Transcript SKL altijd in beweging SKL altijd in beweging

SKL altijd in beweging
SKELTER
Magazine van SKL
Kinderopvang Langedijk
Nummer 11 - 2014
Inhoud
2
2
3
4
4
5
6
7
8
8
Voorwoord
Voorwoord
Taalklas
Voor u ligt het jaaroverzicht
Bestuur SKL
van 2013. We willen in deze
Raad van Toezicht
Ondernemingsraad
SKeLter samen met diverse
De cijfers van financiën
betrokkenen bij onze organi-
De kenmerkende cijfers van P&O
satie terugkijken op het jaar
Locale Ouderraden
Vooruitblik
Kids pagina
2013. Een jaar dat de boeken
in gaat als maatschappelijk
ondernemend, uitdagend,
COLOFON
innovatief en zeker niet saai!
Jaargang 5, nummer 11 - 2014
Skelter is een uitgave van
Kinderopvang Langedijk
Hoofdredactie
Georgette Tavenier
Redactie
Agnes Dekker
Margreet Ortelee
Monique Mul
Vormgeving
Andrea Hulskamp Graphic Design
Met gepaste trots kunnen wij
melden dat wij het jaar 2013 goed
hebben doorlopen, ondanks de
enorme omzetdaling door de hoge
werkeloosheid en de zware economische omstandigheden. Dit
hebben wij vooral te danken aan
de flexibele inzet en betrokkenheid van al onze medewerkers. Zij
zorgen dat het welbevinden van de
kinderen altijd op de eerste plaats
staat en dat de kwaliteit binnen de
organisatie geborgd blijft.
Redactieadres
Spoorstraat 140
1723 NG Noord-Scharwoude
Tel.: 0226 320208
Voor 2014 zijn onze plannen vooral
gericht op behoud en uitbouw
van kwaliteit van de opvang. Dit
betekent “het nieuwe werken in
de BSO” introduceren, het pedagogisch beleid en de werkplannen
evalueren en participeren in de
pilots IKC (Integraal Kind Centra)
binnen de gemeente Langedijk.
Het belangrijkste is de kinderen
binnen onze opvang een gevoel
van veiligheid te bieden, plezier
beleven met elkaar en daarnaast
educatieve ondersteuning bieden.
Graag spreek ik woorden van dank
uit naar al onze betrokken ouders,
medewerkers, gast- en vraagouders, samenwerkingspartners en
toezichthouders. Samen gaan wij
graag met u de toekomst met vertrouwen tegemoet.
Monique Mul,
Directeur-bestuurder
Fax: 0226 341155
[email protected]
www.kinderopvanglangedijk.nl
Druk
Drukkerij Marcelis-van der Lee-Adu
SKeLter verschijnt 2x per jaar.
Oplage: 600.
Fotografie
Margreet Ortelee
iStockphoto®, www.istockphoto.com
Taalklas
Begin 2013 is de schakelklas van start gegaan, op vier ochtenden
per week. Na de zomervakantie is de taalbegeleider meer gaan
deelnemen aan activiteiten op school in de groep zelf en is de
frequentie van de schakelklas afgenomen. In de klas worden er bij
activiteiten en vrij spel voorwerpen en handelingen benoemd. Doel
hiervan is om de leerling uiteindelijk op zo’n taalniveau te krijgen,
dat deelname niet meer nodig is. Dit wordt gemeten middels een
cito-toets.
© Kinderopvang Langedijk
Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen en/of op enigerlei wijze worden
gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van Kinderopvang Langedijk.
2 • SKELTER Jaarverslag 2013
De lesstof wordt zoveel mogelijk visueel aangeboden. Dit wil
zeggen dat er veel met verhaalplaten en ondersteunende plaatjes
wordt gewerkt. Dit wordt in thema’s aangeboden. Zo leren de
kinderen steeds weer nieuwe woorden.
Bestuur
Bestuur SKL
Onze missie ‘Kinderopvang Langedijk is een plaats waar
kinderen zich veilig kunnen voelen en worden gestimuleerd om vanuit die veilige positie, in hun eigen tempo,
“de wereld” te ontdekken. Ieder kind is uniek en de medewerkers dragen, in afstemming met de ouders, bij om
juist deze eigenheid te helpen vormen en te versterken.
Er wordt gedacht vanuit mogelijkheden en kansen.’
Daling van de vraag
De daling naar de vraag van
opvang heeft zich ook in 2013
voortgezet. Grotendeels door
ontslagaanzeggingen bij klanten/
ouders en de economische omstandigheden, waardoor ouders
geheel of gedeeltelijk de opvang
hebben stop gezet. Wij hebben
onze BSO locatie De Zwierelier
moeten sluiten. Binnen de grotere
locaties zijn groepen samengevoegd of gesloten om kwaliteit
en bezetting op een hoog niveau
te houden. Enkele BSO locaties
werken op onderbezette dagen of
vakanties samen. Hierdoor kan er
nog steeds een uitdagend en goed
programma aangeboden worden.
Het “krimpen” van de organisatie
heeft met grote betrokkenheid
van alle medewerkers plaatsgevonden, waardoor er vooralsnog geen
reorganisatie nodig is geweest.
2013 stond in het teken van flexibilisering van de producten, mede
op verzoek van ouders. Binnen
alle KDV’s en BSO’s is de mogelijkheid gecreëerd op enigerlei wijze
flexibele opvang af te nemen,
middels “blokken” en/of “strippenkaarten”. Het aantal koppelingen
bij ons Gastouderbureau is in 2013
stabiel gebleven.
Door bezuinigingen bij de gemeente Langedijk is aan de intentie (2012) om nauw samen te werken met Stichting Peuterspeelzalen
Langedijk eind 2013 onverwachts
een einde gekomen. Wellicht dat
er in de toekomst opnieuw gekeken wordt naar een mogelijke
vorm van samenwerking op het
gebied van peuteropvang.
Ontwikkeling
SKL is binnen de gemeente
Langedijk de grootste kinderopvangorganisatie. Kwaliteit is belangrijk in combinatie met een gezonde (financiële) bedrijfsvoering.
De samenwerking met primair
-en voortgezet onderwijs, zorgpartners, CJG en de gemeente
Langedijk zijn in 2013 verstevigd.
SKL heeft deelgenomen aan diverse gemeentelijke stuur- en projectgroepen en wil op deze wijze een
bijdrage leveren aan haar maatschappelijke betrokkenheid en de
ontwikkeling van het kind.
Zorg
Dat SKL meer is dan alleen kinderopvang, uit zich onder andere in
het project “Taalklas voor anderstalige kinderen”, waar wij samen
met De Blauwe Loper (openbaar
onderwijs) invulling aan geven.
Voor SKL is het belangrijk dat elk
kind ‘passende opvang’ krijgt.
Binnen het project Alert4You,
ondersteunt Parlan onze medewerkers bij zorgtaken die extra begeleiding of aandacht vragen. De
gemeente heeft het vertrouwen
uitgesproken in de SKL om kinderen van gezinnen met een SMI
(Sociaal Medische Indicatie) bij de
SKL onder te brengen. Ook deze
kinderen zullen wij een passende
opvang en begeleiding bieden.
Educatie
Op alle kinderopvanglocaties
werken wij met de Vroeg- en
Voorschoolse Educatie (VVE)
methode ‘Startblokken’. Deze
tweejarige ontwikkelingsgerichte
opleiding wordt door onze medewerkers van de dagopvang
gevolgd. Hiermee dragen wij bij
aan de voorbereiding van al onze
kinderen op het onderwijs en kunnen wij hun ontwikkeling op de
voet volgen. Deze methode is ook
uitermate geschikt voor kinderen
met een ontwikkelingsachterstand.
Toekomst
Naar verwachting zal de kindbezetting in 2014 en 2015 verder afnemen, als gevolg van een lagere
instroom in voorafgaande jaren.
De belangrijkste speerpunten voor
SKL in 2014 zijn: Consolidatie –
Kwaliteit – Communicatie. Om bovengenoemde uitgangspunten te
realiseren is de afspraak gemaakt,
binnen de Raad van Toezicht en
het Managementteam, zo nodig te
investeren in personeel en begeleiding vanuit het eigen vermogen.
Zo kunnen we kwaliteit binnen de
organisatie houden en verdieping
zoeken in reeds bestaande initiatieven. Een belangrijk voorbeeld
hiervan is de samenwerking met
het onderwijs, in de vorm van drie
pilots IKC.
De SKL is met haar betrokken medewerkers en gezonde financiële
situatie in staat om de uitdagende
periode in de kinderopvang goed
te doorstaan. De directie heeft
dan ook alle reden om de toekomst met vertrouwen tegemoet
te zien.
Monique Mul,
Directeur-bestuurder
Jaarverslag 2013 SKELTER • 3
Rvt & OR
Raad van Toezicht
Samenstelling
De Raad van Toezicht van SKL bestaat statutair uit ten minste vijf leden. Het jaar 2013 begon de Raad
met: Gerrit Eveleens (voorzitter,
11 juni afscheid genomen), Peter
Tuijnman (31 december afgetreden), Nicole van Dinteren en Helma
van der Hoorn (m.i.v. juni voorzitter). De Raad heeft besloten
vooralsnog niet alle opengevallen
vacatures in te vullen. (Voor Peter
Tuijnman is per 1 januari 2014 Peter
van Diepen benoemd.) De samenstelling van de Raad is in overeenstemming met de statutair bepaalde kennisgebieden. In de Raad zijn
verschillende kwaliteiten en deskundigheden aanwezig. Alle leden
van de Raad zijn onafhankelijk van
de SKL. Er bestaan geen overlappingen met andere bestuursfuncties. Geen van de leden is of was in
het verleden in dienst van SKL.
Raad van Bestuur
De Raad van Toezicht heeft tot
taak toezicht te houden op de
Raad van Bestuur en de algemene gang van zaken in de stichting. Zij adviseert gevraagd en
ongevraagd.
In de loop van het jaar 2013 heeft
zij vastgesteld te dicht op het
operationele proces te opereren;
het functioneren van de bestuurder dwingt meer afstand af.
Hiermee worden tevens andere
eisen aan het profiel van de Raad
van Toezicht gesteld. Als gevolg
daarvan hebben eerdergenoemde
zetelwisselingen plaatsgevonden.
Vergaderingen
In 2013 heeft de Raad zes maal vergaderd. Daarnaast hebben er gesprekken plaatsgevonden met de
ondernemingsraad en de centrale
ouderraad. De maandelijkse koffiegesprekken van de voorzitter van
de Raad met de bestuurder zijn in
de tweede helft van 2013 geminimaliseerd tot het voorbespreken
van de vergadering en enkele situatiegebonden tussenmomenten.
Vaste onderwerpen op de agenda
waren:
• Verantwoording d.m.v. periodieke
managementrapportages
• Jaarrekening over 2012 en
begroting 2013
• Samenwerking met SPL
• Nieuwe initiatieven en de
krimpscenario’s
• Lokale en landelijke ontwikkelingen in de kinderopvangsector.
Informatievoorziening
De Raad wordt mondeling en
schriftelijk geïnformeerd, middels maandelijkse kerngetallen
en financiële kwartaalrapportages van de controller, middels
maandoverzichten van de bestuurder betreffende pedagogische en
facilitaire zaken en betreffende
personele, organisatie en financiële ontwikkelingen, en door de
accountant.
De Raad hecht zeer aan een
transparant ondernemingsbestuur waarin de belangen van
alle belanghebbenden op passende wijze worden meegewogen.
Uitgangspunten zijn vastgelegd
in de Good Governance Code
Kinderopvang.
Bezoldiging
De leden en de voorzitter van de
Raad ontvingen aanvankelijk een
bezoldiging van € 5.000 cq. € 7.500
per jaar. Passend bij de beweging
van afstand nemen, heeft de Raad
besloten haar tarieven per 1 juli
2013 aan te passen en deze te laten geschieden conform de richtlijnen van de NVTK (i.e. € 2.203 cq.
€ 2.754 per jaar).
Tenslotte
De Raad heeft waardering voor
de bereikte resultaten in 2013 en
spreekt hiervoor erkentelijkheid
uit jegens het bestuur en alle medewerkers van de SKL.
Helma van der Hoorn,
voorzitter Raad van Toezicht
Bericht van de Ondernemingsraad
We stellen ons nog even voor:
Sandra Billekens (PetteVlet),
Martine Vlaming (Stampertjes),
Saskia Kroon (Tierlantijn), Jooske
Vonk en Monique Bak (Krullevaar).
In 2013 hebben we ons voornamelijk beziggehouden met:
• Het Nieuwe Werken in de BSO,
en alle hiermee gepaard gaande
veranderingen voor de kinderen
en het personeel
• Drie pilots van Integraal
4 • SKELTER Jaarverslag 2013
•
•
•
•
•
Kind Centra waarin SKL gaat
participeren
Instemmingsaanvraag Jaar Uren
Systematiek
Krimp en de vele facetten die
daarbij horen
Lastenverzwaring medewerkers
en wat doet het met het
personeel
Opleidingsbeleid 2013 – 2014
met mogelijkheid tot competentiegericht werken
Aanpassing Reiskostenregeling
• Peuterspeelzaal en
samenwerking SKL
• Onze jaarlijkse OR-trainingsdag,
een meerwaarde voor ons allen.
Het was een bewogen jaar voor
de OR. Meedenken en meebeslissen in deze tijden is niet makkelijk.
Instemmen met een aanvraag betekent niet meer per definitie in het
voordeel van het personeel. Ook
2014 zal veel van ons vragen. We
zullen er zijn voor het personeel!
Financiën
De cijfers van 2013
Hieronder ziet u de bezetting, het resultaat en de balans over
2013. De cijfers zijn in overeenstemming met de jaarrekening
2013, die door BDO accountants is voorzien van een goedkeurende controleverklaring.
Bezetting over 2013 (gemiddelden)
De namen van
de Locaties
beschikbare
opvangcapaciteit
bezettingspercentage
De PetteVlet
56
76%
De Stampertjes
52
79%
De Tierlantijn
50
73%
159
76%
Ziezo
48
70%
De Bontebaai
32
63%
Het Honk
3
17%
Wiplala
25
48%
De Krullevaar
57
57%
De Jubeltrein
12
61%
Waaidorp Sport BSO
10
70%
De Hasselbraam incl. Torenkamer
48
59%
Spijtebijt
12
83%
Pietertje Pluim
12
60%
De Zwierelier
8
42%
267
61%
TOTAAL KDV
TOTAAL BSO
Gemiddeld aantal
gastouderkoppelingen
120
Financiën resultaat
(bedragen afgerond op € 1.000)
Financiën balans
(bedragen afgerond op € 1.000)
BALANS
2013
2012
Vaste en
materiële activa
0.190
0.320
Vorderingen
0.060
0.100
Liquide middelen
1.940
1.740
2.190
2.160
Eigen vermogen
1.170
1.140
Langlopende
schulden en
voorzieningen
0.010
0.020
Kortlopende
schulden
1.010
1.000
2.190
2.160
74
87
71,0
77,4
31
46
RESULTAAT
2013
2012
Opbrengsten
4.175
4.955
Personeelskosten
3.110
3.590
Bedrijfskosten
1.045
1.280
Aantal
gemiddeld FTE
Bedrijfsresultaat
0.020
0.085
Aantal FTE
Financiële baten en lasten
0.020
0.030
Belastingen
0.010
0.025
Netto resultaat
0.030
0.090
per eind december
Uitgaven
opleiding
(zonder verlet kosten)
Jaarverslag 2013 SKELTER • 5
P&O
Kenmerkende
cijfers voor P&O
SKL in aantallen personeelsleden
In 2013 is er met 153 personeelsleden gestart. Deze
medewerkers stonden in totaal voor 77,7 fte’s (1 fte
= fulltime contract van 36 uur per week) in dienst.
Gedurende het jaar is er afscheid genomen van 17
medewerkers en zijn er 4 medewerkers in dienst gekomen. Het aantal fte’s daalde hierdoor naar 70,8 op
31 december 2013. In 2013 zijn er 17 medewerkers ten
gevolge van zwangerschap gedurende 16 weken met
zwangerschapsverlof gegaan (op jaarbasis namen zij
3,4 fte voor hun rekening). Hiervan hebben er 10 medewerkers vanwege ziekte ten gevolge van hun zwangerschap 1 of meerdere dagen niet kunnen werken
(ook nog eens op jaarbasis zo’n 0,9 fte).
Jubilarissen
In 2013 hebben acht medewerkers een boeketje en
presentje mogen ontvangen vanwege hun 12,5 jarig
dienstverband.
Ziekteverzuim SKL
Het ziekteverzuim in 2013 is op 2,57% uitgekomen. Het
betrof hoofdzakelijk kortdurend verzuim.
Onderstaande grafiek geeft weer hoe het verzuim in
2013 verdeeld was over de verschillende regio’s, de
invalpoule en het CB. De laatste kolom geeft het verzuimpercentage weer van de totale SKL.
Cumulatief (Januari t/m laatste maand)
5,00
4,02
2,71
1,31
1,00
0,60
Zuid
Midden
Noord
Zwierelier
0,00
0
2,57
CB (incl. GOB)
2,00
Totaal SKL
3,35
3,00
Inval
4,00
Opleidingen
EVC trajecten
In 2013 hebben twee medewerkers hun EVC traject
afgerond en beantwoorden hiermee aan de wettelijke
eis om als pedagogisch medewerker op alle locaties
inzetbaar te kunnen zijn.
6 • SKELTER Jaarverslag 2013
VVE programma ‘Startblokken’
Van januari tot en met september 2013 hebben
11 medewerkers het tweede en dus afsluitende jaar
van de training ‘Startblokken’ gevolgd. Allen zijn in
september 2013 gecertificeerd. Er waren acht bijeenkomsten voor alle cursisten samen en er waren voor
iedere deelnemer acht groepsbezoeken. Deze groepsbezoeken duurde een uur. Hierin werd de cursist een
half uur lang gefilmd en in het halve uur daarna werden de opnames besproken.
Intervisie
In 2013 hebben tien gecertificeerde medewerkers
vier maal aan een twee uur durende intervisie
‘Startblokken’ deelgenomen.
BBL leerlingen
Drie BBL leerlingen hebben de praktische opleiding
binnen Kinderopvang Langedijk gevolgd. Een van hen
heeft in juni 2013 haar opleiding afgerond, de andere
twee leerlingen zullen deze in 2014 afronden. Een
leerling kwam van het Horizon College, de andere
twee volgen hun opleiding op het Regio College in
Zaandam.
BOL leerlingen
24 leerlingen van het Horizoncollege hebben in 2013
stage gelopen binnen de organisatie: 14 op niveau 3 en
10 op niveau 4.
Twee leerlingen van het Horizoncollege, afdeling Sport
en Bewegen, hebben stage gelopen op de Sport BSO
van Kinderopvang Langedijk, niveau 3.
EHBK
Alle pedagogisch medewerkers en de locatiemanagers
hebben in 2013 een herhaling EHBK gedaan.
Locatiemanagers
De locatiemanagers hebben een training ‘Leidinggeven
aan Veranderingen in de Kinderopvang’ gevolgd.
LoR-en
LoR Noord
KDV: de PetteVlet & BSO: de Bontebaai, Ziezo en Wiplala
Jos Verduin (voorzitter tot december), Marlies Zuijderduijn
(gedeelte van het jaar), Linda Brink, Jolanda Verhoeks, Sheila Post
en Menno Peters (beiden m.i.v. december).
In totaal is LoR Noord in 2013 vier
keer bijeengeweest. Het speerpunt
lag op het zoeken naar nieuwe
leden. We hebben ons beperkt tot
de adviesaanvragen en de dagelijkse gang van zaken:
• Kwaliteit. Is hetzelfde gebleven,
ondanks bijgekomen taken van
de pedagogisch medewerkers.
• Bezetting en wisselingen. Rust op
de groep blijft het voornaamste.
• Advies tarieven: positief, met
verzoek tot terugbrengen van
opzegtermijn naar 1 maand.
• Advies vier-ogenprincipe: positief, met een enkele opmerking.
• Inspecties GGD en de bespreking
van de rapporten. Er zijn weinig
opmerkingen vanuit de GGD
over de locaties.
• Overleg over het krimpscenario.
Opvallend is positieve houding
medewerkers.
Doelstelling 2014: meer inhoud rol
van de LoR en zichtbaarder te worden. Belangstelling? Sluit je aan!
[email protected]
LoR Midden
KDV: de Tierlantijn & BSO: de Krullevaar
Muike van Oosten (voorzitter), Roos de Bree (vice voorzitter) en de leden
Marloes Bak (notulist), Robert Wijker, Timo Schoon en Wendy Keijning.
In 2013 is de ouderraad zeven keer
bijeengekomen om te vergaderen.
De belangrijkste onderwerpen die
aan bod zijn gekomen, waren:
• Oprichting van ‘t Honk
(9+ groep BSO).
• Presentatie van het krimpscenario (deel 1 en deel 2).
• Toekomst LoR-Midden. Nuttig,
samen iets bereiken, input nodig
van een ieder.
• Aantreden Marloes Bak.
• Bezoek GGD en onze zorgen/
waarnemingen m.b.t. hygiëne en
veiligheid.
• Onze verantwoordelijkheden
LoR Zuid
KDV: Stampertjes en Spikkeltje & BSO: Hasselbraam, Spijtebijt,
Pietertje Pluim en Torenkamer
Suzanne Revers (voorzitter KDV en BSO), Vera Hornstra (tot eind 2013
secretaris), Bob Mol, Yvonne de Boer, Mira van Dijkhuizen en Carla
Antoons. (Eind 2013 hebben we afscheid genomen van Harold Koster
(voorzitter KDV) en Sandra de Boer (voorzitter BSO).
LoR Zuid overlegt vijf maal per
jaar, over producten, bijzondere
gebeurtenissen, communicatie,
beleid, personeel en inspecties/
GGD rapporten. Enkele belangrijke
onderwerpen in 2013 waren:
• Adviesaanvraag toepassing
vier-ogenprincipe. Positief
advies, maar wel met een aantal
kanttekeningen.
• Adviesaanvraag opvang bij continurooster. Positief geadviseerd.
LoR Gastouderbureau
Bestaat uit 3 leden: Ilse Bakker, Laura van der Klugt en Soraya
van der Wal. Binnenkort gaat Soraya stoppen, dus ze zoeken nog
versterking.
In 2013 heeft de ouderraad vier maal
vergaderd. Wat kwam er naar voren:
• Veel zaken bespreken/regelen de
vraagouders en gastouders onderling.
• In 2013 was er weinig belangstelling voor de georganiseerde
activiteiten voor gast- en
•
•
•
•
•
als LoR.
‘Thematisch werken in de BSO’.
Communicatie naar ouders
rondom kindplaatsing en –
verschuiving.
Tariefswijziging voor in 2014.
De LoR heeft een negatief advies
uitgegeven.
Toetsing van kwaliteitsbeleid.
Evaluatie schoonmaakbeleid.
[email protected]
• Adviesaanvraag over de tarieven. Met voorbehoud positief
geadviseerd.
We zijn nog op zoek naar een
secretaris en leden voor de ouderraad. Lijkt het u leuk en zinvol
om als lid van de ouderraad een
bijdrage te leveren aan goede
opvang van uw kind(eren), we
horen het graag!
[email protected]
vraagouders.
• Tarieven 2013. De ouderraad is
erg tevreden met het nieuwe
tarief voor vraagouders die
meerdere kinderen bij dezelfde
gastouder hebben.
[email protected]
Jaarverslag 2013 SKELTER • 7
Vooruitblik
Wat brengt 2014? De vraag naar meer flexibiliteit in onze
producten neemt toe. Zoals wij hebben afgesproken met de
Centrale Ouderraad zullen wij ons in 2014 verder richten op
nieuwe producten en op meer flexibiliteit in onze producten.
Flexibiliteit
Ruime ruilregels
In het nieuwe jaar is het mogelijk
om zowel bij de BSO als bij het
KDV een 48 weken contract af
te nemen. De week van 25 december tot en met 1 januari is
voor deze kinderen een opvangvrije week, daarnaast kunnen
nog drie(school)vakantieweken
worden doorgegeven. Bij de BSO
heeft u in 2014 de keuze tussen
een contract tot 17.45 uur of tot
18.30 uur.
In 2013 konden de feestdagen al
ingezet worden als een ruildag;
in 2014 gaan we nog een stapje
verder en kunt u ook de andere
dagen het gehele jaar ruilen.
Natuurlijk wel in overleg en alleen als de bezetting dat toelaat.
Naast de strippenkaart voor de
buitenschoolse opvang introduceren wij in 2014 ook de strippenkaart voor de voorschoolse
opvang. De strippenkaart heeft
10 strippen en is een half jaar
geldig. Ook de Strippenkaart
valt onder de Wet kinderopvang.
Nieuw
In samenwerking met Zwemschool de Geus (Fitland XL),
bieden wij vanaf januari 2014
zwemles aan in combinatie met
buitenschoolse opvang. Op deze
manier kunnen de kinderen hun
zwemdiploma’s halen tijdens de
BSO, zodat u er geen omkijken
naar heeft!
In 2014 starten wij ook met drie
groepen peuteropvang die ge-
Kids
Coole knutsel
Recycle
feestslinger
opend zijn van 8.45 uur tot 11.45
uur. Deze opvangsoort is vergelijkbaar met het peuterspeelzaalwerk. Het verschil is dat de
peuterspeelzalen gedeeltelijk
worden gesubsidieerd vanuit de
gemeente en de peuteropvang
gedeeltelijk wordt gefinancierd
vanuit de Wet Kinderopvang.
Bij de peuteropvang worden de
kinderen op een speelse manier
voorbereid op de basisschool.
Rekentool
In 2014 krijgt de website een
nieuw, modern jasje. Een nieuw
onderdeel van de website is de
rekentool. Met deze tool kunt u
berekenen wat uw netto kosten
zijn bij de verschillende producten. Op deze manier helpen wij
u bij het maken van uw keuze.
Prietpraat
D
e pedagogisch medewerkster is zwanger en de kinderen weten dat. Zegt Sjoerd
van 7 opeens: “Ben je zwanger
geworden voor het (BSO-)thema
‘Alles wat groeit en bloeit’...?”
M
Heeft u de plastic tasjes thuis niet meer nodig, gooi ze dan toch niet
weg. Want samen met de kinderen kunt u er deze vrolijk gekleurde
feestslinger van maken.
ila (5) zit heerlijk onder
een tafel te spelen. Als
ze omhoog kijkt, zegt ze verbaasd: “Moet je nou toch eens
kijken, er is op het plafond
van de tafel getekend!”.
• Knip de tasjes in repen en vouw de repen eventueel dubbel.
• Knoop elke reep om een stevige draad.
• “Rijg” zo een mooie slinger. En is het feestje afgelopen, dan berg
Waarom vliegt een
heks op een bezem?
Omdat een stofzuiger
te zwaar is.
je ‘m gewoon op voor een volgende keer.