Transcript beleidsmedewerker strategisch en grensoverschrijdend beleid

Het departement Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed, roepnaam
Ruimte Vlaanderen werft statutair aan:
BELEIDSMEDEWERKER STRATEGISCH EN
GRENSOVERSCHRIJDEND BELEID (M/V)
Afdeling:
Beleidsdomein:
Niveau:
Graad:
Standplaats:
Strategie, Coördinatie en Evaluatie
Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed
A1
Adjunct van de directeur
Phoenixgebouw
Koning Albert II laan 19
1210 Brussel
Vacaturenummer: 17367
FUNCTIECONTEXT
Ruimte Vlaanderen is verantwoordelijk voor de voorbereiding en de uitvoering van het ruimtelijk
ordeningsbeleid van de Vlaamse Regering. Het departement ondersteunt de bevoegde minister vanuit
haar beleidsvoorbereidende, beleidsuitvoerende en een beleidsevaluerende opdracht.
Ruimte Vlaanderen heeft hiervoor als missie: “We ondersteunen maatschappelijke ontwikkelingen die
in de ruimte samenkomen en we maken hierbij keuzes vanuit een gedragen ruimtelijke visie in het
belang van de Vlaamse samenleving.”
Vanuit maatschappelijke evoluties ontstaan continu initiatieven van burgers, bedrijven en sectoren.
Veelal hebben die initiatieven ruimte nodig en beïnvloeden ze de ruimtelijke organisatie en omgeving
op verschillende schaalniveaus. Tevens heeft de fysieke ruimte zijn eigen kenmerken en dynamiek.
De ruimte in haar betekenis van omgeving is met andere woorden het medium waarin vele belangen
samenkomen die vragen om maatschappelijk gedragen ruimtelijke keuzes.
Het departement speelt hierin de centrale rol op Vlaams niveau. Het departement is hierbij een
proactieve partner die deze maatschappelijke ontwikkelingen ondersteunt, vanuit haar integrerende en
coördinerende rol en in het belang van de Vlaamse samenleving. Het departement ontwikkelt hiervoor
maatschappelijk gedragen visies op ruimte en omgeving. Deze visie en de keuzes die het
departement hiervoor maakt, krijgen vorm en worden onderbouwd vanuit een opgebouwde expertise
op alle voor ruimte relevante omgevingssectoren.
Een strategisch ruimtelijk ordeningsbeleid op Vlaams niveau gaat uit van ruimtelijke waarden en
principes, vertaalt deze visie in antwoorden op thematische en gebiedsgerichte uitdagingen en zorgt
1
ervoor dat er op het terrein effectief realisaties kunnen plaatsvinden die deze uitdagingen ruimtelijk
mogelijk maken.
Het departement is georganiseerd in 5 afdelingen.
De afdeling Juridische en Beleidsontwikkeling staat in voor de inhoudelijke en juridische
voorbereiding van een realisatiegericht strategisch ruimtelijk beleid.
De afdeling Gebieden en Projecten beheert de Vlaamse processen die vanuit
gebiedsontwikkeling en proces- en projectbeheer en -begeleiding worden opgezet. De
afdeling is gericht op concrete realisaties op het terrein.
De afdeling Participeren en Adviseren Lokaal realiseert de doelstelling van sterke lokale
bestuurskracht.
De afdeling Onderzoek en Monitoring geeft een stevige basis enerzijds door kwalitatieve en
kwantitatieve ondersteuning van de processen in de andere afdelingen. Anderzijds is dit het
kenniscentrum van de voor de ruimtelijke ontwikkeling relevante thema’s. Dit kenniscentrum
valoriseert de opgedane kennis. De afdeling groepeert eveneens de personeelsleden belast
met de administratieve taken.
De afdeling Strategie, Coördinatie en Evaluatie is de afdeling bij de secretaris-generaal die
de strategie en programmatie uittekent en waar nodig zorgt voor coördinatie. De afdeling is
ook verantwoordelijk voor communicatie en op te zetten partnerschappen Tevens is die
afdeling de plaats voor een onafhankelijke evaluatie van de gevoerde processen.
Als beleidsmedewerker strategisch en grensoverschrijdend beleid kom je terecht in de afdeling
Strategie, Coördinatie en Evaluatie. Deze afdeling staat, samen met alle afdelingen, in voor de
realisatie van de missie, visie, strategie en waarden van de organisatie. Ze tekent hiervoor de
strategie uit, zorgt waar nodig voor coördinatie en stelt op basis van gerichte evaluaties bijsturingen in
de werking van de organisatie voor. De afdeling Strategie, Coördinatie en Evaluatie stuurt, in
samenspraak met het directieoverleg, het departement aan en is eindverantwoordelijk voor de
programmatie en de uitvoering. De afdeling SCE verzorgt vanuit het integraal beleid het begrotingsen financieel beleid en het HRM-beleid.
De afdeling Strategie, Coördinatie en Evaluatie heeft de volgende operationele doelstellingen:
1. Ontwikkelen, coördineren en beheren van een strategisch beleid voor het departement
2. Ontwikkelen en implementeren van een strategisch organisatiebeheer voor het departement
3. Coördinatie van departementaal RO-beleid en organisatiebrede beleidsthema’s en
dossierstromen.
4. Beleidsevaluatie
5. Ontwikkeling en beheer van strategische partnerschappen, communicatieplan en
woordvoerderschap
6. Ondersteuning van de leidend ambtenaar.
JE TAKENPAKKET
1. Doel van de functie
Als beleidsmedewerker strategisch en grensoverschrijdend beleid, bestaat je opdracht erin het
departement te ondersteunen bij de opvolging, voorbereiding, bijsturing en evaluatie van het
strategische ruimtelijke beleid, voornamelijk met betrekking tot het versterken van de
grensoverschrijdende samenwerking (met gewesten, buurlanden en –regio’s).
Het departement wil actief inspelen op de internationale, Europese en intergewestelijke processen die
haar werking beïnvloeden. Ze wil kansen aangrijpen en bedreigingen in een vroeg stadium detecteren
en in een juiste baan leiden. Het departement wil de intergewestelijke samenwerking, evenals de
2
samenwerking met buurlanden en –regio’s, versterken en een gemeenschappelijke
grensoverschrijdende ruimtelijke agenda definiëren. Dit vergt een gestructureerde en proactieve
houding waarbij internationale, Europese, interregionale en intergewestelijke uitdagingen beter en
bewuster opgevolgd worden en hun doorwerking kunnen krijgen in het Vlaamse beleid rond ruimtelijke
ordening. De functie houdt in:
Vanuit een strategische visie op de Ruimtelijke Ordening en op de overige beleidsthema’s van de
Vlaamse overheid, verzamelen, verwerken en zelf ontwikkelen van beleidsrelevante inhoudelijke
kennis over grensoverschrijdende ruimtelijke aspecten teneinde de beleidsbepaler(s) van het
departement RO in staat te stellen om de juiste strategische beleidsbeslissingen te nemen, visie af te
stemmen, een grensoverschrijdende ruimtelijke agenda te definiëren en uit te voeren en kennis uit te
dragen op vlak van grensoverschrijdende ruimtelijke ontwikkelingen, intern binnen het departement en
met diverse stakeholders.
Als beleidsmedewerker strategisch en grensoverschrijdend beleid sta je in voor:
1. Ontwikkelen, coördineren en beheren van het strategisch ruimtelijk beleid op het departement
in onderlinge afstemming met de afdelingen.
Activiteiten:
-
Coördineren van de insteken van strategisch beleid van de bijdrage aan de
Vlaamse regering;
-
Opmaak en opvolging van strategische beleidsprocessen en documenten zoals
de beleidsnota, Beleidsplan Ruimte Vlaanderen,..
2. Uitwerken van adviezen rond de inhoudelijke materies en/of functionele aspecten, teneinde
het strategisch beleid van de administratie en van de bevoegde minister mee vorm te geven.
Activiteiten:
-
eigen
inzichten
en
ervaring
aanwenden
in
(grensoverschrijdende) rapporten, adviezen en nota’s
het
opmaken
van
-
de prioriteiten in uiteenlopende materies bewaken zonder de globale,
internationale kijk te verliezen, rekening houdend met de algemene strategie zoals
ze uit de beleidsnota’s naar voor komt;
3. Proactief verzamelen, genereren en verwerken van strategisch relevante beleidsinformatie teneinde ‘het strategisch grensoverschrijdend ruimtelijk beleid’ met kennis en data te
ondersteunen en onderbouwen.
Activiteiten:
-
Adviezen uit verschillende bronnen inwinnen, verzamelen van informatie geleverd
door externe en interne stakeholders;
Volgen van internationale trends
Opvolgen van de beleidsintenties binnen het werkveld en aanverwante
beleidsdomeinen
4. Opzetten en onderhouden van goede formele en informele contacten met
interdepartementale, internationale en interregionale partners en aangaan van
samenwerkingsverbanden met deze stakeholders teneinde (neven)effecten, opportuniteiten,
of trends te identificeren en aanbevelingen formuleren voor het strategisch ruimtelijk beleid en
ter ondersteuning van het management of beleidsbepalers.
Activiteiten:
-
In samenspraak met collega’s, netwerken uitbouwen, deelnemen aan
interregionale of interdepartementale overlegplatformen () ,
Ondersteunen
strategische samenwerking Vlaamse partners ikv Europese of intergewestelijke
visie of beleidsontwikkeling;
3
-
Contacten
onderhouden
met
aanverwante
beleidsdomeinen
(zoals
vertegenwoordiging van het beleidsdomein in interdepartementale werkgroepen over
internationale aangelegenheden)
5. Een geheel van grensoverschrijdende initiatieven initiëren en coördineren en processen
bewaken teneinde beleidsondersteuning te kunnen leveren aan het management of
beleidsbepalers.
Activiteiten:
-
Aansturen, ondersteunen en organiseren van externe intergewestelijke of
internationale fora, initiatieven, studies, visies, beleid;
Het evalueren, verbeteren en formuleren van beleidsaanbevelingen in relatie tot
de Europese en internationale regelgeving in andere beleidsvelden; (coördineren
van parlementaire vragen, wetgeving, ruimtelijke beleidsvisies)
2. Resultaatgebieden
1. Inbreng in het beleid vanuit praktijk
Vanuit het eigen werkveld ontwikkelen en formuleren van een eigen visie op het beleidsthema
teneinde advies te geven over de wenselijke richting van het beleid m.b.t. het thema. Context: in
nauwe interactie met het overkoepelende beleid
Voorbeelden van activiteiten:







Vanuit ervaring het management adviseren over het te voeren beleid aangaande
grensoverschrijdende ontwikkelingen, mogelijke knelpunten en opportuniteiten en eventueel
scenario’s aanreiken
Beleidsmatige vragen beantwoorden van belangengroepen uit de sectoren, kabinet,…
Rapporten, artikelen, brochures en andere teksten opstellen om bij te dragen tot
beleidsvoorbereiding en –evaluatie
Antwoorden formuleren op concrete vragen rond grensoverschrijdende samenwerking
Aftoetsen met het werkveld
Betrokkenheid en draagvlak creëren
Actoren mobiliseren
2. Coördineren van de voorbereiding van beleidsimplementatie
Coördineren van de voorbereiding van beleidsimplementatie teneinde ervoor te zorgen dat de
implementatie efficiënt en zonder de dagelijkse werking van de entiteit te hinderen kan verlopen
Voorbeelden van activiteiten:








Procedures schrijven
Infrastructuur uitbouwen
Pilootprojecten uitvoeren
Samen met anderen nagaan hoe evaluatie kan aangewend in hun activiteiten
Waken over implementeerbaarheid van het beleid
Detecteren en afwegen van belangen
Proactief verzamelen, genereren en verwerken van informatie
Draagvlak creëren bij de uitvoerders
3. Beleidsuitvoering ondersteunen
Beleidsuitvoering ondersteunen teneinde de beleidsuitvoerders in staat te stellen de vertaalslag te
maken naar implementatie.
Voorbeelden van activiteiten:
4








Indicaties inzake inhoudelijke ontwikkelingen op het veld signaleren en de toepasbaarheid
evalueren
Betrokkenen overtuigen van de meerwaarde van de vernieuwing en verbetering en een draagvlak
creëren
Instrumenten, modellen, reglementeringen aangaande evaluatie toepassen en verfijnen
Projecten aangaande het beleidsthema plannen, opvolgen en/of uitvoeren
Maximale input geven bij het vormgeven en uitbouwen van het aanbod van de organisatie rond
het thema
De kwaliteit meten van de geïmplementeerde nieuwe kennis en inzichten en deze bijsturen
Oplossen van systematisch terugkerende knelpunten
Er zorg voor dragen dat de juiste instrumenten op de juiste wijze worden ingezet
4. Terugkoppeling naar beleid vanuit de opvolging van de uitvoering
Monitoren van de beleidsuitvoering teneinde feedback te geven aan het overkoepelende beleid over
de beleidsuitvoering en over structurele problemen of opportuniteiten die een beleidsimpact hebben.
Voorbeelden van activiteiten:






Opvolgen van de indicatoren van de beheersovereenkomst teneinde te verzekeren dat deze
worden nageleefd
Trends identificeren binnen de uitvoering en het overkoepelende beleid daarvan op de hoogte
stellen
Beleidsontwikkelaars feedback geven over de uitvoerbaarheid van het beleid
Bijdragen tot de keuze van de beleidsindicatoren
Advies over bijsturing van het beleid
Netwerken onderhouden
5. Afstemming
Afstemmen van (grensoverschrijdend) strategisch beleid met andere thema’s, activiteiten, projecten
binnen en buiten de organisatie teneinde de integratie met aanverwante thema’s te maximaliseren.
Voorbeelden van activiteiten:



Op verzoek en/of eigen initiatief deelnemen aan of organiseren van afstemmingsvergaderingen
met interne en externe betrokkenen
Vanuit de eigen specialisatie gegevens, analyses, studies en adviezen verstrekken die door
anderen in hun werkzaamheden gebruikt worden
Relevante gegevens, analyses, studies en adviezen vanuit andere thema’s gebruiken bij de eigen
werkzaamheden
6. Communicatie en contacten
Verzorgen van de interne en externe communicatie en contacten teneinde een vlotte doorstroom en
uitwisseling van informatie te realiseren.
Voorbeelden van activiteiten:





Inhoudelijke bijdrage leveren aan opleidingsprogramma’s, communicatie-initiatieven rond
grensoverschrijdend, strategisch beleid
Inspelen op de informatiebehoeften van de verschillende doelgroepen
Informatie verstrekken aan de doelgroepen
Uitbouwen van een netwerk van contactpersonen en organisaties
Vertegenwoordigen en verdedigen van de standpunten van de entiteit op interne en externe
vergaderingen, werkgroepen, …
5
7. Uitbouw van thema-deskundigheid
Deskundigheid uitbouwen en actueel houden teneinde alle praktische en theoretische ontwikkelingen
rond grensoverschrijdend strategisch beleid te kunnen integreren in het eigen werk en het werk van
anderen.
Voorbeelden van activiteiten:






Zich verdiepen in de inhoud van het beleidsthema en inhoudelijke studies (laten) uitvoeren en
opvolgen
De beschikbare ken- en stuurgetallen rond het beleidsthema verzamelen
Informatie verzamelen bij de doelgroepen om op de hoogte te blijven van de ontwikkelingen op
het werkveld
Kennis verwerven en ontwikkelingen rond het thema binnen de maatschappelijke context
bijhouden
Gegevens en informatie verzamelen, bestuderen, interpreteren en evalueren
Deelnemen aan opleidings- en studiedagen
8. Analyse
Analyseren, toetsen en interpreteren van dossiergegevens teneinde een gefundeerd voorstel van
beslissing te kunnen formuleren.
Voorbeelden van activiteiten:




Onderzoeken of de aanvraag voldoet aan de reglementering
Binnenkomende aanvragen toetsen aan procedures, vastgelegde beleidsopties
Alle relevante elementen uit het dossier, verslag en andere informatiebronnen analyseren en
interpreteren
Argumenten pro en contra verzamelen
9. (Voorstel van) Beslissing
(Voorstel van) beslissing formuleren teneinde de bevoegde instantie (evt.de functiehouder zelf) toe te
laten tijdig een correcte uitspraak te doen over het dossier.
Voorbeelden van activiteiten :




Uitwerken van een voorstel van beslissing
Vaststellingen en bevindingen verwoorden in goed onderbouwde en objectieve adviezen en
processen-verbaal
Voorstel van beslissing bezorgen aan de bevoegde instantie
Initiëren van de uitvoering van de beslissing
JE PROFIEL
JE TECHNISCHE COMPETENTIES
Ervaring met en een brede kennis van het ruimtelijke beleid vormt een pluspunt.
Je hebt inzicht in strategische beleidsvorming, in het bijzonder wat betreft de doorwerking van
internationale regelgeving.
Je hebt affiniteit met grensoverschrijdende samenwerking.
Bij voorkeur heb je ervaring met samenwerkingsverbanden, coördinatie en organisatie van
beleidsactiviteiten, strategische beleidsontwikkeling en beleidsondersteuning.
6
Je kan netwerken onderhouden met andere beleidsdomeinen en interregionale en gewestelijke partners of overige stakeholders met oog op het detecteren van behoeften en
tendensen binnen het ruimtelijk relevante beleid en met het oog op het creëren en
onderhouden van een draagvlak voor het ruimtelijk beleid.
Je hebt inzicht in de structuur, werking en organisatie van de Vlaamse overheidsadministratie.
Een goede talenkennis is aangewezen (Frans, Engels)
JE PERSOONSGEBONDEN COMPETENTIES
Voortdurend verbeteren=
Voortdurend verbeteren van het eigen functioneren en van de werking van de entiteit, door de
bereidheid om te leren en mee te groeien met veranderingen
II. Ontwikkelt zich binnen de eigen functie en werkt actief mee aan het verbeteren van de
uitvoering van taken.
Klantgerichtheid=
Met het oog op het dienen van het algemeen belang, de legitieme behoeften van verschillende
soorten (interne en externe) klanten onderkennen en er adequaat op reageren
II.
Onderneemt acties om voor de klant een geschikte oplossing te bieden bij vragen en problemen
die minder voor de hand liggen.
Samenwerken=
Met het oog op het algemeen belang een bijdrage leveren aan een gezamenlijk resultaat op het
niveau van een team, entiteit of de organisatie, ook als dat niet meteen van persoonlijk belang is
II. Helpt anderen en pleegt overleg
Betrouwbaarheid “consequent en correct handelen” =
Handelen vanuit de codes van integriteit, zorgvuldigheid, objectiviteit, gelijke behandeling, correctheid
en transparantie uitgaande van de basisregels, sociale en ethische normen (diversiteit, milieuzorg…).
Afspraken nakomen en zijn verantwoordelijkheid nemen
II. Brengt sociale en ethische normen in de praktijk
Visie (conceptueel denken) =
De dagelijkse praktijk overstijgen en eigen ideeën uitwerken voor de toekomst, feiten bekijken vanop
een afstand, ze in een ruimere context en langetermijnperspectief plaatsen
II. Betrekt bredere (maatschappelijke, technische, …) factoren bij zijn aanpak
Schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid =
Een schrijfstijl hanteren die past bij de boodschap en de doelgroep
II. Structureert zijn boodschap en hanteert een gepast taalgebruik afhankelijk van de situatie of het
publiek
Organiseren=
De benodigde acties, tijd en middelen aangeven en die elementen coördineren om de doelstellingen
te bereiken conform de planning
II. Coördineert acties, tijd en middelen
7
Overtuigingskracht=
Instemming verkrijgen voor een mening, aanpak of visie door goed onderbouwde argumenten te
gebruiken, door dialoog en overleg aan te gaan, door autoriteit (bevoegdheid en deskundigheid)
gepast aan te wenden en door gepaste strategieën uit te bouwen
I. Argumenteert met valabele argumenten
360° inlevingsvermogen=
Het vermogen om uitgesproken en onuitgesproken informatie op te pikken en adequaat daarop te
reageren ten aanzien van medewerkers, collega’s, klanten, hiërarchie…
II. Reageert (via houding en handelen) adequaat op door anderen geuite gedachten gevoelens,
behoeften en verwachtingen.
Netwerken=
Ontwikkelen en bestendigen van relaties, allianties en coalities binnen en buiten de eigen organisatie
of entiteit en die aanwenden om informatie, steun en medewerking te verkrijgen
II. Legt nieuwe contacten die voor de eigen taak en opdracht nuttig kunnen zijn
DEELNEMINGSVOORWAARDEN
Je voldoet ten laatste op de uiterste inschrijvingsdatum aan de voorwaarden
master, bij voorkeur met kennis van ruimtelijke ordening
Je beschikt over 2 jaar relevante ervaring in strategisch en/of grensoverschrijdend beleid
SALARISSCHAAL
Je wordt statutair aangesteld in de graad van adjunct van de directeur (rang A1) met de
bijhorende salarisschaal A111.
Aantoonbare en relevante ervaring wordt meegenomen in de aanstelling.
HOE SOLLICITEREN?
Solliciteren kan tot uiterlijk 26 januari 2014.
Om te solliciteren vul je het standaard-cv in dat je kunt vinden op: http://www.jobpunt.be.
Bij voorkeur mail je het ingevuld standaard-cv naar [email protected]. Vermeld in het
onderwerp van je mail het vacaturenummer 17367.
Je kunt het standaard-cv ook sturen naar:
Vlaamse overheid-Bestuurszaken
Jobpunt Vlaanderen (zone 3C)
t.a.v. Kathy Tas
Boudewijnlaan 30, bus 42
1000 Brussel
Werk je al bij de Vlaamse overheid, stuur dan samen met het ingevuld gestandaardiseerd cv ook een
kopie van je meest recente aanstellingsbesluit of arbeidscontract mee.
8
SELECTIEPROCEDURE
CV-screening
cv-screening op basis van de algemene deelnemingsvoorwaarden.
Volgende stappen in de selectieprocedure
De Vlaamse overheid vindt het bijzonder belangrijk dat al haar personeelsleden, los van het
opleidingsniveau of de concrete vacature, een aantal basiscompetenties heeft. Generiek betekent dit
dan ook dat elke kandidaat minstens voldoende scoort voor deze competenties zoals zij op het niveau
I worden gedefinieerd.
Deze waardegebonden competenties zijn:
klantgerichtheid
betrouwbaarheid
samenwerken
voortdurend verbeteren
Kandidaten die op een hoger niveau dan dit niveau I voor een welbepaalde competentie worden
getest en hiervoor geschikt worden bevonden, worden automatisch geschikt bevonden op het niveau
I.
Voorselectie (vanaf 8 kandidaten kan een voorselectie gehouden worden)
Op basis van de gestructureerde vragenlijst worden jouw motivatie voor de functie, jouw inzicht in de
functie en jouw competenties voor de functie beoordeeld. De 8 best scorende, geslaagde, kandidaten
worden toegelaten tot de volgende stap in de selectieprocedure m.n. het jurygesprek.
Jurygesprek en psychotechnische proeven
Tijdens deze selectiefase gaan we in op je visie en inzicht in de functie, je verwachtingen en je
inzetbaarheid in de functie en de organisatie en de voor de functie relevante competenties. Ter
ondersteuning van het jurygesprek zal je eerst een case oplossen en een persoonlijkheidsvragenlijst
en redeneertest invullen.
Dit gedeelte is eliminerend. Je krijgt een beoordeling ‘niet voldoende’ of ‘voldoende’. Enkel wie een
‘voldoende’ behaalt, kan opgenomen worden in de werfreserve.
Deze selectiefase wordt waarschijnlijk georganiseerd in de week van 10 februari (onder voorbehoud).
Rekening houdend met dit eindgesprek en de resultaten van de volledige selectieprocedure beslist de
lijnmanager of je al dan niet in aanmerking komt voor een aanwerving. De wervende entiteit maakt
hiervoor een gemotiveerde keuze.
ONS AANBOD




Een uitdagende statutaire functie.
Je komt terecht in een dynamische organisatie die oog heeft voor innovatie en die een
permanente verbetering van de dienstverlening nastreeft.
Je krijgt ruime mogelijkheden wat vorming, bijscholing en ondersteuning met moderne ICTmiddelen betreft.
Je werkdruk kan hoog zijn, maar er worden ernstige inspanningen geleverd om het werk zo
optimaal mogelijk te combineren met de privésituatie: zo bieden wij je 35 dagen vakantie per jaar
9





en een systeem van glijdende werktijden. Tijdens de schoolvakanties is er in de hoofdkantoren
een professionele opvang voor kinderen tussen 3 en 14 jaar.
Je woon-werkverkeer met het openbaar vervoer en je hospitalisatieverzekering zijn gratis.
Alle personeelsleden ontvangen maaltijdcheques (van 7 euro per gewerkte dag)
Je wordt aangeworven in de graad van adjunct van de directeur (rang A1) met de bijbehorende
salarisschaal A111 Aantoonbare en relevante ervaring wordt meegenomen in de aanstelling.
Je eerste 12 maanden vormen een proefperiode met een individueel vormingsprogramma. De
proeftijd is niet van toepassing als je als Vlaams ambtenaar al in de graad van de vacature werkt.
De Vlaamse overheid wil de samenleving waarvoor zij zich inzet zo goed mogelijk weerspiegelen.
Je wordt geselecteerd op basis van je kwaliteiten en vaardigheden, ongeacht je geslacht, afkomst,
leeftijd of handicap. Als je een handicap hebt, laat ons dat vooraf weten. We zorgen ervoor dat je
in de best mogelijke omstandigheden kunt deelnemen aan de selecties. Krijg je de baan? Dan
passen we de werkplek zo goed mogelijk aan jouw handicap aan.
INFO
Voor meer informatie over de inhoud van de functie kan je terecht bij:
Marijke Maes
Tel.: 02/553.83.37
e-mail: [email protected]
Voor meer informatie over de selectieprocedure kan je terecht bij:
Christophe De Coster
Tel.: 016/38 10 08
e-mail: [email protected]
RESERVE EN GELDIGHEID
Er wordt naar aanleiding van deze selectie een wervingsreserve (zonder rangschikking) aangelegd
voor de functie van beleidsmedewerker strategisch grensoverschrijdend beleid bij Ruimte Vlaanderen
die bestaat uit de lijst van geschikten.
Deze reserve heeft een geldigheidsduur van 2 jaar vanaf de datum van de kennisgeving van je
resultaat. Desgevallend kan Ruimte Vlaanderen beslissen om de geldigheidsduur van deze reserve te
verlengen.
Indien er na een periode van zes maanden na het afsluiten van de selectieprocedure opnieuw een
zelfde vacature vacant is, zal deze bekendgemaakt worden aan de reserve.
Geïnteresseerde kandidaten zullen uitgenodigd worden voor bijkomende gesprekken met de
wervende entiteit. De motivatie, wederzijdse verwachtingen en de inzetbaarheid in de functie zullen
hierbij aan bod komen.
Indien je twee keer een vacature weigert, schrappen we je uit de lijst en kom je dus niet langer in
aanmerking voor vacatures waarvoor deze selectieprocedure geldig is. Ook indien je in eerste
instantie een aanbod accepteert maar nadien je mening herziet en niet in dienst komt, verlies je je
plaats in de reserve. Het is evident dat je eenmaal in dienst niet langer tot de reserve behoort.
10