijken. Kijk eens wat er
geleverd is: lambrisering van steigerhout, verf,
een prachtig tv-scherm en geluidsboxen. Het
is wel zaak dat we de rest van het clubhuis in
dezelfde stijl en zoals gepland gaan uitvoeren”.
Peter kan dit bevestigen: “En ik vond het
rondetafelgesprek met ondernemers ook erg
geslaagd. Met een open blik werden de
positieve en negatieve punten van Be Quick in
kaart gebracht. We hebben diverse sponsoren
en oud sponsoren uitgenodigd om hun
mening en visie over de club uiten. Dit zijn
immers
ervaringsdeskundigen.
Heel
verhelderend en het heeft ons geholpen in het
formuleren van nieuwe activiteiten”.
“Op de Grote Be Quick Veiling
worden prachtige kavels geveild”
Marcel: “ Ook de verloting met als hoofdprijs
een flatscreen TV tijdens de opening van ons
kunstgrasveld en de bekleding van beide
zeecontainers om het hoofdveld waren mooie
voorbeelden. De inkomsten gaan omhoog!
Maar naast de vele acties en extra inkomsten
hebben we als Be Quickers elkaar ook laten
zien hoe dit werkt, je moet het gewoon doen!”
Peter: Zo werkt het. Ook met de verkoop van
Admiraliteitsvlaggen en oliebollen zag je dat”.
Een goede spirit dus. Er zijn vast ook zaken
die beter kunnen….
Peter: “Het netwerken is een punt dat we als
club nog beter en handiger moeten doen. Mij
is altijd geleerd dat wanneer je een positie
bekleed binnen een onderneming of een
“We moeten nog beter en
handiger netwerken”
vereniging het belangrijker is wie je kent dan
wat je kent. Je hoeft het wiel zelf niet uit te
vinden wanneer iemand anders dat al gedaan
heeft. Probeer om tot een bepaald niveau of
bij een bepaald persoon te komen altijd
gebruik te maken van iemand die
ervaringsdeskundige is of reeds een relatie
met dat bedrijf of die persoon heeft. Op deze
manier is het geen koude acquisitie maar
bereik je vaak makkelijker je einddoel. Marcel
herkent dit: “Het betrekken van ex-sponsoren
en bijvoorbeeld oud-spelers die een eigen
bedrijf hebben of een voorname positie
hebben in het bedrijfsleven, dat moeten we
nog beter doen. En denk ook aan ouders van
spelende leden bij de club”.
Tot slot. We zitten in het laatste jaar van het
beleidsplan “Samen presteren met plezier”.
Wat is het belangrijkste doel voor 2015?
Marcel en Peter zijn eensgezind: “De
kleedkamers!” Marcel: “Gelukkig is er een
groep vrijwilligers bezig geweest met het
renoveren van de eerste kleedkamers. Om de
kosten in de klauwen te houden, is er veel
geld nodig. Vanuit de activiteiten- en
sponsorcommissie worden acties op touw
gezet om geld op te halen. Peter: “Marcel en
ik organiseren in het voorjaar De Grote Be
Quick Veiling. Op deze veiling worden
prachtige kavels geveild en gaat de opbrengst
naar de financiering van de kleedkamers”.
Marcel heeft nog een aanvulling: “Het
bargedeelte van het clubhuis moet nog
conform plan uitgevoerd worden, zodat het
een geheel wordt met
de nieuwe look van de
grote zaal. En eén van
de doelstellingen uit het
plan
van
actielijn
Ondernemerschap is nog
niet
gerealiseerd:
zichtbaarheid van ons
complex en de routing.
We hebben het er al
regelmatig over gehad,
we gaan het nu doen.
Dan staat we eind 2015
bijna exact waar we
wilden staan!
Henk van der Vaart, Marcel Dol, Lammert Damsma en Martin Sinia zijn trots op de geslaagde
verkoop van Admiraliteitsvlaggen door Be Quick in september 2014.